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Unternehmensökonomie. Vorlesungsskript: kurz das Wichtigste

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Inhaltsverzeichnis

1. Struktur der Volkswirtschaft (Das Konzept der Struktur der Volkswirtschaft. Bereiche und Sektoren der Wirtschaft. Wirtschaftssektoren und intersektorale Komplexe. Verbesserung der Struktur der russischen Wirtschaft)
2. Ein Unternehmen ist das Hauptglied der Wirtschaft (Konzept, Merkmale und Aufgaben eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft. Arten von Unternehmen. Struktur eines Unternehmens. Organisation des Produktionsprozesses in einem Unternehmen. Externes und internes Umfeld eines Unternehmens)
3. Unternehmen und Unternehmertum in einem Marktumfeld (Das Wesen und die Entwicklung des Unternehmertums. Arten und Formen des Unternehmertums. Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen in der Russischen Föderation. Kleinunternehmen und die Merkmale ihrer Funktionsweise in der Wirtschaft des Landes)
4. Anlagekapital eines Unternehmens (Wirtschaftliches Wesen, Klassifizierung und Bewertung des Anlagevermögens in einem Unternehmen. Abschreibung, Amortisation und Reproduktion des Anlagevermögens. Indikatoren und Möglichkeiten zur Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens in einem Unternehmen)
5. Betriebskapital eines Unternehmens (Konzept, Klassifizierung und Struktur des Betriebskapitals. Rationierung des Betriebskapitals. Indikatoren für die Effizienz des Betriebskapitaleinsatzes und Möglichkeiten zur Umsatzbeschleunigung)
6. Arbeitsressourcen des Unternehmens (Arbeitsmarkt. Zusammensetzung und Struktur des Unternehmenspersonals. Unternehmenspersonalmanagement. Organisation und Regulierung der Arbeit. Entlohnung des Personals)
7. Unternehmensentwicklungsstrategie (Das Wesen der Unternehmensstrategie. Wirtschafts- und Funktionsstrategien. Entwicklung der Marketing- und Produktstrategie des Unternehmens. Preispolitik in verschiedenen Märkten)
8. Produktqualität und Unternehmenswettbewerbsfähigkeit (Konzept und Indikatoren der Produktqualität. Standards und Qualitätssysteme. Unternehmenswettbewerbsfähigkeit: Konzept, Faktoren und Reserven)
9. Planung der Aktivitäten im Unternehmen (Produktionsplanung: Prinzipien, Methoden. Arten von Plänen. Produktionsprogramm und -kapazität. Vorbereitung einer neuen Produktion. Geschäftsplan des Unternehmens)
10. Produktionskosten und Produktionskosten (Wesen und Klassifizierung der Kosten. Schätzungen und Kostenberechnungen. Theorie des optimalen Produktionsvolumens. Ermittlung der Grenzproduktionskosten. Anweisungen zur Reduzierung der Produktionskosten)
11. Beurteilung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit und der Bilanzlage (Unternehmensgewinn: Wesen und Arten. Rentabilität des Unternehmens und seiner Arten. Finanzielle Lage des Unternehmens)
12. Tätigkeitsarten des Unternehmens in einer Marktwirtschaft (Investitions- und Innovationspolitik des Unternehmens. Außenwirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens. Umweltaktivitäten des Unternehmens)

1.1. Das Konzept der Struktur der Volkswirtschaft. Sphären und Sektoren der Wirtschaft

Die Wirtschaft eines jeden Staates ist ein einheitliches System miteinander verbundener Industrien. In einer Marktwirtschaft ist ein Unternehmen die wichtigste Wirtschaftseinheit, die sich durch eine bestimmte Branchenzugehörigkeit auszeichnet und eine Sonderstellung im nationalen Wirtschaftssystem einnimmt. Die Wirtschaft des Landes ist ein komplexer und dynamischer Organismus. Es kann durch verschiedene Strukturen dargestellt werden, was auf die Vielfalt des Produktionsprozesses zurückzuführen ist. Die Struktur spiegelt die Struktur der Wirtschaft, die Beziehung ihrer Teilsysteme und Verbindungen, die Proportionen und Beziehungen zwischen ihnen wider (die Entstehung neuer Industrien und das Absterben alter). Die Untersuchung verschiedener Strukturen ist mit der Klärung der Stellung und Rolle ihrer konstituierenden Komplexe in der Volkswirtschaft und der Optimierung der Strukturen verbunden.

Bei der Betrachtung der Volkswirtschaft werden in verschiedenen Studien meist Begriffe wie Sphäre, Branche, Wirtschaftssektor verwendet.

Vom Standpunkt der Schaffung des gesellschaftlichen Gesamtprodukts und Volkseinkommens in der gesellschaftlichen Produktion werden zwei große Bereiche unterschieden: die materielle Produktion und der nichtproduktive Bereich.

Die materielle Produktion umfasst: Industrie;

- Land-und Forstwirtschaft;

- Güterverkehr;

- Kommunikation (im Dienste der materiellen Produktion);

- Konstruktion;

- handeln;

- Gemeinschaftsverpflegung;

- Informations- und Computerdienste;

- andere Tätigkeiten der materiellen Produktion.

Der nicht produzierende Bereich umfasst:

- Ministerium für Wohnungswesen und Versorgungsbetriebe;

- Passagiertransport;

- Kommunikation (Dienstleistungsorganisationen der nichtproduktiven Sphäre und der Bevölkerung);

- Gesundheitspflege;

- Körperkultur;

- Sozialversicherung;

- öffentliche Bildung;

- Kultur und Kunst;

- Wissenschaft und wissenschaftlicher Dienst;

- Kreditvergabe und Versicherung;

- Tätigkeiten des Verwaltungsapparates.

Gegenwärtig umfasst dieses System von Strukturen Hunderttausende von Vereinen, Unternehmen und Organisationen im produzierenden und nicht produzierenden Bereich.

In fremden Ländern werden für ein verallgemeinerndes Merkmal wirtschaftlicher Prozesse die konstituierenden Elemente des wirtschaftlichen Komplexes in große Wirtschaftssektoren gruppiert.

Unter Sektor bezieht sich auf eine Reihe von institutionellen Einheiten, die ähnliche wirtschaftliche Ziele, Funktionen und Verhaltensweisen haben.

Ordnen Sie Sektoren von Unternehmen, Behörden, Haushalten und dem externen Sektor zu.

Der Unternehmenssektor umfasst den nichtfinanziellen Unternehmenssektor und den Finanzunternehmenssektor. Der Sektor der nichtfinanziellen Unternehmen umfasst sowohl gewerbliche Unternehmen, die Güter (Dienstleistungen) mit dem Ziel der Gewinnerzielung herstellen, als auch gemeinnützige Organisationen, die kein Gewinnerzielungsziel verfolgen. Je nachdem, wer ihre Aktivitäten kontrolliert, werden sie wiederum in staatliche, private und ausländische nichtfinanzielle Unternehmen unterteilt. Der Finanzunternehmenssektor umfasst kommerzielle und gemeinnützige Organisationen, die in den Bereichen Finanzintermediation und Versicherung tätig sind, sowie Nebentätigkeiten in diesem Bereich. Dazu gehören: die Bank von Russland, Geschäftsbanken, Investitions- und Innovationsfonds, Wohltätigkeits- und Sponsorenfirmen, Leasingorganisationen, Börsen, Versicherungsgesellschaften und Pensionskassen.

Der Staatssektor ist eine Sammlung von gesetzgebenden, gerichtlichen und exekutiven Organen, Sozialversicherungsträgern und von ihnen kontrollierten gemeinnützigen Organisationen. Sie hat Bundes-, Landes- und Kommunalebene.

Der Haushaltssektor umfasst hauptsächlich verbrauchende Einheiten, d. h. Haushalte und die von ihnen gegründeten Unternehmen. Dieser Sektor besteht aus mehreren Teilsektoren. Betriebe werden nach Beruf, Arbeitszweig, Bildung und Qualifikation der als Leiter anerkannten Person eingeteilt. Je nach Art des Einkommens (der größten Einkommensquelle) lassen sich folgende Teilsektoren unterscheiden: Lohnarbeitgeber, Empfänger von Vermögenseinkommen. Ein Teilsektor kann Haushalte nach Gesamteinkommen, Anzahl der Mitglieder oder Standort gruppieren.

Der externe Sektor oder der „Rest der Welt“-Sektor ist eine Reihe institutioneller Einheiten – Nichtansässige eines bestimmten Landes (d. h. außerhalb des Landes ansässig) mit Wirtschaftsbeziehungen sowie Botschaften, Konsulate, Militärstützpunkte und internationale Einheiten Organisationen, die sich auf dem Territorium eines bestimmten Landes befinden.

Es gibt auch öffentliche und private Sektoren. Die erste vereint Unternehmen, Organisationen und Institutionen, die sich in staatlichem Besitz befinden und von staatlichen Stellen verwaltet werden. Die Privatwirtschaft unterliegt keiner staatlichen Kontrolle.

In Bezug auf den Markt können wir Markt- und Nichtmarktsektoren der Wirtschaft unterscheiden. Der Marktsektor ist die Produktion von Waren und Dienstleistungen, die zum Verkauf auf dem Markt zu Preisen bestimmt sind, die die Nachfrage beeinflussen, sowie der Austausch von Waren und Dienstleistungen durch Tauschhandel, Lagerbestände an Fertigprodukten und Bezahlung von Arbeitskräften in Form von Sachleistungen. Der Nichtmarktsektor umfasst die Produktion von Produkten und Dienstleistungen, die direkt von Produzenten oder Unternehmern genutzt werden, oder deren Weitergabe an andere Verbraucher kostenlos oder zu Preisen, die keinen Einfluss auf die Nachfrage haben.

Wirtschaftszweige wiederum bestehen aus homogenen Wirtschaftszweigen – Industrien. Internationalen Statistiken zufolge wird die Wirtschaft in der Regel in Industrien unterteilt, die Waren produzieren, und Industrien, die Dienstleistungen erbringen.

Zu den ersten zählen Industrie, Landwirtschaft, Bauwesen und andere Sektoren der Materialproduktion (Verlagswesen, Recycling von Sekundärrohstoffen, Sammeln wilder Pilze und Beeren usw.). Die zweite umfasst Bildung, Verkehr, Handel, Gesundheitswesen, allgemeine öffentliche Verwaltung, Verteidigung usw. In allen entwickelten Ländern besteht die Tendenz, den Anteil des Dienstleistungssektors an der Struktur des BIP zu erhöhen.

1.2. Wirtschaftssektoren und intersektorale Komplexe

Sphären der Wirtschaft sind, wie bereits erwähnt, in spezialisierte Branchen unterteilt. Die sektorale Aufteilung der Wirtschaft ist das Ergebnis des historischen Entwicklungsprozesses der gesellschaftlichen Arbeitsteilung. Es wird in drei Formen ausgedrückt:

- Allgemeines;

- privat;

- Einzahl.

Das Allgemeine drückt sich in der Aufteilung der gesellschaftlichen Produktion in große Bereiche der materiellen Produktion aus: Industrie, Landwirtschaft, Bauwesen und Verkehr.

Das Private manifestiert sich in der Isolierung einzelner Zweige und Industrien innerhalb der Industrie, der Landwirtschaft und anderer Zweige der materiellen Produktion.

Das Individuum spiegelt sich in der Arbeitsteilung und -organisation direkt in den Betrieben wider.

Die Produktion des einen oder anderen Produkts wird zu einem unabhängigen Zweig oder einer unabhängigen Produktion, sofern es eine Reihe homogener Unternehmen gibt, die sich speziell mit der Herstellung bestimmter Arten von Produkten befassen. Eine Branche kann als eine Reihe von Geschäftseinheiten angesehen werden, die unabhängig von ihrer Zugehörigkeit zu einer Abteilung und ihren Eigentumsformen Produkte bestimmter Arten entwickeln und (oder) produzieren (Arbeiten ausführen und Dienstleistungen erbringen), die einen homogenen Verbraucher- oder funktionalen Zweck haben. Neben der Gemeinsamkeit der hergestellten Produkte und der gedeckten Bedürfnisse zeichnen sich Unternehmen derselben Branche durch eine gemeinsame Produktionstechnologie, Anlagevermögen und Berufsausbildung der Arbeitnehmer aus.

Somit kann die Industrie - eine Reihe von Unternehmen und Organisationen, die durch ein gemeinsames Tätigkeitsfeld im System der sozialen Arbeitsteilung, Produkte, Produktionstechnologie, Ressourcennutzung (Rohstoffe, Anlagevermögen, berufliche Fähigkeiten der Arbeitnehmer) gekennzeichnet sind.

Derzeit gibt es mehr als 350 Branchen und Branchentypen. Dynamik der Verteilung von Unternehmen und Organisationen in den Hauptsektoren der Wirtschaft von 1998 bis

2002 ist in der Tabelle dargestellt. 1. Im Jahr 2002 machten in der Wirtschaft des Landes der größte Anteil an der Gesamtzahl der Unternehmen Unternehmen und Organisationen aus, die im Handel und in der öffentlichen Gastronomie tätig waren – 35,4 % (wobei ein erheblicher Anteil von Kleinunternehmen besetzt ist), in der Industrie – 11,2 %, in der Landwirtschaft – 8,7 %, im Baugewerbe – 9,5 %.

Eines der Ziele der Einteilung der Volkswirtschaft in Sektoren ist die Vergleichbarkeit statistischer Informationen auf internationaler Ebene. In diesem Zusammenhang wurde am 1. Januar 2003 der Allrussische Klassifikator der Wirtschaftszweige (OKVED) in Kraft gesetzt, der die in der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft angenommene Klassifikation der Wirtschaftszweige vorsieht.

Die Entwicklung der Wirtschaft, die weitere Vertiefung der Spezialisierung führt zur Herausbildung neuer Industrien und Produktionsarten, gleichzeitig finden Kooperations- und Integrationsprozesse statt. Dies führt zu stabilen Branchenverflechtungen, zur Entstehung von Mischbranchen und intersektoralen Komplexen.

Tabelle 1

Verteilung von Unternehmen und Organisationen nach Sektoren der russischen Wirtschaft, Tausend (Stand 1. Januar)

Intersektoraler Komplex - eine Integrationsstruktur, die das Zusammenspiel verschiedener Branchen und ihrer Elemente, verschiedener Produktionsstufen und des Vertriebs des Produkts charakterisiert.

Innerhalb einzelner Wirtschaftszweige und zwischen verschiedenen Sektoren entstehen intersektorale Komplexe. Als Teil der Industrie fungieren beispielsweise solche Komplexe wie Brennstoff und Energie, Hüttenwesen, Maschinenbau usw. Komplexere Struktur zeichnen sich die Bau- und Agroindustriekomplexe aus, die verschiedene Sektoren der Volkswirtschaft vereinen.

Sektorübergreifende nationale Wirtschaftskomplexe werden in Ziel- und Funktionskomplexe unterteilt.

Die Grundlage von Zielkomplexen ist das Reproduktionsprinzip und das Kriterium der Teilnahme an der Schaffung des Endprodukts, z. B. des Kraftstoff- und Energie- und agroindustriellen Komplexes, des Transportkomplexes usw. ).

Komplexität, das heißt die Einheit wachsender Vielfalt, ist eine Folge des qualitativen Wachstums des gesellschaftlichen Charakters der Produktion, ihrer Vergesellschaftung. Die russische Industrie ist in folgenden Komplexen vereint!:

1) Kraftstoff und Energie;

2) metallurgisch;

3) Maschinenbau;

4) chemischer Wald;

5) agroindustriell;

6) sozial (Produktion von Konsumgütern in der Leichtindustrie);

7) Gebäudekomplex (Baustoffindustrie).

Schauen wir uns einige dieser Komplexe genauer an. Der Brennstoff- und Energiekomplex ist ein integriertes System aus Kohle-, Gas-, Öl-, Torf-, Schieferindustrie, Energie, Industrien zur Energieerzeugung und anderen Arten von Ausrüstung, die durch das gemeinsame Ziel vereint sind, den Bedarf der Volkswirtschaft an Brennstoffen zu decken , Wärme und Strom. Sie umfasst mehr als 2000 Unternehmen und Aktiengesellschaften. Russland ist das einzige große Industrieland, das sich vollständig mit Brennstoffen und Energie aus eigenen natürlichen Ressourcen versorgt und Brennstoffe und Strom in nennenswerten Mengen exportiert. Der Anteil der Exporte von Brennstoff- und Energieprodukten beträgt etwa 50 % des Exportpotentials des Landes, die Steuereinnahmen aus Brennstoff- und Energiekomplexstrukturen erreichen 55-65 % der gesamten Steuereinnahmen, obwohl ihr Anteil am Bruttoprodukt etwa 15 % beträgt. In unserem Land ist jedoch der möglichst sparsame und rationelle Umgang mit Brennstoff- und Energieressourcen, wie auch mit allen anderen Arten stofflicher Ressourcen, von besonderer volkswirtschaftlicher Bedeutung. Dies ist bei der Betrachtung der Reserven zur Effizienzsteigerung von Unternehmen zu berücksichtigen.

Der agroindustrielle Komplex unterscheidet sich von anderen interindustriellen Komplexen dadurch, dass er Wirtschaftssektoren umfasst, die in ihrer Technologie- und Produktionsorientierung heterogen sind. Der agroindustrielle Komplex umfasst Landwirtschaft, verarbeitende Industrie, Agrartechnik, Maschinenbau für die Leicht- und Lebensmittelindustrie, Herstellung von Mineraldüngern, Pflanzenschutzmitteln, Tierarzneimitteln; Bau von Industrieanlagen, einschließlich Rekultivierung und Wassermanagement. Etwa 80 Branchen beteiligen sich direkt oder indirekt an den Aktivitäten des agroindustriellen Komplexes. Die zum agroindustriellen Komplex gehörenden Industrien verbindet eine gemeinsame Endfunktion – die Versorgung des Landes mit Nahrungsmitteln und landwirtschaftlichen Rohstoffen. Die Gewährleistung der Ernährungssicherheit ist die Hauptaufgabe des agroindustriellen Komplexes.

In der Planungs- und Rechnungsführungspraxis wird die Branchenstruktur bestimmt, dh der Anteil einzelner Branchen am Gesamtproduktionsvolumen oder am Gesamtwert des Anlagevermögens oder an der Gesamtzahl der Beschäftigten ermittelt.

1.3. Verbesserung der Struktur der russischen Wirtschaft

Die Struktur der Volkswirtschaft ist nicht konstant. Sie kann sich spontan oder unter dem Einfluss staatlicher Regulierungsaktivitäten ändern. Veränderungen in der Struktur der Volkswirtschaft, ihrer Sektoren und Industrien erfolgen unter dem Einfluss sowohl externer als auch interner Faktoren. Als externe Faktoren gelten die Konkurrenz durch ausländische Produzenten und die außenwirtschaftlichen Bedingungen – der Zustand der Weltmärkte für bestimmte Arten von Gütern, einschließlich der Weltölpreise. Zu den internen Faktoren zählen: Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, Investitionstätigkeit, Produktionspotenzial sowie die Höhe der effektiven Nachfrage.

Zu den wesentlichen Mitteln der staatlichen Strukturpolitik gehören staatliche Zielprogramme, staatliche Investitionen, Zukäufe und Subventionen, verschiedene steuerliche Anreize für einzelne Unternehmen, Regionen und Branchengruppen. Die Notwendigkeit einer strukturellen Anpassung in Russland ergibt sich aus der Änderung der Prioritäten in der Wirtschaft beim Übergang vom Verwaltungs-Befehlssystem zu den Marktbeziehungen. Die frühere Struktur spiegelte ein hohes Maß an Verstaatlichung und Monopolisierung der Produktion, die Priorität der Rohstoffindustrie und des militärisch-industriellen Komplexes zum Nachteil der Industrien wider, die den Verbrauchermarkt versorgen. Die geplanten Strukturverschiebungen in der Industrie sehen eine Verringerung des Anteils der mineralgewinnenden Industrie (von 16 % im Jahr 1995 auf 10 % im Jahr 2010) bei einer entsprechenden Erhöhung des Anteils der verarbeitenden Industrie vor.

Für den Zeitraum bis 2010 wurde ein Landesprogramm zur strategischen Entwicklung für einzelne Branchen und Produktionsgruppen entwickelt. Daher wird die Hauptrichtung in der Ölindustrie die Fortsetzung der Schaffung vertikal integrierter Formationen sein, die nicht nur die Ölförderung, sondern auch die Ölraffination durchführen. In Eisenmetallurgieunternehmen besteht die Hauptrichtung zur Verbesserung der Struktur darin, das Sortiment zu erweitern und die Qualität des gewalzten Metalls zu verbessern. Dies erfordert eine technische Umrüstung durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien und Geräte, da der prognostizierte Anstieg der Weltmetallpreise die Attraktivität dieser Branche für Investoren erhöhen wird, was zur finanziellen Erholung dieser Unternehmen beitragen wird.

Für Branchen mit hohem wissenschaftlichem und technischem Niveau (Raketen- und Raumfahrtproduktion, Nuklearindustrie, Schwermaschinenbau, Biotechnologie usw.) wird eine direkte staatliche Unterstützung in Form von staatlichen Investitionen, Zukäufen und Subventionen sowie Exportkrediten erwartet. Die Hauptrichtungen der Strukturanpassung in Russland sind die Einschränkung und Neuprofilierung von arbeitsunfähigen Unternehmen, eine Steigerung der Produktion von Produkten, die auf dem In- und Auslandsmarkt nachgefragt werden, und die Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung vielversprechender Arten von Aktivitäten die das reale wirtschaftliche Potenzial des Landes ausmachen.

Das Vorhandensein in unserem Land von reichen natürlichen Ressourcen, einem hohen wissenschaftlichen, technischen und menschlichen Potenzial ermöglicht es uns, die Probleme der strukturellen Anpassung gemäß den modernen Anforderungen zu lösen. Dazu gehört beispielsweise der weltweite Trend, dass der Anteil der verarbeitenden Industrie im Vergleich zur mineralgewinnenden Industrie stärker wächst. In der Struktur der heimischen Industrie wird diese Richtung jedoch immer noch sehr langsam umgesetzt. Russland ist in der internationalen Arena immer noch ein Lieferant von Brennstoffen und Rohstoffen und ein Verbraucher von fertigen Industrieprodukten. Eine tiefgreifende strukturelle Umstrukturierung (sektoral, regional, technologisch, organisatorisch, verwaltungstechnisch, sozial) soll zu einem nachhaltigen Wirtschaftswachstum beitragen und auf dieser Grundlage einen hohen Lebensstandard für die russische Bevölkerung sicherstellen.

Befund

1. Die Volkswirtschaft ist in verschiedene Sphären und Sektoren gegliedert. Je nach Beteiligung an der Bildung des BIP werden der Bereich der materiellen Produktion und der nichtproduktive Bereich betrachtet. Für eine verallgemeinerte Beschreibung wirtschaftlicher Prozesse in der Weltpraxis wird die Einteilung in Sektoren verwendet (der Sektor der nichtfinanziellen Unternehmen und der Finanzunternehmen, der Sektor der staatlichen Institutionen, der Haushaltssektor und der externe Sektor).

2. Je nach Eigentumsform in der Wirtschaft wird zwischen öffentlichem und privatem Sektor unterschieden; Bezogen auf den Markt werden Markt- und Nichtmarktsektoren unterschieden. Die Struktur der Volkswirtschaft ist die Beziehung zwischen ihren Komponenten: zwischen einzelnen Bereichen, Sektoren und Industrien.

3. Die sektorale Aufteilung der Wirtschaft ist das Ergebnis der Entwicklung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung. Eine Branche ist eine Ansammlung von Unternehmen und Organisationen mit einem gemeinsamen Tätigkeitsbereich, Produkten, Technologien und verwendeten Produktionsfaktoren.

4. Interindustrielle Komplexe können sowohl innerhalb einer Branche entstehen (zum Beispiel der Kraftstoff- und Energiekomplex – innerhalb der Industrie) als auch verschiedene Branchen vereinen (der agroindustrielle Komplex umfasst Landwirtschaft und Industriesektoren). Intersektorale Komplexe werden in funktionale und sektorale Komplexe unterteilt.

5. Der Strukturwandel der Volkswirtschaft erfolgt unter dem Einfluss von Marktmechanismen und unter dem Einfluss staatlicher Strukturpolitik. Die in der Wirtschaft ablaufenden Prozesse müssen bei der Entwicklung von Perspektiven für die Entwicklung eines Unternehmens berücksichtigt werden, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Thema 2. UNTERNEHMEN - DAS BASISVERBINDUNG DER WIRTSCHAFT

2.1. Begriff, Merkmale und Aufgaben eines marktwirtschaftlichen Unternehmens

Jedes Wirtschaftssystem basiert auf dem Zusammenwirken dreier Wirtschaftseinheiten: Unternehmen, Staat und Haushalte. Das führende Glied in der Wirtschaft, seine Basis sind Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen produzieren, den größten Teil des Sozialkapitals in ihrem Eigentum konzentrieren, die Geschäftstätigkeit der Wirtschaft bestimmen, der Bevölkerung Beschäftigung bieten und den Staatshaushalt bilden.

Wagnis ist eine unabhängige wirtschaftliche Einheit, die von einem Unternehmer oder einer Vereinigung von Unternehmern gegründet wurde, um Produkte herzustellen, Arbeiten auszuführen und Dienstleistungen zu erbringen, um öffentliche Bedürfnisse zu befriedigen und Gewinn zu erzielen.

Die Charakteristik des Unternehmens beinhaltet die Definition seiner Hauptmerkmale, die es zu einem unabhängigen Gegenstand von Marktbeziehungen machen:

- Organisationseinheit impliziert das Vorhandensein eines auf bestimmte Weise organisierten Teams im Unternehmen mit eigener interner Struktur und eigenem Managementverfahren;

- Produktion und technische Einheit liegen in der Tatsache, dass das Unternehmen wirtschaftliche Ressourcen für die Produktion von Waren und Dienstleistungen kombiniert, dh es verfügt über einen bestimmten Satz von Produktionsmitteln, Kapital und Technologie;

- das Vorhandensein von Sondereigentum, das das Unternehmen für bestimmte Zwecke unabhängig nutzt;

- Vermögenshaftung: Das Unternehmen trägt mit seinem Vermögen die volle Verantwortung für Verpflichtungen, die im Rahmen seiner Tätigkeit entstehen;

- Die betriebswirtschaftliche und wirtschaftliche Unabhängigkeit drückt sich darin aus, dass das Unternehmen selbst verschiedene Arten von Transaktionen und Operationen durchführt, selbst Gewinne erzielt und Verluste erleidet.

Gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation besteht das Hauptziel eines Handelsunternehmens darin, größere Gewinne oder eine höhere Rentabilität zu erzielen, dh den Überschuss der Ergebnisse über die Kosten. Da die Wirtschaft ein komplexes System ist, hat jedes Unternehmen neben dem Hauptziel eine ganze Reihe von mehrstufigen Zielen, die die Strategie der Aktivität bestimmen und den "Baum" der Ziele dieses Unternehmens bilden.

Das Funktionieren von Unternehmen unter Marktbedingungen beinhaltet die Lösung einer Reihe von Aufgaben, von denen die wichtigsten die folgenden umfassen:

- ununterbrochene und rhythmische Freigabe hochwertiger Produkte in Übereinstimmung mit den bestehenden Produktionskapazitäten;

- Befriedigung des öffentlichen Bedarfs an Produkten, vollständige Berücksichtigung der Verbraucheranforderungen, Gestaltung einer effektiven Marketingpolitik;

- effiziente Nutzung der Produktionsressourcen (Anlagekapital, Material-, Finanz- und Arbeitsressourcen), Steigerung der Produktionseffizienz;

- Entwicklung von Strategien und Taktiken des Unternehmensverhaltens auf dem Markt;

- Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und der Produkte, Aufrechterhaltung eines guten Unternehmensimages;

- Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Nutzung der neuesten Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts in der Produktion;

- Sicherstellung der sozialen Leistungsfähigkeit der Produktion (Erhöhung der Qualifikationen und größerer Inhalt der Arbeit der Arbeiter, Erhöhung ihres Lebensstandards, Schaffung eines günstigen moralischen und psychologischen Klimas in der Belegschaft).

Die Aufgaben des Unternehmens werden durch die Interessen seiner Eigentümer, Potenziale und andere Faktoren des externen und internen Umfelds bestimmt. Unter modernen Bedingungen stehen viele heimische Unternehmen oft vor ganz anderen Zielen und Zielsetzungen. Das Hauptziel besteht also möglicherweise nicht darin, Gewinne zu erzielen, sondern beispielsweise die Gewährleistung eines stabilen Betriebs des Unternehmens, die Eroberung des Marktes, den ununterbrochenen Verkauf von Produkten oder die rechtzeitige Zahlung angemessener Löhne an die Mitarbeiter.

2.2. Unternehmenstypen

Eine der Methoden der Erkenntnis von Prozessen und Phänomenen ist die Klassifikation, d. h. die Einteilung der Gesamtheit in Gruppen nach verschiedenen Merkmalen. In der Wirtschaftstheorie und -praxis gibt es verschiedene Klassifikationen, nach denen Unternehmen in Typen eingeteilt werden. Die Hauptmerkmale der Klassifikation von Unternehmen sind:

- Branchenzugehörigkeit;

- Produktionsstruktur;

- verwendete Ressourcen;

- Ernennung von Fertigprodukten;

- Maße;

- Art des Eigentums;

- Organisations- und Rechtsform;

- technologische und technische Gemeinschaft;

- Betriebszeit während des Jahres.

Das wichtigste Merkmal eines Unternehmens ist seine Branchenzugehörigkeit, nach der alle Unternehmen gemäß der im Allrussischen Klassifikator der Wirtschaftszweige der Volkswirtschaft (OKONKH) übernommenen Branchenklassifikation gruppiert werden (Industrie-, Agrarbetriebe, Bauwirtschaftsbetriebe). , usw.). In der Praxis ist es jedoch nicht immer möglich, die Branchenzugehörigkeit eines Unternehmens genau zu bestimmen, da die meisten von ihnen eine branchenübergreifende Produktionsstruktur aufweisen. Daher werden Unternehmen entsprechend der Produktionsstruktur in hochspezialisierte (produzieren eine begrenzte Produktpalette in Massen- oder Großserienproduktion), multiindustrielle (produzieren Produkte mit breitem Spektrum und Verwendungszweck) und kombinierte (mit dem Ziel) unterteilt integrierte Nutzung von Rohstoffen: Eine Art von Rohstoffen im selben Unternehmen wird parallel oder nacheinander zu einer anderen und dann zu einer dritten Art verarbeitet; am häufigsten in der chemischen, textilen und metallurgischen Industrie anzutreffen.

Abhängig von den verwendeten Ressourcen werden Unternehmen unterteilt in:

- Unternehmen, die hauptsächlich Arbeitskräfte einsetzen (arbeitsintensiv);

- Unternehmen, die die Produktionsmittel intensiv nutzen (fondsintensiv);

- Unternehmen, die Materialien intensiv verwenden (materialintensiv).

Je nach Verwendungszweck des Endprodukts werden Unternehmen in Betriebe, die Produktionsmittel (Maschinen, Ausrüstung, Transportmittel) herstellen, und Unternehmen, die Konsumgüter (Lebensmittel, Kleidung usw.) herstellen, eingeteilt.

Abhängig von der Stärke des Produktionspotenzials (Größe) werden Unternehmen in große, mittlere und kleine Unternehmen unterteilt. Derzeit gibt es in Russland zwei Kriterien für die Einstufung von Unternehmen als Kleinunternehmen: Branchenzugehörigkeit und die maximal zulässige Anzahl von Mitarbeitern (in Industrie, Bau und Verkehr - 100 Personen, im wissenschaftlichen und technischen Bereich - 60, im Großhandel - 50, in Einzelhandel und Verbraucherdienstleistungen - 30, in anderen Branchen - 50 Personen).

Je nach Eigentumsform werden private, staatliche und kommunale Unternehmen unterschieden.

Nach der Organisations- und Rechtsform werden Unternehmen gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation in Handelsgesellschaften (offene Handelsgesellschaften und Kommanditgesellschaften), Handelsgesellschaften (Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung, Aktiengesellschaft), Staatliche und kommunale Einheitsunternehmen und Produktionsgenossenschaften .

Alle Betriebe werden nach Art der verbrauchten Rohstoffe in Betriebe der mineralgewinnenden Industrie (Erdöl- und Kohlebergbaubetriebe) und Betriebe des verarbeitenden Gewerbes (Maschinenbau, Metallverarbeitung) eingeteilt.

Auf der Grundlage der technischen und technologischen Gemeinschaft werden vier Arten von Unternehmen unterschieden:

- mit einem kontinuierlichen Produktionsprozess (das Unternehmen arbeitet 24 Stunden am Tag, z. B. eine Bäckerei);

- mit einem diskreten (diskontinuierlichen) Produktionsprozess;

- mit Vorherrschen mechanischer Produktionsverfahren (Möbel, Leichtindustriebetriebe);

- mit Überwiegen chemischer Produktionsprozesse (Pharma, chemische Industrie).

Je nach Arbeitszeit im Jahr werden Betriebe mit saisonaler Tätigkeit und Betriebe mit ganzjähriger Tätigkeit unterschieden.

2.3. Firmenstruktur

Der wichtigste Faktor, der die Endergebnisse des Unternehmens und seine Effizienz bestimmt, ist seine Struktur. Die Struktur eines Unternehmens ist die Zusammensetzung und das Verhältnis seiner internen Verbindungen (Geschäfte, Abteilungen, Abteilungen, Dienste) und die Formen ihrer Beziehung im Rahmen der Unternehmenstätigkeit. Unterscheiden Sie zwischen der allgemeinen, der Produktions- und der Organisationsstruktur des Unternehmensmanagements.

Die allgemeine Struktur eines Unternehmens wird als Komplex von produzierenden und nicht produzierenden Einheiten, deren Verbindungen und Verhältnissen in Bezug auf Mitarbeiterzahl, Fläche und Durchsatz verstanden.

Gleichzeitig gehören zu den Produktionseinheiten Werkstätten und Abteilungen, in denen die Hauptprodukte, Materialien, Halbfabrikate, Ersatzteile hergestellt, verschiedene Arten von Energie erzeugt und verschiedene Arten von Reparaturen durchgeführt werden. Zu den Nichtproduktionseinheiten gehören Einheiten, die den Mitarbeitern des Unternehmens dienen: Kantinen, Kantinen, Erste-Hilfe-Posten, Apotheken, Klubs, Wohnungs- und Kommunalabteilungen usw.

Im Gegensatz zur allgemeinen Struktur ist die Produktionsstruktur eines Unternehmens eine Organisationsform des Produktionsprozesses, die sich auf die Zusammensetzung von Produktionsstätten, Abteilungen und Diensten und die Formen ihres Zusammenwirkens im Produktionsprozess bezieht. Die Produktionsstruktur charakterisiert somit die Arbeitsteilung zwischen den Unternehmensbereichen und deren Zusammenarbeit. Die Produktionsstruktur wird unter dem Einfluss vieler Faktoren gebildet. Zu den wichtigsten gehören die Produktpalette, ihre Konstruktionsmerkmale und ihre Herstellungstechnologie; Arbeitsintensität und Produktionsumfang; Organisation des Produktionsdienstes; der Grad der Spezialisierung und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Als Hauptstruktureinheit eines Großunternehmens gilt eine Werkstatt - eine administrativ getrennte Unterabteilung, in der die Haupt-, Hilfs- oder Nebenproduktionsprozesse durchgeführt werden. Die wichtigsten sind Werkstätten, in denen alle Phasen des technologischen Prozesses direkt zur Umwandlung von Rohstoffen und Materialien in Fertigprodukte durchgeführt werden, auf die sich dieses Unternehmen spezialisiert hat. Hilfswerkstätten sind Werkstätten, die das normale Funktionieren des Produktionsprozesses sicherstellen (Werkzeug, Reparatur, Modell, Energie, Dampfkraft usw.). Service-Shops erbringen verschiedene Dienstleistungen für die Produktion (Transport, Lagerung, Sanitäranlagen, Telefon, zentrale Werkslabors). Nebenbetriebe beschäftigen sich mit der Verarbeitung von Abfällen und Nebenprodukten der Hauptproduktion, und in Nebenbetrieben werden Tätigkeiten durchgeführt, die nicht mit dem Produktionsprofil des Unternehmens zusammenhängen (Produktion von Behältern, Ziegeln, landwirtschaftlichen Produkten).

Große Werkstätten bestehen aus Produktionsbereichen. Ein Standort ist die kleinste Verwaltungs- und Produktionseinheit, in der ein Team von Arbeitern dieselbe Art von technologischen Vorgängen oder verschiedene Vorgänge zur Herstellung desselben Produkttyps durchführt. Je nach Art der Beteiligung am Produktionsprozess werden die Bereiche in Haupt- und Nebenbereiche unterteilt. Die Hauptabschnitte können nach technischen oder fachlichen Grundsätzen gegliedert sein. Jeder Produktionsstandort ist eine Ansammlung von Arbeitsplätzen. Ein Arbeitsplatz ist ein Bereich, in dem ein oder mehrere Arbeitnehmer arbeiten, der auf der Grundlage von Arbeits- und anderen geltenden Normen festgelegt und mit den erforderlichen Mitteln ausgestattet ist.

Auch in der Unternehmenspraxis sticht der Infrastrukturbegriff hervor! Unternehmen, das als materieller und materieller Komplex verstanden wird, der Bedingungen für den effektiven Betrieb des Unternehmens schafft. Die Unternehmensinfrastruktur umfasst zwei Komponenten:

Produktion, die aus Dienstleistungs- und Hilfsindustrien besteht, die den Hauptproduktionsprozess mit Rohstoffen, Materialien, Brennstoff, Energie und Werkzeugen versorgen und auch die Ausrüstung in funktionsfähigem Zustand halten;

Nichtproduktion, d. h. soziale Einrichtungen, die in der Bilanz des Unternehmens stehen und dazu dienen, die Mitarbeiter des Unternehmens zu bedienen oder nebenbei Dienstleistungen zu erbringen.

Die Produktionsstruktur des Unternehmens ist nicht konstant. Es muss zusammen mit Änderungen in der Nomenklatur und Produktpalette, dem Produktionsvolumen, dem wissenschaftlichen und technischen Fortschritt und anderen Faktoren verbessert werden. Die wichtigsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktionsstruktur sind eine weitere Verbesserung der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit (Vertiefung der Spezialisierung der Produktionseinheiten, Verbesserung der Verbindungen zwischen den Betrieben, rationelle Kombination der Produktion); Zentralisierung der Unterstützungsdienste großer Unternehmen; Übertragung von Unterstützungsfunktionen an spezialisierte Organisationen in Kleinunternehmen; Konzentration der Hauptproduktion in großen Werkstätten mit anschließendem Übergang auf den höchsten Grad der Produktionsautomatisierung – flexible Produktionssysteme.

Arten und Arten der Produktionsstruktur. Die Hauptwerkstätten eines Unternehmens können nach zwei Prinzipien gebildet werden: auf der Grundlage der Gemeinsamkeit technologischer Prozesse (technische Spezialisierungsform) oder auf der Grundlage der Gemeinsamkeit der bearbeiteten Arbeitsgegenstände (subjektive Spezialisierungsform). In Übereinstimmung mit ihnen werden drei Arten von Produktionsstrukturen unterschieden: technologisch, subjektiv und gemischt.

Die technologische Art der Produktionsstruktur zeichnet sich dadurch aus, dass Geräte zur Durchführung homogener Vorgänge in separaten Produktionseinheiten (Werkstatt, Abschnitt) konzentriert sind. Produkte mit jedem technologischen Weg können an einem Standort hergestellt werden, ohne den Standort der Ausrüstung zu ändern. Die Hauptvorteile der technologischen Struktur sind die Fähigkeit, fortschrittliche technologische Prozesse anzuwenden; die Fähigkeit, Geräte und Materialien voll auszunutzen; Vereinfachung technischer Handbücher, insbesondere bei der Beherrschung neuer Handbücher und der Erweiterung der Palette der hergestellten Produkte. Der Hauptnachteil des technologischen Typs ist die Komplikation der Kooperationsverbindungen zwischen Werkstätten, wodurch der Bedarf an interoperativer Kontrolle steigt, die Dauer des Produktionszyklus zunimmt und die Transportkosten steigen.

Der Fachtyp der Produktionsstruktur zeichnet sich durch die Spezialisierung der Werkstätten auf die Herstellung einer begrenzten Produktpalette und der Produktionsbereiche auf die Durchführung bestimmter Arbeitsgruppen aus. Die objektive Art der Produktionsstruktur hat im Vergleich zur technologischen die folgenden Vorteile: Sie reduziert und vereinfacht die kooperative Kommunikation zwischen den Werkstätten; erhöht die Verantwortung der Abteilungen für die Qualität und den Zeitpunkt der Freigabe der ihnen zugewiesenen Artikel; verkürzt die Dauer des Produktionszyklus; vereinfacht die Planung. Der Nachteil des Fachtyps besteht darin, dass in fachspezifischen Produktionseinheiten die fortschreitenden Entwicklungsprozesse von Geräten und Technologien aufgrund der Unfähigkeit, eine zu große Produktpalette herzustellen, gehemmt werden.

Subjekt- und Technologiestrukturen in reiner Form sind selten. In den meisten Betrieben herrscht eine gemischte (fachtechnische) Struktur vor, bei der Beschaffungswerkstätten und -bereiche nach einem technologischen Prinzip, Verarbeitungs- und Montagebereiche nach einem fachspezifischen Prinzip aufgebaut sind.

Arten von Produktionsstrukturen. Abhängig von den Formen der administrativen und wirtschaftlichen Trennung der Unternehmensbereiche kann die Produktionsstruktur unterschiedlicher Art sein. Die gängigste Shop-Struktur. Neben der Werkstatt bilden sich in der Industrie andere Arten von Produktionsstrukturen heraus: Ladenlos, Rumpf (Block), Mähdrescher.

Bei kleinen und teilweise mittelständischen Unternehmen bildet sich eine werkstattunabhängige Produktionsstruktur aus, in der anstelle von Werkstätten Werkstätten oder Produktionsstätten entstehen, meist fachfremd. Die werkstattlose Struktur ermöglicht es, den Verwaltungsapparat des Unternehmens (der Produktionseinheit) zu vereinfachen, das Management näher an den Arbeitsplatz zu bringen und die Rolle des Vorarbeiters zu stärken.

Bei einer Rumpf- (Block-) Struktur werden Gruppen von Werkstätten, sowohl Haupt- als auch Hilfswerkstätten, zu Blöcken zusammengefasst. Jeder Werkstättenblock befindet sich in einem separaten Gebäude. Mit einer Korpsstruktur wird der Bedarf an Territorium reduziert und die Kosten für dessen Verbesserung werden reduziert, Transportwege und die Länge aller Kommunikationen werden reduziert. Besonders effektiv ist der Zusammenschluss von Werkstätten, die technisch verwandt sind oder eine enge und stabile Produktionsanbindung haben.

Die Kombinatsstruktur wird in den Industrien verwendet, in denen eine mehrfache oder komplexe Verarbeitung mineralischer oder organischer Rohstoffe in großem Umfang durchgeführt wird, d Verarbeitung, Leicht- und Lebensmittelindustrie). Gleichzeitig werden Produktionseinheiten auf der Grundlage starrer technologischer Verknüpfungen organisiert, die kontinuierliche technologische Flüsse sind. Alle strukturellen Unterabteilungen befinden sich am selben Standort und stellen einen einzigen Produktions-, Technologie- und Territorialkomplex spezialisierter Industrien dar, die in Bezug auf die Kapazität (Durchsatz) streng proportional zueinander sind.

Die Organisationsstruktur der Unternehmensführung ist eine geordnete Gesamtheit von Führungsleistungen, die durch bestimmte Beziehungen und Unterordnungen gekennzeichnet ist. Die Gruppe der Führungskräfte und Spezialisten, die für die Entwicklung und Umsetzung von Managemententscheidungen verantwortlich ist, bildet den Unternehmensführungsapparat.

2.4. Organisation des Produktionsprozesses im Unternehmen

Der Produktionsprozess ist eine Reihe zusammenhängender Techniken und Methoden zur rationellen Kombination lebendiger Arbeit mit den Produktionsmitteln, wodurch materieller Reichtum geschaffen wird. Die Hauptelemente des Produktionsprozesses sind Arbeit, Arbeitsmittel und Arbeitsgegenstände.

Der gesamte Produktionsprozess zur Herstellung eines Produkts besteht aus heterogenen Teilproduktionsprozessen, die jeweils einen technologisch getrennten Teil – eine Stufe oder Phase – abdecken. Alle Teilprozesse werden in zwei Gruppen unterteilt: Haupt- und Hilfsprozesse. Die Hauptprozesse sind diejenigen, bei denen Produkte hergestellt werden, die zum Verkauf bestimmt sind. Hilfsprozesse – Herstellung von Produkten oder Erbringung von Dienstleistungen – werden nicht implementiert, sondern innerhalb des Unternehmens zur Deckung des eigenen Bedarfs genutzt.

Jeder Produktionsprozess besteht aus Vorgängen und erfordert das Vorhandensein von Arbeitsplätzen. Ein Arbeitsgang ist Teil des Produktionsprozesses zur Bearbeitung eines Arbeitsgegenstandes an einem Arbeitsplatz, ohne dass ein Arbeiter (oder ein Team von Arbeitern) die Ausrüstung mit denselben Werkzeugen umkonfigurieren muss. Entsprechend der Gruppierung der Produktionsprozesse werden auch die Vorgänge in Haupt- und Nebenvorgänge unterteilt. Bei der Durchführung grundlegender Operationen verändert das bearbeitete Objekt seine äußeren und inneren Eigenschaften (Form, Farbe, chemische Zusammensetzung). Bei der Durchführung von Hilfstätigkeiten ändert sich der Verarbeitungsgegenstand weder äußerlich noch innerlich (Arbeitsgänge zum Bewegen von Arbeitsgegenständen, Verlegen von Produkten, Qualitätskontrolle).

Grund- und Hilfsvorgänge werden je nach Grad der Beteiligung des Arbeitnehmers am Produktionsprozess in manuelle (Ziegelverlegung), maschinell-manuelle (Drehen eines Teils auf einer Maschine) und mechanisierte (mit einer Maschine ausgeführte, der Arbeitnehmer führt begrenzte Funktionen aus) unterteilt , zum Beispiel Einbau eines Teils in eine Maschine), automatisiert (ohne Beteiligung eines Arbeiters – Bearbeitung von Teilen auf automatischen Maschinen) und instrumentell (durchgeführt in speziellen Geräten, in denen der Arbeitsgegenstand durch elektrische oder andere Energie beeinflusst wird – thermisch, galvanische Prozesse).

Voraussetzung für die optimale Organisation des Produktionsprozesses ist seine rationelle Verteilung in Jobs und Zeit. Der Hauptbegriff ist hier der Begriff des Produktionszyklus, der die kalendarische Zeitspanne charakterisiert, in der der Arbeitsgegenstand alle Operationen zur Umwandlung in fertige Produkte durchläuft. Sie wird in Minuten, Stunden, Tagen gemessen. Die Zusammensetzung und das zeitliche Verhältnis der einzelnen Elemente des Produktionskreislaufes zueinander repräsentieren dessen Struktur. Gleichzeitig haben verschiedene Produkte eine unterschiedliche Struktur des Produktionszyklus. Bei kontinuierlicher Produktion gibt es also keine Unterbrechungen im Produktionszyklus. In den meisten Branchen mit diskontinuierlicher Produktion (Maschinenbau, Instrumentierung) gibt es keine natürlichen Prozesse.

Als Hauptwege zur Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus werden angesehen: Erhöhung des Grades der integrierten Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen; Reduzierung der Zeit für Hilfsoperationen; rationelle Nutzung von Pausen innerhalb der Schicht (Kombination von Operationen); zentrale Bereitstellung von Arbeitsplätzen mit Materialien, Werkzeugen und technologischer Ausrüstung.

Die Art der Produktion dient als organisatorisches, technisches und wirtschaftliches Merkmal der Produktion im Hinblick auf den Grad ihrer Spezialisierung, die Zusammensetzung und das Sortiment der Produkte, den Umfang und die Wiederholbarkeit der Produkte in der Produktion. Die Art der Produktion bestimmt die Produktionsstruktur des Unternehmens und seiner Werkstätten, die Art der Arbeitsbelastung und die Bewegung der Arbeitsgegenstände im Produktionsprozess. Jede Produktionsart ist durch bestimmte Merkmale der Produktionsorganisation, der Arbeit, der Zusammensetzung der Ausrüstung, der angewandten technologischen Prozesse, der Zusammensetzung und Qualifikation des Personals gekennzeichnet.

Es gibt folgende Produktionsarten: Massenproduktion, Serienproduktion, Einzelproduktion. Die Serienproduktion wiederum unterteilt sich in Klein-, Mittel- und Großserien. Die Art der Produktion wird normalerweise durch den Spezialisierungskoeffizienten der Arbeitsplätze oder den Serialisierungskoeffizienten (Kc) gekennzeichnet, der durch die Anzahl der durchschnittlich an einem Arbeitsplatz durchgeführten Detailoperationen bestimmt wird:

Kc \uXNUMXd r n: p,

wobei p die Anzahl der Arbeitsplätze ist;

r ist die durchschnittliche Anzahl von Operationen, die bei der Herstellung jedes Teils durchgeführt werden;

n ist die Anzahl der Artikel, die von dieser Gruppe von Arbeitsplätzen bearbeitet werden.

Der Serienproduktionskoeffizient für die Massenproduktion beträgt I-3, für die Großserienproduktion - 4-40, für die Mittelserienproduktion - 11-20, für die Kleinserienproduktion - mehr als 20.

Eine einzelne Produktionsart ist durch die Variabilität der Nomenklatur und ein geringes Produktionsvolumen gekennzeichnet. Gleichzeitig ist der Anteil an nicht einheitlichen Originalteilen groß.

Features:

- das Vorherrschen der technologischen Spezialisierung von Geschäften, Abteilungen, Arbeitsplätzen und das Fehlen einer dauerhaften Zuordnung bestimmter Produkte zu ihnen;

- die Verwendung von universeller Ausrüstung und Takelage, ihre Platzierung in der gleichen Art von Gruppen;

- ein relativ großer Anteil an manuellen Arbeitsgängen und ein langer Produktionszyklus;

- Verfügbarkeit von hochqualifizierten allgemeinen Arbeitskräften.

