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ARBEITSSCHUTZ
Management der internen Motivation der Mitarbeiter zur Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen. Arbeitsschutz
Arbeitsschutz / Gesetzliche Grundlage für den Arbeitsschutz Ziel des Motivationsmanagements zur Aufrechterhaltung eines hohen Arbeitsschutzniveaus ist es, bei den Mitarbeitern persönliche und gruppenweite langfristige Interessen und entsprechende Einstellungen zur unbedingten und engagierten Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen sowie zu angemessenem Verhalten in gefährlichen Produktionssituationen zu entwickeln. Es muss zwischen Anreizmanagement, das mit der Belohnung des Mitarbeiters verbunden ist, und Strafmanagement, das mit der Verantwortung des Mitarbeiters für seine Handlungen/Unterlassungen verbunden ist, unterschieden werden. Beachten wir, dass die Festlegung der Eigenverantwortung der Arbeitnehmer es ermöglicht, zusammen mit anderen Formen der Präventionsarbeit die Aktivitäten von Managern und Spezialisten sowie Vorgesetzten in ein einheitliches System zu integrieren, um sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten; das Niveau der präventiven Arbeit im Bereich des Arbeitsschutzes beurteilen; sich regelmäßig über den Zustand von Maschinen, Geräten, Werkzeugen und Arbeitsplätzen unter dem Gesichtspunkt ihrer Sicherheit (sicherer Betrieb) informieren und Maßnahmen zur Mängelbeseitigung ergreifen; Erhalten Sie Daten über die Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen durch Mitarbeiter und ergreifen Sie Disziplinarmaßnahmen gegen Verstöße. Um eine nachhaltige unternehmensorientierte positive Motivation in allen Abteilungen und Arbeitsgruppen (Teams) zu bilden, sollten verschiedene Methoden eingesetzt werden, um die Arbeitnehmer zu ermutigen, Wissen und Erfahrung in der Gewährleistung der Arbeits- und Produktionssicherheit zu erwerben, um Unfallraten, Unfallraten, Arbeitsunfälle und Arbeitsunfälle zu reduzieren Morbidität. Führungskräfte müssen ständig über Möglichkeiten nachdenken, die Leistung und intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Es ist wichtig, mögliche einfache Veränderungen in der Arbeit hervorzuheben, die zur Anregung der internen Motivation der Untergebenen führen und bei ihnen Kooperation und Begeisterung hervorrufen könnten. Da unzureichende Fähigkeiten und Fertigkeiten häufig zu Verletzungen führen, kann es nur von Vorteil sein, wenn Mitarbeiter neue sichere Arbeitsfähigkeiten erlernen. Die gebräuchlichste und bewährteste Methode zur Förderung der Arbeit zum Arbeitsschutz in Russland ist die Organisation eines Überprüfungswettbewerbs „Für sichere Arbeit und Produktion“ (bedingter Name). Die Durchführung des Wettbewerbs wird durch das entsprechende Reglement geregelt. Es empfiehlt sich, mehrere sogenannte Nominierungen festzulegen und moralische Ermutigung mit materieller Ermutigung zu verbinden. Das strategische Ziel eines solchen Überprüfungswettbewerbs besteht darin, ein Anreizsystem (durch moralische und materielle Anreize) für Arbeitnehmer zu entwickeln, die die Anforderungen und Standards der Arbeitssicherheit kennen und einhalten, und gleichzeitig ein System von Disziplinarmaßnahmen gegen unzureichend ausgebildete und undisziplinierte Arbeitnehmer aufrechtzuerhalten. Die Hauptziele eines solchen Überprüfungswettbewerbs sind: 1) die Bildung einer nachhaltigen Motivation der Arbeitnehmer, Arbeitssicherheitsstandards und -vorschriften zu kennen und einzuhalten; 2) Steigerung des Interesses der Arbeitnehmer an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes an Arbeitsplätzen und in Abteilungen; 3) Erhöhung der Sorgfalt der Arbeitnehmer bei der Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen und Anweisungen zur sicheren Arbeitsausführung; 4) Stärkung der Arbeits- und Technologiedisziplin der Arbeitnehmer. All dies führt wiederum zu einer Verringerung der Arbeitsunfälle und der Berufsmorbidität. Der Bewertungswettbewerb wird zwischen einzelnen Mitarbeitern und zwischen einzelnen Abteilungen gleicher Art ausgetragen. Sowohl