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Stellenbeschreibung für den Leiter der Abteilung Marketingprojekte. Vollständiges Dokument

Arbeitsschutz / Berufsbeschreibungen

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I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der VMP-Manager wird gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren des Generaldirektors des Unternehmens ernannt und entlassen.
2. Der VMP-Manager berichtet direkt an den Leiter des VMP.
3. In die Position des VMP-Managers wird eine Person mit einer höheren Ausbildung (Wirtschaftsmarketing, Werbung) berufen.
4. Bei seiner Tätigkeit wird der VMP-Manager geleitet von:

• die Charta des Unternehmens;
• diese Stellenbeschreibung;
• Reglement zum VMP;
• die internen Vorschriften des Unternehmens;
• normative Dokumente über die durchgeführten Arbeiten;
• Lehrmaterial;
• Anordnungen und Weisungen des Generaldirektors.

5. In Abwesenheit des VMP-Managers werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen.

II. Qualifikationen

Der VMP-Manager muss Folgendes wissen:

1. Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die unternehmerische, kommerzielle und werbliche Aktivitäten regeln.
2. Grundlagen der Marktwirtschaft, Entrepreneurship und Business.
3. Marktbedingungen.
4. Die Reihenfolge der Preise und Steuern.
5. Theorie und Praxis des Managements.
6. Organisation von Werbung.
7. Mittel und Träger der Werbung.
8. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Marketing.
9. Formen und Methoden zur Durchführung von Werbekampagnen.
10. Softwaretools, die das Unternehmen verwendet, um den Prozess der Bereitstellung von Diensten sicherzustellen.
11. Das Verfahren zur Entwicklung von Vereinbarungen und Verträgen zur Organisation und Durchführung von Werbekampagnen.
12. Das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen und kommerziellen Bedingungen von Vereinbarungen, Vereinbarungen, Verträgen.
13. Grundlagen der Betriebsorganisation.
14. Moderne Mittel zum Sammeln und Verarbeiten von Informationen.
15. Funktionsprinzipien der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation.
16. Formen und Methoden der Personalarbeit, Motivation.
17. Fortgeschrittene Werbeerfahrung im In- und Ausland.
18. Ethik der Geschäftskommunikation.
19. Grundlagen der Soziologie.
20. Interne Vorschriften des Unternehmens und andere Anweisungen, die die Aktivitäten des Unternehmens regeln.
21. Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Betriebshygiene und Brandschutz.

III. Amtliche Verpflichtungen

1. Zusammenarbeit mit einem Kunden:

• Organisation und Kontrolle von Markenprogrammen;
• Studium der Marke und ihrer Besonderheiten;
• Studium der von Kunden erhaltenen Markenbriefings;
• Programmanpassungen;
• Analyse der während des Programms genutzten Kommunikationskanäle;
• Empfehlungen zur Optimierung geplanter und bestehender Programme;
• Erstellung von Schätzungen für Ausgabenposten während der Durchführung des Programms;
• Anwerbung von Auftragnehmern: Medien, Druck, Souvenirs, Außenwerbung, Inhaltsanbieter usw.;
• Abschluss von Verträgen und Entwicklung technischer Spezifikationen für Auftragnehmer, Überwachung des Zeitplans und der Qualität ihrer Umsetzung;
• Planung möglicher Markenprogramme;
• Pflege eines Markenberichterstattungssystems (Form, Inhalt, Begriffe);
• Orientierung in der Marktsituation (neue Trends, Wettbewerbsumfeld, mögliche Bedrohungen);
• Gewährleistung einer gut etablierten Zwei-Wege-Kommunikation;
• schnelle Reaktion auf die Bedürfnisse des Kunden;
• Zusammenstellung und rechtzeitige Übermittlung verlässlicher Daten auf Wunsch des Kunden;
• Kontrolle über die rechtzeitige Zahlung von Rechnungen für den Kunden;
• Kontrolle über den Dokumentenfluss (Konten, Akte, Anhänge, Darchinyan usw.);
• Arbeit mit Einwänden;
• Lösung von Krisensituationen.