Der Nachteil ist die Einschränkung der Möglichkeiten, standardisierte Design- und Technologielösungen zu verwenden.

Zu den Produkten einer einzigen Produktionsart gehören einzigartige Werkzeugmaschinen, Turbinen, Walzwerke, Kernreaktoren sowie die meisten Bauprojekte (mit Ausnahme des Standardwohnungsbaus).

Die Serienfertigung zeichnet sich dadurch aus, dass Arbeitsgegenstände nicht ein- oder zweiteilig wie bei einer Einzelfertigung, sondern periodisch baugleiche Chargen (Serien) an den Arbeitsplatz geliefert werden.

Features:

- eine relativ große Produktpalette, aber viel kleiner als bei einem einzigen Typ;

- Je nach Umfang der Serialisierung werden spezielle und universelle Geräte sowie schnell wechselnde Werkzeugmaschinen und Automaten verwendet.

- Die Herstellung eines wesentlichen Teils der Produkte wiederholt sich regelmäßig im Laufe eines Jahres oder mehrerer Jahre, was es ermöglicht, die Produktion in technologisch spezialisierten Bereichen zu organisieren.

Die Massenproduktion ist durch eine enge Spezialisierung der Arbeitsplätze gekennzeichnet, die sich auf die Ausführung von ein oder zwei sich ständig wiederholenden Detailoperationen konzentrieren (in den meisten Fällen Kc = 1).

Features:

- Herstellung einer großen Menge homogener Produkte über einen relativ langen Zeitraum;

- begrenzte Auswahl an hergestellten Produkten (ein oder zwei Artikel);

- detaillierte Entwicklung technologischer Prozesse;

- die Verwendung von spezieller Hochleistungsausrüstung und Automatisierung;

- hoher Anteil an hochqualifizierten Arbeitskräften (Automateneinsteller).

Vorteile:

- Ein erheblicher Umfang und eine Konstanz der Nomenklatur ermöglichen den Einsatz teurer Produktionsgeräte.

- Es werden günstige Bedingungen für die Vertiefung der Spezialisierung, die Steigerung der Arbeitsproduktivität und die Senkung der Produktionskosten geschaffen;

- eine hohe Geräteauslastung (ohne Nachjustierung), die Etablierung eines klaren Arbeitsrhythmus, ein kürzerer Produktionszyklus und weniger Unterbrechungen im Produktionsprozess.

Trotz der offensichtlichen Vorteile der Massen- und Großserienproduktion sind sie auch durch erhebliche Nachteile gekennzeichnet: die Fokussierung nicht auf einen bestimmten Verbraucher mit seinen individuellen Bedürfnissen, sondern auf durchschnittliche Standards sowie die Starrheit der Technologie, die dies erschwert Umstrukturierung der Produktion aufgrund des Vorhandenseins einer erheblichen Menge an Spezialausrüstung und -werkzeugen.

2.5. Externes und internes Umfeld des Unternehmens

Jedes Unternehmen befindet sich und arbeitet in einer bestimmten Umgebung, und jede seiner Aktionen ist nur möglich, wenn die Umgebung dies zulässt. Das Unternehmen befindet sich in einem ständigen Austausch mit der äußeren Umgebung und verschafft sich damit Überlebenschancen, da die äußere Umgebung als Quelle der Produktionsressourcen dient, die für die Bildung und Aufrechterhaltung des Produktionspotentials erforderlich sind. Umweltfaktoren sind durch das Unternehmen und seine Dienstleistungen nicht kontrollierbar. Unter dem Einfluss von Ereignissen außerhalb des Unternehmens, im externen Umfeld, müssen Manager die interne Organisationsstruktur ändern und sie an die veränderten Bedingungen anpassen.

Das externe Umfeld des Unternehmens sind alle Bedingungen und Faktoren, die sich unabhängig von den Aktivitäten des Unternehmens ergeben und einen wesentlichen Einfluss darauf haben. Externe Faktoren werden üblicherweise in zwei Gruppen eingeteilt: direkte Einflussfaktoren (die unmittelbare Umgebung) und indirekte Einflussfaktoren (Makroumgebung).

Zu den Faktoren mit direkter Auswirkung gehören Faktoren, die sich direkt auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken: Ressourcenlieferanten, Verbraucher, Wettbewerber, Arbeitsressourcen, Staat, Gewerkschaften, Anteilseigner (wenn das Unternehmen eine Aktiengesellschaft ist).

Unter den Bedingungen der russischen Übergangswirtschaft bestimmt der Staat weitgehend die Effizienz der Unternehmen, vor allem die Schaffung eines zivilisierten Marktes und die Spielregeln auf diesem Markt.

Die Hauptaufgaben des Staates:

- Schaffung einer Rechtsgrundlage für das Leben des Landes, einschließlich der Entwicklung, Annahme und Organisation der Umsetzung der Wirtschaftsgesetzgebung;

- Gewährleistung von Recht und Ordnung im Land und seiner nationalen Sicherheit;

- Stabilisierung der Wirtschaft (vor allem Abbau von Arbeitslosigkeit und Inflation);

- Gewährleistung des sozialen Schutzes und sozialer Garantien;

- Wettbewerbsschutz.

Faktoren indirekter Auswirkungen wirken sich nicht direkt auf die Aktivitäten des Unternehmens aus, aber ihre Berücksichtigung ist notwendig, um die richtige Strategie zu entwickeln.

Zu den wichtigsten indirekten Einflussfaktoren gehören:

- politische Faktoren - die Hauptrichtungen der staatlichen Politik und Methoden ihrer Umsetzung, mögliche Änderungen des Rechts- und Regulierungsrahmens, von der Regierung geschlossene internationale Abkommen im Bereich Zölle und Handel usw.;

Wirtschaftsfaktoren – Inflations- oder Deflationsrate, Beschäftigungsgrad der Arbeitskräfte, internationale Zahlungsbilanz, Zins- und Steuersätze, Größe und Dynamik des Bruttoinlandsprodukts, Arbeitsproduktivität usw. Diese Parameter haben unterschiedliche Auswirkungen auf unterschiedliche Unternehmen: Was für die eine Organisation wirtschaftlich als Bedrohung erscheint, nimmt die andere darin eine Chance wahr. Beispielsweise wird die Stabilisierung der Einkaufspreise für landwirtschaftliche Produkte als Bedrohung für deren Erzeuger und als Vorteil für die verarbeitenden Unternehmen angesehen;

soziale Faktoren des äußeren Umfelds - die Einstellung der Bevölkerung zu Arbeit und Lebensqualität; Bräuche und Traditionen, die in der Gesellschaft existieren; von Menschen geteilte Werte; die Mentalität der Gesellschaft; Bildungsniveau usw.;

technologische Faktoren, deren Analyse es ermöglicht, die mit der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie verbundenen Chancen vorherzusehen, sich rechtzeitig auf die Produktion und den Verkauf eines technologisch vielversprechenden Produkts einzustellen und den Zeitpunkt der Aufgabe der verwendeten Technologie vorherzusagen.

Die Analyse des externen Umfelds des Unternehmens wird durch die Tatsache erschwert, dass die Hauptmerkmale des externen Umfelds seine Ungewissheit, Komplexität, Mobilität sowie die Vernetzung seiner Faktoren sind. Das Umfeld moderner Unternehmen verändert sich immer schneller, was immer höhere Anforderungen an die Analyse des externen Umfelds und die Entwicklung einer Strategie stellt, die alle Chancen und Risiken des externen Umfelds maximal berücksichtigt Ausmaß.

Das interne Umfeld des Unternehmens bestimmt die technischen und organisatorischen Bedingungen des Unternehmens und ist das Ergebnis von Managemententscheidungen. Der Zweck der Analyse des internen Umfelds des Unternehmens besteht darin, die Stärken und Schwächen seiner Aktivitäten zu identifizieren, denn um externe Chancen nutzen zu können, muss das Unternehmen über ein gewisses internes Potenzial verfügen. Gleichzeitig ist es notwendig, die Schwachstellen zu kennen, die die äußere Bedrohung und Gefahr verstärken können.

Das interne Umfeld von Organisationen umfasst die folgenden Hauptelemente: Produktion, Finanzen, Marketing, Personalmanagement, Organisationsstruktur.

Die Bedeutung der Analyse des internen Umfelds erklärt sich aus folgenden Umständen:

- Informationen über das interne Umfeld sind notwendig, um die internen Fähigkeiten zu bestimmen, das Potenzial, auf das das Unternehmen im Wettbewerb zählen kann, um seine Ziele zu erreichen;

- Die Analyse des internen Umfelds ermöglicht es Ihnen, die Ziele und Zielsetzungen der Organisation besser zu verstehen.

Die Hauptelemente des internen Umfelds des Unternehmens sind:

- Produktion (in der ausländischen Wirtschaftsliteratur - Betriebsführung): Volumen, Struktur, Produktionsraten; Produktauswahl; Verfügbarkeit von Rohstoffen und Materialien, Höhe der Lagerbestände, Geschwindigkeit ihrer Verwendung; der verfügbare Gerätepark und der Nutzungsgrad, Reservekapazitäten; Produktionsökologie; Qualitätskontrolle; Patente, Warenzeichen usw.;

- Personal: Struktur, Qualifikationen, Anzahl der Beschäftigten, Arbeitsproduktivität, Personalfluktuation, Arbeitskosten, Interessen und Bedürfnisse der Beschäftigten;

- Organisation des Managements: Organisationsstruktur, Managementmethoden, Managementebene, Qualifikationen, Fähigkeiten und Interessen des Top-Managements, Prestige und Image des Unternehmens;

- Marketing, das alle Prozesse im Zusammenhang mit Produktionsplanung und Produktverkauf abdeckt, einschließlich: Fertigwaren, Marktanteil, Vertriebs- und Marketingkanäle für Produkte, Marketingbudget und seine Ausführung, Marketingpläne und -programme, Verkaufsförderung, Werbung, Preisgestaltung;

- Finanzen - eine Art Spiegel, der alle Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens widerspiegelt. Die Finanzanalyse ermöglicht es Ihnen, die Ursachen von Problemen auf qualitativer und quantitativer Ebene aufzudecken und zu bewerten;

- Kultur und Image des Unternehmens - schlecht formalisierte Faktoren, die das Image des Unternehmens prägen; Ein hohes Image eines Unternehmens ermöglicht es, hochqualifizierte Mitarbeiter anzuziehen, Verbraucher zum Kauf von Waren zu ermutigen usw.

Befund

1. Das wichtigste Bindeglied in der Wirtschaft ist ein Unternehmen – eine unabhängige wirtschaftliche Einheit, die gegründet wurde, um Produkte mit dem Ziel herzustellen, Gewinne zu erzielen und soziale Bedürfnisse zu befriedigen. Ein Unternehmen zeichnet sich durch eine Reihe von Merkmalen aus, hat seine eigenen Ziele und Ziele, die in erster Linie vom Zustand des internen und externen Umfelds bestimmt werden.

2. Die Gesamtheit der in der Wirtschaft tätigen Unternehmen kann nach einer Reihe von Kriterien klassifiziert werden (nach Branchenzugehörigkeit, Produktionsstruktur, Ressourcen und Produkten, nach organisatorischen, rechtlichen und technologischen Merkmalen).

3. Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wird maßgeblich von seiner Struktur – der Zusammensetzung und dem Verhältnis seiner internen Verbindungen – bestimmt. In der Wirtschaftswissenschaft gibt es drei Arten von Produktionsstrukturen (technologische, fachliche und gemischte) sowie mehrere ihrer Typen. Die Parameter der Produktionsstruktur hängen von der Reichweite und den Eigenschaften des Produkts, dem Produktionsumfang, dem Spezialisierungsgrad und der Zusammenarbeit ab.

4. Der Produktionsprozess im Unternehmen beinhaltet die Verbindung von lebendiger Arbeit mit den Produktionsmitteln. Voraussetzung für die optimale Organisation des Produktionsprozesses ist seine rationelle Verteilung in Jobs und Zeit. Die Organisation des Produktionsprozesses ist eng mit der Art der Produktion verbunden.

5. Das Unternehmen ist in einem externen Umfeld tätig, dessen Faktoren vom Unternehmen nicht beeinflussbar sind. Eine Analyse des externen Umfelds ist notwendig, um eine Unternehmensentwicklungsstrategie zu entwickeln, die die Komplexität, Unsicherheit und Mobilität des Umfelds berücksichtigt.

Thema 3. UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERTUM IM MARKTUMFELD

3.1. Wesen und Entwicklung des Unternehmertums

Das Gesetz der Russischen Föderation vom 25.12.90. Dezember 445 Nr. 1-XNUMX „Über Unternehmen und unternehmerische Aktivitäten“ definiert Unternehmertum als eine Initiative, die von juristischen Personen und Bürgern unabhängig und auf Gewinn ausgerichtet ist und in ihrem eigenen Namen und auf eigene Faust durchgeführt wird Risiko und unter eigener Eigentumsverantwortung.

Ein Unternehmer kann jede Art von Tätigkeit ausüben, sofern diese nicht gesetzlich verboten ist. Themen Unternehmen können Bürger der Russischen Föderation sein; Bürger fremder Staaten und Staatenlose; Vereinigungen von Bürgern.

Der Status eines Unternehmers wird nach der staatlichen Registrierung erworben. Unternehmerische Tätigkeiten können mit oder ohne Gründung einer juristischen Person ausgeübt werden. Die unternehmerische Tätigkeit ohne Gründung einer juristischen Person wird von einem Bürger ausgeübt – einem Einzelunternehmer, der keine Leiharbeitskräfte einsetzt.

Die wichtigsten Merkmale des Unternehmertums sind: wirtschaftliche Unabhängigkeit und Unabhängigkeit von wirtschaftlichen Einheiten;

- wirtschaftliches Interesse;

- wirtschaftliches (unternehmerisches) Risiko;

- persönliche Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Tätigkeit;

- Mobilität und Dynamik der unternehmerischen Tätigkeit.

Die Hauptaufgabe des Unternehmertums im Bereich der Produktion besteht darin, die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen zu befriedigen, indem diese Produkte hergestellt und verkauft werden, um Gewinne zu erzielen. Ein Unternehmer kann die Produktion selbst organisieren oder als Vermittler auftreten, er kann Eigentümer des Unternehmens oder angestellter Manager sein. In jedem Fall handelt der Unternehmer als aktiver Akteur des Marktes, der die Produktion entwickelt und Marktbeziehungen herstellt.

Normalerweise wird in der Praxis jeder Unternehmer als Unternehmer bezeichnet, was jedoch nicht ganz stimmt. Ein Unternehmer im wahrsten Sinne des Wortes ist eine unternehmungslustige Person, die ständig auf der Suche nach Kreativität ist, sich aktiv an den Aktivitäten des Unternehmens beteiligt, die Arbeit der Mitarbeiter effektiv organisiert und ständig neue Geschäftsmöglichkeiten nutzt. Das heißt, Unternehmer sind Geschäftsleute, deren Verhalten auf dem Markt durch Suchcharakter gekennzeichnet ist und die Quelle und Leiter der kreativen Initiative und des Unternehmertums der Mitarbeiter des Unternehmens sind.

Die Geschichte des russischen Unternehmertums reicht über tausend Jahre zurück.

Folgende Entwicklungsstadien des Unternehmertums in Russland lassen sich unterscheiden:

#8594; In der ersten Phase manifestierte sich das Unternehmertum hauptsächlich im Bereich der Handelsaktivitäten. In den XI-XII Jahrhunderten. Die ersten Handelsgesellschaften begannen sich zu bilden. Vor der mongolisch-tatarischen Invasion blühten Handwerk und Handel im Land auf, was ein hohes internationales Ansehen sicherte;

#8594; In der zweiten Phase (XNUMX. Jahrhundert) ging das Unternehmertum in eine neue Qualität über - die Organisation der Produktion, das eigene Geschäft, um Gewinne zu erzielen, die in die weitere Entwicklung der Produktion fließen. In dieser Zeit wurden Unternehmergemeinschaften gebildet, die aus Handwerkern, Kaufleuten, Wucherern usw. bestanden. Zu dieser Zeit tauchte der Begriff "Unternehmertum" auf, der sich auf alle Personen bezog, die sich mit Aktivitäten befassten, die darauf abzielten, Produktion, Handel und Einkommen zu erzielen;

#8594; Die dritte Phase (zweite Hälfte des 1917. Jahrhunderts) war mit der Entwicklung des Kapitalismus in Russland und der Gründung von Wirtschaftsverbänden verbunden. Der Kapitalismus in Russland hat jedoch das Stadium des freien Wettbewerbs nicht bestanden und nicht zur Schaffung einer Klasse von Eigentümerunternehmern geführt, da ab Oktober 4 ein staatliches Monopol und eine Zentralisierung der Wirtschaft eingeführt wurden, die den Produzenten die Wirtschaft entzogen Unabhängigkeit und eliminierter Wettbewerb zwischen ihnen (Stufe XNUMX);

#8594; die fünfte Phase ist die Periode der Neuen Wirtschaftspolitik, verbunden mit der Bildung von Unternehmertum in Form von gemischten und privaten Konzessionen, Aktiengesellschaften;

#8594; die sechste Stufe war gekennzeichnet durch die Verlagerung der unternehmerischen Tätigkeit aus dem legalen in den illegalen Bereich.

In den 1980er Jahren Die Aufgabe wurde gestellt, das wirtschaftliche Denken auf der Grundlage des sozialistischen Unternehmertums zu formen. Im Rahmen des geplanten Wirtschaftsmodells wurden Formen des Managements wie Verträge, Pachtverträge und Kooperationen wiederbelebt. Seit den 1990er Jahren eine Vielzahl von Eigentumsformen sowie Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen auftauchten, gab es einen grundlegenden Wandel in der Einstellung zum Unternehmertum, das als integraler und wesentlicher Bestandteil einer Marktwirtschaft gilt.

3.2. Arten und Formen des Unternehmertums

Der Prozess der gesellschaftlichen Reproduktion umfasst vier Phasen: Produktion, Verteilung, Austausch und Konsum. Dementsprechend ist jede unternehmerische Tätigkeit in gewissem Maße mit den Hauptphasen des Reproduktionszyklus verbunden. Daher ist es üblich, zwischen folgenden Arten des Unternehmertums zu unterscheiden: Produktion, Handel und Finanzen. In den letzten Jahrzehnten hat sich in Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften eine andere Art des Unternehmertums herausgebildet – das beratende.

Industrielles Unternehmertum ist eine Tätigkeit, die auf die Herstellung von Produkten, die Ausführung von Arbeiten und die Erbringung von Dienstleistungen mit anschließendem Verkauf an Verbraucher abzielt. Die Funktion der Produktion in dieser Art von Unternehmen ist die wichtigste.

Die Wahl des Tätigkeitsfeldes Industrial Entrepreneurship wird durch die finanziellen Möglichkeiten und persönlichen Neigungen des Unternehmers bestimmt. Es wird eine vorläufige Marktforschung durchgeführt, der Markt wird untersucht, es stellt sich heraus, wie sehr der Verbraucher das vorgeschlagene Produkt benötigt, wie hoch und dynamisch die Nachfrage ist, welche Faktoren die Nachfrage beeinflussen, wie hoch die geschätzten Kosten sind und Verkaufsvolumen.

Das Industriegeschäft trägt in der Regel zu 10-12 % zur Rentabilität des Unternehmens bei.

Spielarten des industriellen Unternehmertums sind die Produktion von Waren, die Erbringung von Dienstleistungen, innovatives, wissenschaftliches, technisches und informationsbezogenes Unternehmertum.

Kommerzielles Unternehmertum ist eine Tätigkeit, die auf Waren-Geld-Beziehungen und Handels- und Austauschgeschäften basiert, dh dem Weiterverkauf von Waren und Dienstleistungen. Anders als bei industrieller und unternehmerischer Tätigkeit besteht kein hoher Bedarf an Produktionsmitteln, das Working Capital überwiegt in der Kapitalstruktur.

Vor Aufnahme der unternehmerischen Tätigkeit wird eine Analyse der Marktsituation durchgeführt, um anschließend sicherzustellen, dass der Verkaufspreis der Ware ihren Einkaufspreis übersteigt.

Kommerzielles Unternehmertum gilt als wirksam, wenn der Nettogewinn aus der Transaktion 20-30 % der Kosten beträgt.

Spielarten des kaufmännischen Unternehmertums sind Handel, Handel und Einkauf, Handels- und Vermittlungsgeschäfte sowie die Tätigkeit von Warenbörsen.

Financial Entrepreneurship ist eine Art kommerzielles Unternehmertum, da der Gegenstand seines Verkaufs und Kaufs ein bestimmtes Produkt ist: Geld, Währung, Wertpapiere (Aktien, Anleihen, Wechsel). Die Finanztätigkeit ist sowohl mit Produktions- als auch mit Handelstätigkeiten verbunden, kann aber auch unabhängig sein: Banken, Versicherungen usw.

Die Technologie einer finanziellen Geschäftstransaktion ähnelt der Technologie einer Handelstransaktion. Eine Finanztransaktion gilt als angemessen, wenn der Nettogewinn bei kurzfristigen Transaktionen 5 % und bei langfristigen Transaktionen 10-15 % beträgt.

Spielarten des Financial Entrepreneurship sind Bank-, Versicherungs-, Wirtschaftsprüfungs-, Leasing- und Börsenaktivitäten.

Consulting Entrepreneurship - die Aktivität der Bereitstellung von bezahlten Beratungen zu Managementfragen. Die Technologie des Consulting Entrepreneurship umfasst Problemdiagnose, Entwicklung von Lösungen (Projekt), Implementierung von Lösungen (Projekt).

Die Form des Unternehmertums ist ein Normensystem, das die internen Beziehungen zwischen den Partnern des Unternehmens sowie die Beziehungen dieses Unternehmens zu anderen Unternehmen und staatlichen Stellen bestimmt. Die spezifische Form des Unternehmertums wird durch die Marktlage und die Verfügbarkeit von Kapital des Unternehmers bestimmt.

Es gibt folgende Formen des Unternehmertums: individuell, kollektiv, korporativ, die wiederum in groß, mittel und klein eingeteilt werden.

Einzelne Formen des Unternehmertums nehmen im verarbeitenden Gewerbe einen unbedeutenden Platz ein und haben mehr soziale als wirtschaftliche Bedeutung. Sie werden durch Unternehmen vertreten, ohne eine juristische Person zu bilden. Das Kapital des Unternehmers wird nicht aus seinem persönlichen Vermögen zugewiesen, das einem Verlustrisiko unterliegt. Solche Unternehmen verwenden in der Regel keine fortschrittlichen Technologien, sondern basieren auf geringproduktiven Arbeitsmitteln und Handarbeit.

Das kollektive Unternehmertum hat im XNUMX. Jahrhundert eine besondere Entwicklung erfahren. und nimmt derzeit sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen eine beherrschende Stellung ein. Sie kann in folgenden Formen bestehen: Personengesellschaften, Handelsgesellschaften, Vereine, Gewerkschaften, Genossenschaften.

Corporate Entrepreneurship ist der Zusammenschluss von Unternehmen ohne Verlust der Eigenständigkeit, die die Produktionskosten senken und Gewinne erwirtschaften. Die Hauptformen des Corporate Entrepreneurship sind Konzerne, Vereinigungen, Konsortien, Syndikate, Kartelle sowie Finanz- und Industriegruppen.

3.3. Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen in der Russischen Föderation

Form der Eingliederung ist eine rechtlich fixierte Form der Unternehmensorganisation. Es definiert die Verantwortung für Verpflichtungen, das Recht, im Namen des Unternehmens zu handeln, die Führungsstruktur und andere Merkmale der wirtschaftlichen Tätigkeit von Unternehmen. Das in Russland verwendete System der Organisations- und Rechtsformen spiegelt sich im Zivilgesetzbuch der Russischen Föderation sowie in den daraus resultierenden Vorschriften wider. Es umfasst zwei Formen des nicht rechtsfähigen Unternehmertums, sieben Arten von kommerziellen Organisationen und sieben Arten von gemeinnützigen Organisationen.

Betrachten wir die Organisations- und Rechtsformen juristischer Personen, die Handelsorganisationen sind, genauer. Eine juristische Person ist eine Organisation, die über Sondervermögen in Eigentum, wirtschaftlicher Führung und Betriebsführung verfügt, mit diesem Vermögen für ihre Verbindlichkeiten haftet und im eigenen Namen Eigentumsrechte erwerben und ausüben sowie Verbindlichkeiten tragen kann.

Kommerzielle Organisationen werden als Organisationen bezeichnet, die den Gewinn als Hauptziel ihrer Aktivitäten verfolgen.

Eine Personenhandelsgesellschaft ist ein Zusammenschluss von Personen, die unmittelbar an der Tätigkeit der Personengesellschaft beteiligt sind, wobei das Stammkapital in Anteile der Gründer aufgeteilt ist. Die Gründer einer Personengesellschaft dürfen nur Mitglieder einer Personengesellschaft sein.

Als vollberechtigt wird eine Personengesellschaft anerkannt, deren Gesellschafter (Komplementäre) im Auftrag der Personengesellschaft unternehmerisch tätig sind. Wenn das Vermögen der Personengesellschaft nicht ausreicht, um ihre Schulden zu begleichen, haben die Gläubiger das Recht, die Befriedigung von Forderungen aus dem persönlichen Vermögen eines ihrer Gesellschafter zu verlangen. Die Tätigkeit der Partnerschaft basiert daher auf den persönlichen und vertrauensvollen Beziehungen aller Beteiligten, deren Verlust die Beendigung der Partnerschaft zur Folge hat. Gewinne und Verluste der Personengesellschaft werden unter ihren Gesellschaftern im Verhältnis ihrer Anteile am Stammkapital verteilt.

Eine Kommanditgesellschaft ist eine Art offene Handelsgesellschaft, eine Zwischenform zwischen einer offenen Handelsgesellschaft und einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Es besteht aus zwei Kategorien von Teilnehmern:

- persönlich haftende Gesellschafter führen für Rechnung der Gesellschaft unternehmerische Tätigkeiten aus und haften mit ihrem gesamten Vermögen als Gesamtschuldner;

- Anleger leisten Einlagen in das Vermögen der Personengesellschaft und tragen das Risiko von Verlusten im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Personengesellschaft im Rahmen der Höhe der Einlagen in das Vermögen.

Eine Personengesellschaft ist im Gegensatz zu einer Personengesellschaft eine Kapitalvereinigung. Die Gründer müssen sich nicht unmittelbar an den Angelegenheiten der Gesellschaft beteiligen, Gesellschafter können sich gleichzeitig an Vermögenseinlagen in mehreren Gesellschaften beteiligen.

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) - eine Organisation, die durch Vereinbarung zwischen juristischen Personen und Bürgern gegründet wurde, indem ihre Beiträge kombiniert werden, um wirtschaftliche Aktivitäten durchzuführen. Eine obligatorische persönliche Teilnahme der Mitglieder an den Angelegenheiten der LLC ist nicht erforderlich. Mitglieder einer LLC haften nicht für ihre Verpflichtungen und tragen das Risiko von Verlusten im Zusammenhang mit den Aktivitäten der LLC in Höhe des Wertes ihrer Beiträge. Die Anzahl der Teilnehmer an einer LLC sollte nicht sein^1mehr als 50 sein.

Eine Gesellschaft mit zusätzlicher Haftung (ALC) ist eine Art LLC, daher gelten für sie alle allgemeinen Regeln einer LLC. Die Besonderheit der ALC besteht darin, dass, wenn das Vermögen dieser Gesellschaft nicht ausreicht, um die Forderungen ihrer Gläubiger zu befriedigen, die Gesellschafter der Gesellschaft gesamtschuldnerisch haftbar gemacht werden können.

Aktiengesellschaft (JSC) - eine Handelsorganisation, deren genehmigtes Kapital in eine bestimmte Anzahl von Aktien aufgeteilt ist; JSC-Teilnehmer haften nicht für ihre Verpflichtungen und tragen das Risiko von Verlusten im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens im Rahmen des Wertes ihrer Anteile. Eine offene Aktiengesellschaft (OJSC) ist eine Gesellschaft, deren Gesellschafter ihre Anteile ohne Zustimmung anderer Gesellschafter veräußern können. Eine solche Gesellschaft hat das Recht, in den von der Satzung festgelegten Fällen eine offene Zeichnung für von ihr ausgegebene Aktien durchzuführen. Geschlossene Aktiengesellschaft (CJSC) - eine Gesellschaft, deren Aktien nur an ihre Gründer oder einen anderen bestimmten Personenkreis verteilt werden. CJSC ist nicht berechtigt, eine offene Zeichnung für seine Aktien durchzuführen oder sie anderweitig einer unbegrenzten Anzahl von Personen anzubieten.

Eine Produktionsgenossenschaft (artel) (PC) ist eine freiwillige Vereinigung von Bürgern für gemeinsame Aktivitäten auf der Grundlage ihrer persönlichen Arbeit oder sonstigen Beteiligung und der Vereinigung von Eigentumsanteilen ihrer Mitglieder. Der Gewinn der Genossenschaft wird unter ihren Mitgliedern entsprechend ihrer Arbeitsbeteiligung verteilt, sofern in der Satzung des PC nichts anderes bestimmt ist.

Ein Einheitsunternehmen ist eine Handelsorganisation, die nicht mit dem Eigentumsrecht an dem ihr zugewiesenen Eigentum ausgestattet ist. Das Vermögen ist unteilbar und kann nicht auf Beiträge (Aktien, Aktien) verteilt werden, auch nicht zwischen Mitarbeitern des Unternehmens. Es befindet sich jeweils in staatlichem bzw. kommunalem Eigentum und ist einem einheitlichen Unternehmen nur mit beschränktem Eigentumsrecht (Wirtschaftsführung oder Betriebsführung) zugeordnet.

Einheitliches Unternehmen nach dem Recht der Wirtschaftsführung - ein Unternehmen, das durch Beschluss einer staatlichen Stelle oder einer lokalen Regierung gegründet wird. Das an das Einheitsunternehmen übertragene Eigentum wird seiner Bilanz gutgeschrieben, und der Eigentümer hat keine Besitz- und Nutzungsrechte an diesem Eigentum.

Ein Einheitsunternehmen mit dem Recht der Betriebsführung ist ein föderales Staatsunternehmen, das durch Beschluss der Regierung der Russischen Föderation auf der Grundlage von Eigentum in Bundeseigentum gegründet wird. Staatliche Unternehmen sind nicht berechtigt, über bewegliches und unbewegliches Vermögen ohne besondere Genehmigung des Eigentümers zu verfügen. Die Russische Föderation haftet für die Verbindlichkeiten eines Staatsunternehmens.

3.4. Kleine Unternehmen und Merkmale ihrer Funktionsweise in der Wirtschaft des Landes

Das effiziente Funktionieren der Wirtschaft erfordert eine optimale Kombination von großen, mittleren und kleinen Unternehmen. Eine der Richtungen der Wirtschaftsreformen in Russland, die auf die Schaffung eines wettbewerbsfähigen Marktumfelds, die Demonopolisierung der Wirtschaft, die rationale Nutzung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials und die Schaffung neuer Arbeitsplätze abzielten, war die Entwicklung kleiner Unternehmen.

Die Rolle kleiner Unternehmen in der Wirtschaft des Landes wird durch ihre Erfüllung einer Reihe von wirtschaftlichen und sozialen Funktionen bestimmt. Zu den wirtschaftlichen Funktionen gehören die Produktion von Produkten, Werken und Dienstleistungen, die Bereitstellung von Arbeitsplätzen und damit der Abbau von Spannungen auf dem Arbeitsmarkt, die Beteiligung an der Gestaltung von Haushalten auf allen Ebenen usw. Soziale Funktionen umfassen die Verwirklichung des kreativen Potenzials von Arbeitnehmern, die Inanspruchnahme der Arbeitskraft sozial ungeschützter Bevölkerungsgruppen, Befriedigung der Kommunikationsbedürfnisse der Menschen.

Die Erfahrung von Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften zeigt, dass es kein universelles Kriterium für die Einstufung eines Unternehmens als Kleinunternehmen gibt. In Frankreich beispielsweise gelten Unternehmen als sehr klein mit bis zu 10 Mitarbeitern, kleine – von 10 bis 100, mittlere – von 100 bis 500, große – über 500 Mitarbeiter. In Russland beträgt die maximale Mitarbeiterzahl eines Kleinunternehmens nicht mehr als 100 Personen in der Industrie, im Baugewerbe und im Transportwesen, 60 Personen im wissenschaftlichen und technischen Bereich, 50 Personen im Großhandel, 30 Personen im Einzelhandel und im Verbraucherdienstleistungsbereich sowie 50 Personen Menschen in anderen Branchen. Trotz der weit verbreiteten Verwendung des Kriteriums der Mitarbeiterzahl ist seine Unvollkommenheit jedoch offensichtlich (vor allem für Unternehmen mit einem hohen technischen und technologischen Produktionsniveau, bei denen eine komplexe Automatisierung und Mechanisierung zu einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl bei gleichzeitiger Steigerung der Produktion führt Volumen).

Kleine Unternehmen weisen eine Reihe spezifischer Merkmale auf, die sie von mittleren und großen Unternehmen unterscheiden. Dazu gehören: die Einheit von Eigentum und Leitung des Unternehmens, relativ kleine Märkte für Ressourcen und Verkäufe, die personalisierte Natur der Beziehungen innerhalb des Unternehmens, die besondere Art der Finanzierung, ein hoher Anteil an Betriebskapital im Vergleich zum Hauptkapital. Diese Merkmale bestimmen weitgehend die Fähigkeit kleiner Unternehmen, mit großen Unternehmen zu konkurrieren.

Im Folgenden sind die Vorteile eines Kleinunternehmens aufgeführt:

- wirtschaftliche Wendigkeit, Anpassungsfähigkeit und Effizienz bei Managemententscheidungen, schnelle Reaktion auf eine sich ständig ändernde Marktsituation;

- erhöhter Kapitalumschlag;

- eine einfachere Verwaltungsstruktur, die zu einer Verringerung der indirekten Kosten führt;

- sparsamerer Umgang mit Ressourcen.

Neben den Vorteilen haben kleine Unternehmen auch erhebliche Nachteile, von denen der Hauptgrund in der geringen Kapitalmenge liegt und sie sich hauptsächlich auf die Eigenfinanzierung konzentrieren, wodurch sich die Instabilität kleiner Unternehmen manifestiert.

Die Erfahrung von Ländern mit entwickelter Marktwirtschaft zeigt, dass aufgrund objektiv höherer Produktionskosten in kleinen Unternehmen staatliche Regulierung und Unterstützung für kleine Unternehmen notwendig sind, um ihr Überleben und ihren stabilen Betrieb zu gewährleisten. Ohne die Hilfe des Staates können kleine Unternehmen nicht erfolgreich mit großen konkurrieren.

In Russland basiert die staatliche Regulierung von Kleinunternehmen auf dem Gesetz der Russischen Föderation „Über die staatliche Unterstützung von Kleinunternehmen in der Russischen Föderation“. Gemäß dem Gesetz ist die Regierung verpflichtet, jährlich ein Programm zur staatlichen Unterstützung für Kleinunternehmen zu entwickeln und es der Staatsduma (ebenso auf regionaler Ebene) zur Diskussion vorzulegen. Der Staat garantiert kleinen Unternehmen eine vereinfachte Registrierung, bevorzugte Startbedingungen, eine Reihe von Steuervorteilen sowie die vereinfachte Bereitstellung statistischer und buchhalterischer Berichte. Außerdem wurde das Verfahren für die Gewährung von Leistungen an Finanzinstitute festgelegt, die Kredit- und Wertpapierdienstleistungen für Kleinunternehmen erbringen. Darüber hinaus sieht das Gesetz vor, dass mindestens 15 % der staatlichen Aufträge an Kleinunternehmen vergeben werden müssen.

Aufgrund der Unterentwicklung der Marktbeziehungen in Russland werden jedoch viele Maßnahmen nicht umgesetzt, und kleine Unternehmen sind im Prozess der Produktion und wirtschaftlichen Aktivitäten mit einer Reihe von organisatorischen, technischen, finanziellen und wirtschaftlichen Schwierigkeiten konfrontiert:

- Unvollkommenheit des Regulierungsrahmens, unzureichende Finanzierung von Programmen zur Entwicklung kleiner Unternehmen;

- Mangel an finanziellen und damit materiellen und technischen Ressourcen, verbunden vor allem mit Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Fremdmitteln (Kreditinstitute finanzieren hauptsächlich kleine Unternehmen mit schnellem Kapitalumschlag und geringerem Risiko, die im Handel, in der Gastronomie tätig sind);

- Mangel an Informationen, Erfahrung und qualifiziertem Personal;

- Unzureichendes Tempo bei der Schaffung der Infrastruktur für kleine Unternehmen (es gibt kein Risikoversicherungssystem, kein Straßennetz und keine Kommunikation).

Befund

1. Das Unternehmertum ist ein integraler und wesentlicher Bestandteil der Marktwirtschaft und ist eine eigenverantwortliche, auf Gewinnerzielung ausgerichtete Tätigkeit von juristischen Personen und Bürgern, die im eigenen Namen, auf eigenes Risiko und in eigener Vermögensverantwortung ausgeübt wird.

2. Unternehmerische Tätigkeit kann in Form von gewerblichem, kaufmännischem, finanziellem und beratendem Unternehmertum ausgeübt werden. Die Hauptformen des Unternehmertums sind individuell, kollektiv und korporativ.

3. Die rechtlich fixierte Organisationsform der unternehmerischen Tätigkeit kennzeichnet die Organisations- und Rechtsform des Unternehmens. Gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation können Handelsorganisationen in Form von Handelspartnerschaften, Handelsgesellschaften, Produktionsgenossenschaften, staatlichen und kommunalen Unternehmen bestehen.

4. Kleine Unternehmen sind in jedem Land ein wichtiger Marktsektor; Die Bedeutung des Kleingewerbes wird durch die Begrenzung des Monopols, die Sättigung des Marktes mit Konsumgütern und die Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze bestimmt. Aufgrund des höheren Kosten- und Risikoniveaus benötigen kleine Unternehmen staatliche Unterstützung.

Thema 4. FESTES KAPITAL DES UNTERNEHMENS

4.1. Wirtschaftliches Wesen, Klassifizierung und Bewertung des Anlagevermögens im Unternehmen

Die Umsetzung des Produktionsprozesses im Unternehmen beinhaltet das Zusammenspiel von drei Produktionsfaktoren: Anlagevermögen (Arbeitsmittel), Arbeitsgegenstände und Arbeit.

Das Anlagekapital eines Unternehmens ist der Geldwert seines Anlagevermögens. Anlagegüter sind Arbeitsmittel, die immer wieder in den Produktionsprozess eingebunden werden, ihre physische Form beibehalten und ihren Wert bei Abnutzung in Form von Wertminderungen in Teilen auf die hergestellten Produkte übertragen.

Kriterien für die Einstufung der Arbeitsmittel als Anlagevermögen sind die Dauer und der Zweck ihrer Verwendung. Als Anlagevermögen gelten nach dem Gesetz Arbeitsmittel mit einer Nutzungsdauer von mehr als einem Jahr, die für den produktiven Einsatz bestimmt sind.

Für die Organisation der Primärbuchhaltung, der statistischen Berichterstattung, Auswertung und Analyse wird das Anlagevermögen nach einer Reihe von Kriterien klassifiziert:

- Das Anlagevermögen wird nach der natürlichen Materialzusammensetzung in folgende Gruppen eingeteilt: Gebäude, Bauwerke, Übertragungseinrichtungen, Arbeits- und Kraftmaschinen und -geräte, Mess- und Kontrollinstrumente und -geräte, Computerausrüstung, Fahrzeuge, Werkzeuge, Produktions- und Haushaltsgeräte und Zubehör, Arbeits- und Nutzvieh, Staudenplantagen, landwirtschaftliche Wege usw. Diese Gruppierung ist von großer Bedeutung für die Berechnung der Abschreibung, die Berechnung von Indikatoren für die Verwendung von Anlagevermögen sowie für die Untersuchung ihrer Dynamik und Struktur;

- Das Anlagevermögen wird entsprechend seinem Funktionszweck in Produktions- und Nichtproduktionsvermögen unterteilt. Produktionsanlagen sind Arbeitsmittel, die unmittelbar am Produktionsprozess beteiligt sind oder Voraussetzungen für dessen normale Durchführung schaffen (Maschinen, Geräte, Gebäude etc.) und die materielle und technische Basis des Unternehmens bilden. Nichtproduktionsanlagegüter tragen eine soziale Belastung und sind nicht direkt am Produktionsprozess beteiligt. Dazu gehören Gesundheits-, Bildungs-, Sport-, Gemeinschaftsverpflegungs- und Wohnungseinrichtungen sowie kommunale Dienstleistungseinrichtungen, die in der Bilanz des Unternehmens aufgeführt sind und den unterschiedlichen Bedürfnissen der Arbeitnehmer gerecht werden sollen.

- Je nach Grad der Beteiligung am Produktionsprozess in der Praxis der Planung und Wirtschaftsanalyse werden die wichtigsten Produktionsanlagen in aktive und passive unterteilt. Der aktive Teil der Mittel wirkt sich auf das Produktionsvolumen und seine Qualität aus und wirkt sich direkt auf das Arbeitsobjekt (Maschinen und Ausrüstung) aus. Passive Sachanlagen wirken sich nicht direkt auf das Arbeitsobjekt aus, sondern schaffen Bedingungen für das normale Funktionieren der Produktion (Gebäude, Bauwerke usw.). Als günstiger Trend für das Unternehmen wird eine Erhöhung des Anteils des aktiven Teils an der Struktur des Anlagevermögens angesehen, da dies einer der Faktoren zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens ist.

Eine Analyse der Verfügbarkeit und Verwendung des Anlagevermögens in einem Unternehmen, seines qualitativen Zustands und seiner Reproduktion ist ohne die Bestimmung seiner Struktur nicht möglich. Jedes Unternehmen sollte danach streben, die optimale Art, das Alter und die technologische Struktur des Anlagevermögens zu erreichen.

Die spezifische (Produktions-)Struktur des Produktionsanlagevermögens wird durch den Anteil jeder Fondsgruppe nach naturstofflicher Zusammensetzung an ihrem gesamten durchschnittlichen Jahreswert charakterisiert. Die Produktionsstruktur hängt von vielen Faktoren ab, darunter die Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, der geografische Standort der Produktion, die Größe des Unternehmens, das technische Produktionsniveau und das Tempo der PTP, der Grad der Konzentration, Spezialisierung, Zusammenarbeit, Kombination und Diversifizierung der Produktion.

Die Altersstruktur des Anlagevermögens ist das Verhältnis der einzelnen Altersgruppen von Fonds zu ihrem Gesamtwert. In der Wirtschaftsanalyse wird folgende Verteilung der Mittel nach Alter akzeptiert: bis 5 Jahre; von 5 bis 10; von 10 bis 15; von 15 bis 20; über 20 Jahre. Die Altersstruktur ermöglicht es, das Durchschnittsalter des Anlagevermögens als gewichteten Durchschnitt zu berechnen.

Die technologische Struktur des Produktionsanlagevermögens spiegelt ihre Verteilung auf die strukturellen Abteilungen des Unternehmens und den Anteil der Mittel jeder Abteilung an ihrem Gesamtwert wider.

Die Bilanzierung und Bewertung des Anlagevermögens erfolgt in materieller und monetärer Hinsicht. Charakteristische Indikatoren liefern Daten zur Berechnung der Produktionskapazität, des Gleichgewichts der Ausrüstung und des technischen Produktionsniveaus. Sie werden für jede Gruppe von Anlagegütern nach ihrer physischen Zusammensetzung berechnet. Die Bewertung ist für die Buchhaltung, Analyse und Planung erforderlich, um die Dynamik und Struktur des Anlagevermögens, Abschreibungen, Leistungsindikatoren für die Nutzung des Anlagevermögens sowie das Volumen und die Struktur der Investitionen zu ermitteln.

Die Bewertung des Anlagevermögens erfolgt in den folgenden Bereichen.

Anschaffungskosten des Anlagevermögens. Ermöglicht die Ermittlung der Höhe der Anschaffungs- oder Baukosten und ist die Grundlage für deren Erfassung und Ermittlung der Abschreibungskosten bei Renovierung (Vollsanierung). Darin enthalten sind alle Kosten für den Bau (Bau) oder den Erwerb von Anlagegütern, einschließlich der Liefer- und Installationskosten, sowie sonstiger Kosten, die erforderlich sind, um diese Anlage in einen betriebsbereiten Zustand für ihren vorgesehenen Zweck zu versetzen (mit Ausnahme von PDS). . Die Methoden zur Erstbewertung des Anlagevermögens hängen weitgehend von der Quelle des Anlagevermögens für das Unternehmen ab. Beispielsweise werden die Anschaffungskosten des von den Gründern in das genehmigte Kapital des Unternehmens eingebrachten Anlagevermögens im Einvernehmen der Parteien festgelegt; die Anschaffungskosten von Anlagegütern, die im Unternehmen selbst hergestellt oder gegen Entgelt von anderen Unternehmen erworben wurden – basierend auf den tatsächlich angefallenen Kosten für den Bau (Bau) oder den Erwerb dieser Gegenstände, einschließlich der Kosten für Lieferung, Installation und Installation . Werden gebrauchte Anlagegüter unentgeltlich übernommen, erfolgt die Bewertung in der Regel zum Restwert.

Das Anlagevermögen eines Unternehmens kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten geschaffen und erworben werden, so dass seine anfängliche Bewertung möglicherweise nicht mit den realen Bedingungen vergleichbar ist. Infolgedessen wird das Anlagevermögen des Unternehmens zu Wiederbeschaffungskosten bewertet, die als Kosten ihrer Reproduktion unter modernen Bedingungen verstanden werden. Die Abweichung der Wiederbeschaffungskosten des Anlagevermögens von den Anschaffungskosten hängt hauptsächlich von der Inflationsrate und dem wissenschaftlichen und technischen Fortschritt ab. Die Wiederbeschaffungskosten werden als Ergebnis der Neubewertung des Anlagevermögens ermittelt.

Die Neubewertung des Anlagevermögens (Ermittlung des realen Wertes) ermöglicht es Ihnen, den wahren Wert des Anlagevermögens objektiv zu beurteilen; die Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten sowie die Höhe der Abschreibungskosten, die für die einfache Reproduktion des Anlagevermögens ausreichen, genauer und genauer bestimmen; die Verkaufspreise für das zu verkaufende Anlagevermögen und die Miete (bei Leasing) objektiv festzulegen. Während des Übergangs zur Marktwirtschaft, der mit hohen Inflationsraten einherging, wurde das Anlagevermögen sechsmal neu bewertet: zum 1. Juli 1992, zum 1. Januar 1994, zum 1. Januar 1995, zum Januar Januar 1, Januar 1996 und 1. Januar 1997 (optional).

Der Restwert ist die Differenz zwischen den ursprünglichen oder Wiederbeschaffungskosten und dem Abschreibungsbetrag, d. h. der Teil des Wertes des Anlagevermögens, der noch nicht auf hergestellte Produkte übertragen wurde. Die Ermittlung des Restwertes ist zunächst erforderlich, um den qualitativen Zustand und die Pläne zur Reproduktion des Anlagevermögens zu beurteilen sowie eine Bilanz zu erstellen.

Das Unternehmen kann auch den Liquidationswert des Anlagevermögens ermitteln, der durch Subtraktion des Erlöses aus dem Verkauf abgenutzter oder stillgelegter Anlagegüter und der Kosten für deren Demontage ermittelt wird.

4.2. Abschreibung, Abschreibung und Reproduktion des Anlagevermögens

Eines der Merkmale des Anlagevermögens des Unternehmens ist seine mehrfache Verwendung im Produktionsprozess. Im Laufe der Zeit verlieren Sachanlagen jedoch durch den Betrieb und die natürliche Abnutzung ihre ursprünglichen Eigenschaften.

Unterscheiden Sie zwischen physischer und moralischer Abschreibung des Anlagevermögens.

Unter körperlicher Abnutzung versteht man den durch Arbeitskraft verursachten Verlust ihrer ursprünglichen herstellungstechnischen Eigenschaften im Laufe ihrer Nutzung. Unterscheiden Sie zwischen vollständiger physischer Abschreibung, die zur Liquidation oder zum Ersatz von Anlagevermögen durch neue führt (Investitionsbau), und teilweiser, die durch Reparatur kompensiert wird. Darüber hinaus kann Verschleiß durch die Nutzung eines Anlagegutes (Verschleiß XNUMX. Art) und durch natürliche Beeinträchtigungen wie z. B. Oxidation (physischer Verschleiß XNUMX. Art) entstehen ).

Die Höhe der physischen Abschreibung des Anlagevermögens hängt von der ursprünglichen Qualität des Anlagevermögens, dem Grad seines Betriebs, dem Grad der Aggressivität der Umgebung, in der das Anlagevermögen betrieben wird, dem Qualifikationsniveau des Wartungspersonals, der Pünktlichkeit von Reparaturen usw. ab .

Um den Grad der physischen Abschreibung des Anlagevermögens zu analysieren, werden folgende Indikatoren verwendet:

1) Koeffizient der physischen Abschreibung des Anlagevermögens:

wo I - die Höhe der Abschreibung des Anlagevermögens (aufgelaufene Abschreibung für die gesamte Betriebsdauer);

PS - die Anschaffungs- oder Wiederbeschaffungskosten des Anlagevermögens.

Der physikalische Verschleiß kann auch durch die Lebensdauer bestimmt werden:

wobei Тf die tatsächliche Nutzungsdauer des Objekts ist;

Tn - Standardlebensdauer des Objekts;

2) Der Gültigkeitskoeffizient des Anlagevermögens, der seinen physischen Zustand zu einem bestimmten Zeitpunkt charakterisiert, wird nach folgender Formel berechnet:

Der Lebensdauerkoeffizient kann auch anhand des physikalischen Verschleißkoeffizienten bestimmt werden:

Zusammen mit der physischen Abschreibung unterliegt das Anlagevermögen der Veralterung (Abschreibung). Es äußert sich darin, dass die Effizienz des Einsatzes von Anlagevermögen in der Produktion dadurch abnimmt, dass die Arbeitsmittel abwerten, ihren Wert verlieren, bis sie physisch abgenutzt sind, bis zum Ende ihres physischen Dienstes Leben. Obsoleszenz ist eine direkte Folge des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und äußert sich in zwei Formen. Die erste Form der Veralterung besteht in einer Wertminderung von Maschinen und Anlagen aufgrund der Reduzierung der Reproduktionskosten unter modernen Bedingungen. Die zweite Form der Obsoleszenz ist auf die Einführung technisch fortschrittlicherer, produktiverer und sparsamerer Maschinen in die Produktion zurückzuführen, wodurch es zu einer Wertminderung alter Maschinen kommt, die körperlich noch funktionstüchtig sind.

