Stellenbeschreibung für einen Franchise-Spezialisten

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Stellenbeschreibung für einen Franchising-Spezialisten. Vollständiges Dokument

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I. Allgemeine Bestimmungen

Ein Franchising-Spezialist leitet und sorgt für die koordinierte Arbeit der Mitarbeiter beim Aufbau und Betrieb eines Franchise-Netzwerks.
Die Ernennung, Versetzung und Entlassung eines Franchise-Spezialisten erfolgt auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens in der vorgeschriebenen Weise auf Vorschlag des Stellvertreters für Marketing.
Ein Franchising-Spezialist muss über eine höhere wirtschaftswissenschaftliche (ingenieurwissenschaftliche, technische oder juristische) Ausbildung verfügen.
Der Franchising-Spezialist lässt sich bei seiner Arbeit leiten von:

Rechtsakte, die den jeweiligen Tätigkeitsbereich regeln;
regulatorische und methodische Dokumente, andere Materialien im Zusammenhang mit der materiellen oder informativen Vermarktung von Produkten unter einer bestimmten Marke (Dienstleistungsmarke);
die Charta des Unternehmens;
Anordnungen des Unternehmensleiters;
Arbeitsvorschriften;
diese Stellenbeschreibung.

Der Franchisegeber muss wissen:

aktuelle Gesetzes- und Regulierungsdokumente, die den jeweiligen Tätigkeitsbereich regeln;
Methoden zum Sammeln, Speichern und Verarbeiten von Geschäftsinformationen;
Methodik der strategischen und operativen Marketingplanung;
Grundlagen der Entwicklung und Umsetzung von Produkt- und Markenpolitik;
Möglichkeiten, eigene (autorisierte) Vertriebssysteme aufzubauen oder bestehende unternehmerische und kommerzielle Strukturen zu nutzen;
Wege zur Erstellung und Entwicklung von Marketing-Kommunikationssystemen;
Preis- und Steuersystem des Staates, in dem das Franchise-Netzwerk tätig ist;
Methoden zur Beurteilung der wirtschaftlichen und kommunikativen Wirksamkeit von Marketingprojekten im Allgemeinen und Franchising im Besonderen.

Der Franchisegeber muss in der Lage sein:

Durchführung von Marktforschung, Überwachung und Diagnose des Marktes;
Entwicklung einer Franchising-Strategie in der Region;
Durchführung operativer und taktischer Marketingaktivitäten in der Region;
Verwaltung der Produktpalette (Dienstleistungspalette) von Franchise-Unternehmen;
Organisation von Franchising- und Warenvertriebsnetzen;
Verwalten Sie den Produktvertrieb und Versand in Franchise-Netzwerken;
Organisation und Pflege eines Marketingkommunikationssystems für Franchise-Unternehmen;
Entwicklung und Umsetzung einer Preispolitik für Franchising;
die Effektivität von Marketingaktivitäten berechnen;
selbstständig Entscheidungen treffen, die Arbeit der Künstler und die Büroarbeit organisieren;
Organisieren Sie Ihre Arbeit mithilfe moderner Informationstechnologien.

Der Franchising-Spezialist ist direkt dem stellvertretenden Generaldirektor für Marketing des Unternehmens unterstellt.
Im Falle einer vorübergehenden Abwesenheit eines Franchising-Spezialisten werden seine Aufgaben von einem ordnungsgemäß ernannten Stellvertreter (Verkaufsleiter, Werbeleiter) wahrgenommen, der die entsprechenden Rechte erwirbt und die volle Verantwortung für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben trägt.

II. Amtliche Verpflichtungen

Umsetzung der Commodity (Innovative) Franchising-Politik:

Bewertung der Verbrauchereigenschaften von im Rahmen von Franchising hergestellten und bereitgestellten Waren (Dienstleistungen), Sammlung von Informationen über die Einhaltung der Verbrauchererwartungen in der Region, die den Produktbestandteil einer umfassenden Geschäftslizenz bilden.
Durchführung regelmäßiger Marktforschungen in der Region, Identifizierung neuer Trends und Veränderungen in den Bedingungen der in- und ausländischen Märkte, die zur Entstehung wettbewerbsfähiger Analoga von Franchise-Waren (Dienstleistungen) führen können.
Überwachung und Diagnose potenzieller Märkte für Waren (Dienstleistungen), einschließlich der Finanzlage und Zahlungsfähigkeit potenzieller Franchisenehmer und Käufer, Kapazität, absolutes und aktuelles Potenzial, Verhältnis von Angebot und Nachfrage für bestimmte Arten von Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit von Franchise-Waren (Dienstleistungen), Vergleich ihrer Verbrauchereigenschaften, Preise und Kosten mit den entsprechenden Indikatoren wettbewerbsfähiger Analoga, die von anderen Franchisegebern auf den Markt gebracht werden.
Analyse von Waren (Dienstleistungen) und ihren Wettbewerbsanaloga nach dem SEUT-System (Stärken, Chancen, negative Aspekte, Schwierigkeiten und Bedrohungen); Durchführung von Aktivitäten zur Positionierung von Franchise-Waren (Dienstleistungen) auf dem Markt und zur Differenzierung von Konkurrenzprodukten.
Sammlung von Primärinformationen über Ausfälle, Störungen und Mängel im Betrieb von Franchise-Waren, Mitwirkung bei der Prüfung von Beschwerden und Ansprüchen bezüglich der Qualität der Produktion (Dienstleistung).
Entwicklung von Vorschlägen zum Ausschluss von Franchise-Waren (Dienstleistungen), die sich im Stadium der nachlassenden Nachfrage befinden oder nicht dem Image hoher Qualität entsprechen.
Bildung neuer Bedürfnisse zur Erweiterung der Absatzmärkte und Suche nach neuen Anwendungsformen von Franchise-Produkten.
Entwicklung von Ideen für innovative Modifikationen von Franchise-Produkten (Dienstleistungen) und Erstellung technischer Spezifikationen für Unternehmensmitarbeiter für deren Umsetzung.
Entwicklung von Vorschlägen und Empfehlungen zur Änderung der Eigenschaften, des Designs und der Produktionstechnologie von Franchise-Waren (Dienstleistungen) zur Verbesserung ihrer Verbrauchereigenschaften und unter Berücksichtigung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technik.
Erarbeitung von Vorschlägen zur Schaffung grundlegend neuer Produkte (neuer Dienstleistungsarten) für das Franchising.
Berechnung der geschätzten und reduzierten Marktkapazität für innovative Modifikationen, des absoluten und aktuellen Umsatzpotenzials der Franchise-Waren (Dienstleistungen), der Marktanteile des Franchisegebers, der Franchisenehmer und der Wettbewerber.
Identifizierung neuer Marktsegmente und freier Marktnischen in der Region zur Förderung innovativer und entwickelter Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Organisation und Pflege der unternehmensinternen statistischen Berichterstattung über den Verkauf innovativer und entwickelter Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Organisation und Unterstützung eines Systems zur Prognose der effektiven Nachfrage nach entwickelten Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Erstellung und Pflege einer Unternehmensinformationsdatenbank zum Thema Franchising, einschließlich Daten zu ständigen, regulären und potenziellen Franchisenehmern und Endabnehmern (Kunden), Anträgen auf Warenlieferungen (Erbringung von Dienstleistungen) und Bestandsverfügbarkeit.
Identifizierung von Franchise-Waren (Dienstleistungen), die keinen ausreichenden Umsatz erzielen, und Ermittlung der Gründe für ihre Ablehnung durch Franchisenehmer und Endverbraucher.
Mitwirkung bei der Analyse der Wirksamkeit von Maßnahmen der Produktionsabteilungen und technischen Mitarbeiter zur Verbesserung der Qualität der Produktion (Dienstleistung).
Erstellung von Vorschlägen und Empfehlungen zum Produktionsplan für Franchise-Produkte in Bezug auf Volumen und Warensortiment (Dienstleistungen) auf Basis der Ergebnisse der Franchising-Prognose in der Region.
Weitergabe technischer, kommerzieller und anderer Informationen an Franchisenehmer, die für die Nutzung der im Rahmen des Franchisevertrags gewährten Rechte erforderlich sind.

Unterweisung von Franchisenehmern und deren Mitarbeitern zu Fragen im Zusammenhang mit der Ausübung dieser Rechte:

Erteilung der im Franchisevertrag vorgesehenen Lizenzen für das Recht zur Nutzung geistigen Eigentums an Franchisenehmer und Sicherstellung ihrer Ausführung in der vorgeschriebenen Weise.
Bereitstellung ständiger technischer und beratender Unterstützung für Franchisenehmer, einschließlich Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Überwachung der Übereinstimmung des Qualitätsniveaus der vom Franchisenehmer auf der Grundlage eines Franchisevertrags erbrachten Waren, Arbeiten und Dienstleistungen mit dem Qualitätsniveau ähnlicher Waren, Arbeiten oder Dienstleistungen, die direkt vom Franchisenehmer hergestellt, ausgeführt oder bereitgestellt werden.

