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Vorlesungsunterlagen, Spickzettel
Unternehmensplanung. Spickzettel: kurz das Wichtigste
Verzeichnis / Vorlesungsunterlagen, Spickzettel Inhaltsverzeichnis
1. PLANUNG ALS FUNKTION DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG Das Management von Produktionsaktivitäten durch die Art der Auswirkungen auf den Produktionsprozess sieht eine Reihe von Funktionen vor, darunter Organisation, Regulierung, Planung, Koordination, Motivation, Kontrolle und Regulierung. Unter der Gesamtheit Management Funktionen nimmt eine führende Position ein Planung, da es starr genannt wird regulieren das Verhalten eines Objekts im Prozess der Erreichung seiner Ziele. Unter den Bedingungen der Änderung der allgemeinen Prinzipien der Staatsstruktur, der Übergangszeit der Gestaltung freier Marktbeziehungen, der Ablehnung des Verwaltungs-Befehlssystems der Verwaltung der öffentlichen Wirtschaft erhält die Planung eine neue Bedeutung. Mit seiner Hilfe muss das Unternehmen eine unabhängige Wahl seiner Entwicklungsperspektiven und koordinierte Entscheidungen über die Verwendung von Finanzmitteln, materiellen, technischen und Arbeitsressourcen treffen. Die Beseitigung des Organisationssystems, das auf Planungs- und Verteilungsmethoden des Managements basiert, schafft ein günstiges Klima für die Einführung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und anderer Lösungen in Unternehmen, auf denen das finanzielle und materielle Wohlergehen der gesamten Bevölkerung des Landes und jedes Einzelnen beruht Der einzelne Arbeitnehmer hängt weitgehend davon ab. Angestrebt wird eine Planung unter modernen Bedingungen Definition konkreter Aufgaben jedes einzelnen Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche für verschiedene Planungszeiträume und die Entwicklung wirtschaftlich tragfähiger Produktionsprogramme. Strenge Koordination dieser Programme für alle Unternehmensbereiche und Werkstätten, Übereinstimmung mit den verfügbaren materiellen, finanziellen und personellen Ressourcen sind die Hauptfunktionen der Planung. Die Gewährleistung des erfolgreichen Betriebs eines Unternehmens in einer freien Marktwirtschaft kann erreicht werden, wenn die Planung das Funktionieren des Unternehmens gemäß der entwickelten Strategie für seine Entwicklung sicherstellt, einschließlich: Verbesserung des Managements, Steigerung der Produktionseffizienz, Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, Steigerung der Arbeitsproduktivität, Senkung der Produktionskosten, Verbesserung der finanziellen und wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Zur Umsetzung der Grundfunktionen des Unternehmensmanagements werden Programmplanungsdokumente in den Bereichen Produktion, Marketing (Versorgungs- und Marketingaktivitäten des Unternehmens), Preismanagement, Kosten, Steuern, Finanzen, Verwendung von Anlage- und Betriebskapital, Abschreibungen, Investitionen entwickelt , Kredite und Spareinlagen. 2. INHALT DER PRODUKTIONSPLANUNG Aus Sicht des Produktionsmanagements liefert die Planung Festlegung von Zielen und Vorgaben für die wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens, und auch Wege, sie zu erreichen basierend auf der Bildung geplanter Ziele (Ereignisse, Aktionen), die innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens abgeschlossen werden müssen. Das bedeutet, dass ein Unternehmen ein Mehrebenensystem ist, in dem das Kontrollobjekt des höheren Systems zum Kontrollsubjekt des niedrigeren wird. Beispielsweise ist bei einer Betriebsführungsstruktur eines Unternehmens der Abteilungsleiter (Meister) direkt nicht dem Werksleiter, sondern dem Betriebsleiter unterstellt. Der letzte Verwaltungsgegenstand des Betriebsleiters wird zum Verwaltungsgegenstand des Abteilungsleiters (Vorarbeiter). Der Abteilungsleiter (Vorarbeiter) aus dem Kontrollobjekt des Betriebsleiters selbst wird zum Kontrollobjekt für die Arbeiter seiner Abteilung. In jedem der Kontrollsubsysteme, unabhängig von seiner Ebene, Planungsfunktion. Und da die Teilsysteme des Unternehmensmanagements Teil eines einzigen Systems sind, müssen die Ziele ihrer Funktionsweise vereinbart werden, aber der Inhalt der Planung wird je nach Platz und Rolle des Teilsystems im Gesamtmanagementsystem unterschiedlich sein. Der Plan des Unternehmens, der Werkstatt, des Abschnitts und der Aufgabe für den Arbeiter sind miteinander verbunden, aber dies sind inhaltlich unterschiedliche Pläne. Planung ist der Prozess der Vorhersage der gewünschten Zukunft. Das Endergebnis dieses Prozesses ist geplante Entscheidungen - die Grundlage für eine gezielte Nachverfolgung. Die Planung in einer freien Marktwirtschaft ist viel schwieriger als in einem zentralisierten Unternehmensmanagementsystem, da sie ihre zukünftigen Entwicklungsperspektiven eigenständig entwickeln müssen. Daher erfordert die Planung der Aktivitäten von Unternehmen unter den neuen Bedingungen eine Änderung der bisher angewandten Prinzipien, Formen und Inhalte des Prozesses der Erstellung von Planungszielen. In vielen Unternehmen des Landes wird jedoch auf die altmodische Art und Weise nach dem Prinzip "vom Erreichten" weitergeplant. Der einzige Unterschied besteht darin, dass dieses Prinzip früher in Form einer Aufgabe zur Erhöhung der Produktionsmengen im Vergleich zu den Mengen des Vorjahres umgesetzt wurde, jetzt drückt es sich in dem Wunsch aus, die vorhandenen Produktionskapazitäten so weit wie möglich zu belasten. Meistens ist dies unabhängig davon vorgesehen, ob alle hergestellten Produkte verkauft werden können und vor allem, ob das Unternehmen damit volle Einnahmen erzielen kann. Die Genauigkeit der Berechnung des Kostenindikators, der als Grundlage für viele geplante Warenberechnungen dient, ist aufgrund der unzureichenden Beachtung dieses Indikators sehr problematisch. Der Grad der Übereinstimmung mit den Realitäten der Produktion kann bestenfalls um bis zu 20 Prozent und mehr abweichen. Das praktizierte Verfahren zur Berechnung der indirekten (anteiligen) Kosten wirkt sich insbesondere auf die Zuverlässigkeit der Planrechnung aus. 3. PLANUNGSGRUNDSÄTZE In freien Marktbeziehungen zuteilen sechs Grundprinzipien Planung. Dazu gehören die Grundsätze der Konsistenz, Unabhängigkeit der Partizipation, Kontinuität, Flexibilität, Effizienz. Im Gegensatz dazu haben die sozialistischen Betriebe der Sowjetzeit unter den Bedingungen der Vollkostenrechnung die Prinzipien der Selbstversorgung, Selbstfinanzierung, Selbstverwaltung und wirtschaftlichen Verantwortung herausgegriffen. Der Inhalt dieser Grundsätze ist wie folgt: 1) das Konsistenzprinzip geht davon aus, dass ein Unternehmen ein komplexes sozioökonomisches System auf mehreren Ebenen ist, das aus einer Reihe von Subsystemen besteht, von denen jedes eine Planungsfunktion ausübt; 2) das Prinzip der Unabhängigkeit Die Planung wird vertikal durch die Integration und Differenzierung der Planziele und horizontal durch die Koordinierung der Pläne der strukturellen Abteilungen des Unternehmens umgesetzt. 3) das Prinzip der Beteiligung enthält die wichtigsten Bestimmungen, die die Beteiligung aller Mitarbeiter des Unternehmens an den geplanten Arbeiten vorsehen. Planer müssen eng mit Werksleitern und Managern zusammenarbeiten. Dadurch erhält jeder Mitarbeiter ein tieferes Verständnis für den Zweck und die Ziele des Gesamtunternehmens und seiner einzelnen Bereiche; 4) das Prinzip der Kontinuität liegt in der Tatsache, dass der Planungsprozess im Unternehmen ständig durchgeführt werden sollte und die entwickelten Pläne bei Bedarf die Anpassungsphase durchlaufen, was auf die Unsicherheit des externen und internen Umfelds zurückzuführen ist, die sich auf die wirtschaftlichen Ergebnisse der Produktion auswirkt ; 5) das Prinzip der Flexibilität besteht darin, den Plänen die Möglichkeit zu geben, ihre vorläufigen Parameter zu ändern, sodass sie normalerweise Reserven bereitstellen. Diese Reserven müssen optimal sein, sonst können die Kosten so hoch werden, dass sich die Flexibilität des Plans und der damit verbundene Nutzen nicht auszahlen; 6) das Prinzip der Effizienz liegt darin, dass die Kosten der Planung die Wirkung ihrer Anwendung nicht übersteigen sollten, d.h. Pläne sollten so spezifisch und detailliert sein, wie es erforderlich ist, um das Rentabilitätsniveau von Produkten zu ermitteln. Die Verwendung von Planungsprinzipien ermöglicht: den Produktionsprozess in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen von Produzenten und Verbrauchern planen; Bewertung der Machbarkeit von Plänen im Hinblick auf die verfügbare Produktionskapazität; den Arbeitsaufwand, die Materialkosten, den Lagerbestand und die laufenden Arbeiten erheblich reduzieren. Typische Planungsfehler sind meist wie folgt: Verwendung fehlerhafter Ziele; Verwendung unvollständiger und ungeprüfter Quelldaten; schwache Verallgemeinerung früherer Erfahrungen; unzureichende Berücksichtigung der Verfügbarkeit von Ressourcen; schlechte Koordination von Planabschnitten durch Funktionseinheiten; unzureichende Berücksichtigung von Motivationsanforderungen; häufige Anpassungen geplanter Ziele; skrupellose Einstellung der Darsteller zur Definition technischer und wirtschaftlicher Indikatoren usw. 4. ARTEN DER PLANUNG Planungsarten lassen sich nach folgenden Kriterien einteilen. 1. Je nach Laufzeit und Detaillierungsgrad geplanter Kalkulationen sollte die Planung vorausschauend, aktuell und operativ erfolgen. Vorausplanung sollte den Zeitraum des voraussichtlichen Betriebs des Produktionszyklus abdecken. Aktuelle Planung - dies ist die Entwicklung der Pläne für ein Jahr, aufgeschlüsselt nach Quartalen. Einsatzplanung dient der einheitlichen Umsetzung des aktuellen Produktionsplans gemäß der festgelegten Produktpalette in optimaler Menge, in der erforderlichen Qualität, termingerecht, bei kürzester Dauer des Produktionszyklus. 2. Entsprechend dem Inhalt der Entwicklungsperspektiven und den gesetzten Zielen kann die Planung in strategische, taktische und geschäftliche Pläne unterteilt werden. Strategische Planung sollte darauf abzielen, neue Möglichkeiten für das Unternehmen auf der Grundlage globaler Ziele und Entwicklungsziele zu finden. taktische Planung sollte die Umsetzung strategischer Planungsziele sicherstellen, Voraussetzungen schaffen, um die Fähigkeiten des Unternehmens zu realisieren, das Produktionsvolumen zu steigern, die Arbeitsproduktivität zu steigern, Kosten zu senken, die Produktqualität zu verbessern, den Investitionsbedarf zu verringern usw. Businessplan soll die Durchführbarkeit der Einführung eines bestimmten Projekts oder einer Investitionsmaßnahme beurteilen. Aus einer Reihe von Gründen unterscheidet sich diese Art der Planung erheblich von den oben genannten Arten der Produktionsplanung. 3. Je nach dem obligatorischen Charakter der geplanten Aufgaben wird die Planung in Richtlinien und indikative unterteilt. Direktive Planung sorgt für die bedingungslose Umsetzung von Beschlüssen, die für Planungsobjekte bindend sind. vorläufige Planung hat einen richtungsweisenden, empfehlenden Charakter: Er kann auch obligatorische Aufgaben enthalten, aber ihre Anzahl sollte sehr begrenzt sein. 4. In produktionstechnischer und struktureller Hinsicht kann die Planung betrachtet werden: auf Unternehmensebene (für einen Verein, Konzern, eine Gewerkschaft usw.); auf der Ebene unabhängiger und wirtschaftlich getrennter Einheiten wie Unternehmen, Firma, separate Unterabteilung, Zweigniederlassung; auf der Unterabteilungsebene - Werkstatt, Standort, Team, Arbeitsplatz. 5. METHODEN FÜR DIE ENTWICKLUNG VON PLÄNEN DER PRODUKTIONSTÄTIGKEITEN Hauptmethode Planung ist Gleichgewicht. Es besteht darin, den Bedarf und die Verfügbarkeit von materiellen, technischen, arbeitsbezogenen und finanziellen Ressourcen zu vergleichen und bei fehlendem Gleichgewicht die Quellen ihrer Deckung zu bestimmen, um die beabsichtigten Ziele zu erreichen. Auf Unternehmensebene ermöglicht die Bilanzmethode die Beurteilung der verfügbaren Produktionskapazitäten des Unternehmens, deren Dynamik im Prognosezeitraum, des Nutzungsgrads, der Planung der Warenfreigabe im Marketingmonitoring etc. spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Plänen technische Methode der Siedlungsplanung. Es wird bei Berechnungen der Wirtschaftlichkeit der Produktion, der Investitionen, der Rentabilität von Wertpapieren und der angezogenen Kreditmittel verwendet. Diese Methode basiert auf einem Normensystem. Dabei kommen folgende Normengruppen zur Anwendung: Sachanlagevermögen; Betriebskapital; Normen der Arbeitskosten und Arbeitsintensität von Produkten; Normen für die Umsetzung von Produktionsprozessen; Produktqualitätsstandards; spezifische Kapitalkostensätze, Kapitalkostenzinssätze usw.; Normen der Produktions- und Umlaufkosten, Normen der Wirtschaftsführung. In der Planungspraxis gelten außerdem: 1) Methode der Systemanalyse und -synthese; 2) Experte (bewertend) oder heuristisch; 3) ökonomische und mathematische Methoden und Modelle. Spezifität erste besteht darin, Wirtschaftssysteme und die darin ablaufenden Prozesse in ihre Bestandteile zu zerlegen und auf dieser Grundlage die führenden Glieder, Engpässe und Schlüsselprobleme der Produktion zu bestimmen. Die zweite Methode sieht die Klärung der Meinung von Spezialisten vor - Experten für die Vorzüge eines Planungsproblems. Solche Methoden zur Organisation der Arbeit von Experten wie "Brainstorming", "Delphi", "Patiri" usw. sind weithin bekannt. Die dritte Methode umfasst die Verwendung von linearen Programmiermodellen (Erstellung eines Produktfreigabeprogramms für gegebene Arbeits- und Materialressourcen, optimale Ausrüstungsauslastung) und Informationstechnologiefunktionalität für das Management von Produktion, Kosten und Finanzen. Weit verbreitet in der Praxis der Planung erhalten normative Methode Entwicklung und Begründung von Plänen sowie Regulierung der Produktionstätigkeiten durch Normen und Standards. Bei ihrer Entwicklung muss der aktuelle Entwicklungsstand von Wissenschaft, Technologie, Technologie zur Organisation von Produktion und Arbeit berücksichtigt werden. Produktionskapazitäten voll auszuschöpfen und sich auf die Best Practices der erfolgreichsten Unternehmen zu konzentrieren. Die wichtigste moderne Methode zur Entwicklung von Standards ist Abwicklung und Analytik, in dem Normen und Standards durch eine umfassende kritische Analyse des Produktionszustands, möglicher Änderungen desselben und die Untersuchung des Einflusses verschiedener Faktoren technisch untermauert werden. Die Normen orientieren sich an den technischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Bedingungen der Arbeit im geplanten Zeitraum. 6. ZIELE UND INHALTE DER BETRIEBLICHEN PLANUNG Betriebspläne sind die letzte Stufe der Produktionsplanung und sollen die aktuelle (Jahres-)Planung konkretisieren. Die Aufgaben der langfristigen Pläne werden in den aktuellen Plänen festgelegt und diese wiederum unter Berücksichtigung des tatsächlichen Produktionsstands im operativen Plan angepasst. Sein ultimatives Ziel - Sicherstellung der Erfüllung der geplanten Aufgaben in Sach- und Kostenkennzahlen für die Herstellung von Produkten, die Ausführung von Arbeiten und die Erbringung von Dienstleistungen. Betriebspläne beschreiben die Aufgaben direkt für die Ausführenden - Werkstätten, Sektionen, Jobs, Dienste, Teams usw. für kurze Zeiträume (Monat, Woche, Tag). Sie задачи - Gewährleistung einer gleichmäßigen Auslastung der Unternehmenskapazitäten, Erfüllung des Produktionsplans gemäß der anerkannten Nomenklatur, in der vorgeschriebenen Menge, Qualität, termingerecht, mit der kürzesten Dauer des Produktionszyklus. Die wichtigste Aufgabe der Betriebsplanung - Sicherstellung der koordinierten Arbeit aller Unternehmensteile sowie der Koordination mit der Arbeit von Mitvollstreckern, Hilfsproduktions- und Dienstleistungsbetrieben. Betriebspläne - ein Mittel zur Koordinierung der technologischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Aktivitäten aller Abteilungen und Mitarbeiter, die an der Herstellung von Produkten, der Ausführung von Arbeiten und der Erbringung von Dienstleistungen beteiligt sind. Sie sind notwendig, um den Einsatz von Produktionsressourcen und Arbeitskräften zu kontrollieren. Inhalt des Betriebsplans besteht darin, das Produktionsprogramm und die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren den direkten Ausführenden vorzulegen. Obligatorische Anforderungdie für die Betriebsplanung erforderlich sind - ihre Realität und die Einhaltung der spezifischen Produktionsbedingungen. Die Mühe, einen Plan zu entwickeln, ist ebenfalls von großer Bedeutung: Seine Erstellung sollte nicht viel Zeit von den Ingenieuren und technischen Mitarbeitern des Verwaltungsapparats und des Geschäftspersonals in Anspruch nehmen. 7. METHODE ZUR ENTWICKLUNG DES EINSATZPLANS Die Methodik zur Entwicklung eines Betriebsplans, der unter bestimmten Produktionsbedingungen angewendet wird hängt von der Art der Produktion abauf der Grundlage der Breite der Nomenklatur und der Spezialisierung der Berufe zugeteilt. Unterscheiden drei Haupttypen der Organisation der Produktion: einzeln, seriell и massiv. Jeder von ihnen hat seine eigene Form des Produktionsprozesses - kontinuierlich und diskontinuierlich, die Art der Verwendung technologischer Geräte und deren Zusammensetzung. Einzelne Produktionsprozesse - Dies sind Prozesse, bei denen periodisch eine breite Palette von Produkten für verschiedene Zwecke hergestellt wird. Seriennummer über ein begrenztes Produktsortiment in chargen- oder serienbestimmten Mengen verfügen. BEI massiv Prozesse kontinuierlich und in großen Mengen eine schmale Produktpalette produziert. Gleichzeitig sind Arbeitsplätze darauf spezialisiert, in der Regel einen fest festgelegten Arbeitsgang zur Herstellung eines Teils durchzuführen. Erstellung eines Betriebsplans für eine einzelne Produktion Informationen zum Stand der Arbeiten, technische Unterlagen für anstehende Arbeiten sowie Informationen zur Bereitstellung von Aufträgen mit allem Notwendigen. Den Arbeitsplätzen erteilte Produktionsaufträge werden auf der Grundlage des Kalenderplans des Standorts entwickelt. Sie werden in der Regel für kurze Zeiträume (ein Jahrzehnt, eine Woche, ein Tag, eine Schicht) erstellt und entsprechend der tatsächlichen Aufgabenerfüllung angepasst. Die Entwicklung von Kalenderplänen an den Standorten besteht in der Auswahl der erforderlichen Teile, Baugruppen usw. sowie in der Festlegung einer solchen Reihenfolge, die das Timing von Bestellungen, eine gleichmäßige Beladung von Geräten und Arbeitskräften gewährleistet. Objekte planen sind das Timing der Arbeitsschritte, die Abfolge der Bewegung von Teilen, Baugruppen, das Timing der Lieferung fertiger Produkte. Massenproduktion Sie kann groß-, mittel- und kleinteilig sein und zeichnet sich daher durch verschiedene Planungsmethoden aus. Aber alle basieren auf Kalender- und Planungsstandards und der Wahl des Planungsobjekts. Die Planungs- und Abrechnungseinheit für Montagehallen sind: Knoten - für die Knotenmontage und Produkte - für die allgemeine Montage. Ihre Anzahl und der Zeitpunkt der Freigabe werden durch den Produktionsplan des Unternehmens bestimmt. in der Massenproduktion Die Hauptplanungs- und Abrechnungseinheit ist das Produkt und für die Geschäfte ein separater Teil. Das Hauptziel der Planung ist der Betrieb der Produktionslinie, daher sind die wichtigsten Kalender- und Planungsstandards für die Massenproduktion: der Takt (Rhythmus) der Produktionslinie; Vorschriften seiner Arbeit (Standardplan); Rückstand. 