Einige Ökonomen heben eine dritte Art der Abschreibung hervor - die soziale, wenn eine Diskrepanz zwischen den sozialen Merkmalen eines Sachanlagevermögens (Sicherheit, Schadstoffemissionen, Beleuchtung) und ihrem normalen gesellschaftlichen Niveau besteht.

Das Volumen und die Qualität der Produkte, ihre Wettbewerbsfähigkeit, die Höhe der Produktionskosten und die Effizienz des Unternehmens hängen direkt vom Abschreibungsgrad des Anlagevermögens des Unternehmens ab. Daher ist es eine der wichtigsten Aufgaben des Managements, den Zustand des Anlagevermögens zu kontrollieren, um dessen übermäßigen physischen und moralischen Verfall zu verhindern.

Um die Wertminderung des Anlagevermögens wirtschaftlich auszugleichen, werden deren Kosten in Form von Abschreibungskosten monatlich in die Produktionskosten einbezogen. Unter Abschreibung versteht man die schrittweise Übertragung des Wertes des Anlagevermögens auf neu geschaffene Produkte.

Abschreibungsabzüge werden von Unternehmen monatlich auf der Grundlage der Abschreibungssätze und des Buchwerts des Anlagevermögens für einzelne Gruppen oder Inventargegenstände in der Bilanz des Unternehmens vorgenommen.

Der Abschreibungssatz stellt den festgelegten jährlichen Prozentsatz der Rückzahlung der Anschaffungskosten des Anlagevermögens dar und legt die Höhe der jährlichen Abschreibungskosten fest. Die Methodik zur Ermittlung der Abschreibungssätze ist für alle Unternehmen unabhängig von Eigentum sowie Organisations- und Rechtsform gleich und sieht die Festlegung von Standards auf der Grundlage der Klassifizierung des Anlagevermögens vor. Nach dem Klassifikator werden alle abschreibungsfähigen Immobilien entsprechend ihrer Nutzungsdauer in Abschreibungsgruppen eingeteilt. So umfasst die erste Abschreibungsgruppe alle kurzlebigen Anlagegüter mit einer Nutzungsdauer von ein bis zwei Jahren und die zehnte Abschreibungsgruppe Immobilien mit einer Nutzungsdauer von über 30 Jahren. Die Nutzungsdauer innerhalb der vorgegebenen Grenzen wird vom Unternehmen zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme des Anlagevermögens selbstständig festgelegt.

Für die Abschreibung des Anlagevermögens kann eine der folgenden Methoden verwendet werden:

Bei der linearen Methode erfolgt die Abschreibung gleichmäßig auf der Grundlage der ursprünglichen Anschaffungskosten des Anlagevermögens und des auf der Grundlage der Nutzungsdauer dieses Objekts berechneten Abschreibungssatzes. Diese Methode wird auf Gebäude, Bauwerke und Übertragungsgeräte angewendet, die in der achten bis zehnten Abschreibungsgruppe enthalten sind;

Reduzierende Gleichgewichtsmethode. Die Abschreibung erfolgt auf der Grundlage des Restwerts des Anlagevermögens zu Beginn des Berichtsjahres und des auf der Grundlage der Nutzungsdauer dieses Gegenstands ermittelten Abschreibungssatzes;

eine Methode zum Abschreiben des Werts anhand der Summe der Anzahl der Jahre. Die Berechnung der Höhe der Abschreibungskosten erfolgt auf der Grundlage der ursprünglichen Anschaffungskosten des Anlageobjekts und der Jahresquote, wobei der Zähler die Anzahl der verbleibenden Jahre bis zum Ende der Nutzungsdauer des Vermögenswerts und der Nenner die Summe von ist die Anzahl der Jahre der Nutzungsdauer des Vermögenswerts;

Methode zur Abschreibung der Kosten im Verhältnis zum Produktionsvolumen. Die Abschreibung erfolgt auf der Grundlage des natürlichen Indikators des Produktionsvolumens in der Berichtsperiode und des Verhältnisses der Anschaffungskosten des Gegenstands des Anlagevermögens und des geschätzten Produktionsvolumens für die gesamte Nutzungsdauer des Objekts.

Die Anwendung einer der Methoden für eine Gruppe homogener Anlagegüter erfolgt während der gesamten Nutzungsdauer.

Um den Abschreibungsbetrag für den geplanten Zeitraum zu ermitteln, müssen Sie:

- das zu Beginn des Planungszeitraums vorhandene Anlagevermögen nach einem einzigen Klassifikator gruppieren und seine Anschaffungskosten berechnen (mit Ausnahme der vollständig abgeschriebenen);

- Ermittlung der durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens für jede Gruppe;

- Berechnen Sie die Höhe der Abschreibungskosten für den geplanten Zeitraum für jede Gruppe von Anlagegütern, indem Sie die durchschnittlichen jährlichen Kosten mit dem Abschreibungssatz multiplizieren.

- Legen Sie den Abschreibungsbetrag für den geplanten Zeitraum fest.

Die Abschreibung von Anlagegütern, die neu in Betrieb genommen werden, beginnt am ersten Tag des Monats, der auf den Monat ihrer Inbetriebnahme folgt, und endet für stillgelegte Anlagegüter am ersten Tag des Monats, der auf den Monat der Entsorgung folgt.

Zusätzlich zu den oben genannten Methoden ist zur Steigerung des Interesses der Unternehmen an einer beschleunigten Erneuerung des Anlagekapitals auch eine beschleunigte Abschreibung des aktiven Teils des Anlagevermögens zulässig. Bei der Einführung der beschleunigten Abschreibung wenden Unternehmen eine einheitliche Abgrenzungsmethode an, während im ersten Betriebsjahr bis zu 50 % des Wertes des Anlagevermögens als Aufwand abgeschrieben werden. Die Methode gilt nur für den aktiven Teil des Anlagevermögens, dessen Lebensdauer drei Jahre übersteigt. Die beschleunigte Abschreibung ermöglicht es dem Unternehmen, den Prozess der Aktualisierung des Anlagevermögens zu beschleunigen, Mittel für die technische Umrüstung und den Wiederaufbau zu akkumulieren und die moralische und physische Abwertung der Arbeitsausrüstung zu vermeiden.

Die Reproduktion des Anlagevermögens ist ein kontinuierlicher Prozess seiner Erneuerung durch den Erwerb neuer Vermögenswerte, den Wiederaufbau, die technische Umrüstung, die Modernisierung und die Überholung. Seine Hauptziele bestehen darin, abgenutztes Anlagevermögen zu ersetzen, die Masse des Anlagevermögens zu erhöhen, es den Unternehmen gemäß dem Produktionsprogramm zur Verfügung zu stellen und es funktionsfähig zu halten.

Es gibt zwei Arten der Reproduktion des Anlagevermögens. Die einfache Reproduktion sorgt für die Erneuerung des Anlagevermögens in unverändertem Umfang durch Ersatz veralteter Arbeitsmittel und Überholung. Die erweiterte Reproduktion beinhaltet die Erneuerung des Anlagevermögens in zunehmendem Umfang, d. h. die Vergrößerung ihres physischen Volumens durch Neubau, Erweiterung bestehender Unternehmen, Umbau und technische Umrüstung sowie Modernisierung der Ausrüstung.

In einer Marktwirtschaft kann der Reproduktionsprozess des Anlagevermögens auf Kosten verschiedener Quellen erfolgen. Das Anlagevermögen zur Reproduktion stammt aus Beiträgen zum genehmigten Kapital; zu Lasten des dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Gewinns; als Ergebnis einer unentgeltlichen Übertragung; durch Miete.

Die Analyse des Reproduktionsprozesses des Anlagevermögens sieht die Berechnung der folgenden Indikatoren vor:

1) der Erneuerungskoeffizient des Anlagevermögens:

wobei Kobn der Erneuerungskoeffizient ist, %;

Фк - Anschaffungskosten des Anlagevermögens am Jahresende, rub.;

Fv - die Kosten des im Laufe des Jahres in Betrieb genommenen Anlagevermögens, reiben.

2) der Abgangskoeffizient des Anlagevermögens:

wo Fl - die Kosten des im Laufe des Jahres liquidierten Anlagevermögens, rub.;

Fn - die Kosten des Anlagevermögens zu Beginn des Jahres, reiben.

Der Überschuss des Werts des Erneuerungskoeffizienten über den Wert des Abgangskoeffizienten zeigt an, dass das Unternehmen dabei ist, das Anlagevermögen zu aktualisieren.

Eine der wichtigen Aufgaben der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens besteht darin, die eingesetzten Geräte in gutem technischen Zustand zu halten. Dieses Problem wird einerseits durch die strikte Einhaltung der Betriebsregeln der Geräte, andererseits durch die Organisation der Reparaturwartung der Geräte, einschließlich Wartung und Reparatur, gelöst.

Die Wartung von Geräten ist ein Komplex von Arbeiten zur Aufrechterhaltung der Betriebsfähigkeit von Geräten während der Lagerung, des Transports, der Vorbereitung für den Einsatz und des Betriebs.

Reparatur - eine Reihe von technischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Maßnahmen im Zusammenhang mit der Erhaltung und teilweisen (oder vollständigen) Wiederherstellung des Verbraucherwerts von Sachanlagen oder Arbeitsgegenständen.

Unternehmen führen zwei Arten von Reparaturen des Anlagevermögens durch: geplante Reparaturen nach einem vorgeplanten Zeitplan und außerplanmäßige Reparaturen, die bei Stillstand oder Bruch der Ausrüstung oder in einem Notfall des passiven Teils des Anlagevermögens durchgeführt werden.

Das System der vorbeugenden Instandhaltung (PPR) ist eine Reihe von organisatorischen und technischen Maßnahmen zur Pflege, Überwachung, Wartung und Reparatur von Geräten, um sie in gutem Betriebszustand zu halten, maximale Produktivität zu gewährleisten und die Lebensdauer zu erhöhen.

Geplante Reparaturen lassen sich je nach Arbeitsvolumen und Finanzierungsquellen in drei Kategorien einteilen: aktuell, mittel, Kapital. Bei der routinemäßigen Reparatur handelt es sich um einen minimalen Arbeitsaufwand, bei dem der Austausch oder die Wiederherstellung von Verschleißteilen und die Einstellung von Mechanismen den normalen Betrieb der Ausrüstung bis zur nächsten geplanten Reparatur gewährleisten. Mittlere Reparatur – Reparaturen, die durchgeführt werden, um die Gebrauchstauglichkeit wiederherzustellen und die Ressourcen der Ausrüstung teilweise wiederherzustellen, indem Komponenten einer begrenzten Anzahl ausgetauscht oder wiederhergestellt werden und der technische Zustand der Komponenten überwacht wird. Bei der Überholung handelt es sich um eine Art geplanter Reparatur, die darauf abzielt, die Lebensdauer der Ausrüstung durch den Austausch oder die Wiederherstellung aller Teile (einschließlich grundlegender Teile) und deren Anpassung wiederherzustellen.

Die Reparaturkosten sind in den Herstellungs- und Verkaufskosten der Produkte enthalten. Sie hängen vom Grad der physischen Abschreibung des Anlagevermögens, der Qualität der durchgeführten Reparaturen und dem Qualifikationsniveau des Personals ab, das Maschinen und Ausrüstungen bedient. Unter den Möglichkeiten zur Reduzierung der Reparaturkosten sind rechtzeitige und qualitativ hochwertige geplante vorbeugende Reparaturen, eine wirtschaftliche Rechtfertigung für die Überholung und die Wiederherstellung verschlissener Teile direkt im Unternehmen zu nennen.

Die Modernisierung ist eine technische Verbesserung des BPF, um die Veralterung zu beseitigen und die technischen und wirtschaftlichen Indikatoren auf das Niveau der neuesten Ausrüstung zu bringen.

4.3. Indikatoren und Möglichkeiten zur Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens im Unternehmen

Eine Analyse der Effektivität der Nutzung von Sachanlagen in einem Unternehmen wird durchgeführt, um die wichtigsten Faktoren zu ermitteln, die sich auf den Grad der Nutzung von Arbeitsmitteln auswirken, und um die Reserven für deren Nutzung zu bestimmen. Die Informationsbasis der Analyse bilden buchhalterische und statistische Berichtsdaten, Primärmaterialien, Materialien einzelner Spezialstudien.

Die Hauptindikatoren für die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens lassen sich in vier Gruppen zusammenfassen.

1. Allgemeine Indikatoren für die Verwendung des Anlagevermögens.

Return on Assets (Fo) - ein Indikator für die Produktion pro Rubel des Wertes des Anlagevermögens; ist definiert als das Verhältnis des tatsächlichen Produktionsvolumens zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens:

wo Vf - die Kosten für marktfähige oder normativ saubere Produkte, die in einem Jahr hergestellt werden, Rub.;

F - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens, reiben.

Je größer der Wert der Gesamtkapitalrendite ist, desto effizienter wird das Anlagevermögen des Unternehmens genutzt. Folgende Faktoren beeinflussen die Höhe der Kapitalrendite: der Anteil des aktiven Teils der Fonds, der Grad der Spezialisierung und Zusammenarbeit, das Preisniveau für Produkte sowie der Einsatz von Geräten in Bezug auf Zeit und Leistung.

Die Kapitalintensität (Fe) ist der Kehrwert der Kapitalproduktivität; zeigt den Anteil der OPF-Kosten, der auf jeden Rubel der Produktion entfällt.

Die Rentabilität des Anlagevermögens (Jopf) charakterisiert die Höhe des Gewinns pro Rubel Mittel:

wo P - Gewinn, reiben.;

F - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens, reiben.

Der Grad der Versorgung der Arbeitnehmer mit Anlagevermögen wird durch das Kapital-Arbeits-Verhältnis bestimmt. Das Kapital-Arbeits-Verhältnis ist das Verhältnis der Kosten des Anlagevermögens zur Anzahl der Arbeitnehmer:

Die Kapital-Arbeitsquote ist jedoch kein Indikator für die Effizienz der Nutzung des Anlagevermögens in vollem Umfang, da bei der Berechnung eines jeden Effizienzindikators das Ergebnis (Wirkung) mit den Kosten, die ihn verursacht haben, verglichen wird.

2. Indikatoren für eine umfangreiche Nutzung des Anlagevermögens spiegeln das Ausmaß ihrer Nutzung im Laufe der Zeit wider.

Der Koeffizient der übermäßigen Nutzung des Geräts (Kext) ist definiert als das Verhältnis der tatsächlichen Betriebsstundenzahl des Geräts (Тf) zur Anzahl der Betriebsstunden gemäß der Norm (Тn):

Der Ausrüstungsschichtkoeffizient (Ksm) ist das Verhältnis der Gesamtzahl der Maschinenschichten, die von der Ausrüstung (Dstsm) gearbeitet wurden, zur Anzahl der Maschinen, die in der größten Schicht (n) gearbeitet haben:

Ausrüstungslastfaktor (Кzagr) - das Verhältnis des tatsächlichen Schichtverhältnisses der Arbeit zur geplanten Verschiebung der Ausrüstung:

3. Indikatoren für eine intensive Nutzung des Anlagevermögens spiegeln den Grad ihrer Nutzung in Bezug auf die Leistung wider.

Geräteintensivnutzungskoeffizient (Kint) – das Verhältnis der tatsächlichen Geräteleistung (Pf) zur Standard- oder Produktionskapazität (Pn):

4. Indikatoren der integralen Nutzung, unter Berücksichtigung des kombinierten Einflusses von extensiven und intensiven Faktoren.

Integraler Ausnutzungsgrad Ausrüstung (Kintegrr) charakterisiert umfassend ihren Betrieb in Bezug auf Zeit und Leistung und ist das Produkt der Koeffizienten der extensiven und intensiven Nutzung der Ausrüstung:

K integr \uXNUMXd Kext K int

Möglichkeiten zur Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens im Unternehmen:

#8594; Zunahme der Schichtarbeit, Reduzierung der schichtinternen und ganztägigen Ausfallzeiten der Ausrüstung sowie der Anzahl der ungenutzten Ausrüstungen;

#8594; Verbesserung der Organisation der Hilfs- und Wartungsproduktion des Unternehmens, Gewährleistung der Zentralisierung von Reparaturdiensten (gegebenenfalls);

#8594; rechtzeitige und qualitativ hochwertige Durchführung geplanter vorbeugender und größerer Reparaturen, Verbesserung des Qualifikationsniveaus des Wartungspersonals;

#8594; rechtzeitige Erneuerung des BPF, insbesondere des aktiven Teils, um übermäßige physische und Überalterung zu verhindern;

#8594; Verbesserung der Qualität der Vorbereitung von Rohstoffen und Materialien für den Produktionsprozess;

#8594; Verbesserung der technologischen Prozesse, Erhöhung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades der Produktion, Sicherstellung der geldsparenden Entwicklung des Unternehmens;

#8594; Verbesserung der Organisation von Produktion, Arbeit, Logistik und taktischer Planung.

Befund

1. Anlagevermögen - Arbeitsmittel, die immer wieder am Produktionsprozess teilnehmen und ihren Wert bei Verschleiß teilweise auf Produkte übertragen. Sie werden nach ihrer natürlichen Zusammensetzung, ihrem funktionellen Zweck und dem Grad der Beteiligung am Produktionsprozess klassifiziert. Die Bewertung des Anlagevermögens umfasst die Ermittlung des Anfangs-, Wiederbeschaffungs-, Rest- und Liquidationswerts.

2. Anlagevermögen unterliegt im Laufe der Zeit einem physischen und moralischen Verschleiß. Eine der wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens besteht darin, eine übermäßige Abnutzung der materiellen und technischen Basis zu verhindern.

3. Die Kosten des Anlagevermögens werden in Form von Abschreibungen auf die hergestellten Produkte übertragen. Die Abschreibungspolitik des Unternehmens wirkt sich direkt auf die Reproduktion des Anlagevermögens aus.

4. Die Effizienz der Nutzung des Anlagekapitals eines Unternehmens kann durch Berechnung der Indikatoren für die Nutzung des Anlagevermögens ermittelt werden.

5. Die Analyse der Effizienz der Nutzung von Sachanlagen im Unternehmen ermöglicht es Ihnen, Wege zur Verbesserung ihrer Nutzung aufzuzeigen, deren Umsetzung zu einer Reduzierung der Materialkosten pro Produktionseinheit und einer Steigerung der Produktionseffizienz führt.

Thema 5. ARBEITSKAPITAL DES UNTERNEHMENS

5.1. Das Konzept, die Klassifizierung und die Struktur des Betriebskapitals

Jeder Produktionsprozess in einem Unternehmen ist das Ergebnis der Verbindung der Arbeit mit den Produktionsmitteln, die durch Anlage- und Betriebskapital repräsentiert werden. Das Betriebskapital ist das wichtigste Element der Produktion, das ihr die notwendigen finanziellen Mittel zur Verfügung stellt und die Kontinuität des Funktionierens des Unternehmens bestimmt.

Betriebskapital ist der Geldbetrag, der zur Schaffung von Betriebsvermögen und Umlaufvermögen vorgeschossen wird.

Umlaufendes Produktionsvermögen ist ein Teil der Produktionsmittel, der einmal am Produktionsprozess teilnimmt, seinen Wert sofort und vollständig auf die hergestellten Produkte überträgt und im Produktionsprozess seine naturstoffliche Form verändert (Rohstoffe) oder verliert (Brennstoff). Dazu gehören: Rohstoffe, Grund- und Hilfsstoffe, Komponenten, unfertige Erzeugnisse, Treibstoffe, Verpackungen, Overalls, Rechnungsabgrenzungsposten etc.

Zu den Umlaufmitteln gehören Mittel, die dem Prozess des Verkaufs von Produkten dienen (fertige Produkte auf Lager; Waren, die an Kunden versandt, aber noch nicht von ihnen bezahlt wurden; Mittel in Abrechnungen; Bargeld in der Kasse des Unternehmens und auf Bankkonten). Sie nehmen nicht am Produktionsprozess teil, sind aber notwendig, um die Einheit von Produktion und Zirkulation zu gewährleisten.

Der Anteil des umlaufenden Produktionsvermögens und Umlaufvermögens an der Struktur des Betriebskapitals hängt von der Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, der Dauer des Produktionszyklus, dem Spezialisierungs- und Kooperationsgrad und anderen Faktoren ab.

Das Umlaufvermögen des Unternehmens ist in ständiger Bewegung und funktioniert gleichzeitig in zwei Bereichen: der Produktionssphäre und der Zirkulationssphäre. Während des Produktionszyklus durchlaufen sie drei Phasen des Kreislaufs:

#8594; Auf der ersten Stufe (Angebot) werden Geld ausgegeben und Arbeitsgegenstände bereitgestellt. In diesem Stadium findet ein Übergang des Betriebskapitals von der Geldform zur Ware statt;

#8594; in der zweiten Phase (Produktion) gelangt das Betriebskapital in die Produktion und wird schließlich zu fertigen Produkten;

#8594; Die dritte Stufe (Verkauf) findet statt, wenn fertige Produkte an Verbraucher verkauft werden. Das Arbeitskapital wandert von der Produktionssphäre in die Zirkulationssphäre und verändert erneut seine Form – von der Ware zur Geldform.

So machen die Mittel eine Umdrehung, dann wiederholt sich alles erneut: Die Mittel aus dem Verkauf von Produkten werden für den Kauf neuer Arbeitsgegenstände usw. verwendet.

Im Bewegungsprozess befindet sich das Betriebskapital gleichzeitig auf allen Stufen und in allen Formen, wodurch die Kontinuität und der Rhythmus des Produktionsprozesses im Unternehmen erreicht werden. Die Dauer des Betriebskapitals in jeder Phase des Umlaufs ist nicht gleich und hängt von den technologischen Eigenschaften der Rohstoffe und Fertigprodukte, der Dauer des Produktionszyklus, den Merkmalen der Logistik und der Vermarktung der Produkte ab. So verursacht beispielsweise die Saisonabhängigkeit des Rohstoffeingangs in einigen Branchen (Obst- und Gemüseindustrie) eine Verzögerung des Betriebskapitals in der ersten Stufe des Umlaufs; in Industrien mit langem Produktionszyklus (Schiffbau) kommt es zu einer Verzögerung des Betriebskapitals auf der zweiten Stufe des Umlaufs in Form von unfertigen Erzeugnissen; ungleichmäßiger Verkauf von Produkten verursacht die Anhäufung von Geldern in der dritten Phase des Zyklus.

In der Praxis der wirtschaftlichen Arbeit wird das Betriebskapital zur Untersuchung der Zusammensetzung und Struktur nach mehreren Kriterien klassifiziert.

Das Betriebskapital wird nach Umsatzsphären (nach wirtschaftlichem Gehalt) in umlaufendes Produktionsvermögen (Produktionssphäre) und Umlaufvermögen (Umlaufsphäre) eingeteilt.

Separate Teile des Betriebskapitals haben unterschiedliche Zwecke und werden auf unterschiedliche Weise in der Produktion und in wirtschaftlichen Aktivitäten verwendet, daher werden sie nach den folgenden Elementen klassifiziert.

Revolvierende Fonds:

Produktionsvorräte - Roh-, Grund- und Hilfsstoffe, zugekaufte Halbfabrikate, Brennstoffe, Behälter, Ersatzteile;

- unfertige Erzeugnisse und Halbfabrikate aus eigener Herstellung;

- Zukünftige Ausgaben. Umlaufvermögen:

- fertige Produkte in Lagern;

- Produkte versandt, aber nicht bezahlt;

- Gelder in Siedlungen;

- Kassenbestand und Konten.

Die Herstellungskosten der unfertigen Erzeugnisse setzen sich zusammen aus den Kosten für verbrauchbare Roh-, Grund- und Hilfsstoffe, Brennstoffe, Energie, Wasser, dem auf das Produkt übertragenen Kostenanteil des OPF sowie den auf Mitarbeiter entfallenden Löhnen. die höhe des rückstands an unfertigen leistungen hängt von der dauer des produktionszyklus und der losgröße ab.

Aufwendungen für die Entwicklung neuer Produkte, Vorarbeiten und sonstige Arbeiten, die auf lange Zeit angelegt sind, stellen aktive Rechnungsabgrenzungsposten dar und werden in der Zukunft auf die Herstellungskosten abgeschrieben. Ihr Bedarf wird durch die Arbeit im Zusammenhang mit der Finanzierung vielversprechender Änderungen in der Struktur von Produkten, Technologien usw. verursacht.

Entsprechend dem Umfang der Normalisierung wird das Working Capital in normalisierte und nicht standardisierte unterteilt. Für standardisiertes Betriebskapital werden Standards festgelegt, dh Mindestgrößen (Betriebskapital in Beständen von Lagerartikeln). Die Höhe des nicht standardisierten Betriebskapitals wird nicht nach den Standards, sondern nach den tatsächlichen Daten (Forderungen, Mittel in Abrechnungen, Kassenbestand und auf den Konten des Unternehmens) gesteuert.

Je nach Entstehungsquelle wird das Betriebskapital in eigenes und geliehenes Kapital unterteilt. Eigene Vermögenswerte sind Betriebskapital, das dem Unternehmen ständig zur Verfügung steht. Dazu gehören Mittel, die dem Unternehmen bei seiner Gründung zugewiesen werden (genehmigtes Kapital), Gewinnabzüge und nachhaltige Verbindlichkeiten (z. B. geschuldete Löhne für das Personal). Im Prozess der Produktion und Wirtschaftstätigkeit besteht jedoch aus verschiedenen Gründen häufig ein zusätzlicher Bedarf an Finanzmitteln, der durch Fremdmittel (z. B. Bankdarlehen) gedeckt wird.

Das Vorhandensein von Eigen- und Fremdmitteln im Umlauf erklärt sich aus den Besonderheiten der Organisation des Produktionsprozesses. Jedes Unternehmen steht vor der Aufgabe, das optimale Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdkapital aufrechtzuerhalten, das die finanzielle Stabilität des Unternehmens kennzeichnet. Es wird davon ausgegangen, dass durch das eigene Betriebskapital ein konstanter Mindestbetrag an Mitteln zur Finanzierung des Produktionsbedarfs bereitgestellt wird. Vorübergehender Finanzierungsbedarf, der aus Gründen entsteht, die vom Unternehmen abhängig und nicht zu vertreten sind, wird durch Fremdmittel gedeckt.

Unter der Struktur des Working Capital versteht man das Verhältnis ihrer einzelnen Elemente in der Gesamtheit. Sie hängt von der Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, dem Spezialisierungs- und Kooperationsgrad, der Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, der Dauer des Produktionszyklus, dem Tempo der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung des Unternehmens ab. In Unternehmen mit langem Produktionszyklus (z. B. im Schwermaschinenbau, Schiffbau) ist der Anteil der unfertigen Erzeugnisse groß; in der Leicht- und Lebensmittelindustrie, wo der Produktionszyklus relativ kurz ist, wird die Struktur des Betriebskapitals von Vorräten mit einem geringen Anteil an unfertigen Erzeugnissen dominiert; es gibt überhaupt kein unfertiges Produkt in der Elektrizitätsindustrie; bei den Unternehmen der Bergbauindustrie ein erheblicher Anteil der Rechnungsabgrenzungsposten.

Eine Analyse der Struktur des Betriebskapitals in einem Unternehmen ist von großer Bedeutung, da es eine Art Spiegel ist, der die finanzielle Situation des Unternehmens widerspiegelt. So weist eine übermäßige Erhöhung des Anteils an Forderungen, fertigen Erzeugnissen und unfertigen Erzeugnissen auf eine Verschlechterung der Finanzlage hin. Forderungen kennzeichnen die Abzweigung von Geldern aus dem Umsatz des Unternehmens und deren Verwendung durch Schuldner in ihrem Umsatz. Die unbefriedigende Organisation der Vermarktung von Fertigprodukten führt zu einer Erhöhung des Anteils von Fertigprodukten im Lager (Überbestand), zur Abzweigung eines erheblichen Teils des Betriebskapitals aus dem Umlauf, zu einem Rückgang des Verkaufsvolumens und folglich des Gewinns. Im Gegenteil, ein gut organisiertes System zur Vermarktung von Produkten, die Freigabe von Waren auf Verbraucherbestellung und ein etablierter Versandmechanismus lassen es nicht zu, dass Betriebskapital in dieser Phase des Zyklus verweilt.

Die Organisation des Betriebskapitals im Unternehmen umfasst die Bestimmung des Betriebskapitalbedarfs, seiner Struktur, der Quellen der Betriebskapitalbildung und die Verwaltung der Verwendung des Betriebskapitals (Steigerung seines Umsatzes).

5.2. Rationierung des Betriebskapitals

Unter dem Gesichtspunkt der Produktionseffizienz sollte das Volumen des Betriebskapitals optimal sein, d.h. ausreichend sein, um einen ununterbrochenen Produktionsprozess zu gewährleisten, aber gleichzeitig minimal sein, nicht zur Bildung von Überbeständen, Einfrieren von Geldern, steigenden Produktionskosten und führen Produktverkäufe. Die Notwendigkeit, Working Capital in optimaler Höhe zu bilden, ist darauf zurückzuführen, dass zwischen dem Zeitpunkt des Verbrauchs materieller Ressourcen in der Produktion und dem Erhalt der Verkaufserlöse eine zeitliche Verzögerung besteht, die von vielen internen und externen Faktoren abhängt. Die Menge des Betriebskapitals, die für das normale Funktionieren des Produktionsprozesses und den Verkauf von Produkten ausreicht, wird durch die Normalisierung des Betriebskapitals festgelegt, die die Grundlage für ihre rationelle Verwendung darstellt.

Die Rationierung des Betriebskapitals ist der Prozess der Bestimmung des minimalen, aber für den normalen Ablauf des Produktionsprozesses ausreichenden Umfangs des Betriebskapitals im Unternehmen.

In einer Marktwirtschaft ist der Wert der Working-Capital-Rationierung sehr hoch: Unternehmen müssen den Working-Capital-Standard eigenständig festlegen und kontrollieren, da davon letztlich die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seine Finanzlage (Zahlungsfähigkeit, Stabilität, Liquidität) abhängen . Die Unterschätzung der Höhe des Betriebskapitals führt zu einer instabilen finanziellen Situation, Unterbrechungen des Produktionsprozesses und infolgedessen zu einem Rückgang des Produktionsvolumens und der Rentabilität. Im Gegenteil, eine Überschätzung des Betriebskapitals friert Mittel in jeglicher Form ein (Lagerbestände, eingestellte Produktion, überschüssige Rohstoffe und Materialien) und verhindert damit Investitionen in die Erweiterung und Erneuerung der Produktion.

In der Praxis der produktionsinternen Planung verwenden Unternehmen die folgenden Methoden zur Normalisierung des Betriebskapitals.

Die Analysemethode beinhaltet die Berechnung des Bedarfs an Betriebskapital in Höhe ihrer tatsächlichen Durchschnittssalden unter Berücksichtigung des Produktionswachstums im geplanten Zeitraum. Eine detaillierte Analyse der Effektivität des Einsatzes von Betriebskapital in der Basisperiode wird vorläufig durchgeführt, Faktoren und Reserven zur Beschleunigung ihres Umsatzes werden identifiziert. Es wird in Unternehmen verwendet, in deren Struktur des Betriebskapitals ein großer Anteil von Vorräten eingenommen wird.

Die Koeffizientenmethode basiert auf der Aufteilung der Elemente des Betriebskapitals in zwei Gruppen in Abhängigkeit von der Veränderung des Produktionsvolumens. Das in der ersten Gruppe enthaltene Umlaufvermögen hängt vom Produktionsvolumen ab. Die Berechnung des Bedarfs an ihnen erfolgt nach der analytischen Methode auf der Grundlage ihrer Größe in der vergangenen Periode und des erwarteten Wachstums des Produktionsvolumens (Rohstoffe, Materialien, Fertigprodukte, unfertige Erzeugnisse). die zweite Gruppe umfasst Rechnungsabgrenzungsposten, Ersatzteile, geringwertige und Verschleißteile, also alle Arten von Betriebskapital, deren Wert nicht von Änderungen des Produktionsvolumens abhängt. Die Rationierung des Betriebskapitals der zweiten Gruppe erfolgt auf der Grundlage der tatsächlichen Durchschnittssalden für die Vorperiode.

Die Direktkontenmethode besteht darin, den Bedarf an normalisiertem Betriebskapital für jedes ihrer Elemente zu berechnen. Der Vorteil dieser Methode liegt vor allem darin, dass Sie den Bedarf an Working Capital genau bestimmen können. Es ist jedoch ziemlich mühsam, erfordert hochqualifizierte Ökonomen und wird hauptsächlich mit einer engen Auswahl an materiellen Ressourcen verwendet. Die Methode wird verwendet, um den Bedarf an Betriebskapital eines bestehenden Unternehmens oder bei der Gründung eines neuen Unternehmens zu klären, wenn noch keine statistischen Daten, keine rhythmisch arbeitende Produktion oder ein erstelltes Produktionsprogramm vorliegen.

Die Methode der direkten Zählung erfordert die Ermittlung von Lagerkursen und des durchschnittlichen täglichen Verbrauchs für bestimmte Arten von Betriebskapital. Bei der Normalisierung des Betriebskapitals muss die Abhängigkeit von Normen und Standards von der Dauer des Produktionszyklus, den Logistikbedingungen (Intervalle zwischen den Lieferungen, der Größe der gelieferten Lose, der Entfernung der Lieferanten, der Geschwindigkeit von Transport) und die Bedingungen für den Verkauf von Produkten.

Die Methodik zur Berechnung des Bedarfs an Betriebskapital nach der Direktkontenmethode wird im Folgenden dargestellt.

Die allgemeine Norm des Betriebskapitals ist die Summe der privaten Normen:

Ntot = Np. h + Hn. n + Hg. n + Nb. R,

wo Npz - der Standard der Industrieaktien;

Nn. n ist der Standard für laufende Arbeiten;

Ng. p - Standard der fertigen Produkte;

Nb. p ist der Standard für latente Ausgaben.

Alle Komponenten der allgemeinen Norm des Betriebskapitals müssen in Geld ausgedrückt werden.

Der Standard der Produktionsbestände wird durch die Formel bestimmt:

Nr. h \uXNUMXd Qday N,

wobei Qday der durchschnittliche tägliche Materialverbrauch ist, Rub.;

N - Aktienkurs für dieses Element des Betriebskapitals, Tage.

Die Working Capital Stock Rate ist der Zeitraum (Anzahl Tage), in dem Working Capital in Produktionsvorräte umgeleitet wird. Der Reservesatz setzt sich aus den laufenden, vorbereitenden, versicherungstechnischen, transporttechnischen und technologischen Reserven zusammen:

N = NT. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

Der aktuelle Bestand ist die wichtigste Bestandsart, die die Kontinuität des Produktionsprozesses sicherstellt. Die Größe des aktuellen Lagerbestands wird durch die Häufigkeit der Lieferungen im Rahmen von Verträgen und das Volumen des Materialverbrauchs in der Produktion beeinflusst. Es wird normalerweise in Höhe der Hälfte des durchschnittlichen Intervalls zwischen den Lieferungen akzeptiert. Der durchschnittliche Abstand zwischen gleichen Lieferungen (Lieferzyklus) wird ermittelt, indem 360 Tage durch die Anzahl der geplanten Lieferungen dividiert werden.

Ein Versicherungs- oder Garantiebestand wird bei unvorhergesehenen Ereignissen (z. B. bei Rohstoffknappheit) benötigt und wird in der Regel in Höhe von 50 % des aktuellen Bestands angesetzt, kann aber auch darunter liegen Wert abhängig vom Standort der Lieferanten und der Wahrscheinlichkeit von Unterbrechungen.

Transportbestände werden nur dann angelegt, wenn die Ladungsumschlagszeit die Belegflusszeit überschreitet. Dokumentenfluss – Zeit für den Versand von Zahlungsdokumenten und deren Übermittlung an die Bank, Zeit für die Bearbeitung von Dokumenten bei der Bank, Postlaufzeit für Dokumente. In der Praxis wird der Transportbestand auf Basis der Istdaten der Vorperiode ermittelt.

Eine technologische Reserve wird während der Vorbereitung von Materialien für die Produktion geschaffen, einschließlich Analysen und Labortests. Die technologische Reserve wird nur berücksichtigt, wenn sie nicht Teil des Produktionsprozesses ist.

Das Vormaterial wird aufgrund technologischer Berechnungen oder mittels Zeitsteuerung festgelegt und bezieht sich auf Materialien, die nicht sofort in die Produktion gehen können (Holztrocknung, Getreideverarbeitung).

In einer Reihe von Fällen wird auch eine saisonale Reservenorm festgelegt, wenn die saisonale Natur die Art der geernteten Ressourcen (Zuckerrüben) oder die Art der Lieferung (Wassertransport) ist.

Die Working-Capital-Quote für unfertige Leistungen wird durch die Formel bestimmt:

Nn. n = Vd. Tts. Buch. h,

wo Vday - das geplante durchschnittliche tägliche Produktionsvolumen zu Produktionskosten;

TC - die Dauer des Produktionszyklus, Tage;

Knz - der Koeffizient der Kostensteigerung.

Bei Unternehmen mit konstanter Leistung kann der Kostensteigerungskoeffizient durch die Formel bestimmt werden:

wo a - Kosten, die zu einem Zeitpunkt zu Beginn des Produktionsprozesses angefallen sind (Rohstoffe, Grundstoffe, Halbfabrikate);

c - Folgekosten bis zum Ende der Produktion von Fertigprodukten (z. B. Löhne, Abschreibungen).

Die Working-Capital-Quote für abgegrenzte Ausgaben wird nach folgender Formel bestimmt:

Nb. p \uXNUMXd P + P - C,

wobei P der Übertragsbetrag der Rechnungsabgrenzungsposten zu Beginn des Planjahres (aus der Bilanz entnommen) ist;

P - Rechnungsabgrenzungsposten im kommenden Jahr (bestimmt auf der Grundlage des Plans für die wissenschaftliche und technische Entwicklung des Unternehmens);

C - Abgegrenzte Ausgaben, die gemäß der geplanten Kostenschätzung für die Produktion auf die Produktionskosten des kommenden Jahres abgeschrieben werden sollen.

Working Capital Ratio für Lagerbestände an Fertigprodukten:

Ng. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + To. d),

wobei Tfp - die Zeit, die erforderlich ist, um eine Charge zu bilden, um das fertige Produkt an den Verbraucher zu senden, Tage;

Tod - die Zeit, die zum Ausfüllen der Dokumente für den Versand der Ware an den Verbraucher erforderlich ist, Tage.

Wie oben erwähnt, ist der Gesamtstandard des Betriebskapitals im Unternehmen gleich der Summe der Standards für alle Elemente. Die allgemeine Norm des gesamten Betriebskapitals in Tagen wird ermittelt, indem die allgemeine Norm des Betriebskapitals durch die durchschnittliche Tagesproduktion marktfähiger Produkte zu Produktionskosten dividiert wird.

5.3. Indikatoren für die Effektivität des Einsatzes von Betriebskapital und Möglichkeiten zur Beschleunigung des Umsatzes

Die Effizienz des Working Capital Einsatzes wird durch ein Kennzahlensystem charakterisiert. Das wichtigste Kriterium für die Intensität des Einsatzes von Working Capital ist die Umschlagsgeschwindigkeit. Je kürzer die Umschlagsdauer der Mittel ist und je weniger sie sich in verschiedenen Umschlagsstufen befinden, desto effizienter werden sie verwendet, desto mehr Geld kann für andere Zwecke des Unternehmens verwendet werden, desto niedriger sind die Produktionskosten.

Die Effizienz des Working Capital-Einsatzes zeichnet sich durch folgendes aus Indikatoren.

Die Turnover Ratio des Working Capital (Cob) zeigt die Anzahl der Turnover des Working Capital im betrachteten Zeitraum (Quartal, Halbjahr, Jahr). Es wird als Verhältnis des Volumens der verkauften Produkte zum durchschnittlichen Saldo des Betriebskapitals für den Berichtszeitraum berechnet:

Je höher die Fluktuationsquote, desto effizienter setzt das Unternehmen Working Capital ein.

Aus der Formel ist ersichtlich, dass eine Erhöhung der Umsatzzahl entweder eine Erhöhung des Umsatzvolumens bei konstantem Working Capital-Saldo oder die Freisetzung einer bestimmten Menge an Working Capital bei konstantem Umsatzvolumen anzeigt oder charakterisiert eine Situation, in der die Wachstumsrate des Umsatzes die Wachstumsrate des Betriebskapitals übersteigt. Die Beschleunigung oder Verlangsamung des Umschlags des Betriebskapitals wird bestimmt, indem die tatsächliche Umschlagsquote mit ihrem Wert gemäß dem Plan oder für die Vorperiode verglichen wird.

Die Dauer eines Umsatzes in Tagen gibt an, wie lange das Betriebskapital einen vollständigen Umsatz macht, d. h. in Form von Erlösen aus dem Verkauf von Produkten in das Unternehmen zurückfließt. wird berechnet, indem die Anzahl der Tage im Berichtszeitraum (Jahr, Halbjahr, Quartal) durch die Fluktuationsquote dividiert wird:

Wenn wir seine Formel anstelle der Umsatzquote einsetzen, erhalten wir:

In der Praxis der Finanzberechnungen wird zur Vereinfachung der Berechnung der Dauer einer Umdrehung die Anzahl der Tage in einem Monat mit 30, in einem Quartal mit 90 und in einem Jahr mit 360 angenommen.

Der Nutzungsfaktor des Geldumlaufs kennzeichnet die Höhe des Betriebskapitals, das für einen Rubel Erlös aus dem Verkauf von Produkten vorgeschossen wird. In Analogie zur Kapitalintensität des Anlagevermögens stellt dieser Indikator die Betriebskapitalintensität dar, d. H. Die Kosten des Betriebskapitals (in Kopeken) pro Rubel verkaufter Produkte:

Die Auslastung ist der Kehrwert der Umschlagshäufigkeit, d. h. je niedriger die Auslastung des Geldumlaufs, desto effizienter wird das Betriebskapital im Unternehmen eingesetzt.

Zusätzlich zu den betrachteten allgemeinen Indikatoren für den Umlauf des Betriebskapitals werden zur Ermittlung spezifischer Gründe für die Änderung des Gesamtumsatzes Indikatoren des privaten Umsatzes ermittelt, die den Nutzungsgrad des Betriebskapitals in jeder Phase des Umlaufs widerspiegeln und für einzelne Bestandteile des Working Capital (berechnet analog zu den obigen Formeln).

Die effiziente Nutzung des Betriebskapitals besteht nicht nur in der Beschleunigung ihres Umsatzes, sondern auch in der Senkung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten durch Einsparung einzelner Elemente des Betriebskapitals (Rohstoffe, Materialien, Energie). Als wichtigster verallgemeinernder Indikator für die Effizienz der Nutzung materieller Ressourcen in einem Unternehmen gilt der Materialverbrauch von Produkten (Me) - das Verhältnis der Materialkosten zur Produktionsmenge oder zum Umsatz von Produkten:

Besondere Indikatoren der Materialintensität sind Rohstoffintensität, Metallintensität, elektrische Intensität, Brennstoffkapazität und Energieintensität; Bei ihrer Berechnung spiegelt der Zähler jeweils die Menge der verbrauchten Rohstoffe, Metalle, Elektrizität, Brennstoffe und Energie aller Art in Form von Sach- oder Wertangaben wider.

Der umgekehrte Indikator des Materialverbrauchs ist die Materialrückgabe, die durch die Formel bestimmt wird:

Je besser Rohstoffe, Materialien, Halbzeuge, Energie eingesetzt werden, desto geringer die Materialintensität und desto höher die Materialausbeute.

Basierend auf der Analyse der Effektivität des Working Capital Einsatzes werden Wege zur Beschleunigung skizziert

niya ihres Umsatzes. Die Beschleunigung des Umsatzes wird durch verschiedene Aktivitäten in den Phasen der Bestandsbildung, der Produktion und des Verkaufs von Fertigprodukten erreicht.

Das Management der Nutzung des Betriebskapitals beinhaltet die Umsetzung der folgenden Möglichkeiten zur Beschleunigung des Umsatzes:

#8594; Intensivierung von Produktionsprozessen, Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus, Beseitigung verschiedener Arten von Ausfallzeiten und Arbeitsunterbrechungen, Verkürzung der Zeit natürlicher Prozesse;

#8594; sparsamer Umgang mit Rohstoffen und Brennstoff- und Energieressourcen: die Verwendung rationaler Normen für den Verbrauch von Rohstoffen und Materialien, die Einführung einer abfallfreien Produktion, die Suche nach billigeren Rohstoffen und die Verbesserung des Systems der materiellen Anreize für Ressourcen sparen. Alle oben genannten Maßnahmen werden den Materialverbrauch von Produkten reduzieren;

#8594; Verbesserung der Organisation der Hauptproduktion: Beschleunigung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, Einführung fortschrittlicher Technologien und Technologien, Verbesserung der Qualität von Werkzeugen, Geräten und Vorrichtungen, Entwicklung von Standardisierung, Vereinheitlichung, Typisierung, Optimierung von Organisationsformen der Produktion (Spezialisierung, Zusammenarbeit, Rationalisierung der zwischenbetrieblichen Beziehungen);

#8594; Verbesserung der Organisation der Hilfs- und Dienstleistungsproduktion: komplexe Mechanisierung und Automatisierung von Hilfs- und Dienstleistungsoperationen (Transport, Lager, Be- und Entladung), Erweiterung des Lagersystems, Einsatz automatisierter Lagerabrechnungssysteme;

#8594; Verbesserung der Arbeit mit Lieferanten: Annäherung der Lieferanten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten an die Verbraucher, Verkürzung der Intervalle zwischen Lieferungen, Beschleunigung der Arbeitsabläufe, Nutzung direkter langfristiger Beziehungen zu Lieferanten;

#8594; Verbesserung der Arbeit mit den Verbrauchern von Produkten: Annäherung der Verbraucher an die Hersteller, Verbesserung des Abrechnungssystems (Ausgabe von Produkten auf Prepaid-Basis, wodurch die Forderungen reduziert werden), Erhöhung des Volumens der verkauften Produkte aufgrund der Erfüllung von Bestellungen durch direkte Kommunikation , sorgfältige und rechtzeitige Auswahl und Versand von Produkten nach Chargen und Sortimenten , Reduzierung der Bestände an Fertigprodukten durch verbesserte Planung des Versands von Fertigprodukten;

#8594; die Verwendung logistischer Ansätze im Beschaffungsmanagement, in der Produktionsorganisation und im Bereich der Vermarktung von Fertigprodukten, wodurch die Umlaufdauer des Betriebskapitals verkürzt und die Produktions- und Vertriebskosten gesenkt werden.

Befund

1. Working Capital ist ein wichtiger Bestandteil des Unternehmenskapitals und sichert den reibungslosen Ablauf des Produktionsprozesses. Sie sind ständig in Bewegung, durchlaufen nacheinander die Stadien der Zirkulation und verändern ihre Form.

2. Das Betriebskapital wird nach einer Reihe von Kriterien klassifiziert: nach Umsatzbereich, nach Elementen, nach Zugehörigkeit, nach Standardisierungsabdeckung, nach Entstehungsquellen.

3. Als Grundlage für den rationellen Einsatz von Betriebskapital gilt deren Rationierung – die Bestimmung der minimal notwendigen, aber ausreichenden Menge für einen unterbrechungsfreien Produktionsprozess.

4. Das Kriterium für die Effektivität des Betriebsmitteleinsatzes ist deren Umsatz. Je schneller Working Capital alle Kreislaufstufen durchläuft und in Form von Verkaufserlösen wieder an das Unternehmen zurückfließt, desto effizienter wird es eingesetzt.

5. Die Verwaltung der Nutzung des Betriebskapitals beinhaltet eine ständige Suche nach Faktoren und Reserven, um ihren Umsatz zu beschleunigen.

Thema 6. ARBEITSMITTEL DES UNTERNEHMENS

6.1. Arbeitsmarkt

Arbeitsmarkt ist ein System wirtschaftlicher Beziehungen bezüglich des Kaufs und Verkaufs von Arbeitskräften. Wie auf anderen Märkten (Kapital, Güter, Wertpapiere) gilt auch hier das Gesetz von Angebot und Nachfrage: Die Nachfrage besteht in Form des Bedarfs an Arbeitskräften, und das Angebot besteht in der Anwesenheit von Arbeitskräften, die ihren Zustand ändern wollen. Eine Besonderheit des Arbeitsmarktes ist die Freiwilligkeit des Arbeitnehmers und Arbeitgebers sowie die Bereitstellung staatlicher Sozialgarantien.

Die Größe des Arbeitsmarktes hängt von den Arbeitsressourcen und dem Ausmaß der Entwicklung der Produktivkräfte ab. Unter Arbeitskraft wird die erwerbsfähige, arbeitsfähige Bevölkerung verstanden, d.h. der Teil der Bevölkerung, der die körperlichen und geistigen Fähigkeiten besitzt, an der Erwerbstätigkeit teilzunehmen. In Russland sind dies Männer im Alter von 16 bis 59 Jahren und Frauen im Alter von 16 bis 54 Jahren (mit Ausnahme von nicht erwerbstätigen Behinderten der Gruppen I und II und nicht erwerbstätigen Personen, die eine Rente zu Vorzugsbedingungen erhalten) sowie tatsächlich erwerbstätige Rentner und Jugendliche .

In entwickelten Ländern gibt es zwei Arbeitsmarktmodelle: externe (oder berufliche) und interne. Der externe Arbeitsmarkt basiert auf der Bewegung von Arbeitskräften zwischen Unternehmen, der interne auf der Bewegung von Personal innerhalb des Unternehmens: Dies ist die Bewegung eines Arbeitnehmers an einen neuen Arbeitsplatz, ähnlich in den ausgeübten Funktionen und der Art der Arbeiten Sie auf den vorherigen Platz oder auf höhere Positionen und Ränge. Der externe Arbeitsmarkt ist durch eine höhere Personalfluktuation gekennzeichnet als der interne Arbeitsmarkt, auf dem die Personalbewegungen überwiegend innerhalb des Unternehmens stattfinden.

