Innovationsmanagement. Spickzettel: kurz das Wichtigste

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Innovationsmanagement. Spickzettel: kurz das Wichtigste

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Inhaltsverzeichnis

1. DAS KONZEPT „INNOVATIONSPROZESS“

In der Weltliteratur wird "Innovation" als Übertragung des wissenschaftlich-technischen Prozesses in einen realen Prozess erklärt, der sich in neuen Produkten und Technologien ausdrückt. Mit dem Übergang Russlands von einer Planwirtschaft zu einer Marktwirtschaft ist „Innovation“ zu einem allgemeineren Begriff geworden. Mit Innovation eng verwandte Begriffe wie „innovative Tätigkeit“, „geistiges Eigentum“, „Patent“, „Erfindung“, „Gebrauchsmuster“, „industrielles Design“, „Marke“, „innovative Lösung“ tauchten auf und begannen verwendet zu werden. , "Lizenzierung", "Innovationsprozess".

Innovation ist laut F. Kotler eine Idee, ein Produkt oder eine Technologie, die in die Produktion eingeführt und auf dem Markt präsentiert wird, die der Verbraucher als völlig neu oder mit einzigartigen Eigenschaften wahrnimmt. Das sind neue Qualitäten, die erst in einem Produkt oder einer Technologie umgesetzt und am Markt präsentiert werden.

Es gibt mehr als 100 verschiedene Definitionen von Innovation, sowohl inländische als auch ausländische Experten. Beispielsweise sind Innovationen je nach Größenordnung lokal oder großflächig. Innovationen werden nach den Phasen des Lebenszyklus auf der Grundlage der internen Struktur (Wirtschaft, Verwaltung, Produktion usw.) unterteilt.

Ein Innovationsprozess ist eine Reihe konsequent durchgeführter Maßnahmen zur Einführung und Anwendung wissenschaftlicher Forschung, Erfindungen, Entwicklungen, Projekte und anderer Dinge im Produktionsprozess, wodurch neue Waren, Dienstleistungen, neue Technologien, Fähigkeiten, Organisation und Management entstehen Techniken werden gebildet.

Der Innovationsprozess überführt Innovationen vom theoretischen Teil (Entwicklung) in den praktischen Teil (Anwendung unter konkreten Bedingungen).

Der Innovationsprozess ist eine Abfolge von Maßnahmen zur Initiierung von Innovationen, in denen neue Produkte und Vorgänge entstehen, sowie deren erfolgreiche Umsetzung am Markt. Zukünftig werden Maßnahmen ergriffen, um die Ergebnisse weiter zu verbreiten.

Der Innovationsprozess besteht in der Regel aus sechs Elementen. Zu diesen Elementen gehören:

1) die Entstehung der Innovationsidee;

2) Marketing-Innovation;

3) Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Innovationen;

4) Entwicklung von Innovationen;

5) kommerzielle Umsetzung der Innovation;

6) Innovationsförderung.

Damit Innovationen in der Produktion genutzt werden können, ist eine klare Organisation des Innovationsprozesses notwendig.

Unter den modernen Marktbedingungen müssen Unternehmen ständig innovative Entwicklungen einführen.

2. ZYKLIZITÄT UND REGELMÄßIGKEIT DER ENTWICKLUNG DES INNOVATIONSPROZESSES

Der Charakter des Innovationsprozesses ist zyklisch und logisch, was an der chronologischen Reihenfolge des Auftretens von Innovationen in verschiedenen Bereichen von Wissenschaft und Technik erkennbar ist.

Die wirtschaftlichen und technologischen Auswirkungen des Innovationsprozesses spiegeln sich nur teilweise in neuen Produkten oder Technologien wider, vielmehr manifestieren sie sich in einer Erhöhung des wirtschaftlichen und wissenschaftlich-technischen Potenzials als Voraussetzung für die Entstehung neuer Technologien, d.h. des technologischen Niveaus das Innovationssystem und seine konstituierenden Elemente nehmen zu und damit die Innovationsanfälligkeit.

Zyklen können unterteilt werden in:

1) kurz (Dauer 3-3,5 Jahre);

2) kommerzielle und industrielle (mittlere) Zyklen (7-11 Jahre);

3) lange Zyklen (48-55 Jahre). Grundlegende Veränderungen treten in den Bedingungen des wirtschaftlichen Lebens der Gesellschaft auf und manifestieren sich vor und zu Beginn der aufsteigenden Welle jedes langen wirtschaftlichen Innovationszyklus, bestehend aus globalen Änderungen der technischen Ausrüstung (dem wiederum globale technische Entdeckungen vorausgehen und Erfindungen), die Anziehung neuer Länder für die Weltwirtschaftsbeziehungen, die Veränderung des Goldbergbaus und des Geldumlaufs.

Die Hauptrolle in der Zyklizität und den Mustern von Innovationsprozessen kommt wissenschaftlichen und technischen Innovationen zu.

Innovation verschiebt das wirtschaftliche Umfeld von einem Abwärtstrend in einen Aufwärtstrend. Innovationen sind ungleichmäßig über Zeiträume verteilt und treten in Gruppen (Clustern) auf.

Oft wird die Erklärung wirtschaftlicher Schwankungen auf technische Innovation und Verbesserung, auf die Einführung neuer Ressourcen in Betrieb und die Erschließung neuer territorialer Segmente reduziert. Zeiten erhöhter Wirtschaftstätigkeit sind Zeiträume, in denen die Entwicklung von Technologie und die Entdeckung neuer Ressourcen eine Gelegenheit für erhöhte Investitionen bieten. In diesen Zeiträumen steigt die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts im Vergleich zum erwarteten Ergebnis. In Expansionsperioden wird eine neue Technik eingeführt, die die Grundlage für eine Zunahme der Masse von Investitionsgütern und eine Zunahme der Investitionen schafft. Wenn ein neues Verfahren erfolgreich umgesetzt wird, können andere es einfach nachahmen, was zu einem Boom führt. Während einer Krise bewegt sich das Wirtschaftssystem in einen neuen Gleichgewichts- und Stabilitätszustand, der der durch den Boom verursachten Störung folgt, d.h. die Situation stabilisiert sich. Die Depressionsperiode ist definiert als der Zeitraum, in dem die Anpassung und Anpassung an das neue industrielle Umfeld, das in der vorangegangenen Innovationsperiode geschaffen wurde, abgeschlossen ist.

3. PRODUKTLEBENSZYKLUS UND INNOVATION

Der Lebenszyklus ist eine Reihe miteinander verbundener Phänomene, Prozesse und Werke, die in einem bestimmten Zeitraum einen vollständigen Entwicklungskreis bilden. Der Lebenszyklus einer Innovation ist der Zeitraum, in dem die Innovation eine aktive Lebenskraft hat und sowohl dem Hersteller als auch dem Verkäufer einen Gewinn oder einen anderen wirklichen Nutzen bringt.

Das Lebenszykluskonzept sieht wie folgt aus:

1) der Manager ist gezwungen, die wirtschaftliche Aktivität der Echtzeitposition im Hinblick auf ihre Entwicklung zu analysieren;

2) er argumentiert für die Notwendigkeit systematischer Entwicklungen bei der Planung der Veröffentlichung von Innovationen sowie beim Erwerb von Innovationen;

3) Das Konzept ist die Grundlage für die Analyse und Planung von Innovationen.

Eine Analyse einer Innovation ermöglicht es Ihnen, festzustellen, in welcher Phase des Lebenszyklus sich diese Innovation befindet, ihre unmittelbaren Aussichten, Phasen des starken Niedergangs und das Ende ihrer Existenz.

Die Lebenszyklen von Innovationen werden nach Innovationstypen klassifiziert, d. h. nach der Gesamtdauer des Zyklus, der Dauer jeder Phase innerhalb des Zyklus und den Besonderheiten der Entwicklung des Zyklus selbst.

Der Lebenszyklus eines neuen Produkts besteht aus sieben spezifischen Phasen, wie zum Beispiel:

1) Entwicklung eines neuen Produkts - Organisation des Innovationsprozesses, Kapitalinvestition;

2) Markteintritt – das Produkt erzielt während der Umsetzungsphase einen Gewinn;

3) Marktentwicklung - eine Erhöhung des Verkaufsvolumens von Produkten auf dem Markt, eine Analyse des Zeitpunkts, zu dem ein neues Produkt aktiv verkauft wird und der Markt mit diesem Produkt gesättigt ist;

4) Stabilisierung des Marktes – das Wachstum des Verkaufsvolumens hat aufgehört;

5) Rückgang des Marktes - es gibt einen Rückgang des Verkaufs des Produkts, aber es besteht eine Nachfrage nach diesem Produkt, was bedeutet, dass es objektive Voraussetzungen für eine Erhöhung des Verkaufsvolumens des Produkts gibt;

6) Marktanstieg - Nachfrage besteht, der Hersteller untersucht die Nachfragebedingungen, ändert seine Personal- und Preispolitik, wendet verschiedene Formen materieller Anreize für den Verkauf des Produkts an und aktiviert Werbung. Auf diese Weise können Sie das Umsatzvolumen für einen bestimmten Zeitraum erhöhen;

7) Marktrückgang - es kommt zu einem vollständigen Verkauf des Produkts oder zu einer vollständigen Einstellung des Verkaufs des Produkts aufgrund mangelnder Nachfrage des Käufers.

4. KLASSIFIZIERUNGEN VON INNOVATIONEN

Es gibt verschiedene Meinungen über die Zeichen, anhand derer Innovationen klassifiziert werden. Betrachten wir einige von ihnen.

Der russische Forscher Yu. V. Yakovets schlug die folgende Klassifizierung von Innovationen vor:

1) grundlegende Innovationen - sie implementieren die größten Erfindungen und werden zur Grundlage für grundlegende Revolutionen in der Technologie, ihre neuen Richtungen und Industrien werden gebildet;

2) Verbesserung von Innovationen - sorgen für die Umsetzung von Erfindungen auf mittlerem Niveau und dienen als Grundlage für die Schaffung neuer Modelle, um das alte durch ein neues zu ersetzen oder den Anwendungsbereich zu erweitern;

3) Mikroinnovationen - Verbesserung einiger Produktions- oder Verbrauchereigenschaften von hergestellten Modellen von Geräten und angewandten Technologien auf der Grundlage der Verwendung kleiner Erfindungen, wodurch zu einer effizienteren Produktion dieser Modelle oder einer Steigerung der Effizienz ihrer Verwendung beigetragen wird;

4) Pseudo-Innovationen - zielen darauf ab, Modelle von Maschinen und Technologien zu modernisieren, die die Technologie von gestern darstellen. Es ist möglich, die Klassifizierung von Innovationen nach folgenden Kriterien darzustellen:

1) nach Anwendungsbereichen: Management, Soziales, Industrie, Organisation usw.;

2) nach Phasen des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, die zu Innovationen führten: technisch, technologisch, wissenschaftlich, Design, Produktion und Information;

3) durch das Tempo der Implementierung: schnell, langsam, verblassend, wachsend, gleichmäßig, krampfhaft;

4) je nach Intensitätsgrad: gleichmäßig, schwach, massiv;

5) nach Maßstab: transkontinental, transnational, regional, groß, mittel, klein;

6) nach Leistung: hoch, niedrig, mittel;

7) in Bezug auf die Effizienz: wirtschaftlich, ökologisch, sozial, integral.

V. V. Gorshkov und E. A. Kretova verwenden zwei Merkmale als Grundlage für das Klassifizierungsschema von Innovationen: Strukturmerkmale und Zieländerungen.

In Bezug auf strukturelle Merkmale werden Innovationen in 3 Gruppen eingeteilt:

1) Innovation am „Eingang“ zum Unternehmen;

2) Innovation am „Ausgang“ des Unternehmens;

3) Innovation der Unternehmensstruktur als System, das einzelne Elemente und die Beziehung zwischen ihnen umfasst.

Entsprechend der Zieländerung werden Innovationen in technologische, industrielle, wirtschaftliche, gewerbliche, soziale und Management-Innovationen eingeteilt.

Betrachtet man verschiedene Ansätze zur Klassifikation von Innovationen, so ist zu berücksichtigen, dass die Verallgemeinerung und Systematisierung von Klassifikationsmerkmalen und die darauf basierende Erstellung einer wissenschaftlich fundierten Klassifikation von Innovationen von erheblicher praktischer Bedeutung sind, da sie das Potenzial dazu haben eine detaillierte Vorstellung von den Merkmalen einer progressiven Innovation. Und dies wiederum ist für die Umsetzung einer echten, konkreten Unterstützung durch Regierungsbehörden für die Einführung von Innovationen in den Unternehmen des Landes erforderlich.

5. INNOVATION ALS GEGENSTAND DES MANAGEMENTS

Innovation ist ein Prozess der ständigen Erneuerung in verschiedenen Bereichen der Produktionsverteilung. Eine Innovation ist jede Entwicklung auf technischem und technologischem Gebiet, die die Produktionstätigkeit eines Updates anregt. Innovationen werden zum Leben erweckt, basierend auf einer umfassenden Analyse der Arbeit, um die Möglichkeiten ihres Potenzials auf dem Markt zu ermitteln.

Eine umfassende Analyse besteht aus:

1) Berücksichtigung der bevorzugten Position auf dem Markt der Produkte;

2) Analyse der Position von Produkten auf neuen Märkten;

3) Bewertung der hergestellten Produkte vom Standpunkt der Machbarkeit der Produktion;

4) Perspektive berücksichtigen! Freigabe eines Produkts für neue Marktsegmente;

5) Bewertung der Transformation im Vertriebssystem. Innovation ist das wichtigste Mittel

Unternehmensentwicklung auf dem Markt.

Die Voraussetzungen für die Entstehung von Innovationen werden durch Verbraucher, neue wissenschaftliche Erkenntnisse oder die Bedürfnisse des Unternehmens aktiviert. Im Zusammenhang mit dem Innovationsprozess wird die Höhe des Risikos im Markt bestimmt. Wenn ein Unternehmen eine Innovation für ein neues Marktsegment entwickelt, ist das Risiko viel geringer als bei der Umsetzung einer wissenschaftlichen Entdeckungsinnovation.

Innovationen werden in zwei Typen unterteilt: Produkt (neues Produkt) und Prozess (neue Technologie, Methodik, Arbeitsorganisation).

Bei der Durchführung von organisationsinternen Innovationen wird die Innovation innerhalb der Grenzen des Unternehmens entwickelt und angewendet, die Innovation hat keine Warenform. Bei der Durchführung interorganisationaler Innovationen werden die Verantwortlichkeiten des Entwicklers und Produzenten von Innovationen von den Verantwortlichkeiten ihrer Verbraucher getrennt.

Die Strategie, die die Entwicklung bestimmt, wirkt sich auf das Innovationsverhalten des Unternehmens aus.

Das Unternehmen führt reaktive oder strategische Innovationen im Zusammenhang mit der Marktsituation oder der gewählten Strategie durch.

Reaktive Innovation – eine Innovation, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt sichert, die Innovation wird als Gegenmaßnahme zu konkurrierenden Unternehmen implementiert. Reaktive Innovation sichert dem Unternehmen Marktsegmente, organisiert aber keine Wertschöpfung.

Strategische Innovation ist eine Innovation, die in der Praxis in der Zukunft zusätzliche Wettbewerbsvorteile bringt. Strategische Innovation konzentriert sich mehr auf die Schaffung außergewöhnlich neuer Bedürfnisse.

Grundinnovation - originelle Lösungen, durch die neue Industrien auf der Grundlage wissenschaftlicher Entdeckungen entstehen.

Modifizierung von Innovationen - Lösungen, die wesentliche Änderungen an den Hauptinnovationen mit sich bringen, sie ändern nicht die Prinzipien, sondern verbessern die Leistung bahnbrechender Modelle.

Pseudo-Innovation - Lösungen, die geringfügige Änderungen an den Hauptinnovationen mit sich bringen.

6. Die innovative Entwicklung eines Unternehmens ist die Grundlage für die Steigerung der Effizienz seiner Aktivitäten, einem Faktor der Wettbewerbsfähigkeit

Die Erfahrung zeigt, dass die stabile Entwicklung der Produktion über einen langen Zeitraum nicht nur von den Ressourcen abhängt, sondern auch von der Art und dem Umfang der Innovationsaktivitäten, die mit der Entwicklung, Umsetzung und Anwendung von Innovationen verbunden sind und auf die Einführung der Ergebnisse abzielen wissenschaftliche Forschung und Entwicklung in den praktischen technologischen Prozess, das heißt, sie vereint Produktion, Austausch, Konsum und umfasst viele Tätigkeitsbereiche, deren Hauptziel als Schaffung, Akkumulation und Entwicklung der wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten eines definiert werden kann Wirtschaftseinheit, die ihre Wettbewerbsfähigkeit, wirtschaftliche Sicherheit und Weiterentwicklung gewährleistet.

Das Hauptmerkmal der modernen Wirtschaft ist die Geschwindigkeit der Umsetzung des Innovationsprozesses. Eine Innovationsstrategie in der heutigen Wirtschaft ist eine Verpflichtung, mit Innovationen in den Markt einzutreten, sobald sich technologische Möglichkeiten ergeben. Ideen kommen oft von außerhalb des Unternehmens. Daher besteht ein Interesse daran, die Interaktion mit unterschiedlichen Strukturen zu verstärken. Dadurch verkürzt sich der Lebenszyklus des Produkts und der Wettbewerb verschärft sich. Eine Besonderheit der modernen Wirtschaft ist die beschleunigte Entwicklung der immateriellen Sphäre (die Produktion, Verbreitung und Nutzung von Wissen ist die Grundlage, und das globale Informationsnetzwerk ist die Infrastruktur).

In unserer Zeit, mit dem Wachstum des wissenschaftlichen und technischen Wettbewerbs, ist Innovation zur Hauptbedingung für das Überleben geworden. Der Rückgang der Rendite dient als Anreiz für große Investitionen in Innovationen.

Die Innovationstätigkeit hat großen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung des Landes und der einzelnen Unternehmen.

Unternehmer betrachten die mit der Schaffung von Innovationen verbundenen Kosten als unvermeidliche Investition.

Was gibt dem Unternehmer die innovative Entwicklung des Unternehmens:

1) ermöglicht es Ihnen, sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen;

2) hilft, die Qualität von Waren und Dienstleistungen zu verbessern und die Bedürfnisse der Verbraucher umfassender zu befriedigen;

3) schafft Bedingungen für das Überleben und die Entwicklung im Konkurrenzkampf;

4) hilft bei der Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus an Produktionseffizienz;

5) stärkt die Finanzlage des Unternehmens;

6) stärkt das Image des Unternehmens, erhöht seine Wettbewerbsfähigkeit;

7) stärkt Partnerschaften;

8) trägt zur Entwicklung der Organisationsstruktur bei;

9) trägt zur Verbesserung der Personalqualifikation bei;

10) erhöht die Arbeitsproduktivität.

Im Mittelpunkt der Wissenschafts- und Technikpolitik der Russischen Föderation im Bereich Wissenschaft und Technologie für den Zeitraum 2002-2010. und in Zukunft gilt es, die Wirtschaft vor allem auf einen innovativen Entwicklungspfad zu überführen.

7. INNOVATIONSMANAGEMENT-MECHANISMUS

Sobald eine Innovation zur Umsetzung angenommen wird, erwirbt sie eine neue Eigenschaft – sie wird zur Innovation. Der Zeitraum zwischen der Entstehung einer Innovation und ihrer Umsetzung in eine Innovation wird als Innovation Lag bezeichnet.

Der Prozess der Umwandlung von Innovation in Innovation verursacht den Aufwand verschiedener Ressourcen, von denen die wichtigsten Zeit und Investitionen sind.

Unter Marktbedingungen entstehen Wirtschaftsbeziehungen als System des Kaufs und Verkaufs von Waren. Auf dieser Grundlage werden Nachfrage, Angebot und Preis gebildet. Die Hauptbestandteile der Innovationstätigkeit sind Innovationen, Investitionen und Innovationen. Innovation etabliert den Markt für Innovation, Investitionen etablieren den Markt für Kapital und Innovation etabliert den Markt für reinen Innovationswettbewerb. Diese drei Märkte bilden den Bereich Innovation.

Im Allgemeinen bedeuten Innovationen die Nutzung von Innovationen zum Zweck der Gewinnerzielung, wie neueste Technologien, Arten von Produkten und Dienstleistungen, organisatorische, technische und sozioökonomische Schlussfolgerungen.

Der Zeitraum von der Konzeption, Erstellung und Umsetzung einer Innovation bis zu ihrer Anwendung wird als Innovationslebenszyklus bezeichnet. Aufgrund des Arbeitsablaufs wird der Lebenszyklus der Innovation als Innovationsprozess bezeichnet.

Der Innovationsmarkt arbeitet mit einem Produkt, das als Produkt wissenschaftlicher, technischer, geistiger Tätigkeit mit Urheberrecht gilt.

Der Markt des reinen Innovationswettbewerbs ist eine Gemeinschaft von Verkäufern und Käufern, die Geschäfte mit einem ähnlichen Produkt unter Bedingungen tätigen, bei denen der Käufer oder Verkäufer das Niveau der aktuellen Preise nicht beeinflusst. Unter Verwendung der Konzepte des "reinen" Wettbewerbs berücksichtigen sie nicht die Analyse von Preis-, Nichtpreis-, unfairen und anderen Politiken im Kampf der Unternehmen um die rentabelsten Segmente der Kapitalanlage, Absatzmärkte und Ressourcenquellen sowie wissenschaftlich-technische Innovationen.

Bei aller Vielfalt der Beteiligungsformen von Organisationen am Innovationsmarkt ist die entscheidende Bedingung die Höhe der Investitionen sowohl im Bereich der wissenschaftlichen und wissenschaftlich-technischen Aktivitäten als auch im Prozess der Reorganisation von Innovationen in Innovationen.

Kapitalmarkt: Die Verfügbarkeit der erforderlichen Kapitalmenge ist auf die Befriedigung des Unternehmensbedarfs beschränkt. Das Kapital kann ein Darlehen, ein laufendes Kapital, ein Aktienkapital, ein Venture oder ein genehmigtes Kapital sein. Investitionen werden unterteilt in:

1) Realinvestitionen - sie werden von Unternehmen durch den Kauf von Vermögenswerten realisiert;

2) Finanzanlage ist der Erwerb von Wertpapieren verschiedener Emittenten durch Firmen und Einzelpersonen.

8. BILDUNG DES WISSENSCHAFTLICHEN KONZEPTS DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Der Begriff „Innovation“ entstand zu Beginn des 40. Jahrhunderts, dies war der Beginn der Untersuchung innovativer Prozesse von N. D. Kondratiev. Er war es, der das Konzept der großen Zyklen ("lange Wellen") für einen Zeitraum von 60 bis XNUMX Jahren formulierte, deren Quelle jede radikale Innovation ist, sie sind eine Gruppe sekundärer Innovationen, die der Verbesserung unterliegen. Er beschrieb die empirischen Muster, die mit Schwankungen und ungleichmäßiger Verteilung von Innovationen in Raum und Zeit einhergehen.

J. Schumpeter formulierte auf der Grundlage der Schlussfolgerungen von A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, der die Existenz kurzer und mittlerer Wellen entdeckte, und Kondratiev die Innovationstheorie. Er definierte die Rolle des Unternehmers im Innovationsprozess, d. h. der Unternehmer verknüpft Erfindung und Innovation. Laut J. Schumpeter ist technische Innovation ein wirtschaftliches Mittel zur Erzielung hoher Gewinne.

Der russische Wirtschaftswissenschaftler S. Yu. Glazyev führte das Konzept einer technologischen Ordnung ein, die aus einem Kern, einem Schlüsselfaktor, einem organisatorischen und wirtschaftlichen Mechanismus besteht, der Gruppen von technologischen Grundlagen impliziert, die durch die gleiche Art von technologischen Ketten miteinander verbunden sind. Sie identifizierten fünf technologische Modi mit einem Lebenszyklus in drei Phasen und einem Zeitraum von 100 Jahren.

1. Phase - die Entstehung der vorherigen Ordnung in der Wirtschaft.

2. Phase - die Vorherrschaft der neuen Lebensweise.

3. Phase - die Beseitigung der vorherigen Lebensweise und die Entstehung einer anderen.

Zwischen der 1. und 2. Phase - eine Zeit des Monopols.

Innovationen haben eine wellenförmige Entwicklung, dies wird bei der Entwicklung und Wahl einer Innovationsstrategie berücksichtigt.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht stellten die aktuelle Typologie von Innovationen vor und teilten sie in Produkt und Prozess auf, basierend auf der Ungleichmäßigkeit der Innovationstätigkeit. H. Freeman definierte die Kategorie eines neuen technologischen Systems als einen Komplex von Innovationen und technologischer Revolution.

G. Mensch fand heraus, dass die Zusammensetzung der Langwelle zwei "Köpfe" enthält - eine Erfindung und eine Innovation.

In unserer Zeit ist die Länge des Zyklus aufgrund des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts auf 35-40 Jahre verkürzt.

In den Arbeiten der russischen Ökonomen P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. Entwicklung von Innovationen und Management.

Wenn man die Erfahrungen von Ländern mit entwickelter Marktwirtschaft studiert, sollte man nicht vergessen, dass Russland eine eigene Geschichte der wirtschaftlichen Entwicklung hat, die die Besonderheiten des Innovationsmanagementsystems bestimmt.

9. SYSTEM DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Die Struktur des Innovationsmanagementsystems umfasst die Teilsysteme Wissenschaftliche Begleitung, Ziel, Bereitstellung, Managed und Managed, die wiederum das interne Umfeld des Unternehmens bilden.

Das Subsystem der wissenschaftlichen Unterstützung wird aus folgenden Teilen bestehen:

1) wissenschaftliche Ansätze zum Innovationsmanagement;

2) Funktionen und Methoden des Managements. Der wissenschaftliche Ansatz besteht aus einem systematischen,

strukturelle, Marketing-, funktionale, reproduktive, regulatorische, integrierte, Integrations-, dynamische, Prozess-, quantitative, administrative, verhaltensbezogene, situative Ansätze.

Management Funktionen:

1) Planung;

2) Organisation;

3) Motivation;

4) Kontrolle.

Managementmethoden:

1) organisatorisch;

2) administrativ;

3) wirtschaftlich;

4) sozialpsychologisch.

Das Zielsubsystem besteht aus der Bildung von Portfolios von Innovationen und Innovationen.

Die Bildung eines Innovationsportfolios umfasst wissenschaftliche Entwicklungen, Erfindungen, Patente, Know-how und andere Innovationen. Innovationen können gekauft, selbst entworfen, im eigenen Fundus angesammelt, in die eigene Produktion eingebracht oder verkauft werden.

Die Erstellung eines Innovationsportfolios ist ein strategischer Plan zur Umsetzung von Innovationen und Neuerungen (zugekaufte und Eigenentwicklung).

Nach der Analyse der Parameter des Zielsubsystems muss die Wirksamkeit des weiteren Funktionierens des Unternehmens bestimmt werden. Nach der Analyse des Unternehmensumfelds und der Bildung des Zielsubsystems ist es notwendig, die Parameter des unterstützenden Subsystems einzustellen.

Das unterstützende Subsystem analysiert die Menge, Qualität, Lieferzeit, Lieferanten von Rohstoffen, Materialien, Komponenten und anderen Artikeln, die zur Lösung der Aufgaben des Zielsubsystems erforderlich sind. Um einen wettbewerbsfähigen „Output“ des Systems zu erzielen, ist es notwendig, wettbewerbsfähige Lieferanten zu finden. Wenn auf jeder Ebene der Technologie, Technologie und Organisation von Prozessen nicht wettbewerbsfähige „Input“-Komponenten verwendet werden, ist es unmöglich, ein wettbewerbsfähiges Produkt herzustellen.

Das verwaltete Subsystem, das Teil des Innovationsmanagementsystems ist, besteht aus bestimmten Komponenten für die Schaffung und Umsetzung von Innovationen gemäß den Phasen ihres Lebenszyklus: es ist strategisches Marketing; F&E; organisatorische und technologische Vorbereitung der Produktion und Einführung von Innovationen; Produktion von Innovationen; Innovationsdienst.

Das Subsystem Steuerung ist für alle laufenden Prozesse im Innovationsmanagementsystem verantwortlich. Die Komponenten des Teilsystems umfassen: Personalmanagement, Entwicklung von Managemententscheidungen, Koordination der Umsetzung innovativer Projekte. Diese Komponenten bestimmen die Qualität aller anderen Teilsysteme des Innovationsmanagementsystems.