8. GESAMTPLÄNE DES UNTERNEHMENS. BUDGETIERUNG Die Planung umfasst eine Reihe von Plänen für verschiedene Bereiche des Unternehmens. Hauptabschnitte moderner Produktionsplan sind: Produktionsplan und Produktverkauf; Marketingplan; Logistikplan; Plan für Arbeit und Löhne; Produktionskostenplan; Plan für die Entwicklung von Wissenschaft und Technik, organisatorische und technische Maßnahmen; sozialer Entwicklungsplan; Aktionsplan für Naturschutz und rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen; Finanzplan. Budgetierung - Dies ist eine besonders detaillierte Methode der Finanzplanung, die alle Aspekte des Unternehmenswerts abdeckt und es Ihnen ermöglicht, alle angefallenen Kosten und erzielten Ergebnisse zu vergleichen. Dies gilt auch für die geplanten Finanzschätzungen und Berechnungen des Volumens der Einwerbung externer Finanzmittel (Darlehen und Investitionen), die ein vollständiges Bild der Finanzlage des Unternehmens wiedergeben. BEI System von Plänen für die Budgetierung umfasst: Einnahmen- und Ausgabenhaushalt; Cashflow-Budget; Abrechnungssaldo. Wird in der Budgetierung verwendet Arten von Budgets normalerweise in vier Hauptgruppen eingeteilt: Kernbudgets; Betriebsbudgets; Unterstützungsbudgets; zusätzliche (Sonder-)Budgets. Alle diese Budgets werden benötigt, um das sogenannte konsolidierte Produktions- oder Hauptbudget aufzustellen. In einigen Wirtschaftspublikationen wird dieses Budget möglicherweise als "Masterbudget" bezeichnet. Grundbudgets sollen alle notwendigen Informationen liefern, um die finanzielle Lebensfähigkeit des Unternehmens und seine Investitionsattraktivität zu beurteilen. Die Pläne für diese Gruppe von Budgets umfassen: Verkaufsbudget; Inventarbudget für fertige Waren; das Produktionsbudget, das das Produktionsbudget umfasst, das Budget der direkten Materialkosten (das Budget für den Einkauf von Grundmaterialien und Lagerbeständen), das Budget für direkte Arbeitskosten, das Budget für direkte Betriebs- oder Produktionskosten, das Budget für Gemeinkosten (Gemeinkosten); Budget für Verwaltungskosten; Betriebskostenbudget. Betriebs- und Supportbudgets werden benötigt, um natürliche Planungsindikatoren mit Kostenindikatoren zu verknüpfen. Das System der Pläne für diese Gruppe von Budgets sieht vor: einen Plan für Kapital-(Anfangs-)Kosten; Kredit oder Investitionsplan. Sonderbudgets die für die Verteilung von Gewinnen und anderen Mitteln erforderlich sind. Dazu gehören: Bilanzgewinnbudget; Nettogewinnbudget; F&E-Budget; Budget für den technischen Umbau der Produktion; Steuerbudget. 9. ALLGEMEINES SCHEMA ZUR VORBEREITUNG VON PLANUNGSBERECHNUNGEN Das Unternehmen plant selbstständig seine Aktivitäten und bestimmt die Aussichten für seine Expansion auf der Grundlage der Nachfrage nach hergestellten Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen und der Notwendigkeit, die industrielle und soziale Entwicklung zu gewährleisten. Verträge bilden die Grundlage von Plänenmit Verbrauchern (Käufern) von Waren und Dienstleistungen und Lieferanten von materiellen und technischen Hilfsmitteln abgeschlossen. Lösungsansätze für diese Probleme werden umgesetzt auf Basis geplanter Berechnungen. Im allgemeinen Fall wird die Wahl ihrer Zusammensetzung durch die spezifische Situation und Umstände bestimmt. Darüber hinaus hat der Rahmen des methodischen Berechnungsschemas in bestimmten Abschnitten des Plans, einschließlich Produktion, Kosten und Gewinn, soziale Entwicklung und andere, seine eigenen Besonderheiten und Merkmale. Gleichzeitig ist es ratsam, ein allgemeines methodisches Berechnungsschema zu verwenden, das die Reihenfolge der Berechnungen und die Hauptbeziehungen zwischen verschiedenen Indikatoren und Abschnitten des Plans festlegt, d.h. Vereinen des gesamten Zyklus geplanter Entwicklungen, aller Aspekte der Unternehmensaktivitäten, um das Endziel zu erreichen. Ein detailliertes allgemeines Schema der geplanten Berechnungen sollte stammen aus dem überwiegenden wirtschaftlichen Interesse des Unternehmensmanifestiert um Ihr Einkommen zu erhöhen. Und es ist möglich, das Einkommen nur auf der Grundlage der Entwicklung der Produktion zu steigern, der Produktion von Produkten, die nachgefragt und gut verkauft werden. Es bestimmt die ersten beiden Hauptblöcke der Berechnungen: 1) Produktion; 2) finanzielle Ergebnisse der Produktion - Kosten und Gewinne. Die Umsetzung der Beziehung zwischen diesen beiden großen Berechnungsblöcken besteht darin, dass für verschiedene Optionen für die Struktur und das Volumen der Produktion die Finanzergebnisse berechnet und auf der Grundlage ihrer Analyse die Hauptindikatoren des rentabelsten und vielversprechendsten Produktionsprogramms bestimmt werden. Danach müssen die Möglichkeiten für ein weiteres Produktionswachstum durch den Verkauf eines Teils des Einkommens für Kapitalinvestitionen und die Einführung wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften sowie die Möglichkeit der Entwicklung und Verbesserung der sozialen Basis des Unternehmens ermittelt werden das System materieller Anreize für sein Personal auf Kosten eines anderen Teils des Einkommens. Das heißt, es ist notwendig zu implementieren zwei weitere Blöcke Berechnungen: 3) Kapitalanlagen und Einführung von Errungenschaften von Wissenschaft und Technik; 4) Verwendung des Nettoeinkommens. Empfehlungen zur Verwendung der vorgeschlagenen Berechnungen sollten erweiterte Verknüpfungen im Rahmen des allgemeinen methodischen Zusammenspiels zwischen den Berechnungen von Produktionsblöcken und finanziellen Ergebnissen sowie die weitere Bildung des Anteils und der Verwendung von Einnahmen für die Entwicklung der Produktion oder vorsehen zum Verzehr. 10. GEPLANTE INDIKATOREN Geplante Indikatoren - Dies sind die Ziele der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Ihre Zusammensetzung und die Gültigkeit der verwendeten Berechnungsmethoden bestimmen maßgeblich die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und aller Managementebenen auf verschiedenen Ebenen. Sie bestimmen die Struktur, Ausrichtung und Entwicklung des Plans und spiegeln seine wirtschaftlichen und sozialen Ziele wider. Technische und wirtschaftliche Indikatoren im Wirtschaftsmechanismus wirken sich nicht nur auf die Annahme geplanter Entscheidungen aus, sondern auch auf die Organisation der Produktion, die Vermarktung von Produkten und deren Rechnungslegung. Mit Indikatoren ist das möglich Kontrollfunktionen des Managements implementieren. Die aktive Rolle von Planindikatoren hängt weitgehend davon ab, wie vollständig sie die Ziele des Unternehmens und den Bedarf an den erforderlichen Ressourcen widerspiegeln. Die bei der Planung verwendeten Indikatoren sind in allgemeine und besondere unterteilt. Allgemeine Indikatoren - Dies sind die Hauptindikatoren in einzelnen Abschnitten des Plans, die anhand einer Kostenschätzung erhalten wurden, einschließlich Produktion, Arbeit und Löhne, Kosten und Gewinn. Privat Indikatoren sind meist informativ. Abhängig von den zugrunde liegenden Messindikatoren werden die Indikatoren in Kosten und Natur unterteilt. natürlich Indikatoren spiegeln die materielle Seite der Produktion wider. Sie werden in Einheiten gemessen, die sich auf die Art des Produkts beziehen. Bewerben Sie sich, um den Anwendungsbereich natürlicher Indikatoren zu erweitern bedingt natürliche Indikatoren. Sie werden ermittelt, indem die Vielfalt des natürlichen Ausdrucks einer bestimmten Produktart mithilfe von Umrechnungsfaktoren auf einen einzigen Meter gebracht wird. Als allgemeine Grundlage für die Festlegung bedingt natürlicher Indikatoren wird ein entscheidendes Verbrauchereigentum an Produkten oder Werken gewählt, das von größter wirtschaftlicher Bedeutung ist. Kostenindikatoren werden durch die Höhe der Barkosten oder Zahlung (Einnahmen) in vergleichbaren Basis- und aktuellen Preisen bestimmt. Mit ihrer Hilfe werden die aggregierten Ergebnisse des Reproduktionsprozesses ausgedrückt (Erzeugung des Bruttoinlandsprodukts, Brutto-Nettogewinn, Umsatzvolumen). Mit Hilfe von Kostenkennzahlen werden verschiedene betriebswirtschaftliche Bilanzen erstellt. Abhängig von der Art der Bewertung von Produktionsprozessen können Indikatoren quantitativ und qualitativ sein. quantitativ Indikatoren werden verwendet, um die direkten Ergebnisse der Produktion oder Arbeit auszudrücken. Qualitätsindikatoren dienen der Beurteilung der Übereinstimmung geplanter Ziele mit bestehenden Kriterien (Normen, Spezifikationen). Sie sind unterteilt in zwei Gruppen: technisch-wirtschaftlich und wirtschaftlich. Technische und wirtschaftliche Indikatoren spiegeln die Effizienz des Einsatzes von Anlage- und Betriebskapital wider. Dazu gehört zum Beispiel die Benzinausbeute aus einer Tonne Rohöl. Wirtschaftsindikatoren charakterisieren die Effizienz des Einsatzes von Material, Arbeit und finanziellen Ressourcen. Dazu gehören: Arbeitsproduktivität, Höhe der Produktions- und Vertriebskosten, Rentabilität, Kapitalproduktivität usw. 11. PLANUNGSNORMEN UND VORSCHRIFTEN Wichtigstes Instrument einer planvollen Regulierung sollte ein wissenschaftlich fundiertes Normen- und Standardsystem sein, das im gesamten reproduktiven Bereich Anwendung findet, einschließlich Produktion, Vertrieb und Konsum. Standard (von lat. normatio - Bestellung) - die Menge der produzierten oder verbrauchten materiellen Güter, Ressourcen oder Gelder pro Einheit (pro Zeiteinheit, Fläche, Volumen, pro Ausrüstungseinheit, einem Arbeiter usw.). Im technologischen Prozess umfassen die Standards Standards, GOSTs, Normen für den Verbrauch von Material und technischen Ressourcen pro Produktionseinheit usw. Norm (von lat. norma - eine Regel, eine genaue Vorschrift, ein Muster, ein Maß) - ein weit verbreiteter Begriff mehr oder weniger allgemeiner Natur. In der Philosophie ist es ein Prinzip, dessen Beachtung notwendig ist, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Die Norm ist auch ein Kriterium, anhand dessen bestimmte Handlungen bewertet werden. Inhaltlich werden sie in logische, ethische (moralische) und ästhetische unterteilt. Gesetzliche (gesetzliche) Norm wie folgt eingeteilt vier Gruppen: Imperativ, Verbot, Permissiv und Strafe. Die meisten modernen Autoren neigen jedoch dazu, die Rechtsnormen in Gebote und Verbote zu unterteilen. Es ist notwendig, von Normen und Standards zu unterscheiden Vorschriften, deren Hauptinhalt Gesetze, Erlasse, Beschlüsse, Beschlüsse, Anordnungen, Weisungen sind. Die Rechtskraft normativer Akte manifestiert sich in der Verpflichtung zur Ausführung durch alle, für die sie gelten. In der Wirtschaftswissenschaft muss man unterscheiden wirtschaftliche Maßstäbe и Sozial-. Wirtschaftlich Die Standards sollen die Produktionsaspekte der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens, ihre Beziehung zu verschiedenen Budgets und Fonds bestimmen. Im Rahmen dieser Standards werden der Verbrauch der wichtigsten Arten von Rohstoffen sowie Brennstoff- und Energieressourcen, die Arbeitsproduktivität, die Löhne, die Abschreibung des Anlagevermögens usw. Sozial- die normen dienen der versorgung der bevölkerung mit wohnungen, schulen, kindergärten, krankenhäusern, Vereinen und anderen einrichtungen. 12. KONZEPT, ZWECK UND ORGANISATION DES MARKETINGS Absatz- und Produktionsvolumen sind voneinander abhängig. Bei begrenzten Produktionsmöglichkeiten und unbegrenzter Nachfrage hat das Produktionsvolumen Vorrang, das die Höhe der Kosten bestimmt. Da der Markt jedoch gesättigt ist und der Wettbewerb zunimmt, bestimmt nicht die Produktion das Verkaufsvolumen, sondern im Gegenteil, das mögliche Verkaufsvolumen ist die Grundlage für die Entwicklung eines Produktionsprogramms. Das Unternehmen sollte nur solche Waren und in solchen Mengen produzieren, die es verkaufen kann. Marketing (aus dem englischen Markt - der Markt) ist eine Reihe von Methoden, Methoden und Mitteln zur Entwicklung und Umsetzung von Aktivitäten für Aktive Auswirkungen auf die Verbrauchernachfrage um den Verkauf von Fertigwaren zu erweitern. Grundlegende Bestimmungen Methodik und methodische Mittel des Marketings und Ansätze Für ihre Umsetzung im Unternehmen sind folgende Arbeiten vorgesehen: 1) Sammlung von Informationen über den Markt, Nachfrage, Waren, Produktionstechnologien und Prognose ihrer zukünftigen Veränderungen; 2) Bestimmung der Produktpalette; 3) Anpassung des Anlage- und Betriebskapitals des Unternehmens an die Marktsituation; 4) Spezifikation des Käufers sowie die mögliche Definition seiner Bedürfnisse und Möglichkeiten, sie zu erfüllen; 5) Werbung für den Verkauf von Waren. Marketingmitarbeiter müssen sich vorstellen, wie der Käufer das Produkt sehen möchte, wo und wann es gebraucht wird, welchen Preis der Konsument zu zahlen bereit ist. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens (Designer, Technologe, Vorarbeiter und sogar ein einfacher Arbeiter) muss wiederum auch die Anforderungen des Verbrauchers in Bezug auf die ausgeführten Funktionen kennen. Ein weiterer Implementierungspfad Marketingmethodik ist die Schaffung einer speziellen Vertriebseinheit. Marketingplanung ist unerlässlich für: Der Unternehmer vertritt die Hauptziele und Ziele des Unternehmens; Vermarkter hatten einen Handlungsleitfaden, um einen Markt für ihr Produkt zu entwickeln und zu schaffen; Anleger konnten von der Leistungsfähigkeit und den Aussichten des Marktes und seiner Stabilität überzeugt werden. 13. HAUPTINHALTE DES MARKETINGS Das Marketing konzentriert sich auf die Erfüllung von drei Hauptfunktionen: Sammeln von Informationen, Analysieren und Prognostizieren, Bestimmen von Produktionsindikatoren unter Berücksichtigung des vorherrschenden Preisniveaus die Durchführung von Marketingmaßnahmen. Dies kann auch Werbung umfassen, die im Wesentlichen einen eigenständigen Wert hat. Die erste Funktion sollte alle nachfolgenden Entscheidungen vorwegnehmen und eine zeitnahe Einschätzung der Möglichkeit ihrer Umsetzung abgeben. Gleichzeitig ist es ratsam, herauszugreifen vier Gruppen von Indikatorendarüber, welche Informationen gesammelt werden: Verkaufstrends von Produkten auf dem Markt; Preise; Marktbedingungen; neue Technologien, Verfügbarkeit austauschbarer Produkte und Nachfrage. Angaben zum Produktabsatz sind nach einzelnen Produktgruppen und Absatzregionen aufgeschlüsselte Angaben zu Absatzmengen (Marktkapazität), Lagermengen im Handel, Instandhaltung der Ware während des Betriebs, Service. Preisdaten Es ist auch ratsam, die Verkaufsregionen, die Verkaufssaison usw. zu berücksichtigen. und mögliche Eigenschaften und Verbrauchereigenschaften des ausgewählten Produktsortiments. Für jeden von ihnen werden der Hauptzweck, die Abmessungen, das Gewicht und andere wichtige Eigenschaften, die Betriebsmerkmale, der Bedarf an Ersatzteilen, die Lebensdauer und die Möglichkeit des Austauschs mit anderen Waren angegeben. Information über neue Technologien enthält Informationen über ihren Zweck und die hergestellten Waren, Produktivität, Möglichkeiten der Implementierung mit maximaler Nutzung der im Unternehmen betriebenen Ausrüstung, die notwendige neue Ausrüstung, deren Preis, Verfügbarkeit, Gesamtkapitalintensität der Technologie und Implementierungszeit. Es ist wichtig für ein Unternehmen Bedarfsanalyse von seinen Produkten, die in der Regel vom Einkommen der Bevölkerung, den Preisen und dem Warenangebot abhängen. Daher ist es bei der Planung der Nachfrage erforderlich, die Verbraucher von Produkten herauszugreifen und vorzugsweise in getrennten Gruppen, abhängig von der Höhe ihres Einkommens, die Größe, die Trends ihrer Veränderung und den wahrscheinlichen Anteil an diesen Einkommen zu bestimmen, der verwendet wird Waren zu kaufen. Darüber hinaus müssen die Produktionskosten für die gesamte Branche unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren und dementsprechend der Preise für diese Produkte sowie der branchenüblichen Rentabilitätsindikatoren berechnet werden. Innerhalb der prognostizierten Situation mit der Marktsituation (Nachfrage, Preise, Angebot) wird eine Entscheidung über die Angemessenheit der Produktion bestimmter Güter getroffen. 14. VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG EINES MARKETINGPLANS. WERBUNG Nachdem die Haupttrends (Richtungen) bestimmt wurden, die sich auf die Ausgabe auswirken, beginnen sie mit der Erstellung Marketingplan. Es ist ein Dokument, das eine Lösung für eine wichtige Aufgabe des Unternehmens bietet - Marktdurchdringung und -erhaltung, Erhöhung der finanziellen Stabilität des Unternehmens. In der Praxis folgendes Arten von Marketingplänen: ein Arbeitsplan für den Marketingdienst, um Märkte zu untersuchen, die eigenen Fähigkeiten des Unternehmens zu bewerten, eine Marketingstrategie und -taktik zu entwickeln, einen Mechanismus zum Eindringen oder Halten eines Marktes usw .; Marketingplan für die Zukunft und den aktuellen Zeitraum (Produktversorgungsplan). Grundlage der Marketingplanung ist der Vertriebsplan. Er enthält, erstens, die Ergebnisse der Marktforschungsanalyse, einschließlich Marktkapazität, Nachfrageelastizität, Verteilung der Marktsegmente, Marktanteil des Unternehmens, Merkmale der Hauptkonkurrenten, deren Druck auf die Produkte des Unternehmens; vergleichende Qualitätsniveaus, Preise, Kundendienstorganisation usw.; Zweitens, die angenommene Strategie für die Entwicklung des Unternehmens und ihre Parameter für den Planungszeitraum; в-третьих, Analyse der Möglichkeit, die akzeptierten Parameter für die Lieferung von Produkten durch alle Arten von Ressourcen bereitzustellen. Zum Entwurf des Lieferplans wird in der Regel ein ausführliches Begleitschreiben erstellt, das den Inhalt aller Produktabsatzkennzahlen erläutert. Zur Bestimmung des Umsatzvolumens von Industriegütern werden Indikatoren für die Investitionstätigkeit in Branchen verwendet, die dieses Produkt verbrauchen. Richtungen des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts in ihnen; Bildung und Entwicklung neuer Bedürfnisse der Unternehmen-Verbraucher. Werbung. Werbung für hergestellte Waren wird mit organisiert auf Käufer über die Ware, deren Gebrauchseigenschaften, Bedienungs- und Anwendungsmerkmale zu informieren, sowie um sie zum Kauf dieses Produktes zu bewegen. Es muss von dem Moment an beginnen, in dem die endgültige Entscheidung über seine Produktion getroffen wird, um die Käufer im Voraus auf die Idee vorzubereiten, dass dieses bestimmte Produkt, das für die Produktion vorbereitet wird, gekauft werden muss. Die wichtigsten Werbeformen und Vertriebswege sind: Elemente der Corporate Identity, Außenwerbung („Leuchtwände“, Plakate, Schilder), Werbung am Point of Sale (Vitrinen, Verpackungen, Etiketten), Printwerbung (Prospekte, Hefte, Broschüren, Kataloge, Plakate) , Souvenirs , Radio- und TV-Werbung, Teilnahme an Ausstellungen und Messen usw. Die Entwicklung eines Plans für Werbeaktivitäten erfolgt auf allgemein anerkannte Weise: Sammlung von Informationen, Verarbeitung, Bewertung, Entwicklung von Vorschlägen usw. Bei der Planung von Werbung werden in der Regel folgende Pläne gemacht: Formulierung der Ziele von Werbemaßnahmen; Festlegen der Höhe der für Werbung zugewiesenen Mittel; Festlegung der Liste der Werbeaktivitäten. 15. PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS DES UNTERNEHMENS Das wichtigste Planungskriterium Produktionsprogramm ist den maximal möglichen Gewinn zu erzielen, die durch die Optimierung von Produktionsaufgaben erreicht wird. Dieser Prozess beginnt mit einer Analyse der Performance im laufenden (Basis-)Jahr. Die Berichtsdaten werden analysiert und mit Indikatoren des Jahresplans für die Produktion und den Verkauf von Produkten, Preis, Qualität und Produktpalette verglichen. Darüber hinaus werden auf der Grundlage von Indikatoren für Produktionskapazitäten mehrere Optionen für aggregierte Indikatoren für Volumen und Produktionsstruktur bestimmt. Es ist wünschenswert, solche Optionen basierend auf zu bilden verschiedene vielversprechende Entwicklungsstrategien - umgestalten, modernisieren, stabilisieren. Für jede dieser Optionen werden zunächst die Absatzmöglichkeiten analysiert, dann das Preisniveau und die Verfügbarkeit von Produktionsprozessen mit materiellen und technischen Ressourcen. Wenn die Analyse ein negatives Ergebnis liefert, müssen die Indikatoren des Produktionsprogramms angepasst und die Verfahren für diese Analyse wiederholt werden. Wenn das Ergebnis der Analyse positiv ist, müssen die Hauptvolumenindikatoren des Plans berechnet und erneut analysiert werden, jedoch bereits im Hinblick auf die Verbesserung der in Betracht gezogenen Optionen für Produktionsprogramme. Auswahl der besten Option aus mehreren gemacht werden kann basierend auf einem Maß für das Gesamteinkommen oder den Gewinndie das Unternehmen für den gesamten betrachteten Kalenderzeitraum erhalten hat. Diese Option in den wichtigsten konsolidierten Indikatoren dient als Grundlage für die Erstellung des Jahresplans für alle seine Abschnitte. In dieser Berechnungsphase wird die Zusammensetzung der Hauptindikatoren des Produktionsprogramms erweitert und disaggregiert. Das Produktionsprogramm umfasst enthält Indikatoren für das Produktionsvolumen in wertmäßiger und physischer Hinsicht (basierend auf Kapazitätsberechnungen), seine Nomenklatur und sein Sortiment, Qualität und Produktionszeit. Die Berechnungen aller anderen Abschnitte des Plans sind damit verbunden: Kosten und Gewinn, Arbeit und Personal, Wissenschaft und Technologie, Versorgung und Marketing sowie Kapitalinvestitionen. natürliche Indikatoren Produktionsmengen (Stück, Tonnen, Meter) werden zur Ermittlung des Ressourcenbedarfs herangezogen, gelten aber nur für homogene Produkte. Bedingt natürlich Mit Zählern können Sie alle Arten von hergestellten Produkten zu einer Art zusammenführen, die als Basis genommen wird. Dazu werden meistens Umrechnungsfaktoren verwendet, die auf der Grundlage des Verhältnisses der Arbeitsintensität der Grund- und der reduzierten zu den Grundtypen von Produkten berechnet werden. Arbeit Zähler (Normalarbeitszeit) werden hauptsächlich in der produktionsinternen Planung verwendet. Der gebräuchlichste Indikator ist die Arbeitsintensität oder normalisierte Arbeitszeitkosten für die Herstellung einer Produkteinheit, berechnet in Standardstunden. Indikator der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms ist aufgrund seiner Fähigkeit, nach einer gewissen Zeit zu sinken, nicht geeignet, die Produktion in der Dynamik zu bewerten, und wird daher am häufigsten in Hilfsberechnungen verwendet. 16. PRODUKTPLANUNG Umsatzvolumen (OP) kann durch die Formel bestimmt werden: Oder \uXNUMXd Giz + (He - Ok), wo Giz - fertige Produkte, reiben.; Er - die Bilanz der fertigen Produkte zu Beginn des Jahres in den Lagern des Unternehmens, reiben.; Ok - das gleiche am Ende des Jahres, reiben. In Übereinstimmung mit den Vorschriften über Rechnungslegung und Berichterstattung Verkaufserlös (Werke, Dienstleistungen) bestimmt werden können zwei Möglichkeiten,. ersten Ausführungsform - wie es bezahlt wird, der Eingang von Geldern auf Konten bei Bankinstituten und bei Barzahlung - nach Erhalt von Geldern an der Kasse. Die zweite Option - bei Versand der Ware (Erbringung von Arbeiten, Dienstleistungen) und Vorlage der Abrechnungsunterlagen an den Käufer (Kunden). Jedes Unternehmen nimmt bei der Entwicklung einer Berichterstattungspolitik für den Planungszeitraum eine der folgenden zwei Möglichkeiten der Umsatzbuchhaltung Produkte auf der Grundlage der Geschäftsbedingungen und der abgeschlossenen Verträge. ersten Ausführungsform Die Umsatzrealisierung erfolgt derzeit das Üblichste in der russischen Wirtschaft. Es verringert jedoch die Zuverlässigkeit bei der Berechnung des Produktionsergebnisses: In einer Berichtsperiode fallen Aufwendungen (Materialien, Löhne usw.) an, in einer anderen sehr häufig die Erlöse für versendete Produkte, was sich durch mögliche Schwankungen in den Absatzmengen erklärt der Berichtszeitraum. In vielen Branchen beträgt die Zeitspanne zwischen Produktion und Verkauf drei bis sechs Monate. Die zweite Option Durchführung Abrechnung sorgt für mehr Vertrauen bei der Produktionsberechnung das Ergebnis. Das Unternehmen verschuldet sich jedoch aufgrund des Fehlens eines tatsächlichen Geldeingangs sofort für die Mehrwertsteuer, die Einkommensteuer und wird häufig zahlungsunfähig, finanziell bankrott. Der Grad der Nutzung der zweiten Option ist im Land unbedeutend, da das notwendige Betriebskapital für Unternehmen fehlt und die Finanzdisziplin schwach ist. Es wird am häufigsten verwendet in Transport, Kommunikation, Bauwesen. Einige Unternehmen basieren auf der Berichterstattungsrichtlinie „bei Zahlung“ und schließen Ausgaben in den Selbstkostenpreis ein, wenn die Zahlung erfolgt ist. Wenn Sie diesem Prinzip folgen, sollten die Löhne nicht bei der Herstellung von Produkten in die Kosten einbezogen werden, sondern bei der Ausgabe von Geld an der Kasse, was die Logik der Bildung laufender Produktionskosten bereits vollständig zerstört. Außerdem im Standard als Teil der Kosten Es wird darauf hingewiesen, dass die Produktionskosten in den Kosten des Zeitraums enthalten sind, auf den sie sich beziehen, unabhängig vom Zeitpunkt der Zahlung - vorläufig oder nachträglich, z. B. Zahlung für Mitarbeiterurlaub, Vergütung am Jahresende. Der Umsetzungsprozess vervollständigt die Zirkulation des Wirtschaftsvermögens des Unternehmens, was es ihm ermöglicht, seine Verpflichtungen gegenüber dem Staatshaushalt, der Bank für Kredite, Arbeiter und Angestellte, Lieferanten zu erfüllen und die Produktionskosten zu erstatten. Die Nichterfüllung der Umsetzungsaufgaben führt zu einer Verlangsamung der Bewegung des Betriebskapitals, verzögert Zahlungen und verschlechtert die Finanzlage des Unternehmens. 17. BESTIMMUNG DER KAPAZITÄT DES UNTERNEHMENS Das schwierigste Verfahren bei der Planung eines Produktionsprogramms zur Bestimmung der Produktmenge, die ein Unternehmen produzieren kann, ist die Berechnung der Produktionskapazität. In der Planungspraxis Produktion и Designkapazität. Produktionskapazität stellt das Volumen oder die Anzahl der Produktionseinheiten dar, die in einem bestimmten Zeitraum produziert werden können. Im Gegensatz zu Designkapazität, deren Wert festgelegt ist und der Ausgangswert für die Gestaltung des Unternehmens, seiner Werkstätten und Einrichtungen ist, ist die Produktionskapazität kein konstanter Wert. Sie hängt hauptsächlich von folgenden Faktoren ab: Verfügbarkeit, technisches Niveau und Zusammensetzung der Hauptausrüstung, Fortschrittlichkeit der verwendeten Technologie, Verhältnismäßigkeit der Produktionskapazitäten der wichtigsten Glieder im technologischen Produktionsprozess; Nomenklatur und Produktpalette, die für die Veröffentlichung geplant sind; Arbeitsweise des Betriebes und seiner Werkstätten, Organisationsformen der Produktion und der Arbeit; Personalqualifikation. Weitestgehend Die Produktionskapazität des Unternehmens wird bestimmt: Verfügbarkeit, technisches Niveau und Zusammensetzung der Hauptausrüstung. Daher wird bei der Berechnung für alle vorhandenen Geräte (einschließlich inaktiver und ohne Standby-Geräte) die Berechnung auf der Grundlage fortschrittlicher Leistungsstandards für Geräte durchgeführt. Dabei werden ausgemusterte Anlagen von den Berechnungen ausgenommen und im Planungszeitraum in Betrieb genommene Anlagen einbezogen. Die wichtigsten Faktoren bei der Bestimmung der Produktionskapazität können entweder die Ausrüstung, der Platz oder beides sein. Sie wird in Einheiten gemessen, in denen das fertige Produkt geplant ist. Wie jede andere Norm ist die Produktionskapazität keine feste Größe. Mit der Verbesserung der Technologie, der Technologie, der Organisation von Produktion und Arbeit, der Verfeinerung der Art der hergestellten Produkte ändert sich auch der Wert der Produktionskapazität. Dabei unterscheiden eingehend, freier Tag и durchschnittlich jährlich Leistung. erste stellt die Kapazität dar, mit der das Unternehmen (Werkstatt, Standort) in den Planungszeitraum eingetreten ist. Unterjährig gehen neue Anlagen in Produktion, neue Bereiche werden eingeführt, gleichzeitig gibt es einen Abbau von Kapazitäten, daher bis zum Ende des Planungszeitraums a Ausgabe Produktionskapazität. Die Entsorgung von Kapazitäten erfolgt aus folgenden Gründen: Geräteverschleiß, Sortimentsänderungen, Arbeitsintensität von Produkten usw. Wichtig bei der Berechnung der Produktionskapazität des Unternehmens ist das Verhältnis zwischen der Hauptproduktion und der Hilfsproduktion, die Arbeiten für die Hauptproduktion ausführt. Zu solchen Diensten und Werkstätten gehören in der Regel Energieanlagen, Werkzeugwerkstätten, Reparaturdienste, Transportabteilungen usw. Daher müssen bei Leistungsberechnungen ihre Fähigkeiten berücksichtigt werden. 18. LOGISTIKPLANUNG Anwendung in Unternehmen Materialien sind in Haupt unterteilt и Hilfs-. Erste sind Bestandteil des Produkts. Der zweite werden für die Umsetzung technologischer Prozesse, die Wartung von Geräten, den wirtschaftlichen und häuslichen Bedarf (Öle, Schmiermittel usw.) verwendet. Die Kosten für Hilfsstoffe spiegeln sich in den entsprechenden Kostenpositionen komplexer Kalkulationen wider und werden über diese auf die Herstellungskosten abgeschrieben. Bei Berechnung des Materialbedarfs Es kann sich herausstellen, dass es für einige Produkttypen keine Verbrauchsnormen gibt (das Produkt befindet sich in der Entwicklung). In diesem Fall wird das Produkt mit ähnlichen Produkten gleichgesetzt, für die Verbrauchsraten vorliegen. Und um die charakteristischen Merkmale eines neuen Produkts zu berücksichtigen, werden Korrekturfaktoren in die Berechnung des Bedarfs eingeführt (der Koeffizient der Merkmale des Materialverbrauchs für die Herstellung dieses Produkts im Vergleich zu einem ähnlichen). Mit Abwechslung Produkte und das Fehlen eines ausgefeilten Programms für die Herstellung jedes Produkttyps Berechnung des Materialbedarfs für typische Produkte oder Teile, deren Verbrauchsrate der gewichtete Durchschnitt für die geplante Gruppe von Produkten oder Teilen ist. Der Bedarf an Hilfsstoffen wird auf Basis des Produktionsprogramms und der dafür ermittelten Verbrauchssätze für die akzeptierten Abrechnungseinheiten (Produkt, Tonne, Maschinenstunden etc.) ermittelt. Der Verbrauch einiger Arten von Hilfsstoffen kann nicht rationiert werden. In diesem Fall wird der Bedarf anhand von Berichtsdaten und unter Berücksichtigung von Änderungen des Arbeitsvolumens ermittelt. Auf eine ähnliche Art und Weise, Berechnung des Bedarfs an materiellen Ressourcen für die Herstellung von Werkzeugen, technologischer Ausrüstung, für die Reparatur und den Betrieb von Sachanlagen, für die Durchführung von Aktivitäten gemäß dem Entwicklungsplan. Beispielsweise wird für die Reparatur und den Betrieb des Anlagevermögens der Bedarf an materiellen Ressourcen auf der Grundlage des erwarteten Buchwerts des Anlagevermögens zu Beginn des geplanten Jahres und der akzeptierten Materialverbrauchssätze für 1 Million Rubel bestimmt. die Kosten des Anlagevermögens, ein Korrekturfaktor, der den Bedarf an diesem Material für die Reparatur neu eingeführter Anlagegüter bestimmt. Berechnung des Bedarfs an elektrischer und thermischer Energie für den technologischen Bedarf erfolgt auf der Grundlage der Energieverbrauchsraten und der Motorenergie - basierend auf der Gesamtleistung aller in Betrieb befindlichen Motoren, dem Schaltverhältnis der Ausrüstung, der Schichtdauer, dem Ausrüstungslastfaktor. Basierend auf den Berechnungen des Bedarfs an Sachmitteln wird ein Logistikplan erstellt, der die Form einer Bilanzrechnung hat und aus zwei Teilen besteht: der Ermittlung des Gesamtbedarfs an Ressourcen für das geplante Jahr und der Ermittlung von Quellen zur Deckung des Bedarfs. Sie sind die erwarteten Salden der materiellen Ressourcen zu Beginn des Planungszeitraums, Lieferungen von außen, Materialien der eigenen Produktion, interne Ressourcen des Unternehmens. 19. LAGERPLANUNG Die Bildung hochwertiger und umfassender Reserven ist die wichtigste Voraussetzung und Garant für den Rhythmus des Unternehmens. Materialbestände auf Lager akzeptiert in Strom teilen (Durchgang) и Versicherung (Reserve). К aktuelle Bestände bezieht sich auf die Verbrauchsrate einer Materialcharge, die für den ununterbrochenen Betrieb des Unternehmens in der Zeit zwischen ihren nächsten zwei Eingängen ausreicht. Sie können durch den Erhalt neuer Materialchargen aufgefüllt werden, um die verbrauchten zu ersetzen. Zu den laufenden Beständen gehören auch Bestände, die in Betrieb sind, um sie für den Einsatz in der Produktion vorzubereiten (Schneiden, Schneiden usw.). In der Serien- und Massenfertigung mit gleichmäßigem Materialverbrauch (pro Tag und Schicht) wird der maximale aktuelle Materialbestand (entspricht dem Wert der gelieferten Charge) ermittelt, indem der durchschnittliche tägliche Materialverbrauch mit der Anzahl der Tage zwischen zwei multipliziert wird sukzessive Materiallieferungen. Der durchschnittliche Materialverbrauch pro Tag wird ermittelt, indem der gesamte Materialbedarf durch die Anzahl der Tage im Planungszeitraum dividiert wird. Das Zeitintervall zwischen aufeinanderfolgenden Lieferungen hängt vom Materialbedarf, der Entfernung zwischen Lieferant und Verbraucher, der Art des Gütertransports (Transportart, Tragfähigkeit, Transitrate usw.) ab. Versicherungsaktien Entwickelt für nicht standardmäßige Situationen, z. B. die Verzögerung beim Erhalt der nächsten Materialcharge. Sie werden in der Regel für schwer ersetzbare Materialien erstellt. Der Wert des Sicherheitsbestands bestimmt sich als Produkt aus dem durchschnittlichen täglichen Materialverbrauch und der durchschnittlichen Abweichung von den normalen Lieferbedingungen in Tagen. Der maximale Materialbestand entspricht dem Höchstwert des aktuellen Bestands plus Sicherheitsbestand. Sein Wert wird zur Bestimmung des geplanten Werts des Betriebskapitals verwendet. 20. ENTWICKLUNG EINES LOGISTIKPLANS Basierend auf den Berechnungen des Materialbedarfs wird ein Logistikplan erstellt, der hat die Form einer Bilanzrechnung und besteht aus zwei Teilen: Ermittlung des Gesamtmittelbedarfs für das Planjahr und Ermittlung von Quellen zur Deckung des Bedarfs. Sie sind die zu erwartenden Salden der materiellen Ressourcen zu Beginn des Planungszeitraums, Zulieferungen von außen, Materialien aus eigener Herstellung, interne Ressourcen des Unternehmens (Verwendung von Abfällen). Die absolute Größe der erwarteten Materialbestände zu Beginn des Planjahres wird auf der Grundlage von Daten zur Verfügbarkeit des tatsächlichen Materialbestands zum Zeitpunkt der Entwicklung des Logistikplans sowie zur erwarteten Verfügbarkeit bestimmt Erhalt und Verbrauch derselben im laufenden Jahr für den verbleibenden Zeitraum. Externe Bezugsquellen sind Lieferungen von außen. Die Formen des Plans können je nach Art der Ressource unterschiedlich sein. Die Kosten für Material und technische Ressourcen sind eines der wichtigsten Elemente bei der Erstellung eines Plans und erfordern daher eine sorgfältige Analyse. Für inländische Materialien sollten die aktuellen Preise im Lichte vergangener Trends, Zukunftsprognosen und der Nachfrageelastizität betrachtet werden. Je geringer die Elastizität, desto höher die Preise, die mit der steigenden Nachfrage nach einer bestimmten Materialart verbunden sind. Bei der Planerstellung werden auch die Fahrzeugkosten berücksichtigt. Dazu werden Schätzungen der Transport- und Beschaffungskosten erstellt. Bei importierten Materialien beinhalten sie Zölle, Hafengebühren, Zölle, Versicherungen usw. 21. KLASSIFIZIERUNG UND STRUKTUR DES PERSONALS IM UNTERNEHMEN Einer der Hauptabschnitte des Arbeits- und Lohnplans ist die Personalplanung. Es enthält Personalplan. Mitarbeiter des Unternehmens werden in relevante Gruppen und Kategorien eingeteilt industriell (Industrie- und Produktions-)Personal und nicht gewerblich Mitarbeiter. Die erste Gruppe umfasst Mitarbeiter, die mit der Haupttätigkeit des Unternehmens verbunden sind, d. h. Arbeiter der Haupt- und Hilfswerkstätten, Labors, Lager, Sicherheit. Auf die Art der ausgeführten Funktionen Das Industrie- und Produktionspersonal wird in Arbeiter (Haupt- und Hilfskräfte) und Angestellte (einschließlich Führungskräfte und Spezialisten) unterteilt. Sehr oft werden Spezialisten und einige Berufe aus der Kategorie der Arbeitnehmer zu einer Kategorie zusammengefasst - Ingenieure und technische Arbeiter. Gemäß dem Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Managern, Spezialisten und Mitarbeitern werden 62 Positionen als Manager klassifiziert, vom Vorarbeiter der Produktionsstätte bis zum Generaldirektor, Chef, Manager. Zu den Spezialisten gehören Mitarbeiter in den Positionen Buchhalter, Konstrukteur, Wirtschaftswissenschaftler (insgesamt 51 Positionen); an Mitarbeiter - Mitarbeiter in den Positionen Archivar, Kassierer, Schreibkraft, Zeitnehmer (insgesamt 19 Positionen). Das Personal der Unternehmen wird nach beruflichen Qualifikationen eingeteilt (nach Beruf, Fachgebiet und Qualifikation). Unter Beruf verstehen die Art der Arbeitstätigkeit, die durch einen Komplex von Spezialwissen und praktischen Fähigkeiten und Fertigkeiten gekennzeichnet ist. Jeder Beruf vereint eine Reihe spezifischer Arten von Arbeitstätigkeiten, die als bezeichnet werden Spezialitäten. Charakteristisch ist der Grad der Beherrschung des gesamten Fachwissens über einen bestimmten Beruf durch den Mitarbeiter, der es ihm ermöglicht, Funktionen einer bestimmten Komplexität auszuführen Qualifikation. Entsprechend dem Qualifikationsniveau gibt es in den meisten Unternehmen sechs Stufen. Spezialisten werden je nach Qualifikationsniveau in verschiedene Kategorien eingeteilt. Unternehmen führen Aufzeichnungen Begleitpersonal, d.h. die Anzahl der Mitarbeiter, die an einem bestimmten Arbeitstag zur Arbeit erschienen sind, und Lohn-und Gehaltsabrechnung - die Anzahl der in den Listen aufgeführten Arbeitnehmer. Da sich die Gehaltsliste durch Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern ständig ändert, wird die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum berechnet. Dieser Indikator für den Monat wird berechnet, indem die Gehaltsabrechnung für alle Tage des Monats durch die Anzahl der Kalendertage des Monats geteilt wird. Die Anzahl der Mitarbeiter, die an Wochenenden oder Feiertagen arbeiten, wird aus den Daten des vorangegangenen Arbeitstages übernommen. Die Listenzahl der Beschäftigten pro Jahr ergibt sich aus der Summe der monatlichen Listenzahl der Beschäftigten pro Jahr dividiert durch die Anzahl der Monate. Die Hauptaufgabe ist die Planung des Personalbedarfs, ihre Aus- und Weiterbildung besteht darin, die optimale Anzahl, Zusammensetzung und Struktur der Mitarbeiter zu ermitteln, um die Arbeitsproduktivität zu steigern, die Arbeitszeitkosten für die Produktion zu senken. 