Es gibt viele Faktoren, aufgrund derer es zu einer kontinuierlichen Entlassung von Arbeitnehmern kommt, deren Wechsel von einem Arbeitsplatz, Unternehmen oder einer Branche zum anderen. Unter ihnen können soziale Faktoren unterschieden werden, wie z. B. die sich ändernden Bedürfnisse der Arbeitnehmer während ihres gesamten Arbeitslebens in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten, Karriereentwicklung usw. Der internationale Arbeitsmarkt erweitert die Möglichkeiten für einen Arbeitnehmer auf der Suche nach Arbeitsbedingungen, die ihn zufrieden stellen .

Die Beschäftigung der Bevölkerung ist ein Indikator für die Versorgung ihres arbeitsfähigen Teils mit Arbeit, deren Umsetzung Einkommen generiert, d. H. Löhne, Unternehmensgewinne usw. In Übereinstimmung mit dem Gesetz der Russischen Föderation vom 20.04.96 Nr. " Erwerbstätige sind Personen, die im Rahmen eines Arbeitsvertrags (Vertrag) arbeiten, sowie Personen, die einer anderen bezahlten Arbeit nachgehen; an unternehmerischen Aktivitäten beteiligt; Selbstständiger; die Ausführung von Arbeiten im Rahmen zivilrechtlicher Verträge. Als erwerbstätig gelten auch Wehrdienstleistende und Dienstleistende in den Organen des Innern sowie Vollzeitstudenten der Berufsausbildung und Personen, die aus wichtigem Grund (Urlaub, Invalidität, Umschulung) der Arbeitsstätte fernbleiben.

Es gibt folgende Beschäftigungsarten:

- Vollbeschäftigung ist der Zustand der größten Beteiligung an gesellschaftlich nützlichen Tätigkeiten;

- bei Teilzeitbeschäftigung nur ein bestimmter Teil der erwerbstätigen Bevölkerung einer gesellschaftlich nützlichen Arbeit nachgeht;

- bei der verdeckten Beschäftigung ist ein Teil der Personen, die unbezahlt beurlaubt oder arbeitslos sind, im Shuttle- und Handelsgeschäft tätig und erbringen verschiedene Dienstleistungen für die Bevölkerung (Reparatur, Bau) außerhalb des Rahmens der Registrierung als Arbeitnehmer;

- saisonale Beschäftigung - die Beteiligung der arbeitsfähigen Bevölkerung an sozial nützlichen Tätigkeiten unter bestimmten geografischen Bedingungen;

- Pendelbeschäftigung ist mit geografisch großen und langfristigen periodisch hin- und hergehenden Bewegungen während der Zeit der gesellschaftlich nützlichen Tätigkeit verbunden (Geologen, Piloten, Fahrer von Langstreckenautoflügen);

- bei periodischer Beschäftigung wechseln sich Zeiten gesellschaftlich nützlicher Tätigkeit mit einheitlichen Ruhezeiten ab (Uhren der Öl- und Gasproduzenten).

Arbeitslosigkeit ist eine sozioökonomische Situation, in der ein Teil der arbeitsfähigen, arbeitsfähigen Bevölkerung keine Arbeit finden kann, zu der diese Personen bereit sind. Die Arbeitslosenquote ist definiert als der Anteil der Arbeitslosen an der Erwerbsbevölkerung. Die moderate (normale) Arbeitslosigkeit liegt in den meisten Ländern der modernen Welt zwischen 3 und 7 %.

Zu den Arbeitslosen zählen arbeitsfähige Bürger, die eine Arbeit suchen, beim Arbeitsamt gemeldet sind und keine echte Chance haben, eine Stelle zu finden, die ihrer Ausbildung, ihrem Profil und ihren beruflichen Fähigkeiten entspricht. Arbeitslosigkeit führt zur unvollständigen Nutzung des wirtschaftlichen Potenzials der Gesellschaft, zum Verlust der Qualifikation der Arbeitnehmer bei längerer Arbeitslosigkeit; um den Lebensstandard der Bevölkerung zu senken und die geistige Gesundheit der Nation zu untergraben.

Es wird zwischen natürlicher und erzwungener Arbeitslosigkeit unterschieden. Zur natürlichen Arbeitslosigkeit zählen diejenigen Formen, die unvermeidlich sind und dem langfristigen Gleichgewicht des Arbeitsmarktes entsprechen, während zur erzwungenen Arbeitslosigkeit Formen der Arbeitslosigkeit gehören, die zusätzlich zur natürlichen Arbeitslosigkeit bestehen und die Gesamtarbeitslosigkeit erhöhen.

Natürliche Arbeitslosigkeit umfasst solche Arten wie friktionelle, institutionelle und freiwillige. Reibungslose (oder laufende) Arbeitslosigkeit wird durch Personalfluktuation verursacht, Entlassungen von Unternehmen in den meisten Fällen freiwillig. Institutionelle Arbeitslosigkeit entsteht durch Rechtsnormen, Besonderheiten der Struktur des Arbeitsmarktes, Faktoren, die Angebot und Nachfrage beeinflussen. Freiwillige Arbeitslosigkeit wird beobachtet, wenn ein Teil der arbeitsfähigen Bevölkerung aus irgendeinem Grund nicht arbeiten möchte.

Die unfreiwillige Arbeitslosigkeit umfasst technologische, strukturelle, regionale und versteckte Formen der Arbeitslosigkeit. Technologische Arbeitslosigkeit ist in entwickelten Ländern zu beobachten, wo wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt mit einem hohen Einkommensniveau kombiniert werden. Dieser Stellenabbau ist kostengünstig und dauerhaft. Die strukturelle Arbeitslosigkeit ist auch mit der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung verbunden, wodurch neue Industrien entstehen und alte zurückgebaut werden. Dies führt zu einer ständigen beruflichen Umschulung von freigestelltem Personal, das aufgrund laufender struktureller Veränderungen nicht sofort Arbeit findet. Regionale Arbeitslosigkeit wird durch einen Arbeitskräfteüberschuss in Gebieten verursacht, die für die Wirtschaftstätigkeit relativ ungünstig sind. Versteckte Arbeitslosigkeit ist typisch für die russische Wirtschaft, wenn Unternehmen angesichts der reduzierten Produktion Arbeiter nicht entlassen, sondern sie in unbezahlten Zwangsurlaub schicken oder in eine reduzierte Arbeitszeit (Teilzeit oder wöchentlich) versetzen. Zu den verdeckten Arbeitslosen zählen auch diejenigen, die ihren Leistungsanspruch verloren haben und nicht bei den Arbeitsämtern gemeldet sind.

Die Arbeitslosigkeit ist ein integraler Bestandteil einer Marktwirtschaft, darf jedoch bestimmte Grenzen nicht überschreiten, um ein System der wirtschaftlichen Stabilität und des optimalen Wachstums aufrechtzuerhalten. Daher ist eine staatliche Regulierung des Arbeitsmarktes in Form von Programmen zur Erhöhung der Zahl der Arbeitsplätze, zur Aus- und Weiterbildung des Personals und zur Stimulierung des Beschäftigungswachstums erforderlich.

6.2. Die Zusammensetzung und Struktur des Personals des Unternehmens

Von allen Ressourcen eines Unternehmens nehmen die Arbeitsressourcen einen besonderen Platz ein. Sie verbinden materielle und finanzielle Produktionsfaktoren und fungieren auf Unternehmensebene als deren Personal. Das Personal (Personal) eines Unternehmens ist eine Gruppe von Personen, die durch einen Arbeitsvertrag mit dem Unternehmen als juristischer Person verbunden sind. Es besteht aus Arbeitnehmern verschiedener Berufe und Fachrichtungen, die im Unternehmen beschäftigt und in dessen Lohn- und Gehaltsliste enthalten sind. Die Liste umfasst alle Mitarbeiter, die für unbefristete, befristete und saisonale Arbeiten im Zusammenhang mit Kern- und Nicht-Kernaktivitäten eingestellt wurden.

Die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens ist der wichtigste Indikator für den Zustand des Produktionspersonals. Konkretisiert wird sie in Form der Lohnzahl der Mitarbeiter, der Anwesenheit und der durchschnittlichen Lohnzahl. Der Personalbestand wird ab einem bestimmten Stichtag laut Aufstellung unter Berücksichtigung der zu diesem Stichtag eingestellten und ausgeschiedenen Mitarbeiter angegeben. Die Wahlbeteiligung zeigt die Anzahl der Mitarbeiter, die an einem bestimmten Datum zur Arbeit gekommen sind. Die durchschnittliche Anzahl wird für einen bestimmten Zeitraum ermittelt. Für einen Monat errechnet sie sich aus der Summe der Zahl der Beschäftigten auf der Gehaltsliste für jeden Tag des Monats dividiert durch die Zahl der Kalendertage des Monats. Gleichzeitig wird die Anzahl der Mitarbeiter an arbeitsfreien Tagen (Feiertage und Wochenenden) mit der Anzahl des vorherigen Arbeitstages gleichgesetzt. Der durchschnittliche Personalbestand des Jahres wird ermittelt, indem der durchschnittliche Personalbestand aller Monate des Berichtsjahres summiert und durch 12 dividiert wird. Aus dem durchschnittlichen Personalbestand werden Arbeitsproduktivität, Durchschnittslöhne, Fluktuationsraten und eine Reihe weiterer Kennzahlen berechnet .

Zur Analyse, Planung, Abrechnung und Personalverwaltung im Unternehmen werden alle Mitarbeiter des Unternehmens nach einer Reihe von Kriterien klassifiziert. Je nach Beteiligung am Produktionsprozess wird das gesamte Personal in zwei große Kategorien eingeteilt:

Industrie- und Produktionspersonal (PPP), zu dem die unmittelbar mit der Produktion und deren Instandhaltung verbundenen Beschäftigten gehören, sind Beschäftigte der Haupt-, Hilfs-, Hilfs- und Instandhaltungswerkstätten, der Betriebsleitung mit allen Abteilungen und Diensten sowie Diensten für die Überholung und Instandhaltung von Ausrüstung und Transportmittel Ihres Unternehmens. Dazu gehören auch Mitarbeiter von Design, technologischen Organisationen und Labors, die in der Bilanz des Unternehmens stehen;

nichtgewerbliches Personal, dazu gehören: Beschäftigte des Handels und der Gemeinschaftsverpflegung von Wohnungs- und kommunalen Einrichtungen, Kinder-, Bildungs-, Kultur- und medizinischen Einrichtungen, die in der Bilanz des Unternehmens ausgewiesen sind.

Das Industrie- und Produktionspersonal wiederum wird je nach den von ihm ausgeübten Funktionen in die folgenden Kategorien eingeteilt:

Arbeitnehmer - Arbeitnehmer, die direkt an der Schaffung materieller Werte und der Erbringung von Produktions-, Transport- und anderen Dienstleistungen beteiligt sind.

Arbeiter wiederum werden in Haupt- und Hilfskräfte unterteilt.

Die Hauptarbeitskräfte erbringen direkt marktfähige (Brutto-)Leistungen und sind in technologischen Prozessen beschäftigt. Hilfskräfte unterhalten Geräte und Arbeitsplätze in Produktionsbetrieben oder arbeiten in Hilfsbetrieben und landwirtschaftlichen Betrieben (siehe Produktionsstruktur des Unternehmens);

Fach- und Führungskräfte sind Mitarbeiter, die die Positionen der Leiter von Unternehmen, ihrer strukturellen Abteilungen bekleiden, d. h. befugt sind, Managemententscheidungen zu treffen und ihre Umsetzung zu organisieren (z. B. ein Direktor, Manager, Hauptbuchhalter, Chefmechaniker usw.) sowie Spezialisten, die den Produktionsprozess organisieren und steuern. Spezialisten können in den Bereichen Ingenieurwesen, Technik und Wirtschaft tätig sein (Ingenieure, Steuerberater, Ökonomen, Buchhalter);

Mitarbeiter - Mitarbeiter, die an der Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten sowie an der Buchhaltung, Kontrolle, Hauswirtschaft und anderen Vorgängen beteiligt sind (Kassierer, Buchhalter, Angestellte, Sekretärinnen usw.).

Die Zuordnung von Arbeitnehmern eines Unternehmens zu der einen oder anderen Gruppe wird durch den Allrussischen Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Arbeitnehmerpositionen und Lohnkategorien geregelt.

Der Indikator der Personalstruktur im Unternehmen ist definiert als das Verhältnis der einzelnen Mitarbeiterkategorien zur Gesamtzahl der Mitarbeiter. Der Anteil einer bestimmten Kategorie wird anhand der Merkmale jeder Branche bestimmt. Beispielsweise wird in der Lebensmittelindustrie, wo der Arbeitsanteil bei der Annahme von Rohstoffen, deren Sortierung, Lagerung und Transport hoch ist, der Anteil an Hilfskräften deutlich höher sein als im Maschinenbau. Darüber hinaus kann die Personalstruktur für jede Einheit separat betrachtet werden, sowie nach Geschlecht, Alter, Ausbildung, Beruf etc.

Unter Beruf die Art der menschlichen Tätigkeit verstehen, die spezielles theoretisches Wissen und praktische Fähigkeiten erfordert, um eine bestimmte Art von Arbeit auszuführen. Zum Beispiel werden die Berufe eines Drehers, eines Schlossers, eines Wirtschaftswissenschaftlers unterschieden. Der Wissenskomplex innerhalb eines bestimmten Berufes charakterisiert die Fachrichtung: Werkzeugmacher, Schlosser; Wirtschaftswissenschaftler (Beruf) werden in Marketingfachleute, Finanziers usw. unterteilt.

Der Grad der Beherrschung einer Person in einem Beruf oder Fachgebiet wird durch die Zuweisung der entsprechenden Qualifikation festgestellt. Das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer wird durch die Kategorien gekennzeichnet, denen sie je nach theoretischer und praktischer Ausbildung zugeordnet werden. Bei Fachkräften und Angestellten wird das Qualifikationsniveau in der Regel auf der Grundlage des Sonderschulniveaus mit anschließender Anpassung anhand der Ergebnisse der Begutachtungen bestimmt. Spezialisten werden in Qualifikationskategorien eingeteilt: Spezialist der 1., 2., 3. Kategorie und ohne Kategorie.

Um den Einsatz des Personals des Unternehmens zu charakterisieren, wird ein System von Indikatoren verwendet. Die erste Gruppe von Indikatoren charakterisiert die Anwesenheit und Bewegung von Personal im Unternehmen:

Die Personalbewegung im Unternehmen ist durch folgende Indikatoren gekennzeichnet:

die Fluktuationsrate ist definiert als das Verhältnis der Zahl der für einen bestimmten Zeitraum aus allen Gründen entlassenen Arbeitnehmer zur durchschnittlichen Zahl der Arbeitnehmer für denselben Zeitraum;

Die Einstellungsquote wird als Verhältnis der Anzahl der für einen bestimmten Zeitraum eingestellten Mitarbeiter zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter für denselben Zeitraum festgelegt.

Die Fluktuationsrate errechnet sich aus dem Verhältnis der Zahl der Arbeitnehmer, die freiwillig und wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin für einen bestimmten Zeitraum ausgeschieden sind, zur durchschnittlichen Zahl der Arbeitnehmer für denselben Zeitraum.

Der Hauptindikator für die Effektivität des Personaleinsatzes des Unternehmens ist die Arbeitsproduktivität, die die Effektivität des Arbeitsprozesses, die Effektivität der menschlichen Tätigkeit im Bereich der Materialproduktion zeigt. Der ökonomische Inhalt der Steigerung der Arbeitsproduktivität besteht darin, den Output oder das Arbeitsvolumen zu erhöhen, das mit der gleichen Menge lebendiger Arbeit geleistet wird, oder, was dasselbe ist, die Menge der pro Outputeinheit aufgewendeten Arbeit zu verringern.

Im ersten Fall wird die Arbeitsproduktivität durch den Output pro Zeiteinheit charakterisiert, im zweiten Fall durch die Arbeitsintensität bei der Herstellung einer Produkteinheit.

B = A: T;

Te = T: A,

wobei B pro Zeiteinheit ausgegeben wird; Te – Arbeitsintensität des Produkts; A ist das Produktionsvolumen des Produkts; T – Arbeitskosten.

Abhängig von der Methode zum Ausdrücken des Produktvolumens gibt es drei Hauptmethoden zur Bestimmung der Arbeitsproduktivität: natürlich, Arbeit, Kosten.

Bei der natürlichen Methode ist die Arbeitsproduktivität definiert als das Verhältnis des Volumens des Produkts in natürlichen oder physikalischen Einheiten (Tonnen, Kubikmeter usw.) zur Anzahl des Industrie- und Produktionspersonals. Diese Methode ist recht einfach und entspricht dem Wesen der Arbeitsproduktivität, da sie die von einem Arbeiter pro Zeiteinheit produzierte Produktmenge anzeigt. Die praktische Anwendung dieses Verfahrens ist jedoch auf Objekte beschränkt, die homogene Produkte erzeugen. Die Produktpalette der meisten Unternehmen ist ziemlich breit. Darüber hinaus berücksichtigt diese Methode nicht die Qualität von Produkten, da Qualität normalerweise über Preise berücksichtigt wird.

Bei der Arbeitsmethode wird das Produktionsvolumen in Standardstunden berechnet. Die Arbeitsmethode erfüllt die Grundanforderung des Indikators der Arbeitsproduktivität, d. H. Den Vergleich der Arbeitskosten für die Herstellung verschiedener Arten von Produkten. Die Wirksamkeit dieser Methode kann jedoch nur unter der Bedingung einer hohen Arbeitsrationierung und eines entwickelten regulatorischen Rahmens gewährleistet werden. Daher kann dieses Verfahren nur bei einer gewissen Produktivität der Hauptproduktionsarbeiter angewendet werden, da ihre Arbeit fast immer standardisiert ist.

Am universellsten ist die Kostenmethode, bei der das Niveau der Arbeitsproduktivität bestimmt wird, indem das Produktionsvolumen in Geld (Wert) durch die Anzahl der Industrie- und Produktionsmitarbeiter geteilt wird. Die Vorteile dieser Methode liegen in ihrer Einfachheit, der Möglichkeit, heterogene Produkte zu verallgemeinern, und ihrer Eignung zur Berechnung zusammenfassender Indikatoren für die gesamte Branche. Dieser Indikator hat jedoch mehrere Nachteile:

die Bewertung des Produktionsvolumens wird maßgeblich durch den Anteil der vergangenen Arbeitskosten an den Gesamtkosten beeinflusst;

Preise, in denen das Produktionsvolumen berechnet wird, können sich ändern;

Die Preise spiegeln die Qualität der Produkte nicht immer angemessen wider. Daher sind Unternehmen oft daran interessiert, teurere, aber rentablere Produkte auf Kosten billiger, aber notwendiger Produkte herzustellen.

Faktoren zur Steigerung der Arbeitsproduktivität können durch mehrere Gruppen dargestellt werden:

1) Faktoren, die Bedingungen für das Wachstum der Arbeitsproduktivität schaffen:

der Entwicklungsstand der Wissenschaft;

Organisation der gesellschaftlichen Produktion;

Stärkung der Arbeitsdisziplin;

Erhöhung des Berufs- und Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter des Unternehmens usw.;

2) Faktoren, die zum Wachstum der Arbeitsproduktivität beitragen:

Stimulierung der Mitarbeiter des Unternehmens;

Verbesserung der Organisation von Arbeit, Produktion und Management;

rationelle Verteilung und Zusammenarbeit der Arbeit;

rationale Konstruktion des Arbeitsprozesses;

richtige Platzierung von Ausrüstung und Arbeitskräften;

effektive Organisation der Arbeitsplätze;

Verbesserung der Arbeitsrationierung;

3) Faktoren, die das Niveau der Arbeitsproduktivität direkt bestimmen:

Automatisierung und Mechanisierung des Produktionsprozesses;

die Einführung neuer, fortschrittlicherer Maschinen und Ausrüstungen;

Verbesserung der Qualität der verwendeten Rohstoffe;

Reduzierung von Ausfallzeiten;

Erhöhung der Arbeitsintensität (bis zu normalen Grenzen);

Auflösung der Ehe usw.

6.3. Personalmanagement im Unternehmen

Das Personalmanagement ist Teil der gesamten Unternehmensführung, nimmt darin aber aufgrund der Besonderheiten dieses Produktionsfaktors eine Sonderstellung ein. Personalmanagement im Unternehmen - Dies ist eine Aktivität, die in einer Organisation durchgeführt wird, die es Ihnen ermöglicht, eine breite Palette von Fragen der Berücksichtigung des persönlichen Faktors im Unternehmensmanagementsystem zu implementieren und zu verallgemeinern.

Personalmanagement hat zwei Hauptaspekte: funktional und organisatorisch. Bei einem funktionalen Ansatz im Personalmanagementsystem werden die Hauptelemente unterschieden:

! Festlegung der Gesamtstrategie, Personalplanung, Rekrutierung, Personalauswahl und -bewertung, Weiterbildung und Umschulung des Personals, Festlegung der Arbeitsbedingungen, Entwicklung einer Personallohnpolitik. Daher sollte jedes Unternehmen eine Personalpolitik entwickeln, die Folgendes beinhaltet:

Personalauswahl und -förderung;

Personalschulung und deren kontinuierliche Weiterbildung;

das Verfahren zur Einstellung von Mitarbeitern;

Vermittlung von Arbeitern in Übereinstimmung mit dem etablierten Produktionssystem;

Arbeitsstimulation;

Verbesserung der Arbeitsorganisation; Schaffung günstiger Bedingungen für die Mitarbeiter des Unternehmens.

Die Struktur des Personalverwaltungsdienstes wird maßgeblich durch die Art der Tätigkeit und die Größe des Unternehmens, die Eigenschaften der hergestellten Produkte und andere Faktoren bestimmt. In kleinen und mittelständischen Unternehmen werden viele Personalführungsfunktionen hauptsächlich von Linienmanagern wahrgenommen, während in großen Unternehmen eigenständige Struktureinheiten für die Wahrnehmung dieser Funktionen geschaffen werden.

Zusammenfassend aus den Erfahrungen ausländischer und inländischer Unternehmen können wir folgende Ziele des Personalmanagementsystems formulieren:

- Personalausstattung;

- Organisation ihrer effektiven Nutzung;

- professionelles Training;

- soziale Entwicklung des Teams.

Entsprechend diesen Zielen wird das betriebliche Personalmanagementsystem aufgebaut. Als Grundlage für den Aufbau können verschiedene Methoden herangezogen werden. Methoden des Personalmanagements sind Möglichkeiten der Einflussnahme auf Teams und einzelne Mitarbeiter, um deren Aktivitäten im Produktionsprozess zu koordinieren. Es gibt administrative, wirtschaftliche und sozialpsychologische Methoden.

Verwaltungsmethoden konzentrieren sich auf Verhaltensmotive wie das Bewusstsein für die Notwendigkeit von Arbeitsdisziplin, Pflichtbewusstsein, den Wunsch einer Person, in bestimmten Organisationen zu arbeiten usw. Diese Methoden zeichnen sich durch die direkte Natur ihrer Auswirkungen aus, dh beliebig Verordnungs- oder Verwaltungsakt unterliegt der Zwangsvollstreckung. Diese Methoden zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie den auf einer bestimmten Regierungsebene geltenden Rechtsnormen sowie Akten und Anordnungen höherer Behörden entsprechen.

Ökonomische Methoden werden durch die Umsetzung materieller Stimulierung der kollektiven und individuellen Arbeiter verwendet, dh sie basieren auf der Nutzung des wirtschaftlichen Mechanismus.

Sozialpsychologische Methoden beinhalten die Nutzung eines sozialen Mechanismus – eines Beziehungssystems im Team, sozialer Bedürfnisse usw.

Ökonomischen und sozialpsychologischen Methoden gemeinsam ist die indirekte Art ihrer Wirkung, sodass Sie sich nicht auf die automatische Wirkung dieser Methoden verlassen können und es sehr schwierig ist, die Stärke ihrer Auswirkung auf das Endergebnis zu bestimmen.

Das Personalmanagement umfasst auch die Regelung des Arbeits- und Ruheregimes, worunter die im Unternehmen etablierte Routine zu verstehen ist, die den rationellen Wechsel von Arbeits- und Ruhezeiten während der Arbeitsschicht, der Woche, des Monats und des Jahres regelt, um einen möglichst vollständigen Ablauf zu gewährleisten Nutzung der Produktionsmittel, hohe Effizienz der Belegschaft und Erholungsleistung in der Ruhe.

Die Arbeitsweise1 im Unternehmen wird durch die von der Verwaltung im Einvernehmen mit dem gewählten Gewerkschaftsorgan genehmigten internen Arbeitsvorschriften unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Arbeit, der Meinung der Belegschaft und vorbehaltlich der festgelegten Länge der Arbeitswoche bestimmt . Das Arbeits- und Ruheprogramm innerhalb der Schicht umfasst eine Mittagspause und kurze Ruhepausen. Die Zeit der kurzen Pausen ist im Gegensatz zur Mittagspause Teil der Arbeitszeit und wird bei der Arbeitsrationierung berücksichtigt, das heißt, diese Pausen sind geregelt. Wöchentliche Arbeits- und Ruhezeiten berücksichtigen die Arbeitszeit unter der Woche und am Wochenende, die Jahresregelung sieht auch Urlaubszeiten vor.

Arbeitsbedingungen sind eine Reihe von Faktoren im Arbeitsumfeld, die die Gesundheit und Leistungsfähigkeit einer Person im Arbeitsprozess beeinflussen. Sie werden durch natürliche, sozioökonomische sowie organisatorische und technische Faktoren bestimmt und haben einen erheblichen Einfluss auf die Produktionskosten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Gemäß den aktuellen sanitären und hygienischen Bewertungskriterien werden die Arbeitsbedingungen in vier Klassen eingeteilt: optimal, zulässig, schädlich und gefährlich (extrem). Die Arbeitsbedingungen im Unternehmen unterliegen der staatlichen Regulierung. Die Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen liegt in der Verantwortung der Verwaltung von Unternehmen und Organisationen.

Als wichtige Funktion des Personalmanagements wird die Fähigkeit zur Konfliktbewältigung in der Belegschaft angesehen. Ein Konflikt ist ein Zusammenprall von gegensätzlichen Zielen, Interessen, Meinungen von zwei oder mehr Personen. Konflikte werden nach Richtung in horizontale und vertikale unterteilt. Die erste betrifft im Gegensatz zur zweiten keine Personen, die einander untergeordnet sind. Die Lösung des Konflikts kann die Beseitigung der Ursachen sein, die ihn ausgelöst haben, oder eine Änderung der Ziele der Konfliktbeteiligten.

6.4. Organisation und Regulierung der Arbeit

Arbeitsorganisation ist eine Reihe von Methoden zur möglichst rationalen Verbindung der Arbeit mit den Produktionsmitteln, um eine hohe Arbeitsproduktivität zu erreichen und die Gesundheit der Arbeitnehmer zu erhalten. Im Unternehmen wird sie mit dem Ziel durchgeführt, wirtschaftliche, psychophysiologische und soziale Probleme zu lösen. Im wirtschaftlichen Bereich bedeutet dies eine Steigerung der Arbeitsproduktivität, eine rationelle Ressourcennutzung, eine Steigerung des Produktionsvolumens und eine Verbesserung seiner Qualität. Die Lösung psychophysiologischer Probleme soll den geringsten Aufwand an menschlicher physischer und nervöser Energie im Arbeitsprozess und im sozialen Bereich gewährleisten – die Attraktivität und Sinnhaftigkeit der Arbeit erhöhen und die kreative Initiative der Arbeitnehmer entwickeln.

Die Hauptrichtungen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation:

- Verbesserung der Formen der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit;

- Rationalisierung von Methoden und Arbeitsmethoden;

- Verbesserung der Organisation und Instandhaltung von Arbeitsplätzen;

- Verbesserung der Arbeitsrationierung;

- Verbesserung der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter;

- Stärkung der Arbeitsdisziplin;

- Verbesserung der Arbeitsmotivation;

- Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Arbeitsrationierung - Ermittlung der notwendigen Arbeitszeitkosten zur Durchführung eines bestimmten Arbeitsumfangs unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen. Es ist ein wirksames Element des Managements, mit dessen Hilfe Planung, Organisation, Management und Kontrolle über die verfügbaren Ressourcen (Personal, Material, Finanzen) durchgeführt werden. Dies ist ein Mittel zur Steigerung der Arbeitsproduktivität in einem Unternehmen oder in einer Unterabteilung, das keine erheblichen Kapitalinvestitionen erfordert.

Arbeitszeit - die gesetzlich festgelegte Dauer des Arbeitstages (Arbeitswoche), während der der Arbeitnehmer die ihm übertragenen Aufgaben ausführt. Jede Arbeitszeit besteht aus zwei Teilen: der Zeit, die mit der Ausführung der Aufgabe verbunden ist (normalisierte Zeit), und der Zeit der Verluste (nicht standardisierte Zeit). Somit werden alle Arbeitszeiten in normalisierte und nicht-standardisierte unterteilt. Normalisierte Zeit (Nvr) setzt sich zusammen aus Vor- und Endzeit (Tpz), Betriebsarbeitszeit (Top), Arbeitsplatzwartungszeit (Tom), Pausen für Ruhe und Eigenbedarf (Totl), Pausen aus organisatorischen und technischen Gründen (Tpt). Die Betriebszeit (T) wiederum setzt sich aus Haupt- (technischer) (To) und Nebenzeit (Tv) zusammen. Die Arbeitsplatzwartungszeit wird ebenfalls in organisatorische Wartungszeit (Too) und Wartungszeit (Tto) unterteilt. Im Allgemeinen wird der Wert der Zeitnorm nach folgender Formel berechnet:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Volume + Totl + Tpt,

wobei Tpz - mit Hilfe von Standards oder speziellen Studien durch Fotografieren des Arbeitstages normalisiert wird. Seine Zusammensetzung und Dauer hängen direkt von der Art der Produktion ab;

Oben - wird direkt verwendet, um einen bestimmten Job auszuführen;

Tom – wird vom Arbeiter eingesetzt, um sich um seinen Arbeitsplatz zu kümmern und ihn während der gesamten Schicht in funktionsfähigem Zustand zu halten. Sie wird üblicherweise in Prozent der Betriebszeit ausgedrückt;

Gesamt - besteht aus einer Ruhepause, die je nach Ermüdungsfaktoren nach bestehenden Normen in die Norm eingerechnet wird, sowie einer Pausenzeit für den persönlichen Bedarf (in der Regel 8-10 Minuten pro Schicht, auf Baustellen - 15 Minuten) , die in allen Fällen im Zeitstandard enthalten ist;

Tpt - Pausen im Zusammenhang mit der Reparatur von Mechanismen gemäß dem Zeitplan, Warten auf Service aufgrund des Zusammentreffens der Beschäftigung des Arbeiters an einer anderen Maschine, die Zeit, die für die Herstellung von Produkten aufgewendet wurde, die ohne Verschulden des Arbeiters abgelehnt wurden.

Methoden zur Untersuchung der Arbeitszeit sind Möglichkeiten, Informationen über den Stand der Nutzung des Arbeitszeitfonds und die Rationalität der Durchführung eines Produktionsvorgangs zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu erhalten. Die wichtigsten Arten der Untersuchung der Arbeitszeitkosten umfassen: Zeitmessung, Fotografieren des Arbeitstages (FRD), Fotografieren nach der Methode der momentanen Beobachtungen und Foto-Timing.

Timing - Messung der Arbeitszeitkosten für Operationen durch Messung der Kosten für die Durchführung ihrer einzelnen Elemente. Die Arbeitstagefotografie (FRD) untersucht und erfasst alle Arbeitszeitkosten, die während einer Schicht oder eines Teils einer Schicht am Arbeitsplatz anfallen. Sie gilt für Arbeiter und Angestellte, für Führungskräfte und Spezialisten. Die FRD besteht aus vier Teilen: Beobachtungsvorbereitung, Direktbeobachtung, Verarbeitung und Analyse von Beobachtungsdaten, Entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung des Arbeitszeitausfalls. Bei der Selbstfotografie eines Arbeitstages notiert der Arbeitnehmer selbst auf einer speziellen Karte die Größe des Arbeitszeitausfalls und gibt die Gründe an, die ihn verursacht haben.

Die Methode der momentanen Beobachtungen ist auch auf Arbeiter und Angestellte anwendbar. Momentane Beobachtungen werden beim Gehen durchgeführt, wenn der Beobachter, einer bestimmten Route folgend, in Form eines Punktes, einer Linie oder eines Index festhält, was an einem bestimmten Arbeitsplatz zum Zeitpunkt seines Besuchs passiert.

Die Photochronometrie ist eine kombinierte Untersuchung von Operationen, bei der sowohl FRD als auch Zeitmessung gleichzeitig in einer Messung durchgeführt werden.

Die Regulierung der Arbeit ist eine notwendige Bedingung und das wichtigste Mittel zur Organisation von Arbeit und Produktion.

Es ist notwendig, zwischen den Begriffen „Norm“ und „Standard für die Arbeitsrationierung“ zu unterscheiden. Die Norm ist die quantitative Größe des maximal zulässigen Verbrauchs von Elementen des Produktionsprozesses oder des minimal erforderlichen Ergebnisses der Nutzung dieser Ressourcen.

Die Standards für die Arbeitsrationierung sind die Ausgangswerte, die zur Berechnung der Dauer der Ausführung einzelner Arbeitselemente unter bestimmten organisatorischen und technischen Produktionsbedingungen verwendet werden. Somit legen die Zeitstandards die notwendige Zeit fest, die für die Implementierung einzelner Elemente des technologischen (und arbeitsbezogenen) Prozesses aufgewendet wird.

Unter der Methode der Arbeitsrationierung versteht man eine Methode der Erforschung und Gestaltung des Arbeitsprozesses zur Etablierung von Arbeitskostenstandards.

Es gibt zwei Haupttypen von Methoden zur Normalisierung der Arbeitszeitkosten: total und analytisch. Im ersten Fall (experimentelle, experimentell-statistische Methoden und die Vergleichsmethode) schlagen die Festlegung von Zeitstandards für die Operation als Ganzes (insgesamt) und nicht für ihre Bestandteile vor. Im zweiten (Forschen, Rechnen und Mathematisch-Statistisches) analysieren sie einen konkreten Arbeitsprozess, gliedern Operationen in Elemente (Techniken und Arbeitsbewegungen) und setzen Zeitstandards für sie. Das letztere Verfahren ist arbeitsintensiver.

6.5. Vergütung des Personals

Löhne sind eine Form der Arbeitsentlohnung und ein wichtiger Anreiz für die Mitarbeiter. Es führt die folgenden Funktionen aus:

reproduktiv - bietet die Möglichkeit der Reproduktion der Arbeitskräfte;

anregend (motivierend) - zielt darauf ab, das Interesse der Arbeitnehmer an der Entwicklung der Produktion zu steigern;

sozial - trägt zur Umsetzung des Grundsatzes der sozialen Gerechtigkeit bei;

Buchhaltung - charakterisiert das Maß der Beteiligung der lebendigen Arbeit am Prozess der Preisbildung des Produkts, ihren Anteil an den gesamten Produktionskosten.

Zu den Grundprinzipien der Organisation der Vergütung im Unternehmen gehören:

Berücksichtigung der Höhe des vom Staat festgelegten Mindestlohns;

Bezahlung nach den Endergebnissen der Produktion und nach Quantität und Qualität der aufgewendeten Arbeit;

eine systematische Erhöhung der Reallöhne, d. h. der Überschuss der Wachstumsrate der Nominallöhne über der Inflationsrate;

der Überschuss der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität über der Wachstumsrate der Durchschnittslöhne.

Je nach Art der Grundgehaltsbildung werden tarifliche und außertarifliche Vergütungssysteme unterschieden. Der Tarif ermöglicht die Messung verschiedener spezifischer Arten von Arbeit unter Berücksichtigung ihrer Komplexität und Leistungsbedingungen, d. h. der Qualität der Arbeit. Es besteht aus den folgenden Elementen:. Tarifstaffel, Tarifsätze, Tarifqualifikationsverzeichnisse, mit deren Hilfe Sie die Kategorie der Arbeit und Arbeit gemäß der Tarifstaffel bestimmen können. Die Mindesthöhe der Tarifstundensätze der 1. Kategorie richtet sich nach dem Mindestlohn und der durchschnittlichen Arbeitszeit.

Die in der betrieblichen Praxis am häufigsten vorkommenden Vergütungsformen sind Akkord- und Zeitarbeit, die sich in den unterschiedlichen Vergütungssystemen widerspiegeln. Bei der Akkordarbeit werden folgende Spielarten unterschieden: direkte Akkordarbeit, Akkord-Prämie, Akkord-Progressiv, indirekte Akkordarbeit, Akkord und Akkord-Prämie.

Bei einer Akkordentlohnung ist der Verdienst des Arbeitnehmers direkt abhängig von der Menge und Qualität der hergestellten Produkte oder dem Umfang der geleisteten Arbeit. Grundlage des Akkordlohns ist der Akkordsatz pro Produktions-, Arbeits- und Dienstleistungseinheit. Bei direkter Akkordarbeit wird der Akkordlohn (Zsd) nach folgender Formel bestimmt:

Zsd \uXNUMXd Rot V,

wo Rot - Preis pro Produktionseinheit (Arbeiten, Dienstleistungen); B - die Anzahl der Produkte (Werke, Dienstleistungen).

Bei der über den Verdienst hinausgehenden Akkordlohnzahlung bei direkten Stücklöhnen wird ein Bonus für die Erfüllung und Übererfüllung vorab festgelegter quantitativer und qualitativer Arbeitsindikatoren gezahlt.

Bei progressiver Akkordarbeit – Bezahlung zu Akkordsätzen innerhalb der festgelegten Norm und über der Norm – zu progressiv steigenden Akkordsätzen.

Indirekte Akkordlöhne werden normalerweise für Hilfskräfte verwendet, die der Hauptproduktion dienen (Kranführer, Einsteller usw.). Ihre Löhne hängen von der Arbeit der Hauptarbeiter ab und nicht von der persönlichen Leistung.

Beim Akkordsystem wird die Gesamtverdiensthöhe vor Arbeitsbeginn nach den aktuellen Normen und Preisen ermittelt. Wenn ein Bonus für eine frühe oder qualitativ hochwertige Leistung gezahlt wird, wird das System als Akkord-Bonus-System bezeichnet. Das Akkordsystem stimuliert die Ausführung von Arbeiten mit einer kleineren Anzahl und in kürzerer Zeit.

Zeitlöhne werden angewendet, wenn es unmöglich oder unangemessen ist, quantitative Arbeitsparameter festzulegen. Beim Zeitlohn wird der Arbeitnehmer für die tatsächlich in der Produktion geleistete Zeit zum festgelegten Tarifsatz bzw. Gehalt entlohnt.

Seine Verwendung ist am zweckmäßigsten:

wenn der Arbeitnehmer die Leistungssteigerung, die in erster Linie durch die Produktivität der Maschine, des Apparats oder der Einheit bestimmt wird, nicht direkt beeinflussen kann;

in Bereichen und Arbeitsplätzen, wo die Sicherstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Arbeit der Hauptindikator ist;

bei der Durchführung von Wartungsarbeiten an Geräten sowie an Förderstrecken;

vorbehaltlich der korrekten Anwendung der Arbeitsnormen.

Zeitbasierte Löhne werden in zwei Arten unterteilt: einfache zeitbasierte Löhne und zeitbasierte Prämien. Bei einfacher Zeitarbeit erfolgt die erste Vergütung für die geleistete Arbeitszeit unter Berücksichtigung des Qualifikationsniveaus. Fachkräfte und Angestellte erhalten ein offizielles Gehalt, Arbeiter einen Tarifsatz, der stündlich, täglich oder monatlich sein kann.

Mit der Zeitbonuszahlung kann ein Mitarbeiter zusätzlich zum Gehalt und Tariflohn einen Bonus für das Erreichen bestimmter quantitativer und qualitativer Kennzahlen erhalten.

Neben diesen beiden Typen wird mit Zeitlöhnen ein Gehaltssystem von Löhnen etabliert. Das Gehaltssystem wird für Führungskräfte, Spezialisten und Mitarbeiter angewendet. Dieses Vergütungssystem kann Bonuselemente für quantitative und qualitative Indikatoren (aus dem Gewinn des Unternehmens gemäß den vom Unternehmen erlassenen Bestimmungen) enthalten. In Unternehmen müssen Besetzungstabellen von der Geschäftsleitung genehmigt werden, aus denen die Positionen der Mitarbeiter und die entsprechenden Monatsgehälter hervorgehen.

Derzeit sind zollfreie Systeme weit verbreitet! Löhne, während das Einkommen des Arbeitnehmers vollständig von den Endergebnissen des gesamten Teams abhängt, in dem der Arbeitnehmer arbeitet (unter Berücksichtigung der CTU wird das Einkommen verteilt). Als tariffrei kann auch der Tariflohn bezeichnet werden, wenn ein Arbeitgeber, der einen Arbeitnehmer einstellt, mit diesem eine bestimmte Vergütung für eine bestimmte Tätigkeit vereinbart.

Unter Marktbedingungen ändern sich die Ansätze zur Vergütung grundlegend, es werden nicht die Kosten bezahlt, sondern das Ergebnis der Arbeit, der Gewinn wird zum höchsten Kriterium für die Bewertung der Quantität und Qualität der Arbeit. Daher gibt es keine strenge Vergütungsregelung, jeder Unternehmer kann verschiedene Vergütungsoptionen anwenden, die den Zielen des Unternehmens entsprechen.

Befund

1. Der Arbeitsmarkt als sozioökonomische Kategorie ist ein komplexes und dynamisches Phänomen, das sowohl mit der makroökonomischen Entwicklung des Landes als auch mit der Motivation des Arbeitnehmers selbst verbunden ist. Ein integraler Bestandteil der Marktwirtschaft ist die Arbeitslosigkeit. Die Regulierung des Arbeitsmarktes umfasst ein System zur Stimulierung der Entwicklung der Produktivkräfte der Gesellschaft und ein System des Sozialschutzes.

2. Arbeitsressourcen auf Unternehmensebene fungieren als Personal. Das Personal in der industriellen Produktion wird in Kategorien eingeteilt: Arbeiter, Manager, Spezialisten und Angestellte. Die Arbeitsproduktivität ist der wichtigste Indikator für die Effizienz des Personaleinsatzes eines Unternehmens.

3. Personalmanagement umfasst die Personalauswahl und -vermittlung, deren Aus- und Weiterbildung, moralische und psychologische Beeinflussung und Konfliktlösung im Team, um eine hocheffiziente Arbeit zu gewährleisten. Dabei kommen verwaltungs-, wirtschafts- und sozialpsychologische Methoden zum Einsatz.

4. Die Arbeitsorganisation ist eine Reihe von Maßnahmen, die für die rationellste Verbindung der Arbeitskräfte mit den Produktionsmitteln sorgen. Die Arbeitsrationierung kann durch analytische und zusammenfassende Methoden durchgeführt werden.

5. Löhne erfüllen die folgenden Funktionen: reproduktiv, anregend (motivierend), sozial, buchhalterisch. Unter modernen Bedingungen werden sowohl tarifliche als auch außertarifliche Löhne verwendet. Es gibt zwei Formen des Lohns: Stücklohn und Zeitlohn, die sich in den unterschiedlichen Lohnsystemen widerspiegeln.

Thema 7. STRATEGIE DER ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS

7.1. Essenz der Unternehmensstrategie

In einer Marktwirtschaft ist ein Unternehmen ständig gezwungen, sich an die zunehmende Instabilität des externen Umfelds anzupassen und vor allem mit Wettbewerbern zu kämpfen, die ähnliche Produkte herstellen. Dies erfordert objektiv, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Entwicklungsweg gemäß den Anforderungen des Marktes entwickelt und sucht, d.h. um finanziell stabil zu sein, muss es wachsen, neue Formen der Kapitalverwendung finden, neue kostengünstige Produktion Technologien, neue Formen der Markteinführung von Produkten. Die Strategie ist eine Reihe von langfristigen Plänen und Aufgaben, die abgeschlossen werden müssen, um die Ziele zu erreichen.

Ziele sind die zentralen Ergebnisse, die das Unternehmen mit seinen Aktivitäten anstrebt. Die Strategie soll die Anpassung des Unternehmens an ein sich schnell veränderndes Umfeld sicherstellen und sollte daher folgende Fragen beantworten:

was, in welcher Menge und in welcher Qualität produziert werden soll;

wie und in welchen Märkten gearbeitet werden soll;

welche Aktionen, wie und warum überhaupt durchgeführt werden sollten.

Somit kann die Umsetzung der Strategie die ständige Stärkung der Wirtschaftskraft des Unternehmens sicherstellen und die Wettbewerbsfähigkeit seiner Waren und Dienstleistungen steigern.

Generell basieren alle Ansätze zur Entwicklung einer Entwicklungsstrategie auf der Notwendigkeit, einen optimalen Zustand zwischen den im Unternehmen verfügbaren Ressourcen und deren Nutzungsmöglichkeiten einerseits und der Erfüllung der Bedürfnisse und Anforderungen des Marktes andererseits zu finden das andere. Dies setzt eine gute Kenntnis der technischen, produktionstechnischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens voraus. Zu den Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens gehören in der Regel menschliche, materielle, technologische, organisatorische, informationelle und finanzielle Ressourcen. Die Gesamtheit der einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen wird als Potenzial bezeichnet. Da Produktionsfaktoren nicht nur knapp, sondern auch recht teuer sind, ist ihre Nutzung aus Effizienzsicht von entscheidender Bedeutung. Viel hängt vom Produktionsumfang sowie von der Übereinstimmung von Ausrüstung, Technologie und Qualifikationsniveau der Mitarbeiter des Unternehmens mit der Fähigkeit ab, die vom Käufer benötigten Waren herzustellen.

Der Ablauf des Strategieentwicklungsprozesses lässt sich als Kette darstellen: Analyse des externen und internen Umfelds – Entwicklung der Mission und Ziele des Unternehmens – Auswahl einer konkreten Entwicklungsstrategie – Umsetzung der Strategie. Zunächst werden der interne Zustand und das externe Umfeld des Unternehmens, seine Position auf dem Markt, die Entwicklungsdynamik, das Potenzial, das Verhalten der Wettbewerber, die Eigenschaften der Produkte, die Wirtschaftslage, das kulturelle Umfeld usw. analysiert. Die Analyse von Schlüssel Die Analyse der Faktoren erfolgt nach der SWOT-Methode (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats – Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren). SWOT gliedert sich in die Analyse interner Faktoren des Unternehmens (Stärken und Schwächen) und externer Faktoren (Chancen und Risiken).

Die Ergebnisse der Bewertung externer Chancen und Gefahren können durch die Auswirkungen von Gruppen von Faktoren ausgedrückt werden: wirtschaftlich, politisch, marktwirtschaftlich, wettbewerbsorientiert, international, sozial, produktionstechnisch und technologisch. Unter den Faktoren der letzten Gruppe sind der Produktionsstand in den Abschnitten der technologischen Ketten außerhalb des Unternehmens, der technologische Stand der Wettbewerber und die Möglichkeiten neuer technologischer Entwicklungen hervorzuheben.

Darüber hinaus wird festgestellt, inwieweit das Unternehmen über interne Kräfte verfügt, um externe Chancen zu nutzen, und identifiziert auch interne Schwächen, die Probleme im Zusammenhang mit externen Gefahren erschweren können. Es berücksichtigt die Struktur und das organisatorische Potenzial des Unternehmens, die Nutzung des vorhandenen Produktionspotenzials, den Zustand der Vertriebskanäle und der Kundendienstnetze.

Als Ergebnis der Analyse wird die Strategie auf der Basis von Stärken (unter Hinzufügung von Schwächen) unter Berücksichtigung externer Quellen von Chancen und Gefahren entwickelt.

Nach der Analyse des externen und internen Umfelds werden die Mission und Ziele des Unternehmens entwickelt. Eine Mission ist ein Geschäftskonzept, das kurz den Hauptzweck des Unternehmens für einen längeren Zeitraum seines Bestehens umreißt. Es sollte einfach und klar formuliert sein, damit es sowohl für seine Mitarbeiter als auch für Verbraucher verständlich ist. Die Mission kann entsprechend den Marktanforderungen geändert werden, da es in erster Linie darum geht, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Nach der Formulierung der Mission werden die langfristigen und kurzfristigen Ziele des Unternehmens festgelegt.

Der Prozess der Strategieauswahl umfasst die Entwicklung mehrerer Optionen für Strategien zur Erreichung der Ziele.

Entscheidend bei der Wahl einer Strategie ist deren Effektivität. Als Ergebnis der Umsetzung der Strategie kann ein Indikator sein:

wirtschaftlicher Effekt (Massenwachstum und Rendite, Nettogewinn, Amortisationszeit der Investitionen, Umsatzvolumen);

soziale Wirkung (Verbesserung der Arbeitsbedingungen, ihrer Attraktivität, Entwicklung von Kultur und Bildung);

technischer Effekt (Verbesserung der Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Produkten);

ökologische Wirkung (Abnahme des Grades der Umweltverschmutzung, Komplexität der Nutzung natürlicher Ressourcen).

Die Entscheidung über die Wahl der sinnvollsten Strategie erfolgt nach der Analyse und Bewertung. Dann wird die gewählte Strategie des Unternehmens unter Berücksichtigung der Anforderungen des Marktes umgesetzt.

Je nach Managementebene gibt es: eine Portfoliostrategie - für die Ebene eines Großkonzerns und eine geschäftliche (Wettbewerbs-)Strategie - auf der Ebene eines Unternehmens, das Teil des Konzerns ist. „Portfolio“ stellt in diesem Fall ein Portfolio von Wertpapieren dar, die sich im Besitz einer Gesellschaft befinden, mit der die Gesellschaft ihre Geschäfte verwaltet. Alle Arten Geschäftsstrategien lässt sich in drei Gruppen einteilen: Offensive (oder Durchbruchsstrategie), Defensive (oder Überlebensstrategie) und die Strategie der Reduzierung und Veränderung von Geschäftsarten.