10. KONZEPT, ZWECK UND AUFGABEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTSYSTEMS

Innovationsmanagement ist definiert als ein System zum Management von Innovation, des Innovationsprozesses und der Beziehungen, die im Prozess der Einführung von Innovationen entstehen und stattfinden.

Die Essenz des Innovationsmanagements liegt darin, dass Innovation ein Gegenstand ist, der vom wirtschaftlichen Mechanismus beeinflusst wird. Der ökonomische Mechanismus betrifft sowohl die Reihenfolge der Entstehung, Umsetzung und Förderung von Innovationen (Innovationen) als auch die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen allen Beteiligten an diesem Prozess: Produzenten, Verkäufer und Käufer von Innovationen.

Die Beeinflussung des Wirtschaftsprozesses auf die Innovation erfolgt auf Basis und mit Hilfe bestimmter Techniken und einer speziellen Managementstrategie. Zusammen bilden diese Techniken und Strategien eine Art Innovationsmanagementmechanismus – das Innovationsmanagement.

Innovationsmanagement ist ein relativ neuer Zweig der Managementaktivitäten in Bereichen wie Wissenschaft und Technik, Produktion und Technologie und Verwaltung. Das Innovationsmanagement basiert auf folgenden grundlegenden Punkten:

1) Suche nach einer Idee, die als Grundlage für diese Innovation dient. Ausgangsquellen für innovative Ideen sind Verbraucher; Wissenschaftler (Entwicklungen); Wettbewerber (Untersuchung der Verbrauchernachfrage); Handelsvertreter; Händler; Mitarbeiter des Unternehmens;

2) die Art und Weise, wie der Innovationsprozess für eine bestimmte Innovation organisiert wird;

3) der Prozess der Förderung und Umsetzung von Innovationen auf dem Markt.

Innovationsmanagement beinhaltet die Strategie und Taktik des Managements.

Die Strategie bietet die Möglichkeit, die allgemeine Richtung und Methode zur Anwendung der Mittel zu wählen, um das festgelegte Endziel zu erreichen. Nach Erreichen des Ziels hört die Strategie auf zu existieren, sie wird durch Taktik ersetzt.

Taktiken sind bestimmte Methoden und Techniken, um das beabsichtigte Ziel bereits unter bestimmten spezifischen Bedingungen umzusetzen. Die Aufgabe der Taktik des Innovationsmanagements kann als die Kunst bezeichnet werden, die optimale Lösung und Methoden zum Erreichen dieser Lösung auszuwählen, die in einer bestimmten Situation am vorteilhaftesten sind.

Innovationsmanagement ist ein System der Unternehmensführung. Aus dieser Perspektive umfasst das Innovationsmanagementsystem zwei Subsysteme: das Kontrollsubsystem (Kontrollgegenstand) und das kontrollierte Subsystem (Kontrollgegenstand).

Das Verwaltungssubjekt kann ein oder eine Gruppe von Mitarbeitern sein, die eine gezielte Verwaltung des Funktionierens des Verwaltungsobjekts durchführen. Gegenstand des Managements sind in diesem Fall Innovationen, der Innovationsprozess und wirtschaftliche Beziehungen zwischen den Teilnehmern am Innovationsmarkt.

Die Kommunikation des Kontrollsubjekts mit dem Objekt erfolgt durch die Übertragung von Informationen. Dieser Informationstransfer ist der Managementprozess.

11. HAUPTFUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Das Innovationsmanagement erfüllt Funktionen, die die Strukturbildung des Unternehmensmanagementsystems bei der Umsetzung des Innovationsprozesses vorgeben.

Es gibt zwei Arten von Innovationsmanagementfunktionen:

1) die Funktionen des Verwaltungsgegenstands, d. h. der Verwaltungsgegenstand ist ein oder eine Gruppe von Mitarbeitern, die eine zielgerichtete Verwaltung des Funktionierens des Verwaltungsgegenstands durchführen;

2) Die Funktionen des Managementgegenstands, d. h. der Managementgegenstand in diesem speziellen Fall sind sowohl die Innovation als auch der Innovationsprozess und die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen allen beteiligten Teilnehmern am Innovationsmarkt. Funktionen des Fachs Management:

1) Prognosefunktion – umfasst die langfristige Entwicklung grundlegender Änderungen des technischen, technologischen und wirtschaftlichen Zustands des Kontrollobjekts als Ganzes und all seiner verschiedenen Systeme und Subsysteme;

2) die Planungsfunktion - beinhaltet die Bündelung des gesamten Arbeitsspektrums zur Entwicklung geplanter Ziele im Innovationsprozess und zu deren Umsetzung;

3) die Funktion der Organisation - beinhaltet das Zusammenbringen von Menschen, die gemeinsam Innovations- und Investitionsprogramme auf der Grundlage von Regeln und Verfahren umsetzen;

4) die Funktion der Regulierung - die Auswirkung auf das Kontrollobjekt, um einen Zustand der Stabilität technischer, technologischer und wirtschaftlicher Systeme zu erreichen;

5) die Koordinationsfunktion - beinhaltet die Koordination der Koordination der Arbeit aller Bereiche des Managementsystems, des Managementapparats und einzelner Spezialisten;

6) Anreizfunktion – beinhaltet die Motivation und Stimulierung der Mitarbeiter;

7) Kontrollfunktion - beinhaltet die Überprüfung der Organisation zum Zeitpunkt der Implementierung des Innovationsprozesses in seinen verschiedenen Phasen, des Plans für die Schaffung, Implementierung von Innovationen usw.

Funktionen des Steuerobjekts:

1) riskante Kapitalinvestition in ein innovatives Projekt;

2) Organisation des Innovationsprozesses bei der Umsetzung des Innovationsprojekts;

3) Organisation der Förderung von Innovationen auf dem Markt und ihrer Verbreitung.

Die Funktion der riskanten Kapitalanlage manifestiert sich deutlich in der Organisation der Wagnisfinanzierung von Investitionen auf dem Innovationsmarkt. Die Investition in ein neues Produkt oder einen neuen Betrieb ist immer mit Unsicherheit, mit großem Risiko verbunden. Daher wird es immer durch die Schaffung innovativer Risikofonds durchgeführt. Inhalt der Funktion der Organisation des Innovationsprozesses wird die rationelle Organisation von Innovationsaktivitäten zur Schaffung, Umsetzung und Verbreitung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung sein.

12. KOMMERZIALISIERUNG VON INNOVATIONEN

Der Prozess der Markteinführung von Innovationen (Innovationen) wird üblicherweise als Prozess der Kommerzialisierung oder als Prozess der Technologiekommerzialisierung bezeichnet. Die Kommerzialisierung wissenschaftlicher Entwicklungen und Technologien ist immer mit dem Begriff eines Innovationsprozesses verbunden, bei dem ein wissenschaftliches Ergebnis oder eine technologische Entwicklung darauf abzielt, ein kommerzielles Ergebnis zu erzielen.

Der Begriff „Technologie“ im Kommerzialisierungsprozess unterscheidet sich von den Begriffen „Wissenschaft“, „Technologie“, „Produkt“. Wissenschaft ist das Wissen und Verstehen eines Phänomens. Das Produkt hat äußere physische Merkmale und ist kein geistiges Gut, kein Kommerzialisierungsprozess. Technologie ist ein Bindeglied zwischen diesen beiden Konzepten, sie kann beispielsweise als der Begriff „Know-how“ charakterisiert werden.

Im strategischen Management bestimmt die Wahl der Technologie den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens. Dabei wird eine Reihe von Technologien verwendet - von einfachen Verwaltungsverfahren bis hin zu wissenschaftlichen Disziplinen, die in Design, Produktion und Logistik eingesetzt werden. In diesem Fall gibt es keine "niedrigen" Technologien.

Unter „hohen“ Technologien verstehen wir die Intensität der Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse, die Wissensintensität des Produkts, die Einbeziehung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse in den technologischen Prozess oder lange und hochhierarchische Produktionsprozesse, die verschiedene Produkte mit vielen Komponenten verbinden.

Technologie ist immer Innovation, dh neue Produkte, neue technologische Prozesse, neue Arten von Dienstleistungen, mit Ausnahme der Reparatur von hergestellten Produkten und des Kundendienstes. Die ultimativen Ziele der Innovation, also des Ergebnisses des konstruktiven Zusammenspiels von Marketing, Technologie und Produktion, sind die Befriedigung der Verbrauchernachfrage und die Erzielung bestimmter Gewinne.

Das Schema "Wissenschaft - Technologie - Geld" sowie die Umsetzung eines innovativen Projekts von einer Phase zur anderen erfordern eine obligatorische Rückkopplung zwischen den Zwischenergebnissen von F&E und dem Markt, da nur der Markt Geld gibt und es möglich ist, es zu realisieren ein wissenschaftliches Ergebnis oder eine Technologie nur dann, wenn sie in der Lage ist, jemandes Wettbewerbsvorteil zu vergrößern, Gewinne zu bringen oder zu steigern.

Die Entwicklung des Kommerzialisierungsprozesses (Innovationsprozesses) und das strategische Management von Wissen und Technologie führen zu einer mehrstufigen Entscheidungsfindung und einer Vielzahl von Zusammenhängen, um ein vorhersehbares Ergebnis zu erzielen. Das Ergebnis von Innovation und Kommerzialisierung ist die Schaffung neuer Produktgenerationen, Prozesse und neuer Kommunikationsarten. Die Kommerzialisierung von Entwicklungen und die anschließende Implementierung neuer Technologien tragen zur Schaffung neuer Unternehmen, zusätzlicher Arbeitsplätze sowie zum Aufstieg der Wirtschaft der Branche, der Region und des Landes bei.

13. Merkmale der Innovationsorganisation

Die Organisation innovativer Aktivitäten ist die Schaffung der Organisationsstruktur eines Unternehmens, das innovative Aktivitäten durchführt.

Zu den wichtigsten Funktionen der Unternehmensstruktur gehören: Erfassung und Einordnung wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen; berufliche Entwicklung des Personals; Beschaffung wissenschaftlicher und technischer Informationen aus externen Quellen; gemeinsame Arbeit von Mitarbeitern des Unternehmens mit Marketingabteilungen; Informationsaustausch innerhalb der Organisationsstruktur; Entwicklung und Anregung eines kreativen Ansatzes zur Lösung des gesetzten Ziels.

Eine Abteilungsstruktur ist eine Abteilungsaufteilung der Verantwortlichkeiten, die auf Projektmanagement, Aufteilung der Unternehmensaktivitäten in mehrere Bereiche je nach Produktart, wissenschaftlicher Disziplin, Planung und Prognose basiert.

Es wird die divisionale Organisationsstruktur verwendet:

1) bei bedeutenden Produktionsunternehmen mit geringer Mobilität der Einheiten und einem hochentwickelten bürokratischen Verwaltungssystem;

2) in großen multifunktionalen Unternehmen bei der Produktion einer großen Produktpalette.

Die organische Struktur basiert auf der Flexibilität des Managements, es wird kein Wert auf den Einsatz formaler Managementmethoden gelegt, Spezialisten werden an Managemententscheidungen beteiligt und es wird ein Minimum an Hierarchieebenen verwendet. Es ist effektiv, wenn Hochtechnologie in einer sich bewegenden externen Umgebung verwendet wird.

Die Matrixstruktur basiert auf Programm-Soll-Strukturen, die unterteilt sind in Zentralisierung (bei der alle Beteiligten eines großen Innovationsprojekts direkt einem einzigen Leitungsgremium unterstellt sind) und Koordination (in die lineare Struktur werden Unterabteilungen eingeführt, die die Arbeit koordinieren). funktionelle Struktur). Die Matrixstruktur ist eine kombinierte Software- und Funktionsaufteilung der Aktivitäten, die aus zwei Positionen besteht:

1) eine spezifische Aufteilung der Führungs- und beruflichen Verantwortlichkeiten;

2) eine klare Festlegung der von Projektmanagern wahrgenommenen Funktionen.

Die individuelle Struktur basiert auf einem für beide Seiten vorteilhaften freiwilligen Bündnis halbautonomer Organisationen. Dazu gehören: Zusammenarbeit, Wettbewerb innerhalb der Gewerkschaft, Dezentralisierung, Organisation von Profitcentern, Rechnungslegung für alle Mitglieder der Gewerkschaft, ständige Suche nach Innovationen.

Spezielle, zielgerichtete Strukturen werden für komplexe mehrstufige Arbeiten in sich schnell entwickelnden Hightech-Branchen eingesetzt.

Multidimensionale Strukturen richten sich auf den Markt, auf die Konsumenten.

Partizipative Strukturen basieren auf Selbstmanagement.

14. INNOVATIONSPLAN (PROJEKT)

Die Merkmale der Schritte und Phasen eines innovativen Projekts werden von der Branche seiner Umsetzung bestimmt. Die grundlegenden Teile des Projekts sind:

1) Inhalt und Lebendigkeit der Idee;

2) ein Zielbaum des innovativen Projekts, der auf der Grundlage von Marktforschung und Aufgabenstrukturierung erstellt wurde;

3) ein Maßnahmensystem zur Umsetzung des Zielbaums des Innovationsprojekts;

4) umfassende Begründung des innovativen Projekts;

5) Gewährleistung der Umsetzung eines innovativen Projekts;

6) Gutachten des innovativen Projekts;

7) der Weg zur Umsetzung eines innovativen Projekts sowie ein Motivationssystem. Die Gesamtheit der Entwicklungsstufen entsteht

Lebenszyklus eines Innovationsprojekts. Der Lebenszyklus eines innovativen Projekts wird in Phasen unterteilt, Phasen werden in Phasen unterteilt, Phasen - in Phasen. In jedem innovativen Projekt gibt es 3 Phasen:

1) die Anfangsphase (vor der Investition) des Innovationsprojekts;

2) das Stadium der Umsetzung des Innovationsprojekts;

3) die Phase des Abschlusses der Arbeit an einem innovativen Projekt.

Das Innovationsprojekt umfasst folgende Phasen:

1) Vorinvestition, die aus Vorinvestitionsforschung besteht, auf deren Grundlage ein innovatives Projekt geplant wird. Diese Phase umfasst: Studieren und Erstellen von Prognosen; Berücksichtigung der Bedingungen zur Umsetzung der ursprünglichen Idee, Entwicklung der Projektdoktrin; Vorprojektberechnungen für Investitionen; Auswahl und Entscheidung über die Platzierung; Umweltbegründung; Untersuchung;

2) Investition - Dies ist die Arbeit an der Erstellung von Dokumentationen und Vorarbeiten für die Umsetzung eines innovativen Projekts. Diese Phase umfasst: Erstellung eines Plans für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten; Auftrag einer Machbarkeitsstudie des Projekts und seiner Entwicklung; Koordination, Prüfung und Genehmigung der Machbarkeitsstudie des Projekts; Erteilung eines Designauftrags und anschließende Entwicklung, Zustimmung und Genehmigung; Treffen der endgültigen Investitionsentscheidung;

3) Durchführung von Ausschreibungen und Vertragsunterzeichnung - besteht aus dem Abschluss von Verträgen, Verträgen über die Lieferung von Ausrüstung; Verträge für Auftragsarbeiten; Pläne entwickeln;

4) Projektdurchführung ist die Erstellung eines Plans für die Durchführung eines innovativen Projekts; Erstellen von Diagrammen; Arbeiten ausführen; Überwachung und Kontrolle; Plananpassung; Bezahlung der geleisteten Arbeit;

5) Abschluss des Projekts – besteht aus der Inbetriebnahme; Objektstart; Analyse der Ergebnisse; Betrieb; Reparatur und Entwicklung der Produktion; Stilllegung des Innovationsprojekts und Demontage der Anlagen. Der Lebenszyklus eines innovativen Projekts beginnt mit der Grundlagenforschung, einschließlich angewandtem und experimentellem Design, dann der industriellen Entwicklung der Produktion von Innovationen, gefolgt vom Verkauf des Produkts und seiner Verwendung durch den Verbraucher.

15. GRUNDSÄTZE FÜR DEN AUFBAU INNOVATIVER MANAGEMENTSTRUKTUREN

Beim Management innovativer Prozesse kommen folgende Managementformen zum Einsatz: Matrix, Projekt, Linear-Funktional.

Die Matrixform ist die Interaktion von Abteilungen im Bild eines Matrixgitters, wobei die horizontale Achse die innovativen Projekte darstellt, die umgesetzt werden, und die vertikale Achse die Arten der Arbeit darstellt, die von den Abteilungen ausgeführt werden. Es wird für Projekte mit einer Zyklusdauer von bis zu zwei Jahren eingesetzt. Das Prinzip des Formulars besteht darin, Mitarbeiter aus anderen Abteilungen für das Projektteam auf der Grundlage eines befristeten Vertrages auszuwählen.

Es gibt zwei Arten von Matrixformen der Steuerung:

1) Projektmatrix - hier werden die Mitarbeiter der Abteilungen des Unternehmens für die Durchführung des Projekts für die gesamte Dauer der Durchführung direkt dem Projektleiter unterstellt. Der Projektleiter ist allein verantwortlich für die Gesamtleitung des Projekts. Der Effekt wird bei einer begrenzten Anzahl komplexer, unterschiedlicher Projekte festgestellt, die qualitativ hochwertige Arbeit erfordern;

2) Funktionsmatrix - hier agieren die am Projekt beteiligten Mitarbeiter im Rahmen einer doppelten Unterordnung. Die Gesamtleitung obliegt dem Projektleiter. Die Verantwortung für die Haupt-, Zwischen- und Endergebnisse des Entwurfs liegt beim Projektleiter, wobei das bestehende System der Arbeitsteilung und -zusammenarbeit beim Unternehmen belassen wird. Die Projektform beinhaltet die Organisation eines einzigen temporären Teams von Arbeitnehmern - des Teams des Innovationsprojekts - und die Konzentration von Führungsbefugnissen. Dabei handelt es sich um ein qualitativ neues Schema der Vernetzung zwischen Abteilungen und Projektträgern, das zur Steuerung von innovativen Großprojekten über einen Zeitraum von mehr als zwei Jahren eingesetzt wird. Hier werden die Anforderungen eines systematischen Managementansatzes am vollständigsten umgesetzt, wobei das gesamte Spektrum der auf die Lösung der Aufgabe gerichteten Arbeit unter dem Gesichtspunkt der Zielerreichung oder Lösung des zu entwickelnden Problems betrachtet wird. Diese Form des Managements zeichnet sich durch eine hohe Effizienz und Geschwindigkeit der Projektumsetzung aus.

Linear-funktionale Form - die strukturelle Aufteilung der Abteilungen, die auf dem Prinzip der Dezentralisierung des Managements bei der getrennten Durchführung der Arbeit an jedem innovativen Projekt basiert. Es zeichnet sich durch die Multifunktionalität der internen Struktur aus, die die Struktur des Unternehmens wiederholt. Es basiert auf thematischen und funktionalen Abteilungen, die auf Arbeitsarten spezialisiert und nach dem Prinzip der Befehlseinheit in einer hierarchischen Struktur verbunden sind.

Die strukturelle Spezialisierung zeichnet sich durch eine klare Verteilung von Rechten und Pflichten aus, was zu einer hohen Arbeitsproduktivität und Arbeitseffizienz führt und die Struktur und den Verwaltungsprozess vereinfacht.

16. INNOVATIONSMARKETING ALS BESONDERE ART DER INNOVATIONSAKTIVITÄT

Innovatives Marketing ist ein obligatorischer Bestandteil des Innovationsmanagements. Die Entstehung dieser Wirtschaftsdisziplin wird durch die zunehmende Rolle der Innovation in den Aktivitäten von Unternehmen verursacht. Marketing ermöglicht es Ihnen, das Ergebnis der Kommerzialisierung von Innovationen zu steigern.

Innovatives Marketing kombiniert Marketingstrategie, operatives Marketing, Marktanalyse.

Das Innovationsmarketing verfolgt das Hauptziel - die Erforschung der Fähigkeiten und der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, um unter bestimmten Bedingungen erfolgreiche Innovationsprojekte durchzuführen.

Die Aufgaben des Innovationsmarketings variieren je nach Stadium des Innovationsprozesses:

Die Phase der Suche nach neuen Ideen – hier wird ein „Portfolio innovativer Ideen“ gebildet.

Marktforschung liefert Informationen zur Analyse der Definition von Angebot und Nachfrage auf dem Markt und in freien Marktnischen. Diese Ergebnisse sind das Ausgangsmaterial für die Entwicklung innovativer Ideen.

Entwicklungsphase - hier erfolgt die Auswahl der Ideen und die Verkörperung von Prototypen. Das bei der Marktforschung verfolgte Ziel: die Definition einer vorrangigen Richtung und Alternativen. Weiterhin erfolgt eine Marktsondierung anhand von Prototypen, Abnahmen und Mängelermittlungen.

Die Implementierungsphase – hier geht es darum, Informationen über die Innovation zu verbreiten. Die Verbrauchernachfrage wird gebildet, die Preispolitik wird bestimmt, die Marketingpläne werden optimiert. Die Preisgestaltung hängt von vielen Faktoren ab, wie z. B. der vom Unternehmen verfolgten Marketingstrategie, die entweder durch den Briefkurs oder den Angebotspreis bestimmt wird.

Wachstumsphase - hier erweitern sich das Marktsegment und der Verbraucherbereich, die Wachstumsrate der Marktentwicklung steigt aufgrund reaktiver Innovationen, die von wettbewerbsfähigen Unternehmen durchgeführt werden. Das Unternehmen verliert seine Monopolvorteile, und um die Förderung von Innovationen zu stimulieren und den Gewinn zu maximieren, verwenden sie breite Werbung.

Reifephase - hier gibt es eine Stabilisierung des Verkaufsvolumens von Produkten, dies ist auf die Präferenzen der Verbraucher für eine bestimmte Marke zurückzuführen. Innovation tritt in das Stadium der Routineisierung ein. Die Marketingaufgaben bestehen nun in der Entwicklung und anschließenden Umsetzung von Maßnahmen, um das Unternehmenssegment am Markt zu halten.

Niedergangsphase – Um die anfallenden Kosten zu senken und gleichzeitig die gewünschten Verkaufsmengen der Produkte aufrechtzuerhalten, ist es notwendig, ein nicht wettbewerbsfähiges Produkt, das seine Verbraucherqualität verloren hat, umgehend und rechtzeitig vom Markt zu nehmen und durch die beliebteste Innovation zu ersetzen. In dieser Phase wird die Suche und Vorbereitung neuer Ideen für Innovationsprojekte wieder aufgenommen.

17. VERMARKTUNG EINES NEUEN PRODUKTS, GRÜNDE FÜR DAS AUSFALLEN NEUER PRODUKTE

Vor der Entwicklung eines neuen Produkts muss eine Marktforschung durchgeführt werden. Diese Forschung betrifft bestehende Produkte und wird durch das Sammeln von Informationen und die Analyse von Folgendem durchgeführt:

1) Warennachfrage - umfasst die Ermittlung der Anzahl potenzieller Käufer; Konkurrenzprodukte, Einprägsamkeit von Firmen, Absatzmärkte;

2) Verbrauchermeinungen über das Produkt – enthält Informationen über die Anforderungen der Verbraucher an das Produkt und das Serviceniveau; über Beweggründe; über Informationsquellen; zur Bewertung von Warenmarken; über Bedürfnisse;

3) Verbrauchersegmente.

Die Entwicklung eines neuen Produkts ist die Schaffung von Originalprodukten, die Verbesserung von Produkten (oder deren Modernisierung), einschließlich des Prozesses:

1) Ideenfindung ist die Suche nach Ideen für neue Produkte. Quellen: der Markt, das Entwicklerunternehmen selbst, ein unabhängiges Unternehmen, kreative (morphologische und problematische) Analysen;

2) Auswahl (Auswahl) von Ideen - Identifizierung vielversprechender Ideen in kurzer Zeit. Beinhaltet Peer-Review, Bewertungsmatrix, multikriterielle Bewertung;

3) Entwicklung des Konzepts eines neuen Produkts und seine Überprüfung – es wird ein Produkt bestimmt, in dem die gewählte Idee umgesetzt wird, konkurrierende Produkte, Positionierung des Produkts;

4) Entwicklung einer Marketingstrategie - durchgeführt auf der Grundlage eines geschätzten und prognostizierten Marketingplans, es werden Empfehlungen zur Wahl der Strategien gegeben;

5) Geschäftsaussichtenanalyse - hier bewerten sie die Aussichten für Verkaufsvolumen, Kosten und Gewinne eines neuen Produkts. Die Analyse besteht aus einer Kostenprognose, einer Einschätzung des Umsatzvolumens (Umsatz, Erlös), einer Gewinnprognose, Berücksichtigung von Unsicherheiten;

6) Entwicklung des Produkts selbst - die Erstellung eines Prototyps nach Erhalt eines positiven Abschlusses eines Geschäftstests;

7) Versuchsmarketing - Testen eines Produkts und seines Marketingprogramms auf dem Markt unter Verwendung von Standard-, Kontroll- und Simulationsmethoden zum Testen des Marktes;

8) kommerzielle Produktion – Waren auf den Markt bringen.

Ein neues Produkt ist für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens notwendig, aber aufgrund einer unzureichenden Vorbereitung des Produktmarketings besteht die Gefahr des Scheiterns, und das Unternehmen muss entscheiden, wie dies vermieden werden kann. Das Risiko besteht aus:

1) technologisches Risiko – verursacht durch eine technologische Innovation, die für die technische Implementierung verwendet wird;

2) Marktrisiko - bestimmt durch den Grad der Originalität und Komplexität der Innovationsidee. Beeinflusst die Marktreaktion und die Kosten beim Wechsel zu einem neuen Produkt;

3) strategisches Risiko - verbunden mit dem Ausmaß der Neuheit des Produkts für das Unternehmen. Das strategische Risiko ist umso größer, je höher der Innovationsgrad ist.

18. SYSTEMANSATZ FÜR INNOVATIONSAKTIVITÄTEN

Ein systematischer Ansatz ist eine Reihe von Methoden, die bei der Untersuchung von Objekten innovativer Aktivität in Form eines Systems verwendet werden.

Das System besteht aus zwei Elementen:

1) die äußere Umgebung, die wiederum aus folgenden Parametern besteht:

a) Systemeingang;

b) Systemausgabe;

c) Verbindung mit der äußeren Umgebung;

d) Feedback;

2) interne Struktur – dies sind miteinander verbundene Komponenten, die zum Einfluss des Kontrollsubjekts auf das Kontrollsubjekt beitragen, d. h. sie wandeln den Input in Outputs um, um das Ziel des Systems zu erreichen. Im sozioökonomischen System wird es dargestellt durch:

a) wissenschaftliche Unterstützung durch das Teilsystem;

b) Zielsubsystem;

c) ein unterstützendes Subsystem;

d) gesteuertes Teilsystem;

e) Steuerungssubsystem.

Der System-Input ist alles, was ein Unternehmen braucht, um eine Innovation hervorzubringen. Die Leitungsgremien stellen den Wettbewerbszugang des Systems durch Marktforschung und die Auswahl wettbewerbsfähiger Anbieter sicher.

Die Hauptziele des Systemausstiegs sind die Schaffung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen auf den externen und internen Märkten und der daraus resultierende Gewinn. Die Wettbewerbsfähigkeit des Exit-Systems basiert auf der hohen Qualität der strategischen Marktforschung.

Kommunikation mit der externen Umgebung:

1) Makroumfeld – dies sind internationale, rechtliche, politische, wirtschaftliche, wissenschaftliche und technische, soziodemografische, ökologische, natürliche und klimatische sowie kulturelle Faktoren;

2) Infrastruktur ist ein System von Industrien in der Region;

3) Die Mikroumgebung sind die direkten Konkurrenten der Firma, die ähnliche Produkte herstellt.

System-Feedback - Anforderungen, Kundenbeschwerden, neue Informationen von Verbrauchern, neue Informationen über Innovationen.

Das Teilsystem zur wissenschaftlichen Unterstützung umfasst:

1) wissenschaftliche Ansätze - Marketing, funktional, systemisch, strukturell, administrativ, verhaltensbezogen, situativ, reproduktiv, regulatorisch, integriert, integriert, dynamisch, prozessual, quantitativ;

2) Funktionen sind strategisches Marketing, Planung, Organisation, Motivation, Regulierung, Rechnungswesen, Kontrolle;

3) Methoden - Motivation und Zwang, Netzwerk, Analyse, Prognose.

Das Zielsubsystem des Systems enthält:

1) ein Portfolio von Innovationen;

2) Portfolio an Innovationen. Das unterstützende Subsystem ist die Bestimmung der Volumina, des Timings und der Zeit, der Mittel, die benötigt werden, um die Ziele des Ziel-Subsystems zu erreichen.

Das verwaltete Subsystem umfasst:

1) strategisches Marketing;

2) F&E;

3) organisatorische und technologische Vorbereitung von Innovationen;

4) Produktion;

5) Dienst.