22. METHODEN ZUR BERECHNUNG DER ZAHL DER ARBEITNEHMER Um die Anzahl der eingesetzten Arbeitskräfte zu ermitteln drei Hauptberechnungsmethoden: nach der Arbeitsintensität der Arbeit, nach Dienstleistungsstandards und Arbeitsplätzen. Geplante Anzahl von Arbeitern nach Arbeitsintensität der Arbeit wird auf der Grundlage folgender Ausgangsdaten bestimmt: Umfang und Umfang des Produktionsprogramms, Arbeitsintensität der Herstellungsprodukte für jede Nomenklaturposition, Erfüllungsgrad der Zeitnormen, geplanter nutzbarer (effektiver) Arbeitszeitfonds . Arbeitsintensität Produktionsprogramm im Unternehmen auf zwei Arten berechnet - das sogenannte "direkte Konto" und auf der Grundlage von Meldedaten. Bei erster Weg Die Arbeitsintensität des Produktionsprogramms wird bestimmt, indem die Menge der Produkte für jeden Artikel mit den geplanten Kosten der Arbeitszeit multipliziert wird, die zur Herstellung einer Produktionseinheit erforderlich sind. Der Zeitaufwand für die Herstellung vergleichbarer und neu gemeisterter Produkte, für die Veränderung des Bestands an unfertigen Erzeugnissen sowie für die Herstellung von Spezialwerkzeugen, Vorrichtungen, Ersatzteilen, für die Überholung von Anlagegütern, für die Bereitstellung von Kapital Bauleistungen, auf die Herstellung anderer Produkte berechnet werden. Für den Teil des Produkts, der nicht in der Nomenklatur enthalten ist, gehen sie von der spezifischen Arbeitsintensität pro tausend Rubel gleicher oder ähnlicher Produkte aus. zweite Methode Die Bestimmung der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms ist einfacher, aber weniger genau: Die gemeldete Arbeitsintensität wird mithilfe von Koeffizienten angepasst, die Maßnahmen zur Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten berücksichtigen. Diese Berechnungsmethode kann verwendet werden, wenn im Planungszeitraum keine neuen, unvergleichlichen Produkte entwickelt werden. Geplante Anzahl Haupt- und Hilfskräftein normalisierten Jobs beschäftigt (Chn) wird durch die Formel bestimmt: Chn \uXNUMXd Tpr / Fpl х kv, wobei Tpr die Arbeitsintensität des Produktionsprogramms ist, Standardstunden; Fpl - geplanter nutzbarer Zeitaufwand pro Arbeiter, Stunde; Kv - der geplante Übereinstimmungskoeffizient mit den Normen. Zweite Berechnungsmethode die Zahl der Hilfskräfte - nach Servicestandards - Erlöse aus dem Umfang der Instandhaltungsarbeiten, Schichtarbeit und Instandhaltungssätze, d.h. die Anzahl der von einer oder einer Gruppe von Hilfskräften bedienten Anlagen, Produktionsbereiche usw. unter Berücksichtigung des effektiven Nutzungskoeffizienten des nominellen Zeitfonds. Es wird aus den Berechnungsdaten des Arbeitszeitsaldos festgelegt. Dritte Berechnungsmethode Anzahl der Arbeiter - nach Arbeitsplatz - Wird für Arbeiten an der Steuerung von Maschinen, Öfen, Geräten, Fahrzeugen und anderen Geräten sowie zur Steuerung des technologischen Prozesses verwendet. In der betrieblichen Praxis wird die Anzahl der Hilfskräfte häufig durch eine ungefähre prozentuale Berechnung nach Art der Hilfsarbeiten ermittelt: Wartung und Reparatur von Geräten - 12-18 %, Geräteanpassung - 5-10 %, Bereitstellung von Werkzeugen - 6-8 % , etc. 23. LOHNFONDSPLANUNG Die Lohnplanung kann in aggregierten Berechnungen oder detaillierter durchgeführt werden. Wenn Sie erweiterte Methode bewerben zwei Methoden zur Ermittlung der Gehaltsabrechnung für alle Mitarbeiter: die erste auf der Grundlage der geschätzten Anzahl der Mitarbeiter und der Höhe ihrer Durchschnittslöhne; die zweite - nach den Maßstäben der Lohnkosten pro Produktionseinheit. Nach dem ersten Methode wird die geplante Personalabrechnung durch Multiplikation der geschätzten Mitarbeiterzahl mit dem geplanten Durchschnittslohn ermittelt. Der so erweiterte Lohnfonds wird durch die Regulierungsplanung auf der Grundlage des Produktionsprogramms und seiner Arbeitsintensität festgelegt, die nach den im Unternehmen geltenden Standards unter Berücksichtigung der Zusammensetzung und des Qualifikationsniveaus der Arbeitnehmer sowie der Tarifsysteme berechnet wird , verwendete Vergütungsformen und -systeme, Personalausstattung. Die Lohnkasse wird auch für jede Einheit, Abteilung, Werkstatt, Dienst, Schicht, Brigade festgelegt. Regulatorische Gehaltsabrechnung die Haupt- und Hilfsbeschäftigten des Unternehmens mit standardisierter Arbeit (Fnor) werden für jedes Produkt mit anschließender Summierung nach der Formel ermittelt: Fnor = (Ppr х Ntr х SLF + NC х Kdop) х kts, wobei Ppr das geplante Produktionsprogramm für die Herstellung von Produkten, Stücken ist; Ntr - normative Arbeitsintensität des Produkts, Stunde; Snch - die durchschnittlichen Kosten einer Standardstunde auf der Grundlage der im Unternehmen geltenden Tariftabellen und Tarife, Rub.; Hz - Standardlohnkosten für das Produktionsprogramm (d.h. Ppr х Ntr х SLF), reiben.; Kdop - Koeffizient der zusätzlichen Löhne; Кц - vom Unternehmen prognostizierter Preissteigerungsfaktor. Lohnkasse für HilfskräfteDie in nicht standardisierter Arbeit beschäftigten Personen werden auf der Grundlage der Besetzungstabelle unter Berücksichtigung des geplanten Koeffizienten der zusätzlichen Löhne bestimmt, der verschiedene zusätzliche Zahlungen und Zulagen enthält. Gehaltsabrechnung der Geschäftsleitung, Fachkräfte, Mitarbeiter der Produktion und Funktionsbereiche des Unternehmens werden ebenfalls auf der Grundlage der Besetzungstabelle bestimmt, die eine Liste der Berufsbezeichnungen und die Höhe ihrer monatlichen Gehälter unter Berücksichtigung des geplanten Prozentsatzes der Vergütung enthält. В Mittelfür den Verbrauch zugeteilt, zuteilen drei Komponenten: Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen, Einkommen (Dividenden, Zinsen) auf Aktien. BEI die Zusammensetzung der Gehaltsabrechnung umfasst: Akkordlöhne, Tarifsätze, Gehälter, Leistungs- und Ausgleichszahlungen (Zahlungen für Jahres- und Zusatzurlaub, für die Führung von nicht freigestellten Meistern, für Nachtarbeit, für das Unterrichten von Studenten usw.). Zu Sozialleistungen umfassen: Urlaubsentgelte über das gesetzliche Maß hinaus, Rentenzuschläge, Abfindungsgelder für ausgeschiedene Kriegsveteranen, Auszahlung von Gutscheinen für Heilpraktiker etc. 24. LEISTUNGSPLANUNG Arbeitsproduktivität bestimmt die von einem Mitarbeiter pro Zeiteinheit erbrachte Leistung bzw. die für die Produktion einer Leistungseinheit aufgewendete Zeit. Aufgrund der Vielfalt jeder Produktion ist es jedoch nicht immer möglich, die Menge der hergestellten Produkte auf natürliche Weise zu bestimmen. Außerdem verbuchen die Unternehmen die Arbeitskosten der Beschäftigten nicht vollständig (d. h. unter Berücksichtigung der vollen Arbeitsintensität). Mit einem gewissen Fehlergrad berücksichtigen Unternehmen die Arbeitskosten der Hauptproduktionsarbeiter. Daher werden bei der Planung und Abrechnung in der Industrie indirekte Indikatoren zur Bewertung der Arbeitsproduktivität verwendet: 1) Output pro Arbeiter (Arbeiter etc.), rub.; 2) Arbeitsintensität einer Produktionseinheit, Standardstunde. Die Entwicklung kann neben monetär (absolut) auch relativ (in Prozent der Vorperiode und bezogen auf die Umsetzung von Produktionszielen) geplant werden. Es kann durch die Methode der direkten Berechnung oder durch die Methode der Anpassung der Grundproduktivität der Arbeit unter Berücksichtigung der Wachstumsfaktoren im Kontext der einzelnen Unternehmensbereiche bestimmt werden. Der Grad des Einflusses jedes Faktors auf das Wachstum der Arbeitsproduktivität wird durch den Indikator der relativen Arbeitsersparnis bestimmt. В allgemeine Form der Arbeitsproduktivität durch direkte Zählung für das Unternehmen kann durch die Formel gefunden werden: PT \uXNUMXd OP / Chpl wo PT - Arbeitsproduktivität; OP - das geplante Produktionsvolumen (Arbeiten, Dienstleistungen), Tausend Rubel; Npl - die geplante Anzahl der Mitarbeiter (Arbeiter), Personen. Der Indikator der Arbeitsproduktivität kann für Jahr, Quartal, Monat, Tag, Stunde sowie für einen Arbeiter (Arbeiter), einen Hauptproduktionsarbeiter berechnet werden. Veränderung der Arbeitsproduktivität in Prozent im Vergleich zum Basiszeitraum bestimmt durch die Formel: 
wobei PTpl die geplante Arbeitsproduktivität pro Arbeiter (Arbeiter), rub. ist; PTfaq - tatsächliche Arbeitsproduktivität pro durchschnittlichem Arbeiter (Arbeiter) im Basiszeitraum, reiben. Volle Arbeitsintensität bedingt kann wie folgt berechnet werden: Ttot \uXNUMXd Tnorm / dKv, wobei Ttot die Gesamtarbeitsintensität des gesamten Industrie- und Produktionspersonals ist; Tnorm - normalisierte Arbeitsintensität des Produkts, Standardstunde; e - der Anteil (Koeffizient) der Hauptakkordarbeiter an der Gesamtzahl des Industrie- und Produktionspersonals; Кв ist ein Index (Koeffizient) der Erfüllung von Produktionsnormen durch Akkordarbeiter. Nachteil der direkten Methode Messung der Arbeitsproduktivität ist, dass es nicht die Ursachen von Änderungen in der Arbeitsproduktivität zeigt und alle Faktoren berücksichtigt, die die Änderung des Niveaus der Arbeitsproduktivität beeinflussen, es ist fast unmöglich. 25. PLANUNG FÜR DIE NUTZUNG DER WICHTIGSTEN PRODUKTIONSVERMÖGENSWERTE Grundlegende Produktionsanlagen Unternehmen sind Unternehmenseigentum in Form seines zur Durchführung der unternehmerischen Tätigkeit erforderlichen Vermögens. Sie wirken über einen langen Zeitraum in unveränderter natürlicher Form, nehmen immer wieder am Produktionsprozess teil und verlieren durch Verschleiß teilweise ihren Wert. In der Struktur der Finanzbuchhaltung werden sie als Vermögen bezeichnet. Dazu gehören Gebäude, Maschinen, Anlagen, Übertragungseinrichtungen, Fahrzeuge, immaterielle Vermögenswerte usw. Die erstmalige Bildung von Anlagevermögen bei neu gegründeten Unternehmen erfolgt zu Lasten von Fonds, die Teil des gesetzlichen Fonds sind. Immaterielle Vermögenswerte umfassen langfristige Investitionsobjekte, die eine Bewertung haben, aber keine materiellen Werte sind. Dazu gehören das Recht zur Nutzung von Land, Wasser und anderen natürlichen Ressourcen, Patente, Erfindungen und andere Eigentumsrechte. In Bezug auf die Herstellung des Produkts werden die Hauptproduktionsanlagen in aktive und passive Teile unterteilt. Der aktive Teil umfasst Sachanlagen, die einen aktiven Einfluss auf den Arbeitsprozess haben (Maschinen, Anlagen, Maschinen, Übertragungseinrichtungen usw.), der passive Teil umfasst solche, die am Produktionsprozess teilnehmen, aber keinen direkten Einfluss auf den haben Arbeitsprozess (Gebäude, Bauwerke). Bei der Planung des Einsatzes von Produktionsanlagen werden deren Bedarf (vorrangig der aktive Teil) und die Struktur sowie die Verfügbarkeit von Produktionsflächen berechnet. Der Bedarf an Anlagevermögen wird auf Basis des geplanten Produktionsvolumens ermittelt dem im aktuellen Plan vorgesehenen Produkt sowie auf der Grundlage der gewählten Strategie zur Organisation der Produktionsprozesse, einschließlich technologischer Lösungen. Der Bedarf an Ausrüstung eines bestimmten Typs kann anhand der gegebenen technischen Komplexität der Herstellung des Produkts und der Schichtarbeit des Unternehmens berechnet werden. Bedarf an Produktionsfläche sollte mit der Berechnung des Gerätebedarfs verknüpft werden. 26. ABSCHREIBUNGSPLANUNG Abschreibungen sind Mittel, die nach festgelegten Standards aus Abzügen vom Wert des Anlagevermögens des Unternehmens generiert werden. Aufgrund ihrer Entstehung erfolgt die jährliche Rückzahlung des Immobilienwertes und dessen Umbuchung auf die Anschaffungskosten der fertigen Produkte. Wert bei Unternehmen erstellt Abschreibungsfonds wird berechnet, indem der Buchwert des Anlagevermögens mit dem Abschreibungssatz multipliziert wird. Seine Berechnung erfolgt nach der Formel: Aam = Nam х F, wo Us - Abschreibungssätze, abhängig vom Anfangs- und Liquidationswert des Anlagevermögens und der üblichen Nutzungsdauer (Amortisationszeit) des Anlagevermögens; Ф - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens. Die Abschreibungsbeträge werden nach den von der Regierung der Russischen Föderation festgelegten einheitlichen Abschreibungssätzen berechnet. Die Methoden zur Berechnung der Abschreibung basieren neben der Norm auf folgenden Faktoren: der Lebensdauer des Anlagevermögens, den Methoden zur Berechnung der Abschreibung und dem Verfahren zur Bestimmung des Werts des Anlagevermögens. Die Höhe der Abschreibungsabzüge wird durch drei Methoden bestimmt: gleichmäßig, ungleichmäßig beschleunigt und beschleunigt. Mit der einheitlichen Methode derselbe Betrag wird während der gesamten Lebensdauer des Anlagevermögens abgeschrieben. Ungleichmäßig beschleunigt Die Abschreibung sieht die Berücksichtigung der Anschaffungskosten der meisten Anlagegüter in den ersten Betriebsjahren vor. Zum Beispiel im ersten Jahr - 50%, im zweiten - 30%, im dritten - 20%. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die entstandenen Kosten unter Inflationsbedingungen schnell wieder hereinzuholen und sie auf die weitere Renovierung der Immobilie zu lenken. Ab 1991 erhielten Unternehmen das Recht, die Methode anzuwenden beschleunigte Abschreibung der aktive Teil des Anlagevermögens, d.h. Abschreibung zu höheren Sätzen, jedoch nicht mehr als das Doppelte. Bei der Berechnung der Abschreibung sollten die Ergebnisse der Neubewertung des Anlagevermögens gemäß den vom Staatlichen Statistikamt der Russischen Föderation veröffentlichten Koeffizienten oder basierend auf dem Marktwert der Immobilie berücksichtigt werden. Methoden zur Berechnung der Abschreibung, sind von großer Bedeutung, da ihr Wert einerseits die Möglichkeit bietet, neues Eigentum zu erwerben und veraltetes sowohl physisch als auch moralisch zu ersetzen. Andererseits wird der Abschreibungsbetrag als Teil der Anschaffungskosten ausgewiesen und wirkt sich somit auf die Höhe der Anschaffungskosten aus. Daher nimmt eine unangemessene Verringerung der Abschreibung dem Unternehmen die Möglichkeit, das Anlagevermögen rechtzeitig zu erneuern, während eine Überschätzung der Abschreibung zu einem unangemessenen Anstieg der Produktionskosten und einer Verringerung des Gewinns des Unternehmens führen kann. Zum Berechnung der Abschreibungshöhe für das geplante Jahr Zunächst ist es erforderlich, das Anlagevermögen in Bezug auf die Erhebung der Abschreibungssätze zu gruppieren und die Zu- und Abgänge des Anlagevermögens für dieselben Gruppen zu bestimmen. Da ihre Einführung und Entsorgung in der Regel zu unterschiedlichen Jahreszeiten erfolgen, wird ein durchschnittlicher jährlicher Aufwand errechnet. 27. PLANUNG FÜR ARBEITSVERMÖGEN Hauptaufgabe Die Working-Capital-Planung besteht in der Ermittlung ihres wirtschaftlich gerechtfertigten Werts, der eine unterbrechungsfreie Finanzierung der geplanten Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten sowie die termingerechte Umsetzung von Kalkulationen sicherstellt. Der Bedarf an eigenem Betriebskapital ist abhängig vom Produktionsvolumen, den Liefer- und Vermarktungsbedingungen, dem Produktsortiment, den Zahlungsformen mit Lieferanten für die gelieferten Produkte. Ermittlung des Bedarfs an Betriebskapital zielt darauf ab, die Höhe der Mittel festzulegen, die für die Erstellung von Vorräten, Rückständen von unfertigen Erzeugnissen und der Anhäufung von fertigen Produkten im Lager vorgeschossen werden. Dafür können Sie verwenden drei Methoden: analytisches, Koeffizienten- und direktes Zählverfahren. Analytische Methode beinhaltet die Ermittlung des Bedarfs an Betriebskapital in Höhe ihrer durchschnittlichen Ist-Salden unter Berücksichtigung des Wachstums des Produktionsvolumens. Diese Methode wird in Unternehmen angewendet, in denen in materielle Werte und Kosten investierte Mittel einen großen Anteil am Gesamtbetrag des Betriebskapitals ausmachen. Bei Koeffizientenmethode Bestände und Kosten werden unterteilt in solche, die direkt von der Produktionsmenge abhängen (Rohstoffe, Materialien, Kosten unfertiger Erzeugnisse, fertige Produkte auf Lager) und solche, die nicht davon abhängen (Ersatzteile, geringwertige und Verschleißteile, abgegrenzte). Kosten). Für die erste Gruppe Der Bedarf an Working Capital wird anhand ihrer Größe im Basisjahr und der Wachstumsrate der Produktion im kommenden Jahr ermittelt. Für die zweite Gruppe Working Capital, das keine proportionale Abhängigkeit vom Wachstum des Produktionsvolumens aufweist, wird der Bedarf in Höhe ihrer durchschnittlichen Ist-Salden über mehrere Jahre geplant. Direkte Zählmethode wird verwendet, wenn ein neues Unternehmen gegründet und regelmäßig der Bedarf an Betriebskapital bestehender Unternehmen geklärt wird. Die Hauptbedingung für seine Verwendung ist eine gründliche Untersuchung des Produktionsprogramms, des Liefer- und Verkaufsplans. Diese Methode beinhaltet die Rationierung des Betriebskapitals, das in Lagerbestände und Kosten investiert wird, fertige Produkte auf Lager. Allgemeine Betriebskapitalquote, oder der Gesamtbedarf an Betriebskapital, ist ein Unternehmen definiert als die Summe der privaten Standards in Geldwerten, berechnet für einzelne Elemente des Betriebskapitals. Meistens wird ein privates Element durch die Formel bestimmt: H = P х D, wobei H der Standard des Betriebskapitals für ein bestimmtes Element ist; P - Tagesaufwand, der dem Quotienten aus der Division der entsprechenden vierteljährlichen Produktionskosten durch die Anzahl der Arbeitstage im Quartal entspricht; D - Aktienkurs in Tagen für ein bestimmtes Element des Betriebskapitals. 28. MERKMALE DES WISSENSCHAFTLICHEN UND TECHNISCHEN FORTSCHRITTS UND SEINER PLANUNG Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt (NTP) - Dies ist ein Prozess zur Verbesserung der Produktionsfaktoren, der angewandten Ausrüstung und Technologie, der technischen Methoden und der Formen der Arbeitsorganisation, der auf der breiten Nutzung wissenschaftlicher Errungenschaften basiert. Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts sind neue Muster von Ausrüstungen und Technologien, Materialien und Strukturen, Erfindungen, Lizenzen, Projekte, fortschrittliche Formen der Organisation von Produktion und Arbeit usw. Der Hauptzweck ihres Einsatzes in Unternehmen besteht darin, die Qualität der Produkte zu verbessern, das Wachstum der Arbeitsproduktivität, allgemeine Indikatoren für die Produktionseffizienz sowie die Gewinnsteigerung sicherzustellen. Zur Koordinierung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts entwickelt das Unternehmen entsprechende langfristige und aktuelle Pläne. Umsetzungsplan des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts Das Unternehmen umfasst sowohl Einzelhandlungen als auch Gruppen miteinander verbundener Tätigkeiten unterschiedlicher Art. Diese Aktivitäten lassen sich in vier Hauptgruppen einteilen: 1) Produktion neuer Produkte und Einführung fortschrittlicher Technologien; 2) Material, Rohstoffe und andere Ressourcen einsparen, Kosten senken und Gewinne steigern; 3) Einführung neuer Managementformen, wissenschaftliche Organisation der Arbeit; 4) Umsetzung von F&E. В erste Gruppe umfasst Aktivitäten im Zusammenhang mit der Notwendigkeit, das Sortiment von Endprodukten zu aktualisieren oder zu ersetzen, eine signifikante Steigerung seiner Qualität oder technischer und wirtschaftlicher Parameter. Die Grundlage für solche Aktivitäten können die sich ergebenden Möglichkeiten für den Einsatz neuer Materialien, Rohstoffe, Ausrüstungen und technologischer Prozesse sein. Veranstaltungen zweite Gruppe umfassen verschiedene Arbeiten und Verbesserungen, die die verwendeten Technologien und Produktionsprozesse nicht wesentlich verändern; ihre Umsetzung erfordert keinen Austausch von Ausrüstung, Produktionslinien und andere größere Änderungen. Dabei ist ihre Amortisationszeit in der Regel kurz und sie lassen sich mit geringeren finanziellen und materiellen Ressourcen leichter umsetzen. Die dritte Gruppe Maßnahmen sind mit Änderungen in Produktionsmanagementsystemen, der Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation von Führungskräften usw. verbunden. Die größten Kosten in diesem Fall betreffen normalerweise die Kosten für die Anschaffung von Computerausrüstung, Automatisierungsausrüstung und Büroausrüstung. Vierte Gruppe Aktivitäten, die FuE sicherstellen, sollten die Grundlage dafür bilden, die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten durch fortschrittliche und bahnbrechende wissenschaftliche Forschung ständig auf dem richtigen Niveau zu halten, was es dem Ersten oder einem der Ersten ermöglicht, die Produktion zu organisieren und neue Produkte auf den Markt zu bringen und so zusätzlichen Gewinn zu erzielen . Für jede der im Plan enthaltenen Aktivitäten sollten eine Machbarkeitsstudie, Berechnungen der erforderlichen Investitionen, materiellen und technischen Ressourcen sowie die Ermittlung des Bedarfs an wissenschaftlichem, technischem und Produktionspersonal durchgeführt werden. 