Attraktiver für das Unternehmen kann eine offensive Strategie oder eine Durchbruchsstrategie sein, deren Ziel es ist, einen bestimmten Marktanteil zu gewinnen. Diese Strategie, die auf den Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts basiert, ermöglicht es Ihnen, eine führende Position auf dem Markt oder in der Branche einzunehmen, erfordert jedoch erhebliche Investitionen und ist mit einem hohen Risiko verbunden, aber wenn sie erfolgreich ist, werden sich alle Kosten auszahlen und die Unternehmen können hohe Gewinne erzielen.

Eine defensive Strategie oder Überlebensstrategie wird von einem Unternehmen angewendet, das seine eigene Position auf dem Markt behaupten will. Diese Strategie wird gewählt, wenn das Unternehmen mit seinem Marktanteil zufrieden ist oder nicht über genügend Mittel verfügt, um eine aktive Offensivstrategie zu verfolgen. In diesem Fall ist es jedoch erforderlich, Konkurrenten besonders genau zu beobachten, die seine Position durch eine offensive Strategie untergraben können.

Das Unternehmen ist gezwungen, die Strategie des Abbaus und des Wechsels von Geschäftsarten anzuwenden, wenn nach einer langen Wachstumsphase oder im Zusammenhang mit einer strukturellen Anpassung, die globale Veränderungen in der Wirtschaft verursacht, eine Neubündelung der Kräfte erforderlich ist.

Unter den Offensivstrategien hat sich eine Gruppe von Strategien unter dem allgemeinen Namen „Wachstumsstrategie“ verbreitet, bei der es um die Veränderung des Produkts und (oder) des Marktes geht. Diese Gruppe kann die folgenden Strategien umfassen: eine Strategie zur tiefen Marktdurchdringung, eine Marktentwicklungsstrategie, eine Produktentwicklungsstrategie und eine Diversifizierungsstrategie (im letzteren Fall tritt sie mit einem neuen Produkt in einen neuen Markt ein).

Unternehmen können nicht nur eine, sondern mehrere Strategien gleichzeitig umsetzen. So können diversifizierte Unternehmen für einen Produkttyp eine Strategie für eine tiefe Marktdurchdringung entwickeln (Eroberung der besten Positionen in diesem Markt), für einen anderen eine Marktentwicklungsstrategie wählen (Eintritt in einen etablierten Markt mit einem neuen Produkt) usw Aufgabe des Managements ist es, die spezifischen Rahmenbedingungen und Ziele des Unternehmens bei der Strategiewahl umfassend zu berücksichtigen.

7.2. Ökonomische und funktionale Strategien

Die Aktivitätsstrategie wird für das gesamte Unternehmen entwickelt und umgesetzt. Da es sich bei jedem Unternehmen jedoch um ein komplexes multifunktionales System handelt, wird die Wirtschaftsstrategie des Unternehmens, die ansonsten als allgemeine Strategie bezeichnet werden kann, anhand funktionaler Strategien detailliert beschrieben, die spezifische Wege zur Erreichung der spezifischen Ziele des Unternehmens widerspiegeln, denen seine einzelnen Abteilungen und Dienstleistungen gegenüberstehen . Somit ist eine funktionale Strategie eine der Strategiearten, die von der Führungsebene abhängt, in diesem Fall von der Ebene einzelner Abteilungen und Dienstleistungen, d. h. es wird eine hierarchische Kette geschlossen: „Portfoliostrategie“ – die Ebene von Großkonzernen - „Geschäftsstrategie (wettbewerbsfähig)“ – Unternehmensebene – „funktionale (Arbeits-)Strategie“ – Abteilungsebene.

Jede funktionale Strategie hat ein bestimmtes Objekt, auf das sie gerichtet ist. In diesem Zusammenhang können folgende funktionale Strategien entwickelt werden: Finanzstrategie, Produktionsstrategie, Organisationsänderungsstrategie, Marketingstrategie usw.

Die Menge der funktionalen Strategien in einem bestimmten Unternehmen wird durch die Zusammensetzung der spezifischen Ziele bestimmt, die sich das Management des Unternehmens selbst setzt.

Beispielsweise wird eine Finanzstrategie entwickelt, um die Ziele im Bereich des Finanzmanagements des Unternehmens zu erreichen. Als Grundlage für die Entwicklung einer Finanzstrategie dient eine Analyse der Faktoren für den langfristig effektiven Einsatz finanzieller Ressourcen. Auch Tore werden berücksichtigt. Ziele können dabei sein: Gewinnmaximierung bei Kostenminimierung, Optimierung der Vermögensstruktur des Unternehmens, Sicherstellung der finanziellen Stabilität des Unternehmens in der Zukunft.

Das Hauptziel des Unternehmens ist in funktionale Hauptziele unterteilt, deren Umsetzungsmittel funktionale Entwicklungsprogramme (funktionale Strategien) sind.

Funktionsstrategien zu deren Umsetzung geben taktische Ziele vor, deren Umsetzung mit Hilfe organisatorischer und technischer Maßnahmen (Miniprojekte) erfolgt, taktische Zielvorgaben, Führungstechnik für Bereiche und Dienste, Zusammensetzung und Art taktischer Führungsentscheidungen auf verschiedenen Führungsebenen durchgeführt werden, werden analysiert. Das Anwendungsschema des funktionalen Programmansatzes ist in der Abbildung dargestellt.

Funktionale Ziele bestimmen die Kernaktivitäten des Unternehmens. Jeder von ihnen ist mit den Funktionen bestimmter leitender und mittlerer Manager verbunden. Sie sind auch für die Umsetzung funktionaler Strategien verantwortlich. Nennen wir zum Beispiel mehrere funktionale Programme (Strategien) einer der Forschungs- und Produktionsvereinigungen (NGOs) (Tabelle 2).

Tabelle 2

Merkmale funktionaler Entwicklungsprogramme (Strategien)

Wie aus der Tabelle ersichtlich, wird jedes Funktionsprogramm durch Kriterienindikatoren offenbart, die unter der Kontrolle einzelner Funktionseinheiten stehen.

7.3. Entwicklung der Marketing- und Produktstrategie des Unternehmens

Mit der Entwicklung der Marktbeziehungen nimmt die Rolle des Marketings in der Wirtschaft und im Unternehmensmanagement zu. Dies liegt daran, dass es einen Übergang vom „Verkäufermarkt“ zum „Käufermarkt“ gibt, d.h. auf dem Markt ist nicht der Erzeuger-Verkäufer, sondern der Verbraucher-Käufer die Hauptsache, seine Wünsche bestimmen die Quantität und Qualität der Produkte, die auf dem Markt verkauft werden. Marketing, das die Bedürfnisse des Marktes untersucht und die hergestellten Produkte auf den Markt bringt, dient dazu, die Produktionsmittel an die Anforderungen des Marktes anzupassen. Marketing bestimmt also nicht nur den Marketingbereich des Unternehmens, sondern fungiert auch als strategisches Marketing.

Marketingstrategie ist eine Art des Handelns auf dem Markt, an der sich ein Unternehmen orientiert, indem es Ziele auswählt und die effektivsten Wege zu deren Erreichung bestimmt, die durch die Wahl strategischer Entwicklungsrichtungen und strategischer Managementbereiche – Marktsegmente – gebildet werden.

Eine Marketingstrategie kann mehrere Funktionsblöcke umfassen, darunter:

- Analyse von Märkten und Marktchancen;

- Segmentierung, Auswahl der Zielmärkte und Positionierung;

- Preisstrategie und -politik;

- Rohstoffstrategie.

Vor der Umsetzung einer Marketingstrategie muss ein Unternehmen seine Zielkunden identifizieren und feststellen, welche Einflüsse sie auf ihre Wahl treffen. Es gibt vier Gruppen von Faktoren, die das Verhalten des Käufers bei der Produktauswahl beeinflussen: Dies sind Faktoren der kulturellen Ebene, der sozialen, persönlichen und psychologischen Ordnung. Die Aufgabe des Marktforschers besteht darin, die verschiedenen Teilnehmer am Kaufprozess zu verstehen und die Faktoren zu verstehen, die das Kaufverhalten beeinflussen. Auf diese Weise können Sie eine effektive Marketingstrategie für Ihren Zielmarkt entwickeln.

Die Entwicklung einer Marketingstrategie umfasst folgende Schritte:

#8594; eine umfassende Untersuchung des Zustands und der Dynamik der Verbrauchernachfrage nach einem Produkt (einer Dienstleistung);

#8594; maximale Anpassung der Produktion an die Marktanforderungen;

#8594; Beeinflussung der Verbrauchernachfrage durch verschiedene Mittel (Werbung);

#8594; Organisation der Lieferung von Waren in der erforderlichen Menge, in geeigneter Qualität, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit für den Verbraucher;

#8594; rechtzeitige Markteinführung neuer hochwertiger Produkte.

Die Umsetzung dieser Phasen wird es ermöglichen, in Zukunft den Ausbau des Vertriebs und die Eroberung des Marktes zu erreichen, was die Grundlage für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens unter modernen Bedingungen ist.

Es gibt mehrere Bereiche der Marketingstrategie:

- Massenmarketing - wenn sich ein Unternehmen für die Massenproduktion eines Produkts und dessen Massenvertrieb entscheidet und versucht, die Aufmerksamkeit von Käufern aller möglichen Gruppen darauf zu lenken;

- produktdifferenziertes Marketing - wenn ein Unternehmen plant, zwei oder mehr Produkte mit unterschiedlichen Eigenschaften, in unterschiedlichem Design, unterschiedlicher Qualität, in unterschiedlicher Verpackung herzustellen, um dem Markt eine größere Warenvielfalt im Vergleich zu Wettbewerbern anzubieten;

- gezieltes Marketing – wenn der Hersteller versucht, zwischen verschiedenen Verbrauchergruppen zu unterscheiden, aus denen sich der Markt zusammensetzt, und geeignete Produkte und Marketing-Mixe für jeden Zielmarkt zu entwickeln.

In den Industrieländern findet derzeit ein Übergang vom massen- und produktdifferenzierten Marketing zum zielgerichteten Marketing statt. Dies ist hilfreicher bei der Identifizierung von Marktchancen und der Entwicklung von Produkten, die den Anforderungen der einzelnen Zielmärkte am besten entsprechen. Die Hauptaktivitäten des zielgerichteten Marketings umfassen die Marktsegmentierung, die Auswahl ausgewählter Segmente und die Positionierung des Produkts auf dem Markt.

Unter Marktsegmentierung versteht man die Aufteilung in homogene Teile, um das Unternehmen auf die Bedürfnisse bestimmter Kundengruppen auszurichten und für diese eine spezifische Vertriebspolitik zu entwickeln. Kriterien für die Einteilung der Verbraucher in homogene Gruppen sind Einkommen, Bildung, Familienzusammensetzung, Geschlecht, Alter, Familienstand usw. Positionierung eines Produkts – Bestimmung seines Platzes unter ähnlichen Produkten, um seine Position im Wettbewerb klar darzustellen. Um die Positionierung von Waren zu analysieren, gibt es eine Reihe von Computerprogrammen, mit denen man viele Faktoren untersuchen kann, aber wie die Praxis gezeigt hat, bewerten Verbraucher nicht mehr als sieben Eigenschaften von Produkten.

Die Warenstrategie, die ein integraler Bestandteil der Wirtschafts- und Marketingstrategie ist, ist eine Reihe von Maßnahmen zur Entwicklung des Sortiments, zur Schaffung neuer Produkte und zum Ausschluss von Produkten, die die Verbrauchernachfrage verloren haben, aus dem Produktionsprogramm, zur Verbesserung der Produktverpackung und zur Entwicklung der Marke.

Die Orientierung an den tatsächlichen Anforderungen und Wünschen der Verbraucher ist das oberste Prinzip bei der Entwicklung von Marketing- und Produktstrategien.

Die Verkaufsförderung von Waren auf dem Markt ist eines der Elemente der Produktstrategie. Es enthält:

#8594; Verkaufsförderung ist eine Vielzahl kurzfristiger Mittel zur Beeinflussung des Käufers oder Verkäufers (Gutscheine, Prämien, Gewinnspiele, Einkaufskredite) zur Belebung der Verbrauchermärkte, des Handels und des eigenen Verkaufspersonals;

#8594; Werbung ist die Verwendung von kostenpflichtigen Mitteln zur Verbreitung von Informationen durch den Verkäufer, um Informationen über Waren und Dienstleistungen zu kommunizieren. Werbetreibende müssen die Ziele ihrer Werbung klar definieren;

#8594; Propaganda - Holen Sie sich kostenlosen redaktionellen Raum und Zeit. Diese Strategie hat großes Potenzial, wird aber nicht oft genug angewendet;

#8594; Der persönliche Verkauf wird von reisenden Verkäufern durchgeführt und trotz seiner hohen Kosten von vielen Unternehmen genutzt. Einige Unternehmen geben ihnen eine führende Rolle in ihren Produktstrategien.

Die Prognose des Produktverkaufs kann auf verschiedene Arten erfolgen, von denen die gebräuchlichsten sind:

- Experte - der Abschluss einer Expertengruppe (Leiter von Diensten und Abteilungen des Unternehmens);

- verallgemeinerte Methode - Zusammenfassung der Meinungen der Handelsvertreter des Unternehmens und der Leiter der Verkaufsabteilungen;

- eine Methode, die auf dem früheren Verkaufsvolumen von Produkten basiert;

- eine Methode, die auf der Grundlage der Korrelationsanalyse aufgebaut ist (die Beziehung zwischen den wichtigsten Faktoren, die den Verkauf von Produkten beeinflussen);

- eine auf dem Indikator „Marktanteil“ basierende Methode;

- Versuchsmarketingmethode;

- eine Methode zur Analyse des Warenangebots.

Ein Sortiment ist eine Gruppe von Waren, die durch die Ähnlichkeit ihrer Funktionsweise eng miteinander verwandt sind. Jede Produktlinie erfordert eine andere Strategie, weshalb die meisten Unternehmen eine separate Person für die Arbeit mit jeder Produktlinie einsetzen. Im Laufe der Zeit wird die Produktpalette aktualisiert und mit neuen Produkten gesättigt, wodurch das Unternehmen durch die Befriedigung des entstandenen Bedarfs zusätzlichen Gewinn erzielen kann.

Wenn ein Unternehmen mehrere Sortimentsgruppen von Waren herstellt, handelt es sich um ein Sortiment, das eine Zusammenfassung aller Sortimentsgruppen und Wareneinheiten ist, die der Verkäufer den Käufern anbietet. Die Anzahl der Sortimentsgruppen zeigt die Breite des Produktsortiments. Durch die Erweiterung der Produktpalette um neue Produktgruppen kann das Unternehmen den Umsatz steigern.

Die Wahl eines Vertriebskanals durch ein Unternehmen ist ein Element der Produktpolitik. Die traditionelle Vertriebskette von Waren: Hersteller – Großhändler – Einzelhändler – Verbraucher. Abhängig von der gewählten Verkaufspolitik, den Eigenschaften des Produkts selbst sowie zusätzlichen Anforderungen im Zusammenhang mit dem Verfahren zum Verkauf, zur Lagerung und zur Wartung dieses Produkts können jedoch auch andere Möglichkeiten für den Vertrieb eines Produkts bestehen.

Zu den Anweisungen für die Organisation der Warenpolitik gehören:

! Organisation einer Produktstrategie:

- Definition des Zwecks des Produktions- und Vermarktungsprogramms;

- Erforschung des Rohstoffmarktes;

- Bewertung der Ressourcenbasis;

- Berechnung der Produkterneuerungsrate;

! Bildung des Sortiments und Nomenklatur der Produkte:

- Bestimmung der Zusammensetzung von Produkten nach Typen, Typen, Sorten, Marken, Artikeln;

- Systematisierung von Produkten nach Gruppen, Untergruppen und Positionen in physikalischer Hinsicht;

! Beherrschung der Produktion neuer Produkte:

- Berechnung des vorläufigen wirtschaftlichen Effekts;

- Bewertung der Lebensdauer neuer Produkte;

- Erstellung von Spezifikationen auf der Grundlage von Kundenanforderungen;

- Organisation der Entwicklung neuer Produkte.

Produktpolitik ist somit ein mehrdimensionales, komplexes Handlungsfeld, das Entscheidungen über bestimmte Merkmale des Produktsortiments, Produktsortiments, Verwendung von Markennamen, Verpackungen, Dienstleistungen und Produktvertriebskanälen erfordert.

7.4. Preispolitik in verschiedenen Märkten

In einer Marktwirtschaft ist das Ziel jeder kommerziellen Organisation, Gewinn zu erzielen. Der Preisfaktor hat einen erheblichen Einfluss auf diesen Indikator, daher legen Unternehmen großen Wert auf die Entwicklung einer Preispolitik, die es ermöglicht, die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten zu steigern und Waren effektiv auf dem Markt zu verkaufen. Die Preispolitik entspricht jedoch nicht immer den Trends des Marktes, auf dem die hergestellten Produkte verkauft werden, daher müssen Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Preisstrategie die Besonderheiten der Preisgestaltung auf den einzelnen Märkten berücksichtigen. Es gibt vier Markttypen, die sich im Bereich der Preisbildung grundlegend voneinander unterscheiden – das ist der Markt des vollkommenen Wettbewerbs, des monopolistischen Wettbewerbs, des Oligopols und des reinen Monopols.

vollkommener Wettbewerbsmarkt gekennzeichnet durch die Anwesenheit einer großen Anzahl von Verkäufern. Gleichzeitig ist der Anteil jedes einzelnen an der Gesamtmenge der verkauften Produkte so gering, dass die Entscheidung eines Verkäufers, den Preis zu ändern, den Marktgleichgewichtspreis in keiner Weise beeinflusst. Der Preis einer Ware hängt nur von Gesamtangebot und -nachfrage ab. Auf dem Markt verkaufte Produkte sind standardisiert (homogen) und können bei verschiedenen Verkäufern austauschbar sein, es gibt keinen nicht preislichen Wettbewerb, Marketingstrategien werden praktisch nicht verwendet: Die Rolle von Werbung und anderen Formen der Verkaufsförderung ist minimal. Die Bedingungen für den Markteintritt sind sehr einfach. Ein typischer Vertreter eines solchen Marktes ist der Agrarsektor der Wirtschaft. Unter Berücksichtigung der Preisgestaltung auf dem Markt des perfekten Wettbewerbs versucht der Hersteller-Verkäufer, die Kosten (einschließlich Werbung) zu minimieren und seine eigenen Ressourcen effizienter zu nutzen: Land, Arbeit, Kapital.

Wie in einem vollkommen wettbewerbsorientierten Markt, in einem monopolistischen Wettbewerbsmarkt Es gibt viele Hersteller, Verkäufer und Käufer, aber im Gegensatz zum vorherigen Markt variieren die Preise für Produkte stark. Dies liegt daran, dass Verkäufer Käufern eine große Auswahl an Waren anbieten können, die sich in Aussehen, Qualität usw. unterscheiden (aber manchmal sind die Unterschiede eingebildet) und Käufer bereit sind, unterschiedliche Preise zu zahlen. Ein Beispiel für einen solchen Markt können Märkte für Konsumgüter sein: Schuhe, Kleidung, Haushaltsgeräte, wo der Käufer sich weigern kann, zu einem hohen Preis von einem Verkäufer zu kaufen und ein ähnliches Produkt von einem Konkurrenten zu einem niedrigeren Preis zu kaufen oder einen niedrigeren zu kaufen Qualität und daher billigeres Produkt. Somit ist die effektive Nachfrage auf dem Markt des monopolistischen Wettbewerbs elastischer als auf dem Markt des vollkommenen Wettbewerbs.

Besonderheiten des Marktes des monopolistischen Wettbewerbs:

- Produkte zeichnen sich durch ein großes Sortiment aus;

- Preise werden kontrolliert, aber schlecht;

- es ist relativ einfach, mit Ihrem Produkt auf den Markt zu kommen;

- Nicht-Preiswettbewerb besteht nur in Form von Werbung, persönlichem Verkauf, Verwendung von Marken und Zeichen, da andere Methoden aufgrund der großen Anzahl von Verkäufern den Verkauf einzelner Unternehmen nicht wesentlich beeinflussen.

Unter Bedingungen des monopolistischen Wettbewerbs hängt der Preis der Produkte von Herstellern von ihren eigenen Kosten, von den Preisen der Wettbewerber sowie von der Verbrauchernachfrage ab.

Oligopolmarkt gekennzeichnet durch eine kleine Anzahl von Herstellern und Verkäufern, die der Preispolitik der Wettbewerber folgen. Sie können nicht mit Sicherheit vorhersagen, wie Wettbewerber auf Preis- oder Produktionsänderungen reagieren werden. Typischerweise gibt es zwei bis zehn große Hersteller auf dem Markt, die etwa die Hälfte des Gesamtumsatzes kontrollieren. Zu diesen Märkten gehören die Produktion von Stahl, Automobilen, landwirtschaftlichen Maschinen usw. Besonderheiten dieses Marktes:

- Der Markteintritt neuer Hersteller ist aufgrund des Widerstands mächtiger Konkurrenten - Oligarchen - schwierig.

- Produkte können homogen (Stahl) oder differenziert (Autos, Landmaschinen) sein;

- bei einer Preisänderung bei einem Hersteller ist eine Änderung bei anderen möglich, die Preise sind „starr“, sie ändern sich seltener als bei vollkommenem Wettbewerb und monopolistischen Märkten;

- Methoden des Nicht-Preiswettbewerbs sind weit verbreitet, insbesondere bei der Herstellung hochwertiger Produkte und Marketingstrategien (mit einem differenzierten Produkt).

Auf Reiner Monopolmarkt es gibt nur einen Verkäufer: es kann eine staatliche Organisation, ein privates reguliertes oder nicht reguliertes Monopol sein. Die Preispolitik verfolgt jeweils unterschiedliche Ziele. Die Festsetzung eines Preises unter den Selbstkosten ist bei einem staatlichen Monopol möglich, wenn das Produkt von gesellschaftlicher Bedeutung ist und die Verbraucher es nicht zum vollen Preis kaufen können. In anderen Situationen wird der Preis unter Berücksichtigung der Kostendeckung oder des Erhalts eines durchschnittlichen Gewinns bestimmt. In einigen Fällen wird ein sehr hoher Preis festgesetzt, wenn sie den Konsum eines bestimmten Produkts (z. B. Alkohol oder Tabakwaren) reduzieren möchten.

Für ein reguliertes Monopol kann der Staat eine "normale" Rendite zulassen, um nicht nur die Produktion aufrechtzuerhalten, sondern auch eine erweiterte Reproduktion zu betreiben. Ein unreguliertes Monopol kann dem Markt seinen Preis diktieren, setzt aber in der Regel kein Maximalniveau, erstens um keine Konkurrenten anzulocken, zweitens um den Absatz durch niedrigere Preise zu steigern und drittens aus Staatsangst Verordnung.

Merkmale des reinen Monopolmarktes:

- der Eintritt in den Markt anderer Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellen, unmöglich ist;

- die Produkte des Monopolisten haben in der Regel einen einzigartigen Charakter;

- Das Kartellrecht schränkt die volle Kontrolle über den Preis ein;

- Werbemaßnahmen dienen hauptsächlich der Unterstützung der Öffentlichkeitsarbeit; Marktforschung beschränkt sich auf die Analyse der Elastizität der Nachfrage nach Fertigprodukten.

Unter den realen Betriebsbedingungen von Unternehmen ist es schwierig, einen der aufgeführten Markttypen in seiner reinen Form herauszugreifen: Ein Unternehmen kann mit einigen Gütern in den Markt des vollkommenen Wettbewerbs eintreten, mit einem anderen in den Markt des reinen Monopols . Innerhalb eines Oligopols können sowohl Monopole als auch freier Wettbewerb entstehen.

Während der Existenz in einer Marktwirtschaft können Unternehmen beginnen, auf dem Markt des vollkommenen Wettbewerbs zu funktionieren und sich dann auf jeden anderen Markt begeben. Daher müssen sie die Preise in verschiedenen Arten von Märkten kennen.

Befund

1. Die Strategie ist das Setzen von Zielen und die Entwicklung einer angemessenen Politik, um diese zu erreichen. Unter modernen Bedingungen besteht die wichtigste Strategie darin, die Anpassung des Unternehmens an ein sich schnell änderndes externes Umfeld sicherzustellen. Bei der Auswahl einer Strategie werden das Potenzial und die Fähigkeiten des Unternehmens mit den gesetzten Zielen verknüpft. Die Mission spiegelt langfristig den Hauptzweck des Unternehmens wider. Ein Unternehmen kann gleichzeitig mehrere Strategien umsetzen.

2. Funktionale Strategien sind Strategien auf der Ebene einzelner Unternehmensbereiche. Sie sind mit der Wirtschaftsstrategie verknüpft und beinhalten funktionale strategische Ziele. Die Menge der funktionalen Strategien im Unternehmen wird durch die Zusammensetzung der spezifischen Ziele bestimmt, die von der Unternehmensleitung festgelegt werden.

3. Marketingstrategie ist ein System zur Organisation der Aktivitäten eines Unternehmens zur Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Waren unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Verbraucher. Die Entwicklung einer Marketingstrategie basiert auf Prognosen über die langfristigen Perspektiven der Marktentwicklung und des Potenzials des Unternehmens. Die Einführung einer Marketingstrategie erfolgt durch den Einsatz einer Produktstrategie, die Teil der Wirtschaftspolitik des Unternehmens ist.

4. Die Preispolitik des Unternehmens ist unmittelbar abhängig von der Art des Marktes (vollständiger Wettbewerb, monopolistischer Wettbewerb, Oligopol und reines Monopol), auf dem es seine Produkte verkauft. Die Unterschiede zwischen den Markttypen beziehen sich auf die Bedingungen für den Markteintritt, die Möglichkeit der Preisbeeinflussung und andere Indikatoren.

Thema 8. PRODUKTQUALITÄT UND WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DES UNTERNEHMENS

8.1. Das Konzept und die Indikatoren der Produktqualität

Qualität ist eine philosophische Kategorie. Es wird angenommen, dass es erstmals im XNUMX. Jahrhundert von Aristoteles analysiert wurde. Chr h., der aufgrund seiner Qualität den Unterschied zwischen Objekten auf der Grundlage von „gut – schlecht“ verstand.

Es gibt zum Beispiel eine philosophische Qualitätsdefinition von Hegel: „Qualität ist zunächst eine mit dem Sein identische Gewissheit, so dass etwas aufhört, das zu sein, was es ist, wenn es seine Qualität verliert.“

Der berühmte japanische Wissenschaftler K. Ishikawa verstand Qualität als eine Eigenschaft, die den Verbraucher tatsächlich zufriedenstellt.

J. Juran betrachtete den Begriff „Qualität“ von zwei Seiten: Auf der objektiven Seite ist Qualität die Gebrauchstauglichkeit (Gebrauchstauglichkeit); Subjektiv ist Qualität der Grad der Verbraucherzufriedenheit (um Qualität zu realisieren, muss der Hersteller die Anforderungen des Verbrauchers ermitteln und seine Produkte so herstellen, dass sie diese Anforderungen erfüllen).

GOST 15467-79 interpretierte die Produktqualität als eine Reihe von Produkteigenschaften, die seine Eignung bestimmen, bestimmte Anforderungen gemäß seinem Zweck zu erfüllen.

Im Jahr 1986 formulierte die Internationale Organisation für Normung (ISO) Qualitätsbedingungen für alle Wirtschafts- und Industriebereiche. Qualität ist eine Reihe von Eigenschaften und Merkmalen eines Produkts oder einer Dienstleistung, die ihm die Fähigkeit verleihen, angegebene oder erwartete Bedürfnisse zu befriedigen.

1994 wurde die Terminologie geklärt. Die folgende Definition von Qualität wurde standardisiert: Qualität ist eine Reihe von Merkmalen eines Objekts, die sich auf seine Fähigkeit beziehen, etablierte und erwartete Bedürfnisse zu befriedigen.

So sehen wir, dass der Qualitätsbegriff in der Literatur unterschiedlich interpretiert wird. Der wesentliche Unterschied der Qualitätsbegriffe liegt jedoch in ihrem Verständnis unter den Bedingungen einer kommando-administrativen und marktwirtschaftlichen Ordnung. In einer kommandoadministrativen Wirtschaft wird Qualität also aus der Position eines Produzenten interpretiert, während sie in einer Marktwirtschaft aus der Position eines Verbrauchers betrachtet wird.

Gleichzeitig kann Qualität nicht isoliert von den Positionen des Herstellers und des Verbrauchers betrachtet werden. Die Qualität eines Gegenstandes reduziert sich in der Regel nicht auf seine einzelnen Eigenschaften, sondern wird mit dem Gegenstand als Ganzem in Verbindung gebracht und deckt ihn vollständig ab. Produktqualität hat interne und externe Komponenten. Interne Qualitätskomponenten sind Eigenschaften, die dem hergestellten Produkt innewohnen: Lebensdauer, Fehlerfreiheit, technische Eigenschaften, Design. externe Komponenten - Übereinstimmung des Produkts mit den Bedürfnissen des Käufers, Wettbewerbsfähigkeit.

Die niederländischen Wissenschaftler J. Van Etinger und J. Sit-tig entwickelten ein spezielles Wissenschaftsgebiet – die Qua-Limetrie. Qualimetrie ist die Wissenschaft von Methoden zur Messung und Quantifizierung von Qualitätsindikatoren. Die Qualimetrie geht davon aus, dass die Qualität von einer Vielzahl von Eigenschaften des jeweiligen Produkts abhängt. Um die Qualität eines Produkts zu beurteilen, reichen allein Daten zu seinen Eigenschaften nicht aus. Es müssen auch die Bedingungen berücksichtigt werden, unter denen das Produkt verwendet wird. Laut J. Van Ettinger und J. Sitteag kann Qualität in Zahlenwerten ausgedrückt werden, wenn der Verbraucher in der Lage ist, Eigenschaften nach Wichtigkeit zu gruppieren. Sie glaubten, dass Qualität eine messbare Größe sei und daher die Nichtübereinstimmung eines Produkts mit den an es gestellten Anforderungen durch ein konstantes Maß ausgedrückt werden könne, bei dem es sich normalerweise um Geld handele.

Es ist bekannt, dass 13 Eigenschaften von fünf Gruppen von Industrieprodukten in der modernen Qualimetrie standardisiert sind. Gemäß dieser Klassifizierung können folgende Indikatoren für die Produktqualität unterschieden werden:

- funktionale Eignung. Kennzahlen charakterisieren die Einsatzgebiete von Produkten und die Funktionen, die sie erfüllen sollen. Demnach kann man den Inhalt der positiven Wirkung beurteilen, die durch die Verwendung dieses Produkts unter bestimmten Konsumbedingungen erzielt wird;

- Verlässlichkeit. Indikatoren, die die Fähigkeit von Produkten charakterisieren, ihre Verbrauchereigenschaften beizubehalten.

Folgende Zuverlässigkeitsindikatoren werden unterschieden:

- Verlässlichkeit;

- Haltbarkeit;

- Beharrlichkeit;

- Wartbarkeit;

- Ergonomie. Indikatoren, die Produkte hinsichtlich ihrer Übereinstimmung mit den Eigenschaften des menschlichen Körpers bei der Durchführung von Arbeitsvorgängen oder Konsum charakterisieren.

Ergonomische Indikatoren werden in vier Hauptgruppen unterteilt:

- hygienisch (Beleuchtungsstärke, Temperatur, Feuchtigkeit, Druck usw.);

- Anthropometrie (Übereinstimmung des Designs des Produkts mit den Abmessungen des menschlichen Körpers und seiner Einzelteile, Übereinstimmung des Designs des Produkts mit der Verteilung der Masse des menschlichen Körpers usw.);

- physiologisch und psychophysisch (Übereinstimmung des Designs des Produkts mit der Kraft, Geschwindigkeit, auditiven, visuellen, psychophysischen Eigenschaften einer Person);

- Psychisch (Übereinstimmung des Produkts mit den Möglichkeiten der Wahrnehmung und Verarbeitung von Informationen, Übereinstimmung mit feststehenden und neu gebildeten menschlichen Fähigkeiten bei der Verwendung des Produkts);

- Ästhetik. Parameter, die die Aussagekraft von Informationen charakterisieren (Rationalität der Form, Integrität der Komposition, Perfektion der Produktionsleistung von Produkten und Stabilität der Präsentation), modellieren die Außenwahrnehmung von Produkten und spiegeln genau solche äußeren Eigenschaften wider, die für den Verbraucher am wichtigsten sind. Sie sind nach dem Grad der Bedeutung für eine bestimmte Produktart geordnet;

- Herstellbarkeit. Indikatoren, die den Fortschritt technischer Lösungen kennzeichnen, die bei der Entwicklung und Herstellung von Produkten verwendet werden.

Diese Gruppe ist in Indikatoren unterteilt:

- Herstellbarkeit in der Produktion;

- Herstellbarkeit in der Anwendung;

- Ressourcenverbrauch;

- Sicherheit. Indikatoren, die die Vitalaktivität einer Person beim Konsumieren oder Verwenden des Produkts sicherstellen;

- Umweltfreundlichkeit. Indikatoren, die das Ausmaß der schädlichen Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Produktion charakterisieren;

- Klassifizierung. Indikatoren, die die Zugehörigkeit von Produkten zu einer bestimmten Klasse kennzeichnen.

8.2. Normen und Qualitätssysteme

Mit der Entwicklung der Wirtschaftsreformen in Russland wird der Qualität immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Derzeit ist eines der größten Probleme für russische Unternehmen die Schaffung eines Qualitätssystems, das die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte ermöglicht. Das Qualitätssystem wird als eine Gesamtheit von Organisationsstruktur, Methoden, Prozessen und Ressourcen verstanden, die für die Umsetzung des allgemeinen Qualitätsmanagements (administratives Qualitätsmanagement) erforderlich sind.

Als charakteristischste Vertreter der Systemorganisation der Arbeit gelten:

- Saratower System der fehlerfreien Herstellung von Produkten und ihrer Lieferung an die QCD und den Kunden ab der ersten Präsentation (BIP);

- das KANARSPI-System (Qualität, Zuverlässigkeit, Ressourcen aus den ersten Produkten), das von einer Reihe von Designorganisationen der Region Gorki entwickelt wurde;

- NORM-System von Jaroslawl (wissenschaftliche Organisation der Arbeit zur Steigerung der motorischen Ressourcen);

- Lemberg Integriertes Produktqualitätsmanagementsystem (CS UKP) usw.

In den Unternehmen der Sowjetunion wurde in den 1940er bis 1950er Jahren, dh 20 Jahre nach der Organisation der technischen Produktkontrollabteilungen (OTC), ein systematischer Ansatz angewendet.

Im Laufe der Arbeit der Qualitätskontrollabteilung wurde deutlich, dass sie sich von aktiven Stellen zur Verhinderung und Verhinderung der Ehe in Abteilungen für elementare "Sortierer" von Fertigprodukten verwandelt hatten. Die Umstellung auf ein dezentralisiertes Qualitätskontrollsystem für hergestellte Produkte war notwendig, was die Arbeitskollektive zwang, nach neuen Methoden der Qualitätssicherung zu suchen.

In den 1950ern das BIP-System ist weit verbreitet.

Der Zweck des Systems besteht darin, Produktionsbedingungen zu schaffen, die die Herstellung von Produkten durch Arbeiter ohne Abweichungen von der technischen Dokumentation gewährleisten. Damit wurde ein Mechanismus gefunden, der die am Produktionsprozess Beteiligten aktiviert und sie dazu anregt, nicht Fehler, sondern Fehlerursachen zu erkennen und zu beseitigen.

Das Hauptkriterium zur Quantifizierung der Qualität der Arbeit des Arbeitnehmers war der Prozentsatz der ab der ersten Präsentation gelieferten Produkte, der als Prozentsatz der Anzahl der ab der ersten Präsentation angenommenen Chargen zur Gesamtzahl der vom Arbeitnehmer hergestellten Chargen berechnet wird und an die Abteilung Qualitätskontrolle übergeben.

Die materiellen und moralischen Anreize des Darstellers hingen in einem bestimmten Umfang vom Prozentsatz der Lieferung von Produkten ab der ersten Präsentation ab. So verlor der Arbeiter beispielsweise nach der zweiten Präsentation seinen Bonus.

Die Einführung des BIP-Systems ermöglichte:

- Gewährleistung einer strikten Umsetzung der technologischen Operationen;

- die persönliche Verantwortung der Arbeitnehmer für die Qualitätsergebnisse ihrer Arbeit erhöhen;

- Effizientere Nutzung moralischer und materieller Anreize für Arbeitnehmer für die Qualität ihrer Arbeit.

Trotz der positiven Aspekte hatte das System zur Organisation der fehlerfreien Herstellung von Produkten auch eine Reihe von Nachteilen:

- es hatte einen begrenzten Anwendungsbereich: es galt nur für die Arbeiter der Hauptproduktionsbetriebe;

- nach dem Prinzip "es gibt einen Mangel - es gibt keinen Mangel" gearbeitet, ohne die Vielfalt der Mängel und den unterschiedlichen Grad ihres Einflusses auf die Qualität der Produkte zu berücksichtigen.

Das Prinzip des Organisationssystems der fehlerfreien Herstellung von Produkten bildete die Grundlage des Systems der fehlerfreien Arbeit (SBT).

Das System der fehlerfreien Arbeit wurde erstmals in den frühen 1960er Jahren in der Lemberger Telegrafenausrüstungsfabrik entwickelt und eingeführt. Das Hauptziel des fehlerfreien Arbeitssystems war es, die Produktion von Produkten von ausgezeichneter Qualität, hoher Zuverlässigkeit und Langlebigkeit sicherzustellen, indem die Verantwortung und die Anreize für jeden Mitarbeiter des Unternehmens und der Produktionsteams für die Ergebnisse ihrer Arbeit erhöht wurden.

Das Hauptkriterium zur Charakterisierung der Arbeitsqualität und zur Bestimmung der Höhe der materiellen Anreize war der Koeffizient der Arbeitsqualität, der für jeden Mitarbeiter des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum unter Berücksichtigung der Anzahl und Bedeutung von Produktionsverstößen berechnet wurde. Im System ist ein Klassifikator der Haupttypen von Produktionsverstößen installiert. Die maximale Bewertung der Arbeitsqualität und die maximale Höhe des Bonus erhalten diejenigen Mitarbeiter und Teams, die im Berichtszeitraum keinen einzigen Verstoß hatten.

Die Einführung von SBT ermöglichte:

- die Arbeitsqualität jedes Mitarbeiters, jedes Teams quantitativ zu bewerten;

- das Interesse und die Verantwortung jedes Mitarbeiters und jedes Teams für die Qualität seiner Arbeit steigern;

- Verbesserung der Arbeits- und Produktionsdisziplin aller Mitarbeiter des Unternehmens;

- Teilnahme am Wettbewerb zur Verbesserung der Produktqualität aller Mitarbeiter des Unternehmens;

- Verluste aus Heirat und Ansprüchen reduzieren, Arbeitsproduktivität steigern.

1957-1958. In den Maschinenbauunternehmen der Stadt Gorki (Nischni Nowgorod) wurde das CANARSPI-System erstmals entwickelt und implementiert. Es sorgte für eine breite, stabile und konstante Interaktion zwischen dem experimentellen Designbüro und der Fabrik, die die Massenproduktion durchführte. Eine der Hauptaufgaben beim Einsatz des CANARSPI-Systems bestand darin, mögliche Fehlerursachen in der Vorproduktionsphase und bei der Vorbereitung der Produktion neuer Produkte zu identifizieren und zu beseitigen. In dieser Hinsicht haben Pilotproduktion, Standardisierung und Vereinheitlichung sowie allgemeine technische Standardsysteme wie das Einheitliche System für die Konstruktionsdokumentation (ESKD) und das Einheitliche System für die technologische Vorbereitung der Produktion (ESTPP) eine bedeutende Entwicklung erfahren.

Das CANARSPI-System wurde entwickelt, um die Verfeinerung des Produkts und der Technologie während der Massenproduktion praktisch zu eliminieren. Dazu waren folgende Aktivitäten vorgesehen:

- sorgfältige und gründliche Forschung, Design und experimentelle Arbeit bei der Erstellung eines Produkts;

- beschleunigte und spezielle Tests für die Zuverlässigkeit und Haltbarkeit von Einheiten und Komponenten des Produkts;

- breiter Einsatz von Methoden der maßstäblichen, modellhaften und mathematischen Modellierung des Verhaltens des Produkts, seiner Komponenten und Baugruppen unter betriebsnahen Bedingungen;

- Vollständige Durchführung der Arbeiten zur technologischen Vorbereitung der Serienproduktion.

Es sei darauf hingewiesen, dass die Grundsätze der fehlerfreien Arbeit und der fehlerfreien Herstellung von Produkten im CANARSPI-System weit verbreitet waren.

Somit besteht der wichtigste positive Aspekt des CANARSPI-Systems darin, dass es über die Produktionsphase hinausgeht und viele Arten von Arbeiten in der Forschungs- und Entwurfsphase sowie in der Betriebsphase abdeckt.

Mitte der 1960er Jahre. Im Jaroslawler Motorenwerk "Avtodiesel" wurde das NORM-System eingeführt, dessen Hauptzweck darin bestand, die Zuverlässigkeit und Haltbarkeit der produzierten Motoren zu erhöhen.

Das NORM-System basiert auf dem Prinzip der konsequenten und systematischen Überwachung des Motorressourcenniveaus und seiner periodischen Erhöhung auf der Grundlage der Erhöhung der Zuverlässigkeit und Haltbarkeit von Teilen und Baugruppen, die die Motorressourcen begrenzen. Der Hauptindikator im System ist die Motorressource vor der ersten Überholung. Daher wurde besonderes Augenmerk auf die Entwicklung von Design und Technologie gelegt, um das technische Niveau und die Qualität des Motors zu verbessern.

In der ersten Hälfte der 1970er Jahre. Als Ergebnis eines gemeinsamen wissenschaftlichen und Produktionsexperiments der Unternehmen der Region Lemberg, des Allrussischen Forschungsinstituts für Standardisierung des staatlichen Standards der UdSSR und des Wissenschafts- und Produktionsverbands "System" wurde das CS UKP entwickelt und getestet . 1975 erschienen in den führenden Unternehmen des Gebiets Lemberg komplexe Systeme des Qualitätsmanagements der Produkte. Das Hauptziel der UKP CS war es, Produkte zu schaffen, die den besten Analoga der Welt und den Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie entsprechen.

Dieses Ziel wird erreicht durch:

- Schaffung und Entwicklung neuer hochwertiger Produkttypen;

- rechtzeitige Einführung neuer Produkte;

- Entfernung veralteter Produkte aus der Produktion;

- Verbesserung der Qualitätsindikatoren hergestellter Produkte durch deren Verbesserung und Modernisierung.

In diesem System erfolgt die Organisation der Qualitätsarbeit durch die Bildung der Funktionen und Aufgaben des Qualitätsmanagements und deren sorgfältige und koordinierte Verteilung auf die Leitungsorgane des Unternehmens.

Im Zusammenhang mit der Einführung von CS UKP in Unternehmen wurden Qualitätsgruppen entwickelt, Qualitätsprogramme in Unternehmen und Verbänden entwickelt, Produktzertifizierungen eingeführt, ein Netzwerk von Haupt- und Basisorganisationen sowie ein Netzwerk von Institutionen weit entwickelt zur Weiterbildung von Fachkräften im Bereich Produktqualitätsmanagement.

Mit Hilfe von CS UKP ist es im vergangenen Jahrzehnt gelungen, wettbewerbsfähige Produkte herzustellen und erfolgreich zu verkaufen, den Anteil von Produkten der höchsten Qualitätskategorie zu erhöhen und Schäden durch Mängel und Reklamationen deutlich zu reduzieren. Gleichzeitig wurden in vielen Unternehmen bei der Erstellung von Qualitätsmanagementsystemen die Grundprinzipien eines integrierten systematischen Ansatzes verletzt, was zu Formalismus in dieser Arbeit und im Wesentlichen zum Fehlen eines Systems führte. Der Hauptgrund für das Entstehen einer solchen Situation kann als wirtschaftliches Desinteresse der Unternehmen an der Verbesserung der Produktqualität bezeichnet werden.

Derzeit wurden in verschiedenen Unternehmen in Industrieländern die fortschrittlichsten Erfahrungen auf dem Gebiet der Produktqualität und der Anwendung eines systematischen Ansatzes für das Produktqualitätsmanagement gesammelt.

In der Entwicklungsgeschichte eines systematischen Qualitätsmanagementansatzes lassen sich fünf Phasen unterscheiden:

#8594; Produktqualität als Einhaltung von Standards; Produktqualität als Einhaltung von Standards und Prozessstabilität;

#8594; Qualität von Produkten, Prozessen, Aktivitäten als Erfüllung von Marktanforderungen;

#8594; Qualität als Erfüllung der Anforderungen und Bedürfnisse von Verbrauchern und Arbeitnehmern;

#8594; Qualität als Erfüllung der Anforderungen und Bedürfnisse der Gesellschaft, Eigentümer (Aktionäre), Verbraucher und Mitarbeiter.

Der Beginn der Bildung eines systematischen Ansatzes für das Qualitätsmanagement in den Vereinigten Staaten wurde durch das Taylor-System gelegt. Es umfasste die Konzepte der oberen und unteren Qualitätsgrenzen, Toleranzfelder und führte Messwerkzeuge wie Schablonen und Lehren (Durchgangs- und Nicht-Durchgangslehren) ein.

Um das erfolgreiche Funktionieren des Taylor-Systems zu gewährleisten, wurde außerdem die Notwendigkeit gerechtfertigt, eine unabhängige Position eines Qualitätsinspektors einzuführen. Grundlage der Motivation war ein Bußgeldsystem für Mängel und Heirat sowie die Entlassung eines Mitarbeiters. Das Ausbildungssystem wurde auf die Berufsausbildung und die Ausbildung zum Umgang mit Mess- und Regelgeräten reduziert.

Alle oben genannten Merkmale des Taylor-Systems machten es somit zu einem Qualitätsmanagementsystem für jedes einzelne Produkt. Es wurde jedoch schnell klar, dass jede Produktion in erster Linie ein Prozess ist und es daher notwendig ist, die Prozesse zu verwalten.

Der zweite Schritt bei der Bildung eines systematischen Ansatzes zum Qualitätsmanagement ist die Einführung statistischer Methoden der Qualitätskontrolle. Regelkarten erschienen, selektive Methoden zur Überwachung der Produktqualität und zur Regulierung technischer Prozesse wurden begründet. Im Jahr 1924 wurde eine Gruppe unter der Leitung von Dr. R.L. gegründet. Jones, der den Grundstein für das statistische Qualitätsmanagement legte. Dabei handelte es sich um Kontrollkarten von W. Shewhart, die ersten Konzepte und Tabellen zur Stichprobenqualitätskontrolle, die von H. Dodge und H. Romig entwickelt wurden. Qualitätssysteme sind komplexer geworden und umfassen auch Dienste, die statistische Methoden verwenden. Von Designern, Technologen und Arbeitern gelöste Qualitätsprobleme sind komplexer geworden. Es ist eine neue Spezialität entstanden – ein Qualitätsingenieur, der die Qualität und Mängel von Produkten analysieren, Kontrollkarten erstellen usw. muss. Daher wurde der Schwerpunkt von der Inspektion und Identifizierung von Mängeln auf deren Vorbeugung verlagert, indem die Ursachen von Mängeln ermittelt und beseitigt werden basierend auf der Untersuchung von Prozessen und deren Verwaltung.

Als Ergebnis der Einführung der oben genannten Innovationen im Unternehmen findet der Prozess der Verkomplizierung der Arbeitsmotivation statt. Die Berufsausbildung wurde um die Ausbildung in statistischen Analyse-, Regelungs- und Kontrollmethoden ergänzt.

Die dritte Stufe bei der Bildung eines systematischen Qualitätsmanagementansatzes ist mit der Förderung des Konzepts des totalen (universellen) Qualitätsmanagements verbunden, dessen Autor der amerikanische Wissenschaftler A. Feigenbaum war. Er entwickelte ein Modell eines Produktqualitätsmanagementsystems. Feigenbaums Modell ist ein Dreieck, dessen Seiten durch horizontale Linien in fünf Teile unterteilt sind, wobei jeder Teil wiederum durch vertikale Linien unterteilt ist, was in allen fünf Teilen insgesamt 17 Funktionen (Abschnitte) bildet, die praktisch nur auf der Produktqualitätskontrolle basieren.

Zu diesem Zeitpunkt sind dokumentierte Qualitätssysteme entstanden, die Verantwortlichkeiten und Befugnisse sowie die Interaktion im Bereich Qualität des gesamten Managements des Unternehmens und nicht nur von Spezialisten aus Qualitätsdiensten festlegen. Dem menschlichen Faktor wurde bei der Motivation mehr Aufmerksamkeit geschenkt, d.h. die Bedeutung der moralischen Anregung nahm zu.

Als Hauptmotive für Qualitätsarbeit wurden Teamwork, Anerkennung von Leistungen durch Kollegen und Vorgesetzte, Sorge um die Zukunft des Mitarbeiters, seine Versicherung und Unterstützung seiner Familie erkannt. Qualitätsanforderungen in Verträgen sind strenger geworden, Garantien für ihre Umsetzung sind verantwortlicher geworden.

1970-1980. Das System des Gesamtqualitätsmanagements wird durch das System des Gesamtqualitätsmanagements ersetzt, mit dessen Bildung die vierte Stufe der Entwicklung von Qualitätsmanagementsystemen verbunden ist.

Das Total Quality Management System ist ein umfassendes System, das auf kontinuierliche Qualitätsverbesserung, Minimierung der Produktionskosten und Just-in-Time-Lieferung ausgerichtet ist. Der Hauptslogan des Total Quality Management Systems basiert auf dem Grundsatz: Der Verbesserung sind keine Grenzen gesetzt.

In Bezug auf die Qualität ist das Ziel das Streben nach Fehlerfreiheit, nach Kosten – das Fehlen unproduktiver Kosten und nach pünktlicher Lieferung. Gleichzeitig wird erkannt, dass es unmöglich ist, diese Grenzen zu erreichen, sondern dass man ständig danach streben muss und nicht bei den erreichten Ergebnissen stehen bleiben darf.