Das Steuerungssubsystem umfasst:

1) Personalmanagement;

2) Definition einer Managemententscheidung;

3) Koordination während der Projektdurchführung.

19. MARKETING UND INTEGRIERTE ANSÄTZE ZUM INNOVATIONSMANAGEMENT

Die Wirksamkeit des Managements wird in erster Linie durch die Gültigkeit der Problemlösungsmethode bestimmt. Derzeit werden solche wissenschaftlichen Ansätze auf das Management angewendet wie: systemisch, verhaltensorientiert, administrativ, Marketing usw. Ansätze wie reproduktiv, normativ, funktional werden jedoch nicht angewendet. Lassen Sie uns den Systemansatz definieren - dies sind Methoden, um Objekte als Systeme zu untersuchen. Das System besteht aus zwei Komponenten:

1) die externe Umgebung – dargestellt durch Betreten des Systems, Verlassen des Systems, Kommunikation mit der externen Umgebung, Feedback;

2) Die interne Struktur ist ein System miteinander verbundener Elemente, die den Prozess des Einflusses des Kontrollsubjekts auf das Objekt bereitstellen und die Eingabe in die Ausgabe verarbeiten, um die programmierten Ziele des Systems zu erreichen.

Der Marketingansatz ist darauf ausgelegt, das Kontrollsubsystem des Managementsystems ausschließlich auf den Verbraucher auszurichten. Lassen Sie uns ein Beispiel geben: Die Wahl der Strategie eines Unternehmens sollte durch eine Analyse bestehender und Vorhersage zukünftiger strategischer Bedürfnisse in dieser bestimmten Art von Innovation, strategische Marktsegmentierung, Vorhersage der Lebenszyklen zukünftiger Innovationen und Analyse der Wettbewerbsfähigkeit erfolgen Produkte und Produkte der Konkurrenz. Die Durchführung dieser Funktionen des strategischen Marketings wird das schwierigste und zeitaufwändigste Problem des strategischen Managements sein. Es ist wünschenswert, den Marketingansatz bei der Lösung aller Probleme in allen Abteilungen des Unternehmens anzuwenden.

Bei der Verwendung des Marketingansatzes zur Auswahl von Managementkriterien werden bevorzugt:

1) Verbesserung der Qualität des Objekts (Systemleistung) in Verbindung mit den Bedürfnissen der Verbraucher;

2) Einsparung von Ressourcen von Verbrauchern aufgrund der Verbesserung der Qualität des Objekts, der Servicequalität und vieler anderer Faktoren;

3) Einsparung von Ressourcen bei der Herstellung eines Objekts durch die Umsetzung des Skalenfaktors, des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und der Verbesserung des Managementsystems. Ein integrierter Ansatz berücksichtigt technische, ökologische, wirtschaftliche, organisatorische, soziale, psychologische und andere (zum Beispiel politische, demografische) Aspekte des Managements und ihrer Beziehungen. Sehr oft wird bei der Entwicklung neuer Arbeitsgeräte nicht die gebührende Aufmerksamkeit auf Umweltfreundlichkeit und Ergonomie gelegt, was dazu führt, dass sie sofort nicht mehr wettbewerbsfähig sind. Ein Fehler bei der Neubildung oder Reorganisation alter Strukturen besteht darin, soziale und psychologische Aspekte nicht zu berücksichtigen.

20. PROZESS-, RICHTLINIEN- UND VERHALTENSANSÄTZE FÜR DAS INNOVATIONSMANAGEMENT

Der Prozessansatz des Innovationsmanagements analysiert die Funktionen des Managements als miteinander verbunden. Der Managementprozess ist in diesem speziellen Fall eine Kette kontinuierlicher Maßnahmen für strategisches Marketing, Planung, Organisation von Prozessen, Buchhaltung und Kontrolle, Motivation, Regulierung. Sein Wesen ist die Koordination der Arbeit.

Der direktive Ansatz beinhaltet die Straffung von Funktionen, Rechten, Pflichten, Qualitätsstandards, Kosten, Dauer, Elemente des Managementsystems in Vorschriften.

Dieser Ansatz basiert auf Zwangsmethoden, die auf Systemen basieren:

1) Gesetzgebungsakte des Landes und der Region;

2) normativ-direktive und methodische (für die Anwendung obligatorische) Dokumente des Unternehmens und der Mutterorganisation;

3) Pläne, Programme, Aufgaben;

4) Betriebsführung (Macht), an der Grenze zu psychologischen Aspekten. Der verhaltensorientierte Ansatz soll dem Mitarbeiter helfen, seine Fähigkeiten zu verstehen, basierend auf den Lehren der Verhaltenswissenschaften, das Unternehmen aufzubauen und zu führen. Der Leiter koordiniert die Arbeit, zwingt oder stimuliert die Menschen, das Ziel zu erreichen.

Bei der Lösung von Problemen in der Praxis wenden Führungskräfte die Grundprinzipien der Motivation an.

Motivation ist der Prozess der Stimulierung der Realisierung von Möglichkeiten, um die Ziele des Unternehmens und persönliche Ziele zu erreichen.

Bedürfnisse sind der Kern der Motivation. Betrachten Sie ihre Zeichen und Eigenschaften:

1) Platz in der Bedürfnishierarchie:

a) primär (unten) - physiologische Sicherheitsbedürfnisse;

b) höher - soziale, spirituelle Bedürfnisse, das Bedürfnis nach Selbstdarstellung, die Verwirklichung kreativer Fähigkeiten;

2) der historische Ort der Not – Vergangenheit, Zukunft, Gegenwart;

3) der Grad der Befriedigung der Bedürfnisse - vollständig und teilweise befriedigt, unbefriedigt;

4) der Grad der Konjugation des Bedürfnisses – ein schwach konjugiertes Bedürfnis, ein konjugiertes Bedürfnis, ein stark konjugiertes Bedürfnis;

5) das Ausmaß der Verbreitung – geografisch und sozial;

6) die Häufigkeit der Befriedigung - einzeln, kontinuierlich, periodisch;

7) die Art des Auftretens - grundlegend, sekundär, indirekt;

8) Anwendbarkeit des Bedarfs - in einem Bereich, in mehreren Bereichen, in allen Bereichen;

9) Komplexität der Zufriedenheit – Zufriedenheit tritt mit einem Produkt, mehreren Produkten, austauschbaren Produkten auf;

10) die Einstellung der Gesellschaft - negativ, positiv, neutral;

11) der Grad der Elastizität in Abhängigkeit von Einkommen und Alter - schwach elastisch, elastisch, hochelastisch;

12) Art der Befriedigung - individuell, Gruppe, öffentlich.

21. GRUNDLEGENDE METHODEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Direkt bei der Umsetzung des Innovationsprozesses kommen allgemeine und spezifische Methoden des Innovationsmanagements zum Einsatz.

Zu den gängigen Methoden gehören:

▪ Analysemethoden: Grafik, Vergleich, Bilanz;

▪ Planungsmethode;

▪ Prognosemethoden: normativ, Experten, parametrisch;

▪ Methoden des strategischen und metrischen Marketings: Modellierung, Segmentierung, Bewertung und Analyse, Forschung.

Zu den spezifischen Methoden gehören:

1) Systemanalyse - Analyse der Möglichkeit der Zielerreichung unter Berücksichtigung interner und externer Umstände, Berücksichtigung externer und interner Umgebungen, Aufteilung des Systems gemäß Systemansatz in Subsysteme: Managen, Managen, Bereitstellen, Warten, die Einheit aller Einheiten unter Berücksichtigung direkter und umgekehrter Verbindungen;

2) Faktorenanalyse - die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie in der Wirtschaft, das Potenzial des Unternehmens, die Steigerung des wissenschaftlichen und technischen Innovationspotenzials werden analysiert;

3) Situationsanalyse - Analyse der Eignung bestimmter Managementmethoden für eine bestimmte Situation, Analyse unvorhergesehener Situationen, professionelle Schulung des Personals.

4) Funktionskostenanalyse – eine Reihe von Managementfunktionen: Planung, Organisation, Kontrolle, Motivation; Arbeitsteilung im Innovationsmanagement; Optimierung von Entscheidungen, Koordinations- und Kontrollfunktionen.

Zu den Methoden und Werkzeugen des Innovationsmanagements gehören:

1) statistische (Faktor-)Modelle, die auf der Grundlage von Korrelations- und Regressionsabhängigkeiten von Innovationen entwickelt wurden;

2) normative Methoden zur Planung von Innovationsaktivitäten;

3) Regelung von Managementverfahren – sie beinhalten Bestimmungen über Industrien und Dienstleistungen, Stellenbeschreibungen;

4) ökonomische und mathematische Modellierung von Prozessen, die mit der Entscheidungsfindung in jeder der Managementfunktionen separat verbunden sind;

5) Optimierungsmodelle für die Bildung der Organisationsstruktur und der thematischen Pläne;

6) Arbeitsplanung, Netzwerkmethoden;

7) Anpassung der Systemparameter an Umgebungsbedingungen;

8) das Produkt der Bewertung der Qualität von "Eingabe, Ausgabe, Prozess" im System;

9) wirtschaftliche und mathematische Modellierung, probabilistische Modelle;

10) Projektmanagement;

11) Entwicklung von Entwicklungsszenarien;

12) Berücksichtigung äußerer und innerer Umstände des Innovationserfolgs;

13) kreativer Einsatz innovativer Manager, aller verfügbaren Instrumente im Zusammenhang mit der Situation;

14) Konfliktmanagementmethoden;

15) Methoden des kreativen Managements.

22. ART, KLASSIFIZIERUNG UND ARTEN DER RISIKEN

Unter Risiko verstehen sie die reale Möglichkeit, dass ein negatives Ereignis eintritt, das Verluste nach sich zieht (z. B.: Körperverletzung, Verlust von Eigentum, Einkommen unter dem erwarteten Niveau usw.).

Risiko ist eine Aktivität, die in direktem Zusammenhang mit der Überwindung von Ambiguität in einer Situation zwingender Wahl steht. Während des Aktivitätsprozesses ist es möglich, die Wahrscheinlichkeit der Erreichung des beabsichtigten Ergebnisses, des Scheiterns und der Abweichung vom Ziel quantitativ und qualitativ zu bewerten. Der Begriff "Risiko" umfasst die folgenden Elemente, deren Beziehung das Wesen des Risikos ausmacht: die Möglichkeit der Abweichung vom beabsichtigten Ziel, für das die gewählte Alternative durchgeführt wurde; die Wahrscheinlichkeit, das vorhergesagte Ergebnis zu erhalten; es besteht kein Vertrauen in das Erreichen des angestrebten Ziels; die Möglichkeit materieller, moralischer und anderer Verluste, die mit der Umsetzung der gewählten Alternative unter Bedingungen der Ungewissheit verbunden sind. Im Prozess des Handelns hat man es mit einer Kombination verschiedener Risikoarten zu tun. Sie unterscheiden sich voneinander in Ort und Zeit ihres Auftretens, der Gesamtheit äußerer und innerer Faktoren, die ihre Höhe beeinflussen, und folglich in der Art und Weise, wie sie analysiert und beschrieben werden.

Alle Arten von Risiken sind miteinander verbunden, eine Änderung bei einem von ihnen führt zwangsläufig zu einer Änderung bei den meisten anderen Risiken.

Die Risikoklassifizierung ist eine Kombination vieler Risiken zu einem System, das auf einigen Anzeichen und Kriterien basiert. Es ermöglicht Ihnen, eine Teilmenge von Risiken zu allgemeineren Konzepten zu kombinieren. Risiken werden klassifiziert nach:

1) zum Zeitpunkt des Auftretens - rückwirkende, aktuelle und voraussichtliche Risiken;

2) nach Faktoren des Auftretens - politische und wirtschaftliche Risiken;

3) nach Art der Rechnungslegung - externe und interne Risiken;

4) nach Art der Folgen - reine und spekulative Risiken;

5) nach Herkunftsbereich - Industrie, Handel, Finanzen und Versicherungen;

6) für Produktionstätigkeiten - Organisation, Markt, Kredit, Recht;

7) nach den Folgen - zulässig, kritisch, katastrophal.

Es gibt auch eine Reihe von Arten und Klassifizierungen von Risiken, die von den Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit abhängen.

Das Innovationsrisiko ist gekennzeichnet durch die Wahrscheinlichkeit von Verlusten, die durch Investitionen in die Produktion neuer Waren und Dienstleistungen entstehen, die möglicherweise nicht die erwartete Nachfrage auf dem Markt finden.

Innovationsrisiken entstehen:

1) bei der Schaffung einer billigeren Methode zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung im Vergleich zu den bereits verwendeten;

2) bei der Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf alten Geräten;

3) bei der Produktion eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung unter Verwendung neuer Ausrüstung und Technologie.

23. METHODISCHE GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS

Der Umgang mit Risiken bei der Markteinführung und -förderung von Innovationen ist angesichts des hohen Anteils an Unsicherheit sehr schwierig.

In den meisten Wirtschaftszweigen werden weitgehend die gleichen Methoden und Mechanismen zur Risikominderung eingesetzt, daher gibt es bei der Umsetzung des Konzepts des akzeptablen Innovationsrisikos vielfältige Möglichkeiten, die wirtschaftliche Sicherheit von Innovationen zu gewährleisten, indem sie auf ein akzeptables Maß reduziert und bewältigt werden Höhe des Innovationsrisikos lässt sich in mehrere der folgenden Hauptgruppen zusammenfassen: Vermeidung (Risikovermeidung), Risikokompensation (Reservierung), Versicherung, Absicherung, Risikolokalisierung, Risikoverteilung (Diversifikation).

Innovative Aktivitäten haben ein Merkmal - eine erhebliche Distanz zum Erhalt der Ergebnisse der Umsetzung, was die Risikobewertung erschwert.

Der Risikomanagementprozess umfasst Folgendes:

1) Risikomanagementplanung;

2) Risikoidentifikation;

3) qualitative Risikobewertung;

4) quantitative Bewertung;

5) Risikoreaktionsplanung;

6) Überwachung und Kontrolle von Risiken.

Wenn sie einer Vielzahl externer und interner Risikofaktoren ausgesetzt sind, werden verschiedene Wege zu ihrer Reduzierung genutzt.

Methoden des Risikomanagements:

1) Methoden der Risikovermeidung in der Wirtschaftstätigkeit: Ablehnung von Nicht-

verlässliche Partner, von riskanten Projekten, Risikoabsicherung, Suche nach Bürgen, Kündigung unfähiger Mitarbeiter;

2) Methoden zur Risikolokalisierung werden selten eingesetzt, nur wenn Risiken und die Quellen ihres Auftretens eindeutig identifiziert werden können, dazu gehören: die Gründung von Venture-Unternehmen (Tochtergesellschaften) (mit separater Bilanz); Blatt); Abschluss von Vereinbarungen über gemeinsame Aktivitäten zur Umsetzung riskanter Projekte;

3) Methoden der Risikostreuung – dies ist die Aufteilung des Gesamtrisikos in: Verantwortung zwischen den Teilnehmern; Diversifizierung von Verkäufen und Lieferungen; Diversifizierung der Anlagen; Verteilung des Risikos in der Zeit (nach Arbeitsphasen);

4) Risikokompensationsmethoden stehen in engem Zusammenhang mit der Schaffung von Mechanismen zur Verhinderung des Auftretens von Gefahren. Diese beinhalten:

a) Strategische Planung von Aktivitäten als Methode zur Risikokompensation;

b) Vorhersage der externen Situation; Überwachung des sozioökonomischen und regulatorischen Umfelds; Schaffung eines Reservesystems;

c) Entwicklung einer Finanzstrategie zur Verwaltung ihrer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten; Schulung und Unterweisung des Personals;

5) Versicherungsmethode - Bildung eines speziellen Dachfonds;

6) Hedging – Verringerung des Risikos beim Abschluss von Futures-Kontrakten (Futures und Optionen).

24. EXTERNE RISIKOFAKTOREN

Innovationsrisiko ist der Verlust eines Teils der eigenen Ressourcen oder des geplanten Gewinns aus der Umsetzung eines innovativen Projekts, der Wert eines Portfolios von Finanzanlagen (eines innovativen Unternehmens insgesamt) oder das Auftreten zusätzlicher Kosten sowie der Gegenteil - die Möglichkeit, durch die Durchführung innovativer Aktivitäten unter unsicheren Bedingungen ein erhebliches Einkommen im Vergleich zum geplanten zu erzielen.

Es gibt zwei Kategorien von Risikofaktoren, externe und interne. Externe (nicht verwaltete) Risiken sind nicht direkt mit den Aktivitäten des Unternehmens verbunden, ihre Höhe wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst - politischen, wirtschaftlichen, ökologischen, sozialen und anderen.

Das wirtschaftliche Risiko ist mit Unsicherheitsfaktoren verbunden, die die wirtschaftliche Aktivität im Staat und die Aktivitäten bei der Umsetzung eines innovativen Projekts beeinflussen. Das wirtschaftliche Risiko ist von folgenden Unsicherheiten betroffen:

1) die Wirtschaftslage;

2) die vom Staat verfolgte Wirtschafts-, Haushalts-, Finanz-, Investitions-, Innovations- und Steuerpolitik;

3) Markt- und Investitionsbedingungen;

4) zyklische Entwicklung der Wirtschaft;

5) staatliche Regulierung der Wirtschaft;

6) mögliches Versäumnis des Staates, seinen Verpflichtungen nachzukommen (Enteignung von Privatkapital, verschiedene Arten von Zahlungsausfällen, Kündigung von Verträgen und verschiedene finanzielle Schocks).

Politische Risiken stehen in direktem Zusammenhang mit Unsicherheitsfaktoren: Veränderungen der politischen Lage und des staatlichen politischen Kurses; politischer Druck; administrative Einschränkung der Innovationstätigkeit; außenpolitischer Druck auf den Staat; Meinungsfreiheit; Separatismus; sich verschlechternde Beziehungen zwischen den Staaten.

Soziale Risiken sind mit Unsicherheitsfaktoren verbunden: soziale Spannungen; Streiks; regionale Konflikte; Versagen bei der Umsetzung von Sozialprogrammen. Der Grenzfall des sozialen Risikos ist das persönliche Risiko.

Umweltrisiken sind mit solchen Unsicherheitsfaktoren verbunden: Umweltverschmutzung, Strahlensituation, Umweltkatastrophen, Umweltprogramme und Umweltbewegungen wie Green Peace etc.

Umweltrisiken werden in technogene, natürliche und klimatische, soziale und Haushaltsrisiken unterteilt.

Mit solchen Unsicherheitsfaktoren sind gesetzgeberische und rechtliche Risiken verbunden: Änderungen der für einen bestimmten Zeitraum geltenden Rechtsvorschriften; Widersprüchlichkeit, Unvollständigkeit des gesetzlichen und rechtlichen Rahmens; Unfähigkeit bei der Annahme von Rechtsakten.

Das Innovationsrisiko eines Unternehmens, das ein Innovationsprojekt umsetzt, wird im Allgemeinen überschaubar sein.

25. INTERNE RISIKOFAKTOREN

Das Innovationsrisiko ist eine ökonomische Kategorie der Wahrscheinlichkeit eines ungünstigen Ergebnisses bei Investitionen in die Produktion. Eine der Arten von Innovationsrisiken sind interne (gemanagte) Risiken.

Zu den internen Risikofaktoren zählen Faktoren, die durch die Aktivitäten des Unternehmens selbst bestimmt werden: die Geschäftstätigkeit der Unternehmensleitung, die Wahl der optimalen Marketingstrategie, -politik und -taktik sowie Indikatoren: Produktionspotenzial, technische Ausstattung, Spezialisierungsgrad, Niveau der Arbeitsproduktivität, Grad der Einhaltung der Sicherheitsvorschriften.

Außerdem werden interne (gemanagte) Innovationsrisikofaktoren in Risikofaktoren der Haupt-, Nebentätigkeiten der Teilnehmer und spezifische Risikofaktoren unterteilt.

Risikofaktoren für die Haupttätigkeit des Unternehmens - dazu gehören Produktionsrisikofaktoren: Verstöße gegen die technologische Disziplin, außerplanmäßige Abschaltungen von Anlagen, Unfälle, Verstöße gegen die Lieferung von Rohstoffen und Komponenten, wirtschaftliche Verstöße und Straftaten.

К мен относятся:

1) das Risiko des Nichtverkaufs neuer Produkte und Technologien des Unternehmens aufgrund unzureichender materieller, technischer und rohstofflicher Grundlagen; Mangel an Rohstoffen, Materialien und Komponenten; Nichtzustandekommen eines Liefervertrages oder Nichtrückerstattung der Vorauszahlung durch den Lieferanten;

2) kommerzielles Risiko (Marketing und Geschäft);

3) das Risiko, das sich aus der Nichtrückzahlung von geliehenen Mitteln ergibt;

4) das mit der Umsetzung eines innovativen Projekts verbundene Risiko;

5) operationelle (Produktions-)Risiken;

6) Risiken, bei denen unvorhergesehene Kosten- und Erlösminderungen entstehen;

7) Risiken, bei denen der Wettbewerb intensiviert wird;

8) das Risiko des Nichterhalts oder des unzureichenden Umfangs externer Investitionen.

Zu den Risikofaktoren von Hilfstätigkeiten gehören: Stromausfälle, Notreparaturen von Geräten, Unfälle in Beatmungsgeräten und lebenserhaltenden Systemen (Kanalisation), Verstöße von Subunternehmern gegen ihre vertraglichen Verpflichtungen usw.

Zu den spezifischen Risiken gehören:

1) das Risiko, dass die Ausrichtung von F&E falsch gewählt wird;

2) wissenschaftliches und technisches Risiko;

3) das Risiko, mit dem ein negatives wissenschaftliches Ergebnis erzielt wurde;

4) das Risiko einer falschen Einschätzung der Zukunftsaussichten für den Abschluss von F&E und (oder) F&E;

5) das Risiko einer fehlerhaften Projektauswahl;

6) das Risiko einer geringen wissenschaftlichen Qualifikation der Personalbasis;

7) Skalierungsrisiko;

8) Risiko, bei dem es keine Patentreinheit gibt;

9) Risiken im Zusammenhang mit der Sicherung von Eigentumsrechten für ein innovatives Projekt (unzureichende Patentierung, Patenteinspruch, legale und illegale Nachahmung);

10) Risiko, wenn neue Produkte und Technologien nicht zertifiziert werden;

11) das Konservierungsrisiko.

26. METHODEN ZUR RISIKOMINDERUNG

Das Risiko kann reduziert, aber bei innovativen Aktivitäten nicht vollständig vermieden werden, daher sollten innovative Projekte sorgfältig analysiert werden. Es gibt mehrere Methoden zur Risikominderung:

1) Risikoverteilung – verteilt auf die Projektbeteiligten, um das Risiko desjenigen Teilnehmers zu übernehmen, der am besten in der Lage ist, die Risiken zu berechnen und zu kontrollieren, der finanziell am stabilsten ist und in der Lage ist, die Folgen der Risiken zu überwinden. Die Übertragung bzw. Verlagerung des Innovationsrisikos kann je nach Tätigkeitsbereich des Unternehmens durch Vertragsabschluss erfolgen, z. B.: Bauverträge; Vermietung von Maschinen und Ausrüstungen (Leasing); Verträge über die Lagerung und den Transport von Waren; Kauf-, Dienstleistungs-, Lieferverträge; Verträge in Bezug auf den Vertrieb von Waren und Dienstleistungen; Factoringvertrag (Finanzierung gegen Abtretung einer Geldforderung); Tauschgeschäfte verringern das Risiko, ein innovatives Projekt angesichts inflationärer Erwartungen und des Fehlens zuverlässiger operativer Beschaffungswege zu beliefern;

2) Diversifikation – ermöglicht es Ihnen, Portfoliorisiken wirklich zu reduzieren, indem Sie Investitionen in verschiedene Richtungen lenken. Portfolios werden unter der Bedingung gebildet, dass, wenn aufgrund unvorhergesehener (nachteiliger) Ereignisse eines der Projekte unrentabel ist, die verbleibenden Projekte rentabel sind. Dies wird die Firma vor dem Bankrott bewahren;

3) Versicherung und Absicherung. Versicherung ist die Schaffung eines besonderen Dachfonds (Versicherungsfonds) und dessen Verwendung (Ausschüttung und Umverteilung) zum Ausgleich des durch Versicherungsfälle verursachten Schadens durch Zahlung einer Versicherungsentschädigung. Hedging – Verringerung des Risikos nachteiliger Änderungen des Preisumfelds durch den Abschluss von Terminkontrakten (Futures und Optionen). Durch den Kauf und Verkauf von Terminkontrakten können Sie sich vor Preisschwankungen auf dem Markt schützen;

4) Organisation des Schutzes von Geschäftsgeheimnissen. In einigen Fällen provozieren technische und kommerzielle Informationen über ein innovatives Projekt, das vom Unternehmen entwickelt wird, Wettbewerber zu ähnlichen Entwicklungen. Um den Schutz von Geschäftsgeheimnissen zu gewährleisten, wird ein geregeltes Verfahren für den Umgang mit Informationen und den Zugang zu ihnen eingeführt, das eine Reihe von rechtlichen, administrativen, organisatorischen, technischen, finanziellen, sozialen und anderen Maßnahmen auf der Grundlage der Rechtsnormen der Russischen Föderation umfasst , sowie Organisations- und Verwaltungsdokumente der Organisation.

Um das Ergebnis zu erhalten, wird eine Reihe von Methoden verwendet, um Risiken in allen Phasen des Projekts zu minimieren.

27. INNOVATIONSPROJEKT UND SEINE ARTEN

Ein innovatives Projekt ist ein komplexes Konzept, das Folgendes umfasst:

1) die Form des gezielten Managements innovativer Aktivitäten;

2) der Prozess der Umsetzung von Innovationen;

3) eine Reihe bestimmter Dokumente.

Als eine Form des gezielten Managements von Innovationsaktivitäten ist ein Innovationsprojekt ein komplexes System von Aktivitäten, die in Bezug auf Ressourcen, Fristen und Ausführende miteinander verbunden sind und darauf abzielen, Endziele in verschiedenen Bereichen der Wissenschafts- und Technologieentwicklung zu erreichen.

Als Innovationsprozess ist ein Innovationsprojekt eine Reihe von wissenschaftlichen, technologischen, industriellen, organisatorischen, finanziellen und kommerziellen Aktivitäten, die in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt werden und als Ergebnis ein innovatives Produkt entsteht.

Für die Umsetzung der Ziele eines innovativen Projekts ist eine Reihe von technischen, organisatorischen, planerischen und abrechnungstechnischen sowie finanziellen Unterlagen zwingend erforderlich.

Ein innovatives Projekt ist eine Designform der Innovation, es hat alle seine grundlegenden Eigenschaften.

Die grundlegenden Merkmale eines innovativen Projekts als Qualitäts- und Zeitkategorie bestimmen seine Einteilung nach Typen und Lebenszyklen.

Aufgrund der Vielfalt möglicher Ziele und Zielsetzungen der wissenschaftlichen, technischen und sozioökonomischen Entwicklung werden innovative Projekte nach Typ eingeteilt:

1) auf Entscheidungsebene - kann auf Bundes-, Präsidial-, Regional- und Sektorebene getroffen werden;

2) nach Art der Projektziele - endgültig (entsprechend den erzielten Ergebnissen) und mittel (in Bezug auf das Erreichen von Zwischenergebnissen bei der Lösung komplexer Probleme);

3) nach Art des Bedarfs – konzentriert auf bestehende Bedürfnisse oder auf die Schaffung neuer Bedürfnisse;

4) nach Art der Innovation - die Schaffung eines neuen oder verbesserten Produkts, Marktes, Rohstoffquelle, Managementstruktur, Reorganisation;

5) nach Umsetzungszeitraum - langfristig (mehr als fünf Jahre), mittelfristig (drei bis fünf Jahre), kurzfristig (weniger als drei Jahre);

6) nach Maßstab – Einzelprojekte, Multiprojekte, Megaprojekte.

Außerdem können innovative Projekte unterteilt werden in:

1) Modernisierung (Pseudo-Innovationen) – wenn das Prototypdesign oder die Basistechnologie keine radikalen Änderungen erfahren;

2) innovativ (Verbesserung von Innovationen) - wenn das Design des Produkts (der Dienstleistung) in Form seiner Elemente völlig anders ist als das vorherige;

3) Fortgeschrittene (Basisinnovationen) - wenn das Produktdesign auf vorläufigen technischen Lösungen basiert;

4) Pionier (Basisinnovationen) – wenn völlig neue Materialien, Designs und Technologien auftauchen, die gleiche oder sogar neue Funktionen realisieren.

