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Organisationstheorie. Vorlesungsskript: kurz das Wichtigste

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Inhaltsverzeichnis

1. Allgemeine Konzepte der Organisationstheorie (Das Wesen eines Unternehmens, seine Merkmale und Funktionen. Das Konzept eines Unternehmens: seine Merkmale und Funktionen. Grundkonzepte eines Unternehmens. Organisationsformen eines Unternehmens. Interne Umgebung eines Unternehmens. Äußere Umgebung eines Unternehmen. Unternehmenskultur. Unternehmensführungsstrategie. Kleinunternehmen in Russland)
2. Ökonomische Merkmale der Unternehmensstruktur (Zugehörigkeit des Unternehmens zur Branche. Spezialisierung, Zusammenarbeit, Kombination und Konzentration der Produktion. Produktionsstruktur und Arten der Produktionsorganisation)
3. Ökonomie des Anlage- und Betriebskapitals (Das Konzept des Anlagevermögens, Klassifizierung. Methoden zur Bewertung des allgemeinen Kapitalvermögens, seines Gleichgewichts und Indikatoren für Bewegung und Nutzung. Das Konzept der Abnutzung. Das Konzept der Abschreibung und ihre Rate. Methoden zur Berechnung der Abschreibung . Beschleunigte Abschreibungen und das Problem der Erneuerung des Anlagekapitals in Russland. Das Konzept des Betriebskapitals und seine Struktur. Lagerbestände, Möglichkeiten zur Reduzierung der Industriebestände. Indikatoren für die Nutzung des Betriebskapitals)
4. Geräteökonomie (Leistung und Arbeitsmaschinen. Verfügbare Geräte. Klassifizierung von Geräten, Leistung und deren Typen. Indikatoren für die Gerätenutzung und Struktur des Kalenderfonds der Gerätebetriebszeit)
5. Organisation und Standardisierung der Arbeit (Konzepte von Arbeit und Arbeit. Arbeitsbewegung. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens. Zusammensetzung der Mitarbeiter der Organisation. Arbeitsorganisation und Arbeitsnormen. Das Konzept der Arbeitszeit: ihre Normen, der Kalenderfonds der Arbeitszeit. Arbeitszeitverluste, Methoden zur Untersuchung der Arbeitnehmerverluste)
6. Arbeitsproduktivität und Produktproduktion (Das Konzept der Arbeitsproduktivität und ihre Indikatoren. Faktoren des Wachstums der Arbeitsproduktivität. Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität. Das Konzept der Produkte, ihre Arten und Bereitschaftsstadien. Produktbuchhaltung. Produktindikatoren, Koeffizienten davon Output. Produktpolitik des Unternehmens. Qualität der Arbeit und Qualitätsprodukte, Zertifizierung. Indikatoren für Arbeitsqualität und Produktqualität. Qualität als Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit)
7. Organisation und Formen der Entlohnung (Das Konzept des Lohns. Systeme, Arten und Funktionen des Lohns. Lohndifferenzierung. Probleme der Lohnbildung in Russland. Der Lohnfonds, Indikatoren für das durchschnittliche Lohnniveau. Das Konzept des Tarifsystems, seine Zusammensetzung . Zeit- und Akkordlohnformen. Arbeitsmotivation und ihre Theorie)
8. Logistikunterstützung der Organisation (Das Konzept der Logistik: Funktionen, Formen. Logistikplan. Methoden zur Ermittlung des Logistikbedarfs. Organisation der operativen Arbeit in der Logistik)
9. Produktionskosten (Das Konzept der Kosten und ihre Klassifizierung. Arten von Organisationskosten. Produktkosten, ihre Arten. Berechnung, Gruppierung der Kosten nach Aufwandsposten. Kostenplanung: absolute und relative Indikatoren der Produktkosten)
10. Gewinn und Rentabilität (Der Begriff des Gewinns, seine Funktionen. Arten des Gewinns. Quellen des wirtschaftlichen Gewinns)
11. Risiken, Versicherung, Werbung (Das Wesen von Risiken und ihre Arten. Die Notwendigkeit einer Versicherung. Funktionen der Versicherung. Das Konzept der Werbung, ihre Prinzipien. Probleme der Werbewirksamkeit. Die positiven und negativen Aspekte der Werbung. Das Konzept des Marketings, seine Prinzipien)
12. Management in einer Organisation (Management ist die Grundlage einer erfolgreichen Organisation. Möglichkeiten zur Anpassung einer Organisation an die externe Umgebung. Führungsethik und soziale Verantwortung einer Organisation. Strategisches Management. Strategische Planung in einer Organisation. Wettbewerbsstrategien einer Organisation. Macht und Führung in einer Organisation. Personalführung einer Organisation. Change Management in einer Organisation. Organisationsentwicklungskonzept.

VORTRAG Nr. 1. Allgemeine Konzepte der Organisationstheorie

1. Das Wesen des Unternehmens, seine Merkmale und Funktionen

Wagnis - ist eine unabhängige wirtschaftliche Einheit, die von einem Unternehmer oder einer Gruppe von Unternehmern für die Produktion von Marktgütern und Dienstleistungen gegründet wurde, um Gewinne zu erzielen, Marktanteile zu gewinnen und die Bedürfnisse der Wirtschaftseinheiten zu befriedigen. Darüber hinaus gewährleistet das Unternehmen das effektive Funktionieren des Unternehmens, da es auf die eine oder andere Weise seine Aufträge erfüllt. Mit anderen Worten, die Struktur des Unternehmens kann mehrere Unternehmen umfassen, in denen es wirtschaftliche Tätigkeiten ausübt.

Zu den Hauptmerkmalen des Unternehmens gehören die folgenden.

1. Organisatorische Einheit impliziert zuallererst einen gut koordinierten Aktivitätsmechanismus, der es Ihnen ermöglicht, im Rahmen einer Marktwirtschaft effektiv zu funktionieren. Darüber hinaus ist es äußerst wichtig, organisierte und hochqualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen zu haben, von denen der Erfolg des Unternehmens auf dem Gesamtmarkt abhängt.

2. Jedes Unternehmen muss über eine Reihe notwendiger Ressourcen verfügen, mit denen die Produktion bestimmter Waren und Dienstleistungen durchgeführt wird. Dies sind:

1) natürliche Ressourcen, die als Hauptproduktionsquelle während der Verarbeitung in fertige Waren umgewandelt werden;

2) materielle Ressourcen, hauptsächlich Kapital. Es kann entweder selbst oder gemietet sein. Investitionen finanzieren die Produktion, daher muss das Unternehmen wirtschaftlich attraktiv sein;

3) Arbeitsressourcen sind möglicherweise der wichtigste Produktionsfaktor in einem Unternehmen. Die Zahl des Personals, seine Zusammensetzung, die Arbeitsbewegung, das Bildungsniveau, die Berufserfahrung, die Qualifikationen – all dies zusammen charakterisiert den Arbeitskomplex des Unternehmens;

4) unternehmerische Ressourcen oder die Fähigkeit zum Unternehmertum. Das bedeutet, dass der Leiter des Unternehmens über bestimmte Fähigkeiten, Erfahrungen und persönliche Fähigkeiten verfügen muss, um das Unternehmen zu führen und Geschäfte im Allgemeinen zu führen.

3. Jedes Unternehmen besitzt separates Eigentum. Darüber hinaus ist es äußerst wichtig, über wirtschaftliche Unabhängigkeit zu verfügen. Das Unternehmen bestimmt also „selbst“, was, wo und in welchen Mengen produziert wird.

4. Wirtschaftliche Verantwortung des Unternehmens - die Verpflichtung, für alle Verpflichtungen gegenüber Investoren, Kreditgebern und Verbrauchern einzustehen.

5. Im Wirtschaftskreislauf handelt das Unternehmen auf eigene Rechnung, da es über eine eigene Bilanz, einen eigenen Geschäftsplan und ein eigenes Bankkonto verfügt.

Unternehmensaufgaben:

1) stabiler Gewinn, der es ermöglicht, sich weiterzuentwickeln und zu transformieren, Technologien einzuführen und neue Produktionsmethoden anzuwenden;

2) Versorgung des Verbrauchers mit Qualitätsprodukten und in ausreichender Menge. Das Wichtigste ist, dass auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen Angebot und Nachfrage auf die eine oder andere Weise ausgeglichen sein sollten, damit das Unternehmen die Verbrauchernachfrage vollständig und vollständig befriedigt.

3) Personal pünktlich und angemessen entlohnt. Darüber hinaus sollte es ein System von Zulagen, Prämien und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung geben, was die Mitarbeiter an sich dazu anregt, hohe Ergebnisse zu erzielen. Das Unternehmen muss seinen Mitarbeitern auch günstige Arbeitsbedingungen bieten.

Aus organisationsethischer Sicht sollte jedes Unternehmen für den Zustand der Umwelt verantwortlich sein und sich bemühen, das Ausmaß schädlicher Auswirkungen zu verringern.

Das Unternehmen braucht ein strenges Kontrollsystem, um Lieferunterbrechungen, fehlerhafte Produkte und Produktionsausfälle zu vermeiden.

2. Das Konzept eines Unternehmens: seine Merkmale und Funktionen

Das Unternehmen ist eine selbstständige wirtschaftliche Einheit, die eine gewerbliche und industrielle Tätigkeit ausübt und über ein eigenes Vermögen verfügt. Das Unternehmen - Der Begriff ist weit gefasst, da es sich um eine Organisation handelt, die ein Unternehmen besitzt und darauf ihre Produktion und wirtschaftliche Tätigkeit ausübt.

Die Firma hat folgende Eigenschaften:

1) eine wirtschaftlich selbstständige wirtschaftliche Einheit ist;

2) rechtlich registriert und in dieser Hinsicht relativ unabhängig: Es hat sein eigenes Budget, seine eigene Satzung und seinen Geschäftsplan;

3) ist eine Art Vermittler in der Produktion;

4) jede Firma trifft alle Entscheidungen in Bezug auf ihre Tätigkeit unabhängig, sodass wir über ihre Produktion und kommerzielle Unabhängigkeit sprechen können;

5) Die Ziele des Unternehmens sind Gewinnerzielung und Kostenminimierung.

Aber es gibt Firmen, die einen nicht preislichen Wettbewerb betreiben und folgende Ziele haben:

1) Steigerung des Verkaufsvolumens und Erhöhung des eigenen Marktanteils sowie maximale Kontrolle über Preisgestaltung und Verbrauchernachfrage;

2) Erhaltung des Status der Arbeitnehmer. Dazu strebend erhöht die Unternehmensleitung die Löhne, verbessert die Arbeitsbedingungen, leistet Transferzahlungen, d. h. stimuliert das individuelle Ergebnis des Arbeitnehmers;

3) Überleben in einer Krisenwirtschaft. Inflationserwartungen wecken den Wunsch, neue strategische Entwicklungsmethoden zu schaffen. Dementsprechend ist es in modernen Organisationen ratsam, eine strategische Planungsabteilung zu haben, die eine Reihe von Maßnahmen entwickelt, um die endgültigen Ziele des Unternehmens zu erreichen;

4) Produktion qualitativ neuer Waren und deren Förderung auf dem Markt. Die Einführung der neuesten Technologien in die Produktion ermöglicht es uns, in kürzerer Zeit ein qualitativ hochwertigeres und wettbewerbsfähigeres Produkt herzustellen.

Die Kanzlei als selbstständige wirtschaftliche Einheit erfüllt eine Reihe wichtiger Funktionen.

1. Produktionsfunktion impliziert die Fähigkeit des Unternehmens, die Produktion für die Produktion von Waren und Dienstleistungen zu organisieren.

2. kommerzielle Funktion bietet Logistik (Aufbau von Beziehungen zu Ressourcenlieferanten und Investoren), Verkauf von Fertigprodukten sowie Marketing und Werbung für die erfolgreiche Vermarktung von Waren und die Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Selbstfinanzierung, Eigenständigkeit und Unabhängigkeit sind die Hauptmerkmale eines „starken“ Unternehmens.

3. Finanzfunktion: Investitionen anziehen und Kredite erhalten, Vergleiche innerhalb des Unternehmens und mit Partnern, Wertpapiere ausgeben, Steuern zahlen sowie Gewinne erzielen, Risiken verwalten und ein Versicherungssystem schaffen.

4. Zählfunktion: Erstellung eines Geschäftsplans, Bilanzen und Schätzungen, Durchführung einer Bestandsaufnahme und Berichterstattung an staatliche Statistiken und Steuern.

5. Verwaltungsfunktion - Führungsfunktion, einschließlich Organisation (Schaffung einer Struktur, die das Erreichen langfristiger Ziele sicherstellt), Motivation (Mitarbeiter stimulieren, sie ermutigen, ein besseres Ergebnis zu erzielen), Planung (Ziele setzen und Wege finden, diese zu erreichen) und Kontrolle über Aktivitäten im Allgemeinen.

6. rechtliche Funktion erfolgt durch die Einhaltung von Gesetzen, Normen und Standards sowie durch die Umsetzung von Maßnahmen zum Schutz der Produktionsfaktoren.

3. Grundkonzepte des Unternehmens

Die Theorie des Unternehmens enthält vor allem zwei Hauptansätze, durch die der Prozess seiner Entstehung, das Wesen sowie die Gesetze und Prinzipien des Funktionierens bekannt sind.

1. Technologischer Ansatz (oder funktional). Sein Kern liegt darin, dass es immer möglich ist, die Produktionsfunktion zu finden, die das größte Produktionsvolumen mit völlig unterschiedlichen alternativen Kombinationen von Produktionsfaktoren und dem Stand der technologischen Entwicklung zu einem bestimmten Zeitpunkt charakterisiert. Beim Verständnis dieses Ansatzes stellt sich das Problem, die optimale Unternehmensgröße und den Produktionsumfang zu ermitteln. Es stellt sich heraus, dass die effektivste Option diejenige ist, die keinen starken Anstieg der variablen Kosten verursacht, die vom Produktionsvolumen abhängen. Mit anderen Worten: Die positiven Effekte der Skaleneffekte müssen vollständig genutzt werden. Beispielsweise ist ein Werk zur Herstellung von Flugzeugteilen erschöpft, wenn die Kapazität der Werkzeugmaschinen voll ausgelastet ist und die Anschaffung neuer Geräte ohne den Bau oder die Anmietung neuer Produktionsanlagen nicht möglich ist. Der technologische Ansatz ist jedoch nicht in der Lage zu erklären, woher die Produktion kommt, wie sie organisiert ist, was ihr Mechanismus ist und woraus sie besteht. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, einen neuen Ansatz zu entwickeln, der alle Probleme der Funktionsweise des Unternehmens lösen konnte.

2. Institutioneller Ansatz untersucht überhaupt nicht den Prozess des Strebens eines Unternehmens nach Gewinnmaximierung. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, das eigentliche Prinzip der Entstehung eines Unternehmens als wirtschaftliche Einheit, seine Funktionsweise und letztendlich seinen Austritt aus dem Markt zu erklären. Man kann natürlich davon ausgehen, dass sich die Wirtschaft ohne Unternehmen stabil entwickeln kann, wenn alle Wirtschaftssubjekte unabhängig voneinander produzieren, austauschen und verkaufen. Aber wie Sie wissen, sind alle Ressourcen, Produktionsfaktoren und Betriebskapital im wirtschaftlichen Umfeld verstreut. Tatsächlich ähnelt eine solche Produktion einer natürlichen Form der Wirtschaftsführung, da jede einzelne Wirtschaftseinheit langwierige Verhandlungen über die Zusammenfassung aller Faktorressourcen in einer einzigen Produktion führen muss. All dies führt dazu, dass die Transaktionskosten steigen und der Produktionsprozess zu langwierig und teuer wird. Der Vorteil eines Unternehmens besteht also darin, dass es alle notwendigen Produktionsfaktoren vereint. Darüber hinaus werden durch die Zusammenführung zu einer einzigen Produktion Waren und Dienstleistungen direkt in einem Unternehmen produziert, was sowohl den Produktionsprozess als auch den Prozess der Markteinführung des fertigen Produkts erheblich vereinfacht und die Betriebskosten senkt. Wir können sagen, dass ein Unternehmen die akzeptabelste und effizienteste Wirtschaftseinheit ist.

4. Organisationsformen des Unternehmens

Wagnis - eine wirtschaftliche Einheit, die in der Herstellung und Lieferung von Fertigprodukten für den Waren- und Dienstleistungsmarkt tätig ist.

Alle Unternehmen unterscheiden sich sowohl in der Form der Ausbildung als auch in der Form der Organisation der Produktionstätigkeiten. Danach werden folgende Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen nach dem Grad der Reduzierung der finanziellen Verantwortung ihrer Beteiligten unterschieden.

1. Unternehmen ohne Gründung einer juristischen Person. Der Inhaber eines solchen Unternehmens (in der Regel eine natürliche Person) haftet uneingeschränkt für alle Verpflichtungen: Er leitet, organisiert und kontrolliert den gesamten Produktionsprozess. Es sollte jedoch berücksichtigt werden, dass eine solche Organisation aus Investitionssicht unattraktiv ist und ihre Kapitalkapazitäten ebenfalls begrenzt sind. All dies stellt zweifellos gewisse Hindernisse auf den Weg seiner Entwicklung.

2. Partnerschaft - eine bequemere Form der Organisation der Produktion. Hier gibt es mehrere Eigentümer, was erstens den Managementprozess vereinfacht, zweitens die Verantwortung verteilt und den Risikoanteil reduziert. Eine Besonderheit der Personengesellschaft ist zudem, dass ihre Eigentümer auch Arbeitnehmer sind. Es gibt folgende Arten von Partnerschaften:

1) allgemeine Partnerschaften - zeichnen sich durch eine unbeschränkte Haftung der Eigentümer aus, von denen jeder die gleichen Rechte und Pflichten hat;

2) Kommanditgesellschaften, die auf Glauben beruhen, haben eine vollkommenere Form als vollkommene. Diese Art von Personengesellschaft umfasst zwei Arten von Gesellschaftern: Komplementäre, die die Produktion direkt leiten und dementsprechend für alle Verpflichtungen haften, und beitragende Gesellschafter, die im Falle einer Insolvenz Verluste nur im Rahmen ihrer Einlage erleiden können.

3. Heute sind sehr verbreitet Wirtschaftsunternehmen, deren Teilnehmer entsprechend der Beitragshöhe haften. Die ersten Vereine dieser Art waren Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLC)deren genehmigtes Kapital aus Aktien bestand. Später erschien Aktiengesellschaften (AG). Ihr genehmigtes Kapital ist in mehrere Aktien aufgeteilt – Aktien, die am Markt gehandelt werden. IN geschlossene Aktiengesellschaften (CJSC) im Gegensatz zu offen (AG) das Berufungsverfahren ist durch die Meinung der Mehrheit der Aktionäre stark eingeschränkt. JSC ist in der Lage, großes Kapital zu konsolidieren, was ein Indikator für Nachhaltigkeit und Rentabilität ist. Ein großer Vorteil von JSC sind darüber hinaus die reduzierten Transaktionskosten.

4. Genossenschaften - freiwillige Vereinigungen, deren charakteristisches Merkmal die Verteilung des Eigentums nur zwischen ihren Mitgliedern ist.

5. Einheitliche Unternehmen abhängig von der Ebene der staatlichen Eigentümerschaft werden in föderale, regionale und kommunale unterteilt. Solche Unternehmen haben einen Eigentümer nur in der Person des Staates oder der Organe der örtlichen Selbstverwaltung, ihr Eigentum ist unteilbar. Es besteht jedoch die Möglichkeit, dass ein staatliches Unternehmen durch Privatisierung in private Hände übergeht.

6. Unternehmen öffentlicher Organisationen eine soziale Funktion erfüllen. Sie werden direkt geschaffen, um die sozialen Bedürfnisse der Massen zu erfüllen und ihre Interessen zum Ausdruck zu bringen. Daher arbeiten solche Organisationen nicht gewinnorientiert, sondern auf gemeinnütziger Basis (z. B. die Allrussische Gesellschaft der Blinden, Wohltätigkeitsvereine usw.).

5. Internes Umfeld des Unternehmens

Interne Umgebung der Organisation - eine Reihe integrierter Elemente, die die Fähigkeit und den Grad der Integration der Organisation in die externe Umgebung bestimmen. Die innere Umgebung kann sowohl in einem statischen Zustand betrachtet werden, wobei die Zusammensetzung der Elemente und der Kultur hervorgehoben wird, als auch in der Dynamik, wobei die Prozesse untersucht werden, die unter dem Einfluss einer Reihe von Faktoren ablaufen.

Zu den Elementen des internen Umfelds gehören die Ziele und Zielsetzungen der Organisation, die Mitarbeiter selbst und die in der Produktion verwendeten Technologien, Finanz- und Informationsressourcen sowie die Organisationskultur.

Menschen nehmen einen besonderen Platz in der inneren Umgebung ein. Ihre Fähigkeiten, ihr Bildungsniveau und ihre Qualifikation, ihre Berufserfahrung, ihre Denkweise, ihre Motivation und ihr Engagement bestimmen das Endergebnis der Arbeit der Organisation.

Wie Sie wissen, ist die Arbeit selbst der wichtigste Produktions- und Ressourcenfaktor in der Organisation.

Die Arbeitskraft, d. h. die an Arbeitstätigkeiten beteiligten Arbeitnehmer, sind die Grundlage der gesamten Organisation. Mitarbeiter und ihre Beziehungen bestimmen soziales Subsystem der Organisation.

Produktion und technisches Subsystem umfasst eine Reihe von Anlagegütern (Maschinen, Ausrüstung), verschiedene Arten von Rohstoffen, Materialien, die zur Herstellung eines Produkts verwendet werden, Werkzeuge, die zur Herstellung von Waren erforderlich sind, und die Umwandlung von Materialien in ein fertiges Produkt. Der Hauptbestandteil des Produktionssubsystems ist Elektrizität: Sie versorgt die Geräte mit Strom und dient als einzige Beleuchtungsquelle. Licht ist eine der notwendigen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Arbeitsausführung. Die Elemente, die dieses Subsystem charakterisieren, sind:

1) Technologien verwendet. Um sich effektiv entwickeln zu können, muss die Organisation regelmäßig die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie beherrschen und neue Technologien in die Produktion einführen.

2) Arbeitsproduktivität - qualitative Merkmale der Arbeitskosten und ein Indikator für ihre Wirksamkeit. Je höher dieser Indikator ist, desto besser funktioniert die Organisation;

3) Produktionskosten - die Gesamtkosten des Unternehmens sowohl für den Kauf der erforderlichen Ressourcen und Ausrüstungen als auch für die Vergütung der Mitarbeiter (Löhne, Prämien). Darüber hinaus beinhalten die Kosten auch steuerliche Abzüge;

4) Produktqualität - eine Reihe von Eigenschaften, die es für den bestimmungsgemäßen Verzehr geeignet machen. Dieser Indikator hängt direkt von der Qualität der Rohstoffe, den Verarbeitungsmethoden und der Qualifikation der Arbeitnehmer ab. Die Produktqualität ist ein Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf dem Markt.

5) die Lagerbestände des Unternehmens - notwendig für eine unvorhergesehene zusätzliche Produktion des Produkts, wenn die Nachfrage danach das Angebot erheblich übersteigt.

Finanzielles Subsystem der internen Umgebung stellt die Bewegung und Verwendung von Bargeld innerhalb einer Organisation dar (z. B. Schaffung von Investitionsmöglichkeiten, Aufrechterhaltung der Rentabilität und Sicherung der Rentabilität). Das Marketing-Subsystem wurde in einer Marktwirtschaft entwickelt (vom englischen market- „Markt“). Dieses Subsystem soll Verbindungen zwischen der Organisation und dem Markt herstellen: Erfüllung der Kundenbedürfnisse, Schaffung eines Verkaufssystems und effektive Werbung.

Somit kann die internes Umfeld der Organisation ist eine Reihe von Teilsystemen, die als Ganzes funktionieren und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation sicherstellen.

6. Externe Umgebung des Unternehmens

Äußere Umgebung - eine Reihe von Elementen, Bedingungen, Faktoren und Kräften, die von außen auf die Organisation einwirken und dadurch ihr Verhalten ändern. Die äußere Umgebung ist von großer praktischer Bedeutung. In einer Marktwirtschaft ist es äußerst dynamisch, so dass seine Untersuchung es der Organisation ermöglicht, ihre interne Struktur neu aufzubauen und sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen, was im Allgemeinen ein effizientes Funktionieren und Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet.

Wenn sich beispielsweise die Struktur der Verbraucherpräferenzen ändert oder sich die Technologie verbessert, erhält die Organisation Schwung und beginnt sich zu verändern.

Die externe Umwelt wird in die Umwelt der direkten und indirekten Auswirkungen unterteilt. Die Umgebung mit direkter Auswirkung umfasst die folgenden Elemente.

1. Verbraucher - das sind potenzielle Käufer und Kunden. Käufer beeinflussen das Umfeld, indem sie die Nachfragestruktur verändern, neue Anforderungen an das Produkt stellen (Qualität, Preis, Vielseitigkeit, Design etc.) und ein bestimmtes Preisniveau festlegen. Dementsprechend kann der Hersteller auch den Käufer beeinflussen, indem er ein neues einzigartiges Produkt mit perfekten Eigenschaften anbietet, die Servicequalität verbessert und schließlich die Preise senkt. Der Verbraucher ist das Subjekt, das die Entwicklung des Unternehmens bestimmt. Daher streben moderne Organisationen danach, „ihren“ Verbraucher zu finden.

2. Konkurrenz - Unternehmen, die ein ähnliches Produkt auf denselben Märkten verkaufen. Es findet eine Rivalität um Marktanteile statt und um den Verbraucher um seinen "Rubel". Es gab die Meinung, dass Konkurrenten nur Rivalen sind. Unter modernen Bedingungen mit einer hohen Unsicherheit der äußeren Umgebung können Sie sich jedoch nur durch die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern an die Umgebung anpassen und Ihr Ziel erreichen.

3. Lieferanten wie Eigentümer materieller und natürlicher Ressourcen die Organisation direkt beeinflussen und so Ressourcenabhängigkeit schaffen können. Für jedes Unternehmen ist es wichtig, dass keine einzige Lieferung unterbrochen wird und dass die Ressourcen pünktlich und in ausreichender Menge geliefert werden. Lieferanten unter diesen Bedingungen können wie ein Monopolist die Preise für Ressourcen ungerechtfertigt erhöhen. Daher ist die Pflege „freundschaftlicher“ Beziehungen zu Lieferanten eines der Elemente der Marketingpolitik.

4. Arbeitsmarkt. Die Untersuchung des Arbeitsmarktes ermöglicht es der Organisation, ein Kontingent von Arbeitnehmern mit bestimmten Arbeitsmerkmalen (Geschlecht, Alter, Bildung, Qualifikation, Berufserfahrung, persönliche Eigenschaften) selbst zu bestimmen.

Die Umgebung indirekter Auswirkungen (oder Makroumgebung) wird durch die folgenden Faktoren dargestellt.

1. Ökonomische Faktoren - Zustand der Wirtschaft des Landes insgesamt zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die wirtschaftliche Situation lässt sich durch viele Faktoren wie Beschäftigung, Arbeitslosigkeit, Inflationsrate, Zinssätze, Wechselkurs beschreiben. All dies wirkt sich auf den Lebensstandard, die Zahlungsfähigkeit, die Rentabilität und das Preisniveau aus.

2. Soziokulturelle Faktoren - Gewohnheiten, Traditionen, Normen der Verbraucher, in Übereinstimmung mit denen sie ihre Konsumausgaben tätigen.

3. Technologische Faktoren beinhalten technologische Veränderungen, Innovationen, die es einer Organisation ermöglichen, die Produktion zu modernisieren oder neu auszurichten.

4. Internationaler Faktor spielt auch eine wichtige Rolle bei der Planung von Aktivitäten. Die Firma kann die Ressourcen und Materialien eines anderen Landes nutzen, ausländische Technologie anwenden.

7. Unternehmenskultur

Unternehmenskultur - Dies ist ein Element der internen Organisation, eine Reihe von Grundwerten, Normen, Traditionen und Verhaltensstandards, die von allen Menschen in der Organisation geteilt werden und das akzeptable und inakzeptable Verhalten in der Organisation bestimmen. Bei der Analyse der Unternehmenskulturforschung werden folgende Ebenen unterschieden.

1. Sichtbar (extern) umfasst alle sichtbaren Elemente (z. B. Architektur, Ausstattung, Erscheinungsbild des Personals, Slogans usw.).

2. Tiefe (unsichtbare) Ebene verursacht Schwierigkeiten beim Studium. Sie beinhaltet Werte und Normen, die nur durch das Verhalten der Mitarbeiter bestimmt werden können.

In modernen Organisationen Unternehmenskultur wird aufgefordert, Folgendes durchzuführen Funktionen:

1) Schaffung des Images der Organisation, das sie von anderen unterscheidet;

2) Bildung von Mitarbeiterkohäsion, Förderung eines Gemeinschaftsgefühls, der Einheit, des Respekts und der gegenseitigen Unterstützung;

3) Stärkung der sozialen Stabilität in der Organisation;

4) Beteiligung der Mitarbeiter an den Angelegenheiten der Organisation;

5) die Bildung von Normen und Verhaltensmustern, die speziell für diese Organisation akzeptabel sind.

Es gibt zehn Elemente der Unternehmenskultur, mit denen Sie sie analysieren können.

1. Das Bewusstsein der Mitarbeiter für sich selbst und ihre Rolle. Verschiedene Organisationen behandeln Mitarbeiter unterschiedlich. In einigen Fällen betonen Manager auf jede erdenkliche Weise die Bedeutung des Mitarbeiters und behandeln ihn als einen Fachmann, einen wertvollen Mitarbeiter, einen Kollegen, der über ein reiches kreatives Potenzial und Wissen verfügt. In anderen Fällen hingegen ist der Mitarbeiter ein Mittel zur Erreichung eines Ziels, ein Vollstrecker der Anweisungen des Managers.

2. Das Vorhandensein eines Kommunikationssystems, d.h. die Verwendung mündlicher und schriftlicher Kommunikationsmittel, das Vorhandensein sowohl vertikaler (Manager – Untergebener) als auch horizontaler (Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Abteilungen der Organisation) Kommunikationsverbindungen.

3. Das Erscheinungsbild des Personals: Geschäftsstil, Overalls, Uniformen, Kosmetika usw. Jeder Mitarbeiter muss dementsprechend genau so aussehen, wie es die in der Organisation entwickelten Normen zulassen.

4. Verpflegung: Gibt es im Betrieb ein Buffet, wie lange dauert die Mittagspause?

5. Zeitnutzung, d.h. wie sieht der Ablauf des Arbeitstages aus, wie spät kann es sein, ist es möglich, Arbeitspausen einzulegen?

6. Beziehungen zwischen Arbeitnehmern, gekennzeichnet durch Geschlecht, Alter, Status. Dazu gehören auch der Konfliktgrad und die Formalisierung von Beziehungen.

7. Werte und Normen, in Bezug auf die das interne Umfeld aufgebaut ist (Verhaltensstandards, Unternehmensfeiern usw.).

8. Glaube an etwas, wie Führung, Erfolg, Gerechtigkeit, eigene Stärke.

9. Mitarbeiterentwicklung impliziert das Vorhandensein eines Berufsberatungssystems, Mitarbeiterlaufbahnmanagements und Weiterbildung in der Organisation.

10. Arbeitsethik: Arbeitsgestaltung, Arbeitsplatzpflege, Arbeitsqualität und Belohnungssystem.

Basierend auf den oben genannten Kulturelementen kann man die Struktur der Organisation selbst als Ganzes, ihre Ordnung, Traditionen und Normen sowie die Prinzipien der Tätigkeit beurteilen.

8. Unternehmensmanagementstrategie

In der Wirtschaft eines jeden Landes dienen Unternehmen der Produktion von Gütern und Dienstleistungen, die dann auf den Markt gebracht und von Haushalten und anderen Wirtschaftseinheiten konsumiert werden. In einer Planwirtschaft führten die Unternehmen Regierungsaufträge aus und waren vollständig dem Zentrum untergeordnet. Heutzutage sind Unternehmen in einer Marktwirtschaft eigenständige Wirtschaftseinheiten, die auf der externen Ebene nur den Gesetzen des Marktes und auf der internen Ebene den Verwaltungsorganen unterliegen.

Die Produktionstätigkeit und ihre Ergebnisse, der Erfolg der gesamten Organisation hängen nicht nur von den Produktionsbedingungen (Ressourcen, Produktionsfaktoren, Produktionsanlagen), sondern auch von der Unternehmensführung und dem Grad der Entscheidungskompetenz ab , die Art der Verantwortung und die Ziele der Tätigkeit.

Ursprünglich wurde das Unternehmen von einem oder mehreren Eigentümern geleitet, die die Kontrolle ausübten und Entscheidungen trafen. In einer Marktwirtschaft ist das äußere Umfeld äußerst dynamisch, es treten viele Probleme auf, die die Organisation lösen muss: Festlegung von Zielen, Missionen, strategische Planung usw. So traten Manager auf – Personen, die die Führungsfunktion im Namen des Eigentümers des Unternehmens wahrnehmen Organisation. Mit anderen Worten: Ein Manager ist ein Vertreter eines Managers in seinem Bereich oder seiner Abteilung. Somit ist das Unternehmen entsprechend seinem Produktionszweck in mehrere Geschäftsbereiche gegliedert (Werbeabteilung, Personalabteilung, Personalabteilung, strategische Planungsabteilung etc.). Jede Abteilung wird von einem Manager geleitet. Seine Arbeit bezieht sich auf die Lösung taktischer Probleme und gibt so die Aufmerksamkeit des Managements für die Lösung wichtigerer strategischer Probleme frei. Führungskräfte setzen sich konkrete Ziele, deren Erreichung insgesamt für das normale Funktionieren und die fortschreitende Entwicklung des Unternehmens von großer Bedeutung ist. Der Manager plant die Aktivitäten der Einheit entsprechend der Dynamik der externen Umgebung, dem Grad ihrer Unsicherheit und ihrem Risiko. Mit dem Aufkommen des Managements ist der Management- und Kontrollprozess viel einfacher geworden. Darüber hinaus übt der Manager als „Vertrauter“ des Leiters nicht nur die Kontrolle aus, sondern identifiziert auch die wahren Probleme, die für den erfolgreichen Betrieb der Organisation gelöst werden müssen.

Somit kann die die Hauptaufgaben des Managements sind:

1) Kontrolle über die Erstellung von Waren und Dienstleistungen basierend auf der Nachfrage der Verbraucher, deren Verkauf auf dem Markt – all dies muss unbedingt den Interessen des Unternehmens entsprechen;

2) neue Märkte „erschließen“. um die Befriedigung aller Kundenbedürfnisse zu maximieren. Das Unternehmen entwickelt und untersucht ständig den Arbeitsmarkt und die Produktionsfaktoren, wodurch es sich intensiv entwickeln kann;

3) Verantwortung bei der Entscheidungsfindung. Ein Manager ist eine Person, die direkt an der Entwicklung des Unternehmens interessiert ist, das er tatsächlich leitet, da davon die Höhe seines eigenen Einkommens oder seiner beruflichen Entwicklung abhängt. Seine Professionalität und Initiative bestimmen indirekt die Wettbewerbsfähigkeit dieses Unternehmens auf dem Waren- und Dienstleistungsmarkt.

9. Kleinunternehmen in Russland

Ab 1991, mit dem Zusammenbruch der Sowjetunion und des kommandoadministrativen Planungssystems, begann in Russland ein groß angelegter Privatisierungsprozess. Das Privateigentum tauchte auf und mit ihm kleine Unternehmen (klein an Größe und Personal). Heute kleine Unternehmen - es ist ein effizienter Sektor der Marktwirtschaft. Ihre Leistung und Fähigkeiten können durch zwei Faktoren bestimmt werden:

1) In einigen Branchen sind kleine Unternehmen wirklich die optimale Art der produktiven Tätigkeit. Dies liegt daran, dass sie im langfristig relevanten Zeitraum die minimalen Durchschnittskosten (Kosten pro Produktionseinheit) erreichen können, während sie ein niedriges Produktionsvolumen beibehalten;

2) solche Unternehmen zeichnen sich durch niedrige Transaktionskosten aus.

Kleine Unternehmen sind dynamisch und flexibel und können regelmäßig strukturelle Änderungen vornehmen, einschließlich der Nomenklatur, da kleine Unternehmen relativ leicht zu gründen und zu zerstören sind. Kleine Unternehmen reagieren schneller auf differenzierte Verbrauchernachfrage, auf deren Grundlage sie ihre eigene Produktion qualitativ und quantitativ regulieren. Schließlich handelt es sich um eine kleine Produktion, die sich viel einfacher umbauen lässt. Dadurch können Sie die Spezialisierung, Tätigkeitsrichtung jederzeit ändern. Die sogenannten riskanten Firmen sind in der Lage, ein einzigartiges Produkt zu schaffen, eine technologische Entdeckung in der Produktion zu machen. Der Vorteil kleiner Unternehmen ist auch ein kleiner Mitarbeiterstab, der auf die eine oder andere Weise horizontale Kommunikationsverbindungen bildet und freundschaftliche Beziehungen, Zusammenarbeit sicherstellt und die Verwirklichung kreativer Möglichkeiten fördert.

Gleichzeitig ist das Kleinunternehmen trotz aller Vorteile der dynamischste und wandelbarste Teil der Wirtschaft. Es zeichnet sich durch hohe Risiken und "Sterblichkeit" aus, da es am ehesten bankrott und ruiniert werden kann.

Dies wird jedoch durch die Entstehung neuer, besser organisierter und wirtschaftlich gestärkter Unternehmen ausgeglichen. In Russland gibt es etwa 1 Million kleine Unternehmen, die im Einzelhandels-, Dienstleistungs- und Bausektor tätig sind. Es ist auch eine informelle Art von Kleinunternehmen entstanden – der Shuttle-Handel, der unserem Land einen Betrag von 3 Milliarden US-Dollar einbringt (10 % der Gesamtimporte). Folgendes hat dazu beigetragen.

1. Seit 1991 begann die Nachfrage nach inländischen Waren aufgrund der hohen Inflationsraten und des Preisniveaus zu sinken, die Struktur des Nettoexports wurde gestört, die Importe wurden vorherrschend, da eine hohe Nachfrage nach ausländischen Produkten bestand.

2. Es erwies sich als äußerst einfach, ein neues kleines Unternehmen für die erfolgreiche Durchführung des Außenhandels zu gründen.

3. Das eingeführte Produkt zeichnete sich durch ein relativ niedriges Preisniveau und niedrige Transaktionskosten aus.

4. Im Zusammenhang mit der sozioökonomischen Differenzierung des Landes ist das Problem der „teuren Güter“ entstanden. So sind einkommensschwache Bevölkerungsschichten zu Stammkunden der Shuttles geworden. Aber heute dominieren natürlich Produkte aus heimischer Produktion den Markt. Der Mittelstand entwickelt sich immer schneller: Immer mehr kleine Anwalts- und Notariatskanzleien entstehen, die Zahl kleiner Geschäfte unterschiedlicher Fachrichtungen wächst.

VORTRAG Nr. 2. Ökonomische Merkmale der Unternehmensstruktur

1. Zugehörigkeit des Unternehmens zur Branche

Die Hauptaufgabe eines jeden Unternehmens besteht darin, den Zweck der hergestellten Produkte oder die Art der erbrachten Dienstleistung zu ermitteln. Daher ist das Hauptkriterium für die Einstufung eines Unternehmens als Branche der Zweck des hergestellten Produkts. Es gibt jedoch noch weitere zusätzliche Merkmale, beispielsweise die Einheitlichkeit der verarbeiteten Rohstoffe und die Einheitlichkeit des technologischen Prozesses.

Um ein Unternehmen einem bestimmten Wirtschaftszweig zuzuordnen, ist es wichtig, die Branchenklassifikation zu kennen.

Branchen mit homogenen Funktionen im System der gesellschaftlichen Arbeitsteilung:

1) Industrie;

2) Landwirtschaft;

3) Forstwirtschaft;

4) Transport;

5) Kommunikation;

6) Konstruktion;

7) Handel und Lebensmittel;

8) materielle und technische Unterstützung der Produktion, des Verkaufs;

9) Informations- und Computerdienste;

10) allgemeine Handelstätigkeit;

11) Geologie, Geodäsie;

12) Gehäuse;

13) öffentliche Versorgungsunternehmen;

14) Gesundheitswesen und Körperkultur;

15) Bildung;

16) Kultur und Kunst;

17) Wissenschaft (alle Grundlagenforschungsinstitute);

18) Finanzierung, Kreditvergabe, Versicherung;

19) Verwaltung;

20) öffentliche Organisationen und Parteien.

Nach dieser Einteilung kann jedes Unternehmen je nach Produktionszweck einer bestimmten Branche zugeordnet werden. Jede Branche hat einen Untersektor. So lassen sich beispielsweise folgende Branchen als Teilbranchen einordnen:

1) Elektroindustrie;

2) Brennstoffindustrie;

3) Maschinenbaukomplex;

4) Eisen- und Nichteisenmetallurgie;

5) Leicht- und Lebensmittelindustrie.

Weitere Spezialisierung der Leichtindustrie ist wie folgt:

1) Textil;

2) Schuh;

3) Leder;

4) Pelz.

Die Unternehmensgruppen der Textilindustrie wiederum sind:

1) Baumwolle;

2) Leinen;

3) gestrickt;

4) Seide;

5) Wolle.

So kann jedes Unternehmen entsprechend seiner Spezialisierung und dem Zweck des von ihm hergestellten Produkts auf die eine oder andere Weise dem einen oder anderen Zweig der Volkswirtschaft zugeordnet werden. Aber Unternehmen werden nicht nur nach den oben genannten Merkmalen gruppiert. Es gibt viele Klassifikationen.

Es gibt folgende Arten von Immobilien.

