Stellenbeschreibung für den Strategischen Planungsmanager

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Stellenbeschreibung für den strategischen Planungsmanager. Vollständiges Dokument

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I. Allgemeine Bestimmungen

Der strategische Planungsmanager gehört zur Kategorie der Manager.
Zum berufen wird eine Person mit einer höheren Berufsausbildung in der Fachrichtung „Management“, zusätzlicher sozialer Ausbildung, Berufserfahrung als technischer oder beruflicher (Profil-)Planungsleiter von mindestens __ Jahren, Berufserfahrung in der Unternehmensentwicklung von mindestens __ Jahren Position des strategischen Planungsmanagers.
Der strategische Planer sollte wissen:

Marktwirtschaft, Unternehmertum und Geschäftstätigkeit;
die Situation auf den Rohstoff- und Finanzmärkten;
Grundlagen des Marketings;
Theorie und Praxis des Managements, Makro- und Mikroökonomie, Betriebswirtschaft, Börse, Versicherungen, Bank- und Finanzwesen;
Grundlagen der ökonomischen und sozialen Modellierung;
allgemeine sozioökonomische Fragen und grundlegende statistische Indikatoren;
Methoden und Verfahren der statistischen Forschung;
Prinzipien der strategischen Planung;
das Verfahren zur Entwicklung von Plänen, Bestimmung des Umsetzungsgrades;
Grundlagen der Produktionstechnik;
Unternehmensführungsstruktur;
Aussichten für Innovations- und Investitionstätigkeit;
Methoden der Informationsverarbeitung mit modernen technischen Kommunikations- und Kommunikationsmitteln, Computern;
Fremdsprache;
Arbeits- und Arbeitsschutzrecht.

Die Ernennung zum Leiter der strategischen Planung und die Entlassung aus der Position erfolgt auf Anordnung des Unternehmensleiters gegen Vorlage.
Der Strategic Planning Manager berichtet direkt an _______.

II. Amtliche Verpflichtungen

Strategischer Planungsmanager:

Analysiert den Bedarf an Unternehmensentwicklung und ermittelt wichtige Entwicklungspunkte.
Analysiert die Ressourcen des Unternehmens (Produktion, Logistik, Information, Personal usw.); analysiert und systematisiert technische, wirtschaftliche und sozioökonomische Indikatoren des Unternehmens.
Analysiert das Umfeld externer (indirekter) Einflüsse (demografische, ökologische, soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, politische Faktoren und Indikatoren) und das Umfeld interner (direkter) Einflüsse (Trends bei Gesetzesänderungen, Merkmale von Verbrauchern, Lieferanten und Wettbewerbern).
Führt Wettbewerbsanalysen durch, erstellt ein „Porträt“ der Wettbewerber, ermittelt Entwicklungsaussichten für Wettbewerber; führt eine vergleichende Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch.
Wählt eine Strategie und legt Prioritäten für die Entwicklung des Unternehmens fest; legt Methoden zur Zielerreichung fest; begründet die Wahl der Ziele; bestimmt die Werkzeuge, um Ziele zu erreichen.
Definiert die Grundprinzipien der Unternehmensentwicklungspolitik.
Organisiert die strategische Planung für das gesamte Unternehmen und auch für einzelne Strukturbereiche des Unternehmens (Repräsentanzen, Niederlassungen usw.).
Definiert das Grundkonzept eines langfristigen Plans (Umbau oder Entwicklung eines bestehenden Unternehmens, Auswahl neuer Geschäftskomponenten, Einführung neuer Technologien und Änderungen in der Produktions- und Organisationsstruktur des Unternehmens, Identifizierung neuer Geschäftsarten, Entwicklung von neue Märkte usw.).
Analysiert die Möglichkeit, Art und den Grad von Risiken bei der Durchführung der „Schlüssel“-Phasen des Plans und legt Möglichkeiten zur Reduzierung jeder Risikoart oder Risikomanagementmittel fest.
Modelliert die Entwicklung der Situation bei der Umsetzung der Hauptelemente des Konzepts; bestimmt die Art und Grundlage der strategischen Entscheidungen, die zur Umsetzung des Plankonzepts getroffen werden müssen; entwirft die wichtigsten Aktivitäten und Programme, die zur Umsetzung des Plans durchgeführt werden müssen.
Entwickelt einen Entwurf eines langfristigen Plans und legt ihn den Abteilungsleitern zur Prüfung und Einreichung von Vorschlägen zur Korrektur des Plans vor; reagiert auf Informationsanfragen von Unternehmensabteilungen zu Prognose- und Entwicklungsfragen; bietet eine fachkundige Einschätzung der Realisierbarkeit aktueller Projekte relevanter Abteilungen im Kontext einer neuen langfristigen Planung.
Führt spezielle statistische Untersuchungen auf der Grundlage von Vorschlägen relevanter Abteilungen durch, wählt statistische Forschungsverfahren aus, bereitet Forschungsergebnisse vor und legt sie den Abteilungen zur inhaltlichen Anpassung des Plans vor.
Erstellt eine Prognose für die Entwicklung des Unternehmens gemäß dem langfristigen Plan und legt die Hauptelemente der Geschäftspläne des Unternehmens fest.
Koordiniert die Umsetzung einzelner Phasen des langfristigen (strategischen) Plans; nimmt Anpassungen am Plan vor, basierend auf der Situation, die sich in den einzelnen Phasen der Planumsetzung entwickelt.
Erstellt Berichte, Empfehlungen, Methoden zur Entscheidungsfindung und Durchführung von Maßnahmen zur Umsetzung einzelner Phasen des Plans.

III. Rechte

Der Strategische Planungsmanager hat das Recht:

Für Informationen über alle Leistungsindikatoren des Unternehmens, für den Zugang zu kommerziellen Informationen.
Beziehen Sie relevante Spezialisten des Unternehmens in die Planung ein.
Fordern und erhalten Sie von den Leitern der zuständigen Abteilungen des Unternehmens und den Spezialisten die erforderlichen Informationen und Dokumente.
Überwachen Sie die Maßnahmen und Entscheidungen der Unternehmensleitung hinsichtlich der Umsetzung einzelner Phasen des Plans.
Handeln Sie im Namen des Unternehmens und vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber staatlichen und lokalen Behörden in Fragen der Beschaffung statistischer und anderer Informationen.
Im Rahmen seiner Kompetenzen unterzeichnen und beglaubigen Sie Dokumente und erteilen unter seiner Unterschrift Anordnungen für das Unternehmen in Planungsfragen.
Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit den Strukturabteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.

IV. Eine Verantwortung

Der Strategic Direction Manager ist verantwortlich für:

Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – im Rahmen der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.
Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.
Für die Verursachung materieller Schäden am Unternehmen – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.

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