28. INHALT VON INNOVATIONSPROJEKTEN

Jedes innovative Projekt enthält 12 Komponenten.

Teil 1. Fähigkeiten der Organisation (Zusammenfassung). Dieser Teil behandelt zwei Aufgaben:

1) eine umfassende Beschreibung der Organisation;

2) Feststellung der Fähigkeit der Organisation zur Durchführung des Projekts und Bewertung seines wirtschaftlichen Nutzens für die Organisation.

Teil 2. Definition eines innovativen Projekts. Hier wird bestimmt: der Zweck des innovativen Projekts, die Art der Innovation, der wirtschaftliche und finanzielle Nutzen der Organisation, die Hauptphasen und die Lebensdauer des Projekts, die Probleme bei der Investition des Projekts und der Gewährleistung der Rendite externer Investitionen, Risiken und deren Versicherung sowie der Wirtschaftlichkeit.

Teil 3. Eigenschaften von Waren (Dienstleistungen). Dieser Teil enthält eine detaillierte Beschreibung neuer Waren (Dienstleistungen).

Teil 4. Märkte für Waren (Dienstleistungen).

Teil 5. Wettbewerb auf den Absatzmärkten.

Analyse der Marktbedingungen, Wettbewerber, ihrer Strategien und Taktiken - drei Hauptaufgaben werden gelöst:

1) Marktsegmentierung;

2) vergleichende Bewertung der erhaltenen Segmente und deren Auswahl;

3) Positionierung eines neuen Produkts (Dienstleistung) in ausgewählten Marktsegmenten.

Teil 6. Marketingplan:

1) Ziele und Marketingstrategien;

2) Preise;

3) ein Schema für die Verteilung von Waren (Dienstleistungen);

4) Werbung für angebotene Waren (Dienstleistungen);

5) öffentliche Meinungsbildung;

6) Marketingbudget.

Teil 7. Produktionsplan. Sie ermitteln den Bedarf an Produktionskapazitäten, materiellen Ressourcen, Produktionsbereichen, Technologien und Möglichkeiten, diesen Bedarf zu decken, lösen Fragen des optimalen Produktionsstandorts, moderner Planungsmethoden, Produktionsorganisation usw.

Teil 8. Organisationsplan. Die Zusammensetzung der beteiligten Partner wird festgelegt:

1) Organisationsstruktur;

2) Arbeitskräfte;

3) Verwaltungs- und Führungspersonal. Teil 9. Rechtliche Unterstützung des Projekts -

rechtliche Unterstützung bei der Umsetzung des Projekts.

Teil 10. Wirtschaftliches Risiko und Versicherung - eine Liste möglicher Risikogruppen, ihrer Quellen, Maßnahmen zur Neutralisierung identifizierter Risiken, ein Risikoversicherungsprogramm usw.

Teil 11. Finanzierungsstrategie. Dieser Teil enthält Informationen zur Finanzierung dieses Projekts.

Teil 12. Finanzplan. Bei der Analyse des Projekts und der Annahme der endgültigen Entscheidung müssen die folgenden Daten im Geschäftsplan vorhergesagt, bewertet und dargestellt werden:

1) Verkaufsvolumen von Waren (Dienstleistungen);

2) Kapitalkosten;

3) der Saldo aus laufenden Einnahmen und Kosten für die Produktion und den Verkauf von Waren (Dienstleistungen);

4) Saldo der Bareinnahmen und -ausgaben für das Projekt;

5) das prognostizierte Gleichgewicht des Unternehmens unter Berücksichtigung der Umsetzung des Projekts.

Der Plan sollte auch Folgendes beinhalten:

1) Titelseite;

2) Inhalt;

3) Vertraulichkeitserklärung;

4) Inhaltsverzeichnis;

5) Anwendung.

29. VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG EINES INNOVATIONSPROJEKTS

Das Konzept des „innovativen Projekts“ kann auf zwei Arten definiert werden: als eine Aktivität, die durchgeführt wird, um ein festgelegtes Ziel zu erreichen, oder als ein Verfahren zur Formalisierung von organisatorischen, rechtlichen und finanziellen Dokumenten, auf deren Grundlage das angestrebte Ziel umgesetzt wird .

Jedes innovative Projekt durchläuft während seiner Umsetzung einen bestimmten Weg: von der Phase der Entwicklung einer Idee bis zur Phase der Bedeutungslosigkeit der Idee.

Die Projektentwicklung besteht aus den folgenden Phasen:

1) Die Entstehung einer innovativen Idee ist der Ausgangspunkt eines innovativen Projekts. Hier wird das endgültige Ziel des vorgeschlagenen Projekts formuliert und die Art und Weise seiner Umsetzung bestimmt. Das beinhaltet:

a) Forschungsarbeiten;

b) Entwicklung und Ausführung der Design- und Technologiedokumentation;

c) Vorbereitung der Produktionsanlagen und Beginn der Serienproduktion von Produkten;

d) industrielle Fertigung von Produkten je nach Auftragsgröße;

e) Betrieb und Verbrauch von Produkten. Vor der Entwicklung entstehen Innovationen:

a) Sammlung und Analyse von Informationen über die Einstellung der Verbraucher zu zukünftigen Innovationen;

b) Bewertung von Innovationen und Ausschluss von nicht wettbewerbsfähigen;

c) Entwicklung eines Prototyps einer Innovation und eines Schemas zur Markteinführung eines Musters;

d) Testen und Testen des Innovationsmusters.

Stellen Sie sicher, dass Sie parallel zur Entwicklung der Projektidee Marktforschung betreiben, um die Machbarkeit von Innovationen zu untersuchen.

2) Entwicklung eines innovativen Projekts. Diese wissenschaftlich-technische Entwicklung beinhaltet:

▪ Erstellung technischer Spezifikationen für ein innovatives Projekt, bestehend aus: Zielen, Inhalt, Reihenfolge der Arbeitsausführung, Methoden zur Erzielung der beabsichtigten Ergebnisse.

▪ Informationen, die bei der Erstellung technischer Spezifikationen verwendet werden: Beschreibung des Untersuchungsgegenstandes, Beschreibung der technischen Anforderungen an ihn und seiner Eigenschaften; Auflistung und Beschreibung allgemeiner technischer Eigenschaften der Funktionen des Studiengegenstandes; wissenschaftliche Prognosen im Bereich technischer Lösungen; Informationen über die wissenschaftlichen und technischen Fähigkeiten des Forschers; Informationen zur Marktforschung über den Forschungsgegenstand; diverse Zusatzinformationen, die für die Projektentwicklung notwendig sind.

Die Designdokumentation wird in der zweiten Phase entwickelt, sie besteht aus: technischen Anwendungen; Skizzen (mit einer Reflexion der Hauptparameter und Abmessungen); technisches Projekt; Arbeitsversionen der Konstruktionsdokumentation.

Die Entwicklung eines innovativen Projekts zielt darauf ab, Lösungen zu finden, um die beabsichtigte endgültige Idee des Projekts zu erhalten und eine Reihe von Aufgaben und Aktivitäten zu erstellen, die durch Zeit, Ressourcen und Ausführende für die Umsetzung dieses innovativen Projekts miteinander verbunden werden.

30. ABSCHLUSS EINES INNOVATIONSPROJEKTS

Die nächste Stufe nach der Entstehung einer innovativen Idee und der Entwicklung eines innovativen Projekts ist die Phase der Umsetzung eines innovativen Projekts, d. h. der Prozess der Umsetzung von Innovationen in der industriellen Produktion, in dem Wissen und theoretische Entwicklungen Wirklichkeit werden. Diese Phase besteht aus zwei Phasen: der industriellen Produktion von Innovationen und dem endgültigen Verkauf innovativer Produkte an den interessierten Verbraucher. Wenn die Innovation bereits wirklich existiert und der Verbraucher sie nutzt, werden ihm Dienstleistungen in Bezug auf Wartung, Debugging der Innovation und Schulung des Personals angeboten.

In dieser Phase des Innovationsprojekts erfolgt die Vorbereitung der Produktion einer innovativen Innovation. Maßnahmen zur Vorbereitung der Produktionsanlagen auf die Produktion von Innovationen werden abgeschlossen:

▪ einen Probelauf und eine Kontrollprüfung der technologischen Produktionsausrüstung durchführen;

▪ Direkter Start in die Endproduktion einer Pilot- oder Versuchscharge, Serie eines Produkts oder einer Dienstleistung und Qualitätskontrolle;

▪ Inkonsistenzen und Mängel bei Produkten und Dienstleistungen beseitigen.

Dieser Prozess ist der letzte für die Umsetzung von Maßnahmen zur Umsetzung der zuvor gesetzten Endziele des Innovationsvorhabens. Bei der Durchführung dieser Phase ist es notwendig, die Kalenderpläne zu kontrollieren und zu koordinieren, aber auch Produktionsressourcen aufzuwenden, auftretende Abweichungen zu korrigieren und anzupassen und den Prozess der Umsetzung eines innovativen Projekts schnell zu regulieren.

Der sofortige Abschluss eines innovativen Projekts umfasst folgende Schritte:

▪ die Phase der Inbetriebnahme, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion der in diesem Innovationsprozess entwickelten Innovationen steht;

▪ Direkter Start einer Anlage, die innovative Produkte entsprechend den Entwicklungen des innovativen Projekts in die Produktion verkauft;

▪ Analyse der Ergebnisse von Produktionsaktivitäten im Zusammenhang mit der Freisetzung von Innovationen auf der Grundlage der Entwicklung eines innovativen Projekts;

▪ Betrieb von Produktionsanlagen bei der Veröffentlichung von Innovationen;

▪ Reparatur und Entwicklung der Produktion für die industrielle Freigabe von Innovationen;

▪ Lieferung der Ergebnisse des Innovationsprojekts an den direkten Kunden;

▪ Abschluss von Verträgen und Vereinbarungen, die im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung eines innovativen Projekts geschlossen wurden;

▪ vollständiger Abschluss des umgesetzten innovativen Projekts;

▪ Demontage der Ausrüstung, die bei der Entwicklung und Umsetzung dieses innovativen Projekts verwendet wurde.

Es sind diese Ereignisse, die den Lebenszyklus eines jeden innovativen Projekts vervollständigen.

31. PROGRAMM-ZIELMETHODEN ZUR VERWALTUNG UND UMSETZUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN

Program-Target-Management ist eine Methode zur Steuerung und Umsetzung innovativer Prozesse. Sie wird durch den Zeitplan und die verfügbaren Ressourcen gezielter Programme begrenzt.

Das Zielprogramm ist der Einflussbereich des Programm-Ziel-Managements.

Das Zielprogramm ist ein System von Plänen für wissenschaftliche, technische, wirtschaftliche, produktionstechnische und organisatorische Schritte, die durch ein Ziel miteinander verbunden sind und von der Leitung durchgeführt werden müssen.

Strukturelemente des Zielprogramms:

1) Ziele und Zielsetzungen;

2) Funktions- und Führungsstruktur, umfasst Forschung und Entwicklung sowie Aktivitäten zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationen;

3) Ressourcen, technische und wirtschaftliche Schlussfolgerungen zum Programm;

4) organisatorische und wirtschaftliche Struktur, umfasst das Verfahren zur Finanzierung, die Rechte und Pflichten von Auftraggebern und Auftragnehmern.

Im Zielprogramm hängen Führungsaufgaben von der Notwendigkeit ab, durch rationelle Koordination der Arbeit der Abteilungen, die Einfluss auf das Erreichen des Endergebnisses haben, ein positives Ergebnis zu erzielen. Alle Aktivitäten können als Zielprogramm eingestuft werden, wenn sie folgende Merkmale aufweisen:

1) die Bedeutung des geplanten Ziels, der Arbeitsaufwand zur Zielerreichung, Einhaltung des Zeitrahmens für die Durchführung der Arbeiten;

2) die Grenzen der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um die Ziele zu erreichen;

3) Exklusivität und Nicht-Standard-Aufgaben. Der Unterschied zwischen Programm- und Zielmanagement

vom traditionellen liegt in der Tatsache, dass im traditionellen Management der Gegenstand des Managements eine Menge von Arbeiten ist, die nur nach ihren Zwischenergebnissen betrachtet werden. Bei der Umsetzung von Soll-Programmen zielt das Programm-Ziel-Management darauf ab, folgende Aufgaben zu lösen:

1) Gewährleistung und Bereitstellung eines systematischen Managementansatzes;

2) Sicherstellung und Gewährleistung einer rationalen gegenseitigen Aktion und Koordination der laufenden Arbeit aller Abteilungen, die den Innovationsprozess umsetzen;

3) Entlastung des Senior Management Teams von der direkten operativen Leitung und Koordinierung der Arbeit der Programmverantwortlichen;

4) Steigerung der Effizienz der laufenden Verwaltung;

5) das Wachstum der Verantwortung von Verwaltungsorganisationen und ihren einzelnen Ausführenden;

6) Gewährleistung des Ressourcenausgleichs für die Umsetzung des Innovationsprozesses;

7) Gewährleistung einer rechtzeitigen und vollständigen Kontrolle über die Durchführung der geplanten Aktivitäten. Die Planung ist die Grundlage für die Implementierung von innovativem Management, um alle Projektträger zusammenzubringen, um eine Reihe von Aktivitäten durchzuführen und das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Die Netzplanung dient der Planung und Koordinierung der Arbeit der Fachabteilungen in Form eines speziellen Fahrplans – eines Netzmodells.

32. ROLLE DES MANAGERS IM INNOVATIONSPROZESS

Der Leiter des Innovationsprozesses ist ein Innovationsmanager, ein Spezialist, zu dessen Aufgaben die Organisation von Innovationsaktivitäten, die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen gehören, die die Stabilität der Unternehmensentwicklung gewährleisten.

Der Leiter des Innovationsprozesses ist in den Bereichen der Entwicklung der Unternehmensentwicklungsstrategie, der Organisation des Prozesses, also der Schaffung einer optimalen Struktur und Technologie für das Prozess- und Personalmanagement, verantwortlich.

An den Leiter des Innovationsprozesses werden heute zwei Arten von Anforderungen gestellt:

1) allen Managern gemeinsam;

2) speziell, bestimmt durch die Besonderheiten der innovativen Tätigkeit als Gegenstand der Einflussnahme.

Allgemeine Anforderungen an eine Führungskraft:

1) ein professioneller Bestand an Kenntnissen und Fähigkeiten in Management, Wirtschaft, Marketing, der dem Profil der Produktionstätigkeiten des Unternehmens entspricht;

2) Fähigkeiten zur Organisation und Führung von Personal, d. h. Überzeugungskraft, Fähigkeit, das gewünschte Ergebnis zu erzielen, Bereitschaft zur gegenseitig vorteilhaften Zusammenarbeit, Intuition, Kommunikationsfähigkeit;

3) die Fähigkeit zum strategischen Denken im Kontext der zu lösenden Probleme, d. h. die Fähigkeit, Umstände zu analysieren und vorherzusagen, kreatives Denken und Vision von Problemen;

4) die Fähigkeit, ein positives Ergebnis und Erfolg zu erzielen, darunter Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung und Durchführung von Veranstaltungen, Ausdauer, Ausdauer, Zielstrebigkeit, Initiative, Widerstandsfähigkeit gegen Stresssituationen, Ehrgeiz;

5) administrative Fähigkeiten: die Fähigkeit zu planen, Entscheidungen zu treffen, die Fähigkeit des Organisators.

Der Leiter des Innovationsprozesses sollte folgende Eigenschaften haben:

1) eine klare Vorstellung von der Situation im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens haben;

2) nutzen Sie Ihre Erfahrung und Ihr Talent, um die Situation realistisch einzuschätzen;

3) unerwünschte Ereignisse vorhersagen;

4) das Team kennen und in der Lage sein, es zu sammeln;

5) in der Lage sein, über einen langen Zeitraum die richtigen Entscheidungen zu treffen;

6) Änderungen zeitnah analysieren;

7) Gleichgewicht zwischen den notwendigen Entscheidungen und den Anforderungen der Mitarbeiter;

8) Überprüfung und Analyse aller Innovationen.

Besondere Eigenschaften der Führungskraft eines innovativen Unternehmens:

1) die Fähigkeit, einen kreativen Ansatz zur Lösung von Managementproblemen zu finden;

2) Flexibilität, Intuition, die Fähigkeit, zeitnah auf Veränderungen im externen Umfeld zu reagieren;

3) die Fähigkeit, die Aktivitäten der Mitarbeiter rational zu organisieren und die Bedingungen für ihre Arbeit zu organisieren;

4) die Fähigkeit, eine Führungspersönlichkeit zu sein, die unter Kollegen und Untergebenen Autorität genießt, was besonders in kritischen Situationen wichtig ist.

33. WICHTIGSTE METHODEN ZUR FÖRDERUNG DER INNOVATIONSAKTIVITÄT DER MITARBEITER

Die Tätigkeit eines Unternehmens ist ohne Menschen nicht vorstellbar, die Ziele und Ziele in Ergebnisse umsetzen, dh Mitarbeiter, Mitarbeiter des Unternehmens. Jeder Schritt, jede Aktion hängt weitgehend von ihrer Aktivität ab. Deshalb ist es notwendig, die Innovationstätigkeit der Mitarbeiter zu stimulieren.

Arbeitsanreize sind eine Möglichkeit, einen Mitarbeiter für die Teilnahme an der Produktion zu entlohnen, wobei die Effektivität seiner Arbeit berücksichtigt wird. Das heißt, es ist notwendig, ein solches Vergütungssystem und solche Motivations- und Stimulierungsmethoden anzuwenden, die dem Arbeitnehmer ein Gefühl von Vertrauen und Sicherheit vermitteln.

Innovative Aktivität besteht darin, dass Mitarbeiter, die die Bedeutung der Aktivität verstehen, ihre neuen Ideen einbringen, Projekte entwickeln, die später in den Aktivitäten des Unternehmens angewendet werden und ihm Gewinn (oder Kosteneinsparungen) bringen. Dazu ist es notwendig, den Mitarbeiter zu interessieren und davon zu überzeugen, dass diese Innovation nicht nur dem Unternehmen, sondern auch dem Innovator selbst Einnahmen bringt.

Die Hauptmethode zur Stimulierung von Mitarbeitern ist die Motivation.

Betrachten Sie zunächst die materielle Seite der Motivation. Es besteht in erster Linie darin, den Mitarbeiter mit Geld für die in der Entwicklung des Unternehmens gezeigte Aktivität zu belohnen. Beispielsweise hat IBM folgendes Vergütungssystem entwickelt: Wenn ein Mitarbeiter nach gezeigter Aktivität neue Technologien entwickelt und implementiert hat und das Unternehmen dadurch einen Gewinn erzielt, erhält der Mitarbeiter 25 % des Unternehmensgewinns (oder der Einsparungen) für einen bestimmten Zeitraum. Auf diese Weise ermutigt die Organisation den Mitarbeiter, sich weiterhin aktiv an den Aktivitäten des Unternehmens zu beteiligen.

Es gibt auch eine Methode der Mitarbeiterbeteiligung am Gewinn. Es besteht in der Aufteilung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen des zusätzlichen Gewinns, der durch eine Steigerung der Arbeitsproduktivität oder der Qualität der Produkte entsteht.

Neben der materiellen Motivation gibt es soziale Leistungen, die sich auch auf Methoden zur Stimulierung der Innovationstätigkeit der Mitarbeiter beziehen. Dazu gehören: Kranken- und Rentenversicherung, bezahlter Urlaub etc. Durch den Aufbau eines Sozialleistungssystems sichert das Unternehmen damit nicht nur die Mitarbeiter ab, sondern gewinnt und bindet auch qualifizierte Arbeitskräfte.

Aus dem Vorstehenden können wir schließen, dass das Unternehmen mit diesen Methoden in erster Linie das Interesse der Mitarbeiter an der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens steigert. Wenn der Mitarbeiter das Hauptziel und die Hauptziele des Unternehmens versteht, nimmt er aktiv an seiner Entwicklung teil.

34. WIDERSTAND GEGEN INNOVATION UND METHODEN ZU IHRER NEUTRALISIERUNG

Innovation ist eine Idee, ein Produkt oder eine Technologie, die in der Produktion verwendet wird und vom Verbraucher als neu oder mit einzigartigen Eigenschaften wahrgenommen wird.

Bei der Einführung von etwas Neuem steht das Unternehmen jedoch vor einem Problem wie Innovationsresistenz. Seine Präsenz ist darauf zurückzuführen, dass die meisten Menschen von Konservatismus und Trägheit geprägt sind, was die Wahrnehmung von Innovation erheblich erschwert.

Es gibt innere und äußere Widerstandsfaktoren.

Interne Widerstände sind die fehlende Bereitschaft oder die vollständige Weigerung, sich an diesem Prozess zu beteiligen, seitens der Organisationseinheiten des Unternehmens, der Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen und der Mitarbeiter selbst. Diese Art von Widerstand ist sowohl bewusster als auch unbewusster Natur und hängt von vielen Faktoren ab, wie z.

1) die Art des Managements innerhalb des Unternehmens (z. B. Funktionen wie Planung und Kontrolle);

2) Entwicklungsstand der Kommunikation und Informationssammlung;

3) Berufsausbildung der Mitarbeiter. äußerer Widerstand. Jede Organisation agiert immer im Umfeld anderer Marktteilnehmer und erfährt natürlich auch ihrerseits eine gewisse Beeinflussung. Lieferanten, Verbraucher, Vermittler, öffentliche Organisationen, Konkurrenten beeinflussen auf die eine oder andere Weise die Aktivitäten des Unternehmens. In der Innovationsphase kann dieser Einfluss oft in Druck und Widerstand umschlagen, da strategische Innovationen sicherlich alle Subjekte der Mikroumgebung betreffen werden. Die Hauptaufgabe der Führungskraft besteht darin, die bestehenden Widerstände abzubauen und diese Energie bereits in der Phase der Planung und Entwicklung einer Innovationspolitik in eine positive Richtung zu lenken. Dazu muss das Unternehmen zunächst:

1) realistische Herangehensweise an die Fähigkeiten des Unternehmens;

2) Schaffung eines gut funktionierenden Systems zum Sammeln und Verarbeiten von Informationen;

3) den Fluss der notwendigen Informationen aus allen Funktionseinheiten anregen;

4) Einführung eines Konsenssystems, d. h. kollektive Entscheidungsfindung und kollektive Verantwortung, unter Beteiligung von Führungskräften aller Ebenen und Mitarbeitern;

5) Aufbau eines erfolgreichen Motivationssystems zur Stimulierung von Kreativität und Ideenentwicklung;

6) bei der Innovationstätigkeit den sozialen und ethischen Nutzen von Innovationen für die Gesellschaft als Ganzes in den Mittelpunkt stellen;

7) Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kreditgebern, Lieferanten und Verbrauchern sowie auf jede erdenkliche Weise mit öffentlichen Gruppen und Institutionen auf einer für beide Seiten vorteilhaften Basis interagieren und sie in den Innovationsprozess einbeziehen.

So ist trotz aller Probleme bei der Einführung von Innovationen die Überwindung von Widerständen möglich. Dies erfordert eine klare Planung und termingerechte Umsetzung der angestrebten Ziele.

35. INTERNE KULTUR EINES UNTERNEHMENS UND IHRE VERÄNDERUNGEN WÄHREND INNOVATIONEN

"Unternehmenskultur ist ein System materieller und spiritueller Werte, die miteinander interagieren, die einem bestimmten Unternehmen innewohnen und seine Individualität und Wahrnehmung von sich selbst und anderen in der sozialen und materiellen Umgebung widerspiegeln, die sich in Verhalten, Interaktion und Selbstwahrnehmung manifestieren und die Umwelt", sagte V. A. Spivak.

Die Herausbildung einer Unternehmenskultur im Unternehmen wird durch die Anwendung einzigartiger, für alle Mitarbeiter verbindlicher Standards der Unternehmensethik sowie Verhaltensregeln und -normen erleichtert. All dies prägt nicht nur das Gesicht des Unternehmens, sondern wirkt sich auch maßgeblich auf seine wirtschaftliche Lage aus. Unternehmenskultur, ihre Gestaltung in der Zukunft sind die wichtigsten Voraussetzungen, um ein Image des Unternehmens zu schaffen, seine Reputation zu verbessern. In der modernen Geschäftswelt ist es die Hauptbedingung für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens, die Grundlage für sein Wachstum sowie eine Art Garant für den Wunsch, die Effizienz seiner Aktivitäten zu verbessern.

Die Bildung einer Unternehmenskultur beinhaltet die Schaffung solcher sozialer, häuslicher, psychologischer und anderer Bedingungen für einen arbeitenden Menschen in einem Unternehmen, in dem er sich wohl fühlt, seine Nützlichkeit spürt. Dazu sollte neben materiellen Anreizen die Bedeutung der Rolle jedes Mitarbeiters in öffentlichen Angelegenheiten anerkannt, seine Beteiligung an der Leitung der Organisation ausgebaut und auch in Verhandlungen über Vertragsabschlüsse einbezogen werden und Vereinbarungen. Andernfalls wird die absolute Gleichgültigkeit des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern, ihre mangelnde Beteiligung an unternehmensweiten Angelegenheiten in Gleichgültigkeit dieser Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen selbst umschlagen. Und dies wird zu einer Verringerung der Effizienz all seiner Arbeit führen.

Mit der Einführung von Innovationen kann sich die Unternehmenskultur radikal ändern, und diese Änderung muss nicht immer zum Besseren verlaufen. Die Einführung von Innovationen erfolgt, um die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu verbessern. Innovation erfordert aber auch eine Veränderung etablierter Normen und Regeln, was nicht immer zum Aufstieg der internen Kultur des Unternehmens beiträgt. Um solche Situationen zu lösen, gibt es einen solchen Beruf wie einen Manager. Zu seinen Aufgaben gehört in erster Linie die Organisation der internen Regelungen, und von seinem Handeln hängt die Richtung ab, in die sich das Unternehmen weiter bewegen wird. In den Unternehmen, in denen eine solche Position nicht vorgesehen ist, wird diese Funktion dem direkten Vorgesetzten übertragen. Das Wichtigste bei der Einführung von Innovationen ist es, den Zustand der internen Kultur des Unternehmens zu stabilisieren und so zu verhindern, dass interne Faktoren ein so wichtiges Ereignis wie die Einführung von Innovationen negativ beeinflussen.

36. STAATLICHE REGULIERUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN

Die staatliche Innovationspolitik ist die Festlegung der Ziele der Innovationsstrategie und der Mechanismen zur Unterstützung vorrangiger Innovationsprogramme und -projekte durch die staatlichen Behörden der Russischen Föderation und die staatlichen Behörden der Teileinheiten der Russischen Föderation.

Im Zusammenhang mit der wachsenden Bedeutung von Innovation für Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt steigt auch der Bedarf an staatlicher Regulierung der Innovationssphäre.

Unter dem Einfluss von Innovationen verändert sich auch die Struktur der Wirtschaft. Denn durch die Steigerung der Effizienz der Ressourcennutzung werden diese zum Teil freigesetzt und auf andere Tätigkeitsbereiche umverteilt.

Auch die wirtschaftliche Organisation der Gesellschaft als Ganzes verändert sich. Neue öffentliche Institutionen und Wirtschaftsorganisationen entstehen, der Inhalt der Beziehungen zwischen ihnen ändert sich.

Die Aktivierung innovativer Prozesse im wissenschaftlich-technischen Bereich wird zur wichtigsten Voraussetzung für die Schaffung einer hocheffizienten Wirtschaft auf moderner technologischer Basis.

Heute deuten russische Statistiken auf einen Rückgang der russischen Wissenschaft und einen Rückgang der Zahl aktiver innovativer Unternehmen hin. Russland hinkt im Bereich der Hochtechnologie den Industrie- und Entwicklungsländern hinterher, und die Wettbewerbsfähigkeit einheimischer Produkte nimmt entsprechend ab.

Der entstandene Widerspruch kann nur durch staatliche Eingriffe in die Sphäre der Marktinnovationstätigkeit beseitigt werden.

In einer Marktwirtschaft ist Innovation das wichtigste Mittel zur Steigerung der Gewinne von Unternehmen, indem die Marktnachfrage besser befriedigt und die Produktionskosten im Vergleich zu Wettbewerbern gesenkt werden. Es ist jedoch absolut inakzeptabel, den Innovationsmarkt unkontrolliert zu lassen, da die Erfahrungen marktwirtschaftlicher Länder im Ausland zeigen, dass man sich in Fragen der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung nicht vollständig auf den Automatismus des Marktes verlassen kann. Die Nutzung von Innovationen kann kein privates Problem eines bestimmten Unternehmens oder einer Region insgesamt sein, sie wird immer öffentlicher, da die sozioökonomischen Entwicklungsperspektiven eines bestimmten Landes zunehmend davon abhängen, wie gut die Innovation ist Prozesse laufen dort ab, nicht nur im ganzen Land, sondern auch in einzelnen Regionen. Die Priorität zentralisierter Methoden zur Regulierung von Innovationsprozessen hat sich in der weltweiten Praxis bewährt.