1. Staatseigentum. Dazu gehören Unternehmen des öffentlichen Sektors, die direkt aus der Staatskasse oder dem Haushalt der entsprechenden Ebene bereitgestellt und finanziert werden. Wie Sie wissen, hat der Staatshaushalt eine dreistufige Form: die Bundesebene, die regionale Ebene und die Ebene der Subjekte des Bundes (lokal). Zwar fehlt heute der Name "Staatsunternehmen" selbst, es wird jetzt einheitlich (oder staatseigen) genannt.

2. Privateigentum ist vom Staat unabhängiges Eigentum, das natürlichen und juristischen Personen gehört (z. B. Privatunternehmen (PE), Eigentum öffentlicher Organisationen des gemeinnützigen Sektors, Gemeinschaftseigentum mit ausländischem Kapital). Darüber hinaus können Miet-, Aktien- (JSC, CJSC etc.) und Genossenschaftsformen (Bau-, Wohnungs- und andere Genossenschaften) unterschieden werden.

Unternehmen können nach ihrer Größe eingeteilt werden nach folgenden Kriterien: nach der durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter, basierend auf dem Produktionsvolumen, d.h. der Anzahl der Waren und Dienstleistungen, die in diesem Unternehmen produziert werden, entsprechend der Kapazität der installierten Ausrüstung. Auf der Grundlage dieses Unternehmens gibt es:

1) klein: bis zu 100 Personen in der Industrie, 70 in der Landwirtschaft, bis zu 30 im Verbraucherdienst;

2) mittlere Unternehmen mit einer Belegschaft von nicht mehr als 300 Personen;

3) groß - 300 oder mehr Arbeiter.

Diese Einstufung bezieht sich auf russische Unternehmen. Unternehmen mit etwa 500 Beschäftigten werden weltweit als mittel eingestuft Zusätzlich zu diesen Kriterien klassifizieren Ökonomen Unternehmen nach geografischen (territorialen) Gesichtspunkten. Abhängig vom territorialen und nationalen Tätigkeitsbereich Unternehmen sind national und transnational, also international. Nach Organisations- und Rechtsformen Unternehmen werden in Einzelunternehmen (PE), Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften unterteilt.

2. Spezialisierung, Zusammenarbeit, Zusammenlegung und Konzentration der Produktion

Spezialisierung - Dies ist ein Prozess der Erhöhung der Zahl unabhängiger Verbindungen auf der Grundlage der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, in dem neue Industrien, neue Unternehmen, Industrietypen und -subtypen entstehen. Es gibt drei Arten von Spezialisierungen:

1) Gegenstand, wenn sich Unternehmen auf die Herstellung eines separaten Produkts, Endprodukts oder einer Dienstleistung spezialisieren;

2) detaillierte Spezialisierung - typisch für die Herstellung eines separaten Teils des Produkts, seiner Details;

3) technologische (stufige) Spezialisierung, die hauptsächlich für Spinnereien und Webereien charakteristisch ist.

Zusammenarbeit ist eine Form langfristiger Produktionsbeziehungen zwischen spezialisierten, unabhängigen Unternehmen und Industrien, die gemeinsam ein bestimmtes Produkt herstellen. Mit anderen Worten: Kooperation ist der Zusammenschluss, die Vereinigung, die Vertretung mehrerer Unternehmen. Zusammenarbeit kann in drei Formen dargestellt werden.

1. Die Gegenstandsform (oder Aggregat) erscheint, wenn ein Unternehmen einem anderen große Teile oder Teile des Endprodukts liefert. Für den Maschinenbau können dies beispielsweise Elektromotoren sein.

2. Detaillierte Zusammenarbeit findet statt, wenn kleinere Teile (Brillen, Automatten) von einem Unternehmen zum anderen geliefert werden.

3. Die technologische Form ist durch die Bereitstellung von Rohlingen (Gießen, Garn, Stanzen usw.) gekennzeichnet.

Kombinieren - eine technologische Kombination heterogener, miteinander verbundener Branchen in einer oder verschiedenen Branchen im Rahmen eines Unternehmensverbundes. Es gibt folgende Kombinationen:

1) vertikal. Dabei werden die aufeinanderfolgenden Produktionsstufen zusammengefasst (z. B. Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen);

2) Horizontale Kombination ist eine Kombination von Unternehmen auf der Grundlage der integrierten Nutzung von Rohstoffen. Beispielsweise kann derselbe Rohstoff in mehreren Unternehmen gleichzeitig produziert werden.

Produktionskonzentration stellt die Konzentration der Produktionsaktivitäten auf eine Reihe von vergrößerten Objekten dar. Der Konzentrationsprozess kann in zwei sich gegenseitig ausschließende Richtungen gehen.

1. Absolute Konzentration, oder Konsolidierung der Größe eines Unternehmens (z. B. durch Fusionen und Übernahmen). Aus wirtschaftlicher Sicht ist die Konzentration der spezialisierten Produktion (d. h. Unternehmen mit homogener Spezialisierung) sehr vorteilhaft, da sie die Kapitalmenge konzentriert und erhöht, eine höhere Effizienz des Unternehmens als Ganzes sicherstellt und die Einführungsmöglichkeiten erhöht neuesten Technologien und trägt auch zur Verteilung und Reduzierung von Risiken bei. Die absolute Konzentration kennzeichnet somit direkt die Unternehmensgröße.

2. Relative Konzentration, d.h. eine Erhöhung des Anteils (in Prozent) der größten Unternehmen an der Gesamtleistung einer bestimmten Branche oder der Wirtschaft als Ganzes.

Folglich wird der Konzentrationsgrad direkt durch das Produktionsvolumen und den Anteil der Produkte großer Unternehmen bestimmt. Die Konzentration in der Industrie und der Grad ihrer Effizienz werden direkt durch die Höhe des Einsatzes von Produktionsfaktoren bestimmt.

Der Konzentrationsprozess ist direkt abhängig von der Verbrauchernachfrage und ihrer Volatilität. Unter dem Einfluss des wachsenden Bedarfs und der Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts entwickelt sich der Konzentrationsprozess intensiv.

3. Produktionsstruktur und Organisationsformen der Produktion

Alle Unternehmen bestehen aus Produktionseinheiten von Dienstleistungsbetrieben und Verwaltungsorganen. Allgemeine Struktur - eine Reihe von Produktionsabteilungen, Managementabteilungen sowie Serviceeinrichtungen und Dienstleistungen, die auf die eine oder andere Weise direkt oder indirekt am Produktionsprozess beteiligt sind. Somit ist die Produktionsstruktur ein integraler Bestandteil der Gesamtstruktur des Unternehmens.

Produktionsstruktur - ein Komplex aller Produktionseinheiten und Abteilungen, die direkt am Produktionsprozess beteiligt sind (z. B. Werkstätten, Abteilungen, Labors usw.). Alle Geschäfte werden entsprechend ihrer Tätigkeitsrichtung bedingt in vier Gruppen eingeteilt:

1) die wichtigsten, z. B. Beschaffungs-, Verarbeitungs- und Montagewerkstätten, in denen die direkte Erstellung von Produkten, Waren und Dienstleistungen stattfindet. Hier konzentriert sich der größte Teil der Produktionsfaktoren und des Arbeitspersonals;

2) Hilfswerkstätten - spielen eine wichtige Rolle in der Produktion. Sie sorgen für den normalen Ablauf des Produktionsprozesses, da sie für die Gesundheit der Ausrüstung verantwortlich sind. Beispielsweise enthält eine Reparaturwerkstatt den gesamten Komplex und eine Reihe von Werkzeugen, mit deren Hilfe bestimmte Mängel oder Fehler in der Arbeit von Produktionsanlagen behoben werden.

3) Seitenläden - sind Abteilungen der Abfallentsorgung und -verarbeitung. Diese beiden Themen sind heute sehr aktuell. Aus ethischer Sicht sollte sich die Organisation nicht nur mit der Produktion von Waren und Dienstleistungen befassen, sondern auch eine umfassende Überwachung des Zustands der Umwelt durchführen. Dementsprechend ist es wichtig, einen Plan für die Entsorgung von Abfällen aus der Produktion zu entwickeln. Gleichzeitig muss das Unternehmen das Abfallverarbeitungssystem beherrschen, um den Grad der Irrationalität bei der Verwendung von Produktionsfaktoren zu verringern.

4) Hilfswerkstätten - hauptsächlich mit der Herstellung von Behältern beschäftigt, die in zwei Versionen präsentiert werden können:

a) Mehrwegverpackungen haben einen eigenen Preis und werden entsprechend gesondert abgerechnet (z. B. Kartons, Flaschen etc.);

b) Einwegverpackungen sind in den Kosten der Fertigprodukte enthalten.

Organisation der Produktion - die Zusammensetzung des Produktionsprozesses, der durch unterschiedliche Produktionsmengen von Waren und Dienstleistungen gekennzeichnet ist. Dementsprechend lassen sich vier Organisationsformen der Produktion unterscheiden.

1. Stückproduktion Es wird durch eine Stückfreigabe eines Produkts, Waren einer vielfältigen und nicht dauerhaften Nomenklatur dargestellt. Dies liegt an der äußerst begrenzten Nachfrage nach dieser Art von Produkten. Beispielsweise ist die Produktion von Raumfahrzeugen begrenzt und wird in kleinen Mengen hergestellt. Erstens ist dies eine sehr teure Produktion, und zweitens hat sie keine Massennachfrage, d. h. sie wird hauptsächlich im staatlichen Auftrag gemäß den Bedürfnissen wissenschaftlicher Einrichtungen durchgeführt. Individuell ist eine Vielzahl von Einzelanfertigungen, die auf persönlichen Auftrag ausgeführt werden.

2. Massenproduktion - das ist die Produktion einer breiten Palette homogener Produkte in Serie. Mit anderen Worten, dies ist ein Thema, das sich über einen langen Zeitraum mit einer gewissen Häufigkeit wiederholt. Dementsprechend wird je nach Menge der produzierten Produkte zwischen Klein-, Mittel- und Großproduktion unterschieden.

3. Massenproduktion hat eine kurze Produktionszeit, zeichnet sich durch ein begrenztes Sortiment und eine hohe Produkthomogenität aus, wird in sehr großen Mengen produziert. Eine solche Produktion ist für große Massen von Menschen ausgelegt, dh sie befriedigt die Nachfrage der Öffentlichkeit (z. B. Lebensmittel-, Kosmetikindustrie usw.). Die Nachfrage nach dieser Art von Waren ist in der Regel konstant.

4. Mischproduktion ist eine Kombination aus Groß- und Massenproduktion mit maximaler Annäherung des Endprodukts an die individuelle Nachfrage.

VORTRAG Nr. 3. Ökonomie des Anlage- und Betriebskapitals

1. Das Konzept des Anlagevermögens, Klassifizierung

Jedes Unternehmen verfügt über ein genehmigtes Kapital, das aus Anlage- und Produktionsvermögen besteht.

Unternehmensfonds ist ein Bestand an bestimmten Gütern und Produktionsfaktoren, die sich für einen bestimmten Zeitraum in seinem Eigentum befinden. Im Produktionsprozess dient ein Teil der Mittel der direkten Schaffung von Gütern und Dienstleistungen, während der andere ein Produktionsmittel oder die Grundlage für das Funktionieren des Unternehmens ist. In dieser Hinsicht gibt es zwei Arten von Fonds.

Anlagevermögen - ein wichtiger Teil des gesamten Produktionsvermögens des Unternehmens, das materiell in den Arbeitsmitteln verkörpert ist. Anlagegüter behalten unabhängig von Dauer und Häufigkeit des Produktionsprozesses lange Zeit ihre natürliche Form, übertragen ihren Eigenwert in Teilen auf das fertige Produkt und werden dementsprechend erst nach mehreren Produktionszyklen amortisiert.

Ihre Kosten werden in Form von Abschreibungsabzügen aufgrund der Ansammlung des Abschreibungsfonds zurückerstattet. Abhängig von der Rolle der Beteiligung an der Produktion wird das Anlagevermögen des Unternehmens in zwei große Gruppen unterteilt.

1. Produktionsanlagen (OPF) direkt an der Produktion teilnehmen oder günstige Bedingungen für deren Ablauf schaffen. Der OPF ist следующее:

1) Gebäude als eine Reihe von Werkstätten und Produktionseinheiten;

2) Bauwerke in Form von Ingenieur- und Bauanlagen, Brücken und Tunneln;

3) Übertragungseinrichtungen, Gegenstände für den Transport und die Übertragung von Energie, wie Strom-, Wärme-, Gas- und Wassernetze;

4) Maschinen und Anlagen: Strom zur Energieerzeugung; Arbeiter (Pressen, Werkzeugmaschinen usw.), Messgeräte (Laborgeräte), Computer und andere Maschinen und Geräte (Telefonzentralen, Brandschutz usw.);

5) Fahrzeuge für Arbeitspersonal und Waren, die direkt auf dem Territorium des Unternehmens bewegt oder an andere Produktionsstätten geliefert werden;

6) Werkzeuge und Geräte von Hilfswerkstätten mit einer Lebensdauer von mehr als 1 Jahr;

7) Produktions- und Haushaltsinventar, dargestellt durch Tische, Behälter, Regale, Tresore und Einrichtungsgegenstände (Möbel);

8) Grundstücke in der Bilanz des Unternehmens sowie mehrjährige Pflanzungen wie Sträucher;

9) andere OPF, wie Bibliotheken und Museumswerte.

Abhängig vom Grad der Beteiligung am Produktionsprozess sind OPF aktiv (Maschinen und Geräte, die Produkte herstellen) und passiv (Gebäude und Strukturen).

OPF-Struktur - Dies ist das Verhältnis aller OPF-Gruppen zu ihrem Gesamtwert, ausgedrückt in Prozent. Die Kenntnis der Struktur des OPF ist von großer praktischer Bedeutung, da Sie damit die wichtigen Merkmale der Produktion und die Effizienz des Unternehmens bestimmen können.

Beispielsweise bestimmt das hohe spezifische Gewicht des aktiven Teils des OPF die hohe Progressivität der Struktur des OPF. Es ist allgemein anerkannt, dass für russische Unternehmen der Anteil von Maschinen und Anlagen in Höhe von 35% die Effizienz der Produktion anzeigt.

2. Anlagevermögen (ONF) umfassen Haushalts- und Kultureinrichtungen, die direkt in der Bilanz des Unternehmens ausgewiesen werden. Dazu gehören medizinische Einrichtungen, vorschulische Einrichtungen (Kindergärten), Haushalte, Kulturzentren usw. Im Allgemeinen bilden die ONF die soziale Infrastruktur des Unternehmens.

In der Regel werden sie direkt für Mitarbeiter eines bestimmten Unternehmens oder einer Organisation erstellt. Dies sichert die Attraktivität von Arbeitsplätzen, d.h. Die Organisation engagiert sich aktiv für soziale Wohlfahrt und Unterstützung der Mitarbeiter.

Dies ist heute eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Organisation, da der Mitarbeiter und die Qualität seiner Arbeit nicht nur vom Lohn, sondern auch von den Arbeitsbedingungen selbst beeinflusst werden.

2. Methoden zur Schätzung von OPF, deren Gleichgewicht und Bewegungs- und Verwendungsindikatoren

Basierend auf der Klassifizierung feste Produktionsanlagen Zum Zeitpunkt ihrer Verwendung können die folgenden Methoden ihrer Bewertung bestimmt werden:

1) zu den vollen Anschaffungskosten des OPF. Sie beinhalten ihre tatsächlichen Kosten zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme und Anwendung im Produktionsprozess. Das ist der sogenannte Buchwert, der über eine lange Nutzungsdauer unverändert bleibt. Die Anschaffungskosten werden auf der Grundlage der aktuellen Marktpreise berechnet und reagieren nicht auf weitere Änderungen und Preisdynamiken.

2) zu den vollen Wiederbeschaffungskosten des OPF, die ihren Wert in modernen Preisen unter Berücksichtigung der Inflationsrate widerspiegeln, d.h. durch Neuberechnung der ursprünglichen Kosten bestimmt werden. Die Bewertung des OPF zu diesen Kosten ermöglicht es Ihnen, die Höhe der Mittel der Organisation realistisch einzuschätzen.

Im Betrieb verlieren OPFs mit der Zeit ihre ursprünglichen Eigenschaften. Dies ist auf den Verschleiß von Geräten bei zu häufigem oder zu langem Gebrauch oder deren Veralterung durch das Aufkommen neuer, technologisch fortschrittlicherer Maschinen zurückzuführen. Daher zeichnen sich drei neue Formen der OPF-Schätzung ab:

1) Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen. Abschreibungen sind der Verlust der Brauchbarkeit und die Wertminderung des Anlagevermögens vor dem Ende der Nutzungsdauer;

2) Wiederbeschaffungskosten abzüglich Abschreibungen. Die Differenz zwischen den Anschaffungs- und Wiederbeschaffungskosten der OPF ist der Restwert zum Zeitpunkt ihrer Ausmusterung oder Liquidation;

3) Restwert ist der reale Wert des Verkaufs von abgenutzten und bereits eingestellten Anlagegütern. Sehr oft ist dies der Schrottpreis.

Das vollständigste Bild der Merkmale der Bewegung des OPF kann also anhand der Daten der Bilanzen erhalten werden, die in zwei Versionen dargestellt werden können:

1) zu vollen Anschaffungskosten;

2) zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der jährlichen Abschreibung.

Für ein visuelles Bild der Bilanz des Anlagevermögens besteht die erste Möglichkeit darin, eine Tabelle zu erstellen.

Tabelle 1 OPF-Guthaben zu den vollen Anschaffungskosten, Tausend Rubel.

Ebenso wird eine Bilanz für das nichtproduktive Anlagevermögen erstellt. Der zu Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der Abschreibung erstellte Saldo wird berechnet, indem der Indikator "Vorhandensein von OPF am Jahresende" um den Abschreibungsbetrag reduziert wird.

Zu den Hauptindikatoren, die das Vorhandensein von OPF im Unternehmen charakterisieren, gehören Bewegungs- und Verwendungsindikatoren.

1. Indikatoren für die Bewegung von OPF:

1) Income Ratio = Wert der erhaltenen Mittel / Wert am Ende des Berichtszeitraums. In diesem Beispiel K_п = 500 / 1600 (tausend Rubel);

2) Inputrate = in Umlauf gebrachte Mittel / Wert am Ende der Periode; Zu_Jahrhunderte = 390 / 1600 (tausend Rubel);

3) Rentenquote = Wert der zurückgezogenen Mittel / Wert zu Beginn der Periode; Zu_в = 400 / 1500 (tausend Rubel);

4) Liquidationsgrad = Wert der liquidierten Mittel / Wert der Mittel zu Beginn des Zeitraums; Zu_л = 350 / 1500 (tausend Rubel).

2. Indikatoren für die Verwendung von OPF:

1) Return on Assets (FO) zeigt, wie viel Produktion auf 1 Rubel fällt. verwendet von.

FD \uXNUMXd Kosten des BIP (Bruttoprodukt) / durchschnittliche jährliche Kosten von OPF (F_vgl), wo F_vgl = (FC-Kosten zu Beginn der Periode + FC-Kosten am Ende der Periode) / 2;

2) Kapitalintensität - der Koeffizient, die Rendite der Kapitalproduktivität. Dieser Koeffizient zeigt, wie viel FC für die Produktion einer Produktionseinheit aufgewendet wird. F_Kapazität = F_vgl / VP.

3. Das Konzept der Abnutzung

Ein großer Teil der Kosten einer Firma oder eines Unternehmens im Prozess der Produktionstätigkeit sind die Kosten der Produktionsfaktoren, die direkt auf dem Ressourcenmarkt gekauft werden (Rohstoffe, Ausrüstung, Räumlichkeiten usw.).

Anlagevermögen des Unternehmens - Dies ist das materielle Kapital, das in Gebäuden, Ausrüstungen und verschiedenen Strukturen eingeschlossen ist. Diese Art von Ressource wird nicht in einem Produktionszyklus verbraucht, sondern hat eine lange Lebensdauer und unterliegt daher einem Verschleiß.

revolvierende Fonds - Kapital, materialisiert in Rohstoffen, Bargeld, Arbeit. Dies sind die Ressourcen, die zur Umsetzung des Prozesses der Schaffung von Waren und Dienstleistungen beitragen, indem sie in Umlauf gebracht werden.

Abschreibung - der Prozess des Verlusts der Nützlichkeit und der Anschaffungskosten von Produktionsanlagen. Es gibt 2 Arten von OPF-Verschleiß.

1. Physische Abnutzung bedeutet den Verlust von materiellen Eigenschaften durch Anlagevermögen im Laufe ihres Betriebs, dh den Verlust von Konsumqualitäten durch Kapitalressourcen. Mit anderen Worten handelt es sich um einen Prozess der Verschlechterung der technischen und wirtschaftlichen Eigenschaften des Anlagevermögens, der unter dem Einfluss des Arbeitsprozesses, Naturkräften (z. B. Metallkorrosion) oder aufgrund ihrer Nichtnutzung auftritt. Körperliche Verschlechterung ersten Grades hängt direkt von der Produktionsrate ab und wird wie variable Kosten berechnet. Durch den regelmäßigen Einsatz von OPFs während des Produktionsprozesses verschleißen diese mit der Zeit, wodurch sie wenig brauchbar und für eine weitere Verwendung unbrauchbar werden. Diese Art von Verschleiß ist ein völlig normales und unvermeidbares Phänomen, dem ein Unternehmen im Rahmen seiner Tätigkeit ausgesetzt ist. Körperliche Verschlechterung zweiten Grades bestimmt den Grad der Zerstörung von Produktionsanlagen, die aus irgendeinem Grund nicht in Produktion genommen wurden (z. B. aufgrund von ungenutzten Geräten) oder extrem irrational verwendet wurden. Folglich hängt die physische Abschreibung zweiten Grades nicht vom Produktionsumfang ab, sondern von der Höhe der ungenutzten Mittel. Dies sind die sogenannten Fixkosten des Unternehmens. Solche Kosten haben eine negative Rendite und können die Effizienz der Produktion und des Betriebs des Unternehmens erheblich verringern.

2. Veralten - Reduzierung der Kosten des BPF bis zum Ende seiner Lebensdauer. Diese Verschleißform kann ganz objektive Ursachen haben:

1) Die Kosten für OPF können aufgrund des Aufkommens modernerer, produktiverer und wirtschaftlicherer Werkzeugmaschinen und Maschinen sinken. Mit dem Aufkommen neuer Technologien verlieren die alten Arbeitsmittel ihren Nutzen und werden aus dem Verkehr gezogen und durch technologisch fortschrittlichere Geräte ersetzt. Im Allgemeinen führt dies zu einer Steigerung der Produktionseffizienz, erhöht jedoch gleichzeitig ihre Kosten, da der Austausch von Ausrüstung vorzeitig erfolgte;

2) Ein Rückgang der Preise auf dem Markt für Produktionsfaktoren kann ebenfalls zu einer Veralterung des OPF führen. Wenn beispielsweise die Verbrauchernachfrage auf dem Immobilienmarkt sinkt, fallen die relativen Immobilienpreise. Infolgedessen ist die Arbeit von Bauorganisationen unrentabel, da die Kosten die Baukosten übersteigen können. Dieser Vorgang ist jedoch in keiner Weise mit dem Verlust nützlicher Eigenschaften von Baumaschinen (Kränen) verbunden. Somit ist die Obsoleszenz ebenso wie die physische Abschreibung zweiten Grades den Fixkosten zuzurechnen, da sie ebenfalls nicht vom Produktionsvolumen abhängt.

4. Das Konzept der Abschreibung und ihre Rate

Im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit entstehen dem Unternehmen Kosten im Zusammenhang mit der Anschaffung von Produktionsfaktoren. Aber Investitionsgüter müssen früher oder später reproduziert und ihre Kosten erstattet werden.

Amortisierung - Dies ist ein Prozess der ständigen Übertragung des Wertes von Anlagegütern auf hergestellte Produkte, um Mittel für den Kauf neuer Vermögenswerte und die Wiederherstellung bestehender Vermögenswerte zu sammeln. Investitionsgüter werden im Laufe der Zeit verwendet, so dass ihr Wert auf die produzierten Güter übertragen wird, wenn sie sich abnutzen. Natürlich kann das Unternehmen die Kosten nicht nach jedem Produktionszyklus wieder hereinholen, aber es ist dennoch notwendig, Geld für Ausrüstungs-Upgrades auszugeben. Für diese Zwecke wird ein Tilgungsfonds gebildet, der durch regelmäßige Abzüge vom Gewinn des Unternehmens gebildet wird.

Der Begriff „Abschreibung“ hat zwei Bedeutungen. Unter Abschreibung versteht man einerseits die Höhe der Abschreibung des Gesamtfonds, ausgedrückt als Prozentsatz im Verhältnis zum Gesamtvolumen des Gesamtfonds. Andererseits wird die Abschreibung als der Betrag der Ersparnisse zur Deckung des Verschleißes oder als der Geldbetrag dargestellt, der zur Wiederherstellung abgenutzter Investitionsgüter erforderlich ist. Der monetäre Ausdruck der Abschreibung ist die Höhe der Abschreibungskosten für einen bestimmten Zeitraum. Besonders beliebt ist der Begriff „jährliche Abschreibung“. Experten berechnen diesen Indikator nach folgender Formel:

wo ein_г - die Höhe der jährlichen Abschreibungskosten;

Ф_б - die Kosten des Anlagevermögens in der Bilanz des Unternehmens;

Ф_л - die Kosten der OPF, die im vergangenen Zeitraum liquidiert wurden, in diesem Fall ein Jahr;

Т_cl - die Dauer des möglichen Betriebs des BPF.

Die Bildung eines Abschreibungsfonds ist eine freiwillige Entscheidung der Unternehmen selbst, der Staat regelt diesen Prozess jedoch weiterhin durch die unabhängige Festlegung von Abschreibungssätzen. Tatsache ist, dass diese Normen irgendwie die Höhe der Einkommensteuer bestimmen, die der Staat in Form von Einnahmen an den Staatshaushalt erhält.

Das Ausmaß des Verschleißes an sich ist schwer objektiv zu erklären. Daher hat jedes Unternehmen, das diesen Wert "auf dem Papier", dh dokumentiert, bewusst überschätzt, tatsächlich Kosten, die unverhältnismäßig höher sind als der tatsächlich erzielte Gewinn. Solche Maßnahmen können ergriffen werden, um Steuerzahlungen zu hinterziehen. Deshalb legt der Staat die Obergrenze der Abschreibung fest, also den maximalen Geldbetrag zur Deckung der Abschreibung.

Daher ist die Abschreibungsrate eine relative Kennzahl, definiert als das Verhältnis der jährlichen Abschreibungsrate zum Buchwert des OPF: HA = (A_г / F_б) × 100 %. Unternehmen legen die Höhe der Abschreibungskosten in der Regel selbst fest. Dieser Indikator bestimmt den Zeitraum, in dem sich die Kosten des Anlagevermögens vollständig amortisieren. Die Regulierung der Abschreibungssätze ist ein ernstes Problem.

Niedrigzinsen stoppen den technischen Fortschritt und verlangsamen den Ersatz von Produktionsmitteln. Veraltete Geräte erlauben keine Kostenminimierung und verringern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt. Überhöhte Normen hingegen zeichnen sich durch einen intensiven Ausrüstungswechsel aus, der die Produktivität einer Arbeitseinheit erhöht. Dies führt jedoch zu einem natürlichen Prozess steigender Kosten, der in der Regel kurzfristig die Rentabilität des Unternehmens schmälert. Das Unternehmen steht also immer vor der Aufgabe, den optimalen Abschreibungssatz zu ermitteln, der es ermöglicht, mit den geringsten Kosten einen Gewinn zu erzielen.

5. Abschreibungsmethoden

Abschreibung ist die Anhäufung von Mitteln für die Wiederherstellung abgenutzter Produktionsanlagen, die eine äußerst begrenzte Lebensdauer und andere nützliche Eigenschaften haben. Es gibt viele Methoden zur Berechnung der Abschreibung. Aber jede Organisation wählt ihre eigene Art, die Abschreibung von Investitionsgütern zu decken. Und diese Wahl basiert direkt auf den Daten der Rentabilität und Effizienz des Produktionsprozesses.

Die Hauptsache Abschreibungsmethoden gilt als folgendes.

1. Linearer Weg stellt eine gleichmäßige Übertragung der Anschaffungskosten eines Anlagevermögens auf den gesamten Kostenkomplex über die gesamte Betriebsdauer dar. ABER_г = F_б / T_cl, wo ein_г - jährliche Abschreibung. Diese Methode wird zur Berechnung der Abschreibung für Gebäude, Bauwerke, Übertragungseinrichtungen, nicht produktionsbezogene Einrichtungen (Labormessgeräte usw.) verwendet. Positiv an dieser Methode zur Ermittlung der Abschreibungskosten ist natürlich die Übersichtlichkeit und einfache Kalkulation. Die lineare Methode hat jedoch mehrere Nachteile:

1) Während der gesamten Lebensdauer der Ausrüstung kommt es zu Stillstandszeiten, wenn sie den Produktionszyklus tatsächlich verlässt. Folglich nutzt sich das Anlagevermögen ungleichmäßig ab, sodass Abschreibungen in verschiedenen Perioden differenzierte Werte sein sollten und diese Formel nicht angewendet werden kann;

2) Es gibt keine Berücksichtigung der Veralterung von Anlagevermögen, die sich aus der Einführung neuer Technologien und Ausrüstungen ergibt. Dadurch werden veraltete Maschinen und Anlagen aus der Produktion genommen und es entsteht so etwas wie „Unterabschreibung“:

wo f_о - Restwert des Anlagevermögens;

Р_л - Kosten im Zusammenhang mit der Beseitigung veralteter OF;

Ф_л, - Liquidationswert.

3) die reale Inflationsrate wird nicht berücksichtigt.

2. Um die Mängel der linearen Methode zu beseitigen, a beschleunigte Abschreibungsmethode. Mit dieser Abschreibungsmethode können Sie etwa 60 bis 75 % der Gesamtkosten des OPF in nur der Hälfte seiner Lebensdauer amortisieren, während es bei der linearen Methode nur 50 % sind. Die beschleunigte Abschreibungsmethode wird auch als degressive Abschreibungsmethode bezeichnet und dient zur Abschreibung von Geräten, die einem schnellen physischen Verschleiß oder einer Veralterung unterliegen.

3. Eine Variante der beschleunigten Abschreibung ist kumulative Methode, wodurch Sie in fast den ersten 80 Jahren bis zu 3 % der Kosten abschreiben können.

wobei m die Ordnungszahl des Jahres ist, für das die Berechnung durchgeführt wird;

S ist die Summe der Jahre der Nutzungsdauer;

S=T_cl (T + 1) / 2.

A ist Abschreibung.

Grundlage dieser Methode sind die Anschaffungskosten des OPF. Dabei ist die Abschreibung gerade in den ersten Jahren der Nutzung von Investitionsgütern am größten. Die kumulative Methode ermöglicht es dem Unternehmen, sich gegen Verluste zu versichern und das mit der Abschreibung veralteter Ausrüstung verbundene Risiko zu reduzieren. Je schneller der Wert verlorener Gelder wieder aufgefüllt wird, desto schneller kann die Organisation neue erwerben.

4. Produktionsmethode. Dabei hängt die Höhe der Abschreibungsabzüge hauptsächlich von der Produktionsmenge ab. Er wird monatlich auf Basis der tatsächlichen Leistung berechnet. Diese Methode ist praktisch, wenn die Kosten des Anlagevermögens, das für die Produktion eines bestimmten Produktionsvolumens bestimmt ist, abgeschrieben werden (z. B. für die Abschreibung von Fahrzeugen, deren Betrieb durch die Laufleistung begrenzt ist).

Die Steuergesetzgebung der Russischen Föderation verbietet heute praktisch den übermäßigen Einsatz nichtlinearer Methoden zur Berechnung der Abschreibung. Es ist nur eine Methode zulässig – die degressive Saldomethode und mit einem doppelten Abschreibungssatz. In diesem Fall erhöht sich der Abschreibungssatz entsprechend um das Zweifache.

Die lineare Methode ist für große diversifizierte Unternehmen geeignet, da der Beitrag jedes einzelnen von ihnen mit dem maximalen OPF-Satz praktisch unbedeutend ist. Somit vereinfachen die durchschnittlichen Abschreibungssätze die Arbeit der Buchhaltung. Im Westen wird die sogenannte Gleichgewichtsmethode (die Entsprechung von Einnahmen und Ausgaben) verwendet. Aus wirtschaftlicher Sicht ist diese Methode für das Budget der Organisation am günstigsten, da die größte Abschreibung genau in dem Zeitraum erfolgt, in dem die Rentabilität aus der Verwendung von OPF den Höchstwert erreicht.

6. Beschleunigte Abschreibung und das Problem der Erneuerung des Anlagekapitals in Russland

Die nichtlineare Abschreibungsmethode in Form der beschleunigten Abschreibung zeichnet sich durch überhöhte Raten aus, was im Allgemeinen den Prozess des Ersatzes von Produktionsanlagen beschleunigt. Eine solche kurzfristige Überschätzung der Abschreibungskosten geht jedoch mit einem Kostenanstieg einher, der die Rentabilität des Unternehmens erheblich verringert.

Es ist allgemein anerkannt, dass in entwickelten Ländern die Abschreibungsrate moderat überbewertet wird, das heißt, sie verfolgen eine Politik der beschleunigten Abschreibung. Zum Beispiel schlägt der Staat vor, die Kosten des Anlagevermögens (Maschinen und Ausrüstungen), deren Lebensdauer 7 Jahre beträgt, in fast 5 Jahren abzuschreiben. Die Ziele dieser Politik bestehen darin, das Investitionsklima in der Wirtschaft zu verbessern und Investitionen direkt in Sachanlagen anzuregen. Das bedeutet, dass die Investitionen direkt von der Höhe des Abschreibungsfonds abhängen, dessen Mittel direkt für die Erneuerung der Ausrüstung ausgegeben werden.

Für Russland, das zusätzliche Investitionen benötigt, ist die beschleunigte Abschreibung daher eine Chance, die finanzielle Entwicklung der Unternehmen zu steigern. Allerdings wird die nichtlineare Methode der Abschreibung des Wertes des Anlagevermögens noch nicht in allen Unternehmen angewendet, da dies auf die eine oder andere Weise zu einer Kostensteigerung und damit einhergehend zu einem Anstieg des allgemeinen Preisniveaus für Fertigwaren führt und Dienstleistungen.

Das Problem der Erneuerung des Anlagekapitals ist eines der Hauptprobleme, mit denen ein Unternehmen konfrontiert sein kann. Veraltete Geräte verringern die Rendite aus der Verwendung von Kapitalressourcen erheblich, was zu einem Anstieg der Durchschnittskosten führt. Hinzu kommt, dass der Einsatz technologisch unvollkommener Geräte mit überschätzten Mengen an Energie und Produktionsfaktoren (Rohstoffe und Arbeitsressourcen) einhergeht.

Eine ressourcenbegrenzte Ökonomie, die auf Produktionsmaximierung abzielt, zeichnet sich durch einen seltenen Wechsel verschlissener Anlagen aus, d.h. auch stillgelegte Anlagegüter nehmen weiterhin am Produktionsprozess teil. Außerdem wird die Höhe der Obsoleszenz nicht berücksichtigt. Errungenschaften von Wissenschaft und Technik werden nicht in die Produktion eingeführt, was den Prozess der Erneuerung des Anlagekapitals verlangsamt. Die oben beschriebene Situation war unmittelbar charakteristisch für die Planwirtschaft der UdSSR.

Das Problem der Modernisierung der Produktionsmittel ist heute in Russland akut, da veraltete Ausrüstung nicht nur die Kosten erhöht, sondern auch die Rendite des Anlagevermögens des Unternehmens verringert.

1997 führte der Staat eine Neubewertung der Kapitalressourcen durch und erhöhte deren Wert. Tatsächlich hätte dies zu einer Erhöhung der Abschreibungskosten führen müssen. Aber die Lage der einzelnen Unternehmen war so schwierig, dass die Einnahmen, die sie erzielten, nicht einmal die einfache Reproduktion der Ressourcen gewährleisten konnten, es fehlten die Mittel, um sie zu kaufen.

Die Abschreibung erhöhte in diesem Fall nur die Kosten und ruinierte die Unternehmen, wodurch sie gezwungen waren, sich mit der Bitte um Hilfe an den Staat zu wenden, um die Abzüge einzustellen. Daraus lässt sich schließen, dass finanzielle Instabilität und Risikobereitschaft die Wertminderung einschränken.

7. Das Konzept des Betriebskapitals und seine Struktur

Um Produktionsaktivitäten durchzuführen, investiert das Unternehmen in Produktionsfaktoren, einer davon sind funktionierende Produktionsanlagen.

Betriebskapital des Unternehmens - Hierbei handelt es sich um Produktionsanlagen, die während eines Produktionszyklus vollständig verbraucht werden. Dadurch verändern sie ihre natürliche materielle Form und übertragen ihren eigenen Wert vollständig auf die Kosten der fertigen Waren und Dienstleistungen. Mit anderen Worten: Betriebskapital – Rohstoffe, Produktionsfaktoren (Kapital, Land und Arbeit) sowie Geld, das für die Schaffung eines neuen Produkts ausgegeben wird. Im Gegensatz zum Anlagevermögen bilden sie die materielle Grundlage der Produktion. Es ist sehr praktisch, die Kosten am Ende jedes Produktionszyklus vollständig zu decken. Dies bedeutet, dass beim Verkauf von Waren nicht nur alle Kosten erstattet werden, sondern auch die Kosten für Produktionsfaktoren, die in einem bestimmten Zyklus aufgewendet wurden. Somit enthalten die Kosten für Fertigprodukte den vollen Betrag der Vergütung für das Betriebskapital. Jeder Umsatz (Zyklus) für solche Mittel stellt eine abgeschlossene Produktionsphase dar, nach der die verwendeten Mittel nicht wiederhergestellt werden, sondern andere an der Produktion beteiligt sind.

Daraus können wir schließen, dass es wichtig ist, den gesamten Produktionsfonds in seine Bestandteile – Anlage- und Betriebskapital – aufzuteilen. Dies ermöglicht eine bessere Kontrolle über alle Aktivitäten des Unternehmens. Für einen klaren Produktionsmechanismus ist das Vorhandensein beider Arten von Fonds erforderlich, da der gesamte Prozess der Schaffung von Gütern und Dienstleistungen auf ihnen aufbaut.

Die Struktur des Betriebskapitals wird durch Elemente dargestellt wie:

1) Rohstoffe und Grundstoffe, die direkt für die Herstellung von Fertigprodukten benötigt werden, ihr Anteil an den Gesamtmitteln beträgt etwa 30%. Mit anderen Worten, es ist die Hauptquelle für Endprodukte und Dienstleistungen;

2) eine Reihe von Hilfsstoffen (z. B. Schmieröle, die für das normale Funktionieren von Anlagevermögen erforderlich sind);

3) Brennstoff und Strom, die den Betrieb der Ausrüstung gewährleisten, die das fertige Produkt oder seine Komponenten herstellt;

4) zugekaufte Halbfabrikate sowie Halbfabrikate aus eigener Herstellung;

5) Ersatzteile für routinemäßige Reparaturen von Geräten (in der Regel machen sie 3 - 4 % der Struktur des Betriebskapitals aus);

6) Produkte der Nebenlandwirtschaft (z. B. Behälter und Behältermaterialien, die für die Verpackung, Lieferung und Verladung von Waren und Dienstleistungen erforderlich sind);

7) geringwertige und schnell verschleißende Arbeitsgegenstände. Dazu gehören Werkzeuge mit einer Lebensdauer von weniger als 1 Jahr.

Die Struktur des Working Capital eines Unternehmens hängt direkt von folgenden Faktoren ab:

1) Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, die den Anteil der einzelnen Elemente der Struktur bestimmt;

2) Art und Merkmale der Organisation des Produktionsprozesses;

3) Bedingungen für die Lieferung und Vermarktung von Produkten;

4) Art und Besonderheiten der Abrechnungen mit Verbrauchern und Lieferanten.

Folglich bestimmen die Merkmale der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens und die Besonderheiten seiner Produktionstätigkeit die Wirtschaftsformen, in denen sich das Umlaufvermögen unmittelbar befindet.

Das bedeutet, dass die territoriale Zerrissenheit und die wirtschaftliche Unabhängigkeit des Unternehmens es erfordern, dass Rohstoffe und Materialien in Form von Produktionsreserven (work in progress) auf ihm vorhanden sind. Dies ist für den reibungslosen Fortgang der Reproduktion erforderlich.

8. Inventar, Möglichkeiten zur Reduzierung des Inventars

Ein erheblicher Teil der Rücklagen des Unternehmens sind produktive Reserven, d.h. Rohstoffe, Materialien und Brennstoffe, die sich in den Lagern des Unternehmens befinden und für den Produktionsverbrauch bestimmt sind, aber noch nicht in den Produktionsprozess eingetreten sind. Abhängig von den Gründen, aus denen Vorräte gebildet werden, gibt es folgende Einteilung.

1. Laufende Bestände, d. h. Bestände, die zwischen zwei aufeinanderfolgenden Zugängen dieser Ressourcen ununterbrochen den laufenden Verbrauch der Produktion an materiellen Ressourcen decken müssen.

2. Versicherungsrückstellungen für den Fall unvorhergesehener Umstände.

3. Saisonvorräte, die bei Betrieben gebildet werden, die Rohstoffe verarbeiten, deren Erzeugung oder Lieferung saisonaler Natur ist.

4. Es gibt eine andere Art von Inventar - unfertige Produktiond.h. die Produktion von Produkten hat begonnen, ist aber noch nicht beendet oder wird auf einer bestimmten Produktionsstufe im Unternehmen bearbeitet.

5. Es gibt auch Lagerbestände an Fertigerzeugnissen – fertiggestellte Waren und Dienstleistungen, die zum Verkauf und Verbrauch bereit sind.

Generell sind Lagerbestände sowohl für die Konsumstruktur als auch für die Volkswirtschaft insgesamt von großer strategischer Bedeutung. In einer Krisenwirtschaft übersteigt das Angebot in der Regel die Nachfrage, sodass unverkaufte Waren in Lagern Bestände bilden.