Eines der Hauptmerkmale des Systems ist die Verwendung kollektiver Formen und Methoden zur Suche, Analyse und Lösung von Problemen sowie die ständige Teilnahme an der Verbesserung der Produktqualität des gesamten Teams. Im gleichen Zeitraum erschienen in den USA zwei Monographien von E. Deming: „Quality, Productivity and Competitiveness“ und „Out of the Crisis“. Sie legten die Philosophie von Deming dar, die berühmten „14 Punkte“, die die Grundlage universeller (totaler) Qualität bildeten.

Daher war das Hauptziel der Qualitätssysteme, die auf der Grundlage der Normen der Reihe ISO 9000 aufgebaut wurden, die vom Kunden geforderte Qualität der Produkte sicherzustellen und ihm den Nachweis über die Fähigkeit des Unternehmens zu liefern, dies zu tun, was ein unbestrittener Vorteil war dieses Systems. Zu den negativen Aspekten letzterer gehört jedoch eine schwach formulierte Zielvorgabe für die Wirtschaftlichkeit.

Die Entwicklung der fünften Stufe bei der Bildung eines systematischen Ansatzes für das Qualitätsmanagement beginnt in den 1990er Jahren. In dieser Zeit nimmt der Einfluss der Gesellschaft auf Unternehmen zu, und Unternehmen haben begonnen, die Interessen der Gesellschaft mehr und mehr zu berücksichtigen. Daraus sind die ISO 14-Normen entstanden, die Anforderungen an Managementsysteme in Bezug auf Umweltschutz und Produktsicherheit stellen. Die ISO 000-Zertifizierung von Qualitätssystemen wird immer beliebter wie die ISO 14-Zertifizierung.

Die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die Erfüllung der Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter nimmt zu.

1990 entwickelten die drei großen amerikanischen Automobilunternehmen den OS-9000-Standard „Anforderungen an Qualitätssysteme“. Obwohl es auf der Norm ISO 9001 basiert, werden seine Anforderungen durch die Industrie (Automobilindustrie) sowie die individuellen Anforderungen jedes Mitglieds der Big Three und der fünf größten Lkw-Hersteller verstärkt.

Die wichtigste Errungenschaft dieser Phase bei der Bildung eines systematischen Ansatzes für das Qualitätsmanagement war die Einführung der Standards ISO 14 und OS-000.

Standard - ein normatives Dokument zur Standardisierung, das in der Regel auf der Grundlage der Zustimmung entwickelt wurde, durch das Fehlen von Einwänden zu wichtigen Fragen von der Mehrheit der interessierten Parteien gekennzeichnet und von einer anerkannten Stelle (oder einem Vertreter) genehmigt wurde, in denen Regeln, allgemeine Prinzipien, Merkmale können zur allgemeinen und wiederholten Verwendung festgelegt werden, Anforderungen und Methoden, die sich auf bestimmte Normungsgegenstände beziehen und die darauf abzielen, den optimalen Rationalisierungsgrad in einem bestimmten Bereich zu erreichen.

Die Standards basieren auf den verallgemeinerten Ergebnissen von Wissenschaft, Technik und praktischer Erfahrung und zielen darauf ab, den optimalen gesellschaftlichen Nutzen zu erzielen.

Normative Dokumente zur Normung in der Russischen Föderation sind in folgende Kategorien unterteilt:

- staatliche Standards der Russischen Föderation - GOST R;

- Industriestandards - OST;

- Technische Bedingungen - TU;

- Unternehmens- und Verbandsnormen - STP;

- Normen wissenschaftlicher, technischer und ingenieurwissenschaftlicher Gesellschaften - SRT.

Abhängig von den Besonderheiten des Normungsgegenstands und dem Inhalt der dafür festgelegten Anforderungen werden Normen der folgenden Arten entwickelt:

- Grundnormen;

- Standards für Produkte, Dienstleistungen;

- Prozessstandards;

- Standards für Kontrollmethoden (Tests, Messungen, Analysen).

Abhängig von der Verteilungsskala der Standards werden sie unterteilt in:

- national - Normen, die von der nationalen Normungsorganisation eines Landes angenommen wurden;

- regional - Normen, die von der regionalen internationalen Organisation für Normung angenommen wurden;

- zwischenstaatliche Normen, die von den Staaten verabschiedet wurden, die dem Abkommen über die Umsetzung einer koordinierten Politik auf dem Gebiet der Normung, des Messwesens und der Zertifizierung beigetreten sind, und von ihnen direkt angewandt werden;

- international - Normen, die von der Internationalen Organisation für Normung (ISO) übernommen wurden.

Besondere Merkmale des russischen Normungssystems sind: maximale Konvergenz der Anforderungen nationaler und internationaler Normen; Beibehaltung der verbindlichen Anforderungen staatlicher Standards nur für den Teil der Indikatoren, die weltweit gesetzlich geregelt sind (z. B. Indikatoren für die Sicherheit von Mensch und Umwelt).

8.3. Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens: Konzept, Faktoren und Reserven

Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen jeglicher Eigentumsform, die Optimierung ihrer Funktionsweise und ihres grundlegenden Überlebens im Marktumfeld ist ein grundlegendes Problem der modernen Wirtschaft. Die Qualität der Reproduktionsprozesse, die Rentabilität der Unternehmen, ihre Anpassung an die Marktbedingungen und das anschließende Wirtschaftswachstum hängen maßgeblich von ihrer Lösung ab.

Es ist notwendig, zwischen den Konzepten der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte zu unterscheiden.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird als die Fähigkeit verstanden, Produkte zu einem Preis zu produzieren und zu verkaufen, der nicht höher und qualitativ nicht schlechter ist als der anderer Kontrahenten in seiner Marktnische.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Produkts wird als eine Kombination seiner Qualitäts- und Kostenmerkmale verstanden, die die Befriedigung der spezifischen Bedürfnisse des Käufers sicherstellt und sich für den Käufer vorteilhaft von ähnlichen Konkurrenzprodukten unterscheidet.

Die Hauptunterschiede zwischen diesen Konzepten sind wie folgt:

- die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist über einen ausreichend langen Zeitraum anwendbar, während die Wettbewerbsfähigkeit eines Produktes in einem beliebigen kurzen Zeitraum aus wirtschaftlicher Sicht (Monat, Woche, Tag) ermittelt werden kann;

- Die Bewertung der Tätigkeit des Unternehmens erfolgt nicht nur durch den Verbraucher, sondern auch durch den Unternehmer selbst;

- Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist langfristiger Natur, die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten ist kurzfristiger Natur.

Unter Wettbewerbsfaktoren können jene Phänomene und Prozesse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens und des sozioökonomischen Lebens der Gesellschaft verstanden werden, die eine Veränderung des absoluten und relativen Wertes der Produktionskosten und infolgedessen eine Veränderung der Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Faktoren wirken sich sowohl in Richtung einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens als auch in Richtung einer Verringerung aus.

Da die Klassifizierung von Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ziemlich umfangreich ist, werden wir ihre wichtigste Klassifizierung betrachten. Die Tätigkeit eines jeden Unternehmens steht unter dem Einfluss sowohl von Faktoren, die sich aus dem engen Kontakt des Wirtschaftssubjekts mit der Führungsaufgabe ergeben, als auch von Faktoren, die sich aus der offenen Interaktion des Unternehmens mit der äußeren Umgebung bei der Lösung desselben Problems ergeben. Daher kann die Gesamtheit der Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unterteilt werden in:

- extern;

- intern.

Interne Faktoren sind objektive Kriterien, die die Fähigkeit eines Unternehmens bestimmen, die eigene Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.

Zu den internen Faktoren gehören:

- Potenzial von Marketingdiensten;

- wissenschaftliches und technisches Potenzial;

- Produktions- und technologisches Potenzial;

- finanzielles und wirtschaftliches Potenzial;

- Personalpotential (Struktur, fachlich qualifizierte Zusammensetzung);

- die Wirksamkeit von Werbung und Verkaufsförderung;

- das Logistikniveau;

- Bedingungen für Lagerung, Transport, Verpackung von Produkten;

- das Niveau der gemäß den Anforderungen durchgeführten Be- und Entladevorgänge und Transportdienste;

- Vorbereitung und Entwicklung von Produktionsprozessen, Auswahl der optimalen Produktionstechnologie;

- Wirksamkeit der Produktionskontrolle, Tests, Erhebungen;

- das Wartungsniveau in der Zeit nach der Produktion;

- das Service- und Garantieleistungsniveau.

Externe Faktoren - sozioökonomische und organisatorische Beziehungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, Produkte zu schaffen, die in Bezug auf den Preis und andere Eigenschaften attraktiver sind.

Externe Faktoren sind:

- Maßnahmen staatlicher Einflussnahme:

- wirtschaftlicher Natur (Abschreibungs-, Steuer-, Finanz- und Kreditpolitik, Investitionspolitik, Beteiligung an der internationalen Arbeitsteilung);

- administrativer Natur (Entwicklung, Verbesserung und Umsetzung von Gesetzgebungsakten, Entmonopolisierung der Wirtschaft, staatliches Normungs- und Zertifizierungssystem, rechtlicher Schutz der Verbraucherinteressen);

- die Hauptmerkmale des Marktes selbst für die Tätigkeit dieses Unternehmens (seine Art und Kapazität, das Vorhandensein und die Fähigkeiten von Wettbewerbern);

- Aktivitäten öffentlicher und nichtstaatlicher Institutionen;

- die Aktivitäten politischer Parteien, Bewegungen, Blöcke, die die sozioökonomische Situation im Land prägen.

Bevor mit der Betrachtung der Wettbewerbsreserven des Unternehmens fortgefahren wird, ist zu überlegen, was mit dem Begriff "Reserve" gemeint ist. In der Wirtschaftsliteratur gibt es zwei Hauptkonzepte der Allokation von Reserven:

- Reserven als Reserven, deren Vorhandensein in Produktion und Umlauf notwendig ist, ist für die kontinuierliche Entwicklung der Produktion sowohl auf der Ebene einer Wirtschaftseinheit als auch auf makroökonomischer Ebene erforderlich. Reserven als ungenutzte Möglichkeiten für die Entwicklung von Unternehmen mit den wirtschaftlichsten Methoden. Es sind diese Reserven aufgrund der Verbesserung von Technologie, Technologie, menschlicher Arbeitskraft, der effizienten Nutzung von Rohstoffen, Materialien, der Fähigkeit, das Beste aus der Marktsituation und den formalen Bedingungen zu machen, die von besonderem Interesse sind;

- Reserven der Wettbewerbsfähigkeit sollten nicht mit Reserven verwechselt werden, da die Vorräte für die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte notwendig sind. Es gibt fünf erweiterte Gruppen von Reserven der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen:

1) Reserven für die Nutzung der Marktlage;

2) Reserven für die Nutzung des Organisationspotentials des Unternehmens;

3) Reserven für die Nutzung des Produktions- und Technologiepotentials des Unternehmens;

4) Reserven für die Nutzung des finanziellen und wirtschaftlichen Potenzials des Unternehmens;

5) Reserven für die Nutzung des Personalpotentials des Unternehmens.

Die Gruppe der Reserven der Marktsituation umfasst Reserven in Bezug auf das Ausmaß, in dem das Unternehmen die vom Staat festgelegten formalen Geschäftsregeln effektiv und vollständig anwendet. Für den effizienten Betrieb eines Unternehmens ist es auch wichtig, den Zielmarkt seiner Aktivitäten auf der Grundlage einer Analyse der relevanten Indikatoren der Märkte oder ihrer Segmente zu bestimmen, wo es die höchste Rentabilität gewährleisten kann und auf die es sein Produktionsprogramm ausrichten wird .

Unter modernen Bedingungen, in denen die Industriemärkte unter den Teilnehmern aufgeteilt sind, ist es von größtem Interesse, einzelne Segmente zu untersuchen und Wettbewerbsreserven durch eine klare Zielorientierung der Produktion an den Anforderungen bestimmter Verbraucher zu identifizieren. Neben der richtigen Wahl des Zielmarktes und seines Segments ist unserer Meinung nach eine Einschätzung der Aktivitätsbedingungen in diesem Markt wichtig. Die damit verbundenen Wettbewerbsreserven lassen sich durch objektive Prognosen der wirtschaftlichen, politischen, technischen und technologischen Rahmenbedingungen identifizieren, die es ermöglichen, Nachfrage-, Wettbewerbs- und Rentabilitätstrends zu ermitteln und zu extrapolieren.

Zu dieser Gruppe von Reserven zur Nutzung der Marktlage gehören auch Reserven, die davon abhängen, wie effektiv das Unternehmen die Möglichkeiten zur Steigerung seiner Wettbewerbsfähigkeit durch die maximale Nutzung staatlich festgelegter formaler Geschäftsregeln nutzt. Das sind die Reserven:

- verbunden mit der Einführung verschiedener steuerlicher Anreize für bestimmte Tätigkeitsbereiche;

- Reserven für die Nutzung des Systems der staatlichen Subventionen, Subventionen, Investitionen, Darlehen; Aktivitätsversicherung;

- Reserven, die sich aus der Umsetzung staatlicher Programme zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ergeben;

- Reserven der kompetenten Rechnungslegung und Nutzung des gesetzlichen und regulatorischen Rahmens für die Verwaltung.

Die Gruppe umfasst Wettbewerbsreserven, die mit der Nutzung des Organisationspotentials des Unternehmens verbunden sind.

Reserven für die Nutzung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials des Unternehmens werden realisiert durch:

- Erhöhung des Umfangs der Patent- und Rechtsarbeit;

- Bereitstellung von technischen, wirtschaftlichen und qualitativen Indikatoren, die die Priorität der Produkte des Unternehmens auf dem Markt bestimmen;

- Änderung der Qualität des Produkts, seiner technischen und wirtschaftlichen Parameter, um die Anforderungen des Verbrauchers und seine spezifischen Wünsche zu berücksichtigen;

- verstärkte Aufmerksamkeit für die Produktzuverlässigkeit;

- Ermittlung und Bereitstellung von Produktvorteilen gegenüber Ersatzprodukten;

- Identifizierung der Vor- und Nachteile analoger Produkte von Wettbewerbern und die angemessene Nutzung dieser Ergebnisse in Ihrem Unternehmen;

- Untersuchung der Aktivitäten von Wettbewerbern zur Verbesserung ähnlicher Produkte, mit denen sie auf dem Markt sind, und Entwicklung von Maßnahmen, die Vorteile gegenüber Wettbewerbern verschaffen;

- Ermittlung möglicher Modifikationen des Produktes durch Verbesserung der Qualitätsmerkmale, wie z. B. Haltbarkeit, Zuverlässigkeit, Wirtschaftlichkeit im Betrieb, Verbesserung der äußeren Gestaltung (Design);

- Auffinden und Nutzen möglicher prioritärer Anwendungsbereiche von Produkten, insbesondere neuer.

Zu dieser Gruppe von Rücklagen gehören auch Rücklagen zur Steigerung der Werbewirksamkeit. Werbung sollte als integraler Bestandteil einer großen organischen Einheit der Gesellschaft und des Unternehmenssystems betrachtet werden. Zertifizierungsreserven stehen in engem Zusammenhang mit Werbereserven. Das Zertifikat fungiert als eine der Methoden des Wettbewerbs, insbesondere wenn es von einer renommierten, weltberühmten Zertifizierungsstelle ausgestellt wird.

Von großer Bedeutung sind in letzter Zeit die Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der Phase des Produktbetriebs, da diese Reserven mit der Erweiterung des Netzes der Nachproduktion, des Service und der Garantiewartung ihrer Produkte durch produzierende Unternehmen verbunden sind; Erhöhung des Volumens und der Garantie- und Servicebedingungen, Wartung usw.

Die dritte Gruppe von Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist durch die Nutzung von Reserven des Produktions- und Technologiepotentials eines Unternehmens gekennzeichnet. Wenn wir diese Gruppe von Reserven genauer betrachten, können wir die folgenden Elemente darin unterscheiden:

- Rücklagen für die Nutzung des Anlagevermögens (Rücklagen für die Nutzung von Produktionsflächen, der Fonds für die Betriebszeit von Anlagen, Werkzeugen und Vorrichtungen);

- Reserven für die Aktualisierung der Struktur des Anlagevermögens;

- Reserven zur Verbesserung der Produktionstechnologie (Reserven zur Verbesserung der technologischen Kontinuität, Intensivierung technologischer Prozesse, Reduzierung der technologischen Vorbereitung der Produktion);

- Reserven zur Verbesserung der materiellen und technischen Unterstützung der Produktion;

- Reserven zur Verbesserung von Montage, Inbetriebnahme und Be- und Entladevorgängen sowie Transportleistungen.

Die vierte Gruppe von Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind die Reserven seines finanziellen und wirtschaftlichen Potenzials. Die folgenden Gruppen von Reserven, die in dieser Gruppe enthalten sind, werden unterschieden:

- Reserven der finanziellen Stabilität des Unternehmens (Reserven für die Verwendung von Eigenkapital, Reserven für die Aufnahme von Fremdkapital);

- Reserven der Investitionsattraktivität des Unternehmens;

- Reserven für die Verwendung von Preisfaktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, einschließlich derjenigen, die von konkurrierenden Unternehmen verwendet werden (Preisnachlässe, Bedingungen und Volumen von Garantien).

Die fünfte Gruppe von Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind die Humanressourcen. Trotz der Bedeutung aller vorgenannten Gruppen von Reserven sollte dieser besonderen Gruppe von Reserven der Wettbewerbsfähigkeit in der gegenwärtigen Entwicklungsphase der Industrieproduktion eine besondere Rolle zukommen. Diese Tatsache erklärt sich aus der Tatsache, dass die technische und wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens in der sich schnell verändernden technologischen Welt von heute weitgehend von der Qualität seiner Arbeitsressourcen und Investitionen in Humankapital abhängt, um diese Qualität zu verbessern und das Interesse der Menschen an Kreativität und Innovation zu steigern und Anpassung an neue Technologien. Zu den Hauptreserven dieser Gruppe gehören:

- Reserven zur Reduzierung von Arbeitszeitausfällen (Reduzierung von ganztägigen Arbeitszeitausfällen; Reduzierung von schichtinternen Arbeitszeitausfällen);

- Reserven für die Weiterbildung des Personals;

- Reserven zur Steigerung der kreativen Tätigkeit des Personals.

Die betrachtete Klassifizierung von Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Industrieunternehmens ist eine erweiterte. Es kann in Abhängigkeit von den spezifischen Marktbedingungen und den Merkmalen der Tätigkeit des Wirtschaftssubjekts detailliert werden.

Befund

1. Qualität ist eine Reihe von Merkmalen eines Objekts, die sich auf seine Fähigkeit beziehen, erklärte und implizierte Bedürfnisse zu befriedigen. Die Hauptindikatoren für Qualität sind: Funktionstauglichkeit, Zuverlässigkeit, Ergonomie, Ästhetik, Herstellbarkeit, Ressourcenverbrauch, Sicherheit, Umweltfreundlichkeit.

2. Qualitätssystem - eine Reihe von Organisationsstrukturen, Methoden, Prozessen und Ressourcen, die für die Umsetzung des allgemeinen Qualitätsmanagements erforderlich sind.

Norm - ein normatives Dokument zur Normung, das sich durch das Fehlen von Einwänden zu wesentlichen Fragen der Mehrheit der interessierten Parteien auszeichnet und von einer anerkannten Stelle genehmigt wurde, in dem Regeln, allgemeine Grundsätze, Merkmale, Anforderungen und Methoden in Bezug auf bestimmte Normungsgegenstände festgelegt werden können für den allgemeinen und wiederholten Gebrauch.

3. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist die Fähigkeit, Produkte zu einem Preis zu produzieren und zu verkaufen, der nicht höher und qualitativ nicht niedriger ist als der anderer Kontrahenten in seiner Marktnische.

Unter Wettbewerbsfaktoren können jene Phänomene und Prozesse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens und des sozioökonomischen Lebens der Gesellschaft verstanden werden, die eine Veränderung des absoluten und relativen Wertes der Produktionskosten und infolgedessen eine Veränderung der Niveau der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Reserven zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind ungenutzte Möglichkeiten zur Entwicklung von Unternehmen mit den effektivsten wirtschaftlichen Methoden.

Thema 9. PLANUNGSAKTIVITÄTEN IM UNTERNEHMEN

9.1. Produktionsplanung: Prinzipien, Methoden. Arten von Plänen

Die Produktionsplanung ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung. Es kann definiert werden als die Fähigkeit, die Ziele und Ergebnisse der Handlungen einer wirtschaftlichen Einheit (Unternehmen) vorherzusehen und die Ressourcen zu bestimmen, die zum Erreichen bestimmter Ziele erforderlich sind.

Jeder Produktionsplan muss auf einer Reihe wissenschaftlicher Prinzipien beruhen. Unter diesen Grundsätze die grundlegenden theoretischen Grundlagen verstehen, die das Unternehmen und seine Mitarbeiter im Planungsprozess leiten. Sie geben die Richtung und den konkreten Inhalt der geplanten Arbeit im Unternehmen vor.

Das Prinzip der Planungsnotwendigkeit bedeutet die universelle und obligatorische Verwendung von Plänen bei der Durchführung jeder Art von Arbeitstätigkeit, da ihre Abwesenheit von fehlerhaften Manövern, einer vorzeitigen Orientierungsänderung begleitet wird, die die Ursache für den schlechten Zustand oder den Zusammenbruch sind des Unternehmens.

Das Prinzip der Kontinuität besteht darin, dass erstens die Planung im Unternehmen ständig und ohne Unterbrechungen durchgeführt werden soll und zweitens sich die zu entwickelnden Pläne organisch ablösen sollen. Insbesondere sollten mittel- und langfristige Planungen systematisch überprüft und an veränderte Gegebenheiten angepasst werden und Jahresplanungen kohärent, d.h. aus mittelfristigen Planungen abgeleitet werden.

Das Prinzip der Einheit besagt, dass die Planung in einem Unternehmen systematisch sein sollte. Das Konzept eines Systems impliziert die Existenz einer Reihe von Elementen, die Beziehung zwischen ihnen, die Existenz einer einzigen Richtung für die Entwicklung von Systemelementen, die auf gemeinsame Ziele ausgerichtet sind. Mit anderen Worten, das Prinzip der Einheit umfasst die Entwicklung eines konsolidierten Plans für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens, der auf getrennten Plänen für seine Dienste und Abteilungen basiert, die mit dem allgemeinen Plan übereinstimmen.

Das Prinzip der Flexibilität ist mit kontinuierlich verbunden^1Planung und besteht darin, den Plänen und dem gesamten Planungsprozess die Möglichkeit zu geben, seine Richtung aufgrund des Eintritts unvorhergesehener Änderungen interner oder externer Art (Nachfrageschwankungen, Preisänderungen, Tarife) zu ändern.

Das Prinzip der Genauigkeit läuft darauf hinaus, dass der zu entwickelnde Plan mit einer Genauigkeit erstellt werden sollte, die dem Unternehmen im Moment zur Verfügung steht und ausreicht, um auftretende Probleme zu lösen. Je niedriger der Planungsgrad, desto höher der Genauigkeitsgrad.

Das Partizipationsprinzip bedeutet, dass jedes Element der Produktionstätigkeit, jeder Unternehmensbereich unabhängig von der Funktion, die er ausübt, an der Planung teilnimmt, d.

Das Prinzip der Zielgeltung und Fokussierung auf das Endergebnis der Tätigkeit stellt auf die Tatsache ab, dass alle Unternehmensteile aufgrund des systemischen Charakters der Planung ein einziges übergeordnetes Ziel haben, dessen Umsetzung Vorrang hat. Gleichzeitig muss das Unternehmen die führenden Links auswählen, die einen größeren Einfluss auf das Endergebnis haben, und sich bemühen, diese überhaupt umzusetzen.

In der Planung werden auch allgemeine Prinzipien verwendet, wie z. B. Wissenschaft, Konsistenz, Komplexität, Optimalität, Priorität, Objektivität, Spezifität.

Zur Hauptsache Methoden Entwicklungspläne umfassen Folgendes.

Die normative Methode, deren Kern darin besteht, dass das Unternehmen im Planungsprozess ein einheitliches System von Normen und Standards verwendet (Verbrauchsraten von Rohstoffen und Materialien, Normen für Produktion und Wartung, Arbeitsintensität, Normen für die Anzahl der Mitarbeiter, Normen für den Einsatz von Maschinen und Ausrüstung, Normen für die Organisation des Produktionsprozesses, Dauer des Produktionszyklus, Vorräte an Rohstoffen, Materialien und Brennstoffen, laufende Arbeiten, Finanzstandards usw.).

Die Bilanzplanungsmethode stellt die Herstellung von Verbindungen zwischen Ressourcenbedarf und Quellen zu deren Deckung sicher, indem Bilanzen von Produktionskapazität, Arbeitszeit, Material, Energie, Finanzen und anderen sowie zwischen Abschnitten des Plans (z. B. der Bilanz) erstellt werden Methode verknüpft das Produktionsprogramm mit der Produktionskapazität des Unternehmens, Arbeitsintensität Produktionsprogramm - mit der Anzahl der Mitarbeiter).

Die berechnungsanalytische Methode wird verwendet, um die Indikatoren des Plans zu berechnen, ihre Dynamik und Faktoren zu analysieren, die das erforderliche quantitative Niveau liefern. Im Rahmen dieser Methode werden das Grundniveau der Hauptindikatoren des Plans und ihre Änderungen im Planungszeitraum aufgrund des quantitativen Einflusses der Hauptfaktoren bestimmt, Indizes für Änderungen der Planindikatoren im Vergleich zum Grundniveau ermittelt .

Ökonomische und mathematische Methoden ermöglichen es, ökonomische Modelle für die Abhängigkeit von Indikatoren auf der Grundlage der Identifizierung von Änderungen ihrer quantitativen Parameter im Vergleich zu den Hauptfaktoren zu entwickeln, mehrere Planoptionen vorzubereiten und die optimale auszuwählen.

Die grafisch-analytische Methode ermöglicht es, die Ergebnisse betriebswirtschaftlicher Analysen grafisch darzustellen. Mit Hilfe von Grafiken wird ein quantitativer Zusammenhang zwischen verwandten Indikatoren aufgezeigt, beispielsweise zwischen der Änderungsrate der Kapitalproduktivität, dem Kapital-Arbeits-Verhältnis und der Arbeitsproduktivität. Eine Vielzahl grafisch-analytischer Methoden sind Netzwerkgraphen, die die parallele Ausführung von Arbeiten in Raum und Zeit an komplexen Objekten simulieren, wie z. B. der Umbau einer Werkstatt, die Entwicklung und Entwicklung neuer Geräte usw.

Programm-Ziel-Methoden helfen dabei, einen Plan in Form eines Programms zu erstellen, dh eine Reihe von Aufgaben und Aktivitäten, die durch ein (allgemeines) Ziel verbunden und auf bestimmte Daten festgelegt sind. Das Programm zeichnet sich durch eine Fokussierung auf das Erreichen von Endergebnissen mit Hilfe spezifischer Ausführender aus, denen die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.

In der Regel wird bei der Planung in einem Unternehmen nicht nur eine Methode gleichzeitig verwendet, sondern deren gesamter Komplex.

Je nachdem, welchen Zeithorizont (Zeitraum) die Planungen des Unternehmens umfassen, wird unterschieden: Arten der Planung.

Die langfristige Planung umfasst einen Zeitraum von 10 bis 25 Jahren und hat einen problemorientierten Charakter. Es formuliert die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens für einen langen Zeitraum unter Berücksichtigung der Erweiterung der Grenzen bestehender Absatzmärkte und der Entwicklung neuer Absatzmärkte. Die Anzahl der Indikatoren im Plan ist begrenzt. Die Ziele und Zielsetzungen der Langfristplanung sind in der Mittelfristplanung festgelegt.

Mittelfristige Planungen werden für zwei bis drei Jahre erstellt. Gegenstand der Mittelfristplanung sind die Organisationsstruktur, Produktionskapazitäten, Kapitalanlagen, Finanzbedarf, Forschung und Entwicklung etc.

Kurzfristige Pläne werden für ein Jahr (selten - für zwei Jahre) erstellt und beinhalten spezifische Möglichkeiten der Ressourcennutzung im Unternehmen. Diese Pläne sind nach Quartalen, Monaten, Jahrzehnten detailliert.

Diese drei Planungsarten müssen aufeinander abgestimmt sein und dürfen sich nicht widersprechen.

Je nach Inhalt und Bedeutung der Planung im Prozess der Planungstätigkeit werden drei Arten der Planung unterschieden: strategische, taktische und operative.

Strategische Planung ist eine Reihe von Verfahren und Entscheidungen, mit denen eine Unternehmensstrategie entwickelt wird, um die Ziele ihres Funktionierens zu erreichen. Unter einer Strategie versteht man einen Plan zur möglichst effizienten Allokation von Ressourcen zur Erreichung von Zielen.

Der Prozess der strategischen Planung umfasst die Definition der Mission des Unternehmens, die Formulierung der Ziele und Zielsetzungen für die Funktionsweise des Unternehmens, die Bewertung und Analyse des externen und internen Umfelds (Chancen und Potenzial des Unternehmens), die Entwicklung und Analyse strategischer Alternativen (wie die das Unternehmen seine Ziele erreichen wird), die Auswahl der besten Option für den strategischen Plan.

Unter Bedingungen der Ungewissheit des externen und internen Umfelds ist die strategische Planung zeitlich hauptsächlich mittel- oder kurzfristig.

Taktische Planung ist der Prozess der Schaffung von Voraussetzungen für die Umsetzung neuer Möglichkeiten, dh strategischer Pläne. Die taktischen Pläne spiegeln Maßnahmen zur Ausweitung der Produktion und zur Hebung des technischen und wirtschaftlichen Niveaus, zur Aktualisierung und Verbesserung der Qualität der Produkte und zur vollen Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts wider. Auf der Grundlage dieser Pläne werden Verbindungen zwischen den strukturellen Abteilungen des Unternehmens hergestellt, Schätzungen nach Art der Aktivität entwickelt und deren Verwendung kontrolliert. Als Ergebnis der taktischen Planung wird ein Plan für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens erstellt, der ein umfassendes Programm seiner Produktion, wirtschaftlichen und sozialen Aktivitäten für den entsprechenden Zeitraum darstellt. Die taktische Planung umfasst den mittel- und kurzfristigen Bereich.

Unter operativer Planung versteht man den Prozess der Umsetzung taktischer Planung. Es ist die letzte Phase der Planung von Geschäftsaktivitäten. Seine Aufgabe besteht darin, die Indikatoren des taktischen Plans festzulegen, um die tägliche Arbeit des Unternehmens und seiner Abteilungen zu organisieren. im Prozess der Betriebsplanung wird die Zeit für die Durchführung einzelner Vorgänge, die Herstellung einzelner Produkteinheiten bestimmt, der Zeitpunkt der Übergabe von Produkten, Halbzeugen von einer Werkstatt in eine andere oder an den Käufer festgelegt; die betriebliche Vorbereitung der Produktion erfolgt (Lieferung von Rohstoffen, Werkzeugen an den Arbeitsplatz usw.); Es erfolgt eine systematische Überwachung, Abrechnung, Analyse und Regelung des Produktionsprozesses. Durch die Betriebsplanung können Sie Produktionsunterbrechungen reduzieren, eine gleichmäßige Auslastung von Geräten und Flächen sicherstellen, zeitnah auf Abweichungen im technologischen Prozess reagieren und den effizienten Betrieb der Abteilungen sicherstellen. Die operative Planung verbindet alle Elemente des Unternehmens in einem einzigen Produktionsorganismus – von der technischen Vorbereitung der Produktion bis zum Produktverkauf.

9.2. Produktionsprogramm und Kapazität

Das Produktionsprogramm (Produktionsplan) eines Unternehmens ist ein bestimmtes Volumen und Sortiment von Produkten in angemessener Qualität, das die Nachfrage nach diesen Produkten und die tatsächlichen Produktionsmöglichkeiten zur Deckung dieser Nachfrage widerspiegelt. Es ist der wichtigste Teil des Businessplans. Die Indikatoren des Produktionsprogramms kennzeichnen die Wachstumsrate der Produktion von kommerziellen (Brutto-)Produkten, die Produktion der wichtigsten Arten von Produkten in physischer Hinsicht (Angabe "einschließlich Produkte für den Export"), einschließlich des Indikators der Produktqualität. Der Inhalt des Produktionsprogramms wird durch die strategischen Ziele des Unternehmens im Planungszeitraum bestimmt. Es wird auf der Grundlage von Marktforschungsdaten, der Größe des staatlichen Auftrags, des bereits gebildeten Auftragsportfolios sowie bestehender Beschränkungen für alle Arten von Ressourcen gebildet.

Das Produktionsprogramm umfasst folgende Abschnitte:

- Produktionsplan in physischer Hinsicht;

- wertmäßiger Produktionsplan.

Grundlage für die wertmäßige Bestimmung des Produktionsvolumens ist der physische Produktionsplan. Ziele für die Produktion von Produkten in physischer Hinsicht werden in Maßeinheiten festgelegt, die die Verbrauchsmerkmale einzelner Produktarten berücksichtigen. Solche Einheiten können beispielsweise Tonnen, Stück usw. sein. In der Planungspraxis werden natürliche und bedingt natürliche Maßeinheiten verwendet. Die Art der natürlichen Indikatoren hängt von den Besonderheiten des Produkts ab. So ist die Maßeinheit in der Ölindustrie eine Tonne, in der Elektrizitätsindustrie eine Kilowattstunde, in der Holzverarbeitung ein Kubikmeter und in der Schmuckindustrie Gramm und Karat.

Bedingt natürliche Einheiten werden verwendet, wenn Produkttypen mit identischem Verwendungszweck unterschiedliche Gebrauchswerte haben oder die hergestellten Produkte (z. B. Maschinen, Mechanismen) in Leistung und Produktivität nicht gleich sind. So gibt es Kohle mit unterschiedlichem Kaloriengehalt und Produkte der Konservenindustrie werden in Dosen mit unterschiedlichem Fassungsvermögen hergestellt. Daher wird in der Praxis die Kraftstoffproduktion normalerweise in herkömmlichen Tonnen und die Produktion von Konserven in Tausenden von herkömmlichen Dosen usw. geplant. Ein integraler Bestandteil des Produktionsplans in physischer Hinsicht ist die Aufgabe, die Qualität der Produkte weiter zu verbessern. Die Qualität der wichtigsten Produktarten muss in ihren technischen, technologischen und wirtschaftlichen Indikatoren den höchsten Errungenschaften der in- und ausländischen Wissenschaft in allen Phasen der Produktgestaltung und -herstellung entsprechen. In Übereinstimmung mit diesen Anforderungen werden der Austausch und die Einstellung veralteter Produkte oder die Modernisierung veralteter Produkte, die Verbesserung der grundlegenden technologischen Eigenschaften der hergestellten Produkte, die Einhaltung der Anforderungen von Normen, technologischen Bedingungen und anderer Dokumentation gewährleistet.

Die physische Produktplanung ermöglicht es nicht immer, das Gesamtvolumen der Produktion, ihre Wachstumsrate und Struktur zu bestimmen. Daher ist die wertmäßige Erstellung eines Produktionsplans von großer Bedeutung – das sind die Mengen an Brutto-, Markt-, Netto- und verkauften Produkten.

Wichtige Kostenindikatoren zur Bestimmung des Volumens der Industrieproduktion, ihrer Struktur, Wachstumsraten, Arbeitsproduktivität, Kapitalproduktivität und anderer technischer und wirtschaftlicher Indikatoren der Unternehmenstätigkeit sind das Volumen der marktfähigen und der Bruttoproduktion.

Das Volumen der Bruttoleistung (GP) umfasst den gesamten Umfang der Arbeiten, die für die Durchführung in einem bestimmten Zeitraum geplant sind, und wird nach folgender Formel berechnet:

VP \u916d TP ± # XNUMX; WIP,

wobei VP das Volumen der Bruttoproduktion ist; TP - das Volumen der marktfähigen Produkte;

#916; WIP - die Differenz im Saldo der laufenden Arbeiten zu Beginn und am Ende des Planungszeitraums.

Die Menge der verkauften und marktfähigen Produkte wird im Plan in den aktuellen Großhandelspreisen des Unternehmens ermittelt.

Das Volumen der marktfähigen Produkte (Tp) im Plan umfasst die Kosten für: fertige Produkte, die zum Verkauf bestimmt sind; Halbzeuge aus eigener Herstellung; Produkte der Hilfs- und Nebenindustrie, die zur seitlichen Abgabe bestimmt sind; die Kosten für gewerbliche Arbeiten, die im Auftrag oder von externen oder nichtgewerblichen Abteilungen des Unternehmens selbst ausgeführt werden.

Die Nettoleistung entspricht der Menge der marktfähigen Leistung abzüglich Abschreibungen und Materialkosten. Die Verwendung dieses Indikators ermöglicht es, das wiederholte Zählen von Produkten zu eliminieren, um den Beitrag der Unternehmensteams zum Erreichen der endgültigen Indikatoren genauer zu bestimmen.

Die Menge der verkauften Produkte wird bestimmt als die Kosten der zur Lieferung bestimmten und im geplanten Zeitraum zu zahlenden Fertigprodukte, Halbfertigprodukte aus eigener Herstellung, Industriearbeiten für die Seite usw. Die Menge der gemäß Plan verkauften Produkte (Rp ) kann durch die Formel gefunden werden:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

wo Tp - das Volumen der marktfähigen Produkte gemäß dem Plan;

ONP 1 - Salden nicht verkaufter Produkte zu Beginn des Planungszeitraums;

Onp 2 - das gleiche am Ende des Planungszeitraums.

Um das Produktionsprogramm des Unternehmens zu rechtfertigen, sind Berechnungen zur Produktionskapazität erforderlich.

Die Produktionskapazität eines Unternehmens ist die maximal mögliche Produktion pro Zeiteinheit in physischer Hinsicht in dem durch den Plan festgelegten Sortiment und Sortiment bei vollständiger Nutzung der Produktionsanlagen und -flächen unter Berücksichtigung des Einsatzes fortschrittlicher Technologie und Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit, um qualitativ hochwertige Produkte zu gewährleisten.

Die Produktionskapazität charakterisiert die Arbeit des Anlagevermögens unter solchen Bedingungen, unter denen Sie das den Arbeitsmitteln innewohnende Potenzial voll ausschöpfen können.

Produktionskapazitäten werden in der Regel in denselben Einheiten gemessen, in denen dieses Produkt physisch hergestellt werden soll.

Bei Produkten mit breitem Sortimentsumfang können Produktionskapazitäten in bedingt natürlichen Einheiten ausgedrückt werden. Stellt ein Unternehmen mehrere Arten unterschiedlicher Produkte her, so werden die Produktionskapazitäten für jede Art separat ermittelt.

Die Produktionskapazität eines Unternehmens wird durch die Kapazität der führenden Produktionsstätten, Abteilungen oder Einheiten bestimmt, dh durch die Kapazität der führenden Industrien. Als führend gelten die Werkstätten, Produktionsstätten und Linien, die die wichtigsten und umfangreichsten Vorgänge zur Herstellung von Produkten ausführen und in denen der überwiegende Teil der Ausrüstung konzentriert ist.

Bei der Entwicklung eines Produktionsprogramms kann es vorkommen, dass einzelne Branchen (Hilfs- oder sogar Hauptbranchen) hinter den führenden zurückbleiben. In solchen Fällen werden organisatorische und technische Maßnahmen entwickelt, um „Engpässe“ zu beseitigen: die Umverteilung der Arbeit zwischen den Darstellern, die Zunahme der Schichtarbeit, die Einführung einer wissenschaftlichen Arbeitsorganisation, die Umverteilung der Ausrüstung zwischen den Werkstätten, die Vertiefung der Spezialisierung und Zusammenarbeit, Verbesserung der technischen Ausrüstung der Produktion, Modernisierung und Ergänzung des Geräteparks.

Die Hauptelemente, die den Wert der Produktionskapazität des Unternehmens bestimmen, sind:

- Zusammensetzung der Ausrüstung und ihre Menge nach Typ; technische und wirtschaftliche Indikatoren für den Einsatz von Maschinen und Geräten;

- Gerätebetriebszeitfonds;

- Produktionsbereich des Unternehmens (Hauptwerkstätten);

- die geplante Nomenklatur und das Sortiment von Produkten, die sich direkt auf die Arbeitsintensität von Produkten mit einer bestimmten Ausrüstungszusammensetzung auswirken.

Es ist zu beachten, dass bei der Berechnung des Stromwerts Ausfallzeiten der Ausrüstung nicht berücksichtigt werden, die durch Arbeitskräfte-, Rohstoff-, Brennstoff-, Strom- oder Organisationsprobleme sowie durch die Beseitigung von Zeitverlusten verursacht werden können Produktfehler. Die Produktionskapazität eines Unternehmens ist kein konstanter Wert. Mit dem Einsatz neuer Technologien, der Einführung fortschrittlicher Technologien, Materialien, der Entwicklung von Spezialisierung und Zusammenarbeit, der Verbesserung der Produktionsstruktur, der Verbesserung der Qualifikation der Arbeitnehmer, der Verbesserung der Produktions- und Arbeitsorganisation, der Produktionskapazitäten Rückgeld. Sie unterliegen daher einer regelmäßigen Überprüfung.

Bei der Planung und Analyse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens sowie bei der Bilanzierung der Produktionskapazitäten wird zwischen Input, Output und durchschnittlicher Jahresproduktionskapazität unterschieden.

Die Input-(Output-)Produktionskapazität des Unternehmens ist die Kapazität zu Beginn (Ende) des entsprechenden Planungszeitraums. Die Ausgangsleistung wird als algebraische Summe aus Eingangsleistung, neu eingeführter Leistung während eines bestimmten Zeitraums und zurückgezogener Leistung im selben Zeitraum berechnet.

Um die Übereinstimmung des Produktionsprogramms mit der verfügbaren Kapazität zu ermitteln, wird die durchschnittliche jährliche Produktionskapazität (Mavg) berechnet, über die das Unternehmen durchschnittlich pro Jahr verfügt. Sie wird ermittelt, indem zur Kapazität am Jahresanfang der durchschnittliche jährliche Kapazitätseinsatz addiert und dessen durchschnittlicher jährlicher Abgang abgezogen wird. Verwenden Sie zur Berechnung die Formel:

wo Мng - Macht am Anfang des Jahres;

Mvved - Inbetriebnahme von Kapazitäten im Laufe des Jahres;

Мvyb - Entsorgung von Kapazitäten im Laufe des Jahres;

n1,n2 - die Anzahl der vollen Monate ab dem Zeitpunkt der Inbetriebnahme der Kapazitäten bis zum Jahresende und dementsprechend ab dem Zeitpunkt der Stilllegung der Kapazitäten bis zum Jahresende.

Um die geplanten Produktionsmengen mit den erforderlichen Produktionskapazitäten zu verknüpfen, entwickeln Unternehmen Bilanzen von Produktionskapazitäten für die Herstellung oder Verarbeitung von Produkten.

Die Bilanz der Produktionskapazität kann durch die folgende Formel ausgedrückt werden:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. ein - Mv,

wobei M2 die Produktionskapazität am Ende des geplanten Zeitraums ist (Outputkapazität);

M1 - das gleiche zu Beginn der Periode (Eingang);

Mot - eine Erhöhung der Produktionskapazität im geplanten Zeitraum aufgrund laufender organisatorischer und technischer Maßnahmen;

Mt - Kapazitätserhöhung durch Erweiterung, technische Umrüstung und Umbau des Unternehmens;

Mna - eine Erhöhung (+) oder eine Verringerung (-) der Leistung aufgrund einer Änderung des Sortiments und der Produktpalette;

Мв - Abnahme der Produktionskapazität durch die Veräußerung von Anlagevermögen.

Die Produktionskapazität und der Saldo der Produktionskapazität eines Unternehmens werden in denselben Einheiten berechnet, in denen die Produktion von Industrieprodukten (Bauleistungen, Dienstleistungen) geplant und berücksichtigt wird.

Um festzustellen, welche Reserven im Unternehmen vorhanden sind, gibt es einen Produktionsauslastungsfaktor.

Der Produktionskapazitätsauslastungsfaktor (Qm) kann geplant oder tatsächlich sein, je nachdem, für welches Produktionsvolumen – geplant oder tatsächlich – er berechnet wird. Sie wird ermittelt, indem die vom Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum produzierte Produktmenge durch die durchschnittliche Produktionskapazität in einem bestimmten Zeitraum dividiert wird:

Qm = (V: Mc) 100 %,

wobei V das Produktionsvolumen für den Zeitraum ist; MS - durchschnittliche Leistung für den Zeitraum.

9.3. Vorbereitung der neuen Produktion

Die Vorbereitung einer neuen Produktion kann zum Zeitpunkt der Unternehmensgründung oder während des Übergangs zur Produktion neuer Produkte erfolgen. Die Veröffentlichung neuer Produkte ist eine notwendige Voraussetzung für das Überleben von Unternehmen im Wettbewerbsumfeld. Die technische Produktionsvorbereitung ist eine Reihe miteinander verbundener Prozesse, die die gestalterische und technologische Bereitschaft eines Unternehmens sicherstellen, ein neues Produkt mit einem bestimmten Qualitätsniveau zu einem bestimmten Zeitpunkt, Produktionsvolumen und zu bestimmten Kosten herzustellen.

Der Lebenszyklus eines neuen Produkts kann durch die folgenden Phasen dargestellt werden:

#8594; Forschungsarbeiten, einschließlich grundlegender, theoretischer, angewandter;

#8594; experimentelles Design, dargestellt durch Designdokumentation, Prototypen und Testarbeiten;

#8594; technologische Vorbereitung, die den Entwurf und die Entwicklung technologischer Prozesse, den Entwurf und die Entwicklung technologischer Ausrüstung, die organisatorische Vorbereitung der Produktion, die Berechnung der Zyklusdauer, die Chargengröße, Rückstände umfasst;

#8594; Herstellung von Produkten, die die Einsparung von Materialien und Brennstoff- und Energieressourcen, die Verringerung der Arbeitsintensität, die Verbesserung der Produktqualität, die Verbesserung des Designs des Produkts und seiner Herstellungstechnologie vorsieht;

#8594; Betrieb von Produkten unter Berücksichtigung der Verlängerung der Lebensdauer des Produkts, Reduzierung der Betriebskosten des Produkts und Erzielung eines wirtschaftlichen Effekts;

#8594; Recycling von Produkten, einschließlich Reduzierung der Kosten für das Recycling von Produkten und Umweltschutz.

Basierend auf den gegebenen Phasen des Lebenszyklus eines neuen Produkts kann die Vorbereitung einer neuen Produktion die folgenden Vorgänge umfassen:

- Durchführung angewandter Forschung im Zusammenhang mit der Verbesserung der Technologie, der Technologie, der Zusammensetzung der verwendeten Materialien und der Organisation der Produktion;

- Entwurf neuer Produkte und Entwicklung eines neuen technologischen Verfahrens zur Herstellung von Produkten;

- materielle und technische Unterstützung der neuen Produktion, einschließlich des Kaufs von Spezialausrüstung;

- Schulung, Umschulung und Weiterbildung des Personals;

- Entwicklung von Normen und Standards, Produktions- und Organisationsstruktur des Managements, Informationsunterstützung.

Die oben genannten Elemente der Vorbereitung spiegeln drei Phasen der Entwicklung einer neuen Produktion wider: Design, technologische und organisatorische und wirtschaftliche Vorbereitung.

Die Designvorbereitung besteht aus der Entwicklung einer Designaufgabe und eines Designentwurfs; Herstellung und Test eines Prototyps; Entwicklung von technischen und Arbeitsprojekten; Herstellung und Prüfung von Vorserien; Feinabstimmung von Designs basierend auf Testergebnissen; Klärung des Arbeitsentwurfs und dessen Übergabe an die technologischen Vorbereitungsdienste.

Technologische Vorbereitung ist die Entwicklung eines technologischen Prozesses (Technologie), bei dem es sich um eine sequentielle Änderung der Form, Größe und Eigenschaften des Ausgangsmaterials handelt, um ein Produkt gemäß den festgelegten technischen Anforderungen zu erhalten. Unter Produktionstechnologie versteht man die Methoden, technischen Mittel und Methoden zur Herstellung von Produkten oder zur Durchführung einer bestimmten Art von Arbeit (z. B. Transport) und zur Herstellung eines Produkts unter bestimmten Bedingungen.

Die Organisation der technologischen Ausbildung im Unternehmen wird der Abteilung des Cheftechnologen (CGT) und den Technologiebüros der Werkstätten übertragen; Ihre Funktionen ändern sich je nach Zentralisierungsgrad des Systems der technologischen Vorbereitung der Produktion. Somit führt das OGT mit einem zentralisierten System alle Arten von Arbeiten zur technologischen Vorbereitung durch, und Technologiebüros führen nur die Umsetzung geplanter technologischer Prozesse durch. Bei einem dezentralen System führt das OGT nur Arbeiten allgemeiner methodischer Art durch, und das Technologiebüro führt neben der Umsetzung geplanter technologischer Prozesse alle Arten von Arbeiten zur technologischen Vorbereitung der Produktion durch. Mit einem gemischten System führt das OGT neben der allgemeinen methodischen Anleitung auch die Typisierung technologischer Prozesse und die Vereinheitlichung der Ausrüstung durch, und das Technologiebüro beschäftigt sich mit der Standardisierung der Arbeitsintensität von Vorgängen, der Materialintensität von Teilen und der Herstellung von Spezialprodukten Werkzeuge und Ausrüstung sowie die Entwicklung von Routen- und Technologiekarten.

Parallel und in engem Zusammenhang mit der konzeptionellen und technologischen Vorbereitung erfolgt die organisatorische und wirtschaftliche Vorbereitung der neuen Produktion. Es sieht die Entwicklung eines Projekts zur Organisation der Haupt- und Hilfsproduktion, der Arbeit und der Löhne sowie von Standards für die Planung, das Design und die technologische Vorbereitung vor. Es entwickelt auch eine Schätzung der Kosten für die Vorbereitung der Produktion eines neuen Produkts.

In jedem Unternehmen findet ständig der Prozess der Beherrschung neuer wettbewerbsfähiger Produkte statt, was eine notwendige Bedingung für das Überleben eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft ist. Daher wird der Vorbereitung der neuen Produktion viel Aufmerksamkeit geschenkt und eine gründliche wirtschaftliche Begründung der Wirksamkeit der vorgeschlagenen Lösungen durchgeführt, die sich auch im Geschäftsplan des Unternehmens widerspiegelt.