29. PLAN DER SOZIALEN ENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS Gegenstand der Sozialplanung im Unternehmen ist die gesamte Belegschaft, ihre sozialen Gruppen, einzelne Arbeiter. Sein wichtigstes Ziel - Befriedigung der unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter auf Kosten der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens. Bei der Entwicklung dieser Pläne kann die Frage wirklich nur nach jenen Bedürfnissen gestellt werden, deren Befriedigung von den Fähigkeiten des Unternehmens abhängt. Auf dieser Grundlage wird vorgeschlagen, Folgendes anzuwenden Einstufung der Bedürfnisse der Arbeitnehmer, die auch als Hauptabschnitte des Sozialentwicklungsplans verwendet werden können: 1) Entwicklungsbedarf der Sozialstruktur; 2) die Notwendigkeit, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und zu verbessern; 3) die Notwendigkeit, den Lebensstandard zu verbessern; 4) die Notwendigkeit einer Verbesserung in der Entwicklung menschlicher Beziehungen, Moral und Ethik. Erster Abschnitt verbunden mit der Sicherstellung der normalen Funktionsfähigkeit des Personals bei der Durchführung des Produktionsprozesses, d. h. die Verfügbarkeit von Personal mit der erforderlichen Qualifikation, die Verfügbarkeit von Weiterbildungsmöglichkeiten etc. Die Hauptindikatoren, die die soziale Struktur des Personals charakterisieren, sind wie folgt: die Anzahl der Mitarbeiter, ihre Geschlechts- und Alterszusammensetzung, Bildungsniveau, Qualifikationen, Arbeitsplatzstruktur, die Anzahl des Ingenieur- und Technikpersonals und der Arbeiter verschiedener Fachrichtungen und einige andere. Zweiter Abschnitt enthält Indikatoren, die den Automatisierungs- und Mechanisierungsgrad der Produktion, die Anzahl der Arbeitsplätze mit überwiegendem Handarbeitsanteil, die Verfügbarkeit von Spezialausrüstung, Arbeitskleidung und Spezialnahrung charakterisieren. Dieser Abschnitt kann auch Daten über die Arbeit von Frauen, die Verfügbarkeit von Büroausstattung, Arbeitssicherheit, Lärmpegel, Gasverschmutzung und andere enthalten, die von den Besonderheiten jedes Unternehmens bestimmt werden. Die wichtigsten Maßnahmen in diesem Bereich sind: technische Umrüstung und Rekonstruktion, Ersatz veralteter Ausrüstung, Verbesserung der Arbeitssicherheit, Schaffung normaler Arbeits- und Erholungsbedingungen, Räume für psychologische Entlastung, Gesundheitsprävention, Begrünung von Räumlichkeiten und Territorien usw . BEI dritter Abschnitt Plan ist es ratsam, Indikatoren sowohl für die unterschiedlichen Einkommen von Arbeitern und Angestellten als auch für die Bereitstellung sozialer Einrichtungen aufzunehmen. Die Maßnahmen in diesem Abschnitt umfassen die Verbesserung des Systems und die Erhöhung der Löhne, die Erhöhung der materiellen Unterstützung für Mütter mit kleinen Kindern, Menschen mit niedrigem Einkommen, Veteranen usw. sowie den Bau von Wohnungen, sozialen und kulturellen Einrichtungen und Ausgaben für deren Instandhaltung. Wichtige Aktivitäten, die eingeplant werden können vierter Abschnitt zur Verbesserung der sozialen Beziehungen, das sind Ausgaben für Vorträge, Interviews, soziologische Erhebungen, Analyse möglicher Konfliktsituationen etc. Die Bildung der im Plan enthaltenen Aktivitäten basiert auf einer Bewertung der Kosten der Aktivitäten, ihrer Priorität und der finanziellen Gesamtfähigkeit des Unternehmens. 30. KOSTEN IN DER PLANUNGSSTRUKTUR Selbstkostenpreis ist einer der wichtigsten Indikatoren für die Effizienz des Unternehmens. Es spiegelt qualitative Veränderungen in Technik, Technologie, Arbeitsorganisation und Produktion wider. Es dient als Ausgangsbasis für die Berechnung des Produktionsprogramms, der Arbeits- und Lohnpläne, der Finanzen, der Gewinne, der Rentabilität, der Logistik und der Preise. Kostenplanung ist notwendig, um die effektivsten Bereiche für Innovation und Kapitalinvestitionen, die Einführung neuer Technologien, Erfindungen und Rationalisierungen auszuwählen und zu rechtfertigen. Anfangsdaten Entwicklung des Kostenplans sind: geplante Produktionsmengen, Verbrauchsraten von Arbeits- und Materialressourcen, Verträge über die Lieferung von Materialressourcen und den Verkauf von Produkten, wirtschaftliche Standards, die wirtschaftliche Auswirkung der Aktivitäten des Unternehmensentwicklungsplans usw. für Verordnung Prozessen der Kostenbildung ist eine Vielzahl von Dokumenten zusammengetragen worden, die sowohl übersektorale als auch sektorale Bedeutung haben. Die verantwortungsvollste unter ihnen war zweifellos die per Dekret genehmigte Verordnung über die Zusammensetzung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) und über das Verfahren zur Bildung der bei der Gewinnbesteuerung berücksichtigten finanziellen Ergebnisse der Regierung der Russischen Föderation vom 5. August 1992 Nr. 552, Änderungen vorbehalten, für den Zeitraum 1995-1998. Dieses Dokument wird auf der Grundlage des immer wieder überarbeiteten Kostenzusammensetzungsreglements erstellt. Je nach Verwendungszweck hat der Kostenindikator ein Ganzes eine Reihe von Sorten. Ja, je nachdem Kostenstellen im Prozess der wirtschaftlichen Tätigkeit werden Laden-, Produktions- und Vollkosten unterschieden. erste beinhaltet die laufenden Kosten der Herstellung der Produkte in den einzelnen Werkstätten. Die zweite drückt die Kosten der Herstellung von Produkten für das gesamte Unternehmen aus. Dritte spiegelt die Gesamtkosten der Produktion und des Verkaufs von Produkten wider. Nach Berechnungsmethoden und Anwendungsbereichen Im Produktionsmanagement gibt es geplante, geschätzte (Design) und tatsächliche (gemeldete) Kosten... Der Erste zeigt die maximal zulässigen Kosten unter den Bedingungen des erreichten technologischen und organisatorischen Niveaus der Produktion. Die zweite Verwendung in technischen und wirtschaftlichen Berechnungen zur Begründung von Designentscheidungen, bei der Bildung von Marktpreisen. 31. KLASSIFIZIERUNG DER KOSTEN DER PRODUKTE (ARBEITEN, DIENSTLEISTUNGEN) Zur Erfassung und Planung der Herstellkosten wird folgende Gliederung verwendet: 1. Von wirtschaftliche Elemente Alle Kosten werden aufgeteilt in die Kosten des Betriebskapitals (Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energie) und die Kosten des Anlagevermögens (Abschreibungen) sowie Arbeitskosten (Gehälter mit Rückstellung für Sozialversicherung, Pensionskasse, gesetzliche Krankenversicherung). ) usw. Diese Kostenklassifizierung wird bei der Berechnung der Produktionskosten verwendet, um die Höhe des steuerpflichtigen Gewinns zu bestimmen, d.h. bei der Berechnung des Kostenvoranschlags nicht nur für die Herstellung von Produkten, sondern auch für deren Umsetzung. 2. Von Kostenstellen Die Kosten werden nach ihrer Rolle bei der Produktion von Produkten gruppiert - die Kosten für die Aufrechterhaltung des technologischen Prozesses zur Herstellung einer Produktionseinheit und die Kosten für die Verwaltung und Aufrechterhaltung der Produktion. Diese Gruppierung wird bei der Berechnung der Produktionskosten verwendet. 3. Von Kostenmethode Eine bestimmte Art von Produktkosten werden in direkte und indirekte Kosten unterteilt. Direkte Kosten sind mit der Herstellung eines bestimmten Produkttyps verbunden und werden direkt in die Kosten bestimmter Produkte einbezogen (Löhne der Produktionsarbeiter, Grundmaterialien usw.). Indirekte Kosten sind mit der Arbeit einer Werkstatt oder eines Unternehmens als Ganzes verbunden und können nicht direkt den Kosten eines bestimmten Produkts (Kosten für die Wartung und den Betrieb von Geräten, für die Wartung des Verwaltungsapparats usw.) zugeordnet werden eine angemessene Verteilung. 4. Von Grad der Abhängigkeit vom Produktionsvolumen Alle Kosten werden in bedingt variable und bedingt feste Kosten unterteilt. Zu bedingten Variablen beinhalten Kosten, die nahezu proportional zur Veränderung des Produktionsvolumens variieren (Produktionslöhne, Prozessbrennstoffe, Grundstoffe). Bedingt dauerhaft die Ausgaben ändern sich nicht oder nur unwesentlich mit steigender Leistung (Gehälter der Werksmitarbeiter, Werksleitung, Kosten für den Unterhalt von Gebäuden usw.). 5. Von Grad an Homogenität Kosten werden in einfache und komplexe unterteilt. Ganz einfach – das sind Kosten, die im wirtschaftlichen Gehalt homogen sind (Materialien, Löhne, Treibstoff von außen etc.). Komplexe bestehen aus mehreren homogenen wirtschaftlichen Elementen (Laden, allgemeine Fabrikkosten). 32. METHODEN DER KOSTENRECHNUNG UND METHODEN ZUR BERECHNUNG DER KOSTEN VON PRODUKTEN Methoden zur Bilanzierung der Produktionskosten und zur Berechnung der Produktionskosten klassifiziert nach wie folgt Richtungen: Abhängig von der Methode zur Schätzung der verwendeten Ressourcen gibt es Methoden der direkten Abrechnung nach tatsächlichen Kosten und nach den Standard- und geplanten (prognostizierten) Kosten; in Bezug auf den technologischen Prozess - im Auftrag und im Auftrag; durch Kalkulation von Objekten - Detail, Montage, Produkt, Prozess, Produktion, Auftrag. Wenn Sie direkte Abrechnungsmethode tatsächliche Kosten, ihr Wert wird durch die Formel bestimmt: Zf = Kf х cf, wo Zf - tatsächliche Kosten, reiben.; Kf - die tatsächliche Menge der verwendeten Ressourcen; Tsf - der tatsächliche Preis der verwendeten Ressourcen. Der Vorteil dieser Methode ist die Einfachheit der Berechnungen, und der Nachteil ist die Unmöglichkeit, die Kontrolle über den Erwerb, die Ausgaben und den Verbrauch von Ressourcen und deren Preise zu organisieren sowie Kosten vor dem Ende des Berichtszeitraums zu erheben. Standardmethode der Kostenrechnung beseitigt die Mängel des Vorgängers. Es ermöglicht Ihnen, nicht nur zu bewerten, wie hoch die Kosten waren, sondern auch, wie hoch diese hätten sein sollen. Unternehmensstandards - Dies sind die Standards, die direkt vom Unternehmen selbst entwickelt und zur Berechnung der Produktionskosten verwendet werden - die Verbrauchsraten von Rohstoffen, Materialien, der Standard für Beiträge zum Reparaturfonds usw. Auf ihrer Grundlage ist es möglich, sie zu erstellen monatliche Standardkalkulationen für Teile, Baugruppen und Produkte. Planungsnormen sollten für ein Quartal oder ein Jahr entwickelt werden, wobei die Auswirkungen der Einführung organisatorischer und technischer Maßnahmen und Preiserhöhungen zu berücksichtigen sind. Bei der Kostenabrechnung mit Geplante (prognostizierte) Kostenmethode zulässige Kosten für Produkte und eine Produkteinheit werden zugrunde gelegt, basierend auf fortschrittlichen Normen für den Verbrauch von Materialien, Kraftstoff, Energie, Löhnen und anderen Kosten, unter Berücksichtigung fortgeschrittener Erfahrungen in Technologie und Organisation der Produktion, sowie verfügbar Reserven. Der wesentliche Vorteil dieser Methode liegt darin, dass die geplanten Kosten auf einer Zukunftsprognose basieren. Perepredelny (by-process) Methode der Kostenrechnung Es wird in Unternehmen mit einer solchen Produktion verwendet, in denen das fertige Produkt als Ergebnis einer sequentiellen Verarbeitung des Ausgangsmaterials in getrennten technologisch unterschiedlichen Phasen, Phasen oder Umverteilungen erhalten wird. Das Wesentliche der Methode: Die Kostenrechnung erfolgt nach Stufen (Prozessen) und innerhalb dieser - durch Kalkulation von Artikeln und Produktarten, wobei für jede Stufe direkte und indirekte Kosten berücksichtigt werden - für die Werkstatt, die Produktion und das Unternehmen als Ganzes mit anschließender Verteilung auf die Produktionskosten der Stufen gemäß anerkannten Verteilungsgrundlagen. Auftragsbezogenes Kostenrechnungsverfahren Aufträge zur Herstellung eines Produkts oder einer kleinen Charge identischer Produkte ausgeführt werden. Zu diesem Zweck wird für jede Bestellung in der Buchhaltung ein spezielles Register eröffnet, das die Kosten der Bestellung während der gesamten Dauer ihrer Durchführung berücksichtigt. 33. ERSTELLUNG EINER KONSOLIDIERTEN KOSTENSCHÄTZUNG FÜR DIE HERSTELLUNG UND DEN VERKAUF VON PRODUKTEN Entwicklung zusammenfassender Kostenvoranschlag für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen) durchgeführt wird nach Kostenart. Gleichzeitig werden die Indikatoren separat für Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energie aus den Logistikplänen, für Löhne - aus den Arbeits- und Lohnplänen zugeordnet. Abschreibungen und sonstige Aufwendungen werden separat berechnet. Abschreibungsberechnung ist an die Kennziffern des Anlagevermögens am Jahresanfang, deren Inbetriebnahme, Abgang am Jahresende, Jahresdurchschnittswert sowie Abschreibungssätze gekoppelt und wird separat für Gebäude, Bauwerke, Übertragungseinrichtungen, Kraftmaschinen vorgenommen und Geräte, Arbeitsmaschinen und -geräte, Mess- und Regelgeräte und -geräte, Laborgeräte, Fahrzeuge, Werkzeuge, Produktions- und Haushaltsinventar. Dabei wird auch das nichtgewerbliche Anlagevermögen berücksichtigt. Andere Kosten, als Teil der Kostenarten zugeordnet, umfasst eine Reihe von Bestandteilen der Kalkulation von Werkstatt- und allgemeinen Fabrikkosten. Daher müssen diese Kosten ohne Differenzierung nach Gesamtmenge unter Berücksichtigung der Produktionswachstumsrate und geplanter Maßnahmen zur Rationalisierung von Produktion und Vermarktung angesetzt werden. Um die Gesamtkosten zu ermitteln von hergestellten Produkten werden die Nichtproduktionskonten zugeordneten Kosten von der zusammenfassenden Schätzung der Produktionskosten ausgeschlossen, d. h. Arbeits- und Dienstleistungskosten, die nicht im Produktionsvolumen enthalten sind, und hinzukommen: 1) Veränderung der Kosten für unfertige Erzeugnisse, Halbzeuge, Werkzeuge und Vorrichtungen aus eigener Herstellung und andere gleichartige Erzeugnisse für den Eigenbedarf; 2) Veränderung der Salden der Rechnungsabgrenzungsposten, Reserven für künftige Zahlungen. Um die vollen Produktionskosten zu erhalten, müssen die Vertriebskosten zu der Summe der Kosten hinzugerechnet werden, die die Produktionskosten von Produkten bestimmen. Die Richtigkeit der Erstellung des Kostenvoranschlags wird anhand einer Kontrollrechnung und der Erstellung des sogenannten Kostenüberblicks überprüft, in dem die Kosten der Kalkulationspositionen mit den Kosten der Elemente verknüpft werden. Zur Vergleichbarkeit wird nach dem Schachbrettprinzip gerechnet. 34. BERECHNUNG DER GEPLANTEN KOSTEN EINER PRODUKTEINHEIT Bei der Erstellung von Kostenschätzungen für Kostenpositionen einzelner Produkte oder ihrer Gruppen, die sich in ihrer Kostenzusammensetzung ähneln, werden normative, geplante und berichtende Kostenschätzungen erstellt. Erstere werden auf der Grundlage der zu Beginn eines jeden Monats geltenden Normen und Standards für Arbeitskosten, materielle und technische Ressourcen, Buchhaltungspreise und Kostenschätzungen für Instandhaltung und Produktionsmanagement berechnet. Diese Kosten werden gemäß der anerkannten Methodik für ihre Verteilung in die Kostenberechnung einbezogen. Normative Kostenrechnung ist im Wesentlichen Ausgangspunkt für die Berechnung der Plankostenschätzung. Es umfasst direkte Kosten und indirekte Kosten. zu direkten Kosten umfassen solche, deren Volumen auf der Grundlage einer direkten Rechnung bestimmt werden kann, indem der Wert der Ressource mit der Verbrauchsrate multipliziert wird. Dazu gehören Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energie, Verschleiß von Maschinen und Anlagen. indirekte Kosten Das sind Kosten, die für mehrere Produkte gleichzeitig anfallen. Bei der Berechnung jedes Produkts werden die Positionen der indirekten Kosten auf der Grundlage des Gesamtwerts dieser Kosten für die Werkstatt oder das Werk bestimmt, wobei ein Teil davon diesem bestimmten Produkt gemäß dem Anteil gemäß einem akzeptierten indirekten Attribut zugeordnet wird. Üblicherweise wird als solches Zeichen die Lohnhöhe oder die Höhe der direkten Kosten etc. verwendet Zu den indirekten Kosten zählen Werkstatt-, Inhouse- und sonstige Kosten. Die Erstellung der normativen Kostenrechnung wird durch die Summierung der direkten Kosten und indirekten Kosten abgeschlossen. Standardkostenvoranschlag Produktionseinheit wird auf Basis der Einzelkosten gemäß der Standardkalkulation dieses Produkts zu Beginn des Planjahres unter Berücksichtigung der geplanten Veränderung dieser Kosten im Planungszeitraum aufgrund des Plans organisatorischer und technischer Maßnahmen erstellt . Indirekte Kosten werden gemäß den Kostenschätzungen für sie und der akzeptierten Methode für ihre Verteilung in die geplanten Kosten einbezogen. Sie werden in der Regel für ein Jahr und in einigen Fällen für ein Quartal entwickelt. Tatsächliche (gemeldete) Kosten spiegelt die Herstellungs- und Vermarktungskosten eines bestimmten Produkttyps wider, die sich im Berichtszeitraum entwickelt haben. 35. MERKMALE DER GEWINNBILDUNG IM UNTERNEHMEN Die Gewinnkennzahl ist ein verallgemeinerndes Merkmal alle Aspekte der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens. Es spiegelt ihre endgültigen finanziellen Ergebnisse wider. Der Wert dieses Indikators bestimmt die Möglichkeiten für die Entwicklung der Produktion, die finanzielle Situation der Arbeitnehmer und die Verbesserung ihrer sozialen Sicherheit. Während des Übergangs auf den Markt im Zusammenhang mit dem neuen Inhalt des Steuersystems hängt der Gewinn von der Höhe der Einnahmen ab, die auf der Grundlage des Produktionsprogramms und des Verfahrens zur Erzielung von Finanzergebnissen berechnet werden. Auf der Gewinne beeinflussen Umsatzvolumen von Produkten, seine Struktur, die Effektivität der Verwendung von Bargeld, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen durch das Unternehmen. Profitieren als ökonomische Kategorie ist es einerseits der resultierende Indikator, der die Höhe des Einkommens aus der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens charakterisiert, andererseits ist es ein Indikator, der eine stimulierende Wirkung auf die Produktionsergebnisse hat. Die Verwendung des Profits als einer der Hauptindikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit ist eine Voraussetzung für die richtige Kombination der wirtschaftlichen Interessen der Gesellschaft als Ganzes mit den Interessen von Organisationen und einzelnen Arbeitnehmern. Das Verfahren zur Erzielung von Gewinnen in Abhängigkeit vom Volumen der hergestellten Produkte sichert das wirtschaftliche Interesse von Organisationen an der Beschleunigung der Inbetriebnahme von Anlagen. Profit ist die Quelle für die Entwicklung der Produktionskapazitäten von Unternehmen, die Bildung von Akkumulationsfonds (Erweiterung der Produktion, ihre technische Umrüstung, die Einführung neuer Technologien, die Aufstockung des eigenen Betriebskapitals usw.), den Konsum (Unterhalt von Kultur- und Gesundheitseinrichtungen, Durchführung von Freizeit- und Kulturveranstaltungen, Vergütung für Arbeitsergebnisse des Jahres, materielle Unterstützung, Kosten für Gutscheine für Sanatorien und Erholungsheime, Stipendien für Studenten, Teilzahlungen für Essen und Reisen, Altersversorgung usw.) werden dem Budget zugeführt in Form von Abzügen. Sie dient der Erstattung einer Reihe notwendiger Plankosten.: Ausbildung des Personals, Deckung von Verlusten an Wohnungen und kommunalen Dienstleistungen, Abzüge in einen einzigen Fonds für die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie des Ministeriums (Abteilung) usw. Um die Produktionseffizienz zu verbessern, ist es sehr wichtig, dass die Interessen des Staates, der Unternehmen und der Arbeitnehmer bei der Gewinnverteilung optimal berücksichtigt werden: Der Staat ist daran interessiert, möglichst viel Gewinn in den Haushalt zu bringen; das Management des Unternehmens versucht, den größten Teil der Gewinne in die erweiterte Reproduktion zu lenken; Mitarbeiter des Unternehmens sind an Lohnerhöhungen interessiert. Die Höhe des Gewinns wird nicht nur durch die Menge der hergestellten und verkauften Produkte beeinflusst, sondern auch durch deren Qualität, Sortiment, Kostenniveau, Strafen, Bußgelder und Strafen - sowohl gezahlte als auch erhaltene, verschiedene Abschreibungen von Beträgen für Verluste usw. 36. GEWINNPLANUNG UNTER MODERNEN BEDINGUNGEN Mit dem Übergang zu freien Marktbeziehungen begannen die Unternehmen, die Höhe des Gewinns und die Richtung seiner Verwendung unabhängig zu planen. In diesem Plan werden Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern nicht berücksichtigt, da sie vor der Gewinnbildung erhoben werden. Bei der Planung Buchgewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) ist definiert als die Summe aus Gewinn aus dem Verkauf des Hauptprodukts, Gewinn aus anderen Verkäufen, Finanzergebnissen aus Nicht-Verkaufstätigkeiten. Darüber hinaus taucht das Konzept des „steuerpflichtigen“ und des „netto“ (dem Unternehmen zur Verfügung stehenden) Gewinns auf. Nach der Einführung durch das Bundesgesetz vom 6. August 2001 Nr. 110-FZ Kap. 25 der Abgabenordnung der Russischen Föderation und die Aufhebung des Dekrets der Regierung der Russischen Föderation vom 5. August 1992 „Über die Genehmigung der Verordnung über die Zusammensetzung der Produktionskosten“ durch das Finanzministerium der Russischen Föderation und Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen), die im Selbstkostenpreis enthalten sind, und über das Verfahren zur Erzielung von Ergebnissen, die bei der Besteuerung von Gewinnen berücksichtigt werden" Bei der Planung müssen die Ausgaben und Einnahmen des Unternehmens ermittelt werden, und jetzt die letztere werden nur in zwei Arten unterteilt: Einkünfte aus dem Verkauf von Waren (Arbeiten, Dienstleistungen, Eigentumsrechte) und nicht betriebliche Einkünfte. Gewinnplanung Unternehmen sind eng mit der Planung des Produktionsprogramms, der Löhne, der Produktionskosten und der Einnahmen verbunden, deren Ermittlungsmethoden für steuerliche Zwecke in Art. 249, 271, 273 der Abgabenordnung der Russischen Föderation, Methoden und Verfahren zur Berechnung der Abschreibungsbeträge (Artikel 259 der Abgabenordnung der Russischen Föderation). Bilanzgewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) ist definiert als die Differenz zwischen den Erlösen aus dem Verkauf von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) zu freien Großhandelspreisen ohne Mehrwertsteuer, Verbrauchsteuern und den Kosten ihrer Herstellung und ihres Verkaufs. Der Gewinn aus dem Verkauf von Produkten kann nach der Methode der direkten Zählung ermittelt werden и vergrößert basierend auf der geplanten Rendite. Die erste Methode ist die Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Produkten und deren Kosten zu ermitteln. Die zweite Methode sieht vor, dass sich die Höhe des Gewinns für den geplanten Zeitraum aus der Multiplikation der Herstellungskosten mit der geplanten Rendite ergibt. Es kann sowohl für alle Produkte als auch für Gruppen gleicher Art und einzelne Produkte verwendet werden. Der Wert dieses Standards wird unter Berücksichtigung seines Werts im Berichtsbasiszeitraum und der Möglichkeit von Änderungen im Planungszeitraum, einschließlich einer Faktorenanalyse von Maßnahmen zur Gewinnsteigerung, berücksichtigt. 