Wenn die Wirtschaft zu „steigen“ beginnt, flacht die Nachfragestruktur ab, sie beginnt zu wachsen. Auf lange Sicht können Unternehmen angesichts begrenzter Ressourcen die Produktion nicht sofort steigern, um die Nachfrage zu befriedigen. Daher erweitert sich das Angebot durch die einmal gebildeten Bestände.

In einigen Fällen weisen jedoch übermäßige Lagerbestände auf eine Unvollkommenheit der Organisation von Produktions- und Marketingaktivitäten oder eine Verringerung der Verbrauchernachfrage aufgrund schlechter Qualität von Waren, Dienstleistungen oder anderen Verbrauchereigenschaften hin.

Interne Faktoren

1. Rationelle Nutzung der Menge an Rohstoffen und Materialien, die für die Produktion erforderlich sind.

2. Eliminierung von Überbeständen an Materialien, die möglicherweise in naher Zukunft nicht in die Produktion einbezogen werden. Das Vorhalten überschüssiger Lagerbestände, insbesondere bei hohen inländischen Zinssätzen, wird kostspielig und erhöht die Gesamtkosten des Unternehmens.

3. Verbesserung der Versorgungsorganisation, einschließlich der rechtzeitigen Lieferung von Rohstoffen und Materialien an Werkstätten oder Lager.

4. Optimale Lieferantenauswahl.

5. Ein etablierter Transportbetrieb, der in der Bilanz des Unternehmens steht und der Produktion durch den Transport von Rohstoffen und Materialien oder dem Verkauf durch den Verkauf von Fertigprodukten dient.

6. Verbesserung der Produktionsrationierung.

7. Verbesserung der Lagerorganisation.

Äußere Faktoren

1. Allgemeine Wirtschaftslage. Makroökonomische Volatilität, begleitet von Ungleichgewichten bei Angebot und Nachfrage, Zinsbewegungen und Preisniveaus, kann das Halten von Lagerbeständen entweder kostspielig oder notwendig machen. In diesem Fall sollte man sich bei der Organisation von Lagermöglichkeiten auf die Wirtschaftslage konzentrieren.

2. Merkmale der Steuergesetzgebung.

3. Bedingungen für die Gewährung eines Darlehens.

4. Möglichkeiten zur gezielten (staatlichen) Finanzierung.

9. Indikatoren für den Einsatz von Working Capital

Insgesamt gibt es 4 Hauptindikatoren, anhand derer der Prozess der Verwendung von Betriebsmitteln charakterisiert werden kann.

1. Umsatzquote zeigt, wie viele Umsätze die Fonds in einem bestimmten Zeitraum machen.

wobei RP das Volumen der in Rubel verkauften Produkte ist;

О_Heiraten - durchschnittliche Restkosten von Rohstoffen und Materialien.

Mit anderen Worten, dieser Indikator charakterisiert die Menge an fertigen und bereits verkauften Produkten, die auf 1 Rubel primärer Rohstoffe und Materialien fällt.

Je höher dieser Koeffizient ist, desto effizienter wird das Betriebskapital im Unternehmen eingesetzt. Wenn die Umsatzquote sinkt, ist dies das Ergebnis einer entsprechenden Verringerung des RP-Indikators und einer Erhöhung des OSR. Folglich wird eine größere Menge an Betriebskapital für die Herstellung jeder zusätzlichen Produktionseinheit ausgegeben.

2. Dauer von 1 Runde kennzeichnet die Zeit, die für die Durchführung eines Produktionszyklus aufgewendet wird.

wobei T die Gesamtzahl der Tage ist.

Mit der rationellen Nutzung des Betriebskapitals und mit einer Erhöhung des Indikators K_о die Dauer von jeweils 1 Umdrehung sollte reduziert werden.

Je weniger Zeit es braucht, um einen Umschlag von Produktionsmitteln durchzuführen, desto öfter werden diese (Umschläge) mit dem geringsten Zeitaufwand durchgeführt und desto mehr fertige Produkte können hergestellt werden. Daher ist die Dauer des Umsatzes umgekehrt proportional zum Wert der Umsatzquote.

3. Spezifischer Verbrauch von Rohstoffen und Materialien - die Gesamtmenge an Materialien (Betriebskapital), die für die Produktion von 1 Produktionseinheit aufgewendet wird:

wobei M der Gesamtverbrauch an Materialien in natürlichen Einheiten ist;

q - die Anzahl der Einheiten der hergestellten Produkte in Stücken.

Wenn sich das Unternehmen intensiv entwickelt und effektiv funktioniert, wird dieser Indikator dafür abnehmen. Je geringer der spezifische Verbrauch an Rohstoffen ist, desto mehr Güter und Dienstleistungen werden bei ansonsten gleichen Bedingungen und einem bestimmten Wert des Betriebskapitals für einen bestimmten Zeitpunkt produziert.

4. Materialverbrauch zeigt die Kosten der materiellen Ressourcen, die für die Herstellung einer Produktionseinheit aufgewendet wurden.

wo C - tatsächliche Ressourcenkosten in Rubel;

Q - das gesamte Volumen von Waren und Dienstleistungen in Geld ausgedrückt.

Die Materialintensität sollte abnehmen, d.h. die tatsächlichen Kosten, die dem Unternehmen bei der Organisation der Produktionstätigkeit entstehen, sollten niemals den Wert der hergestellten Güter oder die Einnahmen, die aus ihrer Umsetzung erzielt werden können, übersteigen.

Um eine effiziente Produktion zu organisieren, muss ein Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, die Kosten zu senken, hauptsächlich betrifft dies die Einsparung von Produktionsressourcen. Somit können bestimmte Quellen der Materialkostenreduzierung identifiziert werden.

1. Dies kann erreicht werden, indem das Gewicht des hergestellten Produkts reduziert wird. Dieses Verfahren kann beispielsweise in der Metallurgie weit verbreitet eingesetzt werden, wo es möglich ist, ein Schwermetall selbst durch eine Legierung mit geringerem spezifischem Gewicht zu ersetzen, während die Größe und Form des Produkts beibehalten werden. Dieses Verfahren ist jedoch möglicherweise nicht auf eine Reihe von Branchen anwendbar (z. B. in der Lebensmittelindustrie).

2. Reduzierter Abfallverlust. Dieses Problem ist heute besonders relevant. Aufgrund begrenzter Ressourcen ist es notwendig, Technologien zur Verarbeitung von Industrieabfällen und deren anschließender Wiederverwendung zu entwickeln. Um den Abfall wirklich zu reduzieren, ist es außerdem wichtig, sich ernsthaft mit dem Problem der rationellen Nutzung der in der Produktion verfügbaren Ressourcen zu befassen. Die Lösung dieser Probleme wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Produktion zu den niedrigsten Kosten wirklich zu erweitern.

VORTRAG Nr. 4. Ökonomie der Ausrüstung

1. Kraft- und Arbeitsmaschinen

Anlagevermögen - die wichtigste mechanische Quelle des Produktionsprozesses. Mittels eines Komplexes von Maschinen und Werkzeugmaschinen findet im Unternehmen ein kontinuierlicher Prozess der Herstellung von Gütern statt, die für die Gesellschaft notwendig sind.

Darüber hinaus werden neben der Ausrüstung mit Ausrüstung Räumlichkeiten und verschiedene Arten von Strukturen benötigt, in denen oder durch die Produktionsaktivitäten stattfinden würden (Gebäude, Brücken, Tunnel usw.). Maschinen und Anlagen nehmen den führenden Platz in der Zusammensetzung des aktiven Anlagevermögens ein. Entsprechend ihrer Rolle im Produktionsprozess können zwei Arten von Maschinen unterschieden werden.

Kraftmaschinen sind Energieanlagen, die Energie verschiedener Art (thermisch, mechanisch, elektrisch usw.) erzeugen oder eine Energieart in eine andere umwandeln. Der Energiefaktor ist eines der wichtigsten Elemente, durch die der Produktionsprozess abläuft, der Betrieb von Maschinen und Anlagen wird durch den Stromfluss sowie normale Arbeitsbedingungen durch die Beleuchtung der Produktionsräume sichergestellt. Folgende Arten von Kraftmaschinen werden unterschieden:

1) Antriebsmaschinen, die die Energie natürlicher Ressourcen in mechanische Energie umwandeln (z. B. Gas- und Wasserturbinen);

2) Elektromotoren oder Sekundärmotoren (z. B. Elektromotoren, die ein wichtiger Bestandteil der Hauptproduktionsanlagen sind). Auf ihrer Grundlage wird je nach Produktionsspezialisierung das gesamte Volumen der nützlichen Arbeit bei der Herstellung bestimmter Arten von Produkten ausgeführt;

3) verschiedene elektrische Geräte (Schweißen, Elektroöfen), durch die das Produkt eine bestimmte Form und ein bestimmtes Volumen annimmt;

4) Dampfkessel, elektrische Generatoren, Transformatoren und andere Stromwandler.

Kraftmaschinen stellen somit als Quelle verarbeiteter Energie den Betrieb von Anlagevermögen sicher, dessen Aufgabe die Herstellung von Fertigprodukten ist.

Arbeitsmaschinen sind ein Komplex von Maschinen und Geräten, mit deren Hilfe Arbeiter auf den Arbeitsgegenstand, also Rohstoffe und Materialien, einwirken. Mit anderen Worten, es handelt sich um Produktionsanlagen.

Arbeitsmaschinen für allgemeine Produktionszwecke kommen in absolut allen Branchen zum Einsatz, unabhängig von ihrer Spezialisierung und technologischen Ausrichtung. Diese Art von Ausrüstung umfasst Förderer, Sortiermaschinen usw. Zusammen mit ihnen gibt es spezialisierte Maschinendie in einem bestimmten Unternehmen stattfinden. Jede Branche hat eine besondere Art, das Objekt der Arbeit zu beeinflussen. Dementsprechend gibt es beispielsweise in der Metallurgie Produktionsanlagen für folgende Arbeiten:

1) mechanische Bearbeitung von Metallen, die durch den Betrieb von Zerspanungsgeräten (Bohr-, Dreh-, Fräsmaschinen usw.) durchgeführt wird;

2) Wärmebehandlung von Metall durch Einwirkung von Wärmeenergiequellen, Änderungen des Temperaturregimes. Auf diese Weise wird beispielsweise der Prozess des Schmelzens von Metallen durchgeführt, um ihnen die gewünschte Form zu geben oder Legierungen herzustellen;

3) chemische Behandlung von Metall, indem es chemisch aktiven Elementen ausgesetzt wird.

2. Verfügbare Ausrüstung

Die Ausrüstung von Unternehmen ist je nach Produktionsspezialisierung von großer praktischer Bedeutung. Dies ist die sogenannte wichtigste aktive Produktionskraft, mit Ausnahme der Arbeiter, deren Arbeit ebenfalls einen hohen Stellenwert genießt. Ausrüstung ist ein Arbeitsmittel, mit dem Arbeitnehmer Arbeitstätigkeiten ausführen.

Verfügbare Ausrüstung - Dies ist eine Reihe von Maschinen und Werkzeugmaschinen, die bereits gekauft wurden und Eigentum des Unternehmens sind, dh sie sind in seiner Bilanz und in den Inventarunterlagen aufgeführt. Entsprechend ihrer Einbindung in den Produktionsprozess werden die Geräte montiert und demontiert.

Installierte Ausrüstung - Maschinen, die zur Herstellung von Produkten bereit sind und sich in Werkstätten oder anderen Produktionsstätten befinden. Es umfasst die folgenden Gerätekategorien.

1) Bedienen von Maschinen und Geräten - diejenigen, die nützliche Arbeiten verrichten und direkt oder indirekt am Produktionsprozess teilnehmen. Sie werden zum jetzigen Zeitpunkt in Umlauf gebracht und übertragen bereits ihren eigenen Wert auf das hergestellte Produkt. Diese Art von Ausrüstung wird als Hauptausrüstung bezeichnet, durch die die geplante Produktion und der Betrieb des gesamten Unternehmens durchgeführt werden.

2) ruhende Geräte sich aus verschiedenen Gründen außerhalb des Produktionszyklus befindet, einschließlich der Konservierung und verschiedener Arten von Störungen, die durch eine größere oder teilweise Reparatur behoben werden können. Dafür werden revolvierende Mittel verwendet: Werkzeuge mit einer Lebensdauer von weniger als 1 Jahr und Ersatzteile;

3) Ausrüstung etabliert, aber derzeit angesiedelt in Überholung, unabhängig davon, ob es aus dem Fundament entfernt wird oder nicht. Dementsprechend kann es keine Produkte herstellen, wodurch das Unternehmen entweder die Produktion reduzieren oder neue Ausrüstung kaufen oder die Belastung der Betriebsmaschinen erhöhen muss;

4) Maschinen und Anlagen in der Startphase, also Anlagen, die noch nicht in Betrieb genommen wurden, aber, wenn auch unregelmäßig, jede Menge produzieren. Es ist in der Bilanz des Unternehmens aufgeführt, funktioniert aber formell nicht, sodass die von ihm produzierten Waren über der Norm liegen.

Deinstallierte Hardware repräsentiert durch Maschinen und Werkzeugmaschinen, die sich in den Lagern des Unternehmens befinden, d.h. sie wurden bereits geliefert und warten auf die Installation. Mit anderen Worten, diese Ausrüstung wurde gekauft, um die alte, veraltete oder defekte zu ersetzen. Darüber hinaus umfasst die Kategorie der nicht installierten Ausrüstung solche Sachanlagen, die sich im Transit befinden, d. h. sie gehören tatsächlich bereits dem Unternehmen, wurden aber noch nicht an seine Lager geliefert. Dazu gehören auch überzählige Geräte, die aufgrund von Fehlfunktionen sowie moralischer oder körperlicher Abnutzung, unabhängig von ihrer Lebensdauer, abgeschrieben werden.

Heute, im Zeitalter der entwickelten Hochtechnologie, sind mechanische Geräte aufgetaucht, die mit der Selbststeuerung arbeiten. Infolgedessen begann die Arbeit der Arbeiter, die früher Maschinen bedienten, verdrängt zu werden. Gleichzeitig ermöglichen technologische Entwicklungen dieser Art, die Arbeitsproduktivität zu steigern und das Produktionsvolumen zu erweitern, was letztendlich ein effizienteres Funktionieren des Unternehmens selbst gewährleistet.

3. Klassifizierung von Ausrüstung, Leistung und deren Typen

Ausstattung im Betrieb - Dies ist der aktive Teil des Anlagevermögens, das direkt an den Produktionstätigkeiten des Unternehmens beteiligt ist. Das qualitative Merkmal der Ausrüstung ist ihr Zustand und ihre Fähigkeit, etwas zu produzieren. Somit ist die Ausrüstung in folgende Typen unterteilt:

1) neue Anlagen, die noch nicht in Betrieb waren. Bei dieser Art von Ausrüstung handelt es sich um eine kürzlich vom Unternehmen erworbene Maschine des vorherigen oder technologisch und qualitativ neueren Modells;

2) wartungsfähig oder aktuell reparaturbedürftig. Diese Geräte sind in der Regel in Produktionshallen funktionstüchtig, installiert und in Betrieb. Sie produziert regelmäßig eine gewisse Menge Fertigprodukte und gehört zum Anlagevermögen. Die Notwendigkeit routinemäßiger Reparaturen kann durch geringfügige Störungen verursacht werden, die leicht behoben werden können. Dies ist beispielsweise möglich, wenn ein Teil verschoben oder verschlissen ist;

3) Zu den Geräten, die größere Reparaturen erfordern, gehören solche, die aus mehreren Gründen gleichzeitig nicht funktionieren. Um es zu restaurieren, sind dementsprechend viel Zeit, neue Teile und Arbeit von Reparaturarbeitern erforderlich. Solche Geräte befinden sich in der Regel lange außerhalb des Produktionsprozesses, und selbst wenn sie vollständig repariert sind, können sie nicht die gleichen Produktionsindikatoren wie zuvor liefern.

4) veraltete Ausrüstung. Seine Verschlechterung ist mit dem Aufkommen besserer und fortschrittlicherer Technologien verbunden, die es ermöglichen, höhere Produktionsergebnisse zu erzielen. In diesem Fall trägt das Unternehmen die Kosten für die Anschaffung neuer Ausrüstung, d. h. eine vollständige Umrüstung der Produktion. Mit einer begrenzten Menge an materiellen Ressourcen kann das Unternehmen jedoch die "alte" Ausrüstung aufrüsten. Dies ist natürlich nur möglich, wenn es hochqualifizierte Innovatoren gibt;

5) Geräte, die der Stilllegung unterliegen: Sie unterliegen nicht mehr der Reparatur und können nicht rekonstruiert werden.

Neben der Einteilung von Geräten in Gruppen nach Qualitätsmerkmalen haben viele Organisationen eine Klassifizierung, die Geräte nach Alter verteilt. Das strukturelle Alter ist die Anzahl der Jahre (Monate, Tage), die seit der Erstellung des Anlagevermögens vergangen sind, und das physische Alter wird jeweils durch die Zeit seit Beginn seiner Installation und Inbetriebnahme dargestellt.

Von großer Bedeutung für die Produktion ist eine Eigenschaft von Geräten wie Leistung.

Macht - Dies ist die Fähigkeit dieser Art von Ausrüstung, eine bestimmte Menge an Gütern oder Energie pro geleisteter Zeiteinheit zu produzieren. Dieser Indikator wird sowohl in kW als auch in PS berechnet (1 PS \u0,736d XNUMX kW). Aus Sicht der Gerätebelastung werden folgende Leistungsarten unterschieden:

1) normale Leistung, die durch den höchsten Wert des Leistungskoeffizienten (COP) gekennzeichnet ist;

2) maximale Kurzzeitleistung. Beispielsweise kann der Motor im Notfall für einen sehr begrenzten Zeitraum laufen. Mit anderen Worten, dies ist die maximale Leistung des Motors;

3) maximale Dauerleistung - der höchste Leistungswert, mit dem das Gerät absolut unbegrenzt ohne Unfallgefahr betrieben werden kann.

Für das Unternehmen selbst ist es wichtig, die Gesamtenergiekapazität zu kennen. Es wird als Summe der in der Produktion verfügbaren Motoren berechnet und bestimmt die Produktionskapazitäten des Unternehmens: Leistung, Arbeitsintensität und Zeitkosten.

4. Indikatoren für die Verwendung von Geräten und die Struktur des Kalenderfonds der Betriebszeit der Geräte

Der Betrieb der Ausrüstung kann durch die Leistung der Motoren, das Leistungsvolumen, die Zeitnorm, d. H. Alle Arten von Eigenschaften des Endergebnisses, charakterisiert werden. Daher gibt es eine Reihe von Indikatoren, anhand derer der Nutzen und die Effizienz eines bestimmten Gerätetyps berechnet werden können.

1. Bestimmung des Anteils der verfügbaren und installierten Ausrüstung an der Gesamtmenge der tatsächlich arbeitenden Maschinen mit Hilfe der folgenden Koeffizienten:

1 ZU_н = tatsächlich in Betrieb befindliche / verfügbare Ausrüstung;

2 ZU_у = tatsächlich in Betrieb befindliche / installierte Ausrüstung.

Es ist ganz logisch, dass der Koeffizient der installierten Ausrüstung geringer sein wird als der Endwert des Bargeldkoeffizienten. Dies liegt daran, dass das Erste ein integraler Bestandteil des Zweiten ist.

2. Die Nutzung der Ausrüstung für die Dauer des Zeitraums wird durch den Koeffizienten ihrer umfangreichen Belastung beschrieben: K_э = tatsächliche Maschinenlaufzeit / maximal mögliche Zeit. Dementsprechend lässt sich die Struktur des kalendarischen Arbeitszeitfonds wie folgt darstellen.

3. Der Koeffizient der intensiven Nutzung der Ausrüstung zeigt den Grad der Nutzung der Ausrüstung durch die Leistung ihrer Motoren.

К_и = tatsächliche Leistung / maximale Leistung.

Der Zähler dieser Formel ist der Wert der tatsächlichen Produktivität der Anlage, der angibt, wie viel Güter und Dienstleistungen sie mit einer gegebenen Kapazität pro Zeiteinheit produziert. Der Nenner enthält jeweils den Wert der maximalen Dauerleistung, zeigt also an, wie hoch die maximale Leistung bei sonst gleichen Bedingungen sein kann.

4. Ein wichtiger Indikator ist die Berechnung des Geräteeinsatzes nach dem von ihm verrichteten Arbeitsvolumen, d.h. dem integralen Belastungsfaktor.

wo T_{eine Tatsache.} - tatsächlich geleistete Arbeitsstunden;

М_{eine Tatsache.} - die Leistung, mit der das Gerät gearbeitet hat.

Dementsprechend T_max und M_max stellen die Maximalwerte der vorherigen Indikatoren dar, dh sie zeigen die potenziellen Fähigkeiten der Ausrüstung sowohl in Bezug auf die Dauer des Produktionsprozesses als auch in Bezug auf die Leistung, bei der der gesamte Arbeitsaufwand ausgeführt werden kann. Wenn wir berücksichtigen, dass das Produkt der Werte von Zeit und Leistung ein physikalischer Indikator für die Arbeit ist, kann der integrale Lastfaktor in folgender Form dargestellt werden: K_integr. = W._{eine Tatsache.} / W_max.

5. Das Geräteschichtverhältnis zeigt, wie viele Schichten jedes Gerät im Durchschnitt arbeitet. Anhand dieses Indikators ist es mit hinreichender Wahrscheinlichkeit möglich, die Größe der installierten Betriebsmittel und die Effizienz ihres Betriebs zu beurteilen.

К_sehen = Maschinenschichten / Maschinentage.

Der Zähler zeigt die Gesamtzahl der Maschinen, die für eine bestimmte Anzahl von Tagesschichten arbeiten, und der Nenner zeigt die Anzahl der Maschinen, die für eine bestimmte Anzahl von Tagen am Produktionsprozess beteiligt sind. Um zu veranschaulichen, wie der Verschiebungskoeffizient in der Praxis berechnet wird, können wir die folgende Beispielaufgabe geben.

Gehen wir davon aus, dass die Berechnungen für einen Produktionstag erfolgen. Insgesamt betreibt das Unternehmen 50 Maschinen: 25 davon im Dreischichtbetrieb, 15 im Zweischichtbetrieb und die restlichen 10 im Einschichtbetrieb. Wir ermitteln den Wert der Maschinenschichten, indem wir die Maschinen mit der Anzahl der Schichten, in denen sie gearbeitet haben, multiplizieren, d. h. Maschinenschichten = 25 × 3 + 15 × 2 + 10 × 1 = 115. Wenn man bedenkt, dass 50 Maschinen nur einen Tag lang arbeiten, finden wir sofort der Verschiebungskoeffizient: ZU_sehen = 115 / 50 = 2,3. Das bedeutet, dass jede Maschine im Durchschnitt 2,3 Schichten arbeitet.

VORTRAG Nr. 5. Organisation und Regelung der Arbeit

1. Die Konzepte von Arbeit und Arbeitskräften

Arbeit - das ist das wichtigste Qualitätsmerkmal eines jeden Produktionsprozesses. Die Qualität der hergestellten Produkte und damit die Nachfrage nach ihnen hängen von der Qualität der Arbeitskräfte ab. Dies ist besonders wichtig, wenn das Unternehmen nicht im Preiswettbewerb steht. Somit ist die Arbeit der bestimmende Produktionsfaktor, da durch sie eine qualitative Verschmelzung des Anlagevermögens des Unternehmens (Ausrüstung, Technologien) und des Betriebskapitals (Rohstoffe, verschiedene Materialien) erfolgt.

Arbeitskraft - ein bestimmtes Produkt, ein Produktionsfaktor, der direkt am Prozess der Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen beteiligt ist, um den Bedürfnissen wirtschaftlicher Einheiten gerecht zu werden. Die Zahl der Arbeitskräfte wird durch Begriffe wie „Beschäftigung“ und „Arbeitslosigkeit“ bestimmt und sie charakterisieren die wirtschaftliche Situation im Land. Arbeitskräfte sind einerseits die an der Produktion beteiligten Menschen und andererseits die Gesamtheit der menschlichen Fähigkeiten. Die Qualität der Arbeitskräfte zeigt, wie effizient eine Marktwirtschaft ist und wie wettbewerbsfähig sie in dieser Hinsicht ist. Auf den ersten Blick stellt die Erwerbsbevölkerung die Zahl der erwerbsfähigen und arbeitsfähigen Menschen dar. Es ist auch die Gesamtheit der körperlichen und geistigen Fähigkeiten eines Menschen. Mit anderen Worten: Um als Arbeitnehmer in einem bestimmten Tätigkeitsbereich gelten zu können, muss eine Person über ein Maß an Professionalität, Fleiß und Erfahrung verfügen, das die Qualität ihrer Arbeit bestimmt.

Um die Arbeitskraft zu verteilen, gibt es einen Arbeitsmarkt, auf dem Transaktionen zwischen Unternehmern und Arbeitnehmern getätigt werden. Eine der Formen eines solchen Marktes ist die Arbeitsbörse, die alle arbeitsfähigen Subjekte der Wirtschaft nach ihren Sektoren verteilt, wodurch der Mangel an Arbeitskräften in Organisationen und Unternehmen ausgeglichen und das Gesamtproduktionsvolumen erhöht wird. Folgende Bedingungen für die Entstehung der Ware „Arbeitskraft“ lassen sich unterscheiden:

1) Der Arbeitnehmer muss eine rechtlich freie Person sein, d.h. nach eigenem Ermessen über seine eigenen Fähigkeiten verfügen und die verfügbaren Möglichkeiten nutzen;

2) dem Arbeiter müssen die Produktionsmittel entzogen werden, die er nur gegen den Verkauf seiner Arbeitsqualitäten erhalten kann.

Die Arbeitskraft hat bestimmte Qualitäten.

1. Es bildet mit dem Eigentümer eine Einheit und bringt ihm Einkommen.

2. Wenn die Arbeit eines Mitarbeiters über einen längeren Zeitraum nicht realisiert wird, lässt ihre Wirksamkeit mit der Zeit nach. Arbeit ist ein launischer Produktionsfaktor, da das Wissen, die Fähigkeiten, die Erfahrung und andere berufliche Qualitäten eines Arbeitnehmers verloren gehen können. Um wirksame Tätigkeiten ausüben zu können, müssen sie daher regelmäßig in den Produktionsprozess eingebunden werden.

3. Der Träger von Arbeitseigenschaften, also der Mensch selbst, kann kein Kauf- und Verkaufsgegenstand sein, sondern nur seine Arbeit als die Fähigkeit, materielle und immaterielle Vorteile, verschiedene Güter zu schaffen, deren Zirkulation auf dem Markt die Grundlage bildet des gesamten Wirtschaftslebens des Landes.

Daher ist in jedem Land ein wichtiges Problem die Zunahme der Arbeitsressourcen. Dazu investiert, subventioniert und fördert der Staat als oberste Instanz die Arbeitstätigkeit.

Der Begriff „Humankapital“ wird in der Wissenschaft zunehmend als Gesamtheit von Wissen, Fähigkeiten und Berufserfahrung verwendet. Diese Art von Kapital wird mit dem Begriff „Personaldrain“ in Verbindung gebracht, d. h. wertvolle Fachkräfte mit besseren Arbeitsbedingungen und Löhnen an einen neuen Arbeitsplatz zu locken. Sie hat in der Regel internationalen Charakter.

2. Arbeiterbewegung

Jedes Unternehmen ist daran interessiert, ein stabiles Mitarbeiterteam aufzubauen. Dadurch können Sie eine gewisse Ausgewogenheit der Arbeitstätigkeit im Unternehmen erreichen, wodurch die wichtigsten Indikatoren wie Arbeitsproduktivität und Effizienz normal sind. Aus mehreren Gründen ist Personalstabilität in der modernen Produktion jedoch nicht sehr verbreitet, sodass es immer noch zu Arbeitskräftebewegungen kommt. Mitarbeiter bekommen einen neuen Job, kündigen, machen Urlaub und werden in andere Einrichtungen versetzt. Jede Veränderung in der Zusammensetzung der Belegschaft ist ein normales Phänomen, das in fast allen Organisationen auftritt.

Die organisationsinterne Fluktuation umfasst nicht nur die Bewegung von Arbeitnehmern am Eingang und Ausgang der Organisation, sondern auch den Übergang von einer Kategorie in eine andere.

Der Bewegungsprozess von Arbeitnehmern kann durch eine Vielzahl von Indikatoren charakterisiert werden, die bedingt in zwei große Gruppen zusammengefasst werden können: absolute (oder einfache, primäre) und relative, die direkt auf der Grundlage von primären absoluten Indikatoren berechnet und als a ausgedrückt werden Prozentsatz.

1. Umsatz erhalten notwendig, um die direkten Personalquellen und die Verfügbarkeit vorhandener Stellen zu identifizieren:

1) Aufnahme durch organisierte Rekrutierung ist das Verfahren zur Rekrutierung von Personal durch Ankündigung in den Medien oder innerhalb der Organisation;

2) Transfer von anderen Institutionen und Unternehmen, mit anderen Worten, Arbeitskräftemobilität;

3) Rekrutierung von Mitarbeitern unter Absolventen von Universitäten und anderen professionellen Bildungseinrichtungen;

4) Beschäftigung in Richtung der Arbeitsverwaltung (Börsen usw.);

5) Personalabwerbung, dh die Einladung von Fachkräften aus anderen Unternehmen zu neuen Arbeitsbedingungen und Löhnen;

6) Beschäftigung von Personen, die darauf abzielen, die industrielle Praxis zu bestehen.

2. Umsatz durch Entsorgung, d. h. die Anzahl der entlassenen Arbeitnehmer, gruppiert nach allen Kündigungsgründen:

1) Die notwendige Fluktuation im Ruhestand kann mit dem Ablauf des Vertrages oder des Vertrages, dem Verlassen des Studiums (Weiterbildung), der Armee, dem Ruhestand, der Versetzung in andere Einrichtungen, der Migration und sogar dem Tod verbunden sein.

2) übermäßige Fluktuation im Ruhestand - Personalfluktuation, d. h. Personen, die freiwillig, wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin oder wegen Kürzung entlassen werden.

3. Anzahl der Personen, die sich geändert haben gleich der Differenz zwischen den eingestellten und den entlassenen. Diese Kennzahl zeigt den Grad der Personalfluktuation im Unternehmen.

Die oben genannten Indikatoren für die Personalfluktuation sind extern.

4. Inlandsumsatz stellt den Übergang eines Mitarbeiters von einer Qualitätsstufe in eine andere dar. Dies kann auf sein berufliches Wachstum und seine persönlichen Verdienste zurückzuführen sein. Gleichzeitig ändert sich die Zusammensetzung des Personals, die Gesamtzahl der Mitarbeiter im Unternehmen nicht.

Diese Merkmale charakterisieren die Intensität der Bewegung der Arbeitskräfte und werden als Verhältnis der absoluten Indikatoren zur durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten für denselben Zeitraum berechnet.

1. Mietpreis (K_usw.) = (Anzahl der eingestellten / durchschnittliche Mitarbeiterzahl) × 100 %.

2. Abbrecherquote (K_auswählen.) = (Anzahl der Abbrecher / durchschnittliche Mitarbeiterzahl) × 100 %.

3. Durchflusskoeffizient (K_aktuell) = (Überschussumsatz bei der Veräußerung / durchschnittlicher Personalbestand) × 100 %.

Die bei der Berechnung der oben genannten Koeffizienten gewonnenen Daten müssen mit den Indikatoren der Vorjahre verglichen werden. Dadurch können Sie die Personalpolitik im Zeitverlauf verfolgen. Darüber hinaus ist es wichtig, die Ursachen für Probleme zu finden, die mit der Personalbewegung verbunden sein können. Beispielsweise muss ermittelt werden, aus welchem ​​Grund die meisten Entlassungen erfolgen. Es kann sich lohnen, das System der Arbeitsnormen oder der Vergütung selbst zu ändern oder die Beziehung im „Manager-Untergebenen“-System zu ändern. Eine umfassende Analyse solcher Probleme wird dazu beitragen, die Belegschaft zu stabilisieren und dadurch die Arbeitseffizienz zu steigern.

3. Die Gesamtzahl der Beschäftigten des Unternehmens

Personal - Dies ist eine Gruppe von Personen, die an den Aktivitäten der Organisation beteiligt sind und dafür Löhne gemäß dem bestehenden Tarifsystem erhalten. Das Personal hat bestimmte Eigenschaften.

1. Die Organisation hat ein Beziehungssystem "Unternehmer - Arbeitnehmer", das auf der Grundlage abgeschlossener Vereinbarungen und Verträge aufgebaut ist.

2. Das Personal zeichnet sich durch Arbeitsmerkmale wie Beruf, Qualifikationsniveau, Ausbildung und Spezialisierung sowie die Fähigkeit aus, Ideen und Initiative zu entwickeln. Dadurch wird der Platz des Mitarbeiters in der Organisation bestimmt: seine Position, Pflichten und Rechte.

3. Das Personal in der Organisation hat einen bestimmten Fokus, dh Richtlinien und Ziele, die alle Mitarbeiter anstreben sollten. In diesem Fall besteht die Hauptaufgabe des Managements der Organisation und der Abteilung für strategische Planung darin, das strategische Ziel des Unternehmens und die Reihe von Problemen zu bestimmen, deren Lösung zu seiner Erreichung beitragen wird.

Die Gesamtzahl der Beschäftigten des Unternehmens wird ermittelt Lohn-und Gehaltsabrechnung. Es ist eine Sammlung aller festangestellten, befristeten sowie saisonalen Arbeiter und Angestellten, unabhängig davon, ob sie gerade am Arbeitsplatz sind oder aus irgendeinem Grund (Krankheit, Wehrdienst, Urlaub, Dienstreise) von der Arbeit abgelenkt sind.

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung umfasst alle Mitarbeiter, die länger als 3 bis 5 Tage in dieser Organisation arbeiten, sowie Studierende höherer und weiterführender Berufsbildungseinrichtungen, die zur praktischen Ausbildung entsandt werden und sich für Stellen einschreiben, die aus der Lohn- und Gehaltskasse bezahlt werden.

Die monatliche Mitarbeiterzahl wird durch die Führung täglicher Aufzeichnungen ermittelt, aus denen die Gesamtzahl der Mitarbeiter hervorgeht, die aus irgendeinem Grund anwesend und abwesend sind. Somit ist der tägliche Personalbestand die Summe aus Anwesenheit und Fehlzeiten. Ein wichtiger Indikator sind die tatsächlich arbeitenden Mitarbeiter der Organisation. Sie wird ermittelt, indem von der Gesamtanwesenheit die Anzahl der Mitarbeiter abgezogen wird, die zur Arbeit erschienen sind, diese aber nicht angetreten haben. Tatsache ist, dass es eine Reihe von Situationen gibt, in denen Arbeitnehmer nicht pflichtgemäß in den Arbeitsprozess eingebunden werden.

Durch die Mobilität der Arbeitskräfte innerhalb der Organisation und die Mobilität zwischen Unternehmen verlassen einige Arbeitnehmer regelmäßig eine Kategorie oder wechseln von einer Kategorie zur anderen, andere kommen an ihre Positionen. Die Prozesse der Einstellung und Entlassung von Personal gewährleisten die Dynamik der Gesamtzahl der Mitarbeiter. Dementsprechend werden zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums Lohnkennzahlen sowie der durchschnittliche Personalbestand für einen bestimmten Zeitraum (Monat, Jahr) berechnet. So, durchschnittliche monatliche Mitarbeiterzahl gleich der Summe der Tageszahlen dividiert durch die Anzahl der Tage. Die durchschnittliche jährliche Personalzahl wird auf ähnliche Weise ermittelt, nur wird in diesem Fall die Summe der durchschnittlichen monatlichen Personalzahl durch 365 Tage geteilt. In diesem Fall werden die Lohn- und Gehaltsabrechnungszahlen für Wochenenden und Feiertage gleich den Lohnabrechnungszahlen für den vorherigen Arbeitstag – Freitag, und in Organisationen mit einer Sechs-Tage-Woche – Samstag, angesetzt.

4. Zusammensetzung der Mitarbeiter der Organisation

Im Hinblick auf die Erfüllung der Funktionen durch die Mitarbeiter ist es wichtig, nicht nur die Anzahl der Mitarbeiter, sondern auch ihre Zusammensetzung zu untersuchen. Auf diese Weise können Sie die Hauptkategorien bestimmen, die in dieser Organisation vorhanden sind, und dementsprechend eine Personalpolitik erstellen. In den meisten Unternehmen in den materiellen Sektoren wie Landwirtschaft, Kommunikation und Transport gibt es 2 Personalgruppen:

1) Das in der Organisation beschäftigte Personal ist nicht die Haupttätigkeit, mit anderen Worten, Nichtproduktionsarbeiter. Dazu gehören beispielsweise Beschäftigte von Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Kultur, Medizin und Kindereinrichtungen;

2) Industrie- und Produktionspersonal, das in der Haupttätigkeit tätig ist, d.h. Personen, die in einer Organisation arbeiten, die verschiedene Waren und Dienstleistungen produziert, um die physiologischen Bedürfnisse der Gesellschaft zu befriedigen. Diese Gruppe von Mitarbeitern wird wiederum entsprechend ihren Aufgaben in mehrere Gruppen unterteilt:

a) eine Gruppe von Arbeitern, zu der Arbeiter gehören, die im Prozess der Schaffung von materiellen Werten und Gütern beschäftigt sind, d.h. am Produktionsprozess teilnehmen. Dazu gehören auch Arbeiter von Hilfsbetrieben (Herstellung von Behältern) und Hilfsbetrieben (Durchführung von Reparaturarbeiten an festen Produktionsmitteln) sowie Personal von Transportabteilungen für den Personentransport und die Lieferung von Gütern;

b) eine Gruppe von Mitarbeitern, d. h. Personen, deren Arbeit mit der Verwaltung, den finanziellen und kommerziellen Aktivitäten der Organisation zusammenhängt. Erstens sind dies Top-Manager, die direkt vom Top-Management ernannt werden und die Gesamtkontrolle über die gesamte Organisation als Ganzes ausüben. Ein solches System befreit das Management von der Lösung operativer, kleinerer Probleme und ermöglicht es Ihnen, sich auf die Lösung wichtigerer strategischer Aufgaben zu konzentrieren. Ein Senior Manager zur Selbsthilfe ernennt die Leiter von Sparten, Abteilungen und Shops. Sie steuern Arbeitsprozesse auf Ebene der Unternehmenseinheiten und informieren Vorgesetzte über bestehende Probleme. Die Gruppe der Mitarbeiter umfasst auch Spezialisten: Buchhalter, Wirtschaftswissenschaftler, Ingenieure, Technologen. Der Status eines Arbeitnehmers wird auch Personen zuerkannt, die mit der Vorbereitung und Durchführung von Dokumentationen (Sekretärinnen und Assistenten), haushaltsnahen Dienstleistungen (Reinigungskräfte) sowie Sicherheitskräften befasst sind.

Daten zur Zusammensetzung der Mitarbeiter nach demografischen Merkmalen (nach Geschlecht, Alter), Bildungsniveau, Berufserfahrung, Berufs- und Qualifikationszusammensetzung werden besonders detailliert untersucht und zusammengefasst.

Die Schaffung einer Marktwirtschaft markierte den Beginn der Entwicklung des Privat- und Aktieneigentums. Daher gibt es heute in modernen Organisationen Personengruppen, die mit dem Personal der Mitarbeiter verwandt sind, aber die entsprechenden Arbeiten nicht ausführen.

Gleichzeitig interessieren sie sich für das Gedeihen der Organisation, die Steigerung der Effizienz ihres Funktionierens.

Zu diesen Gruppen gehört in erster Linie der Vorstand, der alle Entscheidungen in Bezug auf die Aktivitäten der Organisation trifft und die Gesamtkontrolle über alle darin stattfindenden Prozesse ausübt.

5. Arbeitsorganisation und Arbeitsnormen

Die Arbeitsorganisation ist darauf ausgerichtet, normale Arbeitsbedingungen für das Personal (und insbesondere für den einzelnen Arbeitnehmer) zu schaffen.

Eine solche Politik zur Kontrolle der Arbeitstätigkeit kann die Gesamtproduktivität der Arbeit, ihre Effizienz und infolgedessen das Rentabilitätsniveau des Unternehmens erheblich steigern.

Die Struktur der Arbeitsorganisation impliziert das Vorhandensein der folgenden Kontrollen.

1. Rekrutierung - Dies ist ein ziemlich schwieriger Prozess der Auswahl von Arbeitern und der Bildung eines Produktionsteams. Dieses Problem sollte sehr ernst genommen werden, da das Gesamtergebnis der Aktivitäten der Organisation von den beruflichen Qualitäten und Fähigkeiten des Mitarbeiters sowie dem Grad seiner Initiative abhängt.

2. Anordnung der Arbeitnehmer nach dem etablierten Produktionssystem. Jeder Mitarbeiter hat „seinen“ Arbeitsplatz entsprechend seiner Fähigkeiten, seines Bildungsstandes sowie seiner fachlichen Qualifikation einzunehmen.

3. Fair Aufgabenteilung zwischen allen Mitarbeitern. Jeder Mitarbeiter soll nur den Arbeitsumfang erbringen, der seinem Tätigkeitsbereich entspricht und in den Rahmen seiner beruflichen Pflichten passt. Es ist nicht akzeptabel, einen Arbeitnehmer mit Angelegenheiten über die Maßen zu überlasten, aber wenn ein solcher Bedarf besteht, sollte dies mit Zustimmung des Arbeitnehmers selbst und dementsprechend mit einem Zuschlag zu seinem monatlichen Gehalt durchgeführt werden.

4. Schulung und Umschulung des Personals. In jedem Unternehmen entsteht im Zusammenhang mit technologischen Veränderungen früher oder später das Problem der unzureichenden Vorbereitung der Arbeitnehmer auf die veränderten Arbeitsbedingungen. Dementsprechend ist die Unternehmensleitung verpflichtet, sich dem Thema Umschulung des Personals anzunehmen: Die Mitarbeiter werden regelmäßig zu zusätzlichen Fortbildungskursen geschickt.