9.4. Unternehmens-Businessplan

Businessplan - Dies ist eine präzise, ​​genaue, zugängliche und verständliche Beschreibung des vorgeschlagenen Geschäfts, ein wichtiges Instrument bei der Betrachtung einer großen Anzahl verschiedener Situationen, das es ermöglicht, die vielversprechendste Lösung auszuwählen und die Mittel zu ihrer Verwirklichung zu bestimmen.

Ein Geschäftsplan dient als Dokument, mit dem Sie ein Unternehmen führen können, sodass er als integraler Bestandteil der strategischen Planung und als Leitfaden für die Ausführung und Kontrolle präsentiert werden kann.

Ein Geschäftsplan ist eines der Elemente der strategischen Planung; er deckt einen längeren Zeitraum ab – in der Regel drei bis fünf Jahre oder mehr. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen einem Businessplan und einem strategischen Plan:

- Im Gegensatz zum strategischen Plan enthält der Geschäftsplan nicht alle allgemeinen Ziele des Unternehmens, sondern nur eines davon, nämlich dasjenige, das mit der Gründung und Entwicklung eines definitiv neuen Unternehmens verbunden ist;

- Ein strategischer Plan ist normalerweise ein Plan mit einem wachsenden Zeithorizont (wenn der nächste Jahresplan fertiggestellt ist, werden seine Ergebnisse analysiert, angepasst oder überarbeitet). Der Businessplan hat einen klar definierten Zeitrahmen, nach dem bestimmte Ziele und Ziele erreicht werden müssen;

- Funktionale Elemente haben im Businessplan eine viel höhere Bedeutung als im Strategieplan und sind gleichberechtigte Bestandteile der Struktur des Businessplans.

Der Hauptzweck der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens kurz- und langfristig in Übereinstimmung mit den Marktbedürfnissen und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu planen.

Ziele eines Businessplans können sein:

- Anwerbung von Krediten oder Investitionen;

- Bestimmung des Realitätsgrades der Erreichung der beabsichtigten Ergebnisse;

- Nachweis der Machbarkeit der Umstrukturierung der Arbeit eines bestehenden Unternehmens oder der Gründung eines neuen Unternehmens;

- Überzeugung der Mitarbeiter des Unternehmens von der Möglichkeit, die Anfangs- und Endindikatoren der geplanten Projekte zu erreichen.

Der Businessplan erfüllt folgende Funktionen:

1) bietet die Möglichkeit, für die Entwicklung einer Geschäftsstrategie zu nutzen;

2) ermöglicht es Ihnen, die Aussichten für die Entwicklung einer neuen Tätigkeitsrichtung zu bewerten und die Prozesse innerhalb des Unternehmens zu steuern;

3) trägt dazu bei, zusätzliche Mittel anzuziehen;

4) ermöglicht es Ihnen, potenzielle Partner für die Umsetzung von Plänen zu gewinnen, die ihr eigenes Kapital in die Produktion investieren möchten;

5) ermöglicht es, alle Mitarbeiter in den Prozess der Erstellung eines Geschäftsplans einzubeziehen, ihre Bemühungen zu koordinieren und Verantwortlichkeiten zu verteilen.

Struktur und Inhalt eines Businessplans sind nicht starr geregelt, enthalten aber in der Regel eine Titelseite und die darunter liegenden Abschnitte.

Die Titelseite des Businessplans sollte prägnant und ansprechend sein. Es gibt den Namen des Unternehmens, seinen Standort, den Namen des Geschäftsplans, das Erstellungsdatum sowie die Daten des Adressaten an, an den es gesendet wird.

1. Abschnitt. Ein Lebenslauf ist eine knappe Übersicht über die Informationen über das angestrebte Geschäft. Es enthält die Essenz des Projekts (die Hauptvorteile und Einzigartigkeit des vorgeschlagenen Unternehmens, die Aussichten für seine Entwicklung), den Zweck und die Ziele des Geschäftsplans, die wirtschaftliche Begründung und Wirksamkeit des Projekts (finanzielle Ergebnisse und prognostizierte Effizienz für die Investor und für den Hersteller), Informationen über das Unternehmen (Gründungszeitpunkt, Rechtsform, Kapitalstruktur, Bank bei der Kontoeröffnung, Spezialisierung und Entwicklungsgeschichte des Unternehmens, Hauptabnehmer), Führungsteam (Unternehmensführung, Qualifikation, Ausbildung, Arbeitserfahrung), Aktionsplan (langfristige und kurzfristige Strategien des Unternehmens), Finanzierung (Investitionsbedarf, Richtungen für ihre Verwendung, vorgeschlagene Quellen, Finanzierungsrisiko), ein Plan für die Rückzahlung geliehener Mittel (der Laufzeit der garantierten Darlehensrückzahlung, Investitionsbedingungen), Garantien für die Rückzahlung von Investitionen.

2. Abschnitt. Beschreibung des Unternehmens und der Branche. Die Beschreibung des Unternehmens umfasst Name, Anschrift, Rechtsform, Verteilung der Anteile, genehmigtes Kapital, eine kurze Historie sowie die Art des Unternehmens (Haupttätigkeiten), Standort (Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Nähe zu Rohstoffen, Kunden, Lieferanten) usw. Bei der Charakterisierung der Branche werden die Besonderheiten der Branche, der aktuelle Stand und die Aussichten für ihre Entwicklung, die technologische Variabilität, die Wissensintensität, die Kapitalintensität, das Monopolniveau und die Markttrends der Branche angegeben.

3. Abschnitt. Eigenschaften von Produkten (Dienstleistungen). Hier werden Produkte aus Verbrauchersicht beschrieben und umfassend bewertet. Dazu werden folgende Angaben gemacht: vom Produkt befriedigte Bedürfnisse; Qualitätsindikatoren; Wirtschaftsindikatoren (Verbrauchspreis); externes Design; Vergleich mit anderen ähnlichen Produkten; Patentschutz; Hauptrichtungen der Produktverbesserung usw.

4. Abschnitt. Recherche und Analyse von Märkten und Wettbewerb. Bei der Analyse von Absatzmärkten werden die Nachfrage und Kapazität jedes spezifischen Marktes für jede Art von Waren, die Präsenz von Wettbewerbern darauf bestimmt, die Fähigkeiten des Unternehmens zur Teilnahme am Wettbewerb analysiert, Zielsegmente ausgewählt (die für das Unternehmen am attraktivsten bei im Moment), Marktpositionierung durchgeführt (Identifizierung der Position des Produkts in einzelnen Marktsegmenten) und Umsatzprognose.

5. Abschnitt. Marketingplan. Bei der Entwicklung eines Marketingplans ist es notwendig, die maximale Anpassung der Produktion an die Marktanforderungen sicherzustellen und die Verbraucher durch Werbung, Preisgestaltung und Qualität aktiv zu beeinflussen. Daher kann der Abschnitt die folgenden Komponenten enthalten: Marketingstrategie; Rohstoffpolitik (Sortimentspolitik, Produktneuheiten, Qualitätsstrategie); Preispolitik, die die Preismethode bestimmt; Kommunikationspolitik, deren Instrumente (Werbung, Verkaufsförderung, persönlicher Verkauf, Direktmarketing, Sponsoring) dazu dienen, das Image des Unternehmens zu formen und zu pflegen.

6. Abschnitt. Produktionsplan. In diesem Abschnitt wird das Produktionsprogramm des Unternehmens festgelegt, eine detaillierte Beschreibung des Produktionsprozesses gegeben, die "engen" Stellen aus technologischer und organisatorischer Sicht und Wege zu ihrer Überwindung aufgezeigt. Ein wichtiger Aspekt dieses Abschnitts ist die genaue Ermittlung der Herstellungskosten. Die Beschreibung des technologischen Prozesses gibt an: die erforderliche Produktionskapazität, den Bedarf und die Bedingungen für den Erwerb von technologischer und anderer Ausrüstung; der Bedarf an Rohstoffen, Materialien; Anforderungen an Energiequellen und deren Verfügbarkeit; Vorproduktion; Produktqualitätskontrolle; Anforderungen an die Qualifikation und Verfügbarkeit des erforderlichen Personals.

7. Abschnitt. Organisationsplan. Sie legt die Organisations- und Rechtsform offen, konkretisiert die Organisationsstruktur des Unternehmens und liefert Leistungsindikatoren für letztere.

8. Abschnitt. Der Risikoplan enthält eine Liste von Risiken (gesellschaftliche, finanzielle, wirtschaftliche, technologische, politische), aus denen die wichtigsten für dieses Projekt ausgewählt werden. Besonderes Augenmerk wird auf finanzielle und wirtschaftliche Risiken gelegt (Instabilität der Nachfrage, Aufkommen eines alternativen Produkts, Preissenkung, Erhöhung des Produktionsvolumens von Wettbewerbern, Mangel an Betriebskapital usw.).

9. Abschnitt. Finanzplan. Es fasst alle bisherigen Materialien zusammen. Der Finanzplan wird in Form von Jahresabschlüssen und Kostenkennzahlen dargestellt. Der Abschnitt verbindet zwei Bereiche: finanzielle und wirtschaftliche Ergebnisse des Unternehmens (Jahresabschluss des Unternehmens, Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens) und Planung der wichtigsten Finanzkennzahlen (Erstellung von Planungsunterlagen, Prognose des Bilanzvermögens u Verbindlichkeiten, Gewinn- und Verlustprognose, Cashflow-Prognose, finanzielle Projektbewertung und Prognose der Sicherheitsmargen).

Der Geschäftsplan unterscheidet sich von anderen Planungsdokumenten des Unternehmens dadurch, dass er nicht nur die internen Ziele des Unternehmens berücksichtigt, sondern auch die Ziele externer Parteien, die für das neue Projekt nützlich sein können. Interessenten sind neben Investoren potentielle Abnehmer und Lieferanten des Unternehmens. Darüber hinaus konzentriert sich der Businessplan auf Marketing-, Finanz- und Wirtschaftsaspekte, während wissenschaftliche, technische und soziale Aspekte weniger detailliert dargestellt werden.

Befund

1. In einer Marktwirtschaft ist Planung eine Voraussetzung für den effektiven Betrieb eines Unternehmens. Je nach Zeithorizont werden langfristige, mittelfristige und kurzfristige Planungen unterschieden, je nach Inhalt strategische, taktische und operative Planung.

2. Produktionsprogramm - ein System geplanter Ziele für die Produktion von Produkten mit festgelegter Nomenklatur, Sortiment und Qualität. Es umfasst Natur- und Kostenindikatoren, unter denen Brutto-, marktfähige und verkaufte Produkte einen wichtigen Platz einnehmen.

Die Produktionskapazität ist gekennzeichnet durch die maximale Menge an Produkten in angemessener Qualität und Sortiment, die pro Zeiteinheit bei voller Nutzung des Anlagevermögens unter optimalen Betriebsbedingungen hergestellt werden kann.

3. Die Vorbereitung einer neuen Produktion umfasst die gestalterische (Umsetzung des experimentellen Entwurfs), die technologische (Sicherung der Herstellbarkeit des Produkts und die Entwicklung technologischer Verfahren) sowie die organisatorische und wirtschaftliche (Entwicklung eines ordnungspolitischen Rahmens und Kostenschätzungen) Vorbereitung der Produktion.

4. Ein Businessplan ist ein Dokument, das die wesentlichen Aspekte der unternehmerischen Tätigkeit behandelt. Ihre Ziele können die Planung der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen sein. Daher wird häufig ein Businessplan entwickelt, um Investoren anzuziehen oder Kredite zu erhalten.

Thema 10. PRODUKTIONS- UND PRODUKTKOSTEN

10.1. Wesen und Einordnung der Kosten

Wirtschafts- und Produktionstätigkeiten in jedem Unternehmen sind mit dem Verbrauch von Rohstoffen, Betriebsstoffen, Brennstoffen, Energie, der Zahlung von Löhnen, dem Abzug von Zahlungen für die Sozial- und Rentenversicherung der Arbeitnehmer, der Berechnung von Abschreibungen sowie einer Reihe von Dingen verbunden sonstige notwendige Kosten. Durch den Umlaufprozess werden diese Kosten ständig aus den Einnahmen des Unternehmens aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) erstattet, was die Kontinuität des Produktionsprozesses gewährleistet. Die Kosten für die Anschaffung der eingesetzten Produktionsfaktoren werden Produktionskosten genannt. Kosten sind der Aufwand von Ressourcen in ihrer physischen, natürlichen Form und Kosten sind die Bewertung der anfallenden Kosten.

Das ökonomische Verständnis von Kosten basiert auf der Problematik begrenzter Ressourcen und der Möglichkeit ihrer alternativen Nutzung. Die Verwendung von Ressourcen in diesem Produktionsprozess schließt die Möglichkeit ihrer Verwendung für einen anderen Zweck aus. Beispielsweise darf Bauholz nicht zur Herstellung von Möbeln, Streichhölzern und anderen Waren verwendet werden. Die Wahl bestimmter Ressourcen für die Herstellung eines Produkts bedeutet die Unmöglichkeit, ein alternatives Produkt herzustellen. Die wirtschaftlichen oder kalkulatorischen Kosten jeder Ressource, die für die Verwendung im Produktionsprozess ausgewählt wird, entsprechen ihrem Wert bei der besten aller möglichen Verwendungen.

Aus Sicht eines einzelnen Unternehmens sind die volkswirtschaftlichen Kosten diejenigen Kosten, die ein Unternehmen zugunsten eines Rohstofflieferanten tragen muss, um diese Rohstoffe ihrer Verwendung in alternativen Industrien zu entziehen. Diese Kosten können sowohl extern als auch intern sein.

Externe oder explizite Kosten sind die zahlungswirksamen Kosten, die das Unternehmen zugunsten von Lieferanten von Arbeitsleistungen, Brennstoffen, Rohstoffen, Hilfsmaterialien, Transport- und anderen Dienstleistungen erbringt. Gleichzeitig sind Ressourcenanbieter nicht die Eigentümer dieser Firma.

Gleichzeitig kann das Unternehmen eigene Ressourcen nutzen. Auch in diesem Fall sind Kosten unvermeidlich. Die Kosten Ihrer eigenen und unabhängig genutzten Ressource sind unbezahlte oder interne (implizite) Kosten. Das Unternehmen betrachtet sie als das Äquivalent derjenigen Barzahlungen, die für eine unabhängig genutzte Ressource bei optimaler Nutzung erhalten würden. Zu diesen Kosten gehört der normale Gewinn – die Mindestzahlung, die erforderlich ist, um die Aktivitäten einer Person in einem bestimmten ​Geschäftsbereich zu unterstützen.

Aus rechnungslegungstechnischer Sicht sollten die Herstellungskosten alle realen, tatsächlich in bar anfallenden Kosten umfassen. Dies können die Löhne der Arbeiter sein; Miete für Gebäude, Bauwerke, Werkzeugmaschinen, Ausrüstung; Zahlung der Transportkosten; Zahlung für Dienstleistungen von Banken, Versicherungen usw.

Aus ökonomischer Sicht werden unter Produktionskosten nicht nur die tatsächlich anfallenden Kosten in Geldform verstanden, sondern auch die vom Unternehmen nicht bezahlten Kosten, die mit der verpassten Gelegenheit zur optimalen Nutzung seiner Ressourcen verbunden sind. Nach diesem Ansatz müssen die Produktionskosten alle Kosten berücksichtigen – sowohl externe als auch interne, einschließlich letzterer und des normalen Gewinns.

Es gibt eine beträchtliche Anzahl von Klassifizierungen der Produktionskosten. Wir werden die wichtigsten Klassifikationen betrachten.

Aus der Sicht eines einzelnen Unternehmers (Firma) gibt es:

- individuelle Kosten, die die Kosten einer bestimmten Geschäftseinheit sind;

- Sozialkosten - die Kosten, die für die Herstellung einer bestimmten Menge eines Produkts anfallen, vom Standpunkt der gesamten Volkswirtschaft sind es Sozialkosten.

Zu unterscheiden:

- Produktionskosten;

- Vertriebskosten.

Die Herstellungskosten sind die direkt mit der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen verbundenen Kosten.

Vertriebskosten sind Kosten, die mit dem Verkauf hergestellter Produkte verbunden sind. Sie unterteilen sich in zusätzliche und reine Vertriebskosten. Zu den ersten gehören die Kosten für den Transport hergestellter Produkte zum direkten Verbraucher (Lagerung, Verpackung, Verpackung, Transport von Produkten), die die Endkosten des Produkts erhöhen; die zweiten sind Ausgaben im Zusammenhang mit der Änderung der Wertform im Kauf- und Verkaufsprozess, der Umwandlung von Ware in Geld (Löhne der Verkäufer, Werbekosten usw.), die keinen neuen Wert bilden und vom Wert abgezogen werden Wert des Produkts.

Verschiedene Arten von Ressourcen übertragen ihren Wert auf unterschiedliche Weise auf fertige Produkte. Betrachten Sie in Übereinstimmung damit in Theorie und Praxis:

- Produktionsfixkosten;

- Variable Produktionskosten.

Produktionsfixkosten sind solche Kosten, die sich nicht mit dem Produktionsvolumen ändern. Sie müssen gezahlt werden, auch wenn das Unternehmen keine Produkte herstellt (Abschreibungen für Abschreibungen, Miete von Gebäuden und Ausrüstung, Versicherungsprämien, Bezahlung von Führungskräften usw.).

Unter den Variablen versteht man die Kosten, deren Gesamtwert direkt vom Produktions- und Verkaufsvolumen sowie deren Struktur bei der Herstellung und dem Verkauf mehrerer Arten von Produkten abhängt. Dies sind die Kosten für Rohstoffe und Materialien, Kraftstoff, Energie, Transportdienste, die meisten Arbeitsressourcen usw.

Durch die Art der Beteiligung an der Schaffung von Produkten (Werken, Dienstleistungen) unterscheiden sie:

- die Hauptkosten, die in direktem Zusammenhang mit dem Herstellungsprozess von Produkten stehen, insbesondere die Kosten für Rohstoffe, Grundmaterialien und Komponenten, Kraftstoff und Energie, die Löhne der Produktionsarbeiter usw.;

- Gemeinkosten, d. h. die Kosten für die Verwaltung und Wartung der Produktion (Geschäft, allgemeine Fabrik, Nichtproduktion, Verluste aus Eheschließung).

Nach der Methode der Zuordnung zur Produktion werden die Kosten unterteilt in:

- direkt, die einer bestimmten Art von Produkt (Arbeit, Dienstleistung) direkt zugeordnet werden kann;

- indirekt, verbunden mit der Herstellung vieler Produkte, sind dies in der Regel alle anderen Kosten des Unternehmens.

Um die Höhe aller Ausgaben des Unternehmens zu berechnen, werden sie auf einen einzigen Indikator gebracht, der dafür in Geld ausgedrückt wird. Dieser Indikator sind die Kosten. In der Verordnung über die Zusammensetzung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen), die in den Kosten von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) enthalten sind, und über das Verfahren zur Bildung von bei der Gewinnbesteuerung berücksichtigten finanziellen Ergebnissen, die Kosten von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) sind eine Kostenschätzung der im Prozess der Produktion von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) verwendeten natürlichen Ressourcen, Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsressourcen sowie andere Kosten für seine Herstellung und seinen Verkauf.

Nach dem berücksichtigten Kostenvolumen werden folgende Kostenarten unterschieden:

- technologisch, einschließlich der Kosten für die Implementierung des technologischen Prozesses zur Herstellung von Produkten;

- Ladenkosten, die sich aus den Kosten der Herstellung von Produkten innerhalb des Ladens zusammensetzen, insbesondere direkte Materialkosten für die Herstellung von Produkten, Abschreibungen auf Ladeneinrichtungen, Löhne der Hauptproduktionsmitarbeiter des Ladens, Sozialabgaben, Wartung und Betrieb von Ladenausstattung, allgemeine Ladenkosten;

- Die Produktionskosten (Kosten der fertigen Produkte) bestehen neben den Werkstattkosten aus Gemeinkosten (Verwaltungs-, Management- und allgemeine Geschäftskosten) und Produktionshilfskosten;

- Vollkosten oder Kosten der verkauften (versandten) Produkte, - ein Indikator, der die Produktionskosten von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) und die Kosten ihrer Implementierung (Handelskosten, Nichtproduktionskosten) kombiniert.

Außerdem wird zwischen Plan- und Ist-Kosten unterschieden. Der geplante Einstandspreis wird zu Beginn des geplanten Jahres auf der Grundlage der geplanten Ausgabensätze und anderer geplanter Kennzahlen für einen bestimmten Zeitraum festgelegt. Die tatsächlichen Kosten werden am Ende des Berichtszeitraums auf der Grundlage von Buchhaltungsdaten zu den tatsächlichen Herstellungskosten ermittelt. Die Plankosten und die tatsächlichen Kosten werden nach einer einzigen Methode und für dieselben Kostenpositionen berechnet, was für den Vergleich und die Analyse von Kostenindikatoren erforderlich ist.

Die systematische Kostensenkung ist das wichtigste Mittel zur Steigerung der Profitabilität eines Unternehmens. In einer Marktwirtschaft, in der die finanzielle Unterstützung unrentabler Unternehmen nicht die Regel, sondern die Ausnahme ist, wie es im Verwaltungs- und Befehlssystem der Fall war, gehört die Untersuchung von Problemen der Senkung der Produktionskosten und die Entwicklung von Empfehlungen in diesem Bereich dazu wichtige Probleme der gesamten Wirtschaftstheorie.

10.2. Schätzung und Kalkulation

Allgemein anerkannt ist die Gruppierung der Kosten nach Kostenarten, einschließlich der Klassifizierung nach wirtschaftlichen Elementen und Kostenpositionen.

Die Gruppierung der Kosten nach wirtschaftlichen Elementen spiegelt deren Verteilung nach wirtschaftlichen Inhalten wider und dient der Erstellung von Kostenschätzungen für die Herstellung von Produkten für das Gesamtunternehmen. Der Kostenvoranschlag wird benötigt für:

Kosteneinsparungen pro Artikel; ^ Erstellung von Stoffbilanzen;

Normalisierung des Betriebskapitals;

Entwicklung von Finanzplänen.

Diese Kostenklassifikation umfasst fünf Hauptkostengruppen:

- Materialkosten;

- Arbeitskosten;

- Abzüge für soziale Bedürfnisse;

- Abschreibung von Sachanlagen;

- sonstige Kosten (Steuern, Gebühren etc.).

Es ist zu beachten, dass die nach wirtschaftlichen Elementen gruppierte Kostenstruktur für verschiedene Branchen nicht gleich ist.

Die Einteilung der Kosten nach wirtschaftlichen Elementen ermöglicht es Ihnen, die Kostenstruktur zu bestimmen, die maßgeblich die Politik zur Einsparung von Produktionskosten bestimmen kann.

Die zweite Kostenklassifikation (nach Kostenpositionen) wird bei der Erstellung von Schätzungen (Berechnung der Produktionsstückkosten) verwendet, mit denen ermittelt werden kann, was die Einheit jeder Produktart das Unternehmen kostet, die Kosten bestimmter Arten von Arbeit und Dienstleistungen. Die Gruppierung der Kosten nach Kalkulationspositionen spiegelt ihre Zusammensetzung in Abhängigkeit von der Richtung der Kosten (z. B. für die Produktion oder deren Instandhaltung) und dem Ort ihres Anfalls (Haupt-, Nebenproduktion usw.) wider. Die Notwendigkeit dieser Klassifizierung ergibt sich aus der Tatsache, dass es bei der Berechnung der Kosten der oben genannten Kostenelemente nicht möglich ist, zu berücksichtigen, wo und in welchem ​​Zusammenhang die Kosten entstanden sind, sowie deren Art. Gleichzeitig ermöglicht Ihnen die Definition der Kosten durch Kostenrechnung als eine Möglichkeit, sie relativ zu einer bestimmten Produktionseinheit zu gruppieren, jede Komponente der Kosten von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) auf jeder Ebene zu verfolgen.

Berechnung passiert:

- geplant, das für den geplanten Zeitraum auf der Grundlage fortschreitender Normen für Arbeitskosten und Produktionsmittel erstellt wird;

- Berichterstattung, die auf der Grundlage von Buchhaltungsdaten berechnet wird und die tatsächliche Höhe der Kosten zeigt;

- normativ, das auf aktuellen Normen basiert, die das erreichte Kostenniveau charakterisieren.

In der Regel werden folgende Kalkulationspositionen unterschieden:

Rohstoffe und Materialien; Kraftstoff und Energie;

Grund- und Zusatzlöhne der Produktionsarbeiter;

Sozialversicherungsbeiträge;

Ausgaben für die Vorbereitung und Entwicklung der Produktion;

Ausgaben für die Wartung und den Betrieb von Geräten;

Ladenkosten;

allgemeine Fabrikkosten;

andere Produktionskosten;

nicht produktionsbezogene (kommerzielle) Ausgaben usw. Der grundlegende Unterschied zwischen der Gruppierung von Kosten nach Artikeln

Berechnung aus der Gruppierung nach wirtschaftlichen Elementen ist das Vorhandensein von komplexen Artikeln, die Elemente kombinieren, die in ihrem wirtschaftlichen Inhalt nach dem Grundsatz des Zwecks (Hauptkosten und Aufwendungen für Wartung und Verwaltung) und der Art und Weise, wie sie auf einzelne Personen verteilt werden, heterogen sind Arten von Produkten (direkt und indirekt) und abhängig von der Veränderung des Produktionsvolumens (konstant und variabel).

Es gibt vier Hauptmethoden der Produktkostenrechnung:

- einfach;

- normativ;

- bestellt;

- quer.

Ausfallzeiten werden in Unternehmen verwendet, die homogene Produkte herstellen, die keine Halbfertigprodukte und laufenden Arbeiten enthalten.

Bei diesen Unternehmen sind alle Herstellungskosten für den Berichtszeitraum die Kosten aller hergestellten Produkte. Die Kosten einer Produktionseinheit werden berechnet, indem die Höhe der Produktionskosten durch die Anzahl der Produktionseinheiten dividiert wird.

Der Standard wird in Unternehmen mit Massen- und Serienfertigung eingesetzt. Voraussetzung für ihre Anwendung ist die Erstellung einer normativen Berechnung nach den geltenden Normen am Monatsanfang und die anschließende systematische Ermittlung der Abweichungen von diesen Normen (Einsparungen und Mehrausgaben) in der aktuellen Reihenfolge am Monatsende.

Die Auftragsabrechnungsmethode wird in Betrieben der Einzel- und Kleinserienfertigung angewendet, bei denen die Herstellungskosten durch Einzelaufträge für ein Produkt oder Werk abgerechnet werden. Hier werden die tatsächlichen Kosten am Ende des abgeschlossenen Auftrages ermittelt. Der gesamte Betrag der Kosten wird seine Kosten sein.

Die Querschnittsmethode wird in Unternehmen angewendet, in denen die Rohstoffe und Materialien im Produktionsprozess eine Reihe von Grenzen und Phasen durchlaufen (Ziegel, Textil) oder in denen verschiedene Arten von Produkten aus denselben Rohstoffen in einem technologischen Prozess gewonnen werden der Produktion. Bei der Perepredelnoy-Methode werden zuerst die Kosten aller Produkte und dann die Kosten ihrer Einheit bestimmt.

10.3. Die Theorie des optimalen Outputvolumens. Definition der Grenzkosten der Produktion

Das optimale Produktionsvolumen ist ein solches Volumen, das die termingerechte Erfüllung abgeschlossener Verträge und Verpflichtungen zur Herstellung von Produkten mit minimalen Kosten und höchstmöglicher Effizienz sicherstellt.

Die optimale Produktionsmenge kann durch zwei Methoden ermittelt werden:

- Methode zum Vergleich von Bruttoindikatoren;

- Methode zum Vergleich von Grenzindikatoren.

Bei der Anwendung dieser Methoden gelten die folgenden Annahmen:

das Unternehmen produziert und verkauft nur ein Produkt;

der Zweck des Unternehmens ist die Gewinnmaximierung im Berichtszeitraum;

nur der Preis und das Produktionsvolumen werden optimiert, da davon ausgegangen wird, dass alle anderen Parameter der Unternehmenstätigkeit unverändert bleiben;

das produktionsvolumen im berichtszeitraum entspricht dem absatzvolumen.

Trotz des starren Rahmens der oben genannten Annahmen erhöht der Einsatz dieser Methoden jedoch die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen, erheblich.

Betrachten Sie das Beispiel der Bestimmung des optimalen Produktionsvolumens durch die obigen Methoden.

Im Tisch. 3 zeigt die Ausgangsdaten zur Bestimmung des optimalen Produktionsvolumens.

Tabelle 3

Das Verkaufsvolumen von Produkten und die Kosten ihrer Herstellung

Die Anwendung der Methode des Vergleichs von Bruttoindikatoren zur Bestimmung des optimalen Produktionsvolumens umfasst die folgende Abfolge von Aktionen:

- der Wert des Produktionsvolumens ermittelt wird, bei dem ein Nullgewinn erzielt wird;

- Stellen Sie das Produktionsvolumen mit maximalem Gewinn ein.

Betrachten Sie das Verkaufsvolumen von Produkten (Tabelle 4)

Tabelle 4

Das Umsatzvolumen von Produkten mit maximalem Gewinn

Basierend auf den Daten in der Tabelle können wir die folgenden Schlussfolgerungen ziehen:

- Nullgewinn wird mit einem Produktions- und Verkaufsvolumen im Bereich von 30 bis 40 Tausend Stück erzielt. Produkte;

- Der maximale Gewinn (1140 Rubel) wird bei einem Produktions- und Verkaufsvolumen von 90 Stück erzielt, was in diesem Fall das optimale Produktionsvolumen ist.

Mit der Methode des Vergleichs von Randkennzahlen können Sie feststellen, inwieweit es kosteneffektiv ist, Produktion und Absatz zu steigern. Es basiert auf einem Vergleich von Grenzkosten und Grenzerlös. In diesem Fall gilt die Regel: Wenn der Wert des Grenzerlöses pro Produktionseinheit den Wert der Grenzkosten pro Produktionseinheit übersteigt, ist die Steigerung von Produktion und Absatz rentabel.

Bevor Sie mit der Bestimmung des optimalen Produktionsvolumens mit der Methode des Vergleichs von Grenzindikatoren fortfahren, sollten Sie ein solches Konzept als Grenzkosten betrachten. Bei der Erstellung des Produktionsplans eines Unternehmens ist es wichtig, die Art der Erhöhung des Produktionsvolumens festzulegen, wenn zusätzliche Produktionsvariablen zu den bereits verfügbaren festen Ressourcen hinzugefügt werden, und wie in diesem Fall die Gesamtkosten für Produktion und Verkauf anfallen gebildet werden. Die Antwort auf diese Frage ist das Gesetz des abnehmenden Ertrags. Ihr Wesen liegt in der Tatsache, dass ab einem bestimmten Zeitpunkt die sequentielle Addition von Einheiten einer variablen Ressource (z. B. Arbeit) zu einer unveränderten festen Ressource (z. B. Anlagevermögen) ein abnehmendes zusätzliches oder Grenzprodukt ergibt pro nachfolgender Einheit der variablen Ressource. Betrachten Sie diese Aussage anhand eines Beispiels (Tabelle 5).

Tabelle 5

Dynamik der Leistungsindikatoren des Unternehmens

Die Tabelle zeigt, dass je mehr zusätzliche Arbeitskräfte beteiligt sind, desto mehr Produkte werden produziert. Jedoch führt jedes Mal, wenn eine weitere zusätzliche Arbeitskraft angezogen wird, zu einer ungleichen Erhöhung der Produktionssteigerung. Dieser Zuwachs ist das Grenzprodukt der Arbeit eines Arbeiters. Er wird berechnet, indem einfach die betreffende Produktionsmenge von der späteren Produktionssteigerung abgezogen wird. In unserem Beispiel steigt das Grenzprodukt pro zusätzlich eingeworbenem Arbeiter auf einen dritten Arbeiter an und beginnt dann zu fallen. Diese Veränderung des Wachstums des Grenzprodukts erklärt sich aus dem Rückgang des Wachstums der durchschnittlichen Arbeitsproduktivität je Arbeitnehmer. Dies liegt daran, dass bei steigender Mitarbeiterzahl das Anlagevermögen unverändert bleibt.

Ausgehend von der betrachteten Situation sollte man keine voreiligen Schlussfolgerungen über die Beendigung der Produktion zusätzlicher Produkte ziehen, da ein Rückgang des Werts der Produktionssteigerung für jeden beteiligten Mitarbeiter noch nicht darauf hinweist, dass die Produktion zusätzlicher Einheiten von Die Ausgabe ist unrentabel. Es hängt alles davon ab, ob der Gewinn steigt, wenn ein weiterer Mitarbeiter eingestellt wird. Wenn beispielsweise der Preis eines Produkts auf dem Markt unverändert bleibt, erhält das Unternehmen Einnahmen, weil es mehr Produkte zu verkaufen hat, vorausgesetzt, dass der Wert der zusätzlichen Kosten, die mit der Einstellung eines zusätzlichen Arbeitnehmers verbunden sind, geringer ist als der Preis des Produkts.

Aus dem obigen Beispiel kann angenommen werden, dass die Stückkosten der Produktion, die durch die Anziehung zusätzlicher Arbeitskräfte erzeugt werden, bis zu einem bestimmten Punkt sinken und dann wieder zu steigen beginnen. Der Rückgang oder Anstieg der Kosten für jede zusätzliche Produktionseinheit wird als Grenzkosten bezeichnet.

Das Konzept der Grenzkosten ist von großer praktischer Bedeutung, da es die Kosten aufzeigt, die ein Unternehmen zu tragen hat, wenn die Produktion um eine Einheit erhöht wird. Gleichzeitig zeigt dieses Konzept aber auch die Kosten auf, die das Unternehmen bei einer Reduzierung der Produktion um diese letzte Einheit „einspart“. Daher sind die Produktionskosten unter den Bedingungen der Marktbeziehungen nicht nur als die Kosten zu betrachten, die für den Erwerb von allem Notwendigen für die Produktion von Produkten und ihre Herstellung anfallen, sondern auch als die Schaffung der besten Gelegenheit für ihre Verwendung, d.h. , mit anderen Worten, es ist notwendig, solche Kosten zu bilden, die das beste Ergebnis liefern.

Kehren wir zur Bestimmung des optimalen Produktionsvolumens durch die Methode des Vergleichs von Randindikatoren zurück. Die Berechnung des optimalen Produktionsvolumens ist in der Tabelle dargestellt. 6.

Tabelle 6 Berechnung des optimalen Produktionsvolumens durch Vergleich von Randindikatoren

In unserem Fall ist der Grenzerlös pro Produktionseinheit der Marktpreis der Einheit. Die Grenzkosten sind die Differenz zwischen den nächsten Gesamtkosten und den vorherigen Gesamtkosten (siehe Bruttovergleichsverfahren) dividiert durch den Output. Der Grenzgewinn ergibt sich aus der Differenz zwischen Grenzerlös und Grenzkosten.

Ausgehend von den Daten in der Tabelle können daher die folgenden Schlussfolgerungen gezogen werden:

- Erweiterung des Produktionsvolumens effizient (profitabel) auf bis zu 90 Einheiten;

- jede Erhöhung des Produktionsvolumens über 90 Einheiten. Die Produktion zu einem konstanten Preis führt zu einem Rückgang des Bruttogewinns, da die Höhe der zusätzlichen Kosten die Höhe des zusätzlichen Einkommens pro Produktionseinheit übersteigt.

10.4. Hinweise zur Senkung der Produktionskosten

Bevor die Hauptrichtungen der Kosteneinsparungen betrachtet werden, sollte beachtet werden, dass die Aktivitäten des Unternehmens zur Erzielung von Kosteneinsparungen in der Regel in den meisten Fällen Arbeit, Kapital und Finanzen erfordern. Kosteneinsparungskosten sind wirksam, wenn die Steigerung des Nutzeneffekts die Einsparungskosten übersteigt. Natürlich ist auch eine andere Variante möglich, bei der die Reduzierung der Produktionskosten des Produkts seine nützlichen Eigenschaften nicht ändert, aber es ermöglicht, den Preis im Konkurrenzkampf zu senken. Unter modernen Bedingungen ist es typisch, Verbraucherqualitäten nicht zu erhalten, sondern Kosten pro Einheit Nutzeffekt oder andere für den Verbraucher wichtige Eigenschaften zu sparen.

Folgende Hauptrichtungen zur Senkung der Produktionskosten in allen Bereichen der Volkswirtschaft lassen sich unterscheiden:

Nutzung von Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts;

Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit;

Staatliche Regulierung wirtschaftlicher Prozesse.

Die Umsetzung der Errungenschaften des NTP sieht wie folgt aus:

- Vollständigere Nutzung von Produktionskapazitäten, Rohstoffen und Materialien (Reduzierung der Produktionskosten durch Optimierung der eingekauften Rohstoffe, Einhaltung von Sparregimen: sparsamer Einsatz von Rohstoffen, Materialien, Strom, Kraftstoff);

- Schaffung neuer effizienter Maschinen, Anlagen, neuer technologischer Verfahren, Entwicklung abfallarmer, ressourcenschonender Technologien.

Die Schaffung abfallarmer und ressourcenschonender Technologien in der Industrie unseres Landes wird seit etwa 20 Jahren von Forschungsorganisationen betrieben. Es sollte ein gewisser Fortschritt in ihrer Arbeit in den frühen 1990er Jahren festgestellt werden, als sie programmbezogener Natur war. Mit dem Übergang zu Marktbeziehungen und im Zusammenhang mit der derzeit schwierigen finanziellen Situation von Forschungsorganisationen und Industrieunternehmen verlangsamte sich die Einführung der entwickelten Technologien und stoppte. Die Transformation traditioneller Technologien hin zu abfallarmen und ressourcenschonenden ermöglicht den Übergang von offenen Produktionssystemen (die Gewinnung des Zielprodukts erfordert erhebliche Ressourcen und geht mit einer großen Abfallmenge einher) hin zu halboffenen, bis hin zu geschlossenen Systemen mit vollständiger Aufbereitung aller Ressourcen und Entsorgung.

Was die Verbesserung der Produktions- und Arbeitsorganisation betrifft, so sorgt dieser Prozess zusammen mit Kosteneinsparungen aufgrund der Reduzierung von Verlusten in fast allen Fällen für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität, d. H. Einsparungen bei den Lebenshaltungskosten der Arbeit. In der gegenwärtigen Phase der wirtschaftlichen Entwicklung liefert die Ökonomie der lebendigen Arbeit im Vergleich zur Ökonomie der gesellschaftlichen Arbeit signifikantere Ergebnisse, wie Studien zum Wirtschaftswachstum auf der Grundlage der Nutzung der Produktionsfunktion belegen.

Bei der planmäßigen Führung der Wirtschaft unter den Bedingungen eines kommando-administrativen Systems wurden die technischen, technologischen und wirtschaftlichen Aspekte des Produktionsprozesses ausführlich beschrieben, der Faktor Mensch jedoch praktisch nicht berücksichtigt. Der Übergang zur Marktwirtschaft hat viele Wirtschaftsbereiche verändert, insbesondere das Personalmanagement. Die neue technologische Revolution, die mit dem Einsatz komplexer technischer und wirtschaftlicher Systeme verbunden ist, verändert die Stellung des Menschen in der Produktion radikal. Es wird zunehmend aus der direkten Teilnahme am technologischen Prozess verdrängt und ist sowohl Gegenstand als auch Subjekt der Regulierung. Dadurch nimmt sein Anteil am Endergebnis der Arbeit ins Unermessliche zu. Berechnungen von Experten haben gezeigt, dass das weitere Wachstum der Arbeitsproduktivität zu 40 % von der Verbesserung der Technologie und zu 60 % von der Aktivierung des menschlichen Faktors abhängt.

In einer Marktwirtschaft besteht die Notwendigkeit, die Bedingungen für die Personalförderung richtig zu bestimmen, Bedingungen zu schaffen, unter denen es für einen Mitarbeiter unrentabel ist, ineffektiv und ohne Initiative zu arbeiten, ganz zu schweigen von der bewussten Arbeit zum Nachteil des Unternehmens. Der amerikanische Soziologe E. Mayo glaubte, dass soziale Bedürfnisse der Motivation jeder menschlichen Aktivität zugrunde liegen. Mayos Hawthorne-Experiment, das zwischen 1924 und 1936 durchgeführt wurde, ist weithin bekannt. im Western Electric-Werk in Hawthorne (Illinois), die zeigte, dass informelle Beziehungen im Produktionsprozess wichtiger sind als günstige Arbeitsbedingungen oder die Belohnung hoher Produktivität durch materielle Anreize. Moralische Stimulation unter modernen Bedingungen sollte auf der von D. Carnegie formulierten Regel basieren: „Vermitteln Sie Ihrem Gesprächspartner ein Bewusstsein für seine Bedeutung und tun Sie es aufrichtig.“ Moderne Forscher argumentieren, dass die soziale Bedeutung für eine Person an sich wichtig ist. Und wenn es durch die Möglichkeit ergänzt wird, Handlungen zu erschaffen und auszuführen, die Menschen brauchen, bestimmt durch die eigene Wahl, dann ist die Reserve zur Steigerung der Arbeitsproduktivität ohne Materialkosten deutlich sichtbar. Diese Art von Anreizen ist besonders wichtig für die Arbeitnehmergruppe, für die ihre Arbeit eine Berufung darstellt.

Aber wie Sie wissen, werden die Menschen von moralischen und materiellen Interessen getrieben. Es sollte nicht vergessen werden, dass während des Übergangs zu Marktbeziehungen die Hauptanforderung an die Lohnorganisation im Unternehmen darin besteht, das notwendige Lohnwachstum sicherzustellen, gleichzeitig die Kosten pro Produktionseinheit zu senken und eine Lohnerhöhung für jeden Arbeitnehmer zu gewährleisten wenn die Effizienz des Unternehmens wächst.

Die Hauptbedeutung des Staates in einer Marktwirtschaft ist die Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung des privaten Unternehmertums und die Regulierung seiner Aktivitäten. Eine wichtige Aufgabe besteht darin, die staatlichen Eingriffe in die Wirtschaft auf allen Ebenen zu intensivieren, da sie als wirksamer Garant wirtschaftlicher Rechte und Pflichten präsent sein müssen.

Bei der Senkung der Produktionskosten kommt staatlichen Programmen im Bereich des wissenschaftlich-technischen Fortschritts und staatlichen Standards eine bedeutende Rolle zu. Das auffälligste Beispiel für staatliche Interventionen in diesem Bereich sind zahlreiche öffentliche und private wissenschaftliche und technische Programme, deren Schaffung auf einen erheblichen Anstieg der Kosten für die Kraftstoff- und Energiekomponente der Kosten zurückzuführen ist (verursacht durch die Ölkrise von der 1970er Jahre in den USA und anderen entwickelten Ländern, deren Volkswirtschaften große Mengen Öl verbrauchen), konnte dank ihnen der Anstieg der Ölpreise weitgehend kompensiert werden.

Befund

1. Produktionskosten sind die Kosten für die Anschaffung der eingesetzten Produktionsfaktoren. Kosten sind der Aufwand von Ressourcen in ihrer physischen, natürlichen Form und Kosten sind die Bewertung der anfallenden Kosten.

2. Die Kosten von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) sind eine Bewertung von natürlichen Ressourcen, Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, Anlagevermögen, Arbeitsressourcen sowie anderen Kosten für deren Herstellung und Verkauf, die im Produktionsprozess verwendet werden Produkte (Werke, Dienstleistungen).

3. Die allgemein akzeptierte Gruppierung von Kosten nach Kostenarten ist ihre Klassifizierung nach wirtschaftlichen Elementen und Kostenpositionen.

4. Das optimale Produktionsvolumen ist ein solches Volumen, das die termingerechte Erfüllung abgeschlossener Verträge und Verpflichtungen zur Herstellung von Produkten mit minimalen Kosten und höchstmöglicher Effizienz gewährleistet.

5. Grenzkosten – die Kosten, die das Unternehmen bei einer Erhöhung der Produktion um eine Einheit tragen muss, oder die Kosten, die das Unternehmen bei einer Verringerung der Produktion um diese letzte Einheit „einspart“.

6. Die Hauptrichtungen zur Senkung der Produktionskosten in allen Bereichen der Volkswirtschaft sind: Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts; Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit; Staatliche Regulierung wirtschaftlicher Prozesse.

Thema 11. BEWERTUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN AKTIVITÄTEN UND BILANZZUSTAND

11.1. Unternehmensgewinn: Essenz und Typen

Der Gewinn ist eine der Formen des Nettoeinkommens und drückt hauptsächlich den Wert des Mehrprodukts aus; beinhaltet auch einen Teil der Kosten für das benötigte Produkt.

Um das Finanzergebnis zu ermitteln, ist es daher erforderlich, den Umsatz mit den Produktions- und Vertriebskosten in Form von Produktionskosten zu vergleichen. Wenn der Umsatz die Kosten übersteigt, weist das Finanzergebnis auf einen Gewinn hin. Wenn der Umsatz den Kosten entspricht, konnten nur die Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten erstattet werden. Beim verlustfreien Verkauf entfällt der Gewinn als Quelle der Produktion, der wissenschaftlichen, technischen und gesellschaftlichen Entwicklung. Wenn die Kosten den Umsatz übersteigen, erleidet das Unternehmen Verluste – ein negatives Finanzergebnis, das es in eine eher schwierige finanzielle Situation bringt, die eine Insolvenz nicht ausschließt.

Das Wesen des Profits als ökonomische Kategorie manifestiert sich in seinen Funktionen.

Gewinnfunktionen:

- kennzeichnet den wirtschaftlichen Effekt, der durch die Tätigkeit des Unternehmens erzielt wird. Aber es ist unmöglich, alle Aspekte der Unternehmenstätigkeit mit Hilfe des Gewinns zu bewerten. Einen solchen universellen Indikator kann es nicht geben. Aus diesem Grund wird bei der Analyse der Produktion, der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten eines Unternehmens ein System von Indikatoren verwendet.

- Gewinn hat eine anregende Funktion. Sein Inhalt ist, dass es sowohl das Finanzergebnis als auch das Hauptelement der Finanzmittel des Unternehmens ist. Die tatsächliche Bereitstellung des Prinzips der Selbstfinanzierung wird durch den erhaltenen Gewinn bestimmt. Der Anteil des Nettogewinns, der dem Unternehmen nach Zahlung von Steuern und anderen obligatorischen Zahlungen zur Verfügung steht, sollte ausreichen, um die Ausweitung der Produktionstätigkeit, die wissenschaftliche, technische und soziale Entwicklung des Unternehmens und die materiellen Anreize für die Arbeitnehmer zu finanzieren.

- Profit ist eine der Quellen für die Bildung von Budgets auf verschiedenen Ebenen. Es fließt in Form von Steuern in die Haushalte ein und wird zusammen mit anderen Einnahmen zur Finanzierung der Befriedigung gemeinsamer öffentlicher Bedürfnisse, zur Sicherstellung der staatlichen Aufgabenerfüllung, staatlicher Investitionen, Produktion, wissenschaftlicher, technischer und sozialer Programme verwendet.

Folgende Einnahmequellen lassen sich unterscheiden:

Die erste - entsteht aufgrund der Monopolstellung des Unternehmens für die Herstellung eines bestimmten Produkts oder der Einzigartigkeit des Produkts. Um diese Quelle auf einem relativ hohen Niveau zu halten, sind kontinuierliche Produktaktualisierungen erforderlich;

der zweite steht in direktem Zusammenhang mit Produktion und unternehmerischen Aktivitäten. Die Effektivität ihres Einsatzes hängt von der Kenntnis der Marktbedingungen und der Fähigkeit ab, die Produktionsentwicklung an dieses sich ständig ändernde Umfeld anzupassen. Die Höhe des Gewinns hängt in diesem Fall ab von:

1) die Richtigkeit der Wahl der Produktionsrichtung des Unternehmens für die Herstellung von Produkten (die Auswahl von Produkten, die eine stabile und hohe Nachfrage haben);

2) Schaffung von Wettbewerbsbedingungen für den Verkauf ihrer Waren und Dienstleistungen (Preis, Lieferzeit, Kundendienst, Kundendienst usw.);

3) Produktionsvolumen (je größer das Produktionsvolumen, desto größer die Gewinnmasse);

4) Strukturen zur Senkung der Produktionskosten;

der dritte - ergibt sich aus der innovativen Tätigkeit des Unternehmens. Seine Verwendung beinhaltet die ständige Aktualisierung von Produkten, die Gewährleistung ihrer Wettbewerbsfähigkeit, das Wachstum des Verkaufsvolumens und die Steigerung der Gewinnmasse.

Betrachtet man Profit als eine ökonomische Kategorie, sprechen wir abstrakt darüber. Bei der Planung und Bewertung der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens, der Verteilung der Gewinne, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, werden jedoch bestimmte Indikatoren verwendet. Zu den wichtigsten Indikatoren für die finanzielle Leistungsfähigkeit der Organisation gehören:

- Bilanzgewinn;

- steuerpflichtiges Einkommen;

- Nettogewinn usw.

Ein umfangreicher informativer Indikator ist die Bilanz^1l. Der Bilanzgewinn ist die Summe der Gewinne (Verluste) eines Unternehmens sowohl aus dem Verkauf von Produkten als auch der Einnahmen (Verluste), die nicht mit seiner Produktion und seinem Verkauf zusammenhängen. Unter dem Verkauf von Produkten versteht man nicht nur den Verkauf von hergestellten Gütern, die eine natürliche materielle Form haben, sondern auch die Ausführung von Arbeiten und die Erbringung von Dienstleistungen. Der Bilanzgewinn als endgültiges Finanzergebnis wird auf der Grundlage der Abrechnung aller Geschäftsvorfälle des Unternehmens und der Bewertung der Bilanzpositionen ermittelt.

Die Verwendung des Begriffs „Bilanzgewinn“ ist darauf zurückzuführen, dass sich das endgültige Finanzergebnis des Unternehmens in seiner Bilanz widerspiegelt, die am Ende des Quartals, Jahres erstellt wird.