37. RENTABILITÄTSPLANUNG Rentabilitätsindikatoren dienen der Schätzung des geplanten Gewinns. Sie errechnen sich für einzelne Typen und alle Industrieprodukte aus dem Verhältnis des Gewinns aus dem Verkauf von Industrieprodukten zu ihren Kosten. Diese Zahl für eine Reihe von Jahren charakterisiert die Dynamik der Entwicklung bestimmter Arten von Produkten, zeigt die Effizienz der Nutzung von Ressourcen für ihre Herstellung, ermöglicht es Ihnen, verschiedene Investitionsmöglichkeiten zu vergleichen. Eine Art Rentabilität ist eine Kennzahl, die als Verhältnis von Gewinn zu Kosten ohne Kosten wiederum berechnet wird - für Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energie, Produktionsentwicklung oder andere Berechnungsposten der Produktionskosten. Dieser Indikator es ist zweckmäßig zu verwenden um die Rentabilitätsdynamik über mehrere Jahre zu beurteilen, ohne die unvermeidlichen Schwankungen im Produktionsplan für verschiedene Kostenpositionen zu berücksichtigen. Schwankungen können auch durch einen erzwungenen Austausch eines Lieferanten, Mangel an erforderlichen Ressourcen, Änderungen der Produktionsbedingungen usw. verursacht werden. bei Gewinnplanung Es ist auch notwendig, den Indikator der Rentabilität der Produktion zu verwenden, der als Verhältnis des Gewinns aus der Industrietätigkeit zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und des normalisierten Betriebskapitals berechnet wird. Für Unternehmen mit einem relativ geringen Anteil an Anlagevermögen, was einen erheblichen Einfluss auf die auf das Anlage- und Umlaufvermögen berechneten Rentabilitätsschwankungen hat, wird empfohlen, diesen Indikator auf den Wert des Nenners des betrachteten Verhältnisses zu berechnen, d.h. Zum Volumen des durchschnittlichen jährlichen Anlagevermögens und des normalisierten Betriebskapitals addieren Sie die Höhe der Löhne. Dadurch können Ertragsschwankungen um Jahre des Berichts- und Planungszeitraums geglättet und die getroffenen Entscheidungen genauer beurteilt werden. Anhand der beschriebenen Rentabilitätsindikatoren ist es möglich, verschiedene Optionen für das Produktionsprogramm zu bewerten und die akzeptabelste zu rechtfertigen. 38. ERTRAGSPLANUNG Einkommensplanung basiert auf den gleichen methodischen Vorgaben wie die Ergebnisplanung. Die Hauptsache Unterschied zwischen Gewinn und Einkommen , dass das Einkommen die Höhe der Löhne umfasst, die bei der Berechnung des Gewinns in den Produktionskosten berücksichtigt werden. Daher müssen bei der Bestimmung des Einkommensvolumens aus der Höhe der Erlöse aus dem Verkauf von Produkten nicht die Produktionskosten, sondern die Material- und Äquivalentkosten einschließlich Abschreibungen mit Ausnahme der Arbeitskosten abgezogen werden. Dieser Ansatz zur Einkommensberechnung kann nach der direkten Zählmethode angewendet werden. Aggregierte oder normative Bestimmungsmethode Einkommen, ist es ratsam, in der Phase der Erstellung der Hauptindikatoren des Planentwurfs sowohl für alle verkauften Produkte als auch für ihre einzelnen Typen zu verwenden. Direkte Zählmethode es ist besser, es in der Phase der Berechnung eines detaillierten Entwurfsplans mit einer Faktoranalyse von Maßnahmen zur Steigerung des Gewinns (Einkommens) zu verwenden. Zusätzlich zu den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten auf der Grundlage der beschriebenen methodischen Grundsätze können Einnahmen aus anderen Verkäufen und nicht betrieblichen Einnahmen berechnet werden, die zusammen das Bruttoeinkommen des Unternehmens ergeben. Um die vom Unternehmen geplante Einkommenshöhe für verschiedene Optionen des Produktionsprogramms zu bewerten und zu vergleichen, wird empfohlen, einen der Rentabilität ähnlichen Effizienzindikator zu verwenden, der jedoch nicht nach Gewinn, sondern nach Einkommen berechnet wird. Dieser Indikator kann aufgerufen werden Rentabilität, und wird bestimmt, indem die Höhe der Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten durch das Volumen der Material- und äquivalenten Kosten einschließlich Abschreibungen oder durch das Volumen des durchschnittlichen jährlichen Anlagevermögens und des normalisierten Betriebskapitals dividiert wird. Das erste Verhältnis charakterisiert die Rentabilität der Produktion bestimmter Produkttypen, das zweite die Rentabilität der gesamten Produktion. Darüber hinaus wird es für Unternehmen empfohlen, die relativ geringe Materialkosten verwenden oder über ein relativ geringes Anlagevermögen verfügen, um unangemessene Schwankungen der Rentabilität für bestimmte Arten von Produkten und der Rentabilität der Produktion über mehrere Jahre hinweg zu reduzieren das Lohnvolumen im Nenner jedes entsprechenden Verhältnisses zu berücksichtigen. Um den numerischen Wert des Rentabilitätsindikators zu planen, kann eine Faktorenanalyse von Maßnahmen verwendet werden, die auf seine Erhöhung abzielen. Unter diesen Faktoren ragen der wissenschaftliche und technologische Fortschritt, Veränderungen in Umfang und Struktur der Produktion sowie der Preisfaktor heraus. 39. ZIELE UND INHALT DES FINANZPLANS Finanzplan vervollständigt die Produktions- und Wirtschaftsplanung des Unternehmens. Es ist eng verbunden mit der Planung des Produktionsprogramms, der Lohnabrechnung, der Logistik und dem Verkauf, der Wartung von Maschinen und Anlagen. Die Definition der Haupt- und Hilfsindikatoren des Plans sollte direkt mit der Planung von Produktionskosten, Gewinnen, Einnahmen (Einnahmen) und Rentabilität verknüpft sein. Der Zweck der Entwicklung eines Finanzplans - die Quellen der Mittelzirkulation offenlegen, die Einnahmen- und Ausgabenteile der Finanzmittel des Unternehmens messen und den Stand dieser Mittel und die Quellen ihrer Deckung zu einem bestimmten Zeitpunkt widerspiegeln. Der Finanzplan wird in Form einer Einnahmen-Ausgaben-Bilanz erstellt, ermittelt den Kapitalbedarf und umfasst die Abrechnung mit dem Budget und den daraus resultierenden Mitteln, die Planung von Kapitalinvestitionen, Quellen für die Bildung verschiedener Arten von Produktions- und Anreizfonds. Ziele des Finanzplans Unternehmen sind: Gewinnmaximierung des Unternehmens; Optimierung der Kapitalstruktur und Gewährleistung ihrer finanziellen Stabilität; Sicherstellung der Investitionsattraktivität des Unternehmens; Schaffung eines effektiven Finanzverwaltungsmechanismus (Auswahl von Rechnungslegungs-, Steuer-, Kredit-, Abschreibungs- und Dividendenrichtlinien). Dem Cashflow wird bei der Planung viel Aufmerksamkeit geschenkt. Betreffend Finanzplan beinhaltet die folgenden Abschnitte: Plan der Einnahmen und Ausgaben; Plan für Geldeinnahmen und -zahlungen (Cashflow); Bilanzplan; Übersicht über Herkunft und Verwendung der Mittel. Die Finanzplanung basiert auf einer Reihe grundlegender Prinzipien. Dazu gehören in der Regel: termingerechte Ausgaben und Mittelverwendung; garantierte jederzeitige Zahlungsfähigkeit; der Einsatz von Fremdkapital im Extremfall (wenn es die Rentabilität der Produktion erhöht). 40. GRUNDSÄTZE DER PLANUNG DER FINANZLEISTUNG DES UNTERNEHMENS Eine Finanzplanung ist sinnvoll Beginnen Sie mit einem Gewinn- und Verlustplanum die qualitativen und quantitativen Veränderungen in der Finanzlage des Unternehmens während der kommenden Kalenderperiode dynamisch darzustellen. Anders als der Saldo der Einnahmen und Ausgaben, der ein statisches Bild der finanziellen Ressourcen vermittelt, ermöglicht dieser Plan eine zukünftige Bewertung. Es ist die Grundlage für eine Schätzung der zukünftigen Ausgaben des Unternehmens und die Bestimmung der Notwendigkeit, zusätzliches Kapital zu beschaffen. Bei der Erstellung eines Finanzplans ist Folgendes erforderlich: 1) Finanzierungsquellen ermitteln und das Volumen der eigenen Finanzmittel des Unternehmens berechnen (Gewinn, Abschreibung, stabile Verbindlichkeiten - Lohnrückstände gegenüber Arbeitnehmern, Mitarbeitern, Abzüge von außerbudgetären Mitteln, eine Reserve für zukünftige Zahlungen für Mitarbeiterurlaub, Schulden gegenüber Lieferanten). , Vorauszahlungsschulden etc.) d.); 2) Bestimmung der Möglichkeiten und Zweckmäßigkeit der Beschaffung von Finanzmitteln (Darlehen, Kredite, Ausgabe von Wertpapieren usw.); 3) berücksichtigen Sie die Reihenfolge der Beziehungen zum Haushalt, zu den Banken und ihren Mitarbeitern; 4) Optimale Proportionen bei der Verteilung der finanziellen Ressourcen festlegen: für Akkumulation, Konsum, Dividenden, Wohltätigkeitsfonds usw. Für die Finanzplanung werden verwendet: vorläufige Berechnungen: das geplante Produktionsvolumen von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen); Schätzungen der Produktionskosten; Pläne für die Nutzung des Anlagevermögens und die Berechnung der Abschreibungen; Investitionsplan; Innovationsplan; Schätzung für die Bildung eines Akkumulationsfonds; Schätzung für die Einrichtung eines Konsumfonds; Steuerzahlungsplan. Der Finanzplan besteht aus Einnahmen- und Ausgabenteilen. Haupteinkommensposten: 1) Erlöse aus dem Verkauf von Produkten und aus anderen Verkäufen; 2) betriebsfremde Ausgaben; 3) Salden auf Saldenkonten zu Beginn des Planungszeitraums; 4) Kredite und Darlehen; 5) Planüberschuss (bei Überschuss der Einnahmen über die Ausgaben. Die wichtigsten Ausgabenposten: 1) Steuern für den Haushalt; 2) Einkauf von Rohstoffen und Materialien; 3) Gehalt; 4) Zahlungen an außerbudgetäre Fonds; 5) Zahlung für Strom; 6) Zahlungen für Darlehen, einschließlich Zinsen; 7) sonstige Ausgaben. Ein optimaler Plan ist ein Plan, bei dem die Einnahmenseite gleich der Ausgabenseite ist. 41. CASHFLOW-PLANUNG Planen von Geldeingängen und -zahlungen - ein sehr wichtiges Element des Finanzplans, das darauf abzielt, die aktuelle Zahlungsfähigkeit des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Der Cashflow ist auf die Art seiner Aktivitäten und die Diskrepanz zwischen dem Zeitpunkt der Zahlungen und dem Erhalt von Bargeld zurückzuführen. Wenn bei der Planung von Einnahmen und Ausgaben bestimmte finanzielle Ziele geplant wurden, erfahren sie bei der Berechnung der Cashflows, wann und wie viel Geld das Unternehmen erhält oder auf die Konten von Ressourcenlieferanten und Gläubigern gezahlt wird, die als Löhne und materielle Anreize ausgegeben werden . Dabei Es ist notwendig, zwischen der Bewegung von Strömen zu unterscheiden, die keine Kosten verursachen Kasse, und reines Geld ausgeben. Erstere beinhalten Abschreibungen und Finanzreserven. Letztere umfassen Erlöse aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen, erhaltene Anzahlungen von Kunden, erhaltene Mittel aus dem Verkauf von Wertpapieren, Finanzinvestitionen, erhalten aus dem Verkauf von Teilen des Anlagevermögens und der Ausrüstung, Darlehen usw. Die in der Cashflow-Planung verwendete Bezeichnung "Kasse" - die Differenz zwischen realen Bargeldeinnahmen und -zahlungen. Ihr Volumen ändert sich erst dann, wenn das Unternehmen die Zahlung tatsächlich erhält oder selbst leistet. Gleichzeitig ist zu beachten, dass der Verkauf von Waren und Dienstleistungen nicht immer mit dem Erhalt von Geld verbunden ist, da deren Zahlung möglicherweise nicht sofort, sondern erst nach einiger Zeit erfolgt und das Unternehmen selbst die Rechnungen bezahlt ihm nicht am selben Tag vorgelegt werden, was das bestehende Abrechnungsverfahren vorsieht, außer bei Vorauszahlung. Aus diesem Grund werden Geldein- und -auszahlungen unter Berücksichtigung der zeitlichen Lücke zwischen Warenversand und Bezahlung dargestellt. Wenn sich zu irgendeinem Zeitpunkt herausstellt, dass die Zahlungen die Einnahmen übersteigen und diese Differenz nicht durch den Kassenbestand gedeckt werden kann, ist dies im Voraus erforderlich ein Darlehen gewähren. Umgekehrt, wenn die Bareinnahmen die Zahlungen übersteigen, kann vorübergehend freies Bargeld auf einem Bankkonto hinterlegt oder dem Kreditnehmer ein kurzfristiges Darlehen gewährt werden. Endgültiger Cash-Flow-Saldo ist definiert als die Summe aus Saldo zu Beginn der Periode und Geldeingängen, vermindert um den Betrag der angefallenen Ausgaben. 42. INDIKATOREN DES WIRTSCHAFTLICHEN POTENZIALS DES UNTERNEHMENS Die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren für das Potenzial des Unternehmens umfassen: das jährliche Produktionsvolumen, seine Struktur, die Produktionskosten, die Rentabilität der Verkäufe, die Hauptindikatoren für die finanzielle und wirtschaftliche Aktivität. Eine Reihe von Indikatoren wird berechnet, um die Möglichkeiten zur Umsetzung von Investitionen und Investitionsaufbau zu bestimmen. Die wichtigsten unter ihnen für das Unternehmen sind: Liste der Neubauten oder Objekte im Umbau; Volumen der Kapitalinvestitionen und Quellen ihrer Finanzierung; Indikatoren der technologischen Struktur von Kapitalanlagen; Umfang der Entwurfs- und Vermessungsarbeiten, Auftragsarbeiten, die Kosten für gekaufte Ausrüstung und Inventar; Angaben zur Inbetriebnahme von Anlagen und Kapazitäten, Anlagen im Bau. Produktions- und Verkaufsprogramm enthält Daten über das jährliche Produktionsvolumen in physischer und kostenmäßiger Hinsicht, den Ort der Herstellung von Produkten (in einem bestehenden oder neu gegründeten Unternehmen), die für das Unternehmen erforderlichen Produktionskapazitäten, ihre Änderung der Dynamik, die erforderliche Ausrüstung (unter Angabe der Erwerbsquellen). ). Der Logistikplan liefert Daten zum Bedarf an Rohstoffen und Energieressourcen. Der Arbeitsplan enthält vier Hauptindikatoren: Arbeitsproduktivität; die Zahl der beschäftigten Arbeitnehmer und die Zahl der Arbeitsplätze; Gehalt; die Komplexität der Herstellung von Produkten. Im Prozess der Organisationsplanung zeigt sich eine rationale Struktur des Unternehmens, die darauf abzielt, klare Beziehungen zwischen seinen einzelnen Abteilungen herzustellen; die Anzahl und Größe der Werkstätten, ihre Gruppierung nach dem Produktionsprinzip, ihre organisatorische Einordnung, die Größe und Organisationsstruktur der Dienstleistungen, die Liste der bestehenden Dienstleistungen (Marketing, Materialunterstützung, Vertrieb etc.) sowie die Verwaltungsgliederung. Organisationsstrukturen von Unternehmen hängen von vielen Faktoren ab: der Größe des Unternehmens, der Höhe der Mittel, der Anzahl der Mitarbeiter, der Arbeitsweise, der Struktur des Marktes usw. Die Organisationsstruktur wird auch durch die Rechtsform des Unternehmens, die Präsenz bestimmt von Niederlassungen und Tochtergesellschaften. 43. WIRTSCHAFTLICHE WESENTLICHKEIT DER INVESTITION Unter Investition Gelder, gezielte Bankeinlagen, Aktien, Aktien und andere Wertpapiere, Technologien (Patente), Maschinen, Ausrüstungen, Lizenzen, Marken, Darlehen, sonstige Eigentums- oder Eigentumsrechte, geistige Werte, die in Unternehmen investiert werden, und andere Arten von Aktivitäten verstehen Einkommen (Gewinn) zu erwirtschaften. Investitionstätigkeit stellt eine Investition und eine Reihe praktischer Maßnahmen für deren Umsetzung dar. In der Weltpraxis wird Folgendes unterschieden Arten von Investitionen: 1) reale (direkte) Investition ist die Investition von Kapital direkt in die Produktionsmittel; 2) Finanzinvestitionen - Investitionen in Wertpapiere (sogenannte Portfolioinvestitionen) sowie Kapitalanlage bei Banken; 3) geistige Investitionen implizieren den Kauf von Patenten, Lizenzen, Know-how, Ausbildung und Umschulung von Personal, Investitionen in F&E. Für inländische Unternehmen unter modernen Bedingungen sind Finanzinvestitionen der am weitesten entwickelte Investitionsbereich. Produktionsinvestitionsplanung umfasst: geplante Aufgaben zur Inbetriebnahme von Produktionskapazitäten und Anlagevermögen; Umfang der Kapitalanlagen, deren Richtung und Struktur; Liste (Titellisten) von Baustellen und Anlagen; Entwurfs- und Vermessungsplan; Plan für die Entwicklung der Bauproduktion und ihrer materiellen und technischen Basis; Machbarkeitsstudie zur Wirksamkeit von Kapitalanlagen. Auch der Berechnung des Finanzmittelbedarfs wird viel Aufmerksamkeit geschenkt. Gleichzeitig wird berechnet: der Gesamtinvestitionsbedarf für Projekte, einschließlich Kapitalkosten, Kosten für Betriebskapital; der Bedarf an Nettoumlaufvermögen, einschließlich Umlaufvermögen, kurzfristige Verbindlichkeiten. Betriebskapital umfasst die finanziellen Ressourcen, die für den Betrieb des Projekts gemäß seinem Produktionsprogramm erforderlich sind. Berücksichtigt werden Forderungen, Lagerbestände (Rohstoffe, Betriebsstoffe, Betriebsmittel, Installationsmaterial, Ersatzteile und Werkzeuge), unfertige und fertige Erzeugnisse sowie Barmittel. Das Betriebskapital umfasst keine kurzfristigen Verbindlichkeiten, die hauptsächlich aus Verbindlichkeiten von Gläubigern bestehen. 