Die wichtigsten Aufgaben der staatlichen Wissenschafts- und Technikpolitik:

1) Förderung der Innovationstätigkeit, die das Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit einheimischer Produkte durch die Nutzung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften der Produktion und die Erneuerung der Produktion sicherstellt;

2) Schaffung optimaler Bedingungen für das effektive Funktionieren des Marktinnovationsmechanismus.

37. FINANZIERUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Die wichtigste Frage der Ressourcenförderung für das Innovationsmanagement ist die Finanzierung von Forschung und Entwicklung. Ohne zusätzliche finanzielle Unterstützung wird keine innovative Organisation in der Lage sein, ihre Aktivitäten effektiv durchzuführen.

Die finanzielle Unterstützung einer Wirtschaftseinheit umfasst die finanziellen Beziehungen der Organisation zu anderen Wirtschaftseinheiten und Banken für die Bezahlung von wissenschaftlichen und technischen Produkten, Gegenleistungen, Lieferungen von Spezialausrüstung, Materialien und Komponenten, Abrechnungen mit den Gründern, dem Personal der Organisation und Regierungsbehörden . Das Finanzierungssystem erfüllt zwei Hauptfunktionen: Verteilung und Kontrolle.

Zu den Finanzierungsgrundsätzen gehören:

1) eine klare Zielorientierung des Systems - seine Verbindung mit der Aufgabe der schnellen und effektiven Anwendung moderner wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften;

2) Kohärenz, Gültigkeit und Rechtssicherheit der angewandten Mechanismen;

3) Vielzahl von Finanzierungsquellen;

4) Breite und Komplexität des Systems, d. h. Abdeckung eines breiteren Spektrums technischer und technologischer Bereiche;

5) Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, was eine schnelle Reaktion auf dynamische Veränderungen in der externen Umgebung impliziert, um die maximale Effizienz des Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Die Hauptziele der Finanzierung sind:

1) Schaffung von Voraussetzungen für die schnelle und qualitativ hochwertige Einführung technischer Innovationen in allen Bereichen des nationalen Wirtschaftskomplexes des Landes;

2) Erhaltung und Weiterentwicklung des strategischen wissenschaftlichen und technischen Potenzials in den bevorzugten Entwicklungsrichtungen;

3) Schaffung materieller Bedingungen für die Aufrechterhaltung des Personalpotentials von Wissenschaft und Technologie, um ein Abfließen ins Ausland zu vermeiden.

Derzeit sind die wichtigsten Finanzierungsquellen:

1) zu Lasten der Eigenmittel gebildete Finanzmittel:

a) Einkünfte (Gewinne aus dem Verkauf von Produkten, Bau- und Installationsarbeiten, aus Finanztransaktionen);

b) Einnahmen (Abschreibungen, gezielte Einnahmen usw.);

2) auf dem Finanzmarkt mobilisierte Finanzmittel:

a) Verkauf eigener Aktien, Schuldverschreibungen und anderer Wertpapiere;

b) Kreditanlagen;

c) Finanzierungsleasing;

d) Mittel der wissenschaftlichen Fonds;

e) Sponsorengelder;

3) erhaltene Finanzmittel in der Reihenfolge der Umverteilung:

a) Versicherungsentschädigung für eingegangene Risiken;

b) Finanzmittel von Konzernen, Verbänden, Industrie und regionalen Strukturen;

c) Finanzmittel, die auf Aktienbasis gebildet werden;

d) Dividenden und Zinsen auf Wertpapiere anderer Emittenten;

e) Budgetzuweisungen und andere Ressourcen.

38. REGULIERUNG DER INNOVATIONSAKTIVITÄT AUF REGIONALER EBENE

Der innovative Aspekt hat ein großes Gewicht in der stabilen Entwicklung der Wirtschaft des Landes sowie in der staatlichen Regulierung des Innovationsprozesses in der gegenwärtigen Zeit. Dies wird in allen Ländern der Welt anerkannt: sowohl in der Entwicklung als auch in den Industrieländern, einschließlich Russland. Dies wird durch die kürzlich verabschiedeten Grundsatzdokumente auf höchster Ebene belegt, vor allem „Grundlagen der Politik der Russischen Föderation auf dem Gebiet der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie für den Zeitraum bis 2010 und darüber hinaus“. Die Umsetzung dieser Richtung wird von vielen Faktoren beeinflusst, zum Beispiel internen und externen. Es kann mit Sicherheit gesagt werden, dass ohne lange Zeit Ziele für die sozioökonomische Entwicklung und Wege zu ihrer Umsetzung zu setzen, wobei sowohl die historischen, sozioökonomischen und geopolitischen Probleme Russlands als auch die Muster der aktuellen Phase berücksichtigt werden der globalen Entwicklung wird die Wirtschaftspolitik unseres Staates keine wirkliche Perspektive haben.

Die Überführung der Wirtschaftsbeziehungen in regulierte Marktbeziehungen wird die staatliche Innovationsstrategie für die Möglichkeit, diesen Prozess durch Finanz- und Kredithebel zu beeinflussen, d.h. mit Hilfe von Steuern, steuerlichen Anreizen, Subventionen aus dem Haushalt für lebenswichtige Sektoren der Volkswirtschaft, radikal verändern . Die Krise, die sich in der russischen Wirtschaft entwickelt hat, veranlasst uns, die erforderlichen Wege und Ressourcen zu finden, um Probleme zu lösen. Unter den gegenwärtigen Bedingungen ist eine erweiterte Suche nach absolut neuen Wegen der wissenschaftlichen Entwicklung und praktischen Anwendung der Theorie der Innovationstätigkeit auf föderaler und regionaler Ebene erforderlich, um eine Chance für eine stabile sozioökonomische Entwicklung der russischen Wirtschaft zu bieten.

Auf Bundesebene fehlt leider die zentrale Rechtsquelle in Form des Bundesgesetzes über die Innovationstätigkeit. Dieser Grund war lange Zeit von grundlegender Bedeutung für die Umsetzung der vom Land gelösten Aufgaben, zu denen auch die Schaffung eines Innovationssystems gehört. Die Subjekte der Föderation ergreifen die Initiative und beziehen in ihre Regelsetzungsprogramme die Entwicklung und Annahme relevanter regionaler Dokumente zur Regulierung von Innovationsaktivitäten ein.

Das Management von Innovationsprozessen auf regionaler Ebene wird durch gemeinsames Handeln der Leitungsgremien der Teileinheiten der Russischen Föderation mit föderalen Exekutivbehörden umgesetzt. Auf Bundesebene wiederum wurden einige ordnungspolitische Rechtsakte verabschiedet, die darauf abzielen, das wissenschaftliche, technische und innovative Potenzial der Regionen zu entwickeln.

39. SELBSTREGELUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN FIRMEN IM BEREICH DER INNOVATION

Marktbeziehungen unter modernen Bedingungen sind ein komplexer Mechanismus, der Monopolfirmen, Wettbewerb und Regulierungskräfte kombiniert.

Wettbewerb kann definiert werden als die Fähigkeit, Verbrauchern zusätzliche Arten von Waren und Dienstleistungen in Bezug auf die Waren von Unternehmen anzubieten, die ähnliche Produkte herstellen. Konkurrenten bestimmen, welche Art von Outputs verkauft werden können und welcher Preis dafür erzielt werden kann. Daher hängt der Zustand des Unternehmens unter Marktbedingungen von den Endergebnissen seiner Aktivitäten ab, die vom Verbraucher anerkannt und bezahlt werden. Markt und Wettbewerb sind starke Triebkräfte für Qualitätsverbesserung, Produkt- und Technologieinnovation. Ein Unternehmen kann nur dann zusätzlichen Gewinn erzielen, wenn es seine Geschäftstätigkeit effizienter ausführt als seine Wettbewerber. Wettbewerb ist nicht möglich, wenn Konkurrenten unerlaubte Schritte unternehmen, deren letztendliches Ziel darin besteht, ihren Marktanteil auszubauen.

Für moderne Verhältnisse ist die Eroberung von Marktanteilen charakteristisch. Dies geschieht nicht so sehr durch die Methoden des gewaltsamen Drucks, sondern durch die koordinierten Aktionen der Hersteller bei der Festlegung und Erhöhung der Preise für Waren, der Bestimmung der Mengen und Arten von Produkten, der verwendeten Technologien und Ausrüstungen und der Auswahl von Partnern.

Zu den wichtigsten Formen der zwischenbetrieblichen Marktregulierung gehören:

1) Kartellvereinbarungen;

2) gemeinsame unternehmerische Tätigkeit;

3) Durchführung der koordinierten Marktpolitik durch die größten Unternehmen. Die Selbstregulierung der Beziehungen zwischen Unternehmen ist die beste Option für die Entwicklung der Wirtschaft, wenn jedes Unternehmen versucht, auf Kosten seiner eigenen Kräfte und Ressourcen aufzusteigen. Dazu muss es sich nicht nur mit anderen Firmen zusammenschließen, sondern auch neue Technologien einführen.

Unternehmen, die sich ausschließlich mit Innovationen befassen, sind in der Regel daran interessiert, Investitionen anzuziehen, sodass der Wettbewerb zwischen ihnen intensiver ist. Und unter Berücksichtigung dieser Tatsache sollte der öffentlichen Ordnung immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Jedes bedeutende Unternehmen versucht, die Priorität seines Platzes auf dem Markt zu nutzen, um seine Führung zu behaupten und eine beherrschende Stellung zu erlangen. Das Ergebnis wird von der Unternehmensstruktur des Absatzmarktes, von den Bedingungen und Ausmaßen des dortigen Wettbewerbs sowie von der Antimonopolpolitik des Staates abhängen. Unter der Wirkung von Antimonopolgesetzen und einem gut etablierten Mechanismus für ihre Anwendung sehen große Unternehmen, die potenziell bereit sind, eine Monopolstellung auf dem Markt zu erlangen, von monopolistischem Verhalten ab, da sie die Verhängung von Antimonopolsanktionen gegen sie durch den Staat befürchten.

40. TECHNOLOGIETRANSFER

Technologietransfer ist die Bewegung von Technologie unter Verwendung beliebiger Informationskanäle von einem ihrer privaten oder kollektiven Träger zu einem anderen. Mit Hilfe der Übertragung werden die kommerziellen Aktivitäten der Organisation unterstützt.

Es ist üblich, drei Hauptformen des Technologietransfers herauszugreifen.

1. Interner Transfer, wenn Technologie zwischen verschiedenen Abteilungen derselben Organisation transferiert wird.

2. Quasi-interner Transfer, d. h. die Bewegung von Technologie innerhalb von Allianzen, Verbänden und Vereinigungen unabhängiger juristischer Personen.

3. Externer Transfer, d. h. der Prozess der Technologieverbreitung, an dem unabhängige Entwickler und Technologiekonsumenten zwischen verschiedenen Unternehmen beteiligt sind.

Die Übertragung basiert auf der Übertragung von Informationen, die durch Scannen und Überwachung gewonnen wurden.

Technologie-Scanning und -Monitoring ist die Überprüfung und Verarbeitung von Informationen über Forschung und Innovation. Die Notwendigkeit für diese Aktivitäten besteht darin, den Technologiemarkt zu untersuchen, um die richtige Richtung für die Weiterentwicklung der Organisation einzuschlagen.

Es ist üblich, die Bemühungen von Unternehmen bei der Implementierung von Scan- und Überwachungsaktivitäten zu bündeln. Dieser Moment hat jedoch sowohl positive als auch negative Seiten. Der Vorteil liegt im Informationsaustausch zwischen Spezialisten, der den Umfang erweitert; der Nachteil ist die allmähliche „Atrophie“ der Abteilungen, die für die Bereitstellung der notwendigen Informationen über den Innovationsmarkt verantwortlich sind.

Die Optimierung von Informationsflüssen in einer Organisation ist eine der Hauptaufgaben des Managements von Technologietransferprozessen. Bei der Lösung ist es wichtig zu berücksichtigen, dass Informationen über neue Technologien unterschiedlicher Art und grundlegend unterschiedlicher Quellen sein können, daher ist es notwendig, Quellen in formelle und informelle zu unterteilen. Dies hilft, Informationsflüsse zu steuern und den Wichtigkeitsgrad von Informationen richtig zu bestimmen.

Die Einstufung des Technologietransfers erfolgt nach folgenden Kriterien:

1) die Richtung der Sendetechnologien:

a) vertikaler Transfer – von der Entwicklung zur Produktion;

b) horizontaler Transfer – Transfer von einem Wissenschaftsgebiet zum anderen;

2) die Anzahl der Teilnehmer und der Grad ihrer Beteiligung:

a) aktive Übertragung - Übertragung über einen Vermittler;

b) passiver Transfer – der Technologiehersteller sucht selbstständig einen Käufer;

3) Produktionsvorbereitung:

a) imitierter Transfer - ohne Produktionsänderung;

b) adaptiver Transfer – die Produktion passt sich an neue Technologien an;

c) innovativer Transfer - eine vollständige Umstellung der Produktion.

Es gibt auch einen nichtkommerziellen Transfer, der sich durch geringe Kosten und in der Regel staatliche Unterstützung auszeichnet.

41. INTERNE QUELLEN ZUR FINANZIERUNG VON INNOVATIONSAKTIVITÄTEN

Die Entwicklung innovativer Unternehmen hängt maßgeblich nicht nur von der Form der Tätigkeit, sondern auch von finanzieller Unterstützung ab.

Die Gewinnung von Investitionen ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Organisation, die sich mit innovativen Aktivitäten beschäftigt.

Alle Finanzierungsquellen, seien es Unternehmen, verschiedene Fonds oder Einzelpersonen, nehmen am wirtschaftlichen Prozess teil und tragen auf die eine oder andere Weise zur Entwicklung innovativer Aktivitäten bei, was bedeutet, dass sie die Entwicklung eines innovativen Unternehmens erheblich beeinflussen können.

Finanzierungsquellen können in folgende Arten unterteilt werden:

▪ staatliche Ressourcen;

▪ Ressourcen von Unternehmen und anderen Wirtschaftseinheiten.

Jeder Anleger, der sein Kapital angelegt hat, erwartet einen Gewinn. Und bevor er investiert, wird er das Thema Finanzierung genau prüfen. Daher haben Unternehmen nicht immer die Chance, große Gelder von Investoren zu erhalten. Und um dennoch innovative Aktivitäten durchführen zu können, nutzt das Unternehmen interne Finanzierungsquellen für innovative Aktivitäten.

Wir müssen interne Quellen berücksichtigen, d. h. die Ressourcen von Unternehmen und anderen Wirtschaftseinheiten.

Zu diesen Quellen gehören:

▪ Eigenmittel;

▪ geliehen;

▪ angezogen.

Eigenmittel - Dies ist der von der Organisation erzielte Gewinn, Abschreibungen, immaterielle Vermögenswerte, vorübergehend freies Anlage- und Betriebskapital sowie verschiedene Mittel zur Erweiterung der Produktion.

Fremdmittel sind Haushalts-, Bank- oder Handelskredite.

Die eingeworbenen Mittel sind zweckgebundene Beiträge, Gewinne aus dem Verkauf eigener Aktien etc.

Zunächst versucht das Unternehmen, eigene Mittel für die Entwicklung von Innovationen zu verwenden, dies ist jedoch nicht immer möglich. Daher greifen Unternehmen meistens auf verschiedene Darlehen und Kredite zurück und rechnen damit, von der Einführung von Innovationen zu profitieren und Rückzahlung von Schulden durch Zahlung von Zinsen.

Es gibt auch eine andere Möglichkeit, Fremdkapital zu erhalten - Risikokapital. Es ist ein Kauf von ausgegebenen Aktien und Anleihen des Unternehmens durch Fonds, der nicht auf schnellen Gewinn ausgerichtet ist, sondern dem Unternehmen ermöglicht, Aktivitäten zu entwickeln und effektiv durchzuführen, die letztendlich zum größten Gewinn führen.

Daraus kann geschlossen werden, dass das Unternehmen mit internen Finanzierungsquellen durchaus in der Lage ist, innovative Aktivitäten effektiv umzusetzen, die Produktion zu erweitern, neue Technologien einzuführen und anzuwenden.

42. EXTERNE QUELLEN ZUR FINANZIERUNG VON INNOVATIONSAKTIVITÄTEN

Innovation ist die Entwicklung und Umsetzung neuer Technologien. Jede Innovation erfordert jedoch enorme Kapitalinvestitionen, und die Aktivitäten innovativer Unternehmen bilden da keine Ausnahme. Um ein innovatives Produkt zu schaffen, muss ein ganzer Innovationsprozess entwickelt werden, in dessen jeder Phase dem Unternehmen die erforderlichen Kosten entstehen (z. B. für die Anmietung von Ausrüstung, Räumlichkeiten usw.). Deshalb hängt die Entwicklung der Innovationstätigkeit des Unternehmens maßgeblich von der Höhe der eingeworbenen Mittel ab.

Eine der wichtigsten Finanzierungsquellen ist die gezielte staatliche Förderung in Form von Budgetzuweisungen auf Bundes- und Landesebene. Sie zielen auf die Entwicklung und Umsetzung umfassender Programme zur Entwicklung neuer Technologien und zur Umsetzung der besten staatlichen Projekte ab.

Gegenwärtig verliert jedoch die direkte Haushaltsfinanzierung ihre überragende Bedeutung aufgrund der Organisation einer ausreichenden Anzahl großer außerbudgetärer Fonds im Land und der Anziehung neuer Investitionsquellen. In entwickelten Ländern können Unternehmen bei fehlenden finanziellen Mitteln auf Direktfinanzierungen zurückgreifen, d. h. die Chancen des Finanzmarktes in Form eines Darlehens mit anschließender Rückzahlung dieser finanziellen Mittel in voller Höhe mit Zinsen und Zinsen nutzen pünktlich. Staatliche finanzielle Unterstützung für den Innovationssektor soll einen Finanzmarkt schaffen, der es Unternehmern ermöglicht, Forschungsaktivitäten zu entwickeln und die technologische Produktion zu steigern. Darüber hinaus bietet die staatliche Finanzhilfe verschiedene Kreditprogramme an, für die Mittel zur Sicherung von Eigentum für den Aufbau und Wiederaufbau von Unternehmen sowie zur Unterstützung kleiner Unternehmen bereitgestellt werden können. Damit haben entwickelte Länder ein gut funktionierendes System entwickelt, das die Möglichkeit bietet, innovative Organisationen zu finanzieren.

Jede Investition von Finanzmitteln ist mit Gewinn verbunden, und jeder Investor versucht, diesen Gewinn mit minimalem Risiko zu maximieren. Um Investitionen zu erhalten, muss ein Unternehmen daher alle notwendigen Voraussetzungen dafür schaffen und ein detailliertes Geschäftsprojekt erstellen, in dem alle Bedingungen und Beträge, die für die Umsetzung eines innovativen Projekts erforderlich sind, klar angegeben sind.

In Russland ist die Entwicklung des Finanzmarktes in einem unvollendeten Zustand: Es gibt ein riesiges Kapital an freien Mitteln, das jedoch keinen Gewinn bringt, da es nicht in die Produktion investiert wird. Deshalb bleibt das Problem der Investition in innovative Projekte in Russland das drängendste.

43. PRIMÄRE UND SEKUNDÄRE AUSGABE VON WERTPAPIEREN

Die Emission von Wertpapieren – die Produktion und einmalige Emission bedeutender Serien von Aktien, Anleihen und anderen Wertpapieren – wird von staatlichen und lokalen Behörden, Aktiengesellschaften und anderen Emittenten durchgeführt, um Geldmittel zu aktivieren.

Emission - eine Abfolge von Aktionen des Emittenten zur Ausgabe und Platzierung von Wertpapieren. Der Umlauf von Wertpapieren erfolgt durch Abschluss zivilrechtlicher Geschäfte, durch Übertragung des Eigentums an diesen Wertpapieren. Wertpapiere können sein:

1) registriert und Inhaber;

2) dokumentarisch und elektronisch (nicht dokumentarische Form).

Die Emission von Wertpapieren umfasst die folgenden Phasen:

1) Entscheidung über die Platzierung von Wertpapieren mit Emissionsqualität;

2) Genehmigung des Beschlusses zur Emission von Beteiligungspapieren;

3) staatliche Registrierung der Ausgabe von Wertpapieren mit Emissionsqualität;

4) Platzierung von Wertpapieren;

5) Vorlage eines Berichts über die Ergebnisse der Emission von emittierenden Wertpapieren bei der Registrierungsstelle.

Die Inhaber von Wertpapieren sind natürliche und juristische Personen, die den Emittenten durch den Kauf von Wertpapieren finanzieren. Beim Kauf von Wertpapieren erwarten sie in der Zukunft jeweils einen bestimmten Ertrag (Dividende).

Ein Vermittler zwischen dem Emittenten und dem Inhaber ist eine Investmentgesellschaft oder eine Investmentbank, die die Emission organisiert und beim Verkauf von Wertpapieren als Garantiegeber auftritt.

Die Anfangsphase der Ausgabe von Wertpapieren ist die Vorbereitungsphase für ihre Umsetzung. Es enthält:

1) Marktforschung;

2) Bestimmung des Umfangs der Wertpapieremission, Platzierungsmethoden;

3) Formulare drucken. Die nächste Stufe - Wertpapiere werden vom Emittenten an den ersten Inhaber übertragen. Ein solcher Platzierungsprozess erfolgt entweder unter einer bestimmten Anzahl von Käufern oder durch öffentliche Zeichnung und Auktionen oder durch den Verkauf eines Bankenkonsortiums und manchmal über die Börse.

Der primäre Wertpapiermarkt umfasst die Ausgabe von Wertpapieren und die Platzierung bei den ersten Inhabern.

Weitere Phase - Wertpapiere werden auf den Sekundärmarkt übertragen, wo zuvor ausgegebene Wertpapiere weiterverkauft werden können.

Werbefunktionen

Erstens wird bei der Platzierung von Aktien der Preis vom Emittenten bestimmt, und der Nennwert spiegelt sich im Wertpapier selbst wider. Allerdings kann der Verkaufspreis einer Aktie davon nach oben oder unten abweichen, in jedem Fall muss aber die gesamte Aktienserie zum gleichen Preis verkauft werden. Der Ausgabekurs (Primärpreis) wird vom Sekundärmarkt berücksichtigt.

Zweitens ist das Aktien ausgebende Unternehmen verpflichtet, umfassend über seine wirtschaftliche und finanzielle Lage Auskunft zu geben.

44. DAS KONZEPT DER WIRKSAMKEIT DER INNOVATIONSAKTIVITÄT

Die Wirksamkeit der Aktivitäten zur Umsetzung von Innovationen wird durch die Analyse der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte und ihrer erfolgreichen Umsetzung auf dem Markt im In- und Ausland bewertet.

Durch die Tätigkeit der Einführung von Innovationen entstehen in verschiedenen Bereichen der Wirtschaft und ihren Strukturen völlig neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen, technologische Prozesse, Führungs- und Organisationsformen.

Die Ergebnisse der Innovationsumsetzungsaktivitäten entstehen in Form eines innovativen Produkts, das eine bestimmte materielle Form oder eine immaterielle Form haben kann.

Das Ziel von F&E kann getrost die Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen genannt werden, die später die Basis der zukünftigen Produktionsaktivitäten des Unternehmens sein werden. Daher ist es bei der Planung von Aktivitäten zur Einführung von Innovationen des Unternehmens erforderlich, die Wirksamkeit der Aussichten für ein innovatives Projekt zu berechnen und zu analysieren. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass ein erstellter Plan nicht verpflichtet ist, konsequent ausgeführt zu werden, sondern im Gegenteil im Prozess der Erfüllung der beabsichtigten Ziele angepasst werden muss. Die Wirksamkeit der Innovationstätigkeit sollte während der gesamten Arbeit anhand einer Analyse des Einflusses bisher unberücksichtigter Faktoren bewertet werden.

Die Umsetzung innovativer Aktivitäten ist mit Kosten verbunden, daher müssen diese Kosten bei der Effizienzberechnung ebenfalls berücksichtigt werden.

Bei der Analyse der Wirtschaftlichkeit wird das Problem der Bewertung der Ergebnisse von Aktivitäten ausgeschlossen.

Das Ergebnis der Anwendung von Innovationen hängt direkt von den berücksichtigten Ergebnissen und Kosten ab. Ordnen Sie wirtschaftliche, wissenschaftlich-technische, finanzielle, ressourcenbezogene, soziale und auch ökonomische Wirkungen zu.

Im Zusammenhang mit dem Zeitfaktor werden die Berechnungen von Ergebnissen und Kosten in Indikatoren unterteilt:

▪ Wirkung für den Abrechnungszeitraum;

▪ Jährlicher Effekt.

Effizienz ist definiert als das Verhältnis von Ergebnis (Wirkung) und Kosten.

Zusammenfassend können wir sagen, dass die Hauptaufgabe des technischen und wirtschaftlichen Designs im Rahmen von F&E darin besteht, die Wirksamkeit des geschaffenen Produkts und folglich seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt sicherzustellen. In diesem Zusammenhang ist die Konstruktion eines integralen Qualitätsindikators und eines integralen wirtschaftlichen Indikators eines Produkts von großer Bedeutung.

Bei der Verwaltung der Effektivität des Innovationsprozesses ist neben der Sicherstellung seiner technischen und wirtschaftlichen Indikatoren die Hauptposition die Verkürzung des Zeitraums für Forschung und Entwicklung und die Wahl des Datums für die Markteinführung eines neuen Produkts. Die Markteinführung neuer Technologien spricht für die Wirksamkeit von Innovationen.

45. KLASSIFIZIERUNG VON INNOVATIONSORGANISATIONEN

Die Klassifizierung innovativer Organisationen basiert auf folgenden Aspekten:

1) das Profil ihrer Aktivitäten;

2) Spezialisierungsgrad;

3) die Anzahl der Phasen des Innovationslebenszyklus, in denen die Innovationsorganisation tätig ist.

Auf der Grundlage dieser Aspekte werden die folgenden Arten innovativer Organisationen unterschieden:

1) Marketingorganisation - befasst sich mit Marktsegmentierung, Bestimmung des Absatzmarktes, Werbung usw.;

2) F&E, Forschungszentren - die sich mit wissenschaftlichen und experimentellen Aktivitäten, der Entwicklung von Innovationen und deren Erprobung befassen;

3) Designorganisation (Designbüro) – führt Designentwicklungen und Designideen durch, führt experimentelle und Testarbeiten durch, um Produktmuster für ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erstellen;

4) Design und technologische Organisation - beschäftigt sich mit der Entwicklung und Herstellung von technologischen Systemen zur Herstellung von Produkten mit Minimierung der Ressourcenkosten und hoher Produktqualität;

5) Bau- und Installationsorganisation - entwickelt Entwurfsschätzungen für Investitionsbauprojekte im Zusammenhang mit der Einführung neuer Technologien;

6) das Unternehmen der materiellen Unterstützung der Produktion - produziert die Rationierung

und Analyse der Effizienz des Material- und Ressourceneinsatzes;

7) Unternehmen (Unternehmen, Firma) - eine Organisation, die sich mit der Entwicklung der Produktion neuer Produkte, der Serienproduktion und der Vermarktung von Fertigprodukten befasst;

8) Serviceorganisation – eine Organisation, die die Qualität des Produktservices vom Hersteller bis zum Verbraucher verwaltet;

9) Reparaturorganisation - eine Organisation, die sich mit der Wartung und Reparatur von Produkten im Rahmen einer Vereinbarung mit Verbrauchern befasst;

10) Wissenschaftsparks sind spezialisierte innovative Unternehmen in der Nähe bedeutender Wissenschaftszentren wie Universitäten, Institute;

11) eine Kapitalgesellschaft ist ein Zusammenschluss unabhängiger Industrieunternehmen und wissenschaftlicher Einrichtungen zur Steigerung der Effizienz der Aktivitäten;

12) eine Finanz- und Industriegruppe ist eine Organisationsstruktur, die Industrieunternehmen, Banken und Handelsorganisationen zusammenbringt, um die Wettbewerbsfähigkeit von Waren und Dienstleistungen zu steigern;

13) Halten. Rund um das Hauptzentrum gibt es mehrere Unternehmen, die die gleiche Art von Tätigkeit ausüben.

