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Erstellung und Implementierung eines OSMS. Arbeitsschutz Arbeitsschutz / Gesetzliche Grundlage für den Arbeitsschutz Die Einführung des oben beschriebenen Arbeitsschutzmanagementsystems und die Vorbereitung auf den Zertifizierungsprozess setzen ein neues, höheres Organisationsniveau der Produktion und der Arbeitssicherheit voraus, das eine qualitative Umstrukturierung der Arbeit der Strukturabteilungen und Funktionsdienste jeder Organisation erfordert, und Daher erfordert die Einführung eines OSMS viele Hilfsarbeiten, die darauf abzielen, organisatorische und regulatorische Grundlagen des Systems zu schaffen und alle Aspekte der Aktivitäten der Organisation zu verbessern. Bei der Erstellung eines OSMS gibt es mehrere Phasen: Entwicklung eines Systemprojekts; Betrachtung des Projekts, seine Diskussion, Korrektur, Akzeptanz als Ganzes; Vorbereitung zur Umsetzung; Systemimplementierung; Weiterentwicklung des Systems als kontinuierliche Verbesserung. Die Entwicklung des OSMS-Projekts erfolgt auf Basis vorhandener Erfahrungen unter Berücksichtigung der aktuellen regulatorischen rechtlichen und regulatorischen und technischen Dokumentation, der heutigen Produktionsrealität. Die Praxis zeigt, dass die Schaffung eines wirksamen OSMS die Einbeziehung externer OSMS-Spezialisten und deren ständige konstruktive Interaktion mit der Leitung der Organisation, in der das OSMS erstellt wird, und nicht nur mit Spezialisten des Arbeitsschutz- und Produktionskontrolldienstes erfordert. Nach einer ausführlichen Besprechung und der Einführung vereinbarter Änderungen beginnt die Implementierung des Systems. Zweckmäßig ist es, das OSMS in zwei aufeinanderfolgenden Stufen umzusetzen. Die erste Stufe besteht aus Pilottests mit Korrektur der entwickelten Dokumentation und Überprüfung der Funktionsfähigkeit einzelner Elemente des Systems in der Praxis. Zu den Aktivitäten zur Umsetzung eines OSMS gehört die fachliche und sozialpsychologische Schulung von Führungskräften und Fachkräften zu Fragen der Unternehmensführung des Arbeitsschutzes; Förderung, Klärung des Wesens und der Bedeutung des OSMS für das erfolgreiche Funktionieren der gesamten Organisation. Nach Abschluss der ersten Stufe und der Korrektur der Dokumentation wird das OSMS endgültig in Kraft gesetzt. Eine strikte Formalisierung und Vereinheitlichung des Arbeitsschutzmanagements, die durch die OSMS-Dokumente festgelegt wird, erhöht das Niveau seiner Organisation und damit seine Effizienz. Allerdings kann die Einführung eines Arbeitsschutzmanagements allein das Problem der Gewährleistung von Sicherheit und Arbeitsschutz nicht automatisch und vollständig lösen. Vom Management der Organisation, den Spezialisten und allen Mitarbeitern wird noch viel zielgerichtete Arbeit erforderlich sein, um sicherzustellen, dass die in den Regulierungsdokumenten des OSMS festgelegten Anforderungen vollständig umgesetzt werden. Nach der endgültigen Implementierung des OSMS folgt eine Phase seiner kontinuierlichen Verbesserung – eine notwendige Voraussetzung für jedes wirksame Arbeitsschutzmanagementsystem, das es ermöglicht, den nachhaltigen Erfolg der Organisation in der sich schnell entwickelnden Gesellschaft von heute wirklich sicherzustellen. Anzumerken ist, dass die Praxis der meisten wirtschaftlich entwickelten Länder, auf deren Verbrauchermärkten im letzten Jahrzehnt ein intensiver Wettbewerb herrschte, die hohe Effizienz der Unternehmenspolitik im Bereich der Arbeits- und Produktionssicherheit gezeigt hat, die immer mehr wahrgenommen wird eindeutig als eine Möglichkeit, zwei Ziele zu erreichen – die Reduzierung der Gesamtverluste und die Entwicklung des Gesamterfolgs. In Übereinstimmung mit der Tatsache, dass das betriebliche Sicherheitsmanagement, einschließlich des Arbeitsschutzes, nur eines von vielen Gliedern im Management des Produktionsprozesses ist, sollten OSMS-Aktivitäten zusammen mit Produktionsindikatoren wie Produktivität, Kosten und Qualität der Produkte sowie Rentabilität berücksichtigt werden Produktion und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation. Gleichzeitig ist die beste Garantie für ein dynamisches System der kontinuierlichen Verbesserung und ständigen Flexibilität des OSMS die interne Motivation und das Engagement für die Unternehmensinteressen qualifizierter Mitarbeiter, die sich sowohl als Mitarbeiter als auch als Einzelpersonen gemeinsam mit der beschäftigenden Organisation weiterentwickeln, weil ihre Bemühungen zur Erreichung der Unternehmensziele werden systematisch unterstützt und gefördert. Und werden entsprechend belohnt. Autoren: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. Wir empfehlen interessante Artikel Abschnitt Arbeitsschutz: ▪ Das Verfahren zum Ersatz von Schäden, die dem Leben und der Gesundheit der Bürger zugefügt wurden ▪ Arbeitsschutz von Kommunikationsmitarbeitern Siehe andere Artikel Abschnitt Arbeitsschutz. Lesen und Schreiben nützlich Kommentare zu diesem Artikel. Neueste Nachrichten aus Wissenschaft und Technik, neue Elektronik: Luftfalle für Insekten
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