44. ZUSAMMENSETZUNG DES KAPITALPLANS Investitionsplanung - einer der führenden Abschnitte des Investitionsplans. Kapitalinvestition stellen die Kosten der erweiterten Reproduktion des Anlagevermögens und der Kapazitäten dar. Die Sektion entwickelt einen Plan für die Verwendung der Mittel für die folgenden Arten von Arbeiten: 1) Neubau, der den Bau von Unternehmen (Gebäuden, Bauwerken) auf neuen Flächen umfasst; 2) Wiederaufbau des Unternehmens, der eine vollständige oder teilweise Umrüstung oder Neuorganisation der Produktion ohne den Bau neuer Werkstätten für den Hauptproduktionszweck umfasst; 3) Erweiterung eines Unternehmens - Umstrukturierung bestehender Werkstätten auf dem Territorium eines bestehenden Unternehmens oder angrenzenden Gebieten; 4) technische Umrüstung eines bestehenden Unternehmens, einschließlich Maßnahmen zur Verbesserung des technischen Niveaus einzelner Produktionsbereiche an moderne Anforderungen durch Einführung neuer Ausrüstung und Technologie, Mechanisierung und Automatisierung der Produktion, Austausch abgenutzter Ausrüstung. Die Ausgaben von Unternehmen für diese Zwecke werden hauptsächlich zu Lasten ihrer eigenen Mittel, Bankdarlehen, der Gewinnung von Mitteln von Partnern, Aktionären, verschiedenen Fonds und privaten Investoren getätigt. Erstellung eines Kapitalanlageplans stellt eine wirtschaftliche Begründung der Baumöglichkeiten in Relation zu den Entstehungsquellen, freien Kapazitäten der Bauorganisation und den notwendigen Neuanlagen dar. Gleichzeitig werden die Kennzahlen des Investitionsplans mit dem Produktionsprogramm verknüpft. Das Mittel einer solchen Verknüpfung (in Übereinstimmung mit der Entwicklungsstrategie des Unternehmens, den Marktbedingungen) sind die Bilanzen der Produktionskapazitäten, die für die Zukunft entwickelt werden. Die Pläne für die industrielle Produktion und Vermarktung von Produkten rechtfertigen die Notwendigkeit, die Produktionskapazitäten entsprechend den Möglichkeiten der materiellen und technischen Unterstützung, der Arbeitskräfte und unter Berücksichtigung der Stilllegung veralteter Kapazitäten zu erhöhen. Der Investitionsplan kann den Bau von Einrichtungen der sozialen Infrastruktur umfassen: Wohnungen für Mitarbeiter des Unternehmens und ihre Familien, Vorschulen, medizinische Einrichtungen, Erholungsheime, Vereine usw. Der Hauptindikator des Plans Bauinvestitionen sind die Inbetriebnahme von Produktionsanlagen und Anlagevermögen. 45. WIRTSCHAFTLICHKEIT VON DESIGNLÖSUNGEN Kosten-Nutzen- - Dies ist die Eigenschaft von Kapitalanlagen, die Gewinnhöhe zu erhöhen, um ein bestimmtes nützliches Ergebnis zu erzielen. Bei Bestimmung der Gesamteffizienz von Kapitalanlagen Folgende Faktoren werden berücksichtigt: eine Änderung der Arbeitsintensität von Produkten, die es ermöglicht, Arbeitskräfte freizusetzen; Änderung des Materialverbrauchs von Produkten, Verringerung des Ressourcenbedarfs; Verringerung der Kapitalintensität von Produkten usw. Es werden die folgenden unterschieden Arten der Wirtschaftlichkeit: normativ, design und aktuell. Design Die Effizienz wird auf der Grundlage von Designindikatoren wie geschätzten Baukosten, Projektgewinn, Designkapazität usw. berechnet. Regulatorisch Wirkungsgrad kennzeichnet den Wirkungsgrad, unter den der Auslegungs- und tatsächliche Wirkungsgrad nicht fallen soll. Die tatsächliche Die Effizienz wird auf der Grundlage tatsächlicher Eingabedaten analysiert, nicht angenommen oder geplant. Seine Hauptaufgabe besteht darin, festzustellen, ob die im Projekt geplante Rentabilität erreicht wurde. für Ermittlung der Wirtschaftlichkeit Das Projekt erwägt normalerweise mehrere Optionen für seine Umsetzung. Wenn es nicht mehr als zwei Optionen gibt: kleine Kapitalinvestitionen mit hohen Kosten und umgekehrt, kann die Aufgabe, eine effizientere Option zu wählen, mit gelöst werden Bestimmung der Amortisationszeit für zusätzliche Kapitalinvestitionen durch die Formel: 
wobei T die Amortisationszeit für zusätzliche Kapitalinvestitionen ist; K1 und K2 - Kapitalinvestitionen für verglichene Optionen; C1 und C2 - die jährlichen Arbeitskosten für diese Optionen. Vergleichende Wirtschaftlichkeitskennzahl (E) ist der Kehrwert der Amortisationszeit und wird nach folgender Formel berechnet: 
Der Koeffizient E hat die Dimension eines Jahres. Die bei der Berechnung ermittelten Amortisationszeiten und vergleichenden Wirkungsgrade werden mit den einschlägigen Normen verglichen: Der Wirkungsgrad liegt in der Regel nicht unter 0,12, was einer Amortisationszeit von 8,33 Jahren entspricht. Wenn es mehr als zwei Vergleichsmöglichkeiten gibt, bewerben Sie sich "Kettenweg", d.h. Optionen werden in einer Kette verglichen, wobei die am wenigsten akzeptablen Optionen aus dieser Kette ausgeschlossen werden. Der Vergleich der Optionen erfolgt nach den „bereinigten Kosten“, die nach folgenden Formeln berechnet werden: C1 + En x K1 = = Minimum; K1 + Tn x C1 = Minimum, wobei C1 - laufende Kosten (Arbeitskosten) für jede Option; K1 - einmalige Kosten (Kapitalinvestitionen) für dieselbe Option; En - normativer Koeffizient der vergleichenden Effizienz; Tn - Standardamortisationszeit. Jährlicher wirtschaftlicher Effekt wird durch die Formel bestimmt: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], wobei E der jährliche wirtschaftliche Effekt ist, Rubel; A - das jährliche Arbeitsvolumen in den entsprechenden Maßeinheiten; C2 und CXNUMX - die Kosten einer Einheit von Bau- und Installationsarbeiten für die verglichenen Optionen; Yen - normativer Effizienzkoeffizient. 46. ZUSAMMENSETZUNG DER INVESTITIONSKOSTEN Um die Wirksamkeit von Investitionen in ein innovatives Projekt zu bewerten, ist es notwendig, die Investitionskosten zu kennen. Die Rentabilität eines unternehmerischen Vorhabens hängt letztlich von deren Wert ab. InvestitionskostenDie mit den kapitalbildenden Kosten (Kapitalinvestitionen) verbundenen Kosten sind definiert als die Höhe der für die Errichtung (Erweiterung, Umbau, Modernisierung) und Ausstattung von Anlagen erforderlichen Mittel, die Kosten für die Vorbereitung des Kapitalbaus und die für den Betrieb erforderliche Erhöhung des Betriebskapitals das Unternehmen. Investitionskosten inkl: Kosten für Vorprojekt- und Entwurfs- und Vermessungsarbeiten; die Kosten für den Erwerb des Nutzungsrechts am Grundstück und dessen Gestaltung; Bau von Gebäuden und Konstruktionen; Kauf, Lieferung und Installation von Maschinen und Ausrüstungen; Erwerb von Rechten zur Nutzung des von anderen Unternehmen, Organisationen oder Personen patentierten technologischen Verfahrens und technischen Mittels; Kosten für den Bau von Einrichtungen der industriellen und sozialen Infrastruktur; die Kosten für die Schaffung eines anfänglichen Bestands an Betriebskapital: die Kosten für Umweltschutzmaßnahmen; die Kosten für den Ersatz von Umweltschäden, unvorhergesehene Ausgaben und einige andere Ausgaben. Finanzierungsstruktur der Investitionskosten ist definiert als die Summe aus gebundenem Kapital und Nettoumlaufvermögen. Das Anlagekapital stellt die für den Bau und die Ausstattung des Investitionsprojekts erforderlichen Mittel dar, und das Betriebskapital soll Produktionsfunktionen für die entworfene Anlage bereitstellen. In der Praxis kennzeichnet das gebundene Kapital die einmaligen Kosten und das Betriebskapital die Betriebskosten. Letztere unterscheiden sich von den Herstellungskosten dadurch, dass sie keine Abschreibungen enthalten, die zuvor in den Kosten der Produkte (Werke, Dienstleistungen) berücksichtigt wurden. 47. LEISTUNGSINDIKATOREN FÜR INVESTITIONEN IN INNOVATIVE PROJEKTE Die Performance von Investitionen in ein innovatives Projekt lässt sich anhand von Cashflows berechnen. Ein solcher Fluss ist definiert als die Differenz zwischen dem Zu- und Abfluss von Zahlungsmitteln aus operativer (Produktion) und Investitionstätigkeit, einschließlich Finanzierungskosten (Zinsen für langfristige Darlehen). Zukünftige Cashflows und -abflüsse im f-ten Schritt (in der entsprechenden Periode) in den Anfangszeitraum bringen Abzinsungsfaktor verwendet, berechnet nach der Formel 
wo Kt - Abzinsungsfaktor (Kapitalrendite); D - Diskontsatz (Diskontsatz); f - Jahr der Projektdurchführung. Der Abzinsungssatz wird normalerweise in Höhe des Refinanzierungssatzes der Zentralbank der Russischen Föderation oder des tatsächlichen Zinssatzes der Bank für langfristige Darlehen angenommen. Basierend auf dem Indikator des Netto-Cashflows werden die folgenden Indikatoren gefunden. Barwert - der absolute Wert des Gewinns aus der Durchführung des Projekts. Er ist definiert als die Differenz zwischen allen Zu- und Abflüssen von echtem Geld, die über den Berechnungshorizont angesammelt und auf den Anfangszeitraum abgezinst wurden. Berechnet nach der Formel 
wobei T der Berechnungshorizont in Jahren ist; P, - Netto-Cashflows in Jahren f = 1, 2, 3, …, T, reiben. (cu); D - Diskontsatz. Index der Rentabilität oder Rentabilität (ID), charakterisiert die Kapitalrendite für den Abrechnungszeitraum (der Wert des für den Abrechnungszeitraum erhaltenen Nettoeinkommens pro Einheit der Investitionskosten). Bestimmt durch die Formel 
wobei CI der diskontierte Wert der Investitionen für den Abrechnungszeitraum ist, reiben. (c.u.). Das Projekt ist profitabel, wenn ID > 1. Interner Zinsfuß - ein integraler Indikator, dessen Kern darin besteht, den Abzinsungssatz zu finden, bei dem der NPV gleich Null ist. Bei der Durchführung eines Investitionsvorhabens zu Lasten von Fremdmitteln kennzeichnet das BNE den maximalen Prozentsatz, zu dem ein Kredit aufgenommen werden kann. Die Differenz zwischen dem BNE und dem Abzinsungssatz (in Prozent) kennzeichnet Projektsicherheitsmarge. Die wichtigsten Indikatoren für die Projekteffektivität sind Amortisationszeiten Investitions- und Break-Even-Niveau. Unterscheiden Sie zwischen einfacher und dynamischer Amortisationszeit des Projekts. Einfache Amortisationszeit des Projekts - Dies ist der Zeitraum, nach dem das Nettovolumen der Einnahmen (Einnahmen) aus der Durchführung des Projekts beginnt, das Investitionsvolumen (Ausgaben) zu übersteigen. Berechnung der dynamischen Amortisationszeit des Projekts auf einem kumulativen diskontierten Netto-Cashflow durchgeführt. 48. WESEN UND ZWECK DES KONZEPTS DER STRATEGISCHEN PLANUNG Das Konzept der strategischen Planung in der russischen Wirtschaft verbreitete sich in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts als Element des strategischen Managements. In der heimischen Praxis war der Einsatz des strategischen Planungssystems auf langfristige Ziele und nicht auf das Ziel der Anpassung an Umweltbedingungen ausgerichtet. Darüber hinaus wurde bei der Entwicklung eines Programms langfristiger Maßnahmen den internen Fähigkeiten des Unternehmens der Vorzug gegeben, anstatt Änderungen in seiner Umgebung. Infolgedessen führte die Planung der Aktivitäten eines Unternehmens, beginnend mit der Berechnung seiner internen Ressourcen und Fähigkeiten, dazu, dass der Plan von vielen Unternehmen nicht erfüllt wurde. Strategie der Wirtschaftsorganisation ist eine Reihe von Hauptzielen und den wichtigsten Wegen, sie zu erreichen. Mit anderen Worten, die Strategie eines Unternehmens festzulegen, bedeutet, eine allgemeine Richtung seiner Tätigkeit festzulegen, die auf die zukünftige Entwicklung ausgerichtet ist. Die Strategie sollte von der Suche nach echten Möglichkeiten für unternehmerisches Handeln ausgehen. Deshalb Strategie - Dies ist in erster Linie die Reaktion der Organisation auf den Einfluss objektiver und subjektiver Elemente der externen und internen Umgebung. Für verschiedene Unternehmen haben die Fragen der strategischen Planung ihre eigenen Grenzen und entsprechend wird ihr spezifisches Gewicht in der geplanten Arbeit bestimmt. Dies liegt an den unterschiedlichen Tätigkeitsbedingungen von Unternehmen, die solche Strategien bilden. Denn für kleine und große, unrentable und profitable Unternehmen sind die Ziele und Chancen bei der Strategieentwicklung nicht identisch. Entscheidungsobjekte können sowohl allgemeine Indikatoren für die Tätigkeit von Unternehmen sein, beispielsweise die Steigerung der Rentabilität, die Senkung der Kosten als auch spezifische Maßnahmen - die Entwicklung der Produktion eines bestimmten Produkttyps, der Bau industrieller oder sozialer Einrichtungen usw. Gleichzeitig muss das Unternehmen verschiedene Möglichkeiten, alternative Optionen zur Gewinnung finanzieller und materieller Ressourcen, neue Technologien und Ausrüstungen, Zusammenarbeit und Spezialisierung berücksichtigen und analysieren sowie mögliche Änderungen der äußeren Bedingungen berücksichtigen, die außerhalb seiner Kontrolle liegen. Eine gut definierte Strategie kann die Leistung eines Unternehmens erheblich verbessern. Eine Analyse der Funktionen, die bei der Entwicklung strategischer Entscheidungen zu erfüllen sind, zeigt, dass es ratsam ist, im Prozess ihrer Entwicklung bis zu sieben zuzuweisen Phasen geplanter Berechnungen: eine allgemeine Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens, der Hauptziele der langfristigen Entwicklung, der externen wirtschaftlichen Bedingungen für das Unternehmen, seiner eigenen wirtschaftlichen Möglichkeiten, der Wahl der Wege zur Zielerreichung, des Zeitpunkts der Umsetzung von Entscheidungen, der Analyse der erwarteten Ergebnisse. 49. BESTIMMUNG DER WICHTIGSTEN LEITLINIEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSSTRATEGIE Der gesamte Leitfaden für die Tätigkeit des Unternehmens zielt darauf ab, alle Aspekte seiner Tätigkeit, Entwicklungstrends der Haupt- und Hilfsproduktion sowie des sozialen Bereichs zu untersuchen. Die Zusammensetzung der analysierten Kennzahlen ist ähnlich wie bei der Produktionsplanung. Die Analyse deckt Faktoren auf, die die Entwicklung eines Unternehmens behindern, das Einkommen mindern, einen Platz in der Branche, auf dem Markt einnehmen, Daten über die technische und wirtschaftliche Leistung konkurrierender Unternehmen und den Durchschnitt der Branche. Die Leitlinien für die Entwicklungsstrategie der Organisation lassen sich wie folgt darstellen: 1) Ideale - Benchmarks, die das Unternehmen in Zukunft nicht zu erreichen erwartet, aber versucht, sich ihnen anzunähern; 2) Ziele - die allgemeinsten Richtlinien für die Aktivitäten des Unternehmens im Planungszeitraum, deren Erreichung vollständig oder zum größten Teil erwartet wird; 3) Aufgaben - spezifische Richtlinien, die Form und Zeit der Aufgabe bestimmen. Strategieentwicklung beinhaltet die Definition von Idealen und Zielen, während Aufgaben im Rahmen der taktischen Planung umgesetzt werden. Der Hauptunterschied zwischen strategischer und taktischer Planung besteht darin, dass die strategische Planung die Frage beantwortet, was die Organisation erreichen möchte, während sich die taktische Planung darauf konzentriert, wie die Organisation ihre Ziele erreichen soll. Das heißt, der Unterschied zwischen strategischer und taktischer Planung ist der Unterschied zwischen Zweck und Mittel. Zu Ideale Wirtschaftsorganisationen beinhalten Vision und Mission. Die erste ist die Leitphilosophie eines bestimmten Unternehmens, die den Sinn der Existenz der Organisation (des Unternehmens) bestimmt. Der zweite ist die Bedeutung der Existenz der Organisation, ihres Zwecks, ihrer Rolle und ihres Platzes in einer Marktwirtschaft. Die Mission ist viel spezifischer als die Vision. Organisationsziele anders als Ideale drücken sie konkrete Handlungsanweisungen aus. Die Ziele sind unterteilt in wirtschaftliche, die spezifische Indikatoren für Produktion und Wirtschaftstätigkeit umfassen, und nichtwirtschaftliche, z. B. soziale (Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Umweltschutz) usw. 50. FAKTOREN DER ÄUSSEREN UND INTERNEN UMGEBUNG Der Prozess der Identifizierung der wichtigsten Elemente des externen und internen Umfelds ist entscheidend für die Bestimmung der Fähigkeit eines Unternehmens, seine Ziele zu erreichen. Daher wird eine Analyse der wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen durchgeführt, die sich in der öffentlichen Wirtschaft und innerhalb des Unternehmens entwickeln. Dadurch werden die sog kritische Punkte. Dazu gehören die wichtigsten Elemente des organisatorischen Umfelds. Darüber hinaus werden im Rahmen der Analyse die erforderlichen Informationen erhoben, verarbeitet und ausgewertet. bei Studium der äußeren Umgebung Es ist üblich, zwei Ebenen zu unterscheiden: sozial und wirtschaftlich и sektoral. K der erste Niveau ist zurückzuführen auf: politische Stabilität; Wirtschaftspolitik des Staates; der Zustand der natürlichen Umwelt und die Verfügbarkeit von Ressourcen; die allgemeine Wirtschaftslage; Veränderungen in der sozialen Struktur der Gesellschaft. Teil zweiten Ebenen umfassen: Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen; Anbieten von Produkten und Dienstleistungen; Wettbewerb. Wenn sie die externen wirtschaftlichen Bedingungen für Unternehmen bewerten, meinen sie das Preisniveau, die Konjunktur für die vom Unternehmen hergestellten Produkte, die durchschnittliche Kostenhöhe, die Möglichkeit, geliehene oder zentral verteilte Mittel zu erhalten, und andere Faktoren. Interne Umgebung in folgenden Bereichen geforscht: Marketing; organisatorische Struktur; Produktion (einschließlich Wirtschafts-, Technologie- und Arbeitspotential); die Höhe der Produktionskosten; Finanzergebnisse usw. Bei der Betrachtung des internen Umfelds werden der Produktionsstand, das Anlagevermögen, die Kapazitätsauslastung, die Art der technologischen Prozesse, die Qualifikation des Personals usw. berücksichtigt. In der strategischen Planung gibt es Makrofaktoren и umweltmikrofaktoren. Diese Aufteilung dient dazu, entwicklungsstrategische Optionen zu konkretisieren. Zu Makrofaktoren externes Umfeld umfassen: Lieferanten von materiellen Ressourcen, Ausrüstungen und Technologien, Personal, Regierungsbehörden (Bundes-, Kommunal- und Kommunalbehörden), Wettbewerber, Verbraucher von Produkten, Handelsunternehmen. Mikrofaktoren sind politische, sozioökonomische, wissenschaftliche und technische, rechtliche, nationale, kulturelle, natürliche Phänomene und Ereignisse. 51. BILDUNG EINER UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSSTRATEGIE Nach Abschluss der Analyse des organisatorischen Umfelds, bei der beabsichtigte Benchmarks und reale Chancen verglichen und eine Lücke (formales Modell) zwischen den Aufgaben (Plänen) der Organisation und den Möglichkeiten zu deren Lösung festgestellt werden, beginnen sie mit der Entwicklung einer Strategie. Der Prozess seiner Bildung sollte die Lösung des Folgenden umfassen Aufgaben: Festlegung der Gesamtstrategie; Klärung der Wettbewerbsstrategie; Klärung der funktionalen Strategien des Unternehmens. Die Vielfalt der verschiedenen Optionen für allgemeine Strategien lässt sich auf drei Haupttypen reduzieren: die Strategie der Stabilität, des Wachstums, der Reduktion. Eine Organisation kann eine davon auswählen und bestimmte Kombinationen verschiedener Typen anwenden (was typisch für große, diversifizierte Unternehmen ist). Stabilitätsstrategie - Unterstützung bestehender Aktivitäten des Unternehmens. Wachstumsstrategie - Expansion der Organisation, die durch das Vordringen in neue Märkte, durch die Übernahme konkurrierender Unternehmen (Akquisitionen, d. h. den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung) sowie durch die Gründung von Joint Ventures erfolgen kann. Reduktionsstrategie Anwendung, wenn der Fortbestand der Organisation bedroht ist. Sie Sorten sind Umkehrstrategie (Aufgabe der Produktion unrentabler Produkte, Überschuss an Arbeitskräften, schlecht funktionierende Vertriebswege, Suche nach effizienten Wegen zur Nutzung von Ressourcen), Trennungsstrategie (wenn es mehrere Arten von Geschäften gibt, wenn gleichzeitig eine schlecht funktioniert, wird sie aufgegeben), Liquidationsstrategie (Verkauf von Gesellschaftsvermögen). Wettbewerbsstrategie mit dem Ziel, Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Es sollte die besten Indikatoren in Bezug auf Produktionskosten, Produktion von Produkten mit einzigartigen Eigenschaften und Fokussierung des Verkaufs von Produkten auf eines der Marktsegmente liefern. Funktionale Strategie umfasst Maßnahmen in allen Bereichen der Produktion, der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten des Unternehmens. Diversifizierungsstrategie Produktion sorgt für die Diversifikation von Geldkapital (deren Verteilung auf verschiedene Anlageobjekte, um das Risiko von Kapitalverlusten oder Erträgen daraus zu reduzieren), Devisenreserven usw. Die Diversifikation kann horizontal (Erweiterung der Bandbreite) und konzentrisch (Freigabe von neue Waren). 