Der Bilanzgewinn umfasst die folgenden aggregierten Elemente:

- Bruttogewinn;

- Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Produkten, der Ausführung von Arbeiten, der Erbringung von Dienstleistungen;

- Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagevermögen, ihrer sonstigen Veräußerung, dem Verkauf von sonstigem Eigentum des Unternehmens;

- Finanzergebnisse aus nicht verkaufsbezogenen Tätigkeiten. Betrachten wir alle Bestandteile des Bilanzgewinns im Detail.

Der Bruttogewinn ist das finanzielle Ergebnis, das aus der Haupttätigkeit des Unternehmens erzielt wird, die in jeder Form ausgeübt werden kann, in seiner Satzung festgelegt und gesetzlich nicht verboten ist. Sie wird als Differenz zwischen den Erlösen aus dem Verkauf von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) ohne Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern und den in den Herstellungskosten der Produkte (Bauleistungen, Dienstleistungen) enthaltenen Produktions- und Verkaufskosten ermittelt. Das Finanzergebnis wird für jede Art von Tätigkeit des Unternehmens im Zusammenhang mit dem Verkauf von Produkten, der Ausführung von Arbeiten und der Erbringung von Dienstleistungen separat ermittelt. Es entspricht der Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) zu jeweiligen Preisen und den Kosten ihrer Herstellung und ihres Verkaufs.

Die Einnahmen werden ohne Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern berücksichtigt, die als indirekte Steuern in den Haushalt fließen. Ebenfalls von den Erlösen ausgenommen ist die Höhe der Aufschläge (Rabatte), die an Handels- und Liefer- und Vertriebsunternehmen gehen, die am Verkauf von Produkten teilnehmen. Unternehmen, die Produkte exportieren, schließen auch Exportzölle aus, die auf die Staatseinnahmen gerichtet sind. Gleichzeitig sind Einzahlungen im Zusammenhang mit der Veräußerung von Anlagevermögen, materiellen (laufenden) und immateriellen Vermögenswerten, dem Verkaufswert von Währungswerten und Wertpapieren nicht in den Einnahmen enthalten.

Die Zusammensetzung der im Selbstkostenpreis enthaltenen Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen) ist gesetzlich geregelt.

Der Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen) ist definiert als die Differenz zwischen dem Bruttogewinn und den Handels- und Verwaltungskosten.

Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Anlagevermögen, deren sonstiger Veräußerung, dem Verkauf von sonstigem Eigentum des Unternehmens ist ein Finanzergebnis, das nicht mit der Haupttätigkeit des Unternehmens zusammenhängt. Es spiegelt Gewinne (Verluste) aus anderen Verkäufen wider, zu denen der Verkauf verschiedener Arten von in der Bilanz des Unternehmens aufgeführten Immobilien an Dritte gehört. Dieses Eigentum umfasst Gebäude, Bauwerke, Ausrüstung, Fahrzeuge und andere Anlagegüter, Sachwerte, die beim Abriss und Rückbau von Gebäuden, Bauwerken, dem Verkauf einzelner Gegenstände, Inventar und anderen Arten von Eigentum (Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Ersatzteile) anfallen Teile, immaterielle Vermögenswerte, Währungswerte, Wertpapiere).

Finanzergebnisse aus Nichtverkaufstätigkeiten sind Gewinne (Verluste) aus Tätigkeiten anderer Art, die nicht mit der Haupttätigkeit des Unternehmens zusammenhängen und nicht mit dem Verkauf von Produkten, Anlagevermögen, anderem Eigentum des Unternehmens, der Leistung zusammenhängen der Arbeit, der Erbringung von Dienstleistungen.

Als betriebsfremde Einkünfte des Unternehmens gelten:

- Einkünfte aus lang- und kurzfristigen Finanzanlagen. Unter langfristigen Finanzinvestitionen versteht man die Kosten eines Unternehmens für die Investition in das genehmigte Kapital anderer Unternehmen (Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften, Joint Ventures, Tochterunternehmen), den Erwerb von Anteilen und anderen Wertpapieren und die Verleihung von Mitteln für einen längeren Zeitraum als ein Jahr. Zu den Formen der kurzfristigen Geldanlage gehören der Erwerb von kurzfristigen Schatzwechseln, Schuldverschreibungen und anderen Wertpapieren, die Gewährung von Krediten mit einer Laufzeit von weniger als einem Jahr;

- Einkünfte aus der Vermietung von Immobilien (sie sind in den nicht betrieblichen Gewinnen enthalten, wenn die Vermietung von Immobilien nicht die Haupttätigkeit des Unternehmens ist);

- im Berichtsjahr ausgewiesene Gewinne aus Vorjahren (z. B. erhaltene Beträge von Lieferanten für Nachberechnungen für im letzten Jahr erhaltene und verbrauchte Dienstleistungen und Sachanlagen; erhaltene Beträge von Käufern, Kunden für Nachberechnungen für im letzten Jahr verkaufte Produkte usw.);

- Einkünfte aus der Neubewertung von Waren;

- Eingang von Beträgen wegen Tilgung von in Vorjahren mit Verlust abgeschriebenen Forderungen;

- positive Wechselkursdifferenzen auf Fremdwährungskonten und Transaktionen in Fremdwährung;

- Zinsen auf Gelder auf den Konten des Unternehmens.

Zu den nicht betrieblichen Aufwendungen und Verlusten gehören:

- im Berichtsjahr festgestellte Betriebsverluste der Vorjahre aus Warenabschlägen, Ausbuchung uneinbringlicher Forderungen;

- bei der Bestandsaufnahme festgestellte Mängel an Sachwerten;

- Kosten für stornierte Fertigungsaufträge und für nicht produzierte Produktionen, ohne vom Kunden erstattete Verluste (abgezogen werden die Kosten für eingesetzte Sachwerte);

- negative Wechselkursdifferenzen auf Fremdwährungskonten und Transaktionen in Fremdwährung;

- nicht kompensierte Verluste aus Naturkatastrophen unter Berücksichtigung der Kosten für die Verhinderung oder Beseitigung der Folgen von Naturkatastrophen (dies schließt die Kosten für erhaltenen Schrott, Brennstoff und andere Materialien aus);

- nicht kompensierte Verluste infolge von Bränden, Unfällen, anderen Notfällen, die durch Extremsituationen verursacht wurden;

- die Kosten für die Aufrechterhaltung stillgelegter Produktionsstätten und Anlagen, mit Ausnahme von Kosten, die aus anderen Quellen erstattet werden;

- Gerichts- und Schiedsgerichtsgebühren etc.

Zu den nicht betrieblichen Gewinnen (Verlusten) gehören auch der Saldo aus erhaltenen und gezahlten Bußgeldern, Strafen, Verwirkungen und anderen Arten von Sanktionen (mit Ausnahme von Sanktionen, die an den Haushalt und eine Reihe von außerbudgetären Mitteln gemäß dem Gesetz gezahlt werden); sonstige Erträge und Aufwendungen (Verluste, Verluste).

Der vom Unternehmen erzielte Gewinn unterliegt der Ausschüttung. Seine Verteilung wird als Gewinnrichtung zum Budget und nach den Verwendungszwecken im Unternehmen verstanden. Gesetzlich geregelt ist die Gewinnverteilung in dem Teil, der in Form von Steuern und anderen Pflichtabgaben an die Haushalte der verschiedenen Ebenen geht. Der nach Zahlung von Steuern und sonstigen Pflichtabgaben dem Unternehmen zur Verfügung stehende Gewinn wird als Reingewinn bezeichnet und unterliegt ebenfalls der Ausschüttung.

Die Verteilung des Nettogewinns spiegelt den Prozess der Bildung von Fonds und Rücklagen des Unternehmens wider, um die Bedürfnisse der Produktion und die Entwicklung des sozialen Bereichs zu finanzieren.

Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen legt der Staat keine Standards für die Gewinnverteilung fest, sondern stimuliert durch das Verfahren zur Gewährung von Steuervorteilen die Gewinnrichtung für Kapitalinvestitionen industrieller und nichtproduktiver Art, gemeinnützige Zwecke, Finanzierung von Umweltschutzmaßnahmen, Aufwendungen für die Instandhaltung von Objekten und Einrichtungen des sozialen Bereichs etc.

Das Verfahren für die Verteilung und Verwendung des Gewinns im Unternehmen ist in der Satzung des Unternehmens festgelegt und wird durch die Verordnung bestimmt, die von den zuständigen Abteilungen für wirtschaftliche Dienstleistungen entwickelt und vom Leitungsorgan des Unternehmens genehmigt wird. Gemäß Satzung können Unternehmen gewinnfinanzierte Kostenvoranschläge erstellen oder Zweckfonds bilden:

Akkumulationsfonds (Produktionsentwicklungsfonds oder Produktions- und wissenschaftlich-technischer Entwicklungsfonds, Sozialentwicklungsfonds);

Konsumfonds (materieller Anreizfonds).

Die mit der Entwicklung der Produktion verbundenen Kosten umfassen:

Aufwendungen für Forschungs-, Design-, Ingenieur- und technologische Arbeiten;

Finanzierung der Entwicklung und Entwicklung neuer Arten von Produkten und technologischen Prozessen;

Kosten für die Verbesserung der Technologie und Organisation der Produktion, Modernisierung der Ausrüstung;

Kosten im Zusammenhang mit der technischen Umrüstung und dem Wiederaufbau bestehender Produktionen, Betriebserweiterungen;

Aufwendungen für die Rückzahlung von langfristigen Bankdarlehen und Zinsen darauf;

Kosten für Umweltschutzmaßnahmen etc.

Die Gewinnausschüttung für soziale Zwecke umfasst Ausgaben für den Betrieb sozialer Einrichtungen, die in der Bilanz des Unternehmens stehen, die Finanzierung des Baus von Nichtproduktionsanlagen, die Organisation und Entwicklung der Nebenlandwirtschaft, die Durchführung von Freizeit- und Kulturveranstaltungen usw.

Die Kosten der sachlichen Anreize beinhalten einmalige Anreize für die Erfüllung besonders wichtiger Produktionsaufgaben; Zahlung von Prämien für die Schaffung, Entwicklung und Implementierung neuer Technologien; Ausgaben für die Bereitstellung materieller Unterstützung für Arbeiter und Angestellte; pauschale Zulagen für Arbeitsveteranen, die in den Ruhestand treten; Rentenzulagen; Entschädigung der Mitarbeiter für den Anstieg der Essenskosten in Kantinen, Buffets des Unternehmens aufgrund von Preiserhöhungen usw.

Somit wird der gesamte dem Unternehmen zur Verfügung stehende Gewinn in zwei Teile geteilt: der erste Teil vermehrt das Eigentum des Unternehmens und nimmt am Akkumulationsprozess teil; die zweite charakterisiert den Anteil des Gewinns, der für den Konsum verwendet wird.

11.2. Rentabilität des Unternehmens und seiner Typen

Die von uns zuvor betrachteten Indikatoren der Finanzergebnisse charakterisieren die absolute Effizienz der Unternehmensführung. Relatives Merkmal der Finanzergebnisse und der Effizienz des Unternehmens ist die Rentabilität. Rentabilitätskennzahlen bestimmen die relative Rentabilität des Unternehmens, gemessen als Prozentsatz der Finanzierungs- oder Kapitalkosten aus verschiedenen Positionen. Zur Beurteilung der Effizienz des Unternehmens wird das Ergebnis (Rohertrag, Gewinn) den eingesetzten Kosten bzw. Ressourcen gegenübergestellt. Gewinne mit Kosten vergleichen bedeutet Rentabilität, oder genauer gesagt, Rendite.

Zu den wichtigsten Rentabilitätsindikatoren gehören:

Kapitalrendite;

Rentabilität des Umlaufvermögens;

Eigenkapitalrendite;

Rentabilität von Produktionsanlagen;

Produktrentabilität;

Rentabilität der Verkäufe (Verkäufe);

Rentabilität langfristiger Finanzinvestitionen.

Die Gesamtkapitalrendite ist der Prozentsatz des Bilanzgewinns (oder Nettogewinns) des Unternehmens zum Wert seines Vermögens (Anlage- und Umlaufvermögen). Zeigt an, wie viele Rubel Gewinn ein Rubel bringt, der in das Vermögen des Unternehmens investiert wird.

Die Rentabilität des Umlaufvermögens zeigt die Effizienz der Nutzung des Umlaufvermögens an. Er errechnet sich aus dem Verhältnis des Bilanzgewinns (oder Reingewinns) des Unternehmens zum Wert seines Umlaufvermögens.

Die Eigenkapitalrendite ermöglicht es Ihnen, die Effektivität des Einsatzes von Eigenkapital zu ermitteln und mit den möglichen Erträgen aus der Anlage dieser Mittel in andere Wertpapiere zu vergleichen. In den westlichen Ländern wirkt sich dies erheblich auf das Kursniveau der Aktien des Unternehmens aus. Der Indikator gibt an, wie viele Geldeinheiten des Nettogewinns jede von den Eigentümern des Unternehmens investierte Geldeinheit verdient. Sie ist definiert als das Verhältnis von Gewinn zu Eigenkapital.

Die Rentabilität des Anlagevermögens zeigt die Effektivität der Nutzung des Anlagevermögens und anderer langfristiger Vermögenswerte. Der Indikator wird als Verhältnis des Bilanzgewinns (oder Nettogewinns) des Unternehmens zum Wert des Anlagevermögens und des sonstigen Anlagevermögens berechnet.

Die Rentabilität der Verkäufe (Verkäufe) ermöglicht es herauszufinden, wie viel Gewinn auf eine Einheit verkaufter Produkte fällt. Diese Kennzahl ist definiert als das Verhältnis von Bruttogewinn (oder Nettogewinn) zu Verkaufserlösen. Die erste Methode spiegelt Änderungen in der Preispolitik und die Fähigkeit des Unternehmens wider, die Umsatzkosten von Produkten zu kontrollieren, dh den Teil der Mittel, der zur Zahlung laufender Ausgaben erforderlich ist. Die Dynamik des Koeffizienten kann auf die Notwendigkeit hindeuten, die Preise zu revidieren oder die Kontrolle über die Verwendung von Lagerbeständen zu stärken. Bei der Berechnung des Indikators für den Nettogewinn wird festgelegt, wie viele Geldeinheiten des Nettogewinns jede Einheit der verkauften Produkte eingebracht hat.

Die Rentabilität von Produkten kann für alle verkauften Produkte und für ihre einzelnen Typen berechnet werden. Im ersten Fall ist es definiert als das Verhältnis des Gewinns aus dem Verkauf von Produkten zu den Kosten ihrer Herstellung und ihres Verkaufs. Die Rentabilität aller verkauften Produkte wird ebenfalls als Verhältnis des Gewinns aus dem Verkauf marktfähiger Produkte zu den Erlösen aus dem Verkauf von Produkten berechnet.

Rentabilitätsindikatoren aller verkauften Produkte geben eine Vorstellung von der Effektivität der laufenden Kosten des Unternehmens und der Rentabilität der verkauften Produkte.

Im zweiten Fall wird die Rentabilität einzelner Produkttypen berechnet. Dies hängt vom Preis ab, zu dem das Produkt an den Verbraucher verkauft wird, und von den Kosten für diese Art von Produkt.

Die Rentabilität langfristiger Finanzinvestitionen zeigt die Wirksamkeit der Investitionen des Unternehmens in die Aktivitäten anderer Organisationen. Er errechnet sich aus dem Verhältnis der Höhe der Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen an anderen Unternehmen am Gesamtvolumen der langfristigen Finanzanlagen. Es ist interessant, das erzielte Ergebnis mit der Rentabilität der Produktionsanlagen zu vergleichen. In einigen Fällen kann es höher sein als die Rentabilität von Produktionsanlagen.

Die oben genannten Indikatoren hängen von vielen Faktoren ab und variieren erheblich für Handelsunternehmen unterschiedlicher Profile, Größen, Vermögensstrukturen und Finanzierungsquellen.

Bei der Analyse von Rentabilitätsindikatoren im Raum-Zeit-Aspekt müssen drei Hauptmerkmale dieser Indikatoren berücksichtigt werden, die für das Ziehen von Schlussfolgerungen unerlässlich sind:

Die erste bezieht sich auf den Zeitaspekt des Unternehmens. Da die Rentabilitätskennzahl von Produkten durch die Performance des Berichtszeitraums bestimmt wird, spiegelt sie nicht den probabilistischen und geplanten Effekt wider. Wenn ein Unternehmen auf neue vielversprechende Technologien oder Produkttypen umsteigt, die große Investitionen erfordern, kann der Wert der Rentabilitätsindikatoren vorübergehend sinken. Aber wenn die strategischen Reorganisationen richtig gewählt sind, d. h. die angefallenen Kosten amortisiert sind, dann kann der Rückgang der Rentabilität nicht nur als negativer Trend angesehen werden;

Das zweite Merkmal wird durch das Problem des Risikos bestimmt. Viele Managemententscheidungen sind mit dem Problem verbunden, zwischen zwei Alternativen zu wählen: entweder hohe Gewinne mit hohem Risiko zu erzielen oder kleine Gewinne, aber ohne Risiko. Einer der Indikatoren für das Risiko eines Unternehmens ist der finanzielle Abhängigkeitskoeffizient – ​​je höher sein Wert, desto riskanter ist das Unternehmen aus Sicht der Aktionäre und Gläubiger;

- Das dritte Merkmal hängt vom Bewertungsproblem ab, da Zähler und Nenner der Eigenkapitalrendite in Geldeinheiten unterschiedlicher Kaufkraft ausgedrückt werden. Der Zähler des Indikators (Gewinn) ist dynamisch, er spiegelt die Betriebsergebnisse und das vorherrschende Preisniveau für Waren und Dienstleistungen wider, hauptsächlich für den vergangenen Zeitraum. Der Nenner der Kennzahl (Eigenkapital) wurde über mehrere Jahre gebildet. Sie drückt sich in der buchmäßigen (buchhalterischen) Schätzung aus, die erheblich von der aktuellen Schätzung abweichen kann, da nicht alles in der Bilanz widergespiegelt werden kann; zB das Prestige des Unternehmens, die Marke, modernste Technologien, coole Führungskräfte haben in der Berichterstattung keinen monetären Wert.

11.3. Finanzlage des Unternehmens

Unter der finanziellen Lage des Unternehmens versteht man die Fähigkeit des Unternehmens, seine Aktivitäten zu finanzieren. Es ist gekennzeichnet durch die Verfügbarkeit von Finanzmitteln, die für das normale Funktionieren des Unternehmens erforderlich sind, die Zweckmäßigkeit ihrer Platzierung und Effizienz der Verwendung, finanzielle Beziehungen zu anderen juristischen Personen und Einzelpersonen, Zahlungsfähigkeit und finanzielle Stabilität.

Berücksichtigen Sie die wichtigsten Indikatoren zur Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens.

Finanzielle Stabilitätsindikatoren charakterisieren den Zustand und die Struktur des Vermögens, die Höhe des Fremdkapitals und die Fähigkeit der Organisation, diese Schulden zu bedienen. Unter den Indikatoren, die die finanzielle Stabilität der Organisation anzeigen, können wir die Koeffizienten unterscheiden:

- Autonomie;

- finanzielle Stabilität;

- Sicherheit des eigenen Betriebskapitals;

- Manövrierfähigkeit;

- das Verhältnis von Fremd- und Eigenkapital;

- Sicherung der Materialreserven mit eigenem Betriebskapital.

Der Autonomiekoeffizient zeigt, welcher Anteil des Gesamtkapitals aus Eigenmitteln besteht, also der Unabhängigkeit des Unternehmens von Fremdkapitalquellen. Je höher der Wert dieser Kennzahl, desto finanzstabiler, stabiler und unabhängiger von externen Gläubigern ist die Organisation.

Die Financial Stability Ratio drückt aus, welcher Anteil des Gesamtkapitals aus Fremdmitteln besteht. Das Wachstum dieses Indikators in der Dynamik bedeutet eine Erhöhung des Anteils der Fremdmittel an der Finanzierung des Unternehmens. Sinkt der Wert auf eins, bedeutet dies, dass die Eigentümer ihr Unternehmen vollständig finanzieren.

Der Sicherheitskoeffizient des eigenen Betriebskapitals gibt an, inwieweit die Finanzierung des Betriebskapitals von Fremdkapital abhängt.

Der Manövrierfähigkeitskoeffizient zeigt, welcher Teil der Eigenmittel des Unternehmens in mobiler Form (in Form von Umlaufvermögen) sind, und ermöglicht es ihnen, frei zu manövrieren. Der optimale Wert dieses Indikators hängt weitgehend von der Art der Unternehmenstätigkeit ab: In kapitalintensiven Branchen sollte sein normales Niveau niedriger sein als in materialintensiven Branchen.

Das Verhältnis von Fremdmitteln zu Eigenkapital lässt erkennen, welcher Anteil der Fremdmittel das Eigenkapital abdeckt. Wachstum des Indikators bedeutet erhöhte Abhängigkeit von externen Investoren. Das zulässige Maß an Abhängigkeit wird durch die Betriebsbedingungen jedes Unternehmens und vor allem durch die Umschlagsgeschwindigkeit des Betriebskapitals bestimmt.

Das Verhältnis der Bereitstellung von Vorräten durch eigenes Working Capital zeigt, inwieweit die Vorräte durch eigenes Working Capital gedeckt sind. Die Höhe des Indikators wird hauptsächlich in Abhängigkeit vom Bestandszustand geschätzt. Wenn ihr Wert viel höher ist als der angemessene Bedarf, kann das eigene Betriebskapital nur einen Teil der Vorräte decken, d. H. Der Indikator wird kleiner als eins sein. Wenn das Unternehmen andererseits nicht über genügend Materialreserven für die ununterbrochene Durchführung der Produktionstätigkeit verfügt, kann der Indikator höher als eins sein, dies ist jedoch kein Zeichen für eine gute finanzielle Lage des Unternehmens.

Berechnung und Standardwerte von Indikatoren für die finanzielle Stabilität der Organisation sind in der Tabelle dargestellt. 7.

Tabelle 7 Berechnung und normative Werte von Indikatoren für die finanzielle Stabilität der Organisation

Hervorzuheben ist, dass die normativen Kriterien für die betrachteten Indikatoren weitgehend bedingt sind. Sie hängen von der Branchenzugehörigkeit des Unternehmens, den Grundsätzen der Kreditvergabe, der aktuellen Struktur der Finanzierungsquellen, dem Umschlag des Betriebskapitals, der Reputation des Unternehmens und anderen Faktoren ab.

Einer der Hauptindikatoren für die finanzielle Stabilität eines Unternehmens ist seine Liquidität und Zahlungsfähigkeit.

Die Liquidität eines Vermögenswerts wird als seine Fähigkeit verstanden, in Bargeld umgewandelt zu werden, und der Grad der Liquidität wird durch die Länge des Zeitraums bestimmt, in dem diese Umwandlung durchgeführt werden kann. Je kürzer der Zeitraum, desto höher ist die Liquidität dieser Art von Vermögenswerten. Wenn sie von der Liquidität eines Unternehmens sprechen, meinen sie, dass es über Betriebskapital in einer Höhe verfügt, die theoretisch ausreicht, um kurzfristige Verbindlichkeiten zu tilgen, auch wenn sie die vertraglich festgelegten Fälligkeiten nicht einhalten.

Es ist notwendig, zwischen den Konzepten der Vermögensliquidität und der Bilanzliquidität zu unterscheiden.

Die Bilanzliquidität ist definiert als das Ausmaß, in dem die Verbindlichkeiten einer Organisation durch ihre Vermögenswerte gedeckt sind, deren Fälligkeit der Fälligkeit der Verbindlichkeiten entspricht. Während die Liquidität von Vermögenswerten den Kehrwert der Zeit bedeutet, die erforderlich ist, um sie in Bargeld umzuwandeln. Die Liquidität der Unternehmensbilanz steht in engem Zusammenhang mit der Zahlungsfähigkeit.

Zahlungsfähigkeit bedeutet, dass das Unternehmen über ausreichende Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente verfügt, um sofort fällige Verbindlichkeiten zu begleichen. Daher sind die wichtigsten Anzeichen für Zahlungsfähigkeit:

Verfügbarkeit ausreichender Deckung auf dem Girokonto;

keine überfälligen Verbindlichkeiten.

Die Notwendigkeit, die Liquidität der Bilanz zu bestimmen, ergibt sich aus der Notwendigkeit, die Solvabilität des Unternehmens zu beurteilen, d. h. seine Fähigkeit, alle seine Verpflichtungen rechtzeitig und vollständig zu begleichen. Die Analyse der Liquidität der Bilanz besteht aus dem Vergleich der Mittel des Vermögenswerts, gruppiert nach dem Grad ihrer Liquidität und angeordnet in absteigender Reihenfolge der Liquidität, mit den Verbindlichkeiten der Verbindlichkeit, gruppiert nach ihrer Fälligkeit und angeordnet in aufsteigender Reihenfolge der Laufzeiten .

Nach dem Grad der Liquidität kann das Eigentum des Unternehmens in vier Gruppen eingeteilt werden:

- die liquidesten Mittel (Barmittel und kurzfristige Finanzanlagen);

- leicht verkäufliche Vermögenswerte (Forderungen, Fertigerzeugnisse und Waren);

- Lagerbestände (Vorräte, geringwertige und Verschleißteile (IBE), unfertige Erzeugnisse, Vertriebskosten);

- schwer verkäufliche oder illiquide Vermögenswerte (immaterielle Vermögenswerte, Anlagevermögen und Ausrüstung für die Installation, langfristige Finanzinvestitionen).

Die Verbindlichkeiten werden nach ihrer Fälligkeit unterteilt in:

- die dringendsten Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten; nicht fristgerecht zurückgezahlte Kredite);

- kurzfristige Verbindlichkeiten (kurzfristige Bankdarlehen);

- lang- und mittelfristige Verbindlichkeiten (lang- und mittelfristige Bankdarlehen);

- ständige Verbindlichkeiten (Eigenmittelquellen).

Der Saldo gilt als absolut liquide, wenn folgende Verhältnisse eintreten:

- die liquidesten Mittel sind größer oder gleich den dringendsten Verbindlichkeiten;

- leicht verkäufliche Vermögenswerte sind größer oder gleich kurzfristigen Verbindlichkeiten;

- Umlaufvermögen größer oder gleich lang- und mittelfristigen Verbindlichkeiten ist;

- Schwer verkäufliche oder illiquide Vermögenswerte sind größer oder gleich dauerhaften Verbindlichkeiten.

Wird mindestens eine Ungleichheit verletzt, so gilt die Bilanz als unzureichend liquidiert.

Im Rahmen einer detaillierteren Analyse der Liquidität wird ein Set der folgenden Indikatoren verwendet:

- der Wert des eigenen Betriebskapitals, der den Teil des Eigenkapitals des Unternehmens charakterisiert, der zur Deckung des Umlaufvermögens dient. Ceteris paribus wird das Wachstum dieses Indikators an Dynamik als positiver Trend angesehen. Die wichtigste und konstante Quelle zur Steigerung des eigenen Betriebskapitals ist der Gewinn;

- Manövrierfähigkeit des funktionierenden Kapitals. Es charakterisiert den Teil des eigenen Betriebskapitals, der in Form von Bargeld mit absoluter Liquidität vorliegt. Bei einem normal funktionierenden Unternehmen variiert dieser Indikator zwischen null und eins. In der Regel wird das Wachstum des Indikators in der Dynamik als positiver Trend angesehen. Ein akzeptabler Richtwert des Indikators wird vom Unternehmen selbstständig festgelegt und hängt beispielsweise davon ab, wie hoch der tägliche Bedarf des Unternehmens an freien Barmitteln ist;

- Der Deckungsgrad (gesamt) gibt eine allgemeine Einschätzung der Liquidität der Vermögenswerte und zeigt an, wie viele Rubel des Umlaufvermögens des Unternehmens pro Rubel der kurzfristigen Verbindlichkeiten anfallen. Da ein Unternehmen kurzfristige Verbindlichkeiten hauptsächlich auf Kosten des Umlaufvermögens abbezahlt, gilt das Unternehmen als erfolgreich tätig, wenn das Umlaufvermögen die kurzfristigen Verbindlichkeiten wertmäßig übersteigt. Der Wert des Indikators kann je nach Branche und Art der Aktivität stark variieren, und sein angemessener Anstieg der Dynamik wird normalerweise als günstiger Trend wahrgenommen. In der westlichen Buchhaltungs- und Analysepraxis liegt der kritische Unterwert des Indikators bei 2; Dies ist jedoch nur ein Richtwert;

schnelles Verhältnis. Dieser Indikator ähnelt semantisch dem Abdeckungskoeffizienten; Die Berechnung erfolgt jedoch auf der Grundlage eines engeren Bereichs des Umlaufvermögens (der am wenigsten liquide Teil davon, die Industrievorräte, wird von der Berechnung ausgeschlossen). Die Logik dieser Ausnahme besteht darin, dass die erzielbaren Mittel im Falle einer Zwangsveräußerung von Vorräten deutlich unter den Anschaffungskosten liegen können. In einer Marktwirtschaft kommt es typischerweise vor, dass bei der Liquidation eines Unternehmens 40 % oder weniger des Buchwerts der Vorräte erworben werden. Nach internationalen Standards sollte das Niveau des Indikators 1 überschreiten. In Russland wird sein optimaler Wert mit 0,7-0,8 definiert, diese Bewertung ist jedoch bedingt;

Die absolute Liquiditätskennzahl (Solvenz) zeigt, welcher Teil der kurzfristigen Kredite bei Bedarf sofort zurückgezahlt werden kann. In der internationalen Praxis wird angenommen, dass sein Wert größer oder gleich 0,2-0,25 sein sollte;

Der Anteil des eigenen Betriebskapitals an der Deckung der Vorräte ist ein Indikator, der den Teil der Anschaffungskosten der Vorräte charakterisiert, der durch eigenes Betriebskapital gedeckt wird. Die empfohlene Untergrenze des Indikators beträgt 50 %;

Reservedeckungsgrad. Der Indikator wird berechnet, indem der Wert „normaler“ Deckungsquellen für Vorräte (eigenes Betriebskapital, kurzfristige Kredite und Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) und die Höhe der Vorräte korreliert werden. Wenn der Wert dieses Indikators kleiner als eins ist, wird die aktuelle Finanzlage des Unternehmens als instabil angesehen.

Die Berechnung der oben genannten Liquiditätsindikatoren der Organisation ist in der Tabelle angegeben. acht.

Tabelle 8 Berechnung der Liquiditätskennzahlen der Organisation

Befund

1. Der Gewinn ist eine der Formen des Nettoeinkommens und drückt hauptsächlich den Wert des Mehrprodukts aus; beinhaltet auch einen Teil der Kosten für das benötigte Produkt. Das Wesen des Profits als ökonomische Kategorie manifestiert sich in seinen Funktionen.

2. Relatives Merkmal der Leistungsfähigkeit des Unternehmens ist die Rentabilität. Zur Beurteilung der Effizienz des Unternehmens wird das Ergebnis (Rohertrag, Gewinn) den eingesetzten Kosten bzw. Ressourcen gegenübergestellt.

3. Als finanziell stabil gilt ein Unternehmen, das die in das Vermögen investierten Mittel auf eigene Kosten deckt, keine ungerechtfertigten Forderungen und Verbindlichkeiten einräumt und seinen Verpflichtungen pünktlich nachkommt.

Thema 12

12.1. Investitions- und Innovationspolitik des Unternehmens

Die wichtigsten Elemente der Entwicklungsstrategie eines jeden Unternehmens sind die Investitions- und Innovationspolitik.

Kapitalanlagen sind langfristige Kapitalanlagen mit dem Ziel der Gewinnerzielung. Investitionen sind die Grundlage für die Gewährleistung einer erweiterten Reproduktion im Unternehmen, die Verbesserung der Produktqualität, die Beschleunigung der PTP, die Schaffung neuer Arbeitsplätze und die ausgewogene Entwicklung der Sektoren der Volkswirtschaft.

Als Investitionen gelten im weiteren Sinne alle Arten von materiellen und geistigen Werten, die in die unternehmerische Tätigkeit investiert werden (Gebäude, Ausrüstung, Know-how, Barmittel und andere Werte). In der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie und Praxis wird üblicherweise zwischen den Begriffen „Investition“ und „Kapitalanlage“ unterschieden. Kapitalanlagen sind ein engerer Begriff, da sie nur Investitionen in das Anlagekapital eines Unternehmens beinhalten (Kosten für Neubau, Erweiterung, Umbau, Anschaffung von Betriebsmitteln usw.).

Anlagepolitik Ein Unternehmen ist definiert als eine Reihe strategischer Managemententscheidungen in Bezug auf Möglichkeiten, Ressourcen für Investitionszwecke anzuziehen und auszugeben. Die Merkmale der Hauptarten und -richtungen der Anlagestrategie basieren auf der Klassifizierung von Anlagequellen und Bereichen der Anlagetätigkeit.

Jede der möglichen Finanzierungsquellen für Investitionstätigkeiten hat Merkmale, die sie für das Unternehmen attraktiv (oder unattraktiv) machen. Die Attraktivitätskriterien sind in der Regel die Realität der Nutzung der Quelle (ihre Verfügbarkeit); potenzielle Kapazität der Quelle; die wirtschaftliche Effizienz der Verwendung und die Höhe des Risikos der Verwendung der Quelle (in Bezug auf Anforderungen an die Rückzahlung verwendeter Mittel oder den möglichen Verlust der Kontrolle über das Unternehmen).

Die maximale Verfügbarkeit wird durch die Eigenmittel des Unternehmens (Abschreibung, zur Thesaurierung vorgesehener Teil des Reingewinns) charakterisiert, die das Unternehmen auf die maximale Wirtschaftlichkeit ihrer Verwendung ausrichtet. Das Risiko eines Kontrollverlusts über Vermögenswerte ist gering. Diese Quelle sollte als die natürlichste bei einer Reihe von Optionen für eine Fundraising-Strategie an erster Stelle stehen.

Die Nutzung von Kreditmitteln orientiert das Unternehmen auch an der Umsetzung effektiver Projekte, jedoch hebt der niedrige Wert des Verfügbarkeitskriteriums die sehr attraktiven Werte anderer Kriterien auf: praktisch unbegrenzte potenzielle Quellenkapazität und geringes Risiko, die Kontrolle über die zu verlieren Rechte und Vermögenswerte des Unternehmens.

Handelt es sich bei dem Unternehmen um eine Aktiengesellschaft, kann es sich um eine Investitionsquelle wie die Emission von Wertpapieren handeln. Sie fokussiert das Unternehmen auf die hohe Effizienz finanzierter Projekte, da für einen Investor deren Rentabilität eines der Hauptmotive für den Erwerb von Wertpapieren ist. Die Quelle verfügt über eine erhebliche potenzielle Kapazität, für ihre Umsetzung müssen die Aktionäre jedoch von der Zweckmäßigkeit der Investition in geplante Projekte überzeugt werden, die Zuverlässigkeit und Durchführbarkeit der geplanten Investitionen rechtfertigen. Das Risiko eines Kontrollverlusts kann minimiert werden, indem eine Kapitalstruktur bereitgestellt wird, die keine Großaktionäre umfasst.

Eine potenzielle Investitionsquelle für das Unternehmen sind öffentliche Investitionen. Die potenzielle Kapazität dieser Quelle ist sehr groß, aber ihre Verfügbarkeit wird normalerweise durch nichtökonomische Faktoren reguliert.

Der zweite Bestandteil der Investitionspolitik eines Unternehmens ist die Investition selbst, d. h. die Ausgabe von Mitteln für Investitionsprojekte. Als Hauptparameter, die die Durchführbarkeit und Wirksamkeit eines Investitionsvorhabens bestimmen, gelten der Grad der Übereinstimmung des Projekts mit der Produkt- und Marktstrategie; der Umfang des Projekts, d. h. sein Preis; Dauer des Projekts; Amortisationszeit für Investitionen, einschließlich der Vorbereitungszeit – Entwicklung der notwendigen Dokumentation, organisatorischer Aufwand usw.

Um in einem umkämpften Markt bestehen zu können, muss ein Unternehmen in allen Bereichen seiner Aktivitäten ständig innovativ sein. Daher werden Forschung und Entwicklung und deren Umsetzung in die Produktion heute zu einem wichtigen Element unternehmerischen Handelns, und Innovation ist eine wesentliche Voraussetzung für die effektive Entwicklung eines Unternehmens.

Innovative Tätigkeit ist ein Prozess, der darauf abzielt, Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung in unternehmerische Aktivitäten einfließen zu lassen. Dieser Prozess kann in folgende Richtungen gehen:

Modernisierung der hergestellten Produkte und Entwicklung neuer Produkttypen;

- Einführung neuer fortschrittlicher Technologien, Ausrüstungen und Materialien in die Produktion;

- Einführung von Informationstechnologien in Produktion und Management;

- Anwendung neuer Methoden und Mittel zur Organisation von Produktion, Arbeit und Verwaltung.

Im Allgemeinen besteht der Innovationsprozess aus vier Phasen: Die erste Phase besteht aus der Durchführung wissenschaftlicher Grundlagenforschung und der Erlangung einer Erfindung, in der zweiten Phase wird angewandte Forschung durchgeführt, in der dritten die experimentelle Entwicklung und in der vierten, letzten Phase die Kommerzialisierung der daraus resultierenden Erfindung (beginnend mit der Einführung in die Produktion von Innovationen).

Die Investitions- und Innovationspolitik eines Unternehmens sind miteinander verbunden und voneinander abhängig, da die Umsetzung von Innovationen notwendigerweise die Bestimmung ihrer Finanzierungsquellen beinhaltet, dh ein Teil der Investitionsmittel fließt in die Innovation.

Die Entwicklung innovativer Prozesse in einem Unternehmen wird von wirtschaftlichen, technologischen, sozialen, rechtlichen und anderen Faktoren beeinflusst. Einer der Faktoren, der die Innovationstätigkeit von Unternehmen bestimmt, ist die staatliche Förderung der Innovationstätigkeit. In Russland soll es eine Steigerung des BIP durch die Entwicklung neuer Produkte und Technologien, eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einheimischer Güter und den darauf aufbauenden Ausbau der Absatzmärkte sowie die Erschließung wissenschaftlich-technischer Potenziale sicherstellen. Als Hauptrichtungen der Innovationspolitik der Russischen Föderation gelten:

- Verbesserung des Regulierungsrahmens für Innovationstätigkeit, Mechanismen zu ihrer Anregung, Schutz des geistigen Eigentums;

- Entwicklung der Infrastruktur des Innovationsprozesses;

- Schaffung eines Systems zur integrierten Unterstützung von Innovationstätigkeiten;

- Entwicklung kleiner innovativer Unternehmertum usw.

12.2. Außenwirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens

Außenwirtschaft (Außenwirtschaftliche Tätigkeit) ist eine wirtschaftliche unternehmerische Tätigkeit im Bereich des internationalen Austauschs von Waren, Dienstleistungen, der Bewegung materieller, finanzieller und geistiger Ressourcen. Mit anderen Worten, dies ist eine Reihe von Methoden und Mitteln des Handels, der wirtschaftlichen, wissenschaftlichen und technischen Zusammenarbeit, der Währungs- und Finanz- und Kreditbeziehungen mit dem Ausland.

Als Subjekte der Außenwirtschaftstätigkeit können Unternehmen, öffentliche Organisationen und Vereine auftreten. Gemäß der Gesetzgebung der Russischen Föderation können sie selbstständig ausländische Wirtschaftsgeschäfte durchführen, der Staat behält sich jedoch das Recht vor, die wichtigsten Aspekte dieser Tätigkeit zu regeln. Rechtsakte, die die Grundlagen der staatlichen Regulierung der Außenwirtschaftstätigkeit definieren, sind das Bundesgesetz Nr. 13.10.95-FZ vom 157. Oktober 21.05.95 „Über die staatliche Regulierung der Außenhandelstätigkeit“, das Zollgesetzbuch der Russischen Föderation, das Bundesgesetz Nr. 5003- 1 vom XNUMX. Mai XNUMX "Zum Zolltarif".

Die staatliche Regulierung der Außenwirtschaftstätigkeit basiert auf bestimmten Methoden, die in tarifäre und nichttarifäre unterteilt werden können.

Tarifmethoden zielen darauf ab, Export- und Importvorgänge zu regulieren, um den Inlandsmarkt zu schützen und strukturelle Veränderungen in der Wirtschaft anzuregen, und beinhalten die Anwendung von Import-Export-Zöllen.

Ein Zolltarif ist ein System von Zollsätzen, die auf importierte oder exportierte Waren erhoben werden. Der Zolltarif sichert die Umsetzung der protektionistischen Politik, die Auffüllung des Staatshaushalts und wirkt sich auf die Umstrukturierung der Wirtschaft des Landes aus.

In Russland gibt es zwei Arten von Zolltarifen: Export und Import. Der Ausfuhrzolltarif wird auf eine bestimmte Anzahl von Waren erhoben, bei denen eine Preisdifferenz zwischen dem Inland und dem Weltmarkt besteht (z. B. Gas, Öl). Der Einfuhrzolltarif sieht drei Zollstufen vor: Grundzoll (für Waren mit Ursprung in Ländern, mit denen die Meistbegünstigung gilt), Höchstzoll (für Waren mit Ursprung in Ländern, für die die Meistbegünstigung nicht gilt oder deren Herkunftsland ist unbekannt) und Minimum (bei Waren aus Entwicklungsländern).

Zu den außertariflichen Methoden der staatlichen Regulierung der Außenwirtschaftstätigkeit gehören technische, administrative Maßnahmen, Maßnahmen zum Schutz der Umwelt und der öffentlichen Gesundheit. Dazu gehören Kontingente und Lizenzen. Quoten werden angewendet, wenn das Volumen importierter Waren stark zunimmt und die nationale Produktion gefährdet ist; ist ein Verbot und eine Beschränkung des Exports oder Imports. Bei der Lizenzierung handelt es sich um die Erteilung von Sondergenehmigungen für die Ein- oder Ausfuhr von Waren (Lizenzen). Die Lizenzierung gilt für Quotengüter, spezifische Güter, Güter mit doppeltem Verwendungszweck, deren Handelsmonopol vom Staat errichtet wird.

Rechtsgrundlage für außenwirtschaftliche Transaktionen sind die Institutionen eines internationalen Handelsgeschäfts – eine Reihe zivilrechtlicher Regeln, die den Ablauf und die Formen von Geschäften mit einem ausländischen Partner regeln. Bei der außenwirtschaftlichen Tätigkeit wird zwischen Export-, Import-, Reexport- und Gegengeschäften unterschieden.

Export ist die Ausfuhr von Waren aus dem Hoheitsgebiet des Landes ins Ausland ohne die Verpflichtung, sie wieder einzuführen, und die daraus resultierende mögliche Erbringung von Dienstleistungen und Rechten an geistigem Eigentum durch ausländische Personen. Import ist der Kauf von Waren von einem ausländischen Verkäufer und deren Einfuhr in das Zollgebiet des Landes des Käufers. Unter Reexport versteht man den Kauf eines Produkts von einem ausländischen Verkäufer, dessen Import in das Hoheitsgebiet des Landes des Käufers und den Weiterverkauf dieses Produkts in seiner ursprünglichen Form im Ausland an einen ausländischen Käufer. Gegengeschäfte sind Export-Import-Geschäfte, bei denen sich der Exporteur verpflichtet, die Kosten für die Gegenimportware des Käufers ganz oder teilweise als Bezahlung für die Kosten seiner Waren zu akzeptieren (z. B. Tauschkooperation auf der Grundlage des Warenaustauschs).

Mit jedem Außenwirtschaftsgeschäft geht der Abschluss eines Außenhandelsvertrags einher – ein Dokument, das die Kauf- und Verkaufsbedingungen zwischen Importeur und Exporteur vollständig widerspiegelt. Ein Außenhandelsvertrag umfasst folgende Abschnitte: Vertragsgegenstand, Qualität der Ware, Preis und Gesamtbetrag des Vertrags, Lieferzeit, Zahlungsbedingungen, Lieferung und Annahme der Ware, Verpackung und Kennzeichnung, Sanktionen, Schiedsverfahren, höhere Gewalt, rechtliche Adressen der Parteien.

12.3. Umweltaktivitäten des Unternehmens

In letzter Zeit wurde die Entwicklung der gesellschaftlichen Produktion mit hoher Geschwindigkeit durchgeführt, was zu einer Ausweitung der negativen Auswirkungen der Gesellschaft auf die Natur, nachteiligen Umweltveränderungen, Verschmutzung mit für lebende Organismen schädlichen Substanzen und zur Störung des dynamischen Gleichgewichts der Natur führt Systeme. Umweltaktivitäten (Umwelt) nehmen auf allen Ebenen des Wirtschaftsmanagements einen wichtigen Platz ein: Sie sind ein integraler Bestandteil der staatlichen Politik und werden zunehmend in den wirtschaftlichen Mechanismen des Funktionierens von Unternehmen berücksichtigt.

Das wichtigste Analyse- und Koordinierungszentrum für Umweltaktivitäten in der Russischen Föderation ist das Staatliche Komitee für Umweltschutz, dessen Hauptaktivitäten sind: integriertes Management von Umweltaktivitäten im Land; Koordinierung der Aktivitäten der Behörden in diesem Bereich; Genehmigung von Normen, Regeln und Standards zur Regulierung der Nutzung natürlicher Ressourcen und zum Schutz der Umwelt vor Verschmutzung usw.

Umweltfunktionen werden in unterschiedlichem Maße vom Ministerium für natürliche Ressourcen der Russischen Föderation, dem Staatskomitee der Russischen Föderation für Landressourcen und Landmanagement, dem Staatskomitee der Russischen Föderation für Normung, Metrologie und Zertifizierung und dem Föderalen Dienst wahrgenommen der Russischen Föderation für Hydrometeorologie und Umweltüberwachung, das Ministerium der Russischen Föderation für Zivilschutz, Notsituationen und Beseitigung der Folgen von Naturkatastrophen, das Gesundheitsministerium der Russischen Föderation und andere staatliche Organisationen.

Im Rahmen eines bestimmten Unternehmens sollten Umweltschutzaktivitäten in den Umfang der Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten des Unternehmens einbezogen werden. Die Wirkung der Umweltschutzaktivitäten jedes einzelnen Unternehmens wird auf nationaler Ebene ermittelt.

Die Grundprinzipien der Umweltaktivitäten von Unternehmen sind:

- rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen und größtmögliche Abfallreduzierung;

- Einführung geschlossener technologischer Kreisläufe, energiesparender Technologien, Materialrecycling im Produktionsprozess;

- Verringerung der Emissionen von Schadstoffen in allen Phasen des Produktionszyklus.

Als eine der Formen der Entschädigung für die Umweltgefährdung von Unternehmen gelten Zahlungen für Umweltverschmutzung sowie Zahlungen für die Nutzung natürlicher Ressourcen. Der Hauptzweck der Einführung von Umweltabgaben besteht nicht nur darin, die rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen zu fördern, sondern auch in der Schaffung eines Systems von Umweltfonds, deren Mittel zur Verbesserung der Umweltsituation verwendet werden.

Die Höhe der Zahlung für Umweltverschmutzung setzt sich aus den Kosten der Umweltverschmutzung zusammen, zu denen die gesamten (laufenden und Kapital-) Kosten der Unternehmen für Umweltschutzmaßnahmen (sie spiegeln sich bei der Zahlung von Zahlungen in den Vorteilen wider) und den Kosten der Region für den Ausgleich zusammen für die negativen Folgen der Umweltverschmutzung. Die Berechnung der Zahlungen für die Verschmutzung wird von den Unternehmen unabhängig auf der Grundlage einheitlicher Standards für die Zahlungen für Emissionen (Einleitungen, Entsorgung) von Schadstoffen durchgeführt. Die Zahlungen des Unternehmens für Umweltverschmutzung werden unter Berücksichtigung der für Umweltschutzmaßnahmen aufgewendeten Mittel angepasst.

Neben den Pflichtabgaben für Umweltbelastungen kann ein Unternehmen freiwillige Beiträge in den städtischen Reservefonds für Naturschutz leisten. Gleichzeitig bekennt sich das Unternehmen durch die Investition zusätzlicher Mittel in Umweltschutzmaßnahmen zu den Grundsätzen der sozialen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.

Das wachsende Interesse der Gesellschaft an Fragen der Umweltsicherheit von Unternehmen hat die Entwicklung eines neuen Tätigkeitsbereichs erforderlich gemacht – des Umweltmanagements. Die Umsetzung von Umweltmanagementsystemen umfasst die Identifizierung von Umweltaspekten und -auswirkungen, die Darstellung ihrer Bedeutung, die Festlegung der Umweltpolitik und des Umweltprogramms des Unternehmens, die Bildung von Organisationsstrukturen zur Steuerung der Umweltaktivitäten von Unternehmen (Personal, Funktionsverteilung). und Verantwortlichkeiten).

Die Vorstufe zur Einführung des Umweltmanagementsystems ist eine Umweltbetriebsprüfung. Im Rahmen eines Umweltaudits wird der Ausgangszustand des Umweltmanagementsystems des Unternehmens bewertet, seine Übereinstimmung mit den Anforderungen der ISO 14 001 analysiert und auf Basis der Analyseergebnisse Empfehlungen zur Bildung eines Umweltmanagementsystems bzw. entwickelt seine Effizienz verbessern.

Befund

1. Die Investitionspolitik ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und setzt einerseits die Suche nach verlässlichen Finanzierungsquellen und andererseits deren effektive Nutzung zur Gewährleistung einer erweiterten Reproduktion im Unternehmen voraus.

2. Die Innovationspolitik des Unternehmens zielt darauf ab, Innovationen in die Geschäftstätigkeit einzuführen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und die Rentabilität zu steigern.

3. Unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen spielt die außenwirtschaftliche Tätigkeit von Unternehmen eine wichtige Rolle, dh die wirtschaftliche unternehmerische Tätigkeit im Bereich des internationalen Austauschs. Sie wird von Unternehmen in Eigenregie durchgeführt, in ihren wesentlichen Aspekten jedoch staatlich geregelt.

4. Umweltaktivitäten sind auf allen Ebenen der Volkswirtschaft von hoher Bedeutung und zielen darauf ab, die negativen Auswirkungen der Gesellschaft auf die Natur zu verringern. Auf Unternehmensebene sind Zahlungen für Umweltverschmutzung und Zahlungen für die Nutzung natürlicher Ressourcen eine Form der Kompensation für Umweltgefahren.

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Autor: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

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