14) Technopark - ein kompakt gelegener Komplex, dessen Hauptfunktion die beschleunigte Einführung von Innovationen im materiellen Bereich ist;

15) Technopolis – ein einziges Forschungs-, Produktions- und Bildungs- sowie Wohn-, Kultur- und Gemeinschaftsgebiet, das um ein wissenschaftliches Zentrum herum vereint ist und einen kontinuierlichen Innovationszyklus auf der Grundlage wissenschaftlicher Forschung bietet.

46. ESSENSE VON TECHNOPOLISEN UND IHREN TYPEN

Technopolis (technopolise: von griechisch techne - „Fähigkeit“ und polis: von italienisch „Stadtstaat“) ist eine Art Freihandelszone; ist ein einziges Forschungs-, Produktions- und Bildungs- sowie Wohn- und Kulturgebiet, das um das Wissenschaftszentrum herum vereint ist und einen kontinuierlichen Innovationszyklus auf der Grundlage wissenschaftlicher Forschung bietet.

Technopolis ist:

1) eine Form der regionalen Entwicklung, die Schaffung von Strukturen, die darauf abzielen, das Zusammenwirken von Unternehmen, Universitäten und lokalen Behörden für die Durchführung wissenschaftlicher Projekte zu organisieren;

2) ein wissenschaftliches Projekt, das die Entwicklung von Industriestädten durch die Schaffung einer „weichen“ Infrastruktur in ihnen umfasst, bestehend aus qualifiziertem Personal, Innovationen, Informationsunterstützung, in unerforschte Gebiete investiertes Kapital, Kommunikationsnetze.

Je nach Art und Umfang der ausgeübten Funktionen werden folgende Arten von Technopolen unterschieden:

1) Innovationszentren – leisten hauptsächlich Unterstützung für neue Firmen, die mit Hochtechnologien verbunden sind, und stimulieren dadurch ihre Entwicklung und die Gründung neuer Firmen;

2) Wissenschafts- oder Forschungsparks – dienen sowohl neuen als auch etablierten Unternehmen, führen neue Technologien ein, pflegen enge Beziehungen zu Forschungsinstituten;

3) Technologieparks – optimal organisierte Wissenschafts- und Industriezonen, in denen Kooperation und Austausch stattfinden

Ideen zwischen Unternehmen und Wissenschaftsorganisationen, um Innovationen zu nutzen und die Region effektiv weiterzuentwickeln;

4) Technologiezentren – Dienstleistungsunternehmen, die für eine effizientere Entwicklung neuer Hightech-Firmen gegründet wurden;

5) Konglomerate von Technokomplexen und Wissenschaftsparks – mit dem Ziel, innovative Firmen zu vereinen und Regionen in Hightech-Zonen umzuwandeln. Technopolen sind Forschungs- und Produktionskomplexe. Sie realisieren die technologische Kette von der Grundlagenforschung bis zum Verkauf neuer Produkte vollständig und beinhalten auch die optimale Kombination der Aktivitäten von Forschungsinstituten, Industrieunternehmen, Wirtschafts-, Dienstleistungs- und Handelsstrukturen sowie Kommunen.

Die Schaffung von Technopolen trägt zur "Anhäufung" aller notwendigen Bedingungen für die Entwicklung einer High-Tech-Produktion bei. Auch kommt es zu einer Angleichung sozioökonomisch unterentwickelter Regionen, deren Infrastruktur sich verändert.

Technopolen sind nicht nur in Russland, sondern auch in entwickelten Ländern ein relativ „junges“ Phänomen. Deshalb sind sie nicht gut untersucht. Die Notwendigkeit ihrer Existenz ergibt sich jedoch aus ihrem positiven Einfluss auf die wirtschaftliche und soziale Entwicklung des Landes und der Regionen.

47. MERKMALE UND BEDEUTUNG KLEINER INNOVATIVER UNTERNEHMEN

Gemäß dem Bundesgesetz vom 24. Juli 2007 Nr. 209-FZ „Über die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen in der Russischen Föderation“ sind kleine und mittlere Unternehmen Wirtschaftseinheiten (juristische Personen und Einzelunternehmer), die in klassifiziert sind nach Maßgabe dieses Bundesgesetzes an kleine Unternehmen, einschließlich Kleinstunternehmen und mittlere Unternehmen.

Die meisten kleinen Unternehmen sind heute sogenannte Venture-Firmen, die sich auf Forschung und Entwicklung sowie die Produktion neuer Produkte spezialisieren. Sie werden von Wissenschaftlern, Forschern und Innovatoren geschaffen. Solche Firmen beschäftigen sich in der Regel nicht mit der Herstellung von Produkten, sondern übertragen ihre Entwicklungen nur auf andere, größere Unternehmen. Risikokapitalfirmen können auch Tochtergesellschaften großer Organisationen sein.

Merkmale von Risikokapitalgesellschaften sind wie folgt:

1) Kapitalbeteiligung des Investors am Kapital der Gesellschaft;

2) Mittelbereitstellung über einen ausreichend langen Zeitraum;

3) die aktive Rolle des Investors bei der Verwaltung der Unternehmensfinanzierung.

In der gegenwärtigen Phase wird die Entwicklung von Kleinunternehmen von folgenden Faktoren bestimmt:

1) die Einführung verschiedener Arten von mikroelektronischen Geräten in allen Bereichen der Wirtschaft, die keine großen Produktionsflächen und Startinvestitionen erfordern, sondern es ermöglichen, die Kosten für Kommunikationsverbindungen, den Herstellungsprozess drastisch zu vereinfachen und zu senken effektive Managemententscheidung;

2) Verabschiedung von Gesetzgebungsakten durch die Staaten zu Steuer- und anderen Vergünstigungen für kleine Unternehmen;

3) staatliche und außerbudgetäre Unterstützung zur Finanzierung riskanter Wagnisgeschäfte;

4) die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kleiner Unternehmen aufgrund der geringen Anzahl ihrer Mitarbeiter an die Anforderungen des Marktes und die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts;

5) Anhebung des intellektuellen Niveaus der Forscher und ihres Wunsches nach Freiheit in der kreativen Tätigkeit;

6) höhere Effizienz der Endergebnisse innovativer Aktivitäten kleiner Unternehmen und schnellerer Return on Investment im Vergleich zu großen Unternehmen und Konzernen.

Es gibt jedoch auch Faktoren, die das Wachstum ihrer Zahl bremsen. Zu diesen Faktoren gehören:

1) hohes Investitionsrisiko aufgrund des geringen Angebots an hergestellten Waren und Dienstleistungen. Wird dieses Produkt also nicht verkauft, geht das Unternehmen bankrott;

2) erhebliche Schwierigkeiten beim Aufbau der Produktion aufgrund des Fehlens des erforderlichen Produktionspotentials;

3) schwache Infrastruktur des Unternehmens und seine Unsicherheit.

48. STRUKTUR VON INNOVATIONSORGANISATIONEN

Es gibt die folgenden Haupttypen von Strukturen innovativer Organisationen:

1) linear - Arbeitsplanung und Kontrolle ihrer Umsetzung erfolgen vertikal vom Leiter bis zu den Produktionseinheiten, die Führungsfunktionen wahrnehmen;

2) Funktionsplanung der Arbeit und deren anschließende Kontrolle werden von den Funktionsabteilungen des Unternehmens durchgeführt, und die Arbeit selbst wird von Produktionsabteilungen ausgeführt;

3) linear-funktional - Die Arbeitsplanung und deren anschließende Kontrolle werden von den Funktionsabteilungen des Unternehmens durchgeführt, die Arbeit selbst wird von den Produktionsabteilungen durchgeführt. Gleichzeitig ist jeder dem Anführer untergeordnet;

4) Matrix oder Personal, - die linear-funktionale Struktur umfasst zusätzlich allgemeine Designer und Projektmanager mit den Funktionen zur Überwachung der Wettbewerbsfähigkeit;

5) Brigade - das Unternehmen organisiert komplexe Teams von 10-15 Mitarbeitern (Designer, Technologen, Ökonomen, Arbeiter und andere), um individuelle Arbeiten auszuführen und Bestandteile des Produkts herzustellen;

6) divisional - diese Struktur wird nur für Mehrproduktkonzerne verwendet, die nach Produkttyp in Branchen unterteilt sind. Funktionale Abteilungen sind sowohl in einzelnen Branchen als auch im gesamten Konzern vorhanden.

Alle diese Arten von Strukturen haben ihre eigenen Vor- und Nachteile.

So wählen Sie eine bestimmte Struktur aus! für ein bestimmtes Unternehmen ist eine eingehende Analyse der die Struktur beeinflussenden Faktoren erforderlich. Zu diesen Faktoren gehören:

1) Entwicklung der Spezialisierung und Zusammenarbeit in der Produktion;

2) Automatisierung der Verwaltung;

3) die Verwendung eines Komplexes wissenschaftlicher Ansätze bei der Gestaltung der Struktur und Funktionsweise des Innovationsmanagementsystems;

4) Einhaltung der Regeln der Grundsätze der rationellen Organisation von Produktionsprozessen;

5) Übergang zur Problem-Ziel-Struktur bestehender Managementstrukturen. Grundregeln für die Bildung der Problem-Soll-Struktur des Unternehmens:

1) gezielter Ansatz;

2) Komplexität bei der Bestimmung der Anzahl der stellvertretenden Leiter des Unternehmens;

3) Problemorientierung;

4) der Kurs zu bestimmten Produkten oder Märkten bei der Schaffung von Abteilungsstrukturen für bestimmte Produkte oder Märkte, bei der Organisation des Finanzplans des Unternehmens;

5) das Fehlen von Spezialeinheiten für die obligatorische horizontale Koordinierung zur Erreichung der Unternehmensziele;

6) Gewährleistung der Mobilität und Anpassungsfähigkeit der Struktur an Veränderungen;

7) Gewährleistung der Koordinierung der Lösung von Problemen, um die Wettbewerbsfähigkeit der Waren zu erreichen.

Die Struktur ist somit gekennzeichnet durch die Anzahl und Tiefe der beobachteten Grundsätze und Anforderungen für die Ausbildung, die Struktur der Ziele, den Inhalt der Bestimmungen zu Stellenbeschreibungen.

49. UMSTRUKTURIERUNG ALS INSTRUMENT ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT EINER ORGANISATION

Aus dem Englischen übersetzt wird Umstrukturierung mit „Umstrukturierung! Etwas.“ übersetzt. Betrachtet man ein Unternehmen als ein komplexes System, das von Faktoren des externen und internen Umfelds beeinflusst wird, definieren wir den Begriff „Unternehmensumstrukturierung“.

Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist eine Veränderung der Struktur des Unternehmens sowie seiner Bestandteile, die das Unternehmen bilden, in Verbindung mit Faktoren des externen oder internen Umfelds. Es umfasst Maßnahmen wie die Verbesserung des Managementsystems, der Finanz- und Wirtschaftspolitik des Unternehmens, seiner Betriebsabläufe, Marketing- und Vertriebssysteme sowie des Personalmanagements.

Die zugrunde liegende Ursache für Umstrukturierungsversuche von Unternehmen ergibt sich in der Regel aus der geringen Effizienz ihrer Aktivitäten in einer bestimmten Phase, die durch eine inakzeptable finanzielle Leistung des Unternehmens, unzureichendes Betriebskapital und einen hohen Grad an Verbindlichkeiten gekennzeichnet ist.

Einige erfolgreiche Unternehmen nehmen jedoch häufig kleinere strukturelle Änderungen vor. Mit der Umstrukturierung des Unternehmens wollen sie als Ergebnis eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit einer weiteren Wertsteigerung erreichen. Je nach Ziel und Strategie des Unternehmens wird eine der Formen der Restrukturierung gewählt: operativ oder strategisch.

Strategische Restrukturierung ist ein Prozess struktureller Modifikationen, die darauf abzielen, die Investitionsattraktivität eines Unternehmens zu erhöhen, sein Potenzial zur Gewinnung externer Finanzierungen freizusetzen und das Wertwachstum zu steigern. Die Umsetzung dieser Art von Umstrukturierung zielt darauf ab, die Ziele des Unternehmens langfristig zu erreichen. Das Ergebnis der erfolgreichen Umsetzung dieser Art der Umstrukturierung ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, eine Erhöhung des Volumens der eingehenden Einnahmen sowie eine Erhöhung des Werts des Eigenkapitals. Die Umsetzung der operativen, strategischen Restrukturierung kann sowohl alle Komponenten des Geschäftssystems als auch seine einzelnen Teile betreffen. Formen der Umstrukturierung werden nach dem Umfang der strukturellen Veränderungen eingeteilt: partiell und komplex.

Restrukturierung ist eine der schwierigsten Managementaufgaben, diese Schlussfolgerung lässt sich aufgrund der internationalen Praxis und der Erfahrungen mit Restrukturierungen in Russland ziehen. Bei der Umstrukturierung müssen eine Vielzahl von Einschränkungen und die individuellen Merkmale des Unternehmens berücksichtigt werden, in dessen Rahmen es umgesetzt wird. Daher ist es notwendig, es durchzuführen, bereits klare Ziele zu haben, das Konzept der Umstrukturierung zu verstehen und jede seiner Phasen und Methoden zu verstehen, mit denen es notwendig ist, zu handeln.

50. BILDUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN VON OBJEKTEN AUF DER GRUNDLAGE IHRES EXKLUSIVEN WERTS

Wettbewerbsfähigkeit ist die Eigenschaft eines Produkts, auf dem Markt mit anderen ähnlichen Produkten zu konkurrieren.

Der Wettbewerbsvorteil des Systems ist ein bestimmter exklusiver Wert, der diesem System innewohnt und Vorteile gegenüber Wettbewerbern bietet.

Wert ist das System, mit dem ein Unternehmen jetzt und in Zukunft wettbewerbsfähig ist.

Werte können in primäre und sekundäre, taktische und strategische Wettbewerbsvorteile übersetzt werden, die in sozialen oder Produktionssystemen implementiert sind. Die Vorteile des Wettbewerbs werden letztendlich in den Produkten realisiert, die von diesem System hergestellt und auf dem Markt verkauft werden. Durch den Verkauf eines Produkts, das einen Wettbewerbsvorteil hat oder unter Nutzung eines internen Wettbewerbsvorteils im System hergestellt wird, können Sie den gewünschten Effekt erzielen.

Die nach dem Warenverkauf erzielten Einnahmen werden wieder in Umlauf gebracht.

Die Vorhersage der Wettbewerbsvorteile des Systems kann erfolgen auf der Grundlage von:

1) Systemanalyse von Wettbewerbsvorteilen und Schwächen des Systems;

2) Bewertung der vom System erfassten Werte;

3) systematische Analyse von Wettbewerbsvorteilen und -schwächen von Wettbewerbern und deren Produkten;

4) Entwicklung eines Programms zur Entstehung von Werten vor ihrer Umsetzung, um ein bestimmtes Ergebnis oder eine bestimmte Wirkung in Raum und Zeit zu erzielen;

5) Analyse der Möglichkeit der Einhaltung der Grundsätze der qualitativen Prognose. Basierend auf der Analyse verschiedener Ansätze zur Klassifizierung von Wettbewerbsvorteilen werden folgende Kriterien zur Klassifizierung vorgeschlagen:

1) in Bezug auf das System;

2) nach Ursprungssphären des Vorteils;

3) zum Zeitpunkt der Umsetzung;

4) am Verkaufsort;

5) je nach Art des erzielten Endergebnisses. Die Klassifizierung von Vorteilen nach den oben genannten Kriterien und deren anschließende Codierung sind notwendig, um den Prozess der Abrechnung und Analyse der Wettbewerbsfähigkeit von Objekten zu automatisieren.

Derzeit verwendet Russland den Allrussischen Klassifikator für Waren und Dienstleistungen, nach dem jedes Produkt codiert werden kann.

Das Management von Wettbewerbsvorteilen erfolgt gemäß den Grundfunktionen des Managements.

Die Planungsfunktion umfasst die Entwicklung spezifischer Programme und strategischer Pläne, um die Bedürfnisse des Verbrauchers durch Wettbewerbsvorteile zu erfüllen, die in der Phase des strategischen Marketings begründet werden.

51. INHALT VON NEUHEIT- UND INNOVATIONSPORTFOLIOS

Jede Organisation hat und verfolgt ihre eigene Politik, die zur strategischen Planung der Maßnahmen führt, die zur Erreichung der Ziele und Ziele erforderlich sind. Das Hauptziel ist der effektive Betrieb des Unternehmens (und dementsprechend die Erzielung des größten Gewinns). Kern jeder Politik ist die Einführung neuer Technologien.

Der Zweck der Innovation besteht darin, durch die Einführung von Innovationen ein Ergebnis zu erzielen. Um den Umfang der Innovationstätigkeit zu bestimmen, werden Bezeichnungen verwendet, die die Hauptziele einer innovativen Organisation charakterisieren.

K - Verbesserung der Produktqualität. Bei der Umsetzung dieser Strategie besteht ein erhebliches Risiko, das jedoch völlig gerechtfertigt ist, da es erhebliche Gewinne bringen kann.

C - Senkung des Warenpreises unter Beibehaltung der übrigen Strategien ohne Änderung. Die Anwendung dieser Strategie kann zu einem Rückgang der Gewinne führen, aber sie wird dazu beitragen, eine starke Position auf dem Markt einzunehmen.

C - Senkung der Herstellungskosten aufgrund der Entwicklung neuer Technologien, neuer Methoden zur Organisation von Produktion und Arbeit.

V ist eine Erhöhung des Produktproduktionsprogramms (Verkaufsvolumen) für denselben Markt, ohne andere Strategien zu ändern. Es gibt eine Erhöhung der Gewinne aufgrund einer Erhöhung des Produktionsumfangs.

P - die Entwicklung eines neuen Marktes für ein altes oder neues Produkt.

Die Umsetzung der oben aufgeführten Strategien erfordert die Einführung von Innovationen.

Abhängig von den Zielen der Organisation sind verschiedene Kombinationen dieser Strategien möglich.

Basierend auf den oben genannten Strategien und ihren verschiedenen Kombinationen wird ein Portfolio von Innovationen und Innovationen gebildet.

Ein Innovationsportfolio ist eine umfassend begründete Liste von Innovationen, die in einer Organisation eingeführt werden sollen.

Das Innovationsportfolio ist eine Liste der zu verkaufenden Innovationen der Organisation.

So ist es unter Verwendung wissenschaftlicher Ansätze und Methoden des strategischen Marketings sowie unter Berücksichtigung der Merkmale von Strategien möglich, Portfolios von Innovationen und Innovationen zu bilden. Und bereits in der nächsten Phase – F & E – werden wir in der Lage sein, die Effektivität der Implementierung der gebildeten Portfolios zu bewerten.

52. ZIELE, GRUNDSÄTZE UND STUFEN DER F&E

Die Hauptaufgaben der Forschungs- und Entwicklungsarbeit (F&E) sind:

1) Gewinnung neuer Erkenntnisse im Bereich der Entwicklung von Natur und Gesellschaft, neuer Anwendungsbereiche;

2) theoretische und experimentelle Überprüfung der Möglichkeit der Verwirklichung der in der Phase des strategischen Marketings entwickelten Standards im Produktionsbereich, der Wettbewerbsfähigkeit der Waren der Organisation;

3) Umsetzung in die Praxis von Portfolios von Innovationen und Innovationen.

Die Umsetzung dieser Aufgaben wird es ermöglichen, die Effizienz des Einsatzes von Ressourcen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und das Niveau des existenzsichernden Einkommens der Bevölkerung zu steigern.

Die Hauptprinzipien der Forschungs- und Entwicklungsarbeit lauten wie folgt:

1) Implementierung von zuvor entwickelten wissenschaftlichen Prinzipien, Ansätzen, Funktionen, Methoden des Innovationsmanagements zur Lösung ausgewählter Probleme, Systematisierung und Entwicklung rationaler Managemententscheidungen. Das Volumen der verwendeten Komponenten des wissenschaftlichen Managements wird durch die Komplexität, die Kosten des Kontrollobjekts und andere Gründe bestimmt;

2) der Fokus der Innovationstätigkeit auf die Steigerung des Humankapitals; Die Forschungs- und Entwicklungsarbeit umfasst folgende Arbeitsphasen:

1) Grundlagenforschung: theoretisch und explorativ;

2) angewandte Forschung;

3) Entwicklungsentwicklungen;

4) Arbeiten, die in einer der vorherigen Phasen durchgeführt wurden, einschließlich Experimente und Experimente.

Zweck der Forschungs- und Entwicklungsarbeit ist die Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen, die später die Grundlage für die Produktionstätigkeit eines innovativen Unternehmens darstellen. Bei der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten müssen die Infrastruktur, das technologische Niveau, die Traditionen, die Organisation, die Produktionskultur, die Humanressourcen usw. berücksichtigt werden.Der vielleicht wichtigste Umstand ist jedoch, dass die Forschungs- und Entwicklungsarbeit als Aktivität erfolgt. in die Zukunft gerichtet, sind eng miteinander verbunden und bestimmen gemeinsam die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Die Umsetzung der Strategie in die Realität erfolgt erst durch die Umsetzung des geplanten Produkts oder des geplanten Prozesses.

Man kann mit Sicherheit sagen, dass die F&E-Planung in den meisten Fällen ein unverzichtbarer Bestandteil des strategischen Entwicklungsplans des innovativen Unternehmens selbst ist. Die Planung ist eine globalere Aufgabe als die eigentliche Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten (es ist wichtiger, die richtige Bewegungsrichtung zu bestimmen, als sich auf bestimmte Schritte in diese Richtung zu konzentrieren).

53. Patent- und Lizenztätigkeit einer Innovationsorganisation

Das Recht auf geistiges Eigentum ist im III. Internationalen Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte definiert. Unser Staat ist am 1. Juli 1965 der Pariser Verbandsübereinkunft beigetreten, um den innerstaatlichen Vorrang von Erfindungen zu gewährleisten.

Die Registrierung des Rechts auf eine neue Erfindung erfolgt durch die Erlangung eines Patents.

Ein Patent ist ein Dokument, das die Urheberschaft bescheinigt und seinem Inhaber das ausschließliche Recht an einer Erfindung einräumt. Im Wesentlichen ist es der Titel des Inhabers der Erfindung und wird durch die Registrierung einer Marke unterstützt. Seine Gültigkeit beträgt 20 Jahre ab Eingang des Antrags bei Rospatent.

In Russland werden alle Fragen des Patentschutzes vom Föderalen Dienst für geistiges Eigentum und Patente (Rospatent) geregelt, der gemäß dem vierten Abschnitt des Zivilgesetzbuchs der Russischen Föderation eine einheitliche Politik im Bereich des Schutzes von Patenten umsetzt Eigentumsgegenstände, nimmt Anträge auf Prüfung entgegen usw.

Die Lizenzvergabe ist eine der Hauptformen des Technologiehandels. Eine Lizenz ist eine Genehmigung zur Nutzung einer Erfindung, die durch ein Patent, eine Marke usw. geschützt ist. Die Erteilung einer Lizenz ist ein Kauf- (Verkaufs-) Vorgang zwischen dem Inhaber des Patents (Lizenzgeber) und der Gegenpartei (Lizenznehmer) eines bestimmten Rechts zu einem Patent.

Lizenzverträge sind unterteilt in:

1) unabhängig – sorgen dafür, dass Technologien unabhängig vom Ort und den Bedingungen ihrer zukünftigen Nutzung übertragen werden;

2) damit verbunden – gleichzeitig mit der Übertragung der Lizenz wird ein Vertrag über den Bau und die Lieferung von Ausrüstung geschlossen. Für die Einräumung des Nutzungsrechts am Lizenzvertrag wird der Verkäufer durch Lizenzgebühren vergütet, die entweder als periodische Abzüge vom Einkommen des Käufers während der Laufzeit des Vertrags (Lizenzgebühr) oder als Pauschalzahlung nach Gutachten (Pauschale) gezahlt werden können ). Verschiedene Kombinationen der oben genannten Zahlungsarten sind möglich.

Je nach Art und Umfang der Nutzungsrechte werden Lizenzen in folgende Typen eingeteilt:

1) Patent (die Rechte zur Nutzung eines Patents werden ohne das entsprechende Know-how übertragen);

2) patentfrei (die Rechte zur Nutzung von Innovationen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen werden übertragen);

3) einfach (der Lizenznehmer und der Lizenzgeber haben das Recht, das Patent zu verwenden);

4) exklusiv (ausschließliche Nutzung des Patents durch den Lizenznehmer);

5) vollständig (der Lizenznehmer nutzt das Patent allein während der im Vertrag festgelegten Zeit).

54. GRUNDLAGEN INNOVATIVEN DESIGNS

Das Konzept des „innovativen Projekts“ kann betrachtet werden als:

1) die Form des gezielten Managements innovativer Aktivitäten;

2) der Prozess der Umsetzung von Innovationen;

3) eine Reihe von Dokumenten.

Betrachtet man ein innovatives Projekt als eine Form des gezielten Managements innovativer Aktivitäten, ist das Projekt ein komplexes System von Aktivitäten, die durch Ressourcen, Zeitparameter und Personalressourcen miteinander verbunden sind. Diese Aktivitäten zielen darauf ab, festgelegte Ziele basierend auf den bevorzugten Pfaden für die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu erreichen.

Betrachtet man ein innovatives Projekt als einen Prozess zur Implementierung von Innovationen, kann es als eine Reihe von wissenschaftlichen, technologischen und finanziellen Maßnahmen charakterisiert werden, die in einer festgelegten Reihenfolge durchgeführt werden und letztendlich zur Einführung von Innovationen beitragen.

Auch für die Umsetzung innovativer Aktivitäten ist eine Reihe von Organisations-, Planungs- und Abrechnungs- und Finanzunterlagen erforderlich.

Betrachten eines innovativen Projekts als eine Reihe von Dokumenten, die eine Reihe von wissenschaftlich begründeten Zielen und Schritten zur Lösung des Problems und zur Organisation innovativer Prozesse unter Berücksichtigung von Raum und Zeit enthalten.

Das wissenschaftliche Projekt wird vom Projektleiter und dem Wissenschaftlich-Technischen Rat geleitet.

Der Projektmanager ist die Person, die befugt ist, das Projekt zu leiten, einschließlich der Planung, Steuerung und Koordinierung der Arbeiten.

Die Einstufung innovativer Projekte erfolgt auf Grundlage der Einstufung von Innovationen.

Ein innovatives Projekt jeder Ebene sollte Folgendes umfassen:

1) Inhalt und Relevanz des Problems;

2) Zusammenfassung des Projektleiters;

3) ein Maßnahmensystem zur Umsetzung des „Zielbaums“ des Projekts;

4) umfassende Begründung des Projekts;

5) umfassende Unterstützung bei der Umsetzung des Projekts;

6) Eigenschaften des NTS;

7) Gutachten des Projekts;

8) der Mechanismus für die Umsetzung des Projekts und das Motivationssystem.

Der Umsetzungsmechanismus besteht aus:

1) die Struktur der Organisation;

2) integrierte Unterstützungspläne;

3) Steuerung und Regelung von Aufgaben. Die letzte Frage der Innovation

Das Projekt regelt das Verfahren zum Abschluss eines innovativen Projekts, das die Lieferung des umgesetzten Projekts sowie den Vertragsabschluss umfasst.

Der Vertragsabschluss umfasst die Prüfung der Jahresabschlüsse (Rechnungen, Abstimmung der erhaltenen Zahlungen, Verfügbarkeit der Dokumentation, Kontrolle der Beträge), die Zertifizierung, die Identifizierung der offenen Verpflichtungen und die Erfüllung der offenen Verpflichtungen.

Zertifizierung: Die Leistungserbringer der Abteilungen senden einen Bericht an die Hauptorganisation, dann erstellt sie einen Bericht über das gesamte Projekt und sendet ihn an den Kunden, wonach der Vertrag geschlossen wird.

55. PRÜFUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN

Die Prüfung innovativer Projekte ist ein Vorgang der systematischen Überprüfung und Kontrolle der folgenden Indikatoren:

1) die Qualität des Systems der regulatorischen, methodischen, konzeptionellen und anderen Dokumente, die in das Projekt aufgenommen wurden, und des Systems des Innovationsmanagements;

2) Professionalität des Projektleiters und seines Teams;

3) wissenschaftliches, technisches und Produktionspotential, Wettbewerbsfähigkeit des Projekts und der Organisation;

4) Zuverlässigkeit der durchgeführten Berechnungen, Risikograd und Wirksamkeit des Projekts;

5) die Qualität des Mechanismus für die Entwicklung und Umsetzung des Projekts, die Möglichkeit, die Ziele zu erreichen.