52. ZUSAMMENSETZUNG DER INDIKATOREN DES STRATEGISCHEN PLANS UND ORGANISATION IHRER ENTWICKLUNG Auf der Grundlage der gebildeten Strategie legt die Unternehmensleitung eine Politik fest, die die entwickelte Strategie in eine detaillierte Deklaration der Tätigkeitsrichtung umwandelt. Die ultimative Unternehmensentwicklungsstrategie beinhaltet: Vision (Mission) und gemeinsame Ziele; Gesamt-, Wettbewerbs- und Funktionsstrategien; Erklärung von Handlungsanweisungen. Vorläufige Liste von Indikatorendie entwickelt werden müssen, wenn eine Strategie im Bereich der Organisation der Produktion neuer Produkte oder der Verbesserung und Modernisierung der bestehenden Produktion geplant wird, könnte der nächste sein: mögliche Produktionsniveaus des Unternehmens, Produktionskosten für verschiedene Volumina und Struktur seiner Produktion, Kosten für Maßnahmen zur Produktionssteigerung und Reduzierung der Produktionskosten, einschließlich neuer Technologien, getrennt für den aktiven Teil der Fonds, auch für Gebäude und Bauwerke wie Kosten der Personalentwicklung und darüber hinaus eigene Finanz- und Sachmittel. In jeder Phase der Erstellung eines strategischen Plans führen die höchsten Ebenen des Managementpersonals, der Planungs-, Wirtschafts- und Produktionsdienste des Unternehmens verschiedene Berechnungen, Schätzungen, Vergleiche durch und kontaktieren sowohl untereinander als auch mit externen Organisationen. Die Art, die Reihenfolge dieser Arbeiten in jeder Phase und die Zusammensetzung der Phasen selbst werden in jedem Unternehmen auf der Grundlage der spezifischen Situation festgelegt. Für eine klarere Gliederung der strategischen Vision der Unternehmensentwicklung erscheint eine Hervorhebung angebracht verschiedene Aspekte der Planung und wirtschaftlichen Arbeitin jeder Phase der Planung einzusetzen. Das wirtschaftlich, methodisch, organisatorisch и technologische Aspekte. Unter wirtschaftlicher Aspekt Die Entwicklung einer Strategie sollte so verstanden werden, dass die Faktoren des externen und internen Umfelds berücksichtigt werden, die die Chancen, Gefahren und Risiken der Erreichung der im strategischen Plan vorgesehenen Ziele und Ziele bestimmen. Methodischer Aspekt Strategische Pläne umfassen die Festlegung spezifischer Methoden, Techniken, Berechnungsmethoden und die Bestimmung der erforderlichen Indikatoren, die durch wirtschaftliche Analysen identifiziert wurden. Unter den spezifischen Berechnungsmethoden kann man prädiktive, probabilistische, optimierende, direkt geplante Berechnungen usw. hervorheben. Das Vorhandensein verschiedener Methoden impliziert ihre Anwendung unter Berücksichtigung der Vor- und Nachteile jeder von ihnen. Organisatorische Aspekte Strategien bestehen darin, die Funktionen ihrer eigenen Dienste und externer Organisationen zu definieren. Unter technologischer Aspekt bezieht sich auf die Verwendung verschiedener Mittel der Computertechnologie, wirtschaftliche und mathematische Methoden, Methoden und Techniken zur Verarbeitung, Übertragung und Speicherung von Informationen. Abschließender Berechnungszyklus und Strategieentwicklungsarbeit umfasst in der Regel die Festlegung von Fristen für die Umsetzung der getroffenen Entscheidungen und die Bewertung der erwarteten Ergebnisse am Ende des Betrachtungszeitraums. 53. TAKTISCHE PLANUNG Der strategische Managementprozess gliedert sich in zwei Stufen. Die erste umfasst die Entwicklung einer Unternehmensaktivitätsstrategie, und die zweite ist eine Taktik zur Umsetzung der entwickelten Strategie und zur Verwirklichung der Gesamtziele und -vorgaben der Unternehmensentwicklung. Der Begriff "Strategie" kommt vom griechischen Wort strategos - die Kunst, große Operationen, Feldzüge und Kriege im Allgemeinen durchzuführen. Gleichzeitig bedeutet Taktik (von Gr. taktika) in Ordnung zu bringen, und in der Militärwissenschaft - die Kampfmethoden, mit denen das beabsichtigte Ziel erreicht wird. Sie bestimmt die Mittel und Wege, die Formen und Methoden des Kampfes, die für die konkrete Situation im gegebenen Moment am geeignetsten sind und am ehesten den strategischen Erfolg sichern. Im strategischen Management lautet die Frage: Was will das Unternehmen erreichen? Die taktische Planung konzentriert sich darauf, wie ein Unternehmen einen gewünschten Zustand erreichen kann. Die taktische Planung erfolgt durch die detaillierte Ausarbeitung laufender Pläne für das Gesamtunternehmen und seine einzelnen Unternehmensbereiche (in der Regel für ein Jahr). Dieser Plan enthält insbesondere ein Marketingprogramm, Pläne für die wissenschaftliche Forschung, einen Produktions- und Marketingplan. Die Hauptglieder des taktischen Produktionsplans sind Kalenderpläne (vierteljährlich, monatlich), die eine detaillierte Spezifikation der Ziele und Ziele sind, die in den strategischen Plänen festgelegt sind. Diese Kalenderpläne werden auf der Grundlage von Informationen über die Verfügbarkeit von Aufträgen, die Verfügbarkeit von Materialressourcen, den Auslastungsgrad von Produktionskapazitäten und deren Nutzung unter Berücksichtigung der festgelegten Fristen für die Ausführung des jeweiligen Auftrags erstellt. Taktische Pläne werden durch ein System von Budgets umgesetzt (Finanzpläne), die in der Regel für ein Jahr oder einen kürzeren Zeitraum für jede einzelne Einheit - Profitcenter - erstellt und dann zu einem Budget zusammengefasst werden. Es wird auf der Grundlage der Absatzprognose und der Berechnung der Produktionskosten gebildet. Alle anderen Pläne (Produktion, Versorgung, Lager, Forschung, Investitionen, Finanzierung, Geldeingänge) werden auf der Grundlage des Budgets des Unternehmens und seiner Abteilungen erstellt. Dank der Budgetierung wird eine Koordination der Arbeit aller Unternehmensteile erreicht. 54. ZWECK DES GESCHÄFTSPLANS Der Businessplan wird angewendet: 1) wenn bestehende oder neu gegründete Unternehmen Investitionsanträge für Darlehen vorbereiten; 2) bei der Begründung von Vorschlägen zur Privatisierung von Unternehmen des staatlichen oder kommunalen Eigentums; 3) bei der Entwicklung von Projekten zur Gründung privater Unternehmen; 4) bei der Wahl wirtschaftlich vorteilhafter Richtungen für die Entwicklung von Unternehmen; 5) bei der Ausarbeitung von Projekten zur Ausgabe von Wertpapieren; 6) um ausländische Investitionen anzuziehen. Hauptaufgaben Geschäftsplan sind: Festlegung spezifischer Richtungen für die Entwicklung des Unternehmens, Identifizierung seiner Zielmärkte und Orte auf ihnen; Festlegung der Unternehmensziele, Strategien und Taktiken zu deren Erreichung; Untersuchung von organisatorischen und personellen Fragen, Bedingungen für die Motivation der Arbeit der Mitarbeiter; Bewertung der finanziellen Möglichkeiten für die Durchführung von Investitionsprojekten; Entwicklung von Marketingmaßnahmen für Marktforschung, Werbung und Verkaufsförderung, Preisgestaltung, Verkaufsbedingungen; Klärung zur Preisfindung von Produktions- und Marketingkosten für die Erstellung und den Verkauf von Waren und Dienstleistungen. Die Erstellung eines Businessplans ist ein kreativer Prozess der betriebswirtschaftlichen Kalkulation und daher in seiner Form nicht starr definiert. Zusammensetzung, Struktur и Umfang des Businessplans richten sich nach den Besonderheiten der Art der Tätigkeit, der Größe des Unternehmens und dem Zweck der Erhebung. Je größer das Unternehmen, je komplexer seine funktionale Tätigkeit, desto umfassender und angemessener sind natürlich die Anforderungen an den Umfang der Abschnitte des Geschäftsplans. Für ein kleines Unternehmen ist es in Zusammensetzung, Struktur und Volumen viel einfacher als der gleiche Plan für die Großproduktion. Zusammensetzung und Struktur des Businessplans hängen auch von der Größe des beabsichtigten Absatzmarktes, der Präsenz von Wettbewerbern und den Wachstumsperspektiven des zu gründenden Unternehmens ab. Je größer der Absatzmarkt, desto mehr Segmente müssen berücksichtigt werden. Die Präsenz einer großen Anzahl von Wettbewerbern erfordert die Untersuchung der größten von ihnen, ihrer Produkte und Dienstleistungen, was die Struktur des Geschäftsplans erschwert. Besonders wichtige Marktsegmente für das Unternehmen oder die wichtigsten Wettbewerber können in einem speziellen Teil zur genauen Betrachtung aufgenommen werden. Je nach Zweck der Zusammenstellung können Abschnitte mit unterschiedlichem Präzisierungsgrad entwickelt werden. 55. INHALT DES GESCHÄFTSPLANS Mit dem Geschäftsplan können Sie die Kapazitäten und Perspektiven für die Entwicklung des Produktmarktes ermitteln. Es bewertet die geschätzten Kosten der Herstellung von Produkten und deren Umsetzung, ermöglicht es, Kosten mit Preisen zu vergleichen, um Gewinne vorherzusagen, und ermöglicht es Ihnen, die Machbarkeit der Entwicklung dieser Produktion unter den aktuellen wirtschaftlichen Bedingungen zu bestimmen. In der weltweiten Praxis eine Reihe von grundlegende inhaltliche Anforderungen Geschäftsplan: 1. Zusammenfassung (Zusammenfassung). Dieser Punkt sollte Fragen dazu beantworten, warum und wie viel Investition erforderlich ist, was das Wesen des Projekts ist und was seine Hauptparameter sind. 2. Beschreibung des Unternehmens - Projektträger. Die Geschichte des Unternehmens - der Inhaber des Projekts, der aktuelle Stand des Unternehmens, der Zweck und die Art der Produkte, die Einzigartigkeit der Produkte, die Merkmale der Technologie werden angegeben. 3. Beschreibung der Produkte (Werke, Dienstleistungen). Eine allgemeine Beschreibung des Produkts, seines Umfangs, seiner Vorteile gegenüber Konkurrenzprodukten wird gegeben, der Produktentwicklungsprozess wird beschrieben. Derselbe Abschnitt bewertet auch die Marktreife des Produkts und zeigt das Vorhandensein von Patenten und Lizenzen an. 4. Marketingplan. Die Nachfrage nach den angebotenen Produkten wird ermittelt, die Marktsegmente, das Vorhandensein von Wettbewerb sowie die Einstellung der Regierung und der lokalen Verwaltung zur Wirtschaft werden analysiert, die Marketingstrategie wird festgelegt. 5. Organisationsplan. Bietet Informationen über die Eigentümer des Unternehmens und seine Manager, die eine führende Rolle bei der Umsetzung des Projekts spielen werden. Das Organisationsschema für die Kommunikation und die Aufteilung der Verantwortung des Personals im Rahmen von Führungs-, Dienstleistungs- und Produktionsstrukturen wird beschrieben. Die Personalpolitik wird beschrieben. 6. Produktionsplan. Der Produktionsort, die erforderlichen Produktionskapazitäten, die Ausrüstung, wo sie verwendet werden, und auch zu welchen Bedingungen sie gekauft werden, sind angegeben. Es beschreibt, welche Rohstoffe und Komponenten zu welchen Konditionen eingekauft werden. 7. Marktanalyse. Faktoren, die bestimmte Arten von Risiken im Zusammenhang mit der Durchführung des Projekts erhöhen oder verringern, werden identifiziert, eine Risikoanalyse wird durchgeführt, Faktoren, die das Ausmaß der Risiken selbst beeinflussen, werden bestimmt, bestimmte Arten von Risiken und ihre Höhe sowie Maßnahmen werden bewertet um sie zu reduzieren. 8. Finanzplan. Dieser Absatz enthält drei Teile: 1) Plan der Einnahmen und Ausgaben; 2) Plan der Geldeingänge und -zahlungen - wird auf der Grundlage des vorherigen Plans erstellt; 3) Bilanzplan, der den Stand der Vermögenswerte und Schulden des Unternehmens am Ende eines jeden Jahres widerspiegelt. Typischerweise wird in einem Businessplan ein Finanzplan für drei Jahre im Voraus erstellt, wobei die Daten für das erste Jahr monatlich angegeben werden. 9. Anhang zum Geschäftsplan. Alle finanziellen Berechnungen werden angegeben, die Ergebnisse der technischen Expertise und Dokumente, die das Unternehmen zur Unterstützung des Projekts hat, werden angeboten. Der Anhang kann auch Dokumente zu geistigen Eigentumsrechten beschreiben. 56. UNTERSCHIED IN PRODUKTIONSPLANUNG UND GESCHÄFTSPLAN В das Konzept der "Planung" umfasst periodisch zu einem bestimmten, in der Regel kalendarischen Zeitpunkt wiederkehrenden, die Erstellung von Kalkulationen für den Einsatz der Arbeits-, Finanz- und Sachmittel sowie der technischen Ressourcen des Unternehmens mit größtmöglicher Rendite, bei voller Auslastung von Maschinen und Anlagen, unter Ausschluss etwaiger Ausfallzeiten und Verluste, die Bestimmung von Produktions- und Finanzkennzahlen und die Festlegung fester Startdaten und des Endes der Produktion von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen). Planungsfunktion es ist auch eine Gegenüberstellung des geschätzten Ressourcen- und Kostenaufwands mit den tatsächlich erzielten Ergebnissen und deren Bewertung. Businessplan ist nur eine Vielzahl des aktuellen Produktionsplanungsschemas, der Ausgangspunkt für die Schaffung einer neuen Produktion oder die Durchführung von Transformationen in einem bestehenden Unternehmen, zum Beispiel: die Entwicklung neuer Produkttypen, die Erweiterung der Produktionskapazitäten zur Steigerung der Produktion bereits beherrschte Produkte, Eintritt des Unternehmens in neue Geschäftsfelder etc. .d. Für diese Bedingungen wird ein Businessplan nur als einmaliges Ereignis benötigt, das zeitlich mit bestimmten Ereignissen zusammenfällt. Die Planung für ein Unternehmen ist ein wiederkehrender Prozess. Ein Businessplan ist eine einmalige Veranstaltung, die bestimmten Ereignissen gewidmet ist. Es ergänzt die Produktionsplanung. Der Geschäftsplan enthält die folgenden zusätzlichen Abschnitte: Zusammenfassung (ein erläuternder Hinweis wird bei der Planung verwendet); Markteinschätzung; Marketingplan; Risikoabschätzung; Bewertung der Wirksamkeit von Geschäftsvorschlägen. Der Geschäftsplan wird auch verwendet, um auf Kosten des Haushalts der Russischen Föderation staatliche Garantien für die Durchführung von Investitionsprojekten auf Wettbewerbsbasis zu erhalten. Vorschriften zur Bewertung der Wirksamkeit solcher Projekte sind im Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 22. November 1997 Nr. 1470 enthalten. Investoren, die eine Haushaltsfinanzierung oder staatliche Garantien erhalten möchten, nehmen an Investitionswettbewerben teil. In diesem Fall müssen sie dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung und Handel der Russischen Föderation einen in der vorgeschriebenen Form erstellten Geschäftsplan vorlegen. Im Finanzteil dieses Dokuments sollte die Höhe der Projektfinanzierung für alle Quellen mit dokumentarischem Nachweis von jedem Kreditgeber angegeben werden. Die Effektivität des Projekts wird in Bezug auf Amortisationszeit, Break-Even-Punkt und Budgeteffekt bewertet. Die Haushaltswirkung des Vorhabens ist definiert als der Saldo der Einnahmen und Ausgaben des Bundeshaushalts im Zusammenhang mit der Durchführung dieses Vorhabens. 57. ALLGEMEINE SITUATION AUF DEM MARKT DER PRODUKTIONSPLANUNGSPROGRAMME Gegenwärtig sind viele Computerprogramme geschaffen worden, um den Prozess der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens zu automatisieren. Das sind verlässliche Tools für Manager und Spezialisten. Sie helfen dabei, fundierte Managemententscheidungen zu treffen, die Finanzlage des Unternehmens zu analysieren, die beste Entwicklungsstrategie auszuwählen, Investitionsprojekte zu entwickeln und Vertriebs- und Marketingaktivitäten zu verwalten. Einige Programme, wie Project Expert, ermöglichen es Ihnen, die Probleme der Gestaltung der Geschäftsentwicklung, der Analyse von Risiken und der Wirksamkeit von Investitionsprojekten von Unternehmen jeder Branche und jeder Größenordnung auf der Grundlage der Erstellung eines Finanzmodells ihrer Funktionsweise unter Berücksichtigung der sich veränderndes wirtschaftliches Umfeld. Andere Programme, wie beispielsweise Forecast Expert, ermöglichen es Benutzern, die auf dem Gebiet der mathematischen Statistik noch nicht einmal erfahren sind, zuverlässige Prognosen in den Bereichen Produktion, Marketing und Finanzen zu erhalten. Programme wie Business Plan PL sind darauf ausgelegt, Geschäftspläne und Machbarkeitsstudien auf professionellem Niveau zu entwickeln, während das Programm für ein breites Spektrum von Fachleuten mit Computerkenntnissen und Grundkenntnissen der Wirtschaftswissenschaften zugänglich ist. Die Produktionsplanung wird durch Programme zweier Arten durchgeführt: spezialisierte Programme; Planungsmodule, die in integrierten Managementsystemen enthalten sind. In großen Managementprogrammen, die den Anspruch erheben, alle Unternehmensbereiche abzudecken (SCALA, Galaxy, R/3 etc.), gibt es in der Regel eine Finanzplanungssperre. Das Funktionsprinzip ist wie folgt: Bestimmte Buchhaltungseinträge sind für die Zukunft geplant. So wie der Buchhaltungsteil des Programms es Ihnen ermöglicht, Finanzergebnisse für vergangene Perioden zu erhalten, verarbeitet der Planungsblock die eingegebenen Buchungen für die Zukunft. Die erhaltenen Ergebnisse sind genau und erfordern keine Korrekturen. Allerdings ist die Eingabe der Ausgangsdaten sehr zeitaufwändig – der Nutzer ist gezwungen, alle Buchungen für die Zukunft genau vorherzusagen. Das Ergebnis ist, dass Ökonomen diesen Block einfach nicht verwenden können. Inzwischen sind Finanzplanungsprogramme für Unternehmen absolut notwendig. In Industriebetrieben sind Planungsabteilungen erhalten geblieben und in Handelsunternehmen werden Planungsgruppen als Teil von Buchhaltungsabteilungen gebildet. Harte Wettbewerbsbedingungen machen Planungsaufgaben zu lösen: Berechnung direkter Plankosten; Berechnung und Zuordnung indirekter Kosten; Berechnung der geplanten Produktionskosten; Budgetierung; Überwachung der Übereinstimmung der tatsächlichen Kosten mit den geplanten Kosten und Ermittlung der Gründe für die Abweichung. Basierend auf den oben beschriebenen Methoden erlauben die Programme nicht, diese Probleme vollständig zu lösen. Infolgedessen werden alle Berechnungen in den Planungsabteilungen fast manuell durchgeführt - Planer verwenden Tabellenkalkulationen und andere verfügbare Tools. 58. HAUPTTYPEN VON PROGRAMMEN ZUR GESCHÄFTSENTWICKLUNGSPLANUNG In einigen Fällen, in denen kein vollständiger Businessplan, sondern nur eine Machbarkeitsstudie erforderlich ist, können Sie das Produkt ROFER Businessplan M oder ähnliche Programme zur Berechnung und Erstellung einer Machbarkeitsstudie verwenden. Systeme zum Verfassen des Textteils eines Businessplans enthalten Vorlagen, Muster und Empfehlungen. Zu diesen Systemen gehören: Success Success (Dynamic Pathways Company) und Business Plan PL Text (ROFER) usw. Programme um einen voll funktionsfähigen Businessplan zu erstellen abweichen aus Programmen des vorherigen Typs das Vorhandensein des Siedlungsteils. Dieser Teil des Geschäftsplans soll die folgenden Aufgaben lösen: Analyse mehrerer Strategien zur Erreichung der Ziele der Unternehmensentwicklung und Auswahl der optimalen; Erstellung eines einwandfreien Geschäftsplans, der internationalen Standards entspricht; Entwicklung eines Finanzierungsplans für Unternehmensentwicklungsprojekte unter Berücksichtigung des zukünftigen Liquiditätsbedarfs auf der Grundlage einer Cashflow-Prognose in der gesamten Planungsphase, Auswahl von Quellen und Bedingungen für die Beschaffung von Mitteln, Bewertung möglicher Bedingungen und Zeitpläne für die Kreditrückzahlung usw. Zu solchen Softwaresystemen zum Erstellen eines Geschäftsplans gehören Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK) usw. Mit diesen Programmen können Sie die folgenden Aufgaben ausführen: Planung der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens für die nächsten und entferntesten Zeiträume in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen; Bestimmung der spezifischen Tätigkeitsbereiche des Unternehmens, der Zielmärkte und der Stellung des Unternehmens auf diesen Märkten; formulieren Sie langfristige und kurzfristige Ziele und Pläne des Unternehmens, die Strategie und Taktik zu deren Erreichung, bestimmen Sie die für die Umsetzung der Strategie verantwortlichen Personen; wählen Sie die Zusammensetzung und bestimmen Sie die Indikatoren für Waren und Dienstleistungen, die das Unternehmen den Verbrauchern anbieten wird; die finanzielle Lage des Unternehmens und die Vereinbarkeit der verfügbaren finanziellen und materiellen Ressourcen mit den Möglichkeiten zur Erreichung