Umsetzung der Marketingpolitik des Franchising:

Entwicklung und Umsetzung einer Verkaufsförderungsstrategie für Franchise-Waren (Dienstleistungen) auf dem Markt, Bildung der Vertriebskomponente einer umfassenden Gewerbelizenz.
Bewertung der Struktur und der wichtigsten Parameter des Franchise-Vertriebsnetzes des Unternehmens.
Auswahl und Kontrolle von Geschäftsstrukturen, die Waren vertreiben (Dienstleistungen erbringen) im Rahmen von Franchising.
Bildung der hinsichtlich Länge, Breite, Dauer, Kosten und technischer Ausstattung optimalsten Franchisekanäle für den Verkauf von Waren (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung der Möglichkeit einer mehrstufigen Übertragung einer komplexen unternehmerischen Unterlizenz.
Planung des geografischen (regionalen) Standorts potenzieller Franchisenehmer und Unterfranchisenehmer und Bewertung der Machbarkeit der Bildung eigener Vertriebsnetze; Kontrolle über die Erteilung der vereinbarten Anzahl komplexer unternehmerischer Unterlizenzen durch den Franchisenehmer.
Durchführung einer Logistikanalyse des Transportsystems des Unternehmens, das Franchise-Filialen bedient, Überwachung der Transport-, Lager- und Lagerbedingungen für Waren.
Beurteilung der Möglichkeit und Organisation der Attraktivität von Kanälen bestehender Vertriebsnetze, die konkurrierende und nicht konkurrierende Marken als potenzielle Franchisenehmer und Sub-Franchisenehmer bedienen.
Beurteilung der Machbarkeit und Organisation der Interaktion von Franchise-Punkten mit dem bestehenden Groß- und Einzelhandel in der Region zu Provisionsbedingungen.
Sicherstellung der Interaktion von Franchise-Filialen mit ihrem eigenen Netzwerk von Markengeschäften, Repräsentanzen oder exklusiven Vermittlern (Händlern, Agenten, Anwälten).
Methodische Führung des Franchise-Netzwerks, Schulung der Franchisenehmer und Bereitstellung der erforderlichen Dokumentation, Regulierungs-, Werbe- und Informationsmaterialien.
Kontrolle über die Bereitstellung aller damit verbundenen Dienstleistungen durch Franchisenehmer für Käufer (Kunden), auf die sie beim Kauf von Waren oder Produkten zählen können

Bestellung von Dienstleistungen direkt bei den Franchisenehmern:

Analyse und Verbesserung der Formen der Lieferung von Ergänzungsprodukten, Ergänzungswaren und Pflichtzubehör an Franchisenehmer sowie die Bereitstellung damit verbundener Dienstleistungen.
Vergleichende Analyse der Vertriebskosten im Franchise-Netzwerk, Identifizierung und Eliminierung wirtschaftlich ungerechtfertigter Aufwendungen.
Bewertung der Möglichkeiten zur Einbindung von auf dem regionalen Markt tätigen Jabers, Verarbeitern und Mehrwertvermittlern in das Franchise-Netzwerk.
Beurteilung der Konsistenz der Vertriebs-, Werbe- und Informationsstrategien des Unternehmens in Bezug auf Franchising.
Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Funktionsweise von Franchise-Vertriebs- und Warenbegleitnetzwerken.

Umsetzung der Werbe- und Informationspolitik des Franchising:

Entwicklung und Umsetzung einer Werbe- und Informationsförderungsstrategie für Franchising auf dem Waren-(Dienstleistungs-)Markt, Bildung der Kommunikationskomponente einer umfassenden Gewerbelizenz.
Auswahl eines Schemas zur Informationsauswirkung auf potenzielle Franchisenehmer, mögliche Unterfranchisenehmer und Endverbraucher (traditionell, Pull, Push, symbiotisch, kreuzweise oder interaktiv).
Planung von Werbekampagnen für Franchising und Prognose ihrer Wirksamkeit.
Studium und Einsatz kreativer Methoden zur Erstellung von Werbebildern von Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Organisation von Franchising-Werbung über die Medien (Zeitungen, Zeitschriften, Fernsehen, Radio), Erstellung von Skizzen von Werbemodulen, Texten von Werbeartikeln, Skripten für Video- und Audioclips.
Organisation von Außen- und Transitwerbung für Franchising.
Organisation des regelmäßigen Direktversands von Werbematerialien an potenzielle Franchisenehmer.
Organisation der Beteiligung des Unternehmens an regionalen, nationalen und internationalen Ausstellungen, Messen und Verbrauchermärkten mit Präsentation von Franchise-Programmen.
Organisation von Ausstellungen und Vitrinen auf dem Gebiet der Franchise-Punkte.
Organisation einer Demonstration von Franchise-Produkten in Aktion, Demonstration der vielfältigen Möglichkeiten und Vorteile des Einsatzes von Produkten am Arbeitsplatz auf Ausstellungen und Messen, an Verkaufsstellen, bei Geschäftstreffen und Schulungen für Franchisenehmer, Sub-Franchisenehmer, Produktions- und Vertriebspersonal.
Bewertung der kommunikativen und wirtschaftlichen Wirksamkeit von Franchising-Werbung, ihrer Auswirkungen auf die Bekanntheit potenzieller Franchisenehmer, Endverbraucher und Verkaufsindikatoren.
Bildung und Kontrolle der Einhaltung der Corporate Corporate Identity im Mutterunternehmen, in Franchise-Filialen, Firmengeschäften, Händlerzentren sowie bei Souvenirprodukten; Kontrolle über die Verwendung des Markennamens des Franchisegebers in der im Franchisevertrag festgelegten Weise bei der Durchführung der in diesem Vertrag vorgesehenen Aktivitäten.
Branding von Werbematerialien, Formen komplexer Geschäftslizenzen, Gewährleistungspflichten, einfache und doppelte Lagerscheine, Instrumente zur Nachfrageforschung im Franchising-Prozess.
Analyse der Motive einer bestimmten Einstellung von Franchisenehmern, Subfranchisenehmern und Endverbrauchern zu den ihnen angebotenen Waren (Dienstleistungen), zur Marke (Dienstleistungsmarke), zum Unternehmen und seinen Vermittlern.
Organisation einer Aufzeichnung des Feedbackflusses von Franchisenehmern, einschließlich der Untersuchung ihrer Meinungen und Vorschläge zur Verbesserung von Waren (Dienstleistungen), Analyse von Beschwerden und ihrer Auswirkungen auf das Image einer Marke (Dienstleistungsmarke) sowie Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung des technischen Niveaus und der Qualität von Produktion (Dienstleistung).
Analyse der Methoden zur Prüfung und Befriedigung von Ansprüchen und Beschwerden von Franchisenehmern, Unterfranchisenehmern und Endverbrauchern sowie Überwachung ihrer vollständigen Zufriedenheit innerhalb des festgelegten Zeitrahmens.
Anweisung an Franchisenehmer, sicherzustellen, dass Art, Modalitäten und Nutzungsbedingungen einer Reihe von Exklusivrechten mit der Art und Weise übereinstimmen, wie dieser Komplex vom Franchisegeber genutzt wird, einschließlich der äußeren und inneren Gestaltung der Räumlichkeiten, die bei der Ausübung der im Rahmen des Franchising gewährten Rechte genutzt werden Vereinbarung.
Kontrolle darüber, dass der Franchisenehmer die Produktionsgeheimnisse des Franchisegebers und andere vertrauliche Geschäftsinformationen, die er von ihm erhalten hat, nicht offenlegt.
Käufer (Kunden) auf die für sie offensichtlichste Weise darüber informieren, dass Franchisenehmer und Subfranchisenehmer einen Firmennamen, eine Marke (Dienstleistungsmarke) oder andere Mittel zur Individualisierung auf der Grundlage von Franchiseverträgen verwenden.