Gemäß den Empfehlungen der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung sollte die Prüfung innovativer Projekte nach folgenden Grundsätzen erfolgen:

1) das Vorhandensein einer unabhängigen Gruppe von Forschern, die in strittigen Fällen als Schiedsrichter auf der Grundlage der Ergebnisse der Prüfung und der Zusammensetzung der sie durchführenden Kommission fungieren;

2) Bilanzierung der Wertschöpfung als Produktionswert im Tätigkeitsbereich Innovation und Forschung;

3) Durchführung von mittelfristigen Kostenprognosen und -planungen, um die kalkulierte Effizienz ermitteln und den Zeitpunkt der Steuerung bestimmen zu können;

4) die Beziehung zwischen Kontrollsystemen und Entwicklungsmöglichkeiten für die Verwaltung der Wissenschafts- und Technologiepolitik des Staates.

Die Methodik zur Prüfung innovativer Projekte stützt sich auf die folgenden Methoden und Techniken zur Analyse, Prognose und Entwicklung einer Managemententscheidung:

1) die Methode zum Vergleich der dem Projekt zugrunde liegenden Indikatoren sowie der als Ergebnis von Experimenten und Experimenten verfügbaren Indikatoren;

2) Experte;

3) Index;

4) Bilanz;

5) Grafik usw.

Ein Gutachten entsteht auf der Grundlage einer Analyse des wissenschaftlichen Inhalts eines innovativen Projekts unter Berücksichtigung von:

1) Klarheit der Darstellung der Projektabsicht;

2) eine klare Definition des Zwecks des Projekts und der Forschungsmethoden;

3) qualitative Merkmale des Projekts;

4) die Dringlichkeit des Problems.

So sehen wir, dass bei der Analyse eines innovativen Projekts nicht nur das Projekt selbst und seine Beschreibung berücksichtigt werden, sondern auch die Neuheit des gestellten Problems, seine Relevanz in diesem Stadium. Es ist auch notwendig, die Aussichten für die Entwicklung des Projekts zu berücksichtigen und damit die Bewertung des Projekts zu rechtfertigen.

Die Grundvoraussetzung für das Erreichen des gewünschten Ergebnisses des Innovationsprojekts, der Qualität und Organisation der Expertenkommission wird die Bereitstellung der erforderlichen Qualität von regulatorischen und methodischen Dokumenten zum Innovationsmanagement sein.

Obligatorische Bestandteile der Dokumente sind der Zweck des Dokuments, die Begründung des Projekts, die Methodik und Anforderungen an die Qualität der geleisteten Arbeit, die Fristen, angewandte Sanktionen und Informationsquellen.

56. ESSENZ VON GESCHÄFTSSPIELEN

Ein Planspiel ist eine Gruppenübung zur Entwicklung einer Abfolge von Entscheidungen unter künstlich geschaffenen Bedingungen, die eine reale Produktionsumgebung simulieren.

Die Erfahrung, die durch die Teilnahme am Spiel gewonnen wird, ist in einigen Fällen wertvoller als die bereits vorhandenen beruflichen Fähigkeiten.

Planspiele bieten die Möglichkeit, die bestehenden Bedingungen umfassender zu analysieren, sich die Konsequenzen der getroffenen Entscheidungen realistisch vorzustellen und die Möglichkeit zu schaffen, eine Alternativentscheidung zu treffen. In einem Planspiel hat eine Person unvollständige, aber verlässliche Informationen, dies erhöht das Vertrauen in die Ergebnisse und leitet eine allgemeine Richtung zur Übernahme von Verantwortung ein. Bestimmen Sie unter Berücksichtigung der Vorteile den Erfolg der Anwendung dieser Methode im Lernprozess.

Das Hauptmerkmal der Hauptzahl von Spielen wird das Vorhandensein von Rollenspielinteraktionen sein. Rollen bilden die Struktur der Gruppe, d.h. jedem Spielteilnehmer wird eine bestimmte Position und Funktion in der Gruppe zugewiesen. Die Rolle wird als System von Funktionen und Verhaltensstereotypen verstanden. Die Spielteilnehmer entwickeln ein bestimmtes Erwartungssystem gegenüber dem Träger spezifischer Informationen, diese Erwartungen müssen bei allen teilnehmenden Spielern zusammenlaufen, dazu müssen die Anweisungen für den Spieler die Verhaltensnormen detailliert beschreiben. All dies formt die Interaktion innerhalb der Gruppe, regelt Beziehungen und reduziert die Möglichkeit von Konflikten.

Das Planspiel trägt zusammen mit anderen Lehrmethoden zur Ansammlung realitätsnaher Führungserfahrung bei und ersetzt im Wesentlichen Laborerfahrungen, was mit Hilfe von Planspielen viel besser möglich ist als mit anderen Erkenntnismethoden. Das Spiel bildet erstens recht realitätsnah die bestehende Realität nach; zweitens schafft es dynamische Organisationsmodelle; drittens intensiver die Lösung der gesetzten Ziele fördert.

Die Spielentwicklungsmethodik umfasst 4 Phasen:

1) Problematisierung;

2) Optimierung (oder Zielsetzung);

3) Bestimmung des Ressourcenbereichs, der für die Implementierung eines gegebenen Produktmodells durch die Spielteilnehmer erforderlich ist;

4) Verknüpfung der Spielergebnisse mit der Nachspielmodellierung, da hier die Mechanismen zur Umsetzung der Spielergebnisse im Unternehmen detailliert entwickelt werden. Nachdem das Spiel vorbei ist, wird es diskutiert, woraufhin die Teilnehmer Schlussfolgerungen ziehen und Entscheidungen treffen.

57. METHODIK ZUR VORBEREITUNG UND DURCHFÜHRUNG VON GESCHÄFTSSPIELEN

Die Essenz des Planspiels liegt in der rollenspielenden Teilnahme jedes Teilnehmers an einer künstlich geschaffenen Situation, die der industriellen Praxis nahe kommt. Die Vorbereitung und Durchführung des Spiels sind die Hauptbestandteile des gesamten Prozesses.

Spielvorbereitung beinhaltet:

1) Zielsetzung - es ist notwendig zu verstehen, warum das Spiel gespielt wird, was seine Bedeutung ist;

2) Auswahl und Beschreibung der Situation – jeder Teilnehmer muss verstehen, was von ihm verlangt wird. Die Situation selbst sollte einen mehrdeutigen Charakter haben, mehrere Lösungen;

3) Teambildung.

Um das Spiel durchzuführen, haben die Teilnehmer die Möglichkeit, die für ein effektives Spiel erforderlichen Ressourcen auszuwählen. Hier werden alle Gewaltphantasien der Teilnehmer verworfen, es bleiben nur die Dinge übrig, die im wirklichen Leben wirklich helfen.

Bei der Bildung von Teams gilt es, die zwischenmenschlichen Beziehungen zu berücksichtigen, die sich im Team entwickelt haben. Es ist wichtig, dass nur positive Emotionen und Einstellungen im Team vorhanden sind. Nur in dieser Situation ist eine effektive Zusammenarbeit im Team möglich, die das positivste Ergebnis bringt.

Für ein koordinierteres Spiel ist es notwendig, Anweisungen für alle zu entwickeln, Rollenspielanweisungen für jeden Teilnehmer, klar über den Verlauf der Ereignisse und die Faktoren nachzudenken, die die Spieler dazu anregen, nicht zu gewinnen, sondern Ergebnisse zu erzielen.

Das Spiel ist nicht lebenswert, wenn es nicht in Echtzeit, in realen Ereignissen stattfindet, wenn die Schritte der Teilnehmer schlecht durchdacht sind und auch wenn die Entscheidungen der Spieler keine Resonanz beim Management finden.

Die Durchführung des Spiels beinhaltet die Arbeit in Gruppen, eine Plenarsitzung und Reflexion. Zu Beginn des Tages versammeln sich die Teilnehmer zu einer kurzen Zusammenfassung der Ergebnisse und erhalten eine Aufgabe für den neuen Tag. Vor dem Mittagessen findet die Gruppenarbeit statt, nach dem Mittagessen in der Plenarsitzung werden die eingereichten Berichte verlesen. Nach der Plenarsitzung erfolgt eine reflexive Analyse des Spieltages.

Dadurch werden bereits in der Produktion alle Ressourcen eingebracht und genutzt, die wirklich genützt haben. Die erforderlichen Anordnungen und Anordnungen werden vorbereitet, Änderungen an den Bestimmungen von Abteilungen und Diensten vorgenommen, dh alles wird angewendet, um entweder eine bestehende oder eine bevorstehende Konfliktsituation zu korrigieren.

Am Ende des Spiels wird diskutiert, es wird deutlich, warum bestimmte Entscheidungen getroffen wurden, wozu diese Ergebnisse geführt haben, welche Strategien bevorzugt wurden. Aus den Diskussionsergebnissen ziehen die Teilnehmer Schlussfolgerungen und treffen Entscheidungen, die zur Vermeidung bereits aufgetretener Probleme und zur Vermeidung noch nicht aufgetretener, aber durchaus zu erwartender Konfliktsituationen beitragen.

58. DEFINITION UND ARTEN VON PROGNOSEN

Eine Prognose ist eine auf einer speziellen Studie basierende Schlussfolgerung über die zukünftige Entwicklung und den Ausgang eines Phänomens, Ereignisses oder Indikators.

Folgende Arten von Prognosen können unterschieden werden:

▪ Suche;

▪ normativ;

▪ Prognose basierend auf Trendanalyse. Die Erstellung von Innovationsprognosemodellen basiert häufig auf dem Zusammenhang zwischen der Innovationsrate in einem bestimmten Bereich und Faktoren wie dem Umfang des Informationsflusses, der Höhe der Forschungsfinanzierung, der Anzahl des an der Forschung beteiligten Personals usw.

Eine Suchprognose ist eine Prognose, die Fragen beantwortet wie: "Was wäre, wenn ...", die miteinander kombiniert und als Kette von Annahmen bezeichnet werden können, da sie bedingt mutmaßlicher Natur sind. Ein Beispiel für eine solche Prognose ist ein Trend – das ist die Richtung, in der die Entwicklung eines Phänomens stattfindet.

Die Prognose der Wirksamkeit von Innovationen basiert auf der Analyse des Verhältnisses von erwarteten Kosten und erwartetem Nutzen aus dem Einsatz von Innovationen.

Eine normative Prognose ist eine Zielvorhersage. Die Essenz liegt darin, dass eine solche Prognose gezielt jede Handlung veranlasst. Zum Beispiel Werbung.

Bei der Berechnung einer solchen Prognose müssen Rahmenbedingungen wie Kosten, Märkte, Vereinbarkeit mit den allgemeinen Zielen des Direktinvestors sowie Image- und Prestigefragen berücksichtigt und sehr sorgfältig kalkuliert werden.

Die Innovationsprognose ist ein Versuch, den Lauf der Dinge in der Zukunft zu bestimmen, basierend auf dem, was bereits in der Vergangenheit passiert ist. Diese Tatsache weist darauf hin, dass alle Prognosemethoden auf Trendanalysen beruhen.

Betrachten Sie die Hierarchie der Trendtypen:

1) Annahme - das Vorhandensein einer möglichen Korrelationsabhängigkeit einer Innovation von den beobachteten Trends;

2) Metapher oder Analogie - bedeutet, gemeinsame Ähnlichkeitsmerkmale in zwei Objekten oder Prozessen zu identifizieren;

3) Quasi-Modell (d. h. kein echtes Modell). Es ist zwischen einer Metapher und einem empirischen Modell (dem realen Modell) angesiedelt. Mit diesem Modell können Sie die qualitativen Prognosen oder Prognosen des Fortschritts eines beliebigen Prozesses überprüfen;

4) ein empirisches Modell – ein auf Erfahrung basierendes Modell, das die Zukunft mit Hilfe einer mathematischen Beziehung vorhersagt, die mit empirisch gefundenen Parametern konsistent ist;

5) Ein analytisches Modell bedeutet, den Ablauf eines Ereignisses anhand von Grundgesetzen vorherzusagen und zu erklären, die ein breites Anwendungsspektrum haben. Die Genauigkeit einer Prognose hängt in erster Linie von der Vollständigkeit der eingehenden Informationen ab. Daher ist es notwendig, die Informationsflüsse zu stärken, um sich abzeichnende Veränderungen im externen Umfeld rechtzeitig vorherzusehen und dadurch eine genauere Prognose zu erstellen.

59. PROGNOSE DER INNOVATIONSBESTIMMUNG

Das Innovationsprozess-Managementsystem erfordert die Durchführung spezieller Berechnungen im Zusammenhang mit der Erstellung von Prognosen.

Eine Prognose ist eine umfassende probabilistische Einschätzung der Inhalte, Richtungen, Volumina und Methoden der zukünftigen Entwicklung von Innovationen in verschiedenen Bereichen. Die Hauptfunktion der Prognose besteht darin, auf der Grundlage einer umfassenden Analyse und Untersuchung der Änderungsrichtungen die effektivsten Wege zur Entwicklung innovativer Objekte zu finden.

Im Innovationsprozess-Managementsystem bietet die Prognose eine Lösung für folgende Probleme:

1) Bestimmung potenzieller Ziele und der rentabelsten Wege zur Entwicklung des Gegenstands der Prognose;

2) Bewertung der sozialen und wirtschaftlichen Ergebnisse der Umsetzung aller potenziellen Optionen für die Entwicklung von prognostizierten Artikeln;

3) Festlegung der Maßnahmen, die erforderlich sind, um alle Optionen für die Entwicklung des Gegenstands der Prognose sicherzustellen;

4) Bewertung der Ressourcen zur Gewährleistung der geplanten Aktionsprogramme.

Die Prognose reduziert die Anzahl der Entwicklungsoptionen bei der Erstellung eines Plans, erhöht die Tiefe und Qualität der Gültigkeit des Plans, bestimmt die endgültigen Ziele und Bedingungen für seine Umsetzung, modelliert die verfügbaren Wege und Maßnahmen für die Entwicklung des Plans, d.h. , dient der Rechtfertigung. Prognosen können auch verwendet werden, um die erwarteten Folgen der Umsetzung geplanter Entscheidungen zu bestimmen.

Die Notwendigkeit, verschiedene Arten von Prognosen zu entwickeln, wird durch die Vielfalt des Gegenstands des Innovationsmanagements bestimmt.

Prognosen variieren je nach:

1) die Art der Objekte;

2) Inhalt;

3) Prognosezeitraum;

4) Umfang und Komplexitätsgrad;

5) Entwicklungsstand.

Sie teilen auch Prognosen nach Themen und Entwicklungsstufen:

1) die Ebene des Landes und der Regionen, verschiedene Bereiche von Wissenschaft und Technologie, Industrie, einzelne Arten und Elemente der Technologie;

2) Modellierung individueller Parameter und Eigenschaften.

All dies gewährleistet das Zusammenspiel von Prognosen auf allen Managementebenen und in verschiedenen Bereichen von Wissenschaft und Technik.

Prognosemethoden umfassen mehr als 130 verschiedene Methoden. Sie fallen in drei Hauptkategorien: Prognosen auf der Grundlage von Extrapolationen; Experten-Prognosemethoden; Modellierungsmethoden.

Extrapolationsverfahren sind eine Analyse von Änderungen einzelner Eigenschaften eines Objekts in der Vergangenheit und der Gründe, die diese Änderungen verursacht haben. Anhand dieser Methoden ziehen sie Rückschlüsse auf die Entwicklung in der Zukunft. Die Extrapolation ist ein quantitatives Prognoseverfahren.

Zur Vorhersage der qualitativen Merkmale wird die Methode der Expertenbeurteilung verwendet, wenn auf der Grundlage der Analyse von Spezialisten Rückschlüsse auf die Entwicklungspfade gezogen werden.

Der erfolgversprechendste Ansatz ist die Modellierung von Prozessen auf Basis ähnlicher Entwicklungsmodelle. Die folgenden Prognosemodelle werden verwendet: logisch, informativ und mathematisch.

60. PROGNOSE DER SOZIALEN UND UMWELTFOLGEN VON INNOVATION

Bei der Entwicklung des nächsten innovativen Projekts ist es notwendig, nicht nur die Wirksamkeit der Verwendung dieses Produkts für die wirtschaftliche Produktion zu bestimmen, sondern auch Faktoren wie die soziale und ökologische Entwicklung der Gesellschaft in hohem Maße zu berücksichtigen.

Schließlich existieren Menschen nicht in einer isolierten Umgebung, alle Handlungen spiegeln sich auf die eine oder andere Weise in der Umwelt um uns herum wider. So kann die Einführung von Innovationen auch soziale Veränderungen in der Gesellschaft und im ökologischen Zustand beeinflussen. Daher müssen Entwickler die Folgen laufender Innovationen berücksichtigen.

Erwägen Sie, die sozialen Folgen von Innovationen vorherzusagen. Zuallererst muss man darauf achten, wie Innovation von der Gesellschaft wahrgenommen wird und wie sie sich auf das Leben der Menschen auswirkt. Es kann gut sein, dass einige Innovationen, die eine dauerhafte Lebensweise stören, überhaupt nicht von der Gesellschaft akzeptiert werden und dadurch Unruhe und problematische Nutzung des Produkts selbst verursachen. Daher ist es notwendig, bei der Entwicklung eines neuen Produkts mögliche gesellschaftliche Folgen in der Zukunft vorherzusagen und zu berücksichtigen.

Die Berücksichtigung von Umweltbelangen verdient besondere Aufmerksamkeit. Seine Existenz wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst, und einer der wichtigsten ist die Entwicklung neuer Technologien. Wie Sie wissen, erfordert dieser Prozess nicht nur erhebliche finanzielle Investitionen, sondern auch andere Ressourcen, einschließlich natürlicher. Das Ausmaß der Nutzung natürlicher Ressourcen ist für jeden Innovationsbereich spezifisch. In jedem Fall ist jedoch die Nutzung natürlicher Ressourcen auf die eine oder andere Weise damit verbunden. Das Umweltproblem nicht zu berücksichtigen, ist einfach inakzeptabel.

Die Umsetzung der Prognose der Umweltfolgen von Innovationen umfasst somit folgende Aktivitäten:

1) Vorhersage des Ausmaßes der Auswirkungen von Innovationen auf die Umwelt;

2) Bestimmung des möglichen Schutzes gegen die schädlichen Wirkungen dieses Produkts;

3) Prognose der Kosten, die erforderlich sind, um die Vermeidung schädlicher Auswirkungen zu maximieren;

4) Verabschiedung und Umsetzung aller möglichen Maßnahmen, um negativen Folgen entgegenzuwirken.

Aus dem Vorstehenden können wir also schließen, dass die Vorhersage der sozialen und ökologischen Folgen von Innovationen nicht nur für den Hersteller dieser Innovation, sondern für die Gesellschaft als Ganzes notwendig ist. Schließlich kann das Auftreten von sozialen und ökologischen Problemen die Verwendung und Anwendung des Produkts, das die Umwelt schädigt, negativ beeinflussen.

61. ROLLE VON KLEINEN UNTERNEHMEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT

Die Entwicklung eines innovativen Managements auf der ganzen Welt ist jetzt eine der Prioritäten. Das Wesen des Managements manifestiert sich im Management, und das Wesen des Innovationsmanagements liegt in der Suche, Umsetzung und Weiterentwicklung von Innovationen. Die Phase der Umsetzung von Innovationen an sich ist das Hauptzeichen für den Übergang des Unternehmens auf eine neue, höhere Ebene.

Für kleine Unternehmen (Firmen) bedeutet die Einführung neuer Technologien in ihrem Umfeld, dass das Unternehmen am wettbewerbsfähigsten ist. Kleine Unternehmen sind viel einfacher zu verwalten, sodass sie in jede Richtung der Aktivität gelenkt und Änderungen vorgenommen werden können, ohne dass große Kosten entstehen. Und diese Qualität ist bei Innovationsaktivitäten bei der Entwicklung und Umsetzung eines neuen Produkts ganz wichtig.

Der Prozess der Einführung von Innovationen ist sehr zeitaufwändig, riskant und kostspielig. Deshalb ist dieser Prozess in einem kleinen Unternehmen viel einfacher durchzuführen als in einem Großunternehmen. Dies erfordert natürlich erhebliche Investitionen, aber wenn man einen Schritt in die richtige Richtung macht, alle notwendigen Kosten berechnet, gründlich recherchiert und den Tätigkeitsbereich untersucht, in dem es tätig sein soll, kann sich das Unternehmen entwickeln so profitabel und wettbewerbsfähig sein, dass sich seine weitere Entwicklung nur verbessern wird.

Der Hauptunterschied zwischen kleinen und großen Unternehmen besteht darin, dass kleine Firmen hauptsächlich mit der Entwicklung von Innovationen beschäftigt sind, während große sie beherrschen und in ihre Produktion einführen. Aus diesem Grund trägt die Entwicklung kleiner Unternehmen zur Entwicklung eines innovativen Managements selbst bei. Die Entwicklung und Effizienz eines innovativen Unternehmens hängt weitgehend von der Qualität des entwickelten Produkts, vom Grad seiner Verifizierung und Erprobung ab. In einem kleinen Unternehmen wird eine Innovation entwickelt, auf Qualität geprüft und Maßnahmen und Anforderungen entwickelt, die für die erfolgreiche und effektive Umsetzung eines neuen Produktes notwendig sind. Denn eine unzureichende Erforschung kann zu enormen Verlusten für das Unternehmen bis hin zum Ruin führen, was wiederum die gesamte Wirtschaft treffen kann.

Daraus können wir schließen, dass die Rolle kleiner Unternehmen bei der Entwicklung des Innovationsmanagements wichtig ist, da es in kleinen Unternehmen besser möglich ist, alle Aspekte der Innovation mit geringstem Zeit- und Geldaufwand zu entwickeln und zu bewerten. Während dies in großen Unternehmen zu enormen Kosten führen kann.

Durch die Entwicklung kleiner Unternehmen entwickeln wir den gesamten innovativen Wirtschaftssektor und tragen zur Bildung innovativer Aktivitäten und zur Entwicklung innovativer Unternehmen in bereits großem Umfang bei.

62. STRATEGISCHE PLANUNG ALS FUNKTION DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Strategische Planung ist ein langfristiger Planungsprozess. Die strategische Planung kann nicht außer Acht gelassen werden, da dies die Umsetzung innovativer Prozesse betrifft, eine echte Vorstellung von Ziel und Richtung der Tätigkeit geht verloren. Der Prozess der strategischen Planung ist Teil des Innovationsmanagements, das die Grundlage für die Personalführung des Unternehmens darstellt.

Strategische Planung ist ein System von Handlungen und Entscheidungen des Managements, dessen Ergebnis die Entwicklung individueller Strategien zur Erreichung der geplanten Unternehmensziele ist.

Strategische Planung ist ein Werkzeug, das es ermöglicht, rationale Managemententscheidungen zu treffen. Die Hauptaufgabe der strategischen Planung ist die Einführung und Bereitstellung von Innovationen und Veränderungen im Unternehmen.

Es gibt 4 grundlegende Arten von Managementaktivitäten im Bereich des strategischen Planungsprozesses:

1) Ressourcenzuweisung – beinhaltet die Einführung begrenzter Verwaltungsressourcen, wie z. B. Fonds. Es gibt eine Aufspaltung einer großen Firma in mehrere kleinere, um die Anzahl der Manager und des Wartungspersonals zu reduzieren, um Geld zu sparen und wieder zu investieren;

2) Anpassung an die äußere Umgebung - ein Tätigkeitsfeld, das auf die Bildung positiver Geschäftsbeziehungen des Unternehmens mit seiner Umgebung abzielt. Das Unternehmen muss in der Lage sein, sich an externe günstige und ungünstige Einflüsse anzupassen, in der Lage sein, eine effektive Reaktion der Strategie auf externe Bedingungen zu identifizieren und sicherzustellen, d. h. in der Lage sein, neue geeignete Bedingungen zu schaffen, indem verbesserte Produktionssysteme durch Interaktion mit der Gesellschaft als Ganzes berücksichtigt werden ;

3) Interne Koordination ist die Koordination strategischer Aktivitäten, um die positiven und negativen Aspekte von Aktivitäten zu untersuchen und eine optimale Integration interner Aktivitäten zu erreichen. Die Organisation optimaler interner Veranstaltungen im Unternehmen ist ein notwendiger Bestandteil aller Managementaktivitäten;

4) strategische organisatorische Vorausschau – die Erfahrung vergangener strategischer Entscheidungen wird berücksichtigt, die Mitarbeiter des Unternehmens erhöhen ihre Professionalität, korrigieren die strategische Planung der Aktivitäten des Unternehmens in die richtige Richtung.

Das allgemeine Modell der strategischen Planung: Mission und Zweck des Unternehmens, Bewertung und Analyse des externen Umfelds, Erhebung der Stärken und Schwächen des Managements, Bewertung, Umsetzung und Wahl der Strategie, Analyse strategischer Alternativen.

63. KLASSIFIZIERUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN

Jedes Unternehmen auf dem Markt möchte Waren und Dienstleistungen langfristig verkaufen können, um langfristig garantierte Gewinne zu erzielen. Zu diesem Zweck entwickelt das Unternehmen ein langfristiges Programm seines Handelns am Markt. Dieses Programm enthält die Unternehmensstrategie – ein Modell kumulativer Maßnahmen für einen langen Zeitraum, um die Ziele zu erreichen. Die Strategie der wirtschaftlichen Organisation des Unternehmens ist ein System von Hauptzielen und Wegen zu ihrer Umsetzung. Die Firma legt die Haupttätigkeitsrichtungen fest und bildet eine Handlungsstrategie. Die Entwicklung eines Wegesystems, das dem Unternehmen zukunftsfähig am Markt ist, ist eine Entwicklungsstrategie.

Es sollte beachtet werden, dass alle strategischen Maßnahmen des Unternehmens innovativer Natur sind, da sie irgendwie auf Innovationen in seinem Wirtschafts-, Produktions- oder Marketingpotenzial basieren und daher innovative Strategien sind.

Es gibt bestimmte Ansätze zur Klassifizierung innovativer Strategien.

Am zugänglichsten ist die Unterteilung innovativer Strategien in Leader- und Follower-Strategien. Die Strategie des Marktführers besteht darin, grundlegende (radikale) Innovationen einzuführen, die aus der Schaffung grundlegend neuer Arten von Produkten, Technologien, Organisations- und Managementmethoden bestehen. Die Follower-Strategie wird von den Organisationen gewählt, die verbessernde Innovationen umsetzen.

Folgende Klassifikation von Innovationsstrategien kann gegeben werden:

1) geplanter, ausführender Natur: institutionell (Unternehmensebene) und zentral (staatliche Ebene);

2) Strategien (Unternehmensebene) je nach Inhalt des Themas: im Bereich Forschung und Entwicklung, Waren- und Dienstleistungsstruktur, Finanzen;

3) nach Managementmethoden: traditionell, opportunistisch, nachahmend, defensiv, abhängig, beleidigend. Es gibt 2 Gruppen von Innovationsstrategien:

aktiv (Technologie) oder passiv (Marketing).

Es gibt einen anderen Ansatz zur Klassifizierung innovativer Strategien, der auf der Festlegung des Ziels der zu entwickelnden Strategie basiert, das die Wahl zwischen dem Erlangen der Marktführerschaft oder dem Halten einer bestehenden Position beinhaltet.

Um eine führende Position im Markt zu erreichen, ist es notwendig, die folgenden Strategien umzusetzen:

1) Schaffung eines neuen Marktes;

2) eine Strategie der kontinuierlichen Verbesserung;

3) Lizenzierungsstrategie - Schaffung neuer Produkte und deren Lizenzierung.

Für die Strategie zur Stabilisierung der Marktposition werden defensive, schützende und selektive Strategien verwendet, die auf einer bestimmten Auswahl von Maßnahmen basieren.

Diese Umstände weisen auf die Notwendigkeit eines systematischen Ansatzes zur Entwicklung eines Klassifikators innovativer Strategien hin.

64. DIVERSIFIZIERUNG

Aus wirtschaftlicher Sicht ist Diversifikation (von lateinisch diversus – „anders“ und facer – „zu tun“) die gleichzeitige Entwicklung mehrerer unabhängiger technologischer Produktions- und Dienstleistungsarten, wodurch die Palette der hergestellten Produkte und Dienstleistungen erweitert wird.

Diversifikation ermöglicht es Unternehmen, sich unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen über Wasser zu halten, indem sie eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen produzieren: Verluste aus unrentablen Produkten werden durch Gewinne aus anderen Arten von Produkten ausgeglichen, die stabile und hohe Gewinne bringen.

