Stellenbeschreibung für den Leiter der Logistikabteilung

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I. Allgemeine Bestimmungen

Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten des Leiters (Leiters) der Logistikabteilung.
Der Leiter (Leiter) der Logistikabteilung ist der Organisator der Taktiken des Unternehmens im Bereich Logistik.
Der Leiter (Leiter) der Logistikabteilung wird gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren mit Beschluss vom _______ auf die Stelle berufen und von der Stelle entlassen.
Ausgewählt aus qualifizierten Fachkräften mit guten Organisationsfähigkeiten und mindestens 3 Jahren Erfahrung in einer ähnlichen Position.
Berichtet direkt an _______.
Bei der Arbeit des Leiters (Leiters) der Logistikabteilung wird er geleitet von:

regulatorische, methodische und andere Leitfäden im Bereich Transport, Lagerhaltung;
Standards und technische Bedingungen für die Lagerung von Inventargegenständen, Beschaffungsorganisationen;
geltendes Zollrecht;
Jobbeschreibung;
Bestimmungen zur Regelung der zwischenbetrieblichen Beziehungen;
Anweisungen des Direktors;
Firmensatzung.

Bildung: höhere technische (Wirtschaft, Techno-Wirtschaft).
Fähigkeiten und Fertigkeiten: Fähigkeit zu analysieren, zu planen und zu verwalten. Aufbau eines Logistiksystems im Unternehmen. Gestaltung und Organisation von Informationsflüssen im Logistiksystem.

II. Amtliche Verpflichtungen

Organisation und Kontrolle der Kontinuität und Produktivität der täglichen Arbeit der Logistikabteilung.

Bewertung und Analyse der mit der Ausführung von Logistikoperationen verbundenen Kosten.
Bewertung und Analyse der Leistung von Logistikvorgängen.
Bewertung und Analyse der Arbeitszeitkosten für die Durchführung von Operationen.
Entwicklung von Vorschlägen zur Optimierung der Kosten für eingekaufte Rohstoffe, Ausrüstung und versendete Waren.
Einhaltung des genehmigten Kostenvoranschlags, Budgetposten.
Verbesserung der Arbeit der Abteilung, Entwicklung und Implementierung neuer Systeme zur Steigerung der Effizienz beim Einsatz des Betriebskapitals.
Analyse, Planung, Organisation, Koordination und Management (einschließlich Organisation der Kontrolle über die Ausführung) unternehmenslogistischer Prozesse.
Design und Entwicklung neuer Logistiksysteme sowie Optimierung bestehender Logistiksysteme.
Entwicklung und Implementierung methodischer und regulatorischer Materialien zur Logistik für bestimmte Abteilungen, Definition von Funktionen und Abläufen. Überwachung der Anwendung der entwickelten methodischen und regulatorischen Materialien.
Organisation der Arbeit an der Entwicklung von Formularen und Methoden der Berichterstattung.
Überwachung der Richtigkeit und Pünktlichkeit der Ausführung der zugewiesenen Aufgaben durch die Abteilungsmitarbeiter.
Koordination der internen und externen Kommunikation des Unternehmens.
Kennenlernen der Mitarbeiter mit den Grundlagen der Logistik.
Erstellung eines Budgets für die Logistik. Analyse der Logistikkosten und Logistikkosten.
Optimierung der Kosten und Effizienz der Logistikabläufe des Unternehmens.
Koordination und Steuerung der Finanzströme im Zusammenhang mit Logistikprozessen.
Optimierung des Workflows aller Logistikprozesse.
Koordinierung der Interaktion der Abteilung mit anderen Unternehmensbereichen gemäß den entwickelten und genehmigten technologischen Schemata.

III. Rechte

Der Leiter der Logistikabteilung hat das Recht:

Erteilen Sie seinen untergeordneten Mitarbeitern und Dienststellen Anweisungen und Aufgaben zu einer Reihe von Themen, die in seinen funktionalen Verantwortungsbereich fallen.
Fordern Sie die Leiter aller Abteilungen auf, die erforderlichen Materialien, Berichte und Informationen für die Planung und Organisation der geplanten Arbeit der Abteilung bereitzustellen.
Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit den Themen seiner Aktivitäten, nachgeordneten Dienste und Abteilungen.
Als Vertreter des Unternehmens in anderen Organisationen und Institutionen zu Themen fungieren, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.
Machen Sie Vorschläge für die Auswahl und den Einsatz von Personal in der Lieferkette.
Führen Sie Besprechungen durch, um Probleme zu erörtern, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.
Erlassen Sie Abteilungsanweisungen, um Mitarbeiter zu belohnen, die sich in ihrer Arbeit hervorgetan haben, und um Strafen gegen Abteilungsmitarbeiter zu verhängen, die gegen Arbeitsdisziplin und Arbeitspflichten gemäß den „Motivationsvorschriften“ verstoßen haben.
Empfehlung für die Einstellung und Entlassung des Personals des Unternehmens.
Senden Sie Vorschläge zur Verbesserung Ihrer Arbeit.

IV. Eine Verantwortung

Der Leiter der Logistikabteilung ist verantwortlich für:

Ergebnisse und Effizienz der Produktionstätigkeit des Unternehmens.
Versäumnis, die Erfüllung seiner funktionalen Verantwortlichkeiten und der Verantwortlichkeiten der ihm unterstellten Unternehmensdienste in Fragen der Produktionstätigkeit sicherzustellen.
Ungenaue Informationen über den Status der Erfüllung von Produktionsaufgaben durch nachgeordnete Dienste.
Nichteinhaltung von Anordnungen, Anweisungen und Anweisungen des Direktors.
Unterlassenes Ergreifen von Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutz- und andere Vorschriften, die eine Gefahr für den normalen (sicheren) Betrieb des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.
Versäumnis, die Einhaltung der Arbeits- und Leistungsdisziplin durch die Mitarbeiter nachgeordneter Dienste und das ihnen unterstellte Personal sicherzustellen.
Verstoß gegen die internen Vorschriften des Unternehmens.

V. Arbeitsweise

Der Arbeitsplan des Leiters der Logistikabteilung richtet sich nach der im Unternehmen geltenden internen Arbeitsordnung.
Zur Lösung produktionsbedingter Probleme kann der Leiter der Logistikabteilung Dienstreisen (auch vor Ort) unternehmen.
Zur Lösung betrieblicher Probleme zur Sicherstellung der Produktionstätigkeit können dem Leiter der Logistikabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

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Der erste Hinweis darauf, dass Schallwellen eine Masse ungleich Null haben, ist in der sogenannten Punktteilchentheorie enthalten. Nach dieser Theorie sind Phononen, die sich im Medium superfluider Flüssigkeiten (Superfluid) bei einer Temperatur nahe der Temperatur nahe dem absoluten Nullpunkt befinden, Gravitationskräften ausgesetzt, während die Stärke der Wechselwirkungen allein von der Energie (Impuls) des Phonons abhängt und die Gleichung, die den Zustand des Suprafluids beschreibt. Legt man die traditionellen Gleichungen zugrunde, so entspricht die Größe der Phononen- und Gravitationswechselwirkung der negativen Masse des Quasiteilchens, also Unter dem Einfluss der Erdanziehungskraft wird sich beispielsweise die Flugbahn des Phonons nach oben krümmen.

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