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Stellenbeschreibung für den Leiter einer Tagesklinik. Vollständiges Dokument

Arbeitsschutz

Arbeitsschutz / Berufsbeschreibungen

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I. Allgemeine Bestimmungen

  1. Die Hauptaufgaben der Leitung der Tagesklinik sind:
  • Steuerung der Aktivitäten des Abteilungspersonals zur Organisation einer qualifizierten stationären medizinischen Versorgung in einer Klinik oder einem Krankenhaus für eine bestimmte Patientengruppe und aktive geplante Verbesserung der Ambulanzgruppe;
  • Kontrolle über die Qualität der medizinischen Versorgung in einer Tagesklinik.
  1. Die Ernennung und Entlassung des Leiters einer Tagesklinik erfolgt durch den Chefarzt der medizinischen Einrichtung nach geltendem Recht.
  2. Der Leiter der Tagesklinik der Klinik ist für die ambulante Tätigkeit dem stellvertretenden Chefarzt unterstellt, bei Fehlen dieser Stelle dem Chefarzt der Klinik (Leiter der Ambulanz).
  3. Das in der Abteilung tätige medizinische Personal ist dem Leiter der Tagesklinik unterstellt.
  4. Bei seiner Arbeit orientiert sich der Leiter der Tagesklinik an:
  • aktuelle Gesetzgebung;
  • „Ordnung über die Tagesklinik“;
  • Anordnungen des Gesundheitsministeriums, der örtlichen Gesundheitsbehörden;
  • diese Stellenbeschreibung;
  • Weisungen und Anordnungen der Leiter der Klinik oder des Krankenhauses.

II. Amtliche Verpflichtungen

  1. Empfangen und verwalten Sie Patienten, die von Ärzten der Klinik und des Krankenhauses überwiesen werden, klären Sie Fragen zur Durchführbarkeit ihres Aufenthalts in einer Tagesklinik, verschreiben Sie diagnostische, therapeutische und Rehabilitationsmaßnahmen unter Berücksichtigung aller Möglichkeiten der medizinischen Einrichtungen, in denen sich die Tagesklinik befindet lokalisiert (vorbehaltlich des Fehlens einer freien Position des Kopfes).
  2. Beteiligen Sie sich an der Bildung eines Kontingents von Patienten, die aktive Behandlungsmethoden in einer Tagesklinik benötigen.
  3. Überwachung der Genauigkeit der Diagnose und des Umfangs der therapeutischen und diagnostischen Maßnahmen durch die behandelnden Ärzte der Tagesklinik durch Untersuchung stationärer Patienten (laufende Qualitätskontrolle des Diagnose- und Behandlungsprozesses) und fachkundige Beurteilung der Einträge in ihren Krankenakten.
  4. Führen Sie eine Untersuchung der vorübergehenden Behinderung von Krankenhauspatienten durch und überwachen Sie die Qualität ihrer Umsetzung durch Tagesklinikärzte (durch Beurteilung des Gesundheitszustands der Patienten und Überprüfung der Richtigkeit der Dokumentation).
  5. Organisieren Sie die Verlegung von Patienten von einer Tagesklinik in eine stationäre Station des Krankenhauses, wenn sich ihr Gesundheitszustand verschlechtert.
  6. Ersetzen Sie Ärzte, die nicht am Arbeitsplatz sind, und melden Sie dies der Verwaltung der medizinischen Einrichtung.
  7. Überwachen Sie die Wirksamkeit des Einsatzes der in der Tagesklinik verfügbaren Materialien (Medikamente, Geräte, Ausrüstung).
  8. Erstellen Sie jährlich einen umfassenden Arbeitsplan für die Abteilung und legen Sie ihn dem Chefarzt zur Genehmigung vor.
  9. Fortbildungen für Ärzte und medizinisches Personal anbieten.
  10. Legen Sie der Leitung der medizinischen Einrichtung einen Plan zur Verbesserung der Qualifikation der Ärzte vor.
  11. Analysieren Sie jährlich die Aktivitäten der Tagesklinik im Hinblick auf die Wirksamkeit der angebotenen Behandlung und berücksichtigen Sie dabei folgende Faktoren zur Beurteilung der Qualität der medizinischen Versorgung:
  • Begründung für Krankenhausaufenthalt;
  • Angemessenheit der Wartezeit für einen Krankenhausaufenthalt;
  • Diskrepanz zwischen präklinischer und stationärer Diagnose;
  • Anzahl der Bettenbelegungstage pro Jahr;
  • die durchschnittliche Liegedauer des Patienten;
  • Bettwechsel;
  • Sterblichkeitsraten.
  1. Führen Sie Konferenzen von Abteilungsmitarbeitern mit klinischen Rezensionen komplexer Diagnose- und Behandlungsfälle sowie abstrakten und thematischen Rezensionen medizinischer Zeitschriften durch.
  2. Erstellen Sie monatliche Arbeitspläne für die Abteilungsmitarbeiter und legen Sie sie der Verwaltung zur Genehmigung vor.
  3. Machen Sie die Mitarbeiter der Tageskliniken rechtzeitig auf Anordnungen und Anweisungen der Verwaltung sowie auf Anweisungen, methodische und andere Weisungsdokumente höherer Gesundheitsbehörden aufmerksam.
  4. Überwachen Sie die Einhaltung der Arbeitsdisziplin und der internen Vorschriften durch alle Mitarbeiter der Tagesklinik.
  5. Gewährleisten Sie eine qualitativ hochwertige Pflege der medizinischen Dokumentation und die Zuverlässigkeit medizinischer und statistischer Informationen über die Aktivitäten der Tagesklinik.
  6. Ziehen Sie bei Bedarf Fachärzte einer Poliklinik oder eines Krankenhauses, auf deren Grundlage eine Tagesklinik organisiert wird, zur Beratung von Patienten hinzu, die sich in einer Tagesklinik behandeln lassen.
  7. Verbessern Sie Ihr berufliches Niveau durch den Besuch relevanter Kurse und Seminare und nehmen Sie mindestens alle 5 Jahre an Fortbildungskursen für Ärzte teil.
  8. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der Ärztekommission zur Lösung klinischer und fachlicher Fragen.

III. Rechte

Der Leiter der Tagesklinik hat das Recht:

  1. Beteiligen Sie sich an der Auswahl von Ärzten, Sanitätern und medizinischem Nachwuchs für die Arbeit in der Tagesklinik.
  2. Ordnen Sie das Personal in der Tagesklinik an, verteilen Sie die Verantwortlichkeiten unter ihnen und kontrollieren Sie ihre Handlungen.
  3. Empfehlen Sie der Verwaltung die Kandidatur eines Arztes für die Position des Leiters der Tagesklinik, um ihn während seiner Abwesenheit zu vertreten.
  4. Reichen Sie Nominierungen von Untergebenen für Beförderungen ein.
  5. Machen Sie Vorschläge zur Verhängung von Strafen gegen Mitarbeiter von Tageskliniken wegen Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin oder mangelhafter Erfüllung ihrer Arbeitspflichten.
  6. Beteiligen Sie sich an der Prüfung von Beschwerden der Bevölkerung gegen die Mitarbeiter der Abteilung.

IV. Eine Verantwortung

  1. Der Leiter der Tagesklinik ist sowohl für mangelhafte Arbeit und fehlerhaftes Handeln als auch für Untätigkeit und Unterlassung von Entscheidungen, die in seinen Aufgabenbereich fallen, gemäß der geltenden Gesetzgebung verantwortlich.

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