Umsetzung der Preispolitik des Franchising:

Entwicklung und Umsetzung von Franchising-Preisstrategien in Produkt-(Dienstleistungs-)Märkten.
Mitwirkung bei der Berechnung der Kosten neuer und entwickelter Franchise-Waren (Dienstleistungen), Entwicklung von Maßnahmen zur Kostensenkung, Prognose der möglichen wirtschaftlichen Auswirkungen von Franchisenehmern, Sub-Franchisenehmern und Endverbrauchern.
Mitwirkung bei der Planung und Begründung des Preises von Franchise-Waren (Dienstleistungen), Prognose der Höhe des Gewinns des Unternehmens aus dem Verkauf neuer und entwickelter Franchise-Waren (Dienstleistungen).
Entwicklung eines Rabattprogramms (Rabatt, dekorativ, funktional, nicht saisonal) an Franchise-Punkten, Bewertung kurzfristiger finanzieller Verluste und langfristiger finanzieller oder Marketingvorteile aus seiner Umsetzung.
Entwicklung verschiedener Optionen für Konditionen und Zahlungsformen durch Franchisenehmer für eine umfassende Gewerbelizenz, Franchise-Waren (Dienstleistungen), Stundungs- und Ratenzahlungssysteme, Gewerbe- und Verbraucherkredite.
Bewertung der Möglichkeiten der Preisdiskriminierung (Differenzierung) durch Franchisenehmer und Subfranchisenehmer potenzieller Endabnehmer von Waren (Kunden von Dienstleistungen).
Bewertung der Möglichkeiten der Preisdiskriminierung (Differenzierung) verschiedener Modifikationen von Franchise-Waren (Dienstleistungen) und der Kompensation von Preissenkungen für das Hauptprodukt durch Preiserhöhungen für ergänzende Waren, obligatorisches Zubehör, Ersatzteile, Produktionsnebenprodukte und damit verbundene Dienstleistungen.
Planungsprämien für die Bereitstellung von räumlichen, zeitlichen, Annehmlichkeiten vor und nach dem Verkauf durch Franchisenehmer und Unterfranchisenehmer für Endabnehmer von Waren (Kunden von Dienstleistungen).
Entwicklung von Programmen zur Verknüpfung von Preissenkungen (-erhöhungen) in Franchise-Filialen mit besonderen Terminen, Feiertagen und Feiern.
Bewertung der Auswirkungen psychologischer (ungerundeter) Preise auf Besucher von Franchise-Filialen.
Erstellung spontaner Rabattprogramme für Franchise-Netzwerke (unmittelbar zum Zeitpunkt des Handels) für Subfranchisenehmer.
Prüfung der Möglichkeit, Rabatte auf den Restwert eines vom Benutzer zurückgegebenen gebrauchten Franchise-Produkts zu gewähren.
Bewertung der Möglichkeit, die Kosten für die Lieferung von Fertigprodukten, Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikaten und Komponenten zwischen Franchisenehmern zu übernehmen und zu mitteln.
Beurteilung der Machbarkeit einer Preiszonierung oder einer Preisbindung an Basispunkte unter Berücksichtigung des geografischen (regionalen) Standorts potenzieller Franchisenehmer.
Entwicklung von Empfehlungen zur Anpassung der Preise von im Franchising bereitgestellten Waren (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Preisänderungen für Ersatzgüter oder Preisprogrammen von Wettbewerbern.
Beurteilung der Machbarkeit einer Preissenkung auf das Kostenniveau, um die Marktabdeckung durch unsere eigenen Franchisenehmer zu maximieren und Wettbewerber daraus zu verdrängen.
Bewertung der Möglichkeit einer Preiserhöhung für eine innovative Modifikation eines Franchiseprodukts (Dienstleistung), um finanzielle Verluste durch Waren (Dienstleistungen) auszugleichen, die sich im Stadium der nachlassenden Nachfrage befinden.

Umsetzung der allgemeinen Marketingpolitik des Unternehmens:

Registrierung und Kontrolle über den Schutz einer Marke (Dienstleistungsmarke).
Koordination und Koordinierung der Maßnahmen aller Mitarbeiter des Unternehmens bei der Umsetzung der allgemeinen Marketingpolitik im Bereich Franchising.
Verknüpfung des Produktionsstartplans bzw. Beschaffungsplans und Lieferplans mit den Produktions- oder Lieferabteilungen des Unternehmens, um die fristgerechte Lieferung fertiger Produkte oder die Bereitstellung von Waren (Dienstleistungen) an Franchisenehmer gemäß den abgeschlossenen umfassenden Geschäftslizenzverträgen sicherzustellen .
Mitwirkung bei der Erstellung von Jahres-, Quartals- und Monatsplänen für die Produktion und Lieferung von Fertigprodukten, Plänen für den Verkauf von Waren (Erbringung von Dienstleistungen) an Franchise-Punkten.
Organisation und Planung des Versands von Fertigprodukten, der Warenfreigabe und Ergreifen von Maßnahmen zur Wiederauffüllung der Schulden des Unternehmens gegenüber Franchisenehmern für die Lieferung von Fertigprodukten, Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikaten und Komponenten.
Entwicklung von Vorschlägen zur Entwicklung des Franchising für 1 - 2 Jahre, um die Lieferung der Produkte an die Kunden im erforderlichen Zeitrahmen und in ausreichender Menge, rechtzeitige Information über ihre Verbrauchereigenschaften, Herstellung direkter Kontakte zu Franchisenehmern, aktive Teilnahme an Ausstellungen usw. sicherzustellen Messen, Eintritt in neue Märkte, Erweiterung der Zahl ausländischer Käufer.
Entwicklung von Vorschlägen zur Förderung des Kaufs und Verkaufs von Franchise-Waren, die nicht nachgefragt werden, durch Verbesserung ihrer Qualität und ihres technischen Niveaus, Belohnung des Verkaufspersonals, Organisation zusätzlicher Werbung, Bereitstellung eines breiten Rabattprogramms und flexibler Zahlungsformen.

III. Rechte

Der Franchisegeber hat das Recht:

sich mit Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung im Zusammenhang mit ihren Aktivitäten vertraut machen;
von den Mitarbeitern des Unternehmens verlangen, dass sie Informationen bereitstellen, die für die Ausführung von Arbeiten im Rahmen ihrer Zuständigkeit erforderlich sind;
in der vorgeschriebenen Weise Mitarbeiter des Unternehmens, Spezialisten von Forschungseinrichtungen und Bildungseinrichtungen für die Durchführung von Marktforschungen gewinnen, ein System für den Vertrieb von Franchise-Produkten und Informationen darüber entwerfen und organisieren;
Überwachung der Produktionseinheiten hinsichtlich der Herstellung von Produkten gemäß den von den Franchisenehmern festgelegten Qualitätsstandards und -bedingungen;
Vorschläge machen, die die Anforderungen und Erwartungen von Franchisenehmern, Subfranchisenehmern und Endverbrauchern an die Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Modernisierung, Erhöhung der Zuverlässigkeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte berücksichtigen;
Analysieren Sie die Fehlerursachen und machen Sie Vorschläge zur Verbesserung des Designs und zur Entwicklung von Modifikationen von Franchise-Produkten, die den Anforderungen der relevanten Marktsegmente entsprechen.
Empfehlungen zur Beseitigung von Mängeln in der Design- und Produktionstechnologie von Produkten abgeben, die bei Befragungen von Franchisenehmern, Subfranchises und Endverbrauchern festgestellt wurden;
Vorschläge für Prämien für Mitarbeiter gemäß den im Unternehmen geltenden Vergütungssystemen und -formen machen;
Vertretung in Planungs-, Liefer- und Vertriebs-, Transport- und anderen Organisationen in Fragen der Sicherstellung der Versorgung mit Rohstoffen, Materialien, Halbfabrikaten, Komponenten und Fertigprodukten im Rahmen des Franchising;
beurteilen Sie die Rentabilität der Zusammenarbeit mit Franchisenehmern, treffen Sie Entscheidungen über die Erweiterung oder Schließung des Franchise-Netzwerks;
Kontrolle der Funktionsweise des Franchise-Netzwerks;
Entscheidungen über die Schaffung und Verbesserung des Franchising-Marketing-Kommunikationssystems treffen;
die Wirksamkeit von Werbebotschaften und ausgewählten Werbemitteln bewerten, Entscheidungen zur Anpassung des Werbemittelplans treffen;
die Teilnahme von Mitarbeitern von Franchise-Zentren an Ausstellungen und Verkäufen, Geschäftstreffen und Konferenzen organisieren;
Vorschläge zur Anpassung der Preise für Franchise-Produkte des Unternehmens für verschiedene Marktsegmente machen und eine flexible Preispolitik für Franchising umsetzen;
von der Unternehmensleitung Unterstützung bei der Wahrnehmung ihrer Amtspflichten und Rechte verlangen.

IV. Eine Verantwortung

Der Franchise-Spezialist ist verantwortlich für:

Für die Nichterfüllung (unzulässige Erfüllung) ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.
Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.
Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.

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