5. Stimulation der Wehen (moralische und materielle Unterstützung) umfasst moralische Ermutigung wie Lob und allgemeine Anerkennung von Verdiensten, da jeder Mitarbeiter auf die eine oder andere Weise ein Bedürfnis nach Respekt und Selbstverwirklichung hat. Gute Anreize können eine Gehaltserhöhung oder verschiedene Prämien in Form von Prämien sein. Darüber hinaus sollte berücksichtigt werden, dass nicht alle Arbeitnehmer durch materielle Belohnungen motiviert sind. Es gibt Menschen, die Karrierewachstum, weitere Beförderung oder die Möglichkeit, zu führen und Verantwortung zu übernehmen, allem anderen vorziehen. Somit ist der Personaler verpflichtet, die individuellen Präferenzen jedes Mitarbeiters zu erkennen und darauf aufbauend ein Motivationssystem aufzubauen. Folglich wird die Arbeitsorganisation durch eine Reihe von Maßnahmen erreicht, die darauf abzielen, Arbeitsprozesse zu verbessern und gesunde Arbeitsbedingungen zu schaffen.

Die Arbeitsorganisation umfasst ein Konzept wie „Arbeitsrationierung“. Der Zweck der Arbeitsnormung besteht darin, die notwendigen Kosten und Arbeitsreserven zu ermitteln, die den effektivsten Möglichkeiten der Produktionsorganisation entsprechen. Dementsprechend lassen sich folgende Arbeitsnormen unterscheiden:

1) Zeitnormen, d. h. die Kosten der Arbeitszeit, die erforderlich ist, um einen separaten Produktionsvorgang durchzuführen oder eine Produktionseinheit herzustellen;

2) Produktionsraten, definiert als die Menge an Gütern und Dienstleistungen, die von einem Arbeiter in einer bestimmten Zeiteinheit produziert werden muss;

3) Wartungssätze – die Anzahl der Mitarbeiter, die am Produktionsprozess für die Wartung eines Geräts beteiligt sind, oder die Anzahl der Geräte, die für einen Arbeiter bestimmt sind;

4) Personalbestandsnormen - die Anzahl der Mitarbeiter einer bestimmten Berufs- und Qualifikationszusammensetzung, die eine bestimmte Menge an Arbeit leisten müssen;

5) die Handhabbarkeitsrate oder die Anzahl der Arbeiter, die einem Leiter untergeordnet sein müssen.

6. Der Arbeitszeitbegriff: seine Normen, der Kalenderfonds der Arbeitszeit

Arbeitszeit ist der Zeitraum, in dem der Arbeitsprozess stattfindet. Es kann produktiv, dh normalisiert, und unproduktiv (nicht normalisiert) sein. Letzteres beinhaltet den Zeitverlust durch die Durchführung unproduktiver Arbeiten sowie durch organisatorische Probleme.

Die produktive Arbeitszeit beschreibt die Dauer des Produktionsprozesses und dessen Effizienz, da nur eine effiziente Produktion zur Zeitersparnis beiträgt. Der Hauptbestandteil der produktiven Zeit ist also die Gesamtheit der Zeitkosten:

1) normale Zeitin denen die Produktion von Waren und Dienstleistungen oder andere nützliche Arbeiten stattfinden;

2) Hilfszeitdie für die Schaffung eines günstigen Arbeitsumfelds erforderlich sind, d. h. die für die Vorbereitung des Arbeitsplatzes aufgewendet werden;

3) Freizeit, die ausnahmslos alle Mitarbeiter haben sollten (dies ist die Zeit für Ruhe und persönliche Bedürfnisse, zum Beispiel für das Mittagessen).

Nur die Schaffung eines Arbeitsorganisationssystems kann die Effizienz des Arbeitsprozesses, der im Rahmen einer bestimmten Firma oder eines Unternehmens durchgeführt wird, erheblich steigern.

Die Haupt- und Nebenzeit stellen in ihrer Gesamtheit die Betriebszeit dar, d. h. diejenige, in der das Endziel der technologischen Operationen verwirklicht wird. Dabei handelt es sich um die Vollarbeitszeit, die die Struktur des Arbeitstages ausmacht und für die Lösung eines vorgegebenen Aufgabenumfangs und die Erbringung eines bestimmten Arbeitsumfangs vorgesehen ist. Die Arbeitszeit wird direkt durch das Arbeitsrecht geregelt, das ihren Umfang und ihre Struktur bestimmt. Beispielsweise ist es allgemein anerkannt, dass eine normale Arbeitswoche 40 Stunden bei einem Arbeitstag von 8 Stunden beträgt. Für minderjährige Arbeitnehmer und Personen, die unter schwierigen Arbeitsbedingungen arbeiten, sollte dieser Wert deutlich niedriger sein und wird mit nur 36 Stunden oder weniger definiert. und für Jugendliche - 30 Stunden. Die Arbeitszeit wird normalerweise in Stunden, Tagen, Monaten und Jahren gemessen. Die geleistete Arbeitszeit wird in Manntagen berechnet, andernfalls handelt es sich um die Anwesenheit eines bestimmten Mitarbeiters auf der Lohn- und Gehaltsliste für einen bestimmten Tag.

Als für einen Mitarbeiter gearbeitetes Jahr gilt das Jahr, in dem er sowohl auf der täglichen als auch auf der monatlichen Gehaltsliste des Personals der Organisation stand. Die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsjahre ist die Dienstzeit des Arbeitnehmers, durch die das Niveau seiner Professionalität und seines Vertrauens in seine Arbeit bestimmt wird. Darüber hinaus ist das Dienstalter einer der bestimmenden Faktoren bei der Gehaltsabrechnung.

Eine wichtige Aufgabe für das Unternehmen ist die Berechnung der kalendarischen Arbeitszeit. Es gliedert sich in zwei Komponenten. Die erste, die kürzeste Dauer, stellt die Zeit dar, die an Feiertagen und Wochenenden verbracht wird. Den zweiten Teil der Arbeitszeit stellt der Personalfonds der Arbeitszeit dar, der wiederum die Zeit der vorgeschriebenen Ferien umfasst, die der Arbeitnehmer zur Wiederherstellung der Arbeitskraft benötigt, sowie die maximal mögliche Zeit, in der der Arbeitnehmer dies tun kann am Arbeitsplatz sein und gesellschaftlich nützliche Arbeit leisten. Die mögliche Gesamtzeit des Arbeitstages wird durch den Anteil der An- und Nichtanwesenheiten daran bestimmt und kann demzufolge sowohl durch ganztägige Ausfallzeiten als auch durch die tatsächlich geleistete Arbeitszeit charakterisiert werden.

Das Arbeitsrecht definiert eine Reihe von Gründen, warum ein Arbeitnehmer das Recht hat, nicht zur Arbeit zu kommen, und zwar:

1) Krankheit eines Mitarbeiters der Organisation - impliziert seine vorübergehende Amtsenthebung und die entsprechenden Zahlungen (Krankenstand) aus der allgemeinen Lohnkasse;

2) Geschäftsreise;

3) Urlaub wegen Schwangerschaft, Geburt und Kinderbetreuung;

4) Bildungsurlaub für berufsbegleitend Studierende (Weiterbildung).

7. Arbeitsausfall, Methoden zur Untersuchung des Arbeitsausfalls

Gearbeitet für den Arbeitnehmer ist der Tag, an dem er zur Arbeit kam und sie anfing.

Aber während des Arbeitstages kann es zu Arbeitszeitausfällen kommen, die in Mannstunden gemessen werden. Solche Verluste können aus verschiedenen Gründen auftreten.

1. Sie können arbeitsrechtlich bedingt sein (z. B. Verkürzung der Arbeitszeit für Minderjährige und Arbeitnehmer, die unter erschwerten Arbeitsbedingungen arbeiten; Arbeitsunterbrechungen für stillende Mütter). Die Arbeitszeit kann auch im Zusammenhang mit der Krankheit eines Arbeitnehmers oder der Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben verkürzt werden.

2. Durch das Verschulden der Verwaltung oder der Lieferanten. Dies ist typisch für solche Fälle, in denen beispielsweise kein Rohmaterial vorhanden ist, die Maschine ausgefallen ist und ihre Weiterarbeit nicht sichergestellt werden kann.

3. Schließlich können Schäden durch Verschulden des Personals eintreten. Wenn ein Mitarbeiter mehr als eine halbe Stunde zu spät zur Arbeit kommt, ist die Ausrüstung im Leerlauf; Wenn sich die Verzögerung verzögert, wird der Mitarbeiter in Abwesenheit versetzt. Infolgedessen arbeitet die Ausrüstung im Unternehmen nicht mit voller Kapazität und nicht mit voller Stärke, was sich auf die Arbeitsproduktivität und die Produktionsindikatoren auswirkt. Ausfallzeiten entstehen unter anderem durch unbefugtes oder vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes durch einen Mitarbeiter.

Um das Risiko von Zeitverlusten zu minimieren, werden spezielle Methoden entwickelt, um den Produktionsprozess in allen Phasen zu kontrollieren.

1. Zeitnahme, d. h. die Untersuchung der Arbeitszeit durch Durchführung geeigneter regelmäßiger Beobachtungen und Messungen der Dauer sich wiederholender Elemente des Vorgangs. Diese Methode wird auch als selektive Beobachtung bezeichnet. Nachdem eine ausreichende Anzahl von Messungen durchgeführt wurde, müssen die empfangenen Daten für jedes Element des Produktionsvorgangs verarbeitet werden. Die Analyse der Ergebnisse ermöglicht es, die Bewegungen und Handlungen des Mitarbeiters zu identifizieren, die sich als überflüssig erweisen. Dies legt die Zeitdauer fest, die für die normale Ausführung der Operation erforderlich ist.

2. Foto des Arbeitstages. Diese Methode ist die Beobachtung während des Arbeitstages oder eines Teils der Handlungen des Arbeitnehmers, um mögliche Arbeitszeitverluste zu erkennen. Damit können Sie die tatsächliche Leistung des Mitarbeiters ermitteln. Wird die Arbeit von nicht mehr als 3 Arbeitern beobachtet, spricht man von einem Gruppenfoto der Arbeitszeit. Der Beobachter steuert direkt alle Vorgänge und misst die Zeit. Die Selbstfotografie ist jedoch nicht so effektiv, da Sie nur die Ursachen von Verlusten und deren Ausmaß selbst untersuchen können.

3. Photochronometrie, oder eine komplexe Art von Beobachtung. Mit anderen Worten, zwei Methoden werden kombiniert und gleichzeitig angewendet: Zeitmessung und Fotografie des Arbeitstages.

4. Methode der sofortigen Beobachtungen basiert auf der Annahme der Wiederholbarkeit von Arbeits- und Pausenfällen. So macht der Beobachter in bestimmten Abständen einen Rundgang durch die Arbeitsplätze, wodurch er den Moment der Arbeit oder der Ausfallzeit genau bestimmen kann. Diese Methode ist praktisch anzuwenden, wenn die Ausrüstung von Werkstätten oder großen Arbeitsbereichen kontrolliert wird, in denen die Anzahl der Mitarbeiter mehr als 3 Personen beträgt.

VORTRAG Nr. 6. Arbeitsproduktivität und Output

1. Das Konzept der Arbeitsproduktivität und seine Indikatoren

Das Hauptziel der Produktionstätigkeit besteht darin, ein solches Produkt oder eine solche Dienstleistung zu erhalten, die der Verbrauchernachfrage so weit wie möglich entspricht. Für eine Organisation, die sich mit dieser Art von Tätigkeit beschäftigt, ist der Grad ihrer Effektivität äußerst wichtig, was zeigt, wie ihre Ergebnisse den aufgewendeten Anstrengungen und den Produktionsfaktoren entsprechen, von denen die wichtigste natürlich die Arbeit des Arbeiters ist. Arbeitsproduktivität - Dies ist ein qualitatives Merkmal der Arbeitskosten, ein Indikator für die Entwicklung des Systems der Arbeitsbeziehungen. Mit seiner positiven Dynamik beobachtet das Unternehmen eine reale Steigerung des Produktionsvolumens als Ergebnis einer Erhöhung des Arbeitsaufwands eines Mitarbeiters, während die marginale Zeiteinheit reduziert wird, die für die Herstellung jeder zusätzlichen Produktionseinheit aufgewendet wird. Zur Charakterisierung der Arbeitsproduktivität werden in der Regel zwei Indikatoren verwendet.

Ausgang - die Menge an Gütern und Dienstleistungen, die in einer Arbeitszeiteinheit produziert werden. Das Unternehmen wird erwartet durchschnittliche Stundenleistung, d. h. die Anzahl der von einem Arbeiter pro geleisteter Arbeitsstunde hergestellten Produkte. Durchschnittliche Tagesleistung ist definiert als das Verhältnis von Gesamtleistung zu geleisteten Manntagen. Beziehungsweise, durchschnittliche Monatsleistung ist gleich der Differenz zwischen der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl des Unternehmens und dem BIP – dem Bruttoprodukt, d.h. der gesamten Menge an Waren und Dienstleistungen, die ein bestimmtes Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum produziert. Die Indikatoren der durchschnittlichen vierteljährlichen und durchschnittlichen Jahresproduktion werden auf ähnliche Weise berechnet. Jeder Produktionsindikator kann sowohl in natürlichen (nur für homogene Produkttypen) als auch in Kosteneinheiten berechnet werden. Die Produktion ist ein direkter Indikator, ihr Wachstum führt also zu einer proportionalen Steigerung der Arbeitsproduktivität. Der zweite Indikator, der zur Charakterisierung der Arbeitsproduktivität berechnet wird, ist Arbeitsintensität, der als Verhältnis der Kosten der Arbeitszeit für die Herstellung einer Produktionseinheit definiert ist.

wobei Q das Ausgabevolumen ist.

Je höher dieser Indikator ist, desto mehr Zeit wird benötigt, um die geplante Güterproduktion zu produzieren, und desto geringer ist die Arbeitsproduktivität.

Folglich charakterisiert die Arbeitsproduktivität die Fruchtbarkeit der Arbeit, den Grad ihrer Effektivität. Dennoch sollte dieser Indikator von der Arbeitseffizienz unterschieden werden. Effektivität ist ein weiter gefasster Begriff, er wird nicht nur durch wirtschaftliche Merkmale beschrieben. Dazu gehören die Auswirkungen der Arbeitstätigkeit auf den Körper des Arbeitnehmers und seinen Allgemeinzustand sowie die Sicherstellung seiner beruflichen und beruflichen Weiterentwicklung. Mit anderen Worten, für den Mitarbeiter im Unternehmen müssen solche Bedingungen geschaffen werden, damit er seine Arbeit mit maximaler Effizienz ausführen und gleichzeitig seine beruflichen und kreativen Fähigkeiten verwirklichen kann. Somit umfasst die Arbeitseffizienz sowohl soziale als auch psychophysiologische Aspekte der Arbeitstätigkeit.

Effiziente Arbeit ist nicht nur eine, die sich nur durch hohe Leistung auszeichnet, sondern eine, die unter günstigen und sicheren Bedingungen ausgeführt wird, sie impliziert die volle Nutzung der Fähigkeiten und Fertigkeiten des Arbeitspersonals. Das Fehlen der oben genannten Merkmale des Arbeitsprozesses kann einer der Hauptgründe für den Rückgang der Arbeitsproduktivität sein. Somit hängt die Arbeitsproduktivität direkt von ihrer Effizienz ab. Dies sind miteinander verbundene Indikatoren, die berücksichtigt werden müssen, um ein System zur Organisation und Rationierung von Arbeitskräften sowie bei der Planung der Produktionsaktivitäten eines Unternehmens zu schaffen.

2. Faktoren des Wachstums der Arbeitsproduktivität

Die Arbeitsproduktivität ist durch eine hohe Variabilität und Dynamik gekennzeichnet, die mit dem Einfluss vieler Faktoren auf sie verbunden ist, die sie auf die eine oder andere Weise entweder erhöhen oder verringern können.

Darüber hinaus sollte die Rolle der Arbeitsbedingungen, unter denen die Arbeitstätigkeit ausgeübt wird, beachtet werden. Dies ist der sogenannte indirekte Leistungsregulator, da er den Einfluss der Faktoren selbst entweder verstärken oder abschwächen kann.

Wachstumsfaktoren - Dies sind objektive Gründe, die zu einer Änderung des Niveaus eines bestimmten Indikators führen. Die Arbeitsproduktivität ist veränderlich, instabil und hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Ihre Wirkung ist miteinander verbunden, aber um die Dynamik der Arbeitsproduktivität zu untersuchen, sollten sie separat betrachtet und untersucht werden.

1. Materielle und technische Faktoren umfassen alles, was es Ihnen ermöglicht, das technische Niveau der Produktion zu erhöhen. Dies ist vor allem die Automatisierung und Mechanisierung von Produktionsprozessen, die bei der Produktion verwendeten Rohstoffe, ihre Qualität und Eigenschaften. Es ist sehr wichtig, den spezifischen Verbrauch von Rohstoffen und Materialien zu kontrollieren: Je kleiner dieser Wert ist, desto effizienter wird die Produktion betrachtet. Darüber hinaus sollte derzeit den verwendeten Technologien besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden: Sie müssen regelmäßig verbessert werden. Nur so kann eine Firma oder ein Unternehmen auf dem Markt ausreichend wettbewerbsfähig werden.

2. Der organisatorische Faktor umfasst die Verbesserung der Unternehmens-, Produktions- und Arbeitsführung (z. B. eines Managementsystems). Zunächst wurden alle Unternehmen von einem einzigen Eigentümer geführt. Mit der Entwicklung des Unternehmertums tauchten Manager auf – Personen, die im Namen des Eigentümers der Organisation Führungsfunktionen wahrnehmen. Darüber hinaus setzen sie sich konkrete Ziele, deren Erreichung für das normale Funktionieren und die fortschreitende Entwicklung des Unternehmens von großer Bedeutung ist. Der Geschäftsführer ist verpflichtet, die Aktivitäten des Unternehmens entsprechend der Marktlage und dem Risikograd zu planen. Mit der endgültigen Umwandlung des Managements in eine eigenständige Arbeitsform ist der Managementmechanismus viel einfacher geworden. Schließlich kontrolliert der Manager nicht nur den Produktionsprozess, sondern überwacht auch die Reihenfolge und Umsetzung des Plans durch die Arbeiter.

3. Regionale und wirtschaftliche Faktoren: natürliche und klimatische Bedingungen, Ausgewogenheit von Arbeitsplätzen und Arbeitsressourcen, d. h. Gleichheit von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt, sowie die Erschließung neuer Lagerstätten.

4. Soziale Faktoren beinhalten das kulturelle Niveau des Personals, das Qualifikationsniveau, die Initiative des Personals sowie das psychologische Klima im Team. Darüber hinaus ist das Problem der Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die auf Vertrauen und Sozialpartnerschaft aufbauen müssen, von großer Bedeutung.

5. Der Strukturfaktor kennzeichnet die Veränderung des Umfangs und der Struktur der Produktion, die wirtschaftliche Spezialisierung (Veränderung des Warenangebots, ihrer Qualität und anderer Merkmale). Dazu gehört auch die Veröffentlichung neuer Produkte, die Änderung ihres Anteils am Gesamtvolumen des von diesem Unternehmen hergestellten Produkts.

Die Bestimmung und Analyse der Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität im Unternehmen ist seine wichtigste strategische Aufgabe. Auf diese Weise können Sie das Potenzial des Unternehmens bestimmen und die Hauptrichtungen hervorheben, in die es sich in Zukunft entwickeln soll.

3. Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität

Wachstumsreserven der Arbeitsproduktivität - Dies sind die potenziellen, realen Chancen für eine umfassendere Nutzung von Arbeitskräften und Produktionsfaktoren durch die Einführung von Entwicklungen in Wissenschaft, Technologie, Technologie, Organisationssystemen und Arbeitsregulierung. Das Konzept der Produktivitätsreserven hängt eng mit den Faktoren seines Wachstums zusammen. Der Faktor Produktivitätswachstum ist eine echte Chance, die, wenn sie durch entsprechende Reserven unterstützt wird, in die Realität umgesetzt werden kann.

Es gibt viele Klassifikationen von Arbeitsproduktivitätsreserven. Dementsprechend sind die Reserven von den folgenden Arten.

1. Die Umsetzung neuer Möglichkeiten kann aufgrund einer Abnahme des Arbeitsintensitätsindikators erfolgen. Nur eine wirkliche Reduzierung der Arbeitszeitkosten pro Produktionseinheit wird es ermöglichen, eine "Zeitreserve" zu schaffen. Dies bedeutet, dass über den vorangegangenen Zeitraum hinweg ein zusätzliches, über die Norm hinaus fixiertes Volumen an Gütern und Dienstleistungen produziert werden kann, was Impulse für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität im Allgemeinen gibt.

2. Die Verbesserung der Nutzung der Arbeitszeit und ihrer Produktivität aktiviert auch die Produktionsprozesse und lenkt die Arbeitstätigkeit auf eine vollkommenere Entwicklungsstufe. Wichtig sind die Einführung einer wissenschaftlichen Arbeitsorganisation, die Stärkung der Disziplin im Arbeitsteam, die möglicherweise die Personalfluktuation verringert. Durch die Nutzung der gesammelten Arbeitserfahrung ist es notwendig, das System des Arbeitsschutzes und der industriellen Hygiene zu verbessern. Qualitative Veränderungen der Arbeitsbedingungen wirken sich natürlich am unmittelbarsten auf die Qualität des Arbeitsergebnisses aus. Eine solche Richtlinie wird dazu beitragen, Herstellungsfehler erheblich zu reduzieren oder vollständig zu eliminieren und die Produktionskosten zu senken.

3. Reserven der Produktionsstruktur selbst, die zu ihrer Verbesserung genutzt werden können. Hervorzuheben sind hier sowohl die Steigerung der Kompetenz des Personals als auch die Verbesserung des Einsatzes der Ressource „Arbeitskraft“ durch Mechanisierung der Arbeit und den Einsatz von Hilfskräften. Darüber hinaus wird die Reduzierung des Verwaltungs- und Managementpersonals die Gesamtkosten senken, und die Reduzierung der Produktionskontrolle wird die Initiative und Innovation unter der Belegschaft erhöhen.

Je nach Nutzungsdauer werden die Reserven in folgende Typen eingeteilt.

1. aktuell, die in der aktuellen Periode implementiert werden können und keine erheblichen Anfangskosten erfordern. Diese Art von Reserven umfasst die Rationalität bei der Verwendung von Produktionsanlagen, die Verwendung von rationalen und fortschrittlichen Lohnsystemen, einschließlich zusätzlicher Zahlungen und Prämien, und eine Verbesserung der Arbeitsorganisation. Darüber hinaus kann auch ein Indikator wie Herstellungsfehler in kurzer Zeit reduziert werden, indem die obigen Aufgaben umgesetzt werden.

2. Prospektive Reserven, also solche, die derzeit aus irgendwelchen Gründen nicht verwendet werden können, sondern sozusagen auf Lager sind. Dazu gehören: die Umstrukturierung des gesamten Produktionsprozesses, die Einführung neuester Technologien und Anlagen. All diese Maßnahmen können nicht überstürzt umgesetzt werden, sondern erfordern Zeit und ausreichende Investitionen.

Entsprechend den Merkmalen der Chancennutzung gibt es folgende Arten von Rücklagen.

1. Reservereserven: unvollständige Nutzung der Gerätekapazität.

2. Reserven für Verluste: die Verwendung von Kraftstoff oder Ressourcen über die Norm hinaus, die Zunahme der Arbeitsintensität, die Ablehnung von Produkten.

Die Untersuchung der Reserven, die ein Unternehmen oder eine Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt hat, ermöglicht es daher, die weitere Entwicklung der Produktion zu planen und bestehende Probleme im Laufe der Zeit zu beseitigen.

4. Das Konzept der Produkte, ihre Arten und Reifegrade

Die Produkte, die von einer bestimmten Organisation hergestellt werden, sind ihr direkter Indikator. Die Bruttoleistung charakterisiert erstens die Produktionseffizienz und Arbeitsproduktivität und lässt zweitens Rückschlüsse auf den Betrieb der Anlage und deren Auslastung zu. All dies ermöglicht es, den Problemkomplex der Produktion in allen Phasen zu erfassen und die tatsächlichen Möglichkeiten und Reserven abzuschätzen.

Das Produkt ist also das Ergebnis der Arbeit des Unternehmens und kann zwei Formen annehmen: es wird in Form von Waren oder Dienstleistungen produziert. Reparaturarbeiten, die mit der Wiederherstellung der verlorenen Brauchbarkeit von Waren oder mit der Verleihung verbesserter Eigenschaften (Lackieren, Polieren usw.) verbunden sind, werden als Reparaturarbeiten bezeichnet Industrielle Dienstleistungen. Es gibt folgende Arten von Produkten:

1) das Hauptprodukt - stellt das eine oder andere Produkt dar, für dessen Herstellung die Produktion eingerichtet wurde;

2) Nebenprodukte (z. B. Melasse in einer Zuckerfabrik, Kuchen in einer Ölfabrik usw.). In einigen Branchen sind die Merkmale der Technologie so, dass sie neben dem Hauptprodukt auch ein anderes Produkt erhalten, das sich im Wert vom Hauptprodukt unterscheidet und jeweils separat berücksichtigt wird;

3) verwandte Produkte. Heute ermöglichen wissenschaftlich-technologische Entwicklungen im Bereich der Produktion die gleichzeitige Gewinnung mehrerer Arten von Produkten aus demselben Rohstoff. Nach der Entstehungsmethode ist dies ein konjugiertes Produkt, und es gehört dem Anschein nach zur Stufe der fertigen Produkte;

4) Produktionsabfälle, die nicht mehr die für die Produktion notwendigen Eigenschaften aufweisen und nicht mehr für die Herstellung von Produkten verwendet werden können;

5) Heirat, d.h. für Produktion und Konsum ungeeignete Teile und Produkte. Der Grad der Fehlerhaftigkeit der hergestellten Produkte zeigt den Entwicklungsstand der Produktion und ihre Effizienz. Je niedriger dieser Indikator, desto höher die Arbeitsproduktivität und das technologische Produktionsniveau.

Je nach Reifegrad werden die Produkte unterteilt in:

1) unfertige Erzeugnisse, d. h. Produkte im Anfangsstadium der Produktionsreife. Das bedeutet, dass alle Produkte innerhalb derselben Produktionseinheit verarbeitet werden und derzeit ein unfertiges marktfähiges Aussehen haben (Stahl im Schmelzprozess in einem Hüttenbetrieb). Darüber hinaus zählen zu den unfertigen Erzeugnissen auch solche Waren, die in allen Stufen des Produktionsprozesses fertig bearbeitet sind, aber noch nicht im Fertigwarenlager eingetroffen sind und über keine Rechnung verfügen;

2) Halbfabrikate – dies sind Teile und Waren, die alle notwendigen Vorgänge im Verarbeitungsprozess in einer Werkstatt durchlaufen haben, aber in anderen Produktionseinheiten verarbeitet werden. Abschließend wird das Halbzeug geprüft, als tauglich erkannt und dokumentiert;

3) Fertigprodukte - sind die Arten von Produkten, die in diesem Unternehmen vollständig verarbeitet wurden. Mit anderen Worten handelt es sich um geeignete Waren, die im Lager der fertigen Produkte ankommen oder vor Ort an den Kunden übergeben oder versendet werden. Fertigerzeugnisse und Dienstleistungen werden im Rahmen der Hauptproduktion hergestellt. Aber es gibt Produkte und Hilfsgeschäfte (z. B. Container zum Verpacken, Laden und Lagern von Fertigprodukten).

5. Abrechnung von Produkten

Um die Produktions- und Vermarktungsprozesse fertiger Produkte zu steuern, wurden Buchhaltungssysteme entwickelt, die eine umfassende Untersuchung der hergestellten Waren sowohl im Wert als auch in der Art ermöglichen. Die Bilanzierung der im Unternehmen hergestellten Produkte erfolgt mittels natürliche Meter, die Merkmale von Produktionsmengen in physikalischen Einheiten (Stück, Tonnen, Kilogramm, Meter usw.) sind.

Eine solche Buchhaltung ist grundlegend und notwendig, sie bildet die Grundlage für andere Arten der Buchhaltung. Organisationen führen Aufzeichnungen über das Waren- und Dienstleistungsangebot, d. h. eine vollständige Aufzeichnung der hergestellten Produkte.

Nomenklatur ist eine Sammlung von Produkten verschiedener Art und für unterschiedliche Zwecke. Die Nomenklatur bestimmt den Differenzierungsgrad der Produktion.

Das Sortiment ist eine Vielzahl gleichartiger Fertigprodukte, die den gleichen Verbraucherzweck haben. Die Nomenklatur der Lebensmittelindustrie (Süßwarenabteilungen) umfasst beispielsweise Kuchen, Gebäck, Lebkuchen usw. Und das Sortiment an Kuchen ist beispielsweise Keks, "Napoleon", "Honig" usw.

Bei der physischen Bilanzierung von Produkten müssen die im Klassifikator des Staatlichen Statistikausschusses für diesen Produkttyp angegebenen Maße eingehalten werden. So wird die Länge von Stoffen in Lauf- und Quadratmetern gemessen, die von Papier in Tonnen und Quadratmetern, die von Elektromotoren in Stücken und in kW Leistung. Daher wird das eine oder andere Messgerät verwendet, je nachdem, welches Ergebnis erzielt werden soll und was gemessen werden soll: Länge, Leistung oder Gewicht. Es gibt einige Produktarten mit einer gemeinsamen Eigenschaft. Für solche Fälle kommen andere Messsysteme zum Einsatz.

Bedingt natürlichwerden beispielsweise verwendet, wenn eine der Warenarten als Einheit betrachtet wird und die anderen dementsprechend in Koeffizienten und Prozentsätzen umgerechnet werden. Bei synthetischen Waschmitteln gilt: Fettsäure wird als Einheit genommen, andere Elemente der Zusammensetzung werden als Koeffizienten genommen.

Konventionelle Einheiten Messungen haben folgende Konstruktionsregel: Es wird ein Merkmal ausgewählt, das nicht mit der Verbrauchereigenschaft des Produkts zusammenhängt (Gewicht, Zeit oder Rohstoffe pro Wareneinheit). Die geldmäßige Bilanzierung von Produkten ist eine universelle Methode zur umfassenden Beschreibung und Messung von Produkten. Es ermöglicht Ihnen eine einheitliche Bilanzierung heterogener Aktivitäten und einer vielfältigen Produktpalette. Grundlage der Kostenrechnung sind natürlich die Preise von Waren oder Dienstleistungen.

Sie richten sich in der Regel nach dem allgemeinen Marktpreisniveau und berücksichtigen alle Herstellungs- und Verkaufskosten. Diese Methode ist für den Verbraucher recht einfach zu verstehen, hat aber einen sehr wichtigen Nachteil.

Fakt ist, dass bei regelmäßigem und übermäßigem Einsatz von Kostenträgern eine „Hang“ nach Quantität auf Kosten der Qualität stattfindet.

Unternehmen streben danach, die Produktion zu maximieren, die Produktion und den Umsatz bei minimalen Kosten zu steigern. Infolgedessen verliert das Produkt wertvolle Verbraucherqualitäten, sein Nutzen nimmt ab und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens selbst.

6. Produktindikatoren, Koeffizienten seiner Ausgabe

Zur Berücksichtigung des Produktionsvolumens wird eine Reihe von miteinander verbundenen monetären Indikatoren verwendet. Bruttoumsatz - Dies sind die Kosten für das Gesamtvolumen der produzierten Waren und Dienstleistungen, die für einen bestimmten Zeitraum in allen Abteilungen des Unternehmens vollständig verarbeitet wurden. Somit bewegt sich die Produktion im Unternehmen linear in Abhängigkeit von der Stufe ihrer Bereitschaft und den Funktionen der Geschäftseinheiten. Ein erheblicher Teil des Brutto interner Produktionsumsatz als die Kosten von Produkten, die von einigen hergestellt und von anderen Abteilungen der Organisation während eines beliebigen Zeitraums verbraucht werden. Auf diese Weise, Brutto-Produkt ergibt sich durch Subtraktion des innerbetrieblichen Umsatzes vom Bruttoumsatz: VP = VO - VZO. Das Bruttoprodukt umfasst jedoch alle Stufen der Produktreife, also VP = fertige Produkte + halbfertige Produkte + unfertige Arbeiten + Industriearbeiten (verschiedene Arten von Dienstleistungen) oder kommerzielle Aufträge.

Das Bruttoprodukt repräsentiert alle Arten von Produkten insgesamt, unabhängig von ihrem Zweck. Um den Anteil verkaufsfertiger Produkte zu bestimmen, wurde der Begriff „Commodity-Produkte“ eingeführt. Fertige Produkte, die zum Verkauf bestimmt sind, haben in der Regel ein fertiges Aussehen, sie erwerben nützliche Wareneigenschaften, die auf die eine oder andere Weise den Wert der Verbrauchernachfrage beeinflussen. Marktfähige Produkte - Dies ist das Gesamtvolumen der in einem bestimmten Zeitraum produzierten und zum Verkauf bereiten Waren und Dienstleistungen. Anders als das Bruttoprodukt enthält das Warenprodukt keine unfertigen Arbeiten, da es definitionsgemäß erst dann aus der Produktion entlassen werden kann, wenn es eine bestimmte marktfähige Form angenommen hat.

Produkte, die aus Lagern versandt, von einem Unternehmen an ein anderes geliefert oder für Waren und Dienstleistungen auf den Markt gebracht werden, werden als Produkte bezeichnet verkaufte Produkte. Der Zeitpunkt der Umsetzung wird auf zwei Arten bestimmt: durch den Zeitpunkt des direkten Versands der Produkte aus dem Lager oder durch den Eingang von Geldern von Kunden für den Eingang auf dem Abrechnungskonto des Herstellers. Gemäß der Struktur beinhalten verkaufte Produkte die gleichen Elemente wie Warenprodukte, d.h. sie werden als eine Reihe von Fertigprodukten, Halbfertigprodukten und Handelsaufträgen präsentiert. Bis 1991 hatte Russland einen Indikator "Umsatz unter Berücksichtigung der Verpflichtungen zur Lieferung von Produkten". Er charakterisierte die Vollständigkeit der Lieferungen. Mit anderen Worten, die verkauften Produkte müssen der Bestellung in Nomenklatur und Qualität entsprechen. Darüber hinaus muss der Verkauf genau innerhalb der im Kaufvertrag angegebenen Zeit erfolgen.

Mehrere Indikatoren werden verwendet, um den Produktionsprozess und die Leistung von Unternehmen zu bewerten.

1. Der Übereinstimmungskoeffizient der Bruttoleistung mit dem Bruttoumsatz, der die Kosten (in Rubel) der Bruttoleistung pro 1 Rubel Bruttoumsatz zeigt:

2. Verkehrsfähigkeitskoeffizient (K_т) = TP / VP oder K_т = (GP + PF + KZ) / VP, wobei GP – Fertigprodukte, PF – Halbzeuge, KZ – Handelsaufträge. Dieser Koeffizient zeigt die Kosten verkaufsfertiger Produkte pro 1 Rubel der Gesamtproduktion, einschließlich der unfertigen Arbeiten.

3. Um die versandten Waren und Dienstleistungen zu analysieren und ihren Anteil am Gesamtvolumen der zum Verkauf bestimmten Produkte zu bestimmen, wird der Versandkoeffizient verwendet:

wo OP - freigegebene Produkte.

4. Der Umsetzungsprozess selbst lässt sich mit folgenden Formeln berechnen: K_р = RP / OP oder K_р = RP/TP. Eine dieser Methoden zur Berechnung verkaufter Produkte wird verwendet, wenn Produkte nur für den Verkauf geplant oder bereits versandt wurden.

7. Warenpolitik des Unternehmens

Jede Organisation, die Waren und Dienstleistungen herstellt und auf dem Verbrauchermarkt verkauft, muss ihre eigene Produktpolitik umsetzen. Dank dessen plant das Unternehmen die Entwicklung des Produktionsprozesses, das Marketing, die Untersuchung der Verbrauchernachfrage, die Eroberung immer neuer Märkte und die Erweiterung seines Einflusses.

Rohstoffpolitik - Dies ist eine Reihe von organisatorischen Maßnahmen, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Waren und ihrer Verbesserung, dem Verkauf oder der Einstellung der Produktion sowie Service- und Pre-Sales-Services stehen. Dazu gehört auch die Entwicklung von Werbekampagnen als Hauptumsatzmotor. Das Hauptziel des Marketings lautet: „Wenn der Hersteller kein gutes und hochwertiges Produkt hat, hat er nichts!“ Denn wenn das Produkt die Verbrauchernachfrage nicht befriedigt, verliert das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit.

Ziele der Rohstoffpolitik.

1. Sicherstellung der Richtigkeit von Entscheidungen bei der Auswahl des Produktsortiments. Sortiment – ​​Sorten von Waren, die den gleichen Zweck erfüllen. Sie können sich jedoch in Form und sogar im Preis unterscheiden. Je größer die Produktpalette, die dem Käufer angeboten wird, desto größer ist seine Auswahl und die Wahrscheinlichkeit, dass der Kauf getätigt wird.

2. Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit der Waren durch deren Qualität, Preispolitik und aktive Werbekampagne.

3. Maximale Übereinstimmung der Freigabe mit der Verbrauchernachfrage und den Wünschen der Käufer. Dies wird dazu beitragen, das makroökonomische Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage auf dem Waren- und Dienstleistungsmarkt aufrechtzuerhalten.

4. Ausbau des Marktanteils, Finden vielversprechender Segmente und Sektoren für Fertigwaren und den Markt.

5. Entwicklung von Marken, Verpackungen, Servicesystemen und Umsetzung strategischer Planungen.

Damit eine Produktpolitik erfolgreich sein kann, muss sie bestimmte Bedingungen erfüllen.

1. Die Organisation muss eine klare Vorstellung von der Weiterentwicklung von Produktion und Marketing haben, was die strategischen Ziele sein sollen und was die Mission ist.

2. Um langfristig bestehen zu können, muss das Unternehmen über eine unternehmerische Handlungsstrategie verfügen.

3. Für die effiziente Entwicklung und erfolgreiche Vermarktung des Produkts muss das Unternehmen das Marktsegment, in dem es tätig ist, mit seinen Anforderungen und Perspektiven gut kennen.

4. Bei der Durchführung von Aktivitäten muss die Organisation eine klare Vorstellung von ihren Fähigkeiten und verfügbaren Ressourcen haben. Daher ist ein strategischer Ansatz erforderlich, um die Probleme der Rohstoffpolitik auf jeder Wirtschaftsebene zu lösen. Das bedeutet, dass alle Entscheidungen nicht nur im Hinblick auf aktuelle kurzfristige Interessen getroffen werden sollten, sondern auch im Hinblick auf ihre Wirksamkeit bei der Erreichung der endgültigen Ziele.

Ein wichtiger Bestandteil der Produktpolitik ist die Definition der Produktstrategie. Rohstoffstrategie stellt die langfristig gewählte Richtung der Rohstoffpolitik dar, die die Lösung ihrer Hauptaufgaben einschließt. Die Strategie ist auf 5-7 Jahre angelegt und bietet in der Regel mehrere Optionen: undifferenziertes Marketing, konzentriertes Marketing (spezifische Spezialisierung, Konzentration auf die Lösung des wichtigsten Problems) und Produktdifferenzierung (Vielfalt der Produkttypen).

Die Rohstoffpolitik sieht also in erster Linie die Lösung folgender Aufgaben vor:

1) Bestimmung des optimalen Anteils neuer Produkte an der Gesamtstruktur der Produktion;

2) Planung der Entwicklung des Marktanteils, Erschließung mit neuen Produkten;

3) Erstellung eines Programms für den Rückzug veralteter Warenarten aus der Produktion und Festlegung der Erneuerungsrate von Produkten, ihrer Palette und ihres Sortiments.

Wie die Praxis zeigt, haben fast alle Organisationen Marketingsysteme entwickelt. Dies ermöglicht ihnen, die optimalen Arten und Ziele der Rohstoffpolitik zu wählen, hohe Wachstumsraten zu erzielen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

8. Qualität der Arbeit und Produktqualität, Zertifizierung

Die Tätigkeit des Unternehmens sollte auf die Freigabe des geplanten Volumens von Waren und Dienstleistungen abzielen, die sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt wettbewerbsfähig sind. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produktes, sein Vorteil wird nicht durch den Preis, sondern durch die Qualität als wichtigstes Merkmal der Verbrauchernachfrage bestimmt. Produktqualität ist eine Reihe nützlicher Eigenschaften, die es für den bestimmungsgemäßen Verzehr geeignet machen. Der Grad der Produktqualität (d. h. die Einhaltung von Standards und Normen) hängt von einer Reihe von Gründen ab. Die Grundlage der Produktion sind erstens die Rohstoffe, also die Ausgangsstoffe für die Herstellung von Gütern. Die Qualität der Rohstoffe, die Verarbeitbarkeit und die Haltbarkeit aufgrund ihrer früheren Eigenschaften bestimmen direkt die Qualität der daraus hergestellten Produkte.

Vergessen Sie nicht, welche Rolle die Arbeiter selbst im Produktionsprozess spielen. Es sind die Qualifikationen, die Ausbildung und die Arbeitsfähigkeiten des Personals der Organisation, die das Endergebnis der wirtschaftlichen Tätigkeit bestimmen. Daher hängt seine Qualität direkt vom Grad der Produktionskontrolle sowie von der Höhe und Wirksamkeit der aufgewendeten Anstrengungen ab. Dementsprechend spielen Arbeits- und Produktionsdisziplin, Organisationssysteme und Regulierung der Arbeit eine wichtige Rolle.