Der Prozess der Diversifikation ist vor allem mit dem Eintritt des Unternehmens in neue Märkte verbunden. Das heißt, es vergrößert oder erweitert den Markt für seine bestehenden Produkte oder schafft andere Produkte zum Verkauf auf anderen, neuen Märkten. Die Schaffung neuer Produkte ist mit dem Einsatz neuer Technologien verbunden, mit großen finanziellen Investitionen.

Allerdings rechtfertigt sich ein solches meist komplexes, zeitaufwändiges, langwieriges und teures Verfahren durchaus. Das Funktionieren des Unternehmens hängt nicht mehr vom Lebenszyklus eines Produkts ab, sondern von der Vielfalt der Produkte, vom Abdeckungsgrad der Absatzmärkte.

Dabei wird weniger die Aufgabe des Unternehmensbestandes gelöst, als vielmehr die Sicherung eines nachhaltigen progressiven Wachstums. Wenn die Produkte eines Unternehmens eine sehr enge Anwendung haben, dann ist es spezialisiert; finden sie in verschiedenen geschäftsfeldern anwendung, handelt es sich um ein diversifiziertes unternehmen.

Die Notwendigkeit einer Diversifikation kann verschiedene Gründe haben. Vor allem aber lässt sich dieser Bedarf in dem Stadium erkennen, in dem das Unternehmen seine geplanten Businessplan-Ergebnisse mit den tatsächlich erreichten endgültigen Ist-Ergebnissen vergleicht. Hier entscheidet das Unternehmen, nachdem es die Unterlegenheit aufgedeckt hat, über die Anwendung der einen oder anderen Art der Diversifikation.

Arten der Diversifikation:

1) verwandt - stellt die Aktivitäten des Unternehmens in einem neuen Bereich dar, der mit bestehenden Tätigkeitsbereichen zusammenhängt;

2) unabhängig - ein völlig neuer Tätigkeitsbereich des Unternehmens, absolut unabhängig von früheren Bereichen, wodurch ein erhebliches Risiko für das Unternehmen selbst dargestellt wird.

Somit wird deutlich, dass eine entsprechende Diversifikation vorzuziehen ist, da das Unternehmen in einem vertrauteren Umfeld agiert und einem geringeren Risiko ausgesetzt ist.

Die Nutzung der Diversifikation ist darauf zurückzuführen, dass sie es ermöglicht, die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens nicht nur in dieser Phase, sondern auch in der Zukunft sicherzustellen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Unternehmen durch die Wahl des Weges der Diversifikation nicht nur aktuelle Probleme lösen, sondern auch die weitere erfolgreiche Entwicklung seiner Aktivitäten sicherstellen kann.

65. GESCHÄFTSPLANUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN

Ein Businessplan ist eine der Varianten eines strategischen Plans, der von der Unternehmensleitung geschrieben wird.

Heutzutage schreitet in Russland der Entwicklungsprozess von Unternehmen verschiedener Eigentumsformen rasch voran und der Prozess der Anwerbung von Investitionen ist sehr wichtig.

Ein Businessplan ist ein Arbeitsinstrument in einer Marktwirtschaft, das von allen Unternehmern genutzt wird. Zweck der Erstellung und Entwicklung eines Businessplans ist die Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum.

Die Erstellung eines Geschäftsplans zielt darauf ab, die folgenden Aufgaben zu lösen:

1) bestimmen die direkte Richtung der Aktivitäten der Organisation, die Zielmärkte und den Ort ihrer Organisation;

2) Bestimmen Sie die langfristigen und kurzfristigen Ziele der Organisation, Strategie und Taktik, um die Ziele zu erreichen. Benennen Sie Verantwortliche für die Umsetzung der Strategie;

3) Festlegung von Innovationsindikatoren, die die Organisation den Verbrauchern anbieten wird. Produktions- und Handelskosten schätzen;

4) den Stand des vorhandenen Personals und die Bedingungen für die Motivation ihrer Arbeit bestimmen;

5) Festlegung der Zusammensetzung der Marketingarbeit der Organisation für Marktforschung, Verkauf, Preisgestaltung, Vertriebswege;

6) Analyse der Finanzlage der Organisation und der Übereinstimmung der Ressourcen mit den Möglichkeiten zur Lösung der Aufgaben;

7) Schwierigkeiten vorhersagen.

Ein Businessplan wird in der Regel für 3-5 Jahre erstellt. Der Inhalt des Businessplans wird kurz zusammengefasst. Es sollte verständlich, prägnant sein, das Interesse des Gutachters wecken.

Der Businessplan umfasst folgende Abschnitte:

1) die Fähigkeiten des Unternehmens;

2) Arten von Waren (Dienstleistungen);

3) Märkte für Waren (Dienstleistungen);

4) Wettbewerb auf den Absatzmärkten;

5) Marketingplan;

6) Produktionsplan;

7) Organisationsplan;

8) rechtliche Unterstützung der Aktivitäten des Unternehmens;

9) Risikobewertung und Versicherung;

10) Finanzplan;

11) Finanzierungsstrategie. Die Bedeutung und Wirksamkeit eines Businessplans liegt in seiner Komplexität und Fokussierung. Die qualitative Entwicklung eines Businessplans ermöglicht es, das endgültige Ziel konkret zu bestimmen, die erforderlichen Ressourcen zu kalkulieren und einen Zeitplan für die Umsetzung des Ziels zu erstellen. Daher scheint ein Businessplan ein absolut notwendiges Instrument jeder unternehmerischen Tätigkeit in einer Marktwirtschaft zu sein.

66. TRENDS IN DER TECHNOLOGIEENTWICKLUNG UND IHRE KLASSIFIZIERUNG

Im Innovationsmanagement haben die Begriffe „Technologie“ und „technologischer Prozess“ eine grundlegende Bedeutung. Mit Hilfe von Technologie werden Aufgaben, Prinzipien und Lösungen für die praktischen Ziele der Transformation der Gesellschaft konkretisiert, Strategien und Taktiken gewählt.

Technologie ist eine Reihe von Wegen, um neues Wissen über die Transformationsprozesse aller Arten von Medien zu erwerben: materiell und nicht materiell.

Die Aufgabe der Technologie ist die Definition physikalischer und chemischer, kommerzieller und sozialer, mechanischer und umweltbezogener und anderer Muster.

Als Technodynamik wird die Orientierung in der Zeit bezeichnet, die es ermöglicht, Richtung und Dynamik der Entwicklung von Produktion und Technik vorherzusagen.

Im Innovationsmanagement ist Technologie eine Reihe von Techniken und Methoden zur Verarbeitung verschiedener Umgebungen.

Technologien werden klassifiziert:

1) nach Produktions- und Bausektoren:

a) Chemie (Beschaffung eines bestimmten Produkts; Design und Konstruktion);

b) sozial (Informationsverarbeitung);

2) nach der Einteilung der Organisationsebenen:

a) objektiv oder praktisch;

b) subjektiv oder theoretisch;

c) wissenschaftlich.

Praktische Technologie ist mit Wissenschaft verbunden, und Wissenschaft ist mit Theorie verbunden. Die praktische Technologie basiert auf einer Reihe von Maßnahmen zur Bildung des Verbraucherwerts, ein solcher Komplex wird auf der Grundlage von Erfahrungen erhalten.

Wissenschaftliche Technologie ist das Studium und die Verallgemeinerung der Erfahrung bei der Bildung von Verbraucherwerten.

Die Theoretische Technik untersucht die Anwendung der Natur- und Gesellschaftsgesetze für die Entwicklung der weiteren Produktion.

Berücksichtigen Sie technologische Entwicklungstrends. Die Entwicklung der Technik geht meist mit dem entsprechenden Fortschritt der Technik einher, es kommt zu Transformationen (oder Metamorphosen):

1) natürliche Technologie, die sich unerwartet entwickelt, eine bewusste und zielgerichtete Entwicklung hat;

2) die Übertragung eines bestimmten Teils der Prozesse in technische Geräte;

3) Autotechnik: Die Technik selbst und der technische Prozess werden in den Vordergrund gestellt, menschliche Erfahrung oder Technik tritt in den Hintergrund;

4) die Metamorphose der Technik, wodurch die Prozesse der Reproduktion der Technik in der Technik genutzt werden. Biotron-Kulturrevolution (nach 2080);

5) Technologiemetamorphose - die Übertragung menschlicher intellektueller Fähigkeiten auf Technologien, die auf der Grundlage von Biosynthese und biotronischer Produktion geschaffen wurden. Biointellektuelle Revolution (2180-2230);

6) Die Metamorphose der Technologie wird mit der Beschleunigung natürlicher Prozesse, mit der Polyzivilisation und der Erforschung des Sonnensystems im XNUMX. Jahrhundert verbunden sein.

67. WISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE POLITIK DES STAATS UND IHRE BEZIEHUNG ZUR WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNGSSTRATEGIE

Russlands Politik im Bereich der Wissenschafts- und Technologieentwicklung tendiert zu einem innovativen Entwicklungspfad. In den letzten Jahren wurden die Grundlagen einer Marktwirtschaft geschaffen und die makroökonomische Stabilität sichergestellt. Im Moment sind die Bedingungen für die Entwicklung der Wirtschaft auf dem Weg der Innovation bis 2020 festgelegt, als Ergebnis sollte Russland zu den fünf führenden Ländern der Welt gehören.

Dazu ist Folgendes durchzuführen:

1) Zugang zu weltweiten Standards des Wohlbefindens;

2) Sicherung wissenschaftlicher und technologischer Vorteile;

3) Fokus auf Forschung und Entwicklung und Hochtechnologie;

4) die Umwandlung Russlands in eines der führenden Finanzierungszentren.

Die Entwicklung von Innovationen hat qualitative und quantitative Merkmale: Diversifizierung der Wirtschaft, hohe Aktivität von Unternehmen im Bereich Innovationen, Existenz eines effektiven nationalen Innovationssystems, Intensivierung der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung und Steigerung der Effizienz der Nutzung von Primärressourcen.

Die Strategie des Übergangs zum Pfad der Innovation sollte parallel in fünf Richtungen erfolgen:

1) Nutzung von Wettbewerbsvorteilen in Energie, Ökologie, Verkehr, Landwirtschaft;

2) Schaffung eines wissenschaftlich-technischen Systems;

3) das Vorhandensein einer strukturellen Diversifizierung der Wirtschaft auf der Grundlage einer zunehmenden Wettbewerbsfähigkeit;

4) Bildung wirtschaftlicher und sozialer Bedingungen für die Verwirklichung des menschlichen schöpferischen Potenzials;

5) die Bildung der Demokratie und die Gewährleistung des Schutzes der Rechte und Freiheiten des Einzelnen.

Im Zeitraum 2008-2020 Die Entwicklung der russischen Wirtschaft auf innovative Weise wird in Übereinstimmung mit den Bedingungen, Faktoren und Risiken in 3 Phasen unterteilt.

Stufe 1 – Zeitraum 2008–2012, Bildung des institutionellen Bereichs der innovativen Wirtschaft, Transformation von Bildung und Gesundheitswesen, Umsetzung von Entwicklungsprojekten in High-Tech- und Infrastrukturbereichen;

2. Stufe – Zeitraum 2013–2017, die Wirtschaft stellt auf die neueste technologische Basis um, basierend auf neuen Entwicklungen im Bereich Information und Kommunikation, Bio- und Nanotechnologien;

Stufe 3 – die Zeit nach 2018, die Etablierung der vorteilhaften Position Russlands auf dem Weltmarkt und die Bildung einer innovativen Ausrichtung der Wirtschaft.

Nach 2020 können die Entwicklungsperspektiven nicht genau vorhergesagt werden.

An der Grenze von 2025-2030 erwarten eine neue technologische Innovationswelle, die der Weiterentwicklung der Wirtschaft im Bereich Wissen und Dienstleistungen neue Impulse geben wird.

2020-2025 Neue Infrastrukturprojekte für die Entwicklung der Arktis und Ostsibiriens werden vollständig umgesetzt, dies wird die Zunahme der Investitionen in die Wirtschaft wiederbeleben und neue Punkte der regionalen Entwicklung schaffen.

68. AUFGABEN, MERKMALE UND STUFEN DER ORGANISATORISCHEN UND TECHNOLOGISCHEN VORBEREITUNG DER PRODUKTION

Die Vorbereitung der Produktion umfasst verschiedene Phasen, während es angemessen ist, eine End-to-End-Produktlebenszyklusplanung zu verwenden. Eine Möglichkeit, die Vorproduktionszeit zu verkürzen, besteht darin, Entwicklungs- und Vorproduktionsprozesse gleichzeitig auszuführen.

Die organisatorische und produktionstechnische Vorbereitung der Produktion ist der letzte Teil des Innovationsprozesses. Die ersten Informationen für die Vorbereitung sind eine Reihe von Designdokumentationen und eine Marketingbewertung des Produkts. Die Vorbereitung der Produktion geht zuerst in die technologischen und dann in die organisatorischen Phasen der Produktion. Bis zum Produktionsstart einer Versuchscharge laufen diese Schritte parallel: Bereitstellung der Konstruktionsunterlagen, Entwicklung eines Produktionsprogramms, Entwicklung der technologischen Dokumentation, Ausstattung der baulichen Einheiten mit den erforderlichen Produktionsmitteln, Preiskalkulation und Vertragsabschluss, Bereitstellung von Ressourcen, messtechnische Unterstützung der Produktion, operative Produktionsplanung, Bereitstellung von Arbeitskräften .

Technologische Vorbereitung der Produktion - Ihre Aufgabe ist es, die technologische Bereitschaft des Unternehmens sicherzustellen, Innovationen mit bestimmten technischen und wirtschaftlichen Daten herauszubringen. Hier werden folgende Produkte benötigt: technologisch; technologische Wege und Prozesse; spezielle technologische Ausrüstung; technologische Ausrüstung der Produktion; technische Unterstützung bei der Herstellung einer Versuchscharge. Dazu verwenden sie eine vollständige Konstruktionsdokumentation für Innovationen und berücksichtigen die maximale jährliche Warenproduktion, den prognostizierten Zeitraum und das prognostizierte Produktionsvolumen der Produkte, die geplante Arbeitsweise des Unternehmens und den geplanten Auslastungsfaktor der Ausrüstung und die Reparaturstrategie, die geplante Teileversorgung, geschätzte Marktpreise, Risikostrategie. Alle Aktivitäten werden nach den Standards des "Einheitlichen Systems der technologischen Vorbereitung der Produktion" durchgeführt.

Die organisatorische Vorbereitung der Produktion erfüllt folgende Aufgaben:

1) geplant, einschließlich Vorproduktionsberechnungen der Entwicklung der Produktproduktion, des Ausrüstungsladevolumens, der Materialflusswege und der Produktfreigabe in der Projektentwicklungsphase;

2) Bereitstellung - Ausstattung des Produktionsprozesses mit Produktionsmitteln, Personal, Materialien, Halbfabrikaten, Finanzen;

3) Design - Es wird an der Gestaltung von Standorten und Werkstätten gearbeitet und der Standort der Ausrüstung geplant.

Bei der Umsetzung der organisatorischen Vorbereitung der Produktion wird das Design und die technologische Vorbereitung der Produktion verwendet.

69. BUSINESS REENGINEERING

Reengineering ist der Prozess der Reorganisation von Geschäftsprozessen, um eine Verbesserung der Unternehmensleistung zu erreichen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, festzustellen, was verbessert werden muss und wie dies erreicht werden kann. Reengineering ignoriert, was ist, und baut nur auf dem auf, was gebraucht wird.

Das Reengineering zielt darauf ab, sicherzustellen, dass jedes Glied im System möglichst effizient arbeitet und das Gesamtsystem als Ganzes reibungslos funktioniert und sich gegenseitig ergänzt. Diese Koordination aller Strukturen und Bereiche ist die effektivste Option für die Entwicklung des Unternehmens.

Die Anwendung von Reengineering ist unter drei Bedingungen erforderlich:

1) das Unternehmen befindet sich in einer Krise;

2) Die Bewertung des Unternehmens ist zufriedenstellend, aber der prognostizierte Zustand wird in der Krise erwartet. Dies ist eine Taktik, die von vielen ziemlich fortgeschrittenen, schnell wachsenden Unternehmen angewendet wird, um ihren Vorsprung gegenüber Wettbewerbern zu vergrößern und einzigartige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Der Reengineering-Prozess erfolgt in mehreren Stufen:

1) Vorbereitungsphase. In dieser Phase wird eine Bestandsaufnahme des Unternehmens durchgeführt, eine Bewertung seines Zustands abgegeben;

2) Modellierung und Analyse bestehender Geschäftsprozesse. Mitarbeiter werden befragt, Geschäftsprozesse analysiert und entsprechende Schlüsse gezogen;

3) Schaffung eines neuen Geschäftsprozessmodells. Schwerpunkte für die Geschäftsentwicklung werden ausgewählt und ein neues Modell erstellt.

4) Einführung eines neuen Geschäftsprozessmodells. Es gibt eine Planung der Arbeiten zur Einführung neuer Geschäftsprozesse sowie zur Qualitätskontrolle.

5) Abschluss des Reengineering-Prozesses. Bewertung der Arbeit und Erstellung eines Berichts.

Ein wichtiges Merkmal des Reengineering ist, dass in seinem System die Aktivitäten jedes Mitarbeiters in erster Linie darauf abzielen, das höchstmögliche Endergebnis des gesamten Unternehmens sicherzustellen. So führt das Mitarbeiterteam, nachdem es sich gesammelt hat, gegenseitige Unterstützung und gegenseitige Unterstützung zeigt, das Unternehmen zu höheren Indikatoren. Wenn das Unternehmen seine Ergebnisse verbessert hat, erhält der Mitarbeiter dadurch nicht nur materiellen Lohn, sondern verbessert auch sein Image, sein Selbstwertgefühl, wodurch er sich zum Ziel gesetzt und motiviert hat, sich weiterhin aktiv an der Entwicklung des Unternehmens zu beteiligen.

Die Hauptaufgabe des Reengineering besteht darin, die Reaktion des Unternehmens auf sich ändernde Verbraucherpräferenzen zu minimalen Kosten zu beschleunigen. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu verbessern, was in der Tat die Hauptpriorität des Unternehmens bei der Anwendung des Reengineering-Prozesses ist.

Im Gegensatz zu anderen schrittweisen Verbesserungen in den Aktivitäten des Unternehmens ermöglicht Ihnen das Reengineering, das Unternehmen durch grundlegende Änderungen in der Struktur der Produktion und des Managements des Unternehmens schnell zu den höchsten Ergebnissen zu führen.

70. ORGANISATION DER ANALYSE DER WIRKSAMKEIT DER INNOVATIONSTÄTIGKEIT

Der Zweck der Analyse der Wirksamkeit der Tätigkeit innovativer Organisationen besteht darin, den Mechanismus ihrer Tätigkeit zu berücksichtigen und die Wirksamkeit der von Investoren in sie investierten Finanzmittel zu bestimmen. Ausgehend von diesem Ziel können Sie Analyseaufgaben definieren wie:

1) die Gültigkeit der Idee und Struktur des gestellten Problems;

2) die Rationalität der bestehenden Struktur innovativer Organisationen;

3) Professionalität des Leiters einer innovativen Organisation, Leiter neuer innovativer Projekte und ihrer Teams;

4) Rechtsgültigkeit von Projekten und staatliche Innovationsförderung;

5) finanzieller und logistischer Inhalt der innovativen Organisation;

6) die Qualität der regulatorischen und methodischen Unterstützung der innovativen Organisation;

7) die Qualität der Informationsunterstützung für eine innovative Organisation;

8) eine Reihe von wissenschaftlichen Ansätzen und modernen Managementmethoden, die beim Design verwendet werden;

9) die Struktur des gebildeten Portfolios von Innovationen und Innovationen;

10) Qualität der Projektexpertise;

11) die Effektivität der Nutzung von Wettbewerbsvorteilen durch eine innovative Organisation.

Die Analyse der Wirksamkeit der Innovationstätigkeit sollte auf der Grundlage folgender Grundsätze durchgeführt werden:

1) die Einheit der laufenden Analyse und Synthese;

2) Rangfolge;

3) Dialektik (ein systematischer Ansatz, das Prinzip der Einheit und des Kampfes der Gegensätze, das Prinzip des Übergangs von Quantität in Qualität und Qualität in eine neue Quantität);

4) Effizienz;

5) quantitative Sicherheit und andere Prinzipien.

Die Hauptpunkte der Analyse der Wirksamkeit der Aktivitäten innovativer Organisationen sind:

1) Problemstellung, Zielformulierung sowie Analyseaufgaben;

2) Bildung einer temporären Gruppe zur Analyse;

3) Entwicklung eines Analyseprogramms;

4) Vorbereitung und Erteilung eines Auftrags für eine innovative Organisation über die Ziele, das Programm, die Gruppe und ihre Rechte;

5) Auswahl der notwendigen Methoden zur Durchführung der Arbeit;

6) Sammlung und Verarbeitung der notwendigen Informationen und Dokumente;

7) Analyse der gestellten Aufgaben und des Indikatorensystems;

8) Vorbereitung und Genehmigung eines Berichts über die durchgeführten Arbeiten;

9) Ergreifen von Maßnahmen zu den endgültigen Ergebnissen der Analyse.

Zu den Analysemethoden gehören beispielsweise die Vergleichsmethode, die Bilanzmethode, der Index, der Faktor usw.

71. PREIS INNOVATIVER PRODUKTE

Im Innovationsmanagement gibt es eine Preismanagementtechnik - dies ist ein Mechanismus für den Einfluss von Preisen auf die Umsetzung von Innovationen, der besteht aus:

1) Preispolitik – dies ist die Preispolitik für ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung;

2) Preisfaktoren - dies sind Faktoren, die sich auf den Entwicklungsstand und die Umsetzung von Innovationen auswirken. Die Kosten für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf dem Markt

es ist das Zusammenspiel der gesamtwirtschaftlichen Faktoren einer bestimmten Produktion mit potentiellem Angebot und Nachfrage.

Die Kosten eines innovativen Produkts werden durch das Ergebnis bestimmt, das das Produkt in der Produktion und auf dem Markt erzielt.

Der Innovationspreis ist der monetäre Ausdruck des Ergebnisses aus der Nutzung der Innovation.

Preisfaktoren:

1) extern:

a) die Höhe der Verbrauchernachfrage nach Innovation;

b) Zahlungsfähigkeit eines potenziellen Käufers;

c) das wirtschaftliche Potenzial des Absatzgebietes;

2) intern:

a) die Kosten jeder durchgeführten Tätigkeit;

b) die erforderliche Höhe des Gewinns und der Einnahmen;

c) die geplante wirtschaftliche Leistung aus der Umsetzung der Innovation.

Der Innovationspreis berücksichtigt:

1) die Anwendungsdauer der Innovation, begrenzt durch das moralische Interesse;

2) das Ergebnis aus der Anwendung von Innovation, ausgedrückt in der Akkumulation von zusätzlichem Gewinn aus der Produktion von Innovation;

3) Verteilung des Ergebnisses aus der Anwendung der Innovation zwischen dem Verkäufer und dem Käufer. Bei der Ermittlung eines Marktpreises für ein innovatives Produkt werden die Bedürfnisse des Verkäufers und Käufers der Innovation berücksichtigt.

Die Bildung einer Preispolitik besteht aus den folgenden Schritten:

1) Festlegung des Ziels der Preispolitik für ein bestimmtes innovatives Produkt oder eine Dienstleistung;

2) Bewertung der Nachfrage nach einem innovativen Produkt oder einer Dienstleistung im betrachteten Zeitraum und langfristig;

3) Analyse der Wirtschafts- und Produktionsmöglichkeiten des Unternehmens;

4) Untersuchung des Preismarktes.

Faktoren, die die Preispolitik beeinflussen:

1) extern:

a) Änderung der ursprünglichen Nachfragegröße;

b) Änderung des Verhaltens von Wettbewerbern;

c) Wirtschaftspolitik der staatlichen und regionalen Behörden;

2) intern:

a) Maßnahmen ergreifen, um das Image des Unternehmens zu organisieren;

b) Steigerung der Attraktivität von Bargeldeinnahmen und des Wunsches, in angrenzende Absatzmärkte vorzudringen.

Der Preis der Innovation wird durch solche Methoden bestimmt wie:

1) direkte Berechnung der Produktkosten unter Berücksichtigung der prognostizierten Rentabilität;

2) Berechnung anhand von Marktbewertungen;

3) Berechnung anhand der Analyse der Verbraucheranfragen nach Preisniveau unter Berücksichtigung der Verbrauchereigenschaften und der Qualität von Innovationen;

4) Vergleich der Innovationsqualität mit einem analogen Produkt;

5) Festlegung eines bedingten Preises unter Berücksichtigung von Änderungen der Parameter und Merkmale von Innovationen;

6) Anwendung des Prototypenpreises und Neuberechnung gegenüber dem Industriedesign.

72. ARTEN DER LIZENZIERUNG

Das lateinische Wort Lizenzierung bedeutet „Recht“ oder „Erlaubnis“. Die Lizenzierung ist eine Erlaubnis eines Lizenzgebers (juristische oder natürliche Person) an einen Lizenznehmer (eine andere juristische oder natürliche Person), die das Recht einräumt, patentierte Erfindungen, Technologien, Erfahrungen, technisches Wissen, Produktions-Know-how im industriellen oder kommerziellen Bereich zu nutzen seiner Tätigkeit.

Die Übertragung eines lizenzierten Produkts erfolgt durch die Sicherung der Rechte in einem Lizenzvertrag, einer Vereinbarung, die die Bedingungen für die Übertragung von Rechten festlegt. Der Lizenzgeber erhält einen Gewinn aus dem Lizenzvertrag, ohne zusätzliche Mittel zu investieren, und erstattet damit die in wissenschaftliche und technische Entwicklungen investierten Kosten.

Es gibt verschiedene Arten von Lizenzvereinbarungen. Dies liegt an dem Vertragsgegenstand, Möglichkeiten zum Schutz der lizenzierten Waren, der Höhe der übertragenen Rechte, der Art der Lizenz.

Kommerzielle Nutzungsrechte werden übertragen an:

1) geschützte Erfindung;

2) Produktionsgeheimnisse (Know-how);

3) Produktmodelle;

4) industrielle Prototypen;

5) Warenzeichen von Produkten und Firmen;

6) IT-Programme, Datenbanken.

Diese Neuerungen sind Gegenstand der Lizenz. Je nach Art und Umfang der Rechte zur Nutzung von Technologien gibt es drei Arten von Lizenzen:

1) eine einfache oder nicht ausschließliche Lizenz ist die Übertragung von Rechten an den Lizenznehmer und die gleichzeitige Nutzung der Lizenz durch den Lizenzgeber selbst und die Erteilung ähnlicher Lizenzen an andere Personen;

2) Eine exklusive Lizenz ist das alleinige Recht des Lizenznehmers, das lizenzierte Produkt in einem bestimmten Gebiet zu verwenden. Der Lizenzgeber überträgt das Recht zur unabhängigen Nutzung und zum Verkauf der Lizenz;

3) Eine Volllizenz ist die Übertragung aller Schutzrechte an einer Lizenz für die Dauer des Vertrages.

Das Bestehen eines Schutztitels für eine Lizenz trennt Patent- und Nichtpatentlizenzen.

Es gibt auch die folgenden Arten von Lizenzen:

1) Patentlose Lizenz - kein Schutztitel. Die Anzahl dieser Lizenzen steigt mit der Investitionsinteraktion und dem Verkauf von Projekten, Prototypen neuer Geräte und Technologien;

2) Rückgabelizenz – dies sieht das Recht des Lizenzgebers vor, Verbesserungen am Lizenzgegenstand zu verwenden, wenn diese Änderungen vom Lizenznehmer vorgenommen wurden;

3) Kreuzlizenz oder Kreuzlizenz – wird verwendet, wenn Patentinhaber ihre Rechte nicht nutzen können, ohne die Rechte des anderen zu verletzen;

4) Zwangslizenz - wird im Falle einer langfristigen Nichtnutzung von patentierten Erfindungen verwendet;

5) Zwangslizenz – ausgestellt im Interesse der nationalen Sicherheit durch Beschluss der Regierung ohne Zustimmung des Patentinhabers gegen Zahlung einer Entschädigung;

6) offene Lizenz – der Lizenzgeber ist verpflichtet, das Recht zur Nutzung der Lizenz auf eine beliebige Person zu übertragen.

Autoren: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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Tatjana Grigorjewna, Wirtschaftswissenschaftlerin
Kurz, einfach, zugänglich und umfassend präsentiertes Material zum Thema Innovation. Ich denke, dass viele, die sich für Innovation interessieren, dem Autor des Artikels dankbar sein werden. Vielen Dank.

Elvira
Das Material ist in einer sehr klaren und einfachen Sprache geschrieben, alle Aspekte des Themas werden ausführlich behandelt [nach oben]

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