2. Zusammenarbeit mit Abteilungen und Diensten des Unternehmens:

• Organisation einer gut funktionierenden Kommunikation zwischen den Abteilungen;
• Anpassung der vom Kunden erhaltenen Informationen an die Anforderungen der einzelnen Abteilungen: Fristen und Formular für die Einreichung von Anfragen;
• rechtzeitige Zuweisung von Aufgaben an die an der Umsetzung des Kundenprojekts beteiligten Abteilungen;
• Durchführung zusätzlicher Beratungs- und Informationsaktivitäten zum Projekt des Kunden für jede Abteilung;
• vollständige Kontrolle (in allen Phasen) über die Umsetzung der zugewiesenen Aufgaben durch die Abteilungen;
• Synchronisierung der Aktivitäten der Abteilungen im Rahmen der im Rahmen des Kundenprogramms zugewiesenen Aufgaben.

IV. Rechte

Der VMP-Manager hat das Recht:

1. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit den Themen ihrer Aktivitäten.
2. Treffen Sie Entscheidungen innerhalb Ihrer Kompetenz.
3. Unterbreiten Sie Vorschläge zur Verbesserung und Optimierung Ihrer Arbeit und der Arbeit des gesamten Unternehmens.
4. Informieren Sie Ihren unmittelbaren Vorgesetzten über alle bei der Wahrnehmung Ihrer Amtspflichten festgestellten Mängel in der Produktionstätigkeit des Unternehmens (seinen Strukturabteilungen) und machen Sie Vorschläge zu deren Beseitigung.
5. Fordern Sie persönlich oder im Namen der Unternehmensleitung von den Dienststellen und Spezialisten des Unternehmens Informationen und Dokumente an, die für die Erfüllung seiner beruflichen Aufgaben erforderlich sind.
6. Bei der Lösung der ihm übertragenen Aufgaben sind Spezialisten aus allen (Einzel-)Strukturbereichen einzubinden (sofern dies in den Strukturbereichsvorschriften vorgesehen ist, andernfalls mit Genehmigung der Geschäftsführung).
7. Von der Unternehmensleitung verlangen, dass sie bei der Erfüllung seiner Pflichten und Rechte behilflich ist.

V. Verantwortlichkeiten

Der VMP-Manager ist als Mitglied des Arbeitskollektivs verpflichtet:

1. Erledigen Sie Ihre beruflichen Pflichten gewissenhaft, achten Sie auf die Arbeitsdisziplin, führen Sie die Anweisungen der Verwaltung und des unmittelbaren Vorgesetzten pünktlich und genau aus, nutzen Sie die gesamte Arbeitszeit für produktive Arbeit;
2. Qualitativ und termingerecht zur Erfüllung von Produktionsaufgaben und Anweisungen;
3. Sorgen Sie für Sauberkeit und Ordnung an Ihrem Arbeitsplatz, Büro und anderen Räumlichkeiten, befolgen Sie das festgelegte Verfahren zur Aufbewahrung von Dokumenten und Sachwerten;
4. Personalcomputer, Bürogeräte und andere Geräte effektiv nutzen, Materialien, Energie und andere materielle Ressourcen sparsam und rationell nutzen;
5. Einhaltung der Grundsätze der Beziehungen zur Verwaltung (Sicherheit) des Gebäudes, in dem sich die Büroräume befinden;
6. Befolgen Sie die Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz, zur industriellen Hygiene und zum Brandschutz.
7. Verwenden Sie keine durch offizielle Stellen erhaltenen Informationen für Reden und Veröffentlichungen in den Medien, deren Verbreitung dem Unternehmen oder seinen Mitarbeitern Schaden zufügen könnte.

VI. Eine Verantwortung

Der VMP-Manager ist verantwortlich für:

1. Unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Weisung vorgesehenen Amtspflichten.
2. Bereitstellung falscher Informationen über den Projektumsetzungsprozess.
3. Aufbewahrung der Dokumentation und Offenlegung von Informationen im Zusammenhang mit der Liste vertraulicher Informationen.
4. Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden.
5. Verstoß gegen die internen Vorschriften des Unternehmens.

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