Im Gegensatz zur Produktqualität ist die Arbeitsqualität ein umfassenderer Begriff und ist nichts anderes als die Übereinstimmung der Hauptmerkmale des Produktionsprozesses mit allgemein anerkannten Anforderungen und Aufgaben. Somit hängt die Qualität der Arbeit von der Qualität der Arbeitstätigkeit und ihrer Ergebnisse ab.

Wir können die folgenden Arten unterscheiden, um die Qualität von Produkten zu bestimmen.

1. Der Kauf von fertigen Waren und Dienstleistungen muss unter den Bedingungen der Prüfung auf Zeichen durchgeführt werden, die nicht den allgemein anerkannten Standards entsprechen.

2. Jeder Kauf muss vorläufig durch relevante Bewertungen dieses Produkts durch die Implementierung eines Musters auf einem ähnlichen Muster gestützt werden.

3. Kaufen Sie auf der Grundlage einer bestimmten Qualität. Bei einem solchen Kauf können Unterschiede zwischen der vereinbarten und der gelieferten Beschaffenheit festgestellt werden. Solche Differenzen können durch einen angemessenen Abschlag ausgeglichen werden.

4. Kauf nach Beschreibung ist wie folgt: Der Kaufvertrag enthält eine detaillierte Beschreibung aller Eigenschaften des Produkts sowie seiner Form, Funktion und Verwendungszweck.

5. Der Einkauf in großen Mengen erfolgt ohne Bestimmung der Produktqualität, daher übernimmt der Verkäufer keine Garantie für fehlerhafte Produkte.

6. Ein Geschäft mit der nachträglichen Spezifizierung der Merkmale und Eigenschaften der Ware – der sogenannte Standardvertrag, der die Grundpreise und die Menge der bestellten Produkte beschreibt.

Der Begriff „Produktqualität“ ist mit den Begriffen Zertifizierung und Standardisierung verbunden.

Standardisierung - Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bestellung auf jeglicher Grundlage durch die Schaffung eines staatlichen Standards. Die Normen beinhalten die gesamte Bandbreite an Anforderungen an hergestellte Waren und Dienstleistungen, Rohstoffe, Halbzeuge und den Ablauf des Produktionsprozesses. In Russland gibt es: GOST (die strengste aller Normen), OST (Industrie), TU (technische Spezifikationen) sowie Normen und Vorschriften der Unternehmen und Organisationen selbst.

Bescheinigung - ein System, das die Regeln für das Management der Konformität von Produkten mit Anforderungen und Standards beschreibt. Die Zertifizierung hat folgende Aufgaben:

1) Schaffung von Bedingungen für gemeinsame Aktivitäten von Unternehmen, die ihre Produkte auf demselben Markt verkaufen, sowie für die Durchführung des internationalen Handels;

2) Unterstützung der Verbraucher beim Kauf bestimmter Waren und Dienstleistungen und damit Schutz vor skrupellosen Herstellern und fehlerhaften Produkten;

3) Ausübung der Kontrolle über die Produktion von Waren, ihre Sicherheit für die Umwelt, das Leben und die Gesundheit der Menschen;

Der anschließenden Zertifizierung geht also im Wesentlichen der Prozess der Standardisierung voraus, d. h. es werden zunächst Standards und Qualitätsnormen festgelegt, die Hersteller von Waren und Dienstleistungen anstreben sollten, und dann wird die Umsetzung dieser Normen durch eine umfassende Beschreibung der Eigenschaften von Produkten überprüft .

9. Indikatoren für Arbeitsqualität und Produktqualität

Die Untersuchung der Qualität der Arbeit im Unternehmen ist für die Zwecke der vollständigen Betriebsführung erforderlich. Dies ist für die laufende Analyse der Arbeitsqualität unerlässlich. Am vollständigsten über diesen Indikator und seine Dynamik kann anhand des Gesamtproduktionsvolumens, der Gewinnhöhe, der Arbeitsproduktivität und seiner Effizienz beurteilt werden.

Darüber hinaus ist es für jede Organisation wichtig, ein Mindestmaß an Kosten für Waren und Dienstleistungen zu erreichen und den Anteil des Verbrauchs von Rohstoffen und Materialien pro Einheit des fertigen Produkts zu reduzieren. Wichtig für die Produktion ist auch der Zustand der Maschinen und Anlagen, ihre Kapazität, die die Produktionsaussichten bestimmt. Je nach Art der Eigenschaften hergestellter Produkte werden Qualitätsindikatoren in mehrere Gruppen eingeteilt.

1. Zielindikatoren, die die funktionalen Eigenschaften des Produkts charakterisieren und die Bedingungen für seine rationelle Verwendung bestimmen (z. B. durch Untersuchung der Produktivität, Leistung und Stärke von Geräten).

2. Zuverlässigkeitsindikatoren umfassen Produkteigenschaften wie Haltbarkeit, Wartbarkeit und Lagerfähigkeit. Dies ist vor allem für Waren der Instrumenten- und Haushaltsgeräteindustrie charakteristisch.

3. Ergonometrische Indikatoren. Alle produzierten Waren und Dienstleistungen müssen den Lebens- und Arbeitsbedingungen des Verbrauchers entsprechen, d. h. bestimmte hygienische, physiologische und psychophysische Eigenschaften aufweisen. Beispielsweise sollten Lebensmittel nach Möglichkeit die wesentlichen Elemente und Vitamine enthalten, die für die Entwicklung und Erhaltung des menschlichen Körpers notwendig sind.

4. Ästhetische Indikatoren Die Produktqualität umfasst die Informationsaussage, die Rationalität der Form und die Integrität der Komposition. Das bedeutet, dass das Produkt der Mode und Farbe entsprechen, originell und einzigartig sein muss.

5. Herstellbarkeit von Produkten ist ein verallgemeinertes Merkmal der Rationalität von Designlösungen, die in der Produktion verwendet werden.

6. Vereinigungsindikator der Fertigwaren zeigt den Sättigungsgrad ihrer Normteile.

7. Umweltindikator beschreibt den Nutzen des Produkts, d.h. seine Sicherheit für die Umwelt und den Verbraucher. Dies bedeutet, dass ein Qualitätsprodukt keine Quelle schädlicher Strahlung, Radioaktivität (wir sprechen von verschiedenen Geräten) und keine übermäßige Menge an Lebensmittelfarbstoffen und Konservierungsmitteln (für Produkte der Lebensmittelindustrie) enthalten sollte.

8. Patentindikatoren charakterisieren das Produkt im Hinblick auf die Verfügbarkeit von Urheberrechtszertifikaten und Patenten.

9. Durch Ökonomische Indikatoren man kann die Produktion als Ganzes, die Effizienz und den Grad des Arbeitsaufwands, den Zustand der Ausrüstung (das sind die Kosten, der Preis und die Kosten einer Produktionseinheit, die Lebensdauer usw.) beurteilen.

Der quantitative Wert von Produktqualitätsindikatoren wird durch die Entwicklung von Methoden für ihre Untersuchung bestimmt. Die wichtigste davon ist natürlich die experimentelle Methode, die auf dem Einsatz technischer Mittel beruht. Es ermöglicht Ihnen, die Qualität von Produkten objektiv und umfassend zu untersuchen und zu bewerten. Es gibt auch eine organoleptische Methode, die die Qualität durch die Sinne charakterisiert und diesen Indikator nach einem Punktesystem bewertet. Aber am offensichtlichsten und einfachsten ist natürlich eine grafische Methode zum Sammeln und Systematisieren von Daten über die Eigenschaften von Waren und Dienstleistungen. Durch den Aufbau von Histogrammen, Diagrammen und verschiedenen Arten von Grafiken können Experten nicht nur Rückschlüsse auf die Qualität von Waren ziehen, sondern auch auf die Bedingungen, unter denen sie hergestellt wurden.

10. Qualität als Wettbewerbsfaktor

Der harte Wettbewerb in einer Marktwirtschaft zwingt die Hersteller dazu, der Qualität ihrer Waren große Aufmerksamkeit zu widmen. Dies ist in der Regel die grundlegendste Sache, auf die der Verbraucher bei seiner Wahl zuallererst achtet. Heute besteht die größte Nachfrage nach einem einzigartigen Produkt mit besonderen Eigenschaften, einer bestimmten Qualität und sogar einer bestimmten Marke. Solche nicht preisbezogenen Faktoren wie Mode und Verbraucherpräferenzen, die die Nachfragefunktion bestimmen, aktivieren produzierende Unternehmen, neue Produktionsmethoden zu entwickeln und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Es ist die Popularität einer bestimmten Organisation und ihres Produkts, die für den Käufer attraktiv ist.

Eine Reihe von Vorteilen der Organisation ergibt das Vorhandensein eines zertifizierten Qualitätssystems. Erstens erlangt die Organisation den Ruf eines äußerst zuverlässigen und stabilen Unternehmens. Dies ermöglicht es ihm, seinen Marktanteil und sein Vertriebssystem zu erweitern und noch wettbewerbsfähiger zu werden, was ihm letztendlich weltweite Anerkennung bringt. Darüber hinaus führt die Bestätigung der Produktkonformität mit Qualitätsstandards zu einer deutlichen Steigerung der Arbeitsproduktivität und damit zu einer Senkung der Stückkosten sowie zu einer Erhöhung der Finanz- und Produktionsdisziplin. Das unmittelbare Ziel einer Organisation, die ein Qualitätssystem entwickelt, besteht darin, Bedingungen zu schaffen, die die Stabilität der Qualität ihrer Produkte gewährleisten.

Qualitätssystem - Als Grundlage der Produktionstätigkeit des Unternehmens und seiner finanziellen Stabilität trägt es zur Umsetzung einer strengen Kontrolle der technischen und kaufmännischen Aktivitäten bei. Die Qualitätspolitik ist für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens notwendig, da sie zur Erreichung seiner Ziele, zur Lösung der Hauptaufgaben führt. Dabei werden die Interessen von vier Partnergruppen berücksichtigt.

1. Das Unternehmen stellt die Verbrauchernachfrage durch die Schaffung hochwertiger Produkte bereit, was dazu führt Käufer erfüllt Ihre Anforderungen voll und ganz.

2. Arbeitspersonal Das Unternehmen hat in diesem Fall ein System von Anforderungen an das hergestellte Produkt, das mit seiner Produktion beschäftigt ist und sein Bedürfnis nach Selbstverwirklichung befriedigt.

3. Lieferanten Ressourcen erhalten ständig Aufträge vom Hersteller, denn mit steigender Qualität steigt die Nachfrage, was den Hersteller dazu anregt, die Produktion auszuweiten.

4. Die Befriedigung der Interessen der gesamten Gesellschaft besteht darin, sie mit Produkten zuverlässiger Qualität zu versorgen. Organisationen entwickeln eine umweltverträgliche Produktion, um Umweltschutz und Ethik zu gewährleisten.

Die Politik zur Änderung der Produktqualität wird von der Leitung auf allen Ebenen der Produktionstätigkeit unter Einhaltung der einschlägigen gesetzlichen Anforderungen durchgeführt. Das Qualitätssystem selbst kann durch die Standards des Unternehmens für die Vorbereitung der Produktion und die Herstellung von Waren sowie durch die technologische Dokumentation bestätigt werden.

Es sei darauf hingewiesen, dass sich das Vorhandensein eines Qualitätssystems in der Produktion nicht nur auf die Arbeitsproduktivität, sondern auch auf die Arbeitsdisziplin und das System der Ausbildung qualifizierten Personals positiv auswirkt. Aus wirtschaftlicher Sicht reduziert der Erhalt eines Qualitätszertifikats (z. B. der ISO-9000-Reihe) die Kosten der Organisation erheblich. Durch die Einführung der neuesten Technologie in die Produktion und den Einsatz von Hochtechnologien wird die Menge der Produkte, die den Qualitätsstandards und den Erwartungen der Verbraucher nicht entsprechen, erheblich reduziert.

VORTRAG Nr. 7. Organisation und Formen der Vergütung

1. Das Lohnkonzept

Lohn - Dies ist eine materielle Belohnung für Arbeit, ein Geldwert der Arbeitskraft und eine unabdingbare Bedingung für die Existenz einer Person. Aus wirtschaftlicher Sicht stellen die Löhne einen Teil des Volkseinkommens (BIP) dar, den die Arbeitnehmer unter Berücksichtigung der Quantität und Qualität des Faktors Arbeit individuell zur Verfügung haben. Die Höhe der Löhne drückt die Kosten für Güter und Dienstleistungen oder die Mindestmenge an Gütern aus, die für die Reproduktion des Arbeiters und seiner Familie erforderlich sind. Dies ist ein sehr wichtiger Indikator für die Analyse des wirtschaftlichen Wohlergehens der Bevölkerung eines bestimmten Staates (in entwickelten Ländern sind es etwa 3/4 des Nationaleinkommens). Die Höhe der Löhne hängt von einer Reihe von Indikatoren ab:

1) berufliche Qualifikation und Bildungsniveau Arbeitnehmer, die eine Arbeitstätigkeit ausüben;

2) Berufserfahrung, dh die gesamte Dienstzeit an einem bestimmten Ort. Es gibt so etwas wie einen „Rang“, der sowohl Erfahrung als auch Bildungsniveau umfasst. Je höher die Kategorie, desto höher die Lohnhöhe;

3) Arbeitszeit. Offiziell hat das Land einen 8-Stunden-Arbeitstag, aber einige private Unternehmen praktizieren einen 12-Stunden-Tag mit überhöhten Löhnen. Schicht- und Geschäftsreisen werden sehr gut bezahlt;

4) demografische Merkmale des Arbeitnehmers (Geschlecht, Alter). Sie spielen weniger im Arbeitsprozess als vielmehr bei der Einstellung eine große Rolle: Junge, tatkräftige und aktive Menschen sind willkommen;

5) nationale und kulturelle Besonderheiten;

6) geografische und territoriale Faktoren. In abgelegenen Regionen mit rauem Klima sind die Löhne viel höher. Darüber hinaus erhalten Arbeitnehmer Sozialleistungen in Form von freier Fahrt innerhalb des Landes, ihr Urlaub dauert 2 - 3 Monate;

7) die Entwicklung des Arbeitsmarktes und der gesamtwirtschaftliche Entwicklungsstand des Landes.

Es gibt zwei Arten von Löhnen.

1. Zeitlohn - Organisation der Entlohnung, bei der Abgrenzungen nach Quantität und Qualität der tatsächlich geleisteten Zeit sowie nach Qualifikation und Arbeitsbedingungen vorgenommen werden. Mit anderen Worten, es handelt sich um ein Gehalt, das in Abhängigkeit von der geleisteten Arbeitszeit festgelegt wird, in diesem Zusammenhang werden Stunden-, Tages-, Wochenlöhne unterschieden. In Russland werden die Löhne in staatlichen Unternehmen in der Regel zu Monatsbeginn ausgezahlt, und am Monatsende erhalten die Mitarbeiter eine Vorauszahlung. Es gibt zwei Zeitlohnsysteme. Die erste wird durch ein einfaches Schema dargestellt und ist dadurch gekennzeichnet, dass bei der Ermittlung der Verdiensthöhe die Berechnung des Vergütungssatzes für eine Arbeitsstunde durchgeführt wird. Das zweite (Bonuszeit-)System basiert auf der Struktur eines einfachen zeitbasierten Systems in Kombination mit Zuzahlungen in Form von Prämien, die für quantitative und qualitative Leistungsindikatoren vergeben werden.

2. Akkordlohn (Akkord) hängt von der Produktionsmenge ab. Diese Form des Lohns stimuliert den Arbeitsprozess, da der Arbeiter sich sehr für seine Tätigkeit interessiert und er bestrebt ist, so viele Produkte wie möglich herzustellen. In diesem Fall hängt alles nur von seinen beruflichen und arbeitstechnischen Qualitäten und seinem Fleiß ab.

Die Löhne im Land müssen ständig reformiert werden. Sie muss mindestens den Mindestbedarf des Arbeitnehmers decken und dem jeweils geltenden Preisniveau entsprechen. Solche Maßnahmen des Staates werden dazu beitragen, das wirtschaftliche Wohlergehen der Bevölkerung zu erhalten und ihr Interesse an Arbeit zu steigern.

2. Systeme, Arten und Funktionen von Löhnen

Lohn - Dies ist eine Form der Arbeitsentlohnung, sie erfüllt eine reproduktive und stimulierende Funktion. Weisen Sie Zeitlöhne (Gehalt) und Akkordarbeit zu. Unter modernen Bedingungen besteht eine Tendenz zur Konvergenz dieser beiden Vergütungsformen, die sich in folgenden Lohnsystemen ausdrücken kann:

1) direkte Akkordlöhne sind dadurch gekennzeichnet, dass sich die Preise pro Produktionseinheit nicht mit der Dynamik der Leistung des Arbeitnehmers von Produktionsstandards ändern;

2) Zeitbonus, der neben dem gemäß den Tarifsätzen aufgelaufenen Gehalt zusätzliche Zahlungen in Form von Zulagen und Prämien für hohe Leistung enthält;

3) Akkordzuschlag. Zusätzlich zu den Löhnen nach direkten Stücklöhnen erhalten Arbeiter regelmäßig Prämien für das Einhalten und Übertreffen von Produktionsstandards;

4) Bei der progressiven Akkordvergütung handelt es sich um eine Zahlung innerhalb der festgelegten Norm, die zu direkten Akkordsätzen erfolgt. Gleichzeitig steigen die Preise für Produkte, die über der Norm liegen, schrittweise an, je nachdem, wie weit die festgelegten Produktionsstandards überschritten werden. Beispielsweise wird die Herstellung eines Satzes von Teilen bis zu 100 Stück mit einem Preis von 20 Rubel pro 1 Teil und über 150 Stück mit 25 Rubel usw. bezahlt;

5) Pauschalsystem: Die Vergütung erfolgt für das gesamte geleistete Arbeitsvolumen in einem bestimmten vertraglich vereinbarten Geldbetrag;

6) Übereinstimmungsprämie. Zusätzlich zur Zahlung nach dem Akkordsystem werden Boni für quantitative und qualitative Indikatoren gezahlt;

7) System des Brigadevertrags. Der Meister rekrutiert selbstständig die Anzahl der Mitarbeiter in Abhängigkeit von der Haushaltskasse;

8) Das System der Beteiligung an den Angelegenheiten des Unternehmens impliziert die Zahlung der Löhne durch Aktien des Unternehmens. Somit erhält jeder Arbeitnehmer einen bestimmten Prozentsatz der Möglichkeit der Führung.

Es gibt 2 Arten von Löhnen.

1. Nominallöhne stellt den Geldbetrag dar, den der Arbeitnehmer für seine Arbeit erhält.

2. Echter Lohn - Hierbei handelt es sich um die Gütermenge, die ein Arbeitnehmer mit dem Nominallohn, den er zu einem bestimmten Preisniveau zu einem bestimmten Zeitpunkt erhält, kaufen kann. Sie hängt direkt vom Nominallohn und umgekehrt von den Preisen für Waren und Dienstleistungen ab. Allerdings stimmt die Dynamik von Nominal- und Reallohn nicht immer überein. Dies geschieht, wenn die Preise schneller steigen als die Arbeitskosten.

Das Gehalt erfüllt bestimmte Funktionen:

1) reproduktiv. Die Höhe der Löhne soll nicht nur das Überleben des Arbeiters und seiner Familie sichern, sondern auch immaterielle Bedürfnisse befriedigen, eine solide Grundlage für die weitere Reproduktion des Faktors „Arbeitskraft“ schaffen;

2) aktivieren. Die Qualität der Arbeit hängt direkt von der Höhe der Löhne ab, da sie den Arbeitsprozess stimuliert. Wenn der Mitarbeiter an seiner Tätigkeit interessiert ist und Fleiß zeigt, ist die Arbeitsproduktivität am größten;

3) Verteilung. Löhne ordnen Arbeitsressourcen Industrien, Produktionsbereichen und Berufen zu, abhängig von der Verteilung des Arbeitseinkommens in der Gesellschaft;

4) kompensatorisch. Qualitative Vergütung ist eine Belohnung für schädliche Produktionsbedingungen;

5) sozial. Die Einführung eines Mindestlohnsatzes ermöglicht es, finanzielle Widersprüche in der Gesellschaft auszugleichen und ihre Differenzierung zu verringern. Darüber hinaus wird es dadurch möglich, die arbeitsfähige Bevölkerung für nicht prestigeträchtige, aber für die Gesellschaft notwendige Arten von Aktivitäten zu gewinnen.

3. Lohndifferenzierung

Lohn - Dies ist ein äußerst instabiler Indikator. Sie wird direkt von der Qualität der Arbeit sowie der beruflichen Ausbildung des Mitarbeiters bestimmt. In dieser Hinsicht ist ihre Differenzierung ein völlig objektives Phänomen; dies liegt daran, dass die Zusammensetzung der Arbeitnehmer äußerst dynamisch ist und kein Gleichgewicht zwischen Berufskategorien und Fachgebieten besteht. Darüber hinaus werden die Lohnsätze durch die aktuelle Arbeitsmarktsituation bestimmt. Seine Elemente sind jeweils Angebot und Nachfrage für ein spezielles Produkt „Arbeitskraft“ sowie Wettbewerb und die Kosten einer Arbeitseinheit, ausgedrückt durch Löhne.

Es besteht eine umgekehrte Beziehung zwischen der Zahl der nachgefragten Arbeitskräfte und den Löhnen: Bei steigenden Löhnen reduziert der Unternehmer die Belegschaft, und umgekehrt sinkt bei steigender Zahl der Arbeitskräfte der Lohn pro Arbeitereinheit. Dies liegt vor allem an der Wirkung des Gesetzes der abnehmenden Grenzarbeitsproduktivität, d.h. es werden Arbeitnehmer eingestellt, solange der Grenznutzen der Arbeit jedes Einzelnen hoch ist und die Bedürfnisse des Unternehmens befriedigt.

Die Satzzeile verhält sich etwas anders. Erstens gibt es einen Substitutionseffekt: Mit einem Anstieg der Reallöhne steigt die Zahl der Menschen, die einen Job bekommen wollen, träge. Ab einem bestimmten Einkommensniveau steht die Zunahme der Arbeit jedoch nicht mehr im Vordergrund und wird durch Freizeit ersetzt, sodass ein Einkommenseffekt entsteht.

Insgesamt wird die Lohndifferenzierung durch die Beschränkungen zweier Arten von Arbeitnehmermobilität bestimmt.

1. Barrieren für berufliche Mobilität:

1) Unterschiede in der Berufsausbildung. Wie Sie wissen, hängen die Löhne direkt von den Arbeitsqualitäten des Arbeitnehmers, dem Grad seiner Professionalität und Verantwortung ab. Daher können Arbeitnehmer des gleichen Arbeitskollektivs für ihre Arbeit entsprechend den Zuschlägen zum Grundlohn unterschiedlich viel erhalten;

2) Fehlende Mittel für den Erwerb von Qualifikationen. Investitionen in Humankapital sind extrem teuer, und das Problem der kaufmännischen Ausbildung ist heute besonders akut;

3) Mangel an Informationen über die Verfügbarkeit von Arbeit. Potenzielle Arbeitnehmer können sich oft nicht selbst verwirklichen, weil sie keine ausreichend genauen Informationen über das Ausmaß und die Struktur der Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt haben;

4) Diskriminierung aus nationalen und anderen Gründen. Gute Jobs mit angemessener Bezahlung sind in der Regel für die Ureinwohner eines bestimmten Landes bestimmt, so dass alle Migranten und Flüchtlinge sowie Menschen anderer Nationalitäten als billige Arbeitskräfte fungieren;

5) Unvereinbarkeit der Arbeitsbedingungen mit den Wünschen des Arbeitnehmers.

2. Barrieren für territoriale Mobilität:

1) Versorgung der Bevölkerung mit kommunalem Wohnraum;

2) die Unterentwicklung des Marktes für Mietwohnungen und Hypotheken (durch Immobilien besicherte Kredite). Heute ist dieses Problem etwas gelöst, der Markt für Hypothekendarlehen ist weit entwickelt. Danach können Sie Ihren Arbeitsort problemlos wechseln, auch wenn dieser sich in einer anderen Stadt oder Region befindet. Eine andere Frage ist, ob es sich lohnt, Schulden für mehr als 20 Jahre aufzunehmen;

3) Beschränkung der Wohnsitzregistrierung;

4) Geldmangel für Umzug und Unterkunft;

5) die Gewohnheit, den Wohnort nicht zu wechseln;

6) die Ineffizienz der Arbeitsvermittlung und des Arbeitsamtes.

Somit haben alle oben genannten Gründe für das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt auf die eine oder andere Weise einen großen Einfluss auf die Lohndynamik: Sie unterscheidet sich je nach Arbeitsbedingungen und Abschluss je nach Region, Stadt und Klimazone Bedeutung einer bestimmten Fachrichtung.

4. Probleme der Lohnbildung in Russland

Die Löhne in Russland sind äußerst differenziert. Dies ist größtenteils auf natürliche und klimatische Bedingungen zurückzuführen. Beispielsweise sind die Löhne im Fernen Osten und in Sibirien aufgrund des rauen Klimas, der schwierigen Bedingungen und der Entfernung vom Zentrum recht hoch. Somit kompensiert der Lohn teilweise alle Unannehmlichkeiten. Darüber hinaus wird die Lohndynamik in Russland stark von der Instabilität des BIP und des Volkseinkommens beeinflusst. Der Nominallohn stellt den Geldbetrag dar, den ein Arbeitnehmer für seine Arbeit erhält, und der Reallohn stellt die Menge an Gütern und Dienstleistungen dar, die er tatsächlich kaufen kann. Aufgrund der Instabilität der wirtschaftlichen Lage im Land ändern sich die Reallöhne selbst bei einer Erhöhung der Nominallöhne praktisch nicht, da das Preisniveau noch schneller wächst.

Damit steigen auch die Kosten für den Verbraucherkorb stetig.

Die Hauptziele der Lohnreform sind:

1) der Wunsch, vom Nivellieren wegzukommen, aber gleichzeitig sollte eine hohe Differenzierung nicht zugelassen werden. Folglich sollten die Löhne in direkter und strenger Abhängigkeit von den Bedingungen und Ergebnissen der Arbeit stehen. Außerdem muss er dem Aufwand entsprechen. Mit anderen Worten, eine Person bewertet ihre Arbeit und ihre Ergebnisse auf komplexe Weise. Menschen werden motiviert, wenn sie fair behandelt werden, und wenn die Belohnung der aufgewendeten Anstrengung entspricht, beginnt die Arbeitsproduktivität zu wachsen. Eine solche Politik kann die Arbeitstätigkeit erheblich stimulieren und den Mitarbeiter zu hoher Produktivität motivieren.

2) Feststellung der Übereinstimmung des Lohnniveaus mit dem allgemeinen Preisniveau im Land. Das heißt, die Löhne müssen über dem Existenzminimum liegen, sonst sinkt durch Inflation und steigende Steuerlast der Lebensstandard im Land;

3) Senkung des Satzes der einheitlichen Sozialsteuer auf die Lohnsumme. Ende 2006 betrug die UST in Russland 26,2 %. Wenn wir berücksichtigen, dass die Organisation neben der UST auch Einkommenssteuer, Miete (wenn sie einen Raum für die Durchführung einer bestimmten Art von Aktivität mietet) und eine Reihe anderer indirekter Steuern zahlt, stellt sich dieser Gewinn heraus als solche ist ein Mindestbetrag. Dies trägt nicht nur nicht zur Entwicklung des Unternehmertums bei, sondern erlaubt es auch nicht, den Arbeitnehmern angemessene Löhne zu zahlen, da der Lohnfonds in Nicht-Budget-Organisationen durch regelmäßige Gewinnabzüge gebildet wird;

4) Mangel an zuverlässigen Indexierungsmechanismen;

5) schwache Gewerkschaften, die tatsächlich nicht in der Lage sind, die Führung der Organisation zu beeinflussen. In dieser Hinsicht gibt es einfach niemanden, der die Interessen der Arbeitnehmer zum Ausdruck bringt.

Auch die anhaltende Umverteilung des Eigentums trägt nicht zur Stabilisierung der Löhne bei. Mit den Reformen der 1990er Jahre. Die Privatisierung kam nach Russland, wodurch viele Unternehmen in Privatbesitz übergingen. Im Laufe der Jahre hat sich das Privatgeschäft noch schneller entwickelt. Infolgedessen gibt es zu große Unterschiede in den Löhnen der Arbeitnehmer von Handelsorganisationen und dem öffentlichen Sektor, natürlich nicht zugunsten des letzteren.

5. Lohnfonds, Indikatoren für das durchschnittliche Lohnniveau

Lohn Es ist die monetäre Entschädigung der Arbeitnehmer für die Arbeitsleistung. Seine Größe wird durch die Ausbildung, das Qualifikationsniveau und die Betriebszugehörigkeit des Arbeitnehmers sowie durch eine Reihe seiner Arbeitsqualitäten bestimmt. Der Vergütungsprozess erfolgt über einen speziellen Fonds in der Organisation, der auf Kosten der Gewinne und sonstigen Einnahmen des Unternehmens gebildet wird. In Haushaltsorganisationen erfolgt die Gehaltsabrechnung jeweils aus dem Staatshaushalt.

Der Lohnfonds hat je nach zeitlicher Ausrichtung folgende Typen:

1) Wache. Abzüge davon für Löhne erfolgen für tatsächlich geleistete Arbeitsstunden zu Normalsätzen, sie werden in Mannstunden gemessen. Dies bedeutet, dass es sich um den Betrag handelt, den ein Mitarbeiter erhalten kann, wenn er die erforderliche Anzahl von Stunden arbeitet. Diese Art von Fonds ist in der Regel typisch für nicht dauerhafte Arbeitsplätze, wie z. B. Kalym-Jobs. Darüber hinaus ist es in Bau-, Reparatur- und anderen Dienstleistungsorganisationen zu finden, in denen die Mitarbeiter Löhne entsprechend der Zeit erhalten, die sie für eine bestimmte Menge an Arbeit aufgewendet haben.

2) Tageslohnfonds, ausgegeben für die Bezahlung der geleisteten Manntage;

3) Es werden monatliche und jährliche Mittel für Zahlungen für den entsprechenden Zeitraum gebildet. Es ist allgemein anerkannt, dass, wenn der Stundenfonds nur für die Vergütung von Arbeitnehmern bestimmt ist, die Arbeitstätigkeiten an einem nicht ständigen Arbeitsplatz ausüben, der monatliche und jährliche Fonds für alle Mitarbeiter gilt, die in der Jahresdurchschnittsbescheinigung aufgeführt sind der Mitarbeiter dieser Organisation.

Das Gehalt besteht aus zwei Komponenten: der Hauptkomponente, die nach dem Tarifsystem berechnet wird, und der zusätzlichen Komponente, die aus Prämien und verschiedenen Zahlungen besteht, einer Vergütung, die mit der hohen Qualität der Arbeit und ihren Ergebnissen verbunden ist. Letzteres wird ebenfalls aus der Lohnkasse gezahlt.

Um die Höhe der Löhne zu beurteilen, gibt es ein System von Indikatoren. Sie ermöglichen es Ihnen, die Arbeit der Personalpolitik in der Organisation zu bewerten und die Übereinstimmung der Löhne mit den tatsächlich aufgewendeten Anstrengungen und der allgemeinen wirtschaftlichen Situation im Land (einschließlich des allgemeinen Marktpreisniveaus) zu bestimmen.

1. Indikatoren für den Durchschnittslohn, der auf der Grundlage einer Lohnkasse eines bestimmten Typs berechnet wird. Dementsprechend ist der durchschnittliche Stundenlohn gleich dem Stundenlohnfonds dividiert durch die Arbeitsstunden, die für jede Arbeitnehmerkategorie berechnet werden.

Der durchschnittliche Tageslohn ist gleich der Tageskasse dividiert durch die Manntage.

Das durchschnittliche Monatsgehalt entspricht dem monatlichen Fonds geteilt durch die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter der Organisation.

Mit anderen Worten, diese Indikatoren charakterisieren verschiedene Niveaus von Grundlöhnen, die gemäß dem Tarifsystem unabhängig von der Qualität und den Ergebnissen der Arbeit anfallen.

2. Um das durchschnittliche Einkommen für eine bestimmte Organisation zu schätzen, müssen zusätzlich zu den Grundzahlungen Boni und Vergütungen berücksichtigt werden. Somit ist der durchschnittliche Stundenverdienst gleich der Summe aus Gehaltsabrechnung und Bonus dividiert durch Arbeitsstunden. Ebenso werden Daten zum durchschnittlichen Tages- und durchschnittlichen Monatsverdienst erhoben.

3. Ein solcher Indikator wie die durchschnittliche Vergütung systematisiert alle Barzahlungen an den Mitarbeiter aus dem Budget der Organisation. Es wird als Gesamtheit aller Mittel dargestellt, die zur Bezahlung der Mitarbeiter sowie deren soziale Unterstützung verwendet werden. In diesem Fall werden die Indikatoren für das durchschnittliche Vergütungsniveau auf die gleiche Weise wie die vorherigen berechnet, nur im Zähler ist jeweils die Summe der folgenden Elemente: Lohnfonds (seiner spezifischen Art), Prämien und Sozialleistungen Zahlungen, zum Beispiel materielle Unterstützung für einkommensschwache Mitarbeiter der Organisation.

Von allen Indikatoren ist der Indikator des durchschnittlichen Lohnniveaus der vollständigste, da er die vollständigsten Informationen über die Mittel enthält, die irgendwie "Eigentum der Arbeitnehmer geworden sind". Dies trägt zu einer maximalen Kontrolle über das Budget der Organisation und ihrer Planung bei und ermöglicht die effizienteste Verwendung ihrer Mittel.

6. Das Konzept des Tarifsystems, seine Zusammensetzung

In einer modernen Marktwirtschaft lösen private Unternehmen selbst alle Probleme der Struktur und Organisation der Produktion, der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten, der Rationierung und der Lohnsysteme. Entsprechend ziehen es die meisten Unternehmen vor, das Standardtarifsystem für die Lohnabrechnung und die Steuerung dieses Prozesses zu verwenden.

Das tarifliche Vergütungssystem ist eine Reihe von Regeln und Normen, durch die der Prozess der Differenzierung, Berechnung und Regulierung der Löhne für jede Gruppe und Kategorie von Arbeitnehmern separat durchgeführt wird. Dabei werden der Komplexitätsgrad des Arbeitsprozesses sowie so wichtige Arbeitsmerkmale des Arbeitnehmers wie Ausbildung, Qualifikation, Erfahrung, Betriebszugehörigkeit berücksichtigt. Ein solches System der "gerechten" Bewertung der Arbeitskosten unter verschiedenen wirtschaftlichen Bedingungen gewährleistet die Einheit des Arbeitsmaßes, seiner Bezahlung, die Einheitlichkeit der Bezahlung für absolut denselben Wert des Arbeitsergebnisses. Darüber hinaus trägt dies zur Bildung eines Systems zur Differenzierung des Hauptteils der Löhne in Form von Gehältern gemäß den Merkmalen der Arbeitsqualität bei.

Das Tarifsystem besteht aus den folgenden miteinander verbundenen Elementen.

1. Tarifraster stellt den gesamten Komplex bestehender Qualifikationskategorien mit Tarifkoeffizienten dar, die die Höhe der Lohnsätze bestimmen. So entsteht die Funktion der Abhängigkeit der Lohnhöhe vom Qualifikationsniveau des Arbeitnehmers.

2. Tarife und Löhne bestimmen die Höhe der Vergütung pro aufgewendeter Zeiteinheit (Stunde, Tag, Monat) und haben eine monetäre Form. Darüber hinaus entspricht jeder Tarif einer bestimmten Qualifikationskategorie, die eine strikte Einhaltung im System der Lohnorganisation sicherstellt.

Bei der Festlegung von Tarifen und Gehältern in einem Unternehmen ist zunächst Folgendes zu berücksichtigen:

1) Die Differenzierung der Löhne sollte in Abhängigkeit vom Qualifikationsgrad des Personals sowie der Komplexität und Effektivität der Arbeitsanstrengungen beibehalten werden;

2) es ist wichtig, die maximale Reproduktion der Arbeitskräfte zu fördern und materielles Interesse beim Personal zu wecken;

3) Das Unternehmen muss alle notwendigen Voraussetzungen für die Anwendung progressiver Vergütungssysteme schaffen. Darüber hinaus ist es wichtig, den Grundsatz „Gleiche Arbeit – gleicher Lohn“ zu unterstützen;

4) Mitarbeiter mit hohen Arbeitsfähigkeiten, deren Ergebnis für die gesamte Produktionstätigkeit der Organisation von größter Bedeutung ist, sollten durch die Höhe der Löhne unterschieden werden.

3. Tarifführer bestehen aus Listen von Jobs und Berufen, Spezialitäten, die in einem bestimmten Unternehmen stattfinden.

Trotz aller positiven Aspekte der Existenz des Tarifsystems im Unternehmen hat es eine Reihe offensichtlicher Nachteile. Zunächst einmal ist es wichtig, dass der Tarif selbst und sein Wert nur konstante Faktoren berücksichtigen, wie z. B. geplante Löhne für die Umsetzung des geplanten Arbeitsaufwands.

Es berücksichtigt jedoch nicht den Grad der Intensität und Effizienz des Arbeitsprozesses und bewirkt keine zusätzlichen Anreize für die Mitarbeiter, Initiative und Kreativität zu zeigen.

Dieses Problem kann nur durch die Schaffung eines zusätzlichen Systems von Zulagen und Prämien für Arbeitnehmer gelöst werden. Dementsprechend erhalten die besten Mitarbeiter des Unternehmens die sogenannte Vergütung, die sie zusätzlich motiviert, ihre Arbeitsergebnisse zu verbessern. Am effektivsten ist daher das zollfreie Lohnsystem, das die Entwicklung des Produktionsprozesses im Unternehmen stimuliert.

7. Zeit- und Akkordlohnformen

Damit das Vergütungssystem effektiv ist, ist es wichtig, ein klares Verständnis der Abhängigkeit der Löhne von Indikatoren und Ergebnissen der Arbeitstätigkeit zu haben. Löhne haben je nach Schema ihrer Bildung zwei Hauptformen: Zeit und Akkord.

Zeitlohn wird für eine bestimmte Arbeitszeit angesammelt, unabhängig von den quantitativen und qualitativen Arbeitsindikatoren. Die Höhe der Vergütung hängt daher von den Grundsätzen und Anforderungen ab, die der Arbeitnehmer bei der Ausübung seiner Arbeitstätigkeit befolgen muss.

wobei Z das Einkommen ist,

TS - der Wert des Tarifs,

und t ist die Anzahl der von einem Arbeitnehmer geleisteten Arbeitsstunden.

Nach dieser Formel werden die Löhne der Arbeiter, die Löhne des Personals bestimmt. Das Gehalt hängt direkt von der Anzahl der Tage im Monat ab, an denen der Mitarbeiter der Organisation an seinem Arbeitsplatz war und offizielle Aufgaben wahrnahm. Für den Fall, dass er alle Arbeitstage des Monats gearbeitet hat, d. h. Abwesenheiten und Ausfallzeiten nicht einschließt, entspricht sein Gehalt der Höhe des gemäß der Qualifikationskategorie festgelegten Gehalts. Wenn der Arbeitnehmer nicht die gesamte vorgesehene Zeit gearbeitet hat, wird sein Verdienst nach folgender Formel bestimmt:

wo Z - Einkommen,

t(o) - Anzahl der Arbeitstage,

T ist die kalendarische Anzahl der Arbeitstage in einem Monat.

Die zeitabhängige Form des Lohns ist für Unternehmen geeignet, in denen die Arbeit differenziert und in Bezug auf die Belastung variabel ist und das Wichtigste die Qualität der hergestellten Produkte und nicht deren Quantität ist. Gleichzeitig ist mit diesem Formular eine strenge Kontrolle der geleisteten Arbeitsstunden erforderlich, die für die Ermittlung des Personallohns erforderlich ist.

bei Akkordarbeit Die Löhne werden nach dem Umfang der geleisteten Arbeit berechnet. Diese Methode zur Bestimmung der Lohnhöhe ist für Unternehmen geeignet, die auf Massenproduktion ausgerichtet sind, d. H. Der bestimmende Faktor für sie ist die Produktionsmenge. Gleichzeitig besteht der Hauptnachteil der Akkordform darin, dass die Organisation beim Streben nach Quantität allmählich die Qualität der Produktion verliert. Damit die Akkordform effektiv ist, muss sie auf der Erfüllung solcher Bedingungen wie einer klaren Definition der notwendigen quantitativen Indikatoren für Arbeitsergebnisse, der Verfügbarkeit von Möglichkeiten für eine unvorhergesehene Produktionserweiterung und der Ausübung einer strengen Kontrolle beruhen die Produktion und Qualität von Waren und Dienstleistungen.

Diese Form des Lohns wird direkt durch Tarifsätze und Gehälter gemäß Arbeitsverträgen und Arbeitsnormen bestimmt. Also Akkordsatz \uXNUMXd TS / Arbeitssatz. Mit dieser Formel können Sie die Höhe des Akkordverdienstes ermitteln: Verdienst (sd.) \uXNUMXd \uXNUMXd Arbeitsmenge / Akkordlohn.

Folglich wählt jedes Unternehmen eine bestimmte Lohnform. Diese Wahl basiert auf der Spezialisierung und hängt davon ab, worauf die Produktion abzielt: die Entwicklung eines Qualitätssystems oder die Menge der Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen.

8. Arbeitsmotivation und ihre Theorie

Motivation - Dies ist die Motivation von sich selbst und anderen zu einer bestimmten Aktivität, die darauf abzielt, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Der Motivationsprozess ist durch bestimmte Komponenten gekennzeichnet.

1. Die wichtigsten Elemente sind Bedürfnisse, zu deren Befriedigung welche Mitarbeiter eine bestimmte Art von Tätigkeit ausüben. Nach dem ökonomischen Grundgesetz sind menschliche Bedürfnisse unbegrenzt und Möglichkeiten und Ressourcen neigen dazu, zur Neige zu gehen, daher ist es wichtig, dass das Bedürfnis eine Grundlage hat, real, bewusst und der Befriedigung zugänglich ist.