innerhalb der einzelnen Abteilungen als auch für ähnliche Aufgabenbereiche oder Berufe findet ein Bewertungswettbewerb zwischen einzelnen Mitarbeitern statt. Die Ergebnisse des Review-Wettbewerbs werden entsprechend der Regelung zum Review-Wettbewerb regelmäßig zusammengefasst. Die Zusammenfassung der Ergebnisse des Review-Wettbewerbs erfolgt in der Regel in einer Sitzung der Belegschaft einer Abteilung, eines Abteilungskreises, der gesamten Organisation oder in einer erweiterten Sitzung der am Wettbewerb teilnehmenden Abteilungsleiter . Wenn die Organisation einen Feiertag im Zusammenhang mit dem Tag der Wissenschaft, dem Geburtstag der Organisation usw. festgelegt hat. - eine Art „Firmentag“, besser ist es, die Ergebnisse dieses Tages zusammenzufassen. Wenn die Organisation einen Branchenfeiertag feiert, beispielsweise den „Tag des Bergmanns“, kann die Ehrung der Gewinner des Bewertungswettbewerbs auf diesen Feiertag abgestimmt werden. Informationen über die Gewinner des Wettbewerbs, die Art und Höhe der Anreize werden schriftlich in Form eines Organisationsauftrags dokumentiert. Der Preisplatz wird nicht an Abteilungen vergeben, in denen es im Berichtsquartal durch Verschulden von Abteilungsmitarbeitern zu Unfällen, Zwischenfällen und/oder Unfällen kam. Darüber hinaus werden Führungskräfte und Fachkräfte gefördert, die sich aktiv an der Verbesserung der Leistungen der Geschäftsbereiche im Wettbewerb beteiligen, sofern ihre Geschäftsbereiche mit Preisen ausgezeichnet werden. Einzelne (die Besten der Einrichtung) Mitarbeiter, die sich aktiv an der Verbesserung der Leistung der Abteilung im Wettbewerb beteiligen, werden zusätzlich individuell gefördert. Darüber hinaus wird ein Anreiz für die am besten autorisierten (vertrauenswürdigen) Arbeitsschutzverantwortlichen in jeder Abteilungsgruppe geschaffen. Als am besten befugte (vertrauenswürdige) Person für den Arbeitsschutz kann ein Mitarbeiter jeder Abteilung anerkannt werden, auch wenn er keinen Preis gewonnen hat. Ausnahmsweise können einzelne Mitarbeiter gefördert werden, ohne dass ihrer Abteilung ein Preis verliehen wird. In den prämierten Abteilungen werden Mitarbeiter, die wegen Verstößen gegen Arbeitsschutzbestimmungen eine Disziplinarstrafe erhalten haben, nicht belohnt. Anreizmaßnahmen werden mit dem Ziel ausgewählt, ein echtes Interesse der Arbeitnehmer an der Gewährleistung der Sicherheit jedes Arbeitsplatzes und aller Produktionsanlagen zu wecken, Anreize zur Erfüllung von Sicherheitsanforderungen zu entwickeln und zu festigen, das Bewusstsein für Einzel- und Gruppeninteressen zu stärken und die Verantwortung der Arbeitnehmer für den Verletzungszustand zu erhöhen des Arbeitskollektivs, Korrektur subjektiver Vorstellungen über Gefahren von ihrer tatsächlichen Bedeutung für die nachhaltige Entwicklung der Organisation. Die Praxis zeigt die Zweckmäßigkeit der folgenden Maßnahmen der moralischen Ermutigung: für einen Mitarbeiter - eine Dankeserklärung in einem Auftrag für die Organisation mit der Übergabe einer Ehrenurkunde, Platzierung eines Porträts auf einem besonderen Ständer; für die Einheit - Verleihung des Titels „Beste Einheit für Arbeitsschutz dieser oder jener Zeit“ mit Verleihung eines Ehrenwimpels. Auch andere Formen der moralischen Ermutigung sind möglich. Die Praxis zeigt die Machbarkeit der folgenden Maßnahmen finanzielle Zuschüsse für einen einzelnen Arbeitnehmer: 1) einmalige Geldprämie (Bonus); 2) Festlegung einer Gehaltserhöhung für die Zeit bis zum nächsten Wettbewerb; 3) eine Reise (zum Urlaub oder zur Behandlung) in renommierte Resorts, auch im Ausland; 4) Geschäftsreise zu russischen oder ausländischen Arbeitsschutzausstellungen; 5) Praktikum im Arbeitsschutz in Russland oder im Ausland; Die gleichen Maße materieller Anreize können auf die Einheit angewendet werden, wobei die Anzahl der dort arbeitenden Personen, der gewonnene Preis und die Nominierung des Wettbewerbs berücksichtigt werden. Autoren: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I.
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