2. Verhalten - bewusstes Handeln von Menschen zur Befriedigung von Bedürfnissen.

3. Belohnung ist das, was Menschen für sich selbst als wertvoll erachten:

1) interne Belohnung im Zusammenhang mit der Arbeit, ihrem Inhalt und ihrer Art, das Bewusstsein des Mitarbeiters für seine eigene Bedeutung;

2) externe Belohnung wird von anderen Personen gegeben (z. B. Bonus, persönliches Konto usw.).

4. Feedback. Dadurch erhalten Mitarbeiter Informationen über die Richtigkeit des gewählten Verhaltens.

Ein Mensch wird durch ein inneres Motiv zu einer bestimmten Tätigkeit angeregt. Für jeden einzelnen Mitarbeiter gibt es differenzierte Wertesysteme, die von völlig unterschiedlichen Motiven getragen werden. Motiv ist ein bewusstes Bedürfnis nach etwas, gestützt durch den Wunsch, es zu befriedigen und eine bestimmte Arbeitstätigkeit auszuführen. Somit beinhaltet die Struktur des Motivs ein Bedürfnis, das eine Person zu einem bestimmten Ergebnis motiviert. Unter einem Bedürfnis versteht man einen bestimmten Nutzen, dessen Erhalt dem Arbeitnehmer vollkommene Befriedigung verschaffen kann. Um diese Leistung zugänglich zu machen, ist es gleichzeitig notwendig, eine Reihe von Arbeitsmaßnahmen durchzuführen und mögliche Verluste zu berücksichtigen. Moderne Motivationstheorien werden in zwei Gruppen unterteilt:

1. Inhaltstheorien, die die Frage beantworten, was der Motivation zugrunde liegt. Dabei stehen die unmittelbaren Bedürfnisse im Vordergrund, die Menschen zu bestimmten Aktivitäten motivieren. Nach der Theorie von A. Maslow sind alle Bedürfnisse in einer bestimmten Hierarchie angesiedelt: Primärbedürfnisse (physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse), Sekundärbedürfnisse (Bedürfnis nach Respekt und Selbstverwirklichung). Da alle Menschen unterschiedlich sind und unterschiedliche Bedürfnisse vorherrschen, besteht die Aufgabe des Managers darin, die individuellen Vorlieben jedes Mitarbeiters zu ermitteln und entsprechend ein Motivationssystem aufzubauen.

D. McClellands Theorie der erworbenen Bedürfnisse beschreibt drei Gruppen von Bedürfnissen:

1) das Bedürfnis nach Leistung, d.h. das Wichtigste für einen Mitarbeiter ist das Endergebnis, die Möglichkeit, der Beste zu sein, sich zu übertreffen, ein hohes individuelles Ergebnis zu erzielen;

2) das Bedürfnis nach Beteiligung, Interaktion: Mitarbeiter schätzen die Meinungen anderer Mitglieder des Arbeitsteams, sie arbeiten gerne in einer Gruppe und haben ein einziges Ergebnis;

3) das Machtbedürfnis, unter dessen Einfluss der Mitarbeiter Führungspositionen anstrebt, gerne Verantwortung übernimmt und den gesamten Produktionsprozess kontrolliert. Solche Arbeiter lieben Macht entweder einfach als Ausdrucksform oder streben einfach durch sie nach einer bestimmten Verantwortung.

2. Prozesstheorien, die nicht die Bedürfnisstruktur, sondern den Aktivitätsprozess selbst untersuchen. Theorie der Gerechtigkeit von S. Adams besagt: Menschen werden durch eine faire Einstellung zu sich selbst motiviert, sie bewerten die Belohnung auf komplexe Weise. Durch den Vergleich der eigenen Kosten und Ergebnisse mit den Bemühungen und Ergebnissen anderer Personen beurteilt der Mitarbeiter den Grad der Fairness.

VORTRAG Nr. 8. Logistik der Organisation

1. Das Konzept von MTO: Funktionen, Formen

Logistik - ein System zur Organisation des Umlaufs und der Verwendung von Arbeitsmitteln, Anlage- und Umlaufvermögen des Unternehmens (Materialien, Rohstoffe, Halbfabrikate, Maschinen und Ausrüstungen). MTO ist auch für deren Verteilung nach Strukturbereichen und Geschäftseinheiten und den Verbrauch im Produktionsprozess verantwortlich.

Der Ausgangspunkt besteht darin, den Bedarf der Organisation an bestimmten Produktionsanlagen, deren Volumen und Reichweite für die aktuelle und zukünftige Zeiträume zu bestimmen. Dementsprechend muss das MTO-System bestimmte Anforderungen erfüllen. Erstens zielt es auf die rechtzeitige und vollständige Befriedigung des Produktionsbedarfs ab. Dies gewährleistet die Kontinuität des Produktionsprozesses und wirkt sich auf dessen Umfang aus. Zweitens soll MTO Bedingungen für den effektiven Betrieb des Unternehmens schaffen; es zielt auf eine wirtschaftliche Ressource ab. Darüber hinaus ist die Logistik an sich in der Lage, die Priorität des Verbrauchers in wirtschaftlicher Hinsicht sicherzustellen.

Somit hat das MTO-System eine Reihe von Funktionen, nach denen es die Arbeitsproduktivität und Produktionseffizienz aufrechterhält:

1) Planung des Bedarfs an materiellen Ressourcen. Das bedeutet, dass MTO auf der Grundlage verfügbarer Daten zu Produktionsindikatoren wie Materialintensität und Kapitalproduktivität die optimale Menge an Ressourcen bestimmt, die benötigt werden, um einen Produktionszyklus durchzuführen und eine bestimmte Charge von Waren und Dienstleistungen zu produzieren;

2) Erntefunktion. MTO führt operative Beschaffungsarbeiten im Unternehmen gemäß den Bedarfsplänen durch, steuert den Prozess des Vertragsabschlusses und bearbeitet alle "Fehler" der Produktion;

3) Lagerung geernteter Rohstoffe und Materialien, d.h. Organisation mit Lagercharakter. Darüber hinaus entwickelt die WTO Richtlinien, Grundsätze und Anweisungen, nach denen die Lagerung und Verwendung von Vorräten erfolgen soll;

4) Durchführung der Buchhaltung und strenge Kontrolle über die Ausgabe von Rohstoffen und Materialien an die Produktion usw.

Die Logistik der Produktion ist ein ziemlich weit gefasstes Konzept, daher kann es verschiedene Formen annehmen.

1. Lieferungen von Fertigerzeugnissen, Halbfertigerzeugnissen und Dienstleistungen gewerblicher Art im Wege unmittelbarer Wirtschaftsbeziehungen.

2. Großhandel mit Produktionsmitteln sowie Fertigwaren über Lagerhäuser, Filialketten und Beschaffungsstützpunkte.

3. Wechsel- und Anleihegeschäfte bei Mangel an Ressourcen oder Mitteln in Form von Investitionen.

4. Nutzung von Sekundärrohstoffen, Abfallverarbeitung.

5. Leasing, eines der wichtigsten Finanzinstrumente, durch das langfristige Investitionen in die Umrüstung und Modernisierung der Produktion möglich sind. Dadurch schaffen Sie eine stabile materielle und technische Basis und tragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Fertigwaren bei.

6. Einkauf von Rohstoffen und Materialien über Warenbörsen sowie die Durchführung von Importkäufen im Rahmen der entsprechenden Partnerschaftsabkommen mit ausländischen Firmen.

7. Entwicklung der Nebenlandwirtschaft (Rohstoffgewinnung, Containerproduktion) und Umsetzung einer zentralisierten Verteilung der materiellen Ressourcen.

Folglich ist das MTO-System eine notwendige Voraussetzung für die Entwicklung der Produktion, da es die allgemeine Kontrolle über die Beschaffungs- und Produktionsarbeit ausübt und es Ihnen auch ermöglicht, die tatsächlichen Fähigkeiten und Reserven des Unternehmens angemessen einzuschätzen.

2. MTO-Plan

Der Logistikplan ist eine Reihe von Dokumenten, die den Bedarf an materiellen Ressourcen widerspiegeln und bewerten und Optionen für Quellen vorschlagen, um diesen Bedarf zu decken. Mit anderen Worten, Logistikplan - dies ist der wichtigste Teil der langfristigen strategischen Planung der Organisation und ihrer wirtschaftlichen Entwicklung. Ausgangspunkt der Planung ist die Bestimmung der Bedarfsstruktur, d. h. des Umfangs der stofflichen und natürlichen Ressourcen, die zur Durchführung des Produktionsprozesses zugekauft werden müssen. Die Nomenklatur selbst hat die Form eines Nachschlagewerks, das die genauen Namen, Normen, Größen, Formen und Qualitäten jeder Art von Rohmaterial und Material angibt. Die Kosten der für den Verbrauch benötigten Ressourcen werden durch die geplanten Beschaffungspreise bestimmt, die sich aus folgenden Elementen zusammensetzen:

1) Preise der Großhandelslieferanten. Sie bestimmen den Wert des Angebots der Primärverkäufer – Eigentümer von Ressourcen und die Kosten einer Rohstoffeinheit, zu denen eine Kauf- und Verkaufstransaktion durchgeführt werden kann;

2) Eisenbahntarife, die eine wichtige Rolle bei der Bestimmung des tatsächlichen Preises der eingekauften Rohstoffe spielen. Sie schlagen sich auch in den Endpreisen nieder und bestimmen den Wert der Lieferkosten;

3) eine Versorgungs- und Marketingorganisation, die Ressourcen von Großhändlern zu Großhandelspreisen kauft und sie dann zu überhöhten Preisen weiterverkauft. In ihnen sind die Kosten für die eigenen Vermittlungsleistungen enthalten. Ihr Profit ist also die Differenz zwischen dem Großhandelspreis der Ressourcen und ihrem eigenen;

4) Verpackungskosten, die alle mit der Verpackung verbundenen monetären Kosten umfassen;

5) die Kosten für die Lieferung an das Unternehmen - dies sind die Mittel, die die Organisation für die Lieferung direkt an das Lager des Unternehmens oder direkt an seine Abteilungen (Werkstätten) zur weiteren Verarbeitung zahlt.

Somit können wir sagen, dass die geplanten Beschaffungspreise alle Ausgaben der Organisation für den Kauf und die Lieferung des geplanten Volumens der erforderlichen Ressourcen enthalten. Dementsprechend wird auch die Nomenklatur der Rohstoffe und Materialien um Angaben zu ihren geplanten Beschaffungspreisen ergänzt und in Form einer Preislistennomenklatur ausgeführt, dh sie enthält nicht nur Materialarten, sondern auch deren tatsächliche Kosten. Nomenklatur-Preisschild - das umfassendste Dokument über anstehende Ausgaben. Dank ihrer Verfügbarkeit korreliert die Organisation das Notwendige mit dem Möglichen und bestimmt die Menge an Rohstoffen, die den Produktionsbedarf decken und gleichzeitig preislich optimal sein können. Voraussetzung für die Entwicklung fundierter Logistikpläne sind fortschrittliche Standards für den Verbrauch von Rohstoffen und Kraftstoffen. Die Verbrauchsrate des Betriebskapitals ist der höchste Preis, sein maximal zulässiger Wert, der gemäß bestimmten Produktionsbedingungen der Materialkosten für die Produktion einer Produktionseinheit festgelegt wird.

Es gibt mehrere Klassifikationen von MTO-Plänen.

1. Je nach Dauer des Planungszeitraums:

1) aktuelle Pläne, die für die nahe Zukunft erstellt werden;

2) vielversprechend, die die Organisation in Abhängigkeit von der aktuellen Situation in der Produktion in Zukunft umsetzen möchte.

2. Nach Entwicklungsstufe:

1) vorläufige Pläne - werden in Übereinstimmung mit den wirtschaftlichen und Produktionserwartungen entwickelt;

2) endgültige Pläne - werden durch Änderung der vorläufigen Pläne unter Berücksichtigung der Preisdynamik und der allgemeinen Wirtschaftslage im Land festgelegt.

3. Nach dem Wirkungsmaßstab:

1) Unternehmenspläne;

2) Pläne der strukturellen Abteilungen, Werkstätten.

3. Methoden zur Bestimmung des MTO-Bedarfs

Logistik ist eine Möglichkeit, Ressourcen im Produktionsprozess zu kontrollieren und zuzuweisen. Durch das MTO-System kauft und verbraucht das Unternehmen Rohstoffe und Materialien für die Produktion auf die rationellste Weise. Dazu werden aktuelle Verbrauchsdaten erfasst, nach denen langfristige Planungen erstellt werden. Auf diese Weise können Sie das Budget der Organisation korrekt ausgeben, da die Produktionskosten gesenkt werden.

An sich gehört zu den Aufgaben der Logistikunterstützung der Einkauf der für das Unternehmen notwendigen materiellen Ressourcen sowie deren zentrale Verteilung auf Produktionseinheiten – Werkstätten, wo sie weiterverarbeitet werden. Dadurch ermittelt die Organisation die Struktur ihres eigenen Bedarfs an Produktionsfaktoren und schließt daraus, wie notwendig die Verfügbarkeit von Materialien und Geräten ist.

Die Notwendigkeit und Notwendigkeit der Schaffung eines MTO-Systems für die Implementierung von Wirtschafts- und Produktionsfunktionen kann durch die folgenden Methoden bestimmt werden.

1. Regulierung. Diese Methode basiert auf der Anwendung progressiver und technisch einwandfreier Verbrauchsraten. Auf diese Weise,

wo P._м - der bestehende Bedarf an Rohstoffen und Materialien;

Н_р - Verbrauchsrate;

V ist das Volumen der Produktion von Waren und Dienstleistungen.

Somit ist der Ressourcenbedarf direkt vom Produktionsumfang abhängig. Die Verbrauchsrate wird von jedem Unternehmen individuell auf der Grundlage von Daten über seine finanzielle Stabilität und Entwicklung festgelegt. In jedem Fall versucht ein kostenminimierendes Unternehmen immer, einen minimalen Ressourcenverbrauch festzulegen, der den maximalen Preis bestimmt, den die Organisation bereit ist, für die Produktion einer Produktionseinheit zu zahlen.

2. Statistische Methode - die Methode der dynamischen Koeffizienten. Dabei werden Daten zum Materialverbrauch berücksichtigt, die in der Vorperiode hergestellt wurden, wonach der MTO-Bedarf unter Berücksichtigung des tatsächlichen Verbrauchs und seiner Veränderung gegenüber der zukünftigen Periode ermittelt wird.

wo P._ф - tatsächlicher Ressourcenverbrauch im Produktionsprozess in der aktuellen Periode;

К_пр - Koeffizient, der die Änderung des Plans für den zukünftigen Verbrauch im Vergleich zum vorherigen zeigt;

К_н - ein Koeffizient, der den Rückgang der Verbrauchsraten für die Zukunft charakterisiert, dh er wird für den zukünftigen Zeitraum berechnet.

Diese Methode zur Bestimmung des Bedarfs an MTO wird nur verwendet, wenn der Bedarf an Materialien in der Massenproduktion und an Produkten einer breiten Palette genau berechnet werden muss und der Verbrauch selbst unbedeutend ist.

3. Die Prognosemethode basiert auf der Untersuchung statistischer Reihen des Verbrauchs materieller Ressourcen über einen bestimmten Zeitraum (mehrere Jahre oder Monate) und deren Dynamik. Damit lässt sich ein praktisch-mathematisches Modell des sich ändernden Bedarfs erstellen, durch das eine Verbrauchsprognose erstellt wird.

Folglich hängt die Wahl einer der oben genannten Methoden allein von der Richtung und Struktur des Rohstoff- und Materialaufwands bei der Herstellung einer bestimmten Warengruppe sowie von dem Zeitraum ab, für den geplant wird, der Art des Materials, seiner Qualität, seines Austauschs und seiner Natur.

4. Organisation der operativen Arbeit in der Logistik

Operative Logistikarbeit umfasst mehrere Elemente. Erstens impliziert es den Empfang und die Abrechnung von Bestandsmeldungen für zentral vertriebene Produkte. Dies ist vor allem für staatliche Unternehmen typisch. Zweitens erstellt die Organisation über MTO Materialbestellungen bei Lieferanten von Produktionsfaktoren, schließt entsprechende Lieferverträge mit ihnen ab und überwacht deren Ausführung. Darüber hinaus umfasst die operative Arbeit die Spezifikation der Produktionsmittel und die Wahl der Lieferformen. Die Spezifikation ist eine Definition des Bedarfs des Unternehmens an Materialien und Rohstoffen gemäß dem Nomenklatur-Preisschild, in dem alle materiellen Ressourcen nach Typen, Profilen, Größen und anderen detaillierten Merkmalen verteilt sind. So werden die optimale Struktur und das Volumen der Lieferungen durch die Spezifikation genau bestimmt.

Es gibt die folgenden Arten von Lieferungen von Rohstoffen und anderen notwendigen Produktionsanlagen.

1. Transit oder direkt. Bei dieser Form der Versorgung werden dem Verbraucher materielle Ressourcen entsprechend dem Bedarf des Unternehmens direkt vom Hersteller bzw. Eigentümer der Produktionsfaktoren zur Verfügung gestellt. Hier gibt es keine Vermittler, daher ist die „Verkäufer-Käufer“-Beziehung durch direkte wirtschaftliche Beziehungen gekennzeichnet. Der positive Aspekt hierbei ist, dass der Lieferprozess deutlich beschleunigt wird, die Geschäftsbeziehungen gestärkt werden, Zwischenoperationen entfallen und dadurch die Transaktionskosten reduziert werden. Diese Lieferform eignet sich für große Verbrauchsmengen im laufenden Betrieb.

2. Die Lagerlieferung ist bequemer, wenn Rohstoffe in kleinen Mengen verbraucht werden. Materielle Ressourcen werden zunächst von Zwischenhändlern zu Großhandelspreisen eingekauft, an Lager geliefert und dann an den Endverbraucher verkauft. Gleichzeitig werden die Produktionsbestände reduziert und die Umschlagshäufigkeit des Betriebskapitals erhöht. Darüber hinaus haben Unternehmen die Möglichkeit, Materialien zu einem für sie passenden Zeitpunkt und in der erforderlichen Menge zu importieren, die der Nachfragenorm entspricht. Im Gegenzug können Zwischenlieferanten die Fracht im Voraus für den Transport vorbereiten, sodass sie auf erste Anfrage der Organisation geliefert werden kann. Allerdings tragen Verbraucher selbst zusätzliche Kosten für die Leistungen von Vermittlungsorganisationen – die sogenannten Lagermargen. Daher erhöht diese Lieferform bei allen Vorteilen die Gesamtproduktionskosten deutlich.

Die operative Arbeit der Logistikabteilung umfasst darüber hinaus die quantitative und qualitative Entgegennahme der benötigten Materialien sowie die Organisation deren Lieferung an die Produktionsabteilungen – Werkstätten. Die Verwaltung der Bereitstellung von Ressourcen an Werkstätten basiert auf der Einhaltung von Grenzwerten und Zeitplänen. Grenze - eine streng begrenzte Menge (Minimum oder Maximum) an Materialien, die für einen bestimmten Zeitraum direkt an die Produktion geliefert werden können. Dementsprechend kann die Lieferung von Materialien an die Werkstatt auf zwei Arten erfolgen:

1) dezentralisiert. Das heißt, die Werkstätten selbst erhalten und exportieren Rohstoffe aus dem Produktionslager per Werkstatttransport. Diese Methode ist in der Regel typisch für Unternehmen, die in der Einzel- oder Kleinproduktion tätig sind;

2) zentralisiert, das eher für Unternehmen geeignet ist, die auf Massenproduktion abzielen. Lager versorgen die Shops termingerecht mit den benötigten Materialressourcen in einer bestimmten Menge. Dies ermöglicht eine frühzeitige Vorbereitung der Anlieferung und macht den Einsatz von Werkstransport- und Hilfsbetrieben zielführender, die direkt an der Anlieferung von Rohstoffen an Werkstätten beteiligt sind. Darüber hinaus wird durch die zentrale Lieferung das Buchhaltungs- und Kontrollsystem für den Durchgang von Rohstoffen und Materialien vom Zentrallager zum Arbeitsplatz erheblich vereinfacht.

Somit wählt jedes Unternehmen die für sich besten Wege, um Mittel für die Produktion zu kaufen und zu liefern, und tut dies auf der Grundlage der Spezialisierung und des Produktionsumfangs.

VORTRAG Nr. 9. Produktionskosten

1. Das Konzept der Kosten und ihre Klassifizierung

Die Kosten der Organisation stellen die Höhe bestimmter Kosten dar, die erforderlich sind, um ihr Funktionieren und die Durchführung von Produktions- und Marketingaktivitäten sicherzustellen. Kosten - ein unvermeidliches Phänomen, sie sind für jedes legal registrierte Unternehmen verfügbar. Sie sind jedoch für jeden von ihnen separat unterschiedlich und hängen von der Wirtschaftskompetenz der Management- und Finanzabteilungen ab, die den Umfang der Aktivitäten und damit die Höhe der Kosten planen.

Alle Kosten lassen sich nach ihrer Richtung und Art ihrer Entstehung anhand der folgenden Kriterien klassifizieren.

1. Kosten spielen eine ganz andere Rolle bei der Bildung der Kosten von Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen.

Die Hauptkosten stehen in direktem Zusammenhang mit dem Technologie- und Produktionsprozess, durch den ein bestimmtes Volumen an Gütern und Dienstleistungen für den öffentlichen und sonstigen Verbrauch produziert wird. Dazu gehören beispielsweise die Kosten für die Beschaffung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen und die Bezahlung von Energie, die bei der Produktion verwendet oder die Bedingungen dafür geschaffen werden. Darüber hinaus sind die Hauptkosten die Zahlung von Löhnen an Mitarbeiter der Organisation, da sie regelmäßig, dh fortlaufend, durchgeführt werden und für die Erbringung bestimmter Arbeiten oder die Erbringung von Dienstleistungen anfallen.

Gemeinkosten sind mit der Bereitstellung des Produktionsprozesses und seiner Organisation sowie der Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen verbunden. Dies sind die sogenannten Werkstatt- und allgemeinen Fabrikkosten.

2. Je nachdem, worauf sich diese Ausgaben beziehen, können sie sein:

1) direkt - repräsentiert durch die Kosten für den Kauf und die Verteilung materieller Ressourcen und die Zahlung von Gehältern und Prämien an die Mitarbeiter. Wir können sagen, dass die direkten Kosten ein integraler Bestandteil der Hauptkosten sind, da sie dem Produktionsprozess wiederum Produktionsfaktoren in Form von Rohstoffen und Arbeit zur Verfügung stellen;

2) indirekt, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung verschiedener Arten von Produkten stehen.

3. Je nach Grad der Homogenität teilen sich die Kosten auf in:

1) einfache, d. h. homogene Kosten. Sie werden nach Weisung des Unternehmens durchgeführt und umfassen alle Kosten für den Einkauf und die Lieferung der notwendigen Produktionsmittel an die Lager des Unternehmens sowie für die Zahlung des Faktors „Arbeit“;

2) komplexe Kosten - repräsentieren die Kosten aller Produktionseinheiten und Abteilungen der Organisation in ihrer Gesamtheit.

4. Je nach Zeitpunkt des Auftretens können alle Kosten der Organisation in 3 Arten unterteilt werden:

1) Strom. Sie werden unmittelbar in der Gegenwart durchgeführt, also zu dem Zeitpunkt, an dem der Produktionsprozess oder die Durchführung anderer Tätigkeiten tatsächlich stattfindet. Diese Kostenart ist die direkte Grundlage für die weitere Arbeitsplanung;

2) zukünftige Kosten – dies sind die Kosten, die die Organisation in Zukunft tragen muss. Sie können vorhergesagt werden, indem der Markt für Produktionsfaktoren und der Markt für Waren und Dienstleistungen sowie die Preisdynamik für sie analysiert werden;

3) Darüber hinaus werden der Einfachheit halber wirtschaftliche Aktivitätsmodelle erstellt: Basierend auf der Gruppierung zuvor erhaltener Daten (d. H. Alle früheren Ausgaben werden analysiert) erstellen sie eine Prognose, dank derer die Organisation die Struktur zukünftiger Ausgaben annehmen kann und dementsprechend bestimmte Lösungen nehmen.

2. Arten von Organisationskosten

Jedes Unternehmen verursacht im Laufe seiner Tätigkeit eine bestimmte Menge an Kosten, die als Produktionskosten bezeichnet werden. Bei der Organisation seiner Aktivitäten muss ein Unternehmer alle Produktionsmöglichkeiten, einschließlich alternativer, berücksichtigen.

Da der Hersteller "nicht sein eigenes Geschäft" betreibt, verliert er Gewinn. Es ist notwendig, die Tatsache der alternativen Nutzung von Ressourcen zu berücksichtigen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Ausgaben korrekt zu verwalten und finanzielle Aktivitäten zu planen. Es gibt verschiedene Kostenkategorien.

1. Buchhaltungskosten - Dies sind die tatsächlichen Ausgaben des Unternehmens in der laufenden Periode für den Erwerb von Rohstoffen, notwendigen Ausrüstungen und anderen Produktionsanlagen. Darüber hinaus umfasst dies die Kosten für Löhne der Arbeiter und die Miete für Räumlichkeiten und Grundstücke. Die Löhne werden direkt aus dem Lohnfonds gezahlt, der durch Barabzüge von den Gewinnen der Organisation geschaffen wird.

2. Interne Kosten stellen das Einkommen dar, das durch eine rationellere Nutzung der verfügbaren Ressourcen und Produktionsfaktoren erzielt werden könnte. Sehr oft besitzt ein Unternehmen sowohl Gebäude, Grundstücke als auch Eigenkapital. In diesem Fall hat das Unternehmen keine Fixkosten für diese Produktionsfaktoren, dafür sind sie „kostenlos“.

3. wirtschaftliche Kosten umfassen Buchhaltung und interne. Bei wirtschaftlichen Entscheidungen sollten alle am Produktionsprozess beteiligten Ressourcen und deren Kosten berücksichtigt werden. Dies trägt zu ihrer effizienteren Nutzung bei.

4. Private Kosten stellen alle Kosten des Unternehmens dar, um alle notwendigen Materialien und natürlichen Ressourcen zu bezahlen und zu kaufen.

5. Öffentliche Kosten werden aus gesellschaftlicher Sicht unter Berücksichtigung positiver und negativer externer Effekte (externalities) bewertet, die sich auf die Struktur und den Mechanismus des Marktes auswirken.

6. Rücksendekosten - Dies sind alle Ausgaben des Unternehmens, die es nach dem nächsten Produktionszyklus oder am Ende seiner Tätigkeit zurückerstatten kann.

7. versunkene Kosten keine alternative Verwendung haben. Dies sind einmalige Kosten für die Registrierung eines Unternehmens, dessen Versicherung und die Anfertigung eines Zeichens.

Abhängig von der kurzfristigen Produktionsmenge des Unternehmens werden die Kosten in zwei große Gruppen eingeteilt:

1) Fixkosten - nicht vom Produktionsvolumen im betreffenden Zeitraum abhängen. Dazu gehören Miete, Stromrechnungen und Löhne für Arbeiter. Mit anderen Worten, dies sind Kosten, die sich mit einer bestimmten Häufigkeit wiederholen, normalerweise 1 Monat;

2) variable Kosten - hängen von der Menge des hergestellten Produkts ab, da sie zum Kauf von Rohstoffen und Arbeitskräften verwendet werden. Dementsprechend werden mit der Erweiterung des Produktionsmaßstabs für die Produktion von mehr Waren und Dienstleistungen mehr Betriebskapital und Arbeitsaufwand verwendet, und als Ergebnis steigen die variablen Kosten.

Fixe und variable Kosten addieren sich zum Gesamtbrutto. Wenn sich das Unternehmen entwickelt und die Produktion wächst, ändern sich die Durchschnitts- und Grenzkosten. Die Durchschnittskosten sind die Kosten pro produzierter Produkteinheit, während die Grenzkosten von jeder zusätzlich geschaffenen Einheit abhängen. Langfristig sind alle Firmenkosten variabel. Der Faktor Zeit spielt hier eine große Rolle.

3. Die Produktionskosten, ihre Typen

Selbstkostenpreis - Dies ist die Gesamtheit aller monetären Kosten für die Herstellung von Waren und Dienstleistungen, abhängig von der Spezialisierung der Produktionstätigkeiten. Dieser Indikator umfasst die folgenden Kosten: den Kauf von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, die Nutzung von Produktionsanlagen (Maschinen und Ausrüstung), die Löhne der Mitarbeiter sowie andere Kosten, die mit der Produktion und dem Verkauf von Fertigprodukten verbunden sein können .

Selbstkostenpreis - der wichtigste Indikator für Jahresabschlüsse, da er Daten über die tatsächlichen Produktionskosten liefert. Darüber hinaus können die Kosten als die Kosten berechnet werden, die auf eine Einheit hergestellter Produkte entfallen. Dadurch wird der Endpreis des Produzenten für die Waren und Dienstleistungen, die er an den Verbrauchermarkt liefert, festgelegt. Je höher die Kosten sind, desto höher sind die Kosten einer Wareneinheit, da sie offensichtlich sowohl Transaktionskosten (d.h. Lieferkosten) als auch den „Betrug“ des Herstellers für die Arbeitsleistung und die Höhe der Zahlung an die Arbeiter beinhalten die durchgeführten Tätigkeiten. In der Regel versuchen Unternehmen, ihre Kosten zu minimieren, d. h. die Produktionskosten zu senken, indem sie sparsamere Rohstoffquellen nutzen, neue Technologien einführen und die Arbeitsintensität reduzieren. Dies ermöglicht es, einen größeren Umsatz zu erzielen, da sein Anteil am Warenpreis in diesem Fall viel höher ist als seine Kosten.

Die Kosten für Fertigprodukte variieren je nach Höhe der Herstellungskosten. Somit gibt es folgende Kostenarten:

1) Werkstatt - repräsentiert durch die Kosten aller Werkstätten und anderen Produktionsstrukturen, die direkt am Herstellungsprozess einer bestimmten Reihe von Waren und Dienstleistungen beteiligt waren;

2) Produktionskosten - wird ermittelt, indem zu den Werkstattkosten die allgemeinen Werks- und Zielkosten addiert werden;

3) Gesamtkosten - umfasst die Organisationskosten nicht nur für die Produktion und Organisation des Produktionsprozesses, sondern auch für dessen Umsetzung, d. h. die Bereitstellung von Endprodukten und Dienstleistungen auf dem Markt. Daher handelt es sich um eine Kombination aus Produktions- und Handelskosten.

Neben dieser Klassifizierung gibt es auch eine Aufteilung der Kosten in Einzel- und Branchendurchschnitt (alle Unternehmen einer bestimmten Branche werden berücksichtigt), Plan, der auf der Grundlage aktueller gebildet wird, und Ist, bezogen auf einen bestimmten Wert Zeitpunkt.

Die Produktionskosten bestimmen auch die Struktur der Kosten, indem sie sie einem bestimmten Zeitraum zuordnen. Laufende Kosten werden den Herstellungskosten eines bestimmten Zeitraums zugerechnet, in dem der Produktionsprozess tatsächlich stattfindet. Abgegrenzte Ausgaben sind dadurch gekennzeichnet, dass die Waren im Moment hergestellt werden, aber mit den Produktionskosten der nächsten Periode verrechnet werden (z. B. die Kosten für die Beherrschung und Modernisierung der Produktion oder die Entwicklung neuer Produkttypen). Zu den anstehenden Ausgaben gehören in der Regel solche, die noch nicht umgesetzt wurden, für die aber bereits Mittel reserviert wurden. So werden Urlaubsgeld und saisonale Ausgaben ganzjährig geplant und pünktlich zum Fälligkeitstermin gezahlt.

4. Berechnung, Gruppierung der Kosten nach Aufwandspositionen

Kalkulation ist definiert als die Berechnung der Kosten für die Herstellung einer Produktionseinheit. Es ist auch der Prozess der Analyse und wirtschaftlichen Gruppierung von Kosten und der Berechnung der Kosten von Produktionsprodukten und anderen Buchhaltungsposten.

In der Buchhaltung werden mehrere Artikel (oder Gruppen) von Ausgaben unterschieden, für die die Kosten berechnet werden.

1. Rohstoffe und Grundstoffe sind zirkulierende Produktionsgüter, die direkt in die Herstellung von Waren und Dienstleistungen fließen und ihren Wert jeweils auf das Produktionsprodukt übertragen. Materielle Ressourcen werden innerhalb eines Produktionszyklus verbraucht, und die Qualität der Ergebnisse der Arbeitstätigkeit hängt von ihrer Qualität ab.

2. Hilfsstoffe - Arbeitsmittel, die zum Ablauf des Produktionsprozesses beitragen. Zum Beispiel sorgen Schmieröle dafür, dass Geräte reibungslos laufen.

3. Brennstoff und Energie, die für technologische Zwecke aufgewendet werden. Die Kosten dieser Arten von Ressourcen sollten auch bei den Endkosten der zum Verkauf auf den Markt gebrachten Endprodukte berücksichtigt werden.

4. Der Grundlohn der Arbeiter in der Produktion (stellt ein Gehalt dar).

5. Zusätzliches Gehalt - Prämien und Gehaltserhöhungen für vorzeitige Beendigung der Arbeit oder qualitativ hochwertige Indikatoren für ihre Ergebnisse.

6. Abzüge für Sozial- und Krankenversicherung.

7. Die Kosten für die Aufrechterhaltung des Betriebs des Geräts und die Verlängerung seiner Lebensdauer. Zum Beispiel regelmäßige Abschreibungen, die es Ihnen ermöglichen, die Kosten für Anlagegüter in der Produktion zurückzuerstatten und physische oder veraltete Maschinen so schnell wie möglich zu ersetzen.

8. Werkstatt- und allgemeine Fabrikkosten.

9. Mögliche Verluste durch Heirat in der Produktion.

10. Vertriebskosten, einschließlich der Kosten für die Lieferung bestellter Produktionsfaktoren, Marketing und Kosten im Zusammenhang mit Zahlungen für Darlehen, die von der Organisation für die Erweiterung der Produktion oder ihre qualitative Entwicklung aufgenommen wurden.

Abhängig von den Besonderheiten der Produktion kann die Kalkulation nach bestimmten Methoden erfolgen.

1. Das Order-by-Order-Verfahren zeichnet sich dadurch aus, dass eine Kostenrechnung für einzelne Aufträge durchgeführt wird. Dies ist hauptsächlich charakteristisch für die Klein- oder Einzelproduktion der Instrumenten-, Maschinenbau- (einschließlich Raketen-) Industrie usw.

2. Mit der Phase-für-Phase-Methode können Sie die Kosten am Ende jeder einzelnen Stufe oder Phase des Produktionsprozesses berechnen. Dieses Verfahren wird in Massenproduktionsunternehmen in der Chemie-, Baumwoll-, Lebensmittelindustrie usw. verwendet.

3. Nach der normativen Methode werden die Kosten nach den im Unternehmen vorhandenen Verbrauchsraten berechnet, die den maximal möglichen Preis der in der Produktion erworbenen und verwendeten materiellen Ressourcen zeigen.

4. Sortenmethode - Die Kosten werden für jede einzelne Art, Art und Qualität der Produkte berechnet. Diese Methode wird in den Branchen eingesetzt, in denen die Bandbreite und Bandbreite der hergestellten Produkte groß ist. Dies ist beispielsweise typisch für die Lebensmittel-, Leicht- und Textilindustrie.

Folglich ist die Berechnung der Produktionskosten, auf deren Produktion dieses oder jenes Unternehmen spezialisiert ist, lediglich erforderlich, um die qualitativen Merkmale der Produktionsentwicklung in der aktuellen Periode zu bestimmen und die Kosten in der Zukunft zu planen.

5. Kostenplanung: Absolute und relative Kennziffern der Produktionskosten

Der Prozess der Produktionskostenplanung umfasst die Erstellung von Schätzungen der Produktionskosten sowie die Berechnung der Kosten einzelner Produkte und die Vorbereitung von Aufgaben zur Reduzierung der Gesamtkosten. Absolute und relative Indikatoren werden verwendet, um das Niveau und die Dynamik des Selbstkostenpreises zu charakterisieren.

Absolute Indikatoren.

1. Die Anschaffungskosten einer Produktionseinheit sind die maximal zulässigen Kosten für die Berechnung der Ausgabenposten für die Herstellung jeder zusätzlichen Produktionseinheit.

2. Die Gesamtkosten aller marktfähigen Produkte sind ein ziemlich allgemeiner Indikator, da sie die maximal möglichen und zulässigen Gesamtkosten für die Herstellung und den Verkauf von Fertigprodukten, Halbfertigprodukten und Handelsaufträgen in Form von Industriearbeit umfassen.

3. Die Gesamtkosten der Produktion. Die Schätzung umfasst die Dynamik des Saldos der laufenden Arbeiten, d. H. Produkte, die in den Werkstätten des Unternehmens entwickelt werden.

Relative Indikatoren Die Kosten werden absolut berechnet.

1. Prozentuale Reduzierung der Kosten vergleichbarer Produkte. Dieser Indikator wird häufig in Unternehmen verwendet, in denen die Produktpalette bereits etabliert ist und innerhalb enger Grenzen liegt. Vergleichbare Produkte sind das gesamte Spektrum an Gütern und Dienstleistungen im Vollsortiment, die in einem bestimmten Unternehmen im Basisjahr in der Größenordnung von Massen- oder Serienproduktion hergestellt werden. Solche Produkte können teilweise Änderungen, Anpassungen im Bereich Qualität, Form oder Eigenschaften unterliegen, die jedoch nicht zur Einführung eines neuen Modells führen können, d. h. radikale Änderungen finden nicht statt. Dieser Indikator wird als Prozentsatz der Kosteneinsparungen dargestellt, die für alle Arten und Sorten hergestellter Produkte aufsummiert werden, zu den Gesamtkosten derselben Produkte, die direkt im Basisjahr berechnet werden. Als Beispiel für den Einsatz dieses Indikators in der Praxis kann die folgende Aufgabe genannt werden.

Aufgabe: Lassen Sie die durchschnittlichen jährlichen Produktionskosten eines bestimmten Unternehmens in Höhe von 25 Rubel planen, und die tatsächlichen, in den Bericht eingetragenen Kosten beliefen sich auf 27 Rubel. Es stellt sich heraus, dass die tatsächlichen Kosten die geplanten um 2 Rubel überstiegen. Dementsprechend können Sie den Prozentsatz der Kostensenkung (2 Tausend Rubel / 27 Tausend Rubel) × 100 % = 7,4 % berechnen.

2. Die maximale Höhe der Kosten pro 1 Rubel kommerzieller Produkte (Halbfabrikate, Fertigprodukte und Industriedienstleistungen). Dieser Indikator charakterisiert den größten Kostenbetrag, der für die Produktion des geplanten Produktvolumens zulässig ist. Sie wird durch das Verhältnis der geplanten Kosten der verkaufsfertigen kommerziellen Produkte zum Gesamtproduktionsvolumen bestimmt, d.h. wenn beispielsweise die Kosten laut Plan 20 Rubel betrugen und das tatsächliche Produktionsvolumen in Geld ausgedrückt war 120 Rubel. Dies bedeutet, dass das Grenzkostenniveau pro Warenproduktionseinheit = (20 / 120) × 100 % = 16,7 % ist, d. h. die Kosten betragen 16,7 % des Gesamtumsatzes. Im Prinzip ist dies ein geringer Betrag, aber wenn wir Steuerabzüge und andere Fixkosten berücksichtigen, die sich bei einer bestimmten wirtschaftlichen Situation im Land erhöhen können (z. B. steigt der Mietpreis bei entsprechender Erhöhung des Zinssatzes). , dann sind 20 % viel.

VORTRAG Nr. 10. Gewinn und Rentabilität

1. Der Gewinnbegriff, seine Funktionen

Profitieren - Dies ist das Ergebnis der Produktions- und Handelsaktivitäten des Unternehmens, der Hauptfaktor, der das Unternehmertum anregt. Mit anderen Worten ist dies das finanzielle Ergebnis der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit einer Organisation, das ihr Nettoeinkommen zeigt. Der Gewinn kann auch als Motor der Produktion angesehen werden. Grundsätzlich ist Gewinn ein launisches Phänomen, da in einer Marktwirtschaft ein starker Wettbewerb herrscht und die allgemeine Wirtschaftslage instabil ist. Die Gründe für die Gewinnentstehung ändern sich jedoch ständig und werden ergänzt, so dass man theoretisch immer noch von einer statischen Form sprechen kann.

Der Gewinn erfüllt gemäß der ihm in der Wirtschaft zugewiesenen Rolle eine Reihe von Funktionen.

1. Regulierung. Mit dem Gewinn können Sie die Cashflows regulieren, da er auf verschiedene Fonds und Richtungen im Unternehmen verteilt wird (Reserve, Devisen, Produktionsentwicklungsfonds, Fonds für materielle Anreize).

2. Anregend. Jedes Unternehmen versucht im Laufe seiner Tätigkeit, seine Position im Geschäft und auf dem Markt zu stärken, um einige Vorteile gegenüber Konkurrenten und wirtschaftlichen Gewinn zu erzielen. All dies trägt zu seiner dynamischen Entwicklung bei. Die Erwartung des wirtschaftlichen Gewinns zwingt den Unternehmer, sich sorgfältig mit der Frage der Organisation der Produktion auseinanderzusetzen, um Kosten zu minimieren, begrenzte Ressourcen möglichst effizient zu nutzen und die größtmögliche Rendite auf Produktionsfaktoren zu erzielen. Dazu werden Technologien verbessert, Errungenschaften von Wissenschaft und Technik gemeistert, was zum wirtschaftlichen Wachstum des Unternehmens und der gesamten Volkswirtschaft beiträgt.

3. Die Kontrollfunktion ist nichts anderes als ein Merkmal der wirtschaftlichen Wirkung des Unternehmens.

4. Das Vorhandensein eines wirtschaftlichen Gewinns trägt zur effizienten Verteilung der Ressourcen auf alternative Nutzungsarten bei. Ein wichtiges Geschäftsmerkmal ist die Fähigkeit, alternative Chancen und Kosten vorherzusagen. Wenn die Gewinne in einer bestimmten Branche über dem Durchschnitt liegen, deutet dies darauf hin, dass eine hohe Nachfrage nach diesem Produkt besteht, das heißt, es entspricht absolut den Bedürfnissen und Wünschen der Verbraucher. Dadurch wird ein solcher Wirtschaftszweig attraktiver und die Unternehmen konkurrieren um die Möglichkeit, dort Kapital und Ressourcen zu investieren. Durch diese Ressourcenbewegung wird die größte Effizienz der Wirtschaft erreicht.

5. Profit dient als Finanzierungsquelle für die Erweiterung des Produktionsumfangs. Unternehmen, die Gewinne erzielen, haben die Möglichkeit, kontinuierliche Produktionsaktivitäten durchzuführen. Sie haben eine Investitionsreserve und können sie wieder in die Produktion zurückschicken, nicht nur um deren Umfang zu erweitern, sondern auch um das Unternehmen zu verbessern, neue Managementmethoden zu entwickeln und STP-Produkte zu verwenden.

Aus all dem können wir schließen, dass Gewinn nicht nur die Entwicklung des Unternehmertums stimuliert, sondern auch reale Voraussetzungen für dessen zukünftige Erlangung schafft und Wettbewerbsmethoden aktiviert. Einerseits charakterisiert der Gewinn die Leistungsfähigkeit der Organisation, andererseits ist er ein wirtschaftliches Instrument, das eine stimulierende Wirkung hat. Somit ist Gewinn eine notwendige Voraussetzung für das Marktgleichgewicht und die Entwicklung der gesamten Wirtschaft.

2. Gewinnarten

Profitieren - Dies ist eine wichtige wirtschaftliche Kategorie, die die Qualität des Funktionierens der Organisation und die Aussichten für ihre weitere Entwicklung bestimmt. Die Klassifizierung des Gewinns impliziert die folgenden Arten davon.

1. Gewinne aus dem Verkauf von Fertigprodukten sowie Halbfertigprodukten und der Ausführung von Handelsaufträgen. Mit anderen Worten, dies ist die Differenz zwischen den vollen Kosten kommerzieller Produkte und den Kosten der tatsächlich verkauften Waren und Dienstleistungen.

wo P._р - Verkaufspreis.

2. Der Bilanzgewinn ist der Gesamtgewinn, den die Organisation aus all ihren Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten erzielt. Der Bilanzgewinn entspricht der Summe (oder Differenz) des Gewinns aus dem Verkauf und Verkauf von marktfähigen Produkten oder dem Verlust aus dem Verkauf anderer Produkte.

Dementsprechend umfasst es die Produkte landwirtschaftlicher Betriebe, die in der Bilanz des Unternehmens und in seinem Eigentum stehen. Dies sind beispielsweise Nebenbetriebe, Holzunternehmen und Transportorganisationen, die alle erforderlichen Ressourcen an jede der im Unternehmen verfügbaren Produktionseinheiten liefern. Hierzu zählen auch Erlöse aus dem Verkauf von Containern, Überbeständen an Brennstoffen, Rohstoffen, Materialien und sonstigen Produktionsanlagen.

П_в in der obigen Formel ist jeweils der Gewinn oder Verlust aus Betrieben, die eigentlich nichts mit Produktion und Verkauf zu tun haben.

Dies sind Einkünfte aus Kapitalbeteiligungen mit anderen Wirtschaftssubjekten an Joint Ventures (Anteilsbesitz), Einkünfte aus der Verpachtung von Grundstücken, Dividenden aus dem Besitz wertmäßiger Schuldverschreibungen, Wechsel und anderer Wertpapiere. Darüber hinaus kann dies Bußgelder aufgrund von Verstößen gegen das Arbeitsrecht oder Fehler bei der Ausübung wirtschaftlicher und kommerzieller Aktivitäten umfassen.

Daher stellt sich heraus, dass in dieser Formel die Gewinnelemente sowohl mit einem „+“-Zeichen stehen können, wenn sie der Organisation Einnahmen bringen, als auch mit einem „-“, wenn das Unternehmen Verluste anstelle von Gewinnen erleidet.

3. Der Nettogewinn wird auf der Grundlage des Bilanzgewinns und der Steuersätze (Gewinnsteuer, einheitliche Sozialsteuer, Grundsteuer, Grundsteuer usw.) berechnet.

4. Der konsolidierte Gewinn ist der Gewinn, der aus den Aktivitäten und Finanzergebnissen von Mutter- und Tochterunternehmen (verbundenen Unternehmen) erzielt wird. Konzernabschlüsse sind die zusammengefassten Abschlüsse von zwei oder mehr Unternehmen.

Sehr oft wird die analytische Methode zur Berechnung des Gewinns verwendet. Darauf basierend wird der Gewinn im laufenden Jahr ermittelt, indem alle möglichen Gewinne aufsummiert und das Rentabilitätsniveau der Produktion berücksichtigt werden.

Wichtige Faktoren sind dabei das geplante Absatzvolumen der Produkte, verschiedene Maßnahmen zur Senkung der Produktions- und Marketingkosten sowie eine Steigerung der Waren- und Dienstleistungsqualität und strukturelle Veränderungen im Sortiment.

Der so errechnete Gewinn ergibt sich aus der Summe des Verkaufserlöses und des durch die Steigerung der Produktqualität erzielten Gewinns abzüglich anfänglicher Verluste durch Innovationen und die Einführung neuer Technologien in der Produktion.

3. Quellen des wirtschaftlichen Gewinns

ökonomischer Gewinn - Dieser den normalen Gewinn übersteigende Wert ist die Differenz zwischen den Opportunitätskosten.

Die Besonderheit der unternehmerischen Tätigkeit manifestiert sich nur in einer fortschrittlichen, sich ständig verändernden Wirtschaft: Die Faktoren, die das Ausmaß von Angebot und Nachfrage beeinflussen, ändern sich, gleichen das Gleichgewicht auf dem Markt aus usw. Folgende Zeichen der wirtschaftlichen Entwicklung können genannt werden:

1) qualitative Verbesserung des Produkts, Schaffung eines einzigartigen Gutes, neu für den Verbraucher. Die Dynamik der Verbrauchernachfrage erfordert, dass Hersteller schnell auf Veränderungen im externen Umfeld reagieren und bereit sein müssen, die Produktions- und Aktivitätsausrichtung unter unvorhergesehenen Umständen zu erweitern oder vollständig zu ändern;

2) Einführung neuer Technologien und Produktionsmethoden. Durch die Verbesserung der Produktion und den Wiederaufbau des Anlagevermögens der Produktion, den Ersatz veralteter Ausrüstung durch die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie, schlägt das Unternehmen damit einen Kurs ein, um die Produktivität und Effizienz der eingesetzten Arbeitskräfte zu steigern;

3) die Öffnung neuer Märkte für den Verkauf des Fertigprodukts. Für seine effektive Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit muss ein Unternehmen nicht nur ständig neue Marktnischen erschließen, in denen es Waren und Dienstleistungen verkauft, sondern durch den Kampf um Qualität auch neue Märkte erschließen und seinen Einfluss schrittweise erweitern. Diese Methode wird als konzentrierte Wachstumsstrategie bezeichnet. Angesichts des harten Wettbewerbs und des Organisationsrisikos ist es heute jedoch wichtig, auf Nummer sicher zu gehen. Dabei kann sie neue Handlungsrichtungen wählen. Dadurch können Sie die Abhängigkeit von einem Geschäftsbereich und der gleichen Produktionsart deutlich reduzieren;

4) die Verwendung neuer Rohstoffe oder Produktionsfaktoren. Wie Sie wissen, hängt die Qualität des Endprodukts auch von der Qualität des Ausgangsmaterials ab, daher wird sich die Einführung einer hochwertigeren Ressource in die Produktion aus wirtschaftlicher Sicht sicherlich positiv auswirken;

5) Änderung der Marktstruktur: die Errichtung des Monopols oder seine Untergrabung.

In einer Wirtschaft mit den oben genannten Merkmalen spielen Unternehmer eine große Rolle, und Unternehmertum wird zu einem Produktionsfaktor. Somit kommt in einer statischen Wirtschaft kein wirtschaftlicher Gewinn in Frage.

Die Quellen des wirtschaftlichen Gewinns sind unterschiedlich.

1. ökonomischer Gewinn Es ist eine Art Belohnung für das unternehmerische Risiko. Die Risiken in der Wirtschaft sind vielfältig, und um sich vor Verlusten zu schützen, greifen Unternehmen auf Versicherungen zurück. Daher wird die Risikozahlung als Kosten im Interesse des Unternehmens in die Kosten des Unternehmens eingerechnet. Aber es gibt Risiken, gegen die man sich nicht versichern kann. Sie stehen in der Regel im Zusammenhang mit sich ändernden Marktbedingungen, Konjunkturzyklen oder den Bestimmungen der Wirtschaftspolitik des Staates, durch die dieser die Aktivitäten einzelner Unternehmen steuert. Darüber hinaus sind die Geschmäcker und Vorlieben der Verbraucher völlig unvorhersehbar, aber sie bestimmen den Umfang der Produktion.

2. Innovationspreis. Unternehmen versuchen, neue Technologien in die Produktion einzuführen, ihre Organisation zu verbessern usw. Dies ist auf den Wunsch zurückzuführen, Kosten zu senken. Allerdings hat das Unternehmen bei der Entwicklung von etwas Neuem keine XNUMX%ige Garantie, dass diese Innovation in dieser Phase der wirtschaftlichen Entwicklung greift und nachgefragt wird. Die Bezahlung für innovatives Risiko ist also ein wirtschaftlicher Gewinn, der Wunsch, etwas zu erreichen, das den Unternehmer zur Veränderung drängt.

3. Monopol auf dem Markt. Der Unternehmer strebt nach Wettbewerbsvorteilen auf dem Markt, d.h. nach Monopolmacht, da ihm dies ein gewisses Vertrauen in die Zukunft und das Recht gibt, die Situation zu kontrollieren. Nur so kann er das Verlustrisiko minimieren.

VORTRAG Nr. 11. Risiken, Versicherungen, Werbung

1. Wesen der Risiken und ihrer Arten

Das moderne Marktsystem ist durch die Verformung der Strukturen und Wirkungsmechanismen wirtschaftlicher Einheiten gekennzeichnet.

Der Markt ist ein Treffpunkt für Käufer und Verkäufer, die durch ihre Teilnahme am Kauf- und Verkaufsprozess von Waren einen gewissen Anteil an Verantwortung und Risiko tragen.

Risiko ist untrennbar mit der Angst vor unnötigen ungeplanten Kosten verbunden. Wie Sie wissen, neigen Hersteller dazu, ihre Produkte zu einem höheren Preis zu verkaufen, um den Gewinn zu maximieren, und Verbraucher wählen instinktiv ein Produkt mit niedrigeren Kosten, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen und Kosten zu minimieren.

Der Hersteller läuft aus vielen Gründen ständig Gefahr, seinen Marktanteil zu verlieren: Kapitalinvestition in die Produktion wenig vielversprechender Waren, Missachtung der Interessen der Verbraucher und der Marktbedingungen usw.

Daher kommt es im Geschäftsleben regelmäßig zu Risikosituationen, deren Behebung seine Aufgabe ist.

Jeder Markt ist die Ungewissheit der Zukunft, die Angst, das Ziel nicht zu erreichen. Spezialisten identifizieren mehrere Arten von wirtschaftlichen Risiken.

1. Nach Art der Tätigkeit:

1) Produktionsrisiko, bestimmt durch das Produktionsvolumen. Für ein Unternehmen ist es äußerst wichtig, über Marktinformationen zu verfügen. Dies ermöglicht es, die Nachfragedynamik zu verstehen und somit die Produktion an ein sich änderndes Marktumfeld anzupassen. Wenn das Unternehmen nicht die Möglichkeit hat, sich rechtzeitig zu respezialisieren, die Produktion zu erweitern oder zu reduzieren (abhängig von der Dynamik der Verbrauchernachfrage), verliert es seine Position und Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt, verliert seinen Kunden und kann leicht bankrott gehen;

2) Das Handelsrisiko ist mit der Lieferung von Industriegütern an den Markt und mit Tauschgeschäften verbunden. Ein Unternehmen, das Waren und Dienstleistungen herstellt, ist verpflichtet, den Verkaufsprozess zu kontrollieren und pünktliche Lieferungen gemäß den abgeschlossenen Vereinbarungen vorzunehmen. Dies kann durch die Schaffung eines Produktionslogistiksystems erreicht werden;

3) Finanzrisiken entstehen als Produkt der Beziehungen von Wirtschaftssubjekten zu Banken und anderen Elementen des Geldsystems. Wenn ein Unternehmen einen Kredit aufnimmt, muss es sich aller Verluste bewusst sein, die im Falle seiner Insolvenz entstehen können. Diese Situation kann bei einem Gewinnrückgang eintreten, da die Gesellschaft für alle Verbindlichkeiten haftet.

2. Nach Gefahrenquelle:

1) Risiken im Zusammenhang mit Naturkatastrophen, die zu Störungen in der Produktion und den Aktivitäten von Unternehmen führen können. Dies sind die sogenannten unvorhergesehenen Umstände, vor deren Auswirkungen eine Versicherung das Unternehmen bewahren kann;

2) politische Risiken sind mit Konflikten, Revolutionen und Kriegen verbunden, die die gesamte Wirtschaft erschüttern und ihre Entwicklung stören;

3) Das wirtschaftliche Risiko entsteht durch Wechselkursänderungen auf den Finanzmärkten, Insolvenzen von Unternehmen und eine allgemeine Wirtschaftskrise. Dabei ist es enorm wichtig, die optimalen Rahmenbedingungen für Produktion und Wirtschaftstätigkeit zu bestimmen.

Darüber hinaus gibt es eine Klassifizierung von Risiken, die in interne und externe unterteilt werden.

1. Externe Risikenwie Liquiditätsrisiko. Es ist gekennzeichnet durch eine Verletzung der Stabilität im Kreditgeschäft, das Entstehen eines ungeplanten Bedarfs an zusätzlichen Krediten usw.

2. Interne Risiken manifestieren sich auf der Ebene der Firma und sind mit ihren organisatorischen Aktivitäten verbunden. Sie sind mit der Einstellung von Mitarbeitern, ihren beruflichen und persönlichen Qualitäten sowie mit der technischen und Ressourcenbasis des Unternehmens verbunden. Strukturrisiken entstehen durch Verstöße gegen die gesamte Unternehmensstruktur, sowohl organisatorisch als auch faktisch.

In einer Marktwirtschaft ist das Risiko ein unvermeidliches Phänomen, weshalb es so wichtig ist, es zu antizipieren und so weit wie möglich zu minimieren. Dies wird dazu beitragen, die Nachhaltigkeit der Wirtschafts- und Industrietätigkeit zu erhalten.

2. Notwendigkeit einer Versicherung

Versicherung - Dies ist das wichtigste Element der Wirtschaftsbeziehungen, der effektivste Weg, um Schäden zu kompensieren, eine Art Risikozahlung. Risiko - das ist die Ungewissheit der Zukunft, die Angst, das Ziel nicht zu erreichen. In einer Marktwirtschaft sind die Begriffe „Risiko“ und „Versicherung“ untrennbar miteinander verbunden. Versicherungen werden vor allem in einer unsicheren, dynamischen Wirtschaftslage benötigt. Unternehmen als Wirtschaftssubjekte sind stets bestrebt, sich vor Verlusten und unnötigen Kosten zu schützen, da sie darauf hinarbeiten, Gewinne zu maximieren und ihren eigenen Einfluss auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen auszubauen. Deshalb greifen sie auf Sachversicherungen zurück, die es ihnen ermöglichen, in einer Krisensituation unter absolut unvorhergesehenen Umständen zu überleben.

Versicherungsbedarf entsteht, wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken sehr hoch ist, was sowohl durch allgemeine wirtschaftliche Schocks als auch durch starken Wettbewerb verursacht werden kann. Neben der Versicherung muss das Unternehmen für seine eigene Entwicklung sorgen. Es sollte für den Verbraucher funktionieren und mit maximaler Genauigkeit auf Änderungen seiner Vorlieben reagieren. Andernfalls hat seine Schaffung keinen Sinn, die Wettbewerbsfähigkeit ist unerreichbar. Ein wichtiges Merkmal des Versicherungsgeschäfts ist daher, dass es dem unternehmerischen Risiko innewohnt, das mit dem Produktionsprozess und seinem Umfang verbunden ist.

Versicherungsbeziehungen sind durch das Bedürfnis des Unternehmens nach Absicherung gegen Schäden gekennzeichnet. Versicherungsgegenstand können dabei Produktionsfaktoren, Produktionsvermögen von Unternehmen sowie Lebens- und Arbeitsbedingungen von Arbeitnehmern sein. Die Rolle der Versicherung ist groß: Sie ermöglicht es Ihnen, die Kontinuität und Nachhaltigkeit der sozialen Reproduktion sicherzustellen. Daher setzt die Entwicklung von Unternehmen, Märkten und Unternehmertum in jedem Staat die Verfügbarkeit von Versicherungsdienstleistungen voraus.

Das ökonomische Wesen der Versicherung lässt sich durch ihre Kategorie definieren, die die sozialen und produktiven Beziehungen zwischen den Subjekten der wirtschaftlichen Tätigkeit in Bezug auf die Vermeidung und Bewältigung von Risikosituationen ausdrückt. Das Hauptmerkmal der Versicherung ist, dass sie in ihren Eigenschaften der Finanzkategorie nahe kommt. Versicherungsverhältnisse sind geschlossen, d.h. die Zahl der Versicherungsagenten ist geringer als die Zahl der Opfer. Für die Durchführung von Versicherungsgeschäften wird ein Versicherungsfonds geschaffen, der aus Bareinlagen der Versicherten besteht. Das geschlossene Verhältnis der Versicherungsteilnehmer impliziert auch die Rückzahlung der Versicherungsleistungen in Form einer Entschädigung im Falle einer Risikobedrohung. Das Prinzip der Rückzahlung vereint die Konzepte von Versicherung und Kredit und ähnelt in der Tat dem Prozess der Kreditvergabe durch Banken und andere Geldinstitute. Kredite werden zu Zinsen und mit einer unverzichtbaren Garantie für ihre Rückgabe an die Kassen von Kreditinstituten vergeben. Dies gewährleistet die normale Zirkulation der Geldmenge im Land.

Daher sind Versicherungen für die Entwicklung der Wirtschaft und ihrer Industrien sehr wichtig, da sie Garantien für sicheres Wirtschaften bieten. Nur unter Sicherheitsbedingungen ist ein Wirtschaftssubjekt in der Lage, rational zu denken und zu handeln.

3. Versicherungsfunktionen

Versicherung - Dies ist der beste finanzielle Weg, um Schäden an natürlichen und juristischen Personen auszugleichen, da sie Schutzgarantien in Risikosituationen bietet. Der Slogan der Versicherung „Es ist besser, dem Scheitern vorzubeugen, als drin zu sein“ rechtfertigt sich. Durch Versicherungen kann es sich ein Unternehmen leisten, Risiken einzugehen. Schließlich hat die Organisation unabhängig von den Ergebnissen der Aktivitäten in jedem Fall alle Chancen auf Erfolg und Genesung, wenn sie sich in einer Krise befindet. Versicherungen als Wirtschaftskategorie haben Gemeinsamkeiten mit den Begriffen „Finanzen“ und „Kredit“, die durch die Abschottung von Beziehungen und die Rückzahlung von Versicherungsprämien bestimmt sind. Gleichzeitig hat es spezifische Funktionen.

1. Einrichtung eines spezialisierten Fonds als Ausgleich für mögliche Risiken, für die Versicherungsunternehmen verantwortlich sind. Das Versicherungsgeschäft wird unter Berücksichtigung der sozioökonomischen Situation direkt vom Staat reguliert. Versicherungsfonds - Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für die Durchführung von Versicherungsaktivitäten, eine Reihe von Barreserven, die eine Garantie für den Ausgleich von Verlusten bieten. Im Gegensatz zu Geschäftsbanken, die im Spargeschäft tätig sind, arbeiten Versicherungsorganisationen auf der Grundlage des Sparrisikos. Jeder Beteiligte am Versicherungsbetrieb (der Versicherte) hat somit das Vertrauen, im Bedarfsfall materielle Unterstützung zu erhalten. Die Bildung eines Versicherungsfonds löst das Problem der Anlage von Bank- und anderen Elementen des Finanzsystems, der Anlage von Geldkapital in Immobilien usw. Mit der Entwicklung der Wirtschaft und des Marktes wird diese Funktion immer wichtiger.

2. Der Schadensersatz setzt die materielle Unterstützung der Bürger voraus, die die Ersteller des Versicherungsfonds sind und ihm Geldbeiträge leisten. Damit wird eine Vereinbarung getroffen, in der sich das Versicherungsunternehmen verpflichtet, den Versicherten einen ihren Beiträgen entsprechenden Betrag zu zahlen. Auch diese Versicherungsfunktion wird staatlich geregelt. Mit anderen Worten, egal was passiert, das versicherte Unternehmen hat immer die Möglichkeit, seine Aktivitäten zu verbessern und verlorene Positionen wiederzugewinnen, indem es eine finanzielle Entschädigung von der Versicherungsgesellschaft erhält.

3. Verluste minimieren. Versicherungsunternehmen üben Finanzintermediärtätigkeiten mit dem Ziel aus, einen Versicherungsfall zu verhindern. Sie schaffen einen speziellen Geldfonds, der durch Abzüge von Zahlungen juristischer und natürlicher Personen gebildet wird. Geld auszugeben, um das Auftreten von Risikosituationen zu verhindern, ist die rationalste Möglichkeit, das Eigentum des Kunden in seiner ursprünglichen Form mit minimalen Kosten zu erhalten.

4. Die Kontrollfunktion besteht in der zweckmäßigen und rationellen Verwendung der Mittel des Versicherungsträgers. Mit anderen Worten, jede Versicherungsgesellschaft muss die Durchführung von Versicherungsgeschäften, die Beitragsverfahren und die Verteilung von Geldern unter den Einlegern kontrollieren.

5. Die Kreditfunktion wird durch die Beteiligung der Geldmittel des Versicherungsfonds an der Investitionstätigkeit des Versicherungsunternehmens bestimmt. Für alle Wirtschaftssubjekte ist es sehr wichtig, langfristige Investitionen anzuziehen, da dies zusätzliche Möglichkeiten für Entwicklung und Betrieb bietet.

4. Das Konzept der Werbung, seine Prinzipien

Der Wert der Werbung als theoretische Möglichkeit zur Differenzierung von Waren und Dienstleistungen ist groß. Es spielt eine große Rolle auf jeder Art von Markt und ist eine nicht preisbezogene Kampfmethode zwischen konkurrierenden Unternehmen, die sich direkt auf die Struktur der Verbrauchernachfrage auswirkt. Anfänglich beschränkte sich der Begriff „Werbung“ nur auf verschiedene Arten von Ankündigungen und Rufen von Herolden, die so bestimmte Informationen an die Massen übermittelten. Bereits im XNUMX. Jahrhundert. Im Zusammenhang mit der Entwicklung der Druckindustrie wurde die erste Zeitungsanzeige veröffentlicht. Tatsächlich erwies es sich als am effektivsten, da es zu einer besseren Erinnerung an die angebotenen Informationen beitrug. Dies lässt sich heute leicht damit erklären, dass schriftliche Kommunikationsmittel mündlichen vorzuziehen sind, da sie für wichtige und komplexe Informationen bestimmt sind. XNUMX. Jahrhundert war geprägt von Fortschritten in Elektronik, Fernsehen und Rundfunk, die das Aufkommen neuer Werbeformen bestimmten. So wurde seine Entwicklung nie unterbrochen, und der Einfluss der Werbung auf die Wirtschaft der meisten Länder der Welt ist heute außergewöhnlich groß und nimmt mit der Zeit merklich zu.

Werbung selbst erfüllt zwei Hauptfunktionen: Information und Anreiz. Die erste besteht darin, den Verbrauchern die notwendigen Informationen über ein bestimmtes Produkt auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen zu vermitteln. Die zweite beeinflusst den Käufer moralisch und zwingt ihn dadurch, dieses Produkt zu kaufen. Es stellt sich heraus, dass Werbung bestimmten Grundsätzen genügen muss.

1. Zielstrebigkeit. Werbung soll die Aufmerksamkeit des Verbrauchers auf eine bestimmte Produktart lenken. Aber es sollte nur die Essenz enthalten, die der Hersteller der Masse vermitteln möchte, und nicht mehr, damit der Verbraucher keine Frage hat: "Was wurde tatsächlich beworben?" Leider folgt die russische Werbung diesem Prinzip oft nicht.

2. Ausrichtung. Bestimmte Werbung zielt darauf ab, das Interesse einer bestimmten Personengruppe zu wecken – potenzieller Käufer dieses Produkts. Werbung für Schokolade soll beispielsweise Liebhaber dieses Produkts anlocken. Wenn sie also mit einem neuen Produkt vertraut gemacht werden, das auf den Markt kommt, werden sie es ausprobieren wollen, während andere sowohl dem Produkt selbst als auch seiner Werbung gleichgültig gegenüberstehen.

3. Konstanz. Um eine entscheidende Wirkung zu erzielen und den Verbraucher zum Kauf zu bewegen, muss Werbung ihn regelmäßig an das Produkt erinnern. Als Ergebnis psychologischer Untersuchungen wurde festgestellt, dass Fernsehwerbung erst nach dem 7. bis 10. Scrollen das Interesse der Menschen weckt.

4. Wahrhaftigkeit. Sehr oft bewerben Hersteller ihr Produkt nur, weil es wenig Nachfrage gibt. In der Werbung werden Eigenschaften und Qualität bunt gemalt, obwohl das nicht stimmt. Der Verbraucher trifft seine Wahl zunächst „im Glauben“ und lehnt nach dem ersten Kauf enttäuscht dieses Produkt künftig ab. Durch eine solche Werbung steigt also die Nachfrage nach dem Produkt nicht, sondern sinkt, was den Hersteller zwingt, es zu verbessern.

Es wird die Meinung vertreten, dass Waren dieser Art beworben werden, die ohne Übertreibung ihrer Eigenschaften und Vorzüge nicht verkauft werden können, ceteris paribus. Mit anderen Worten, ein gutes Produkt braucht keine Werbung. Das bedeutet, dass die Hersteller einfach Werbung missbrauchen und anfangen, psychologischen Druck auf die Verbraucher auszuüben, indem sie sie gezielt dazu drängen, dieses oder jenes Produkt zu kaufen. Sehr oft bestätigt sich diese Vermutung: Das Produkt hat nicht die ursprünglich vom Hersteller deklarierten Eigenschaften. All dies untergräbt natürlich die Glaubwürdigkeit von Werbung und Produkten. Daher besteht die Hauptaufgabe der Werbung heute darin, ihre Wahrhaftigkeit zu wahren. Andernfalls verliert es seine Fähigkeit, das Ausmaß der Marktnachfrage zu beeinflussen, und Unternehmen müssen nach neuen Mechanismen suchen, um das Wachstum von Produktion und Absatz sicherzustellen.

5. Probleme der Werbewirksamkeit

Werbung - ein wichtiges Element einer Marktwirtschaft. Es ermöglicht die Aktivierung der Verbrauchernachfrage und macht den Käufer mit Waren und Dienstleistungen bekannt, da es Informationen über deren Eigenschaften enthält. Aufgrund der Tatsache, dass Werbung heute für die meisten Hersteller eine Möglichkeit darstellt, ein Produkt zu verkaufen, auch wenn es von geringer Qualität ist, stellt sich das Problem, die Wirksamkeit der Werbekampagne insgesamt zu beurteilen.

Schätzungen zufolge entscheiden sich etwa 65 % der Verbraucher für das am häufigsten beworbene Produkt. Mit anderen Worten: Wenn ihnen zwei Produkte zur Auswahl angeboten werden, die sie zuvor noch nicht gekauft haben, und eines davon ständig auf dem Bildschirm oder in den Medien aufleuchtet und das andere nicht, dann wird sicherlich dem ersten Produkt der Vorzug gegeben. Tatsache ist, dass sich der Verbraucher im Laufe der Werbung automatisch die Meinung bildet, dass solche Produkte eine höhere Qualität und bessere Funktionen haben, und es entsteht so etwas wie Vertrauen in sie.

Die Wirksamkeit von Werbung hängt direkt vom intellektuellen, beruflichen und kulturellen Niveau des Verbrauchers ab. Denn was für den einen akzeptabel ist, mag den anderen vielleicht nicht mögen oder gar stören.

Dennoch wenden sich Hersteller immer wieder an Werbeagenturen, weil sie der Meinung sind, dass ein Produkt nur durch Werbung in kurzer Zeit erfolgreich sein kann.

Im Allgemeinen werden die Verbraucher von Werbediensten in 2 Gruppen eingeteilt: Die erste vertraut einfach Werbeagenturen, bringt freiwillig Geld mit und hofft, dass dies in Zukunft möglich sein wird, mehr Geld zu verdienen; Die Produzenten der zweiten Gruppe durchdenken alles bis ins kleinste Detail, passen die Aktivitäten der Werbeagentur ständig an.

Folgende Qualitäten lassen sich unterscheiden, die auf die eine oder andere Weise zum Werbeerfolg beitragen:

1) Schönheit. Werbung sollte aussagekräftig und schön sein, die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden auf sich ziehen;

2) hohe Kosten. Einige Verbraucher glauben immer noch, dass der Preis die Qualität garantiert. Heute stellt sich jedoch heraus, dass auch unter unterschiedlichen Marken und unterschiedlichen Preisen Waren verkauft werden, die nicht nur nicht den Bedürfnissen des Käufers entsprechen, sondern teilweise in ihrer Zusammensetzung und Beschaffenheit schädlich sind;

3) Überzeugungskraft. Werbung muss natürlich diese Qualität haben, sie muss das Vertrauen der Öffentlichkeit und das praktische Interesse wecken. Dementsprechend erfordert dies ihre ständige Präsenz auf Fernsehsendern und in den Medien;

4) Witz.

Es gibt viele Möglichkeiten, die Wirksamkeit einer Werbung zu beurteilen. Die bewährteste Methode ist beispielsweise die Publikumsmessung. Je größer das Publikum, desto höher sind die Chancen, ein bestimmtes Produkt zu verkaufen. Generell muss Werbung eine Reihe von Bedingungen erfüllen.

1. Das Angebot an Gütern und Dienstleistungen muss sich auf jeden Fall positiv auswirken: In jedem Fall muss das Ausmaß der Nachfrage systematisch wachsen.

2. Das Wichtigste ist, mehrere Hauptvorteile dieses Produkts hervorzuheben, vorzugsweise zwei. Indem Sie sie ständig betonen, können Sie sicherstellen, dass Käufer nicht das Produkt, sondern seine Qualität kaufen möchten. Bei der Werbung für Shampoos kommt es für den Verbraucher beispielsweise nicht auf die Form und Farbe der Verpackung an, sondern auf die Wirkung, die bei der Anwendung erzielt werden kann.

3. Werbung muss glaubwürdig sein. Mit anderen Worten, es sollte keine übernatürlichen Ideen zu einem bestimmten Produkt enthalten, da in diesem Fall die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen glauben, nahe Null ist.

4. Produktwerbung sollte sehr verständlich sein. Manchmal erfinden Werbeagenturen eine Geschichte, die man nur versteht, wenn man weiß, worum es geht. Und wenn Sie ein einfacher Zuschauer sind, der nicht in die Geheimnisse des Geschäfts eingeweiht ist?

All diese Bedingungen sichern den Erfolg der Werbung, aber der eigentliche Indikator für die Wirksamkeit der Werbung ist immer noch das Umsatzvolumen.

6. Positive und negative Aspekte der Werbung

Heute ist die Frage nach dem Einfluss der Werbung auf das gesellschaftliche Leben und die Entwicklung des Unternehmertums relevant. Seine positive Seite ist natürlich die Information der Kunden über das Aufkommen neuer Waren und Dienstleistungen, über die Eigenschaften der angebotenen Produkte. Werbung aktiviert die Verbrauchernachfrage, sie bietet dem Käufer die Möglichkeit, aus allen alternativen Produkten auszuwählen.

Das Angebot auf dem Markt von Waren und Dienstleistungen passt sich natürlich der Marktnachfrage an, versucht aber darüber hinaus, diese zu beeinflussen. In den meisten Fällen denken Käufer nicht darüber nach, wie sie Produkte am besten auswählen, sie testen sie nicht auf Qualitätsindikatoren und verlassen sich auf das Vertrauen des Herstellers.

Die Hersteller glauben, dass durch Werbung das Produktionsvolumen steigt und die Kosten entsprechend sinken. Dies ist beispielsweise möglich, wenn die Auslastung der Produktionskapazitäten in der Produktion steigt, was erhebliche Einsparungen an Materialressourcen und Produktionsfaktoren ermöglicht. Infolgedessen sinken die Durchschnittskosten als Herstellungskosten einer Produktionseinheit, die Produktivität steigt und das Unternehmen entwickelt sich erfolgreich.

Werbung trägt unter anderem dazu bei, die nicht-kommerziellen Informationsflüsse zu finanzieren, die in jeder Gesellschaft stattfinden. Es stellt sich heraus, dass beispielsweise eine Person, die eine Zeitung kauft, dies nicht tut, um darin Werbeartikel zu finden, sondern in erster Linie, um sich allgemein zu informieren. Gleichzeitig wird Werbung, die mehr als einer Seite der Veröffentlichung gewidmet ist, dem Leser sicherlich auffallen, und dann beschließt er aus Neugier, sich damit vertraut zu machen.

Werbung in Zeitschriften, insbesondere in branchenspezifischen Zeitschriften, ist sehr teuer. Aber dadurch werden viele Kosten der Medien gedeckt. Ohne diese müssten die Leser für eine Ausgabe einer Zeitung oder Zeitschrift ein Vielfaches mehr bezahlen.

Trotz dieser offensichtlichen Vorteile der Werbung in der Geschäftswelt hat sie eine Reihe negativer Seiten. Erstens schafft es selbst künstliche Bedürfnisse. Eine Person, die in den Laden gekommen ist und das beworbene Produkt auf der Theke bemerkt hat, greift unbewusst danach, selbst wenn es keinen Bedarf gibt, es zu kaufen, und sie die dringenden Bedürfnisse nicht befriedigen kann. Werbung setzt das Unterbewusstsein des Verbrauchers unter Druck, hypnotisiert ihn und zwingt ihn zum Kauf.

Oft haben einige beworbene Produkte eine schädliche Wirkung auf die menschliche Gesundheit (z. B. alkoholische Getränke, Tabakwaren). In diesem Fall sollte Werbung verboten werden. Der Markt kann ein solches Problem nicht alleine bewältigen, daher ist er ausschließlich das Vorrecht des Staates.

Die Manipulation des Verbraucherverhaltens kann den Marktmechanismus irreparabel beschädigen, sie verursacht ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage. Daher müssen alle Arten von Missbrauch, einschließlich der Werbung für wissentlich minderwertige Produkte, beseitigt werden.

Der unbestrittene Nachteil von Werbung ist, dass sie sehr teuer ist. Infolgedessen sind die Kosten für die Werbekampagne in den Kosten des fertigen Produkts enthalten. Es stellt sich heraus, dass der Verbraucher viel mehr zahlt, als die Kosten der produzierten Waren und Dienstleistungen erfordern. Zum Beispiel kauft eine Person ein Produkt für 300 Rubel, obwohl seine Höchstkosten tatsächlich nur 210 Rubel betragen, was bedeutet, dass 90 Rubel von jeder zusätzlichen Produktionseinheit verwendet werden, um seine Werbung zu bezahlen.

Daher ist es nicht möglich, die Wirkung von Werbung eindeutig einzuschätzen. Einerseits senkt es die Produktionskosten, was sein Plus ist, andererseits erhöht es sie, da die Höhe der Vergütung für die Dienstleistungen von Werbeagenturen äußerst dynamisch ist und tendenziell wächst. Dadurch kann nur der Hersteller selbst entscheiden, ob sein Produkt Werbung braucht. Denn wenn ein Produkt über hohe Qualitätsmerkmale verfügt, wird es immer seinen Verbraucher finden.

7. Das Konzept des Marketings, seine Prinzipien

Der Begriff „Marketing“ kommt vom englischen Wort market- „market“. Heute Marketing - Dies ist das wichtigste Merkmal einer Marktwirtschaft. Mit seiner Hilfe wird eine qualitative Analyse der potenziellen Fähigkeiten der Organisation und des Marktes durchgeführt, um Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen. Ziel ist es, den Markt zu untersuchen und zu kontrollieren. Somit ist Marketing eine einzigartige Managementphilosophie, eine strategische Art der Unternehmensführung, der Prozess seiner Organisation und Planung. Mit anderen Worten lautet der Marketingslogan: „Wenn man die eigenen Fähigkeiten realistisch einschätzt, produziert man eine solche Menge an Produkten, die mit Sicherheit verkauft werden“, d. h. man muss sich auf die Nachfrage der Verbraucher konzentrieren. Durch das Marketingsystem verfügt die Organisation stets über die notwendigen Informationen, wird mit Veränderungen und Innovationen auf dem Markt vertraut und kann sich so an die Dynamik des externen Umfelds anpassen.

Die Entstehung des Marketings war durch folgende Voraussetzungen gekennzeichnet:

1) die Demokratisierung des Wirtschaftsmanagementsystems, das Fehlen einer strengen Kontrolle. Dies legte den Unternehmen eine große Verantwortung auf, so dass es notwendig wurde, einen Mechanismus zu schaffen, der eine Kontrollfunktion über den Markt ausübt und zu einer gewissen Stabilisierung der Wirtschaft beiträgt;

2) ein geringes Maß an staatlicher Unterstützung des Unternehmertums, in dessen Zusammenhang Organisationen begannen, ihre eigenen Strategien zur Durchführung von Marktangelegenheiten zu entwickeln;

3) Instabilität der Wirtschaftsstruktur, die zu einem Mangel an Erfahrung und Intuition in der Unternehmensführung führte. Die Dynamik des Marktes erforderte eine umfassendere Untersuchung. Dies galt insbesondere für Firmen, die ihre eigenen Anteile daran hielten;

4) technologische Innovationen, wissenschaftlicher und technischer Fortschritt, die Entwicklung der Informatisierung, die irreversibel sind und eine ständige Überwachung und Umsetzung in die Praxis erfordern.

Marketingziele sind unterschiedlich, aber alle erfüllen auf die eine oder andere Weise die Bedürfnisse des Unternehmens, wie zum Beispiel:

1) die Entstehung neuer Ideen, deren Umsetzung in ein Produkt oder eine Dienstleistung, d. h. die Schaffung von Produkten, die in ihrer Art einzigartig sind. Dadurch wird es möglich, „Ihren eigenen Verbraucher“ zu schaffen, an dem sich die Produktion orientiert, was die Eroberung neuer Absatzmärkte ermöglicht;

2) Kontrolle über den Prozess der Produktion, des Vertriebs, des Austauschs und des Verkaufs dieses Produkts unter Berücksichtigung der Mindestkosten und der Befriedigung der Verbrauchernachfrage.

Beim Marketing geht es darum, bestimmte Ziele zu setzen.

1. Aufgaben, die in direktem Zusammenhang mit der Regulierung der Nachfrage und den Aktivitäten des Unternehmens auf dem Markt stehen. Dementsprechend hat jede Marktsituation ihre eigene Marketingaufgabe: volle Nachfrage – Kundenbedürfnisse auf dem richtigen Niveau halten; sinkende Nachfrage – den Verbraucher anlocken, seine Bedürfnisse aktivieren; stagnierende Nachfrage – Aufbau der Produktionsstruktur, Wiederbelebung der Nachfrage; schwankende Nachfrage – Festlegung eines bestimmten Gleichgewichtswerts; übermäßige Nachfrage – ihre Regulierung entweder durch Ausweitung des Produktionsumfangs oder auf intensive Weise.

2. Aufgaben, die das Unternehmen oder die Firma betreffen. Dies bezieht sich auf die Lösung von Problemen im Zusammenhang mit der Koordinierung von Geschäftsaktivitäten zur Erreichung der festgelegten Ziele (z. B. Harmonisierung von Methoden zur Entwicklung, Produktion und Lagerung von Waren, deren Umsetzung und Finanzierung).

3. Aufgaben im Zusammenhang mit der Umwelt und öffentlichen Einrichtungen: Dies ist eine Gelegenheit, die Verantwortung des Marketings gegenüber einzelnen Wirtschaftseinheiten, gesellschaftlichen Gruppen, der Gesellschaft als Ganzes und ihrer Umwelt sicherzustellen. Dazu gehören: Schaffung eines umweltfreundlichen Verpackungssystems für Produkte, Bekämpfung der Herstellung minderwertiger und ungesunder Produkte sowie des Missbrauchs von Werbeaktionen.

Daher können wir sagen, dass es im Zeitalter einer entwickelten Marktwirtschaft einfach notwendig ist, Strukturen zu haben, die es Ihnen auf praktischer Basis ermöglichen, die Entwicklung des Marktes zu kontrollieren und durch die Generierung neuer Ideen und Technologien zu beeinflussen und industrielle Entwicklungen.

VORTRAG Nr. 12. Management in einer Organisation

1. Management ist die Basis einer erfolgreichen Organisation

Management - eine besondere Art der Arbeitstätigkeit, der Prozess des Einflusses des Subjekts auf das Objekt (Person, Gruppe, Kollektiv). Das Thema Management ist unmittelbar die Arbeit von Personen, die dem Management unterstellt sind. Elemente des Führungsprozesses: Führungskräfte und Linienvorgesetzte (Leiter von Funktionseinheiten), Spezialisten und Mitarbeiter (technische Leistungsträger). Das Hauptmerkmal des Managementprozesses ist das Vorhandensein von Feedback, durch das das Management erfährt, wie effektiv seine Politik ist und was korrigiert werden muss. Management wird demnach als Prozess der Vorbereitung, Verabschiedung und Umsetzung von Entscheidungen in allen Bereichen der Organisation verstanden.

Management - Management von Menschen und der Organisation als Ganzes in einer dynamischen Marktwirtschaft. Mit anderen Worten, es ist eine Wissenschaft, die die gesammelten Erfahrungen der weltbesten Manager vereint. Das Management spielt eine wichtige Rolle bei den Aktivitäten der Organisation, da es alle Voraussetzungen für den Erfolg schafft. Die Bedeutung von Management ist wie folgt.

1. Eine Organisation mit einem entwickelten Managementsystem ist langfristig überlebensfähig. Dadurch wird es umfassend verbessert und hält der Dynamik der äußeren Umgebung stand. Zum Beispiel hat die strategische Planungsabteilung die Definition des ultimativen strategischen Ziels des Unternehmens zum Ziel (natürlich in Übereinstimmung mit ihrer Mission).

2. Das Management stellt ein hohes Endergebnis der Organisation sicher, was für das äußere Umfeld und die Wirtschaft insgesamt äußerst wichtig ist. Denn Management ist nicht nur die Führung einer Organisation als etwas Unbelebtes, es ist vor allem die Kontrolle und Planung des Arbeitssystems. Dadurch werden verschiedene Möglichkeiten zur Stimulierung der Arbeitstätigkeit entwickelt.

So kann der Manager, indem er die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben jedes Mitarbeiters untersucht, ihm anbieten, genau die Arbeit zu tun, die ihn vollständig zufrieden stellen würde. Alle Mitarbeiter sind unterschiedlich: Für einige ist der Lohn wichtiger, andere, die natürlich nach Macht streben, werden nur durch die Möglichkeit des Karrierewachstums und die Erlaubnis, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen, motiviert. Ein solcher individueller Ansatz kann die Produktivität und Arbeitsqualität erheblich steigern.

3. Management verbessert die Effizienz der Organisation. Das bedeutet, dass das ultimative strategische Ziel mit minimalen Kosten erreicht wird.

Die Hauptaufgaben des Managements sind dementsprechend: 1) Kontrolle über die Schaffung von Waren und Dienstleistungen auf der Grundlage der Verbrauchernachfrage, deren Verkauf auf dem Markt – all dies muss unbedingt den Interessen des Unternehmens entsprechen. Der Manager muss den Produktionsprozess vollständig und vollständig kontrollieren und dabei das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage aufrechterhalten, Finanz- und Devisentransaktionen durchführen, Kosten minimieren und im Allgemeinen Aktivitäten durchführen, die auf die Erzielung des größten Gewinns abzielen;

2) die „Öffnung“ neuer Märkte, um die Befriedigung aller Kundenbedürfnisse zu maximieren. Das Unternehmen entwickelt und untersucht ständig den Arbeitsmarkt und die Produktionsfaktoren, wodurch es sich intensiv entwickeln kann;

3) Verantwortung bei der Entscheidungsfindung. Ein Manager ist eine Person, die direkt an der Entwicklung des Unternehmens interessiert ist, das er tatsächlich leitet, da die Höhe seines eigenen Einkommens davon abhängt. Seine Professionalität und Initiative bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit dieses Unternehmens auf dem Waren- und Dienstleistungsmarkt, seine Effizienz und seinen wirtschaftlichen Wohlstand.

2. Möglichkeiten zur Anpassung der Organisation an die externe Umgebung

Die externe Umgebung ist ein Komplex externer Elemente, die sich außerhalb der Struktur der Organisation befinden. Es ist ein entscheidender Faktor für die Entwicklung der Organisation. Das Wichtigste ist, sich an eventuelle Veränderungen im äußeren Umfeld anpassen zu können, sonst drohen Wettbewerbsverluste und „Rückständigkeit“ in der Entwicklung.

Die äußere Umgebung ist äußerst dynamisch und unvorhersehbar. Die Unsicherheit besteht darin, dass möglicherweise nicht alle Wirtschaftssubjekte Zugang zu wertvollen Informationen über das Marktsystem und die Wirtschaft als Ganzes haben. Darüber hinaus müssen die Informationen ausreichend zuverlässig und möglichst genau sein, um rechtzeitig und angemessen auf verschiedene Veränderungen reagieren zu können, was insbesondere in einer Marktwirtschaft nicht immer eingehalten wird. Beispielsweise ist Werbung als Einflussfaktor des Herstellers auf die Struktur der Verbrauchernachfrage weniger wirksam, da ihr Hauptprinzip – die Wahrhaftigkeit – verletzt wird. Infolgedessen verlieren Organisationen nach und nach den Kontakt zu den Verbrauchern, die Verbindungen zum Markt werden zerstört, was zu einem Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage führt. Daher ist die äußere Umgebung gefährlich, da die Fähigkeit, sich in sie zu integrieren und als Ganzes zu agieren, praktisch fehlt.

Es liegt jedoch in der Macht der Firma, Systeme zur Anpassung an die externe Umgebung zu entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, Kontakt mit ihr aufzunehmen und dementsprechend Informationen über ihre Änderungen zu erhalten. Die Anpassungswerkzeuge sind also wie folgt.

1. Aufbau eines Informationssystems. Dadurch wird die Unsicherheit am Ein- und Ausgang der Organisation reduziert, zeitnah zuverlässige Informationen von der ersten Person erhalten und dadurch der Schutz vor unvorhergesehenen Umständen maximiert. All dies kann durch die Schaffung eines Marketingsystems, einer Lieferkette und natürlich einer strategischen Planungsabteilung in der Organisation erreicht werden. Dies ist eine teure Praxis, die enorme Investitionen in die Entwicklung der Organisation erfordert. Aus wirtschaftlicher Sicht wäre es daher für Organisationen mit einem unterentwickelten Finanzsystem sinnvoller, Spezialisten von Beratungsunternehmen anzuziehen.

2. Vorhersage möglicher Veränderungen in der Entwicklung des externen Umfelds und Umsetzung der strategischen Planung. Dadurch kann die Organisation Strategie- und Entwicklungstrends ihres Umfelds antizipieren, was wiederum den Risikoanteil deutlich reduziert. Darüber hinaus ist die Organisation in der Lage, sich langfristige Ziele zu setzen und Strategien zu deren Erreichung zu entwickeln.

3. Fusionen und Übernahmen von Organisationen, Bildung strategischer Allianzen. Diese Taktik ermöglicht es Organisationen, ihre Position auf dem Markt zu stärken, flexibler, anpassungsfähiger und stabiler zu werden, insbesondere wenn zwei starke und große Unternehmen miteinander verbunden sind. Dies ist jedoch ein Ausweg für diejenigen Organisationen, die dem Ansturm und der Aggression der externen Umgebung nicht standhalten können. Ein bewährter Weg ist es, sich mit Wettbewerbern zusammenzuschließen. Dies trägt zur Erweiterung der Einfluss- und Stabilitätszone bei, was zu einer Verringerung der Unsicherheit der äußeren Umgebung führt. Darüber hinaus ist dies praktisch, wenn eine Organisation in einer stark ist, die andere in der Lage ist, andere Probleme zu lösen, bzw. zusammen eine riesige taktische Kraft darstellt.

4. Schaffung einer flexiblen Organisationsstruktur. Eine auf diesem Prinzip aufgebaute Organisation, die nicht an Normen, Traditionen und Entwicklungsrahmen gebunden ist, erhält die Möglichkeit, am schnellsten auf die geringsten Veränderungen in der äußeren Umgebung zu reagieren. Ein solches Unternehmen hat die Fähigkeit, sich in kürzester Zeit neu zu orientieren, die Richtung der Entwicklung zu ändern und schließlich, wenn es die Wirtschaft erfordert, seine Spezialisierung radikal zu ändern. Darüber hinaus haben flexible Strukturen den Vorteil, dass sie die Entwicklungen und Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts problemlos beherrschen, neue Technologien einführen, neue Märkte erschließen, qualitativ neuartige Dienstleistungen schaffen und selbst auf dem Gebiet der Entwicklungsperspektiven forschen können.

5. Das letzte Instrument zur Anpassung einer Organisation ist der Aufbau von Partnerschaften zwischen der Leitung der Organisation und ihren Mitarbeitern. Wenn eine Führungskraft weiß, wie man den Entscheidungsprozess delegiert, sich mit den Mitarbeitern abstimmt und ihnen die Möglichkeit gibt, Eigeninitiative und Kreativität zu zeigen, steigen Motivation und Arbeitseffizienz dramatisch. Es entsteht Respekt vor dem Leiter, der die Art der Beziehungen im Arbeitsteam bestimmt. Handelt es sich bei den Mitarbeitern um ein einziges Team, hat die Organisation die Möglichkeit, sich maximal an die Dynamik des externen Umfelds anzupassen, da in jedem Fall auch die komplexesten Aufgaben ihre Lösung finden.

3. Managementethik und soziale Verantwortung der Organisation

Этика - ist eine Wissenschaft, die die Gesamtheit der moralischen Werte, Prinzipien und Normen untersucht, die das Verhalten der Menschen im Hinblick auf seine Annehmbarkeit oder Unannehmbarkeit direkt bestimmen.

Ethische Fragen stellen sich nur dann, wenn die Handlungen von Wirtschaftsakteuren zum Nutzen oder Nachteil anderer Wirtschaftsakteure führen. So entstehen ethische Dilemmata, also Situationen, in denen es unmöglich ist, den einzig richtigen Ausweg aus der aktuellen Situation zu finden.

Es gibt immer Alternativen, daher ist es sehr schwierig, die rationalste Lösung zu wählen. Dilemmata sind komplex und werden von allen Menschen und Organisationen unterschiedlich verstanden. Daher versucht die Organisation, ihre ethischen Prinzipien und moralischen Werte klar zu artikulieren. Die Wissenschaft bietet einen normativen Ansatz zur Definition ethisch korrekter Entscheidungen, der aus vier unabhängigen Teilen besteht.

1. Der utilitaristische Ansatz impliziert die Verwirklichung der Ziele und Interessen der Mehrheit in der Organisation. Gleichzeitig werden die Interessen und Wünsche der Minderheit ignoriert.

2. Ein individueller (egoistischer) Ansatz wird bestimmt durch die Umsetzung langfristiger individueller Ziele der Mitarbeiter in dieser Organisation, die Erstellung von Karriereplänen für jeden Mitarbeiter individuell. Mitarbeiter besprechen gemeinsam mit der Führungskraft bei Entscheidungen Ziele und Ziele und finden einen Kompromiss. Die utilitaristischen und individuellen Ansätze entsprechen heute nicht den modernen Anforderungen der äußeren Umgebung, daher werden in den meisten Fällen die letzten beiden verwendet.

3. Moralischer und rechtlicher Ansatz. Jede Person in der Organisation hat bestimmte Rechte, Würde, die nicht durch die Handlungen anderer Personen verletzt werden können. Diese sind: das Recht auf freie Zustimmung, auf Geheimhaltung, auf einen angemessenen Empfang, auf Initiative usw.

4. Fairer Ansatz. Um eine ethische Entscheidung zu treffen, gibt es mehrere Arten von Gerechtigkeit. Faire Entlohnung impliziert das Nicht-Eingeständnis von Diskriminierung aus irgendeinem Grund bei gleicher Menge und Qualität der Arbeit. Verfahrensgerechtigkeit impliziert die Antizipation moralischer Normen und Traditionen. Ausgleichsgerechtigkeit bedeutet, dass etwaige Probleme in der Organisation oder Unannehmlichkeiten moralisch und finanziell kompensiert werden müssen.

Es gibt zwei Hauptansätze, um die soziale Verantwortung einer Organisation (SOT) zu definieren.

1. Traditionell. COT produziert Güter und Dienstleistungen, die für die Gesellschaft notwendig sind, bietet den Aktionären maximalen Gewinn und verstößt nicht gegen das Gesetz.

2. Moderne. SOT impliziert die Sorge um die Gesellschaft als Ganzes und nicht nur um das Erreichen von Zielen.

SOT-Bereiche:

1) interagierende Gruppen, d. h. Personen und Organisationen, die mit dieser Organisation zusammenarbeiten und an ihren Ergebnissen teilhaben. Keine Organisation kann gleichermaßen sozial verantwortlich sein, aber alle Organisationen sollten dies in Bezug auf mindestens drei interessierte Gruppen anstreben: Mitarbeiter, Verbraucher und Investoren;

2) natürliche Umgebung - die äußere Umgebung der Organisation, zu der sie geführt werden muss;

3) die Interessen der Gesellschaft als Ganzes. Mit anderen Worten, eine Organisation, die Gewinne erzielt, sollte einen Teil davon in die Entwicklung des gemeinnützigen Sektors stecken: Universitäten, Theater usw.

COT-Bereiche tragen zum Image und Ansehen der Organisation bei, dies widerspricht jedoch dem Prinzip der Gewinnmaximierung. Darüber hinaus verfügt eine solche Organisation über ausreichende Mittel, um verschiedene Aktivitäten durchzuführen.

4. Strategisches Management

Strategisches Management ist ein Prozess, der die Formulierung und Umsetzung von Strategien umfasst, der an sich im Unternehmens-Umfeld-System die Konsistenz zwischen der Organisation und ihrer externen Umgebung gewährleistet.

Der Wert des strategischen Managements liegt in der Tatsache, dass es Managern ermöglicht, sich auf die Dynamik und Variabilität des externen Umfelds zu konzentrieren. Dies ermöglicht perfektere, zuverlässigere und vollständigere Informationen über seine Eigenschaften. Strategieentwicklung - Dies ist ein wichtiger Teil des gesamten Entwicklungsmechanismus. Dadurch kann die Organisation ihr Ziel und letztendlich ihre Mission erreichen. Die Umsetzung von Strategien in die Praxis kann durch den Einsatz aller in der Organisation verfügbaren Ressourcen, sowohl rein materieller als auch finanzieller Art, erreicht werden. Darüber hinaus ist die Strategie eine Art Schutz der Organisation vor Umweltunsicherheiten.

Die Aufgaben des strategischen Managements sind jeweils die Maßnahmen der Organisation im Zusammenhang mit ihrer Vorbereitung auf Veränderungen der Marktsituation.

1. Formulierung der Mission von Unternehmen. Mission ist das ultimative Ziel der Organisation, wofür sie existiert, arbeitet und geschaffen wurde. Das langfristige Überleben einer Organisation kann durch die Schaffung eines eigenen Kunden-Verbrauchers erreicht werden, dessen Bedürfnisse die Organisation erfüllen wird. Darüber hinaus ist es auch wichtig, für ein Gleichgewicht im Unternehmens-Umfeld-System selbst zu sorgen.

2. Die Aufmerksamkeit des Managements ist vollständig auf die internen Probleme der Organisation gerichtet. Mit anderen Worten, es ist wichtig, die interne Struktur regelmäßig zu analysieren. Ein Blick nach außen, also auf das Umfeld, lässt die Richtungen und Trends seiner Entwicklung erkennen und gibt der Organisation dementsprechend die Möglichkeit zu verstehen, was sie aufgrund der bestehenden internen Struktur im Moment bieten kann: will it in der Lage sein, die Vorteile zu produzieren, die die Gesellschaft braucht, genug, ob die Ressourcen, um es umzusetzen.

3. Die Einstellung zum Personal impliziert die Schaffung eines Betriebsmanagementsystems. Der Mitarbeiter wird als die Hauptressource der Organisation anerkannt, die die Effektivität ihres Funktionierens bestimmt. Um die Aktivitäten des Mitarbeiters in die richtige Richtung zu lenken, ist es daher äußerst wichtig, ein System der Mitarbeitermotivation in der Organisation zu schaffen. Wie Sie wissen, übernehmen kreative Menschen gerne Verantwortung, ergreifen die Initiative. Wenn die Organisation eine starre mechanische Struktur hat und die Unabhängigkeit der Arbeitnehmer eingeschränkt ist, beginnt ihre Leistung zu sinken. Sie fühlen sich mit ihrer Arbeit nicht zufrieden. Daher besteht die Aufgabe des Managers darin, die Struktur der Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu bestimmen, um festzustellen, was ihn motiviert, was seine Aktivität erheblich anregen kann. Solch ein kompetenter Ansatz ermöglicht Ihnen einen engen Kontakt zu den Mitarbeitern, was zur Verbesserung des Arbeitsumfelds beiträgt und dadurch die Flexibilität der Organisationsstruktur erhöht.

Das strategische Management als Ganzes manifestiert sich durch die Hauptfunktionen, die durch die Transformation der Funktionen des einfachen Managements entstanden sind. So wird beispielsweise aus Planung eine strategische Planung, aus Motivation ein neues Systemmodell, aus Marketing ein strategisches Marketing usw.

5. Strategische Planung in der Organisation

Strategische Planung - die Hauptfunktion der Organisation, der Prozess der Entwicklung von Mechanismen zur Erreichung von Zielen gemäß der Mission des Unternehmens. Dies wird durch die Entwicklung von Strategien erreicht, die nichts anderes als ein umfassender Entwicklungsplan sind, indem die stabilste Passung zwischen der Organisation und ihrem externen Umfeld sichergestellt wird.

Strategische Planung kann als mehrstufiger Prozess betrachtet werden. Operative, einfachste Ziele muss die Organisation zunächst auf der Ebene kleiner Abteilungen, Struktureinheiten oder eines einzelnen Mitarbeiters erreichen. Dann können Sie mit der Umsetzung taktischer Ziele fortfahren, die für große Einheiten entwickelt werden und die Grundlage und Mittel zum Erreichen strategischer Ziele darstellen. Letztere beinhalten langfristige Pläne für die Entwicklung der Organisation. Das höchste Element in der Planungsstruktur ist die Mission. Es stellt das ultimative Ziel des Unternehmens dar, wofür es geschaffen wurde.

Die Mission hat keine zeitlichen Begrenzungen und keine Beschränkungen, sie ist eine Art Leitstern, hinter dem sich die Organisation bewegt, entwickelt, an Fahrt gewinnt. Die Mission beinhaltet nicht nur den Wunsch nach etwas, sie definiert das Marktsegment für das Unternehmen, den Kreis der Konsumenten, Wettbewerbsvorteile etc.

Die strategische Planung sieht die Entwicklung von Strategien vor, die auf drei Ebenen erfolgt.

1. Unternehmensstrategie Es wurde für die gesamte Organisation als Ganzes entwickelt und beantwortet die Frage, auf welchen Märkten man konkurrieren, welche Art von Geschäft und Art von Aktivität man ausüben sollte. Mit anderen Worten, es löst die globalen Probleme und Aufgaben der Organisation.

2. Geschäftsebene (Geschäftsstrategie). Es entwickelt Pläne für jede einzelne Geschäftseinheit der Organisation und entscheidet, wie es auf diesem Markt konkurrieren will.

3. Funktionale Strategie wird für die wichtigsten Funktionsbereiche jeder Geschäftseinheit entwickelt und löst das Problem der Aufrechterhaltung einer Strategie auf Geschäftsebene.

Es gibt zwei Ansätze zur Formulierung von Strategien.

1. Formulierung der Grundstrategie. In der Regel wird es für Fabrikunternehmen verwendet.

Wachstumsstrategie. Es zielt auf alle Arten von Veränderungen ab, sei es die Entwicklung eines neuen Marktsegments und die Stärkung von Positionen darin, die Entwicklung und Verbesserung von Produkten oder die Wahl einer neuen Art von Aktivität. Die Reduktionsstrategie beinhaltet die Senkung der Betriebskosten, die Einengung des Tätigkeitsbereichs, das Abschneiden schwacher und instabiler Organisationsstrukturen oder (im Extremfall) die Auflösung der Organisation als unabhängige wirtschaftliche Einheit. Die Stabilisierungs-Aufrechterhaltungsstrategie ist die Entwicklung eines Systems zum Schutz der Organisation und ihrer Positionen. Es wird verwendet, wenn eine Organisation in einem aussichtslosen Markt tätig ist oder nicht über genügend Mittel für die Weiterentwicklung verfügt.

2. Ein Geschäftsportfolio wird verwendet, um Strategien für eine diversifizierte Organisation mit vielen Geschäftseinheiten zu formulieren. Ausgangspunkt ist hier die Entscheidung, wie lange der Geschäftsbereich bereits in der Struktur des Geschäftsportfolios vorhanden ist und welchen Platz er dort einnimmt. Dementsprechend gibt es vier Arten von Geschäftseinheiten.

"Zvezda" ist ein Unternehmen, das eine führende Position auf dem Markt in einer fortschrittlichen Branche einnimmt, da es über enorme finanzielle Ressourcen verfügt und für Investoren attraktiv ist.

Die „Geldkuh“ entwickelt sich intensiv am Markt in alten, praktisch aussichtslosen Branchen. Solche Firmen bieten die Entwicklung von "Stars".

Das feste "Fragezeichen" existiert in einer ziemlich fortschrittlichen und dynamischen Branche, nimmt aber einen unbedeutenden Platz darin ein.

"Dog" ist eine Organisation, die nirgendwo einen Platz finden kann. Sie arbeitet in der Regel auf dem alten Markt und hat keinen großen Anteil daran. Mit anderen Worten, ihr Aufenthalt ist rein formell.

6. Wettbewerbsstrategien der Organisation

Die Wettbewerbsstruktur in der Branche entwickelt sich in der Regel unter dem Einfluss der fünf Wettbewerbskräfte – zu diesem Schluss kam der talentierte Manager M. Porter.

1. Das Aufkommen neuer Wettbewerber: Dies wird immer von allen Organisationen befürchtet. Neue Unternehmen können sich als technologisch fortgeschrittener, ausreichend finanziert und flexibler in Bezug auf das externe Umfeld erweisen. Dadurch können sie eine führende Position und einen großen Marktanteil einnehmen und in diesem Bereich praktisch zu einem Monopol werden. Diese Perspektive zwingt Organisationen, immer mehr Strategien für Entwicklung und nachhaltiges Wachstum zu entwickeln, die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie zu meistern und ihren Einflussbereich zu erweitern. Folglich entwickelt der harte Wettbewerb an sich das Geschäft und verbessert es qualitativ.

2. Die Möglichkeit des Erscheinens von Ersatzprodukten. Ein qualitativ neues Produkt kommt auf den Markt, das den Eigenschaften des ersteren in nichts nachsteht, vielleicht sogar überlegen ist. In diesem Fall können dem Unternehmen, das ursprünglich Waren für diesen Zweck hergestellt hat, hohe Kosten entstehen und vom Markt „ausfliegen“.

3. Die Fähigkeit der Verbraucher, ihre Interessen zu verteidigen, wirkt sich einerseits positiv auf die Produktionsaktivitäten aus, übt andererseits jedoch zu viel Druck aus. Jedes Unternehmen kann sich nicht ständig an die Vorlieben der Verbraucher anpassen. Natürlich berücksichtigt sie diese bei der Planung ihrer Aktivitäten, aber sie kann sich einfach nicht zu schnell und radikal verändern, auch wenn sie das Kapital dazu hat.

4. Möglichkeit der Lieferanten, ihre Bedingungen aufzuerlegen. Wenn Lieferanten bestimmter Ressourcen, die für die Durchführung ihrer Aktivitäten erforderlich sind, Druck ausüben, indem sie die Preise erhöhen oder Lieferungen verzögern, kann das Unternehmen nicht mehr normal funktionieren und beginnt, seine Position und seinen Einfluss in der Branche zu verlieren.

5. Wettbewerb zwischen etablierten Firmen. In einer Marktwirtschaft ist das normal. Der Wunsch, den Konkurrenten zu übertreffen, spornt das Unternehmen an, bessere Ergebnisse zu erzielen und neue Entwicklungsprogramme zu entwickeln. Dadurch wird der Markt verbessert, die Wirtschaft selbst entwickelt sich.

Wettbewerbsstrategien werden auf der Grundlage von Kenntnissen über die Wettbewerbsstruktur in einer bestimmten Branche entwickelt. M. Porter identifiziert drei Strategien, mit denen Unternehmen konkurrieren können.

1. Führend bei der Kostensenkung. Große Unternehmen, die über große finanzielle Ressourcen verfügen, bevorzugen es, neue Technologien zu beherrschen. Darüber hinaus können Sie auf billigere Rohstoffquellen ausweichen, ein standardisiertes Produkt herstellen oder einfach Skaleneffekte erzielen, indem Sie den Output auf einem bestimmten Niveau halten. Allerdings sollten kostensenkende Unternehmen nicht vergessen, dass dies nicht die einzige Methode für eine effektive Entwicklung ist.

2. Produktdifferenzierung. Mit anderen Worten, die Organisation wählt einen einzigartigen Aspekt aus, den die Kunden schätzen, und schafft ein verbessertes Produkt. Beispiele könnten die Einzigartigkeit von Produkten, Dienstleistungen oder die Entwicklung eines Liefersystems sein.

3. Fokussierung ist die Fokussierung des Unternehmens auf einen einzigartigen Verbrauchertyp und der Aufbau der Struktur des Marktangebots gemäß seinen Präferenzen. Diese Methode eignet sich vor allem für kleine Unternehmen, deren Spezialisierung deutlich begrenzt ist.

7. Macht und Führung in der Organisation

Die Macht des Leiters einer Organisation oder eines Unternehmens spielt im Produktionsprozess eine große Rolle und hat starken Einfluss auf die Organisation der Arbeitsaktivitäten. Für die größtmögliche Effizienz einer Organisation ist es heute notwendig, ein Kräftegleichgewicht herzustellen. Mit anderen Worten: Ein Vorgesetzter sollte seine Autorität nicht missbrauchen: Die Beziehung zwischen Vorgesetztem und Untergebenem sollte auf Vertrauen, Respekt und gegenseitiger Unterstützung basieren. Davon hängen das psychologische Klima im Team und damit die Zusammensetzung und Qualität der Arbeitsbeziehungen ab.

Aus der Sicht des Managements als Wissenschaft des effektiven Managements muss eine Führungskraft über bestimmte Qualitäten verfügen.

1. Intellektuelle Qualitäten: Originalität des Denkens, Bildung, Intuition, Mangel an Autorität, Neugier, Kreativität.

2. Zu den persönlichen Qualitäten gehören das Vertrauen des Leiters in seine eigenen Aktivitäten, seine Entschlossenheit, Entschlossenheit, Energie, Ausdauer und hohe Effizienz. Darüber hinaus muss die Führungskraft unabhängig von der Meinung anderer sein. Aber das bedeutet natürlich nicht, dass Mitarbeiter nicht an der Entscheidungsfindung beteiligt werden sollten.

3. Geschäftsqualitäten implizieren in erster Linie die Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Das bedeutet, dass der Leiter, um wichtige strategische Entscheidungen zu treffen, die Bemühungen aller Mitglieder der Organisation bündeln muss. Dafür ist es aber enorm wichtig, Menschen verstehen zu können, ihre kreativen Fähigkeiten zu erkennen.

Macht ist untypisch für alle Organisationen. Dementsprechend gibt es drei Führungsstile.

1. Autokratisch. Alle Macht ist in den Händen des Führers konzentriert, er trifft alle Entscheidungen persönlich und eigenverantwortlich, erteilt Untergebenen Befehle und übt strenge formelle Kontrolle aus. In einer solchen Organisation ist die Manifestation der Initiative von Untergebenen nicht erlaubt, es gibt nur vertikale Kommunikationsverbindungen nach unten. Der Vorteil dieses Führungsstils liegt in der Schnelligkeit und Übersichtlichkeit der Aufgaben. Ein klarer Nachteil ist jedoch die Abnahme der Effizienz des Arbeitsteams, ihr Interesse an der Arbeit.

2. Demokratisch. Dieser Stil basiert auf gegenseitiger Zusammenarbeit, die durch das Vorhandensein horizontaler Verbindungen zwischen den Mitarbeitern gekennzeichnet ist. In einer solchen Organisation nehmen die Qualifikationen und das Engagement der Mitarbeiter merklich zu, was die Entwicklung der Arbeitsbeziehungen, die Arbeitsdisziplin und die Art der Arbeitstätigkeit bestimmt.

3. Liberaler Stil: Nichteinmischung des Vorgesetzten in die Arbeit des Personals, wodurch den Mitarbeitern mehr Freiheiten eingeräumt werden, als sie missbrauchen können, wodurch Druck auf das Management ausgeübt wird.

Trotz dieser unterschiedlichen Auffassungen von Macht ist allgemein anerkannt, dass der demokratische Stil für eine moderne Organisation am besten geeignet ist.

Führung in einer Organisation ist definiert als die Fähigkeit, andere Menschen zu beeinflussen und ihre Aktivitäten so auszurichten, dass die Ziele der Organisation erreicht werden. Die Grundlage der Führung sind Macht und Einfluss. Macht ist die Fähigkeit eines Einzelnen, den Arbeitsprozess eines Mitarbeiters oder einer Gruppe zu kontrollieren, und Einfluss sind Handlungen, die auf Macht basieren.

Mit anderen Worten: Die Führungskraft kann die Entscheidungsprozesse und deren Umsetzung nur beeinflussen, wenn sie einen Machtanteil hat. Führung ist also eine nicht erzwingende Form der Einflussnahme.

In modernen Organisationen muss der Manager ein Machtgleichgewicht herstellen und darf seine Befugnisse nicht missbrauchen. Dies kann durch die Schaffung eines Systems zur Delegation des Entscheidungsprozesses erfolgen, wodurch die Macht des Managers erhöht wird.

8. Personalmanagement der Organisation

Das Personalmanagement der Organisation umfasst die Entwicklung eines Systems zur Personalauswahl, Überwachung ihrer Aktivitäten sowie Vergütung. Die Umsetzung dieser Aufgabe in der Organisation wird dem HR-Manager anvertraut. Durch praktische Beobachtungen kann er Rückschlüsse auf die Effektivität der Arbeitstätigkeit ziehen und in der Folge die Bedarfsstruktur untersuchen, da heute ein äußerst wichtiger Bestandteil des Unternehmenserfolgs die Schaffung eines Motivationssystems ist.

Ausgangspunkt für die Betrachtung des Mitarbeiters und seiner Aktivitäten ist die Identifizierung seiner Motive, also seiner Antriebe.

Das Motiv selbst hängt in erster Linie von dem erlebten Bedürfnis des Mitarbeiters ab, und abhängig davon wird das Gut bestimmt, das dieses bewusste Bedürfnis verursacht.

Wie bereits erwähnt, haben alle Mitarbeiter der Organisation unterschiedliche Arbeitsfähigkeiten, Bildungsniveaus und Qualifikationen.

Entsprechend lassen sich auf Grund der Bedürfnisse eines einzelnen Individuums entwickelte Beeinflussungs- und Stimulationsmethoden nicht auf alle anwenden.

Der Manager bestimmt die Struktur der Bedürfnisse jedes Mitarbeiters und zieht Schlussfolgerungen darüber, wie er besser arbeiten kann, dh was ihn motivieren kann.

Dementsprechend gibt es folgende Methoden des Personalmanagements.

1. Organisation und Verteilung. Auf der Grundlage dieser Methode beeinflusst der Manager solche Motive des Mitarbeiters wie Pflichtgefühl, die Notwendigkeit, Disziplin aufrechtzuerhalten, die Einhaltung von Regeln und Vorschriften, den Wunsch, in dieser bestimmten Organisation zu arbeiten und genau solche Aufgaben zu erfüllen.

Die Führungskraft übt durch direkte Anweisungen und Befehle Druck auf die Motivstruktur aus.

Dies ist über bestimmte Kanäle möglich, die die Struktur der Organisation selbst, das System der Personalauswahl und -vermittlung und die Rationierung von Arbeitskräften sein können.

2. Die ökonomische Methode zeichnet sich dadurch aus, dass der Arbeitnehmer in erster Linie vom Bedürfnis nach materiellen Belohnungen getrieben wird. Er strebt nach hohen Einnahmen, der Rest hat keinen solchen Wert. In diesem Fall erfolgt die Auswirkung auf den Mitarbeiter durch Änderung der Höhe der Löhne, Boni, Zahlung materieller Unterstützung, zusätzlicher materieller Leistungen sowie durch die Möglichkeit, am Gewinn der Organisation teilzuhaben. Der Einflusskanal ist hier der ökonomische Mechanismus des Unternehmens: seine Gewinne, Kosten und Lohnorganisationssysteme.

3. Sozialpsychologische Methoden. Der Mitarbeiter wird durch die soziale, politische, ideologische und spirituelle Situation in der Organisation motiviert.

So motiviert der Manager den Mitarbeiter, indem er ein günstiges Klima im Team schafft, vertrauensvolle Beziehungen im „Manager-Mitarbeiter“-System schafft und die Möglichkeit bietet, an Einfallsreichtum und Innovation teilzuhaben. Dies wird durch den sozialen Mechanismus der Organisation erreicht.

Grundsätze der Personalführung:

1) das Selbstvertrauen der Untergebenen unterstützen und ihnen die Möglichkeit bieten, sich selbst auszudrücken;

2) aktives Zuhören als Möglichkeit, dem Mitarbeiter Informationen zu übermitteln;

3) die Anwendung der Verstärkungsmethode (mit anderen Worten, der Manager muss das gewünschte Verhalten des Mitarbeiters mit positiven Anreizen verstärken, andernfalls für negative Arbeit bestrafen);

4) Fokussierung der Aufmerksamkeit des Leiters auf das Problem und nicht auf die Persönlichkeit des Untergebenen;

5) klare Forderungen stellen und den Kontakt zum Personal halten.

9. Organisatorisches Änderungsmanagement

Jede Organisation sollte im Laufe ihrer Tätigkeit nicht nur irgendeine Art von Aktivität ausüben, sondern neue Technologien entwickeln, einführen, Entwicklungsprogramme und -mechanismen beherrschen und ein System anstehender Änderungen entwickeln.

In einer Organisation kann absolut alles geändert werden, solange diese Änderungen ihre Aktivitäten nicht beeinträchtigen. Größere Änderungen, wie z. B. eine Änderung der Mission, sind am unwahrscheinlichsten, da es nicht sinnvoll ist, die gesamte Entwicklungsrichtung, Pläne und Strategien sowie die Spezialisierung selbst plötzlich zu ändern. Daher ändern sich in der Regel die technologischen, produktbezogenen und menschlichen Komponenten der Organisationsstruktur viel häufiger.

Es gibt zwei Arten von organisatorischen Veränderungen.

1. Betriebsänderungen bedeuten Änderungen in der Struktur und Entwicklung des Produktionsprozesses, beispielsweise durch die Einführung neuer Produktionsanlagen (Maschinen und Ausrüstung), die Verwendung anderer, wirtschaftlicherer Rohstoffquellen, Änderungen der Produktionskapazitäten und eine Abnahme des Materialintensitätsindikators. Darüber hinaus umfassen betriebliche Änderungen Änderungen in Bezug auf den Entscheidungsprozess, die Kontrolle, die Auswahl und den Einsatz von Personal. Wenn also die Organisation früher eine starre Struktur hatte und sich völlig erschöpft hat, wird es wichtig, Wege zu entwickeln, um sie aufzuweichen, sie in eine flexiblere, organischere umzuwandeln (z. B. Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung beteiligen zu lassen). Prozess, eine intensive Delegation ihrer Befugnisse durch die Führungskraft an sie stärkt die Macht der Führung weiter und macht die Mitarbeiter gleichzeitig "gehorsamer").

2. Transformativer Wandel ist eine Veränderung der Organisation als Ganzes, wenn sie sich zu einer radikalen Veränderung entschließt, bis hin zu einer Änderung der Entwicklungs- und Spezialisierungsrichtung. Solche Änderungen können sowohl unvorhergesehen sein, spontan als Folge plötzlicher Änderungen in der äußeren Umgebung entstehen, als auch geplant sein, wenn die Organisation Probleme selbstständig findet und versucht, sie mit Hilfe von Änderungen zu lösen.

Der Veränderungsprozess auf die eine oder andere Weise geschieht nicht sofort, sondern in Etappen.

In der ersten Phase wird der Grad des Einflusses des externen Umfelds auf die Organisation bestimmt und die Fähigkeit des Unternehmens zur Anpassung an die eingetretenen Veränderungen analysiert. Dementsprechend wird ein Mechanismus intrastruktureller Veränderungen aufgebaut. Das Wichtigste ist, dass Führungskräfte sich der Notwendigkeit von Veränderungen bewusst sind, um sich rechtzeitig darauf vorzubereiten. Dies ist die zweite Stufe der organisatorischen Veränderung. Als nächstes müssen Manager Bedingungen für die Entstehung neuer Veränderungsideen schaffen. Beispielsweise ist es ein sehr effektiver Weg, die Mitarbeiter in die Generierung von Ideen und Vorschlägen einzubeziehen, um Innovation und Kreativität der Mitarbeiter zu fördern und zu fördern. Darüber hinaus ist es möglich, bestehende Wege zur Lösung ähnlicher Probleme innerhalb der Organisation oder anhand der Erfahrungen anderer Wirtschaftsakteure zu erkunden. Eine effektive Methode besteht darin, Venture-Teams zu bilden, die an der Lösung von Problemen innovativer Art arbeiten. Und schließlich ist die letzte Phase die Umsetzung der Veränderung. Dies geschieht zu einem Zeitpunkt, an dem Organisation und Mitarbeiter nicht nur technologisch, sondern auch psychologisch dazu bereit sind.

Der Prozess der Umsetzung von Änderungen kann jedoch durch den Widerstand der internen Struktur der Organisation behindert werden. Die Gründe dafür können unterschiedlich sein: die Ungewissheit der Zukunft, der Mangel an Informationen über bevorstehende Veränderungen, die Unsicherheit der Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten, sowie solche eingebauten Elemente wie Traditionen und Normen, die in der Organisation für mehr existiert haben als ein Jahr.

Um diese Barriere zu beseitigen, ist es notwendig, ein System von Belohnungen und Anreizen für Initiative-Arbeiter zu entwickeln, sie in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und ihnen auch eine vollständigere Menge an Informationen zur Verfügung zu stellen.

10. Das Konzept der Organisationsentwicklung

Das Konzept der Organisationsentwicklung erschien 1959. Begründer ist B. Sheppart. Es ist eine Reihe von kontinuierlichen geplanten Änderungen in der Organisation.

Eine moderne Organisation muss sich ständig verändern, abhängig vom Grad und der Intensität der Entwicklung ihres Umfelds. Dieses Konzept konzentriert sich vollständig auf den Menschen – das Personal der Organisation, was es ermöglicht, sie flexibler, organischer und anpassungsfähiger zu gestalten.

Das Ziel des obigen Konzepts ist es daher, ein Managementsystem zu schaffen, das der Organisation maximale Flexibilität und Dynamik bietet, um ihre strategischen Ziele und ihre Mission zu erreichen. Das Konzept hat bestimmte Aufgaben:

1. Es ist wichtig, die Interessen und Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den Zielen und Vorgaben der Organisation selbst zu integrieren. Dies ermöglicht es uns, ein gewisses Gleichgewicht im Unternehmens-Umfeld-System zu erreichen. Wenn Mitarbeiter beginnen, sich mit der Organisation eins zu fühlen, steigt ihr Interesse an Arbeit und Leistung stark an. Daher muss die Führungskraft alle Voraussetzungen für die Mitarbeiter schaffen, damit sie sich am Arbeitsplatz wohlfühlen und an der Lösung der Hauptprobleme der Organisation mitwirken können. Darüber hinaus benötigen einige besonders begabte und kreative Menschen ein gewisses Maß an Vertrauen, um mit verantwortungsvollen und komplexen Aufgaben betraut zu werden, Initiative zu ergreifen und Ideen hervorzubringen. Aus gerechtigkeitstheoretischer Sicht sollte für die Erbringung dieser Arbeit jedoch eine angemessene Vergütung erfolgen: nicht nur eine Prämie oder Gehaltserhöhung, sondern auch Beförderung, Karriereentwicklung usw.

2. Das Entwicklungskonzept zielt darauf ab, Strukturen, Systeme und Prozesse zu schaffen, die die Leistung der Organisation verbessern würden.

In der Praxis wird das Konzept der Organisationsentwicklung durch die Hauptmethoden umgesetzt, die zusammen ein Programm für die Entwicklung der Organisationsstruktur ergeben.

1. Diagnostik der Organisation. Sie sollte regelmäßig auf der Grundlage von Informationserhebungen, Umfragen und Interviews durchgeführt werden. Durch solche statistischen und praktischen Beobachtungen ist es möglich, Änderungen in der Dynamik zu untersuchen, eine entsprechende Analyse durchzuführen und einen Plan für weitere Aktivitäten zu erstellen.

2. Kontinuierliche Personalentwicklung. Eine Organisation kann sich nur dann intensiv entwickeln, wenn ihre Mitarbeiter professionelle und verantwortungsbewusste Mitarbeiter sind. Mit der Entwicklung des externen Umfelds muss sich nicht nur die Organisation ändern, sondern auch die Mitarbeiter selbst müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten entsprechend der aktuellen wirtschaftlichen Situation auffrischen. Daher sollte die Organisation regelmäßig Mitarbeiter zur Weiterbildung, Zusatzausbildung und sogar, wenn die Wirtschaft und das externe Umfeld dies erfordern, zur Umschulung und Umschulung entsenden.

3. Bildung von Gruppen. Das Personal der Organisation ist ein einziges Team, alle seine Maßnahmen zielen darauf ab, die endgültigen und operativen Ziele der Organisation zu erreichen.

4. Die Organisation der Interaktion zwischen Gruppen ermöglicht es Ihnen, horizontale Kommunikationsverbindungen zwischen Organisationseinheiten und Abteilungen herzustellen. Für eine bessere Kontrolle ist es beispielsweise wichtig, dass die strategische Planungsabteilung mit der Marketing-, Personalabteilung usw. zusammenarbeitet.

5. Beratung. Der Manager und die Geschäftsleitung müssen den Arbeitnehmern die Grundvoraussetzungen für ihre Tätigkeit vermitteln sowie, falls erforderlich, in einigen besonders schwierigen Fragen helfen und beraten. Das vermeidet unnötige Fehler und steigert das Potenzial der Organisation.

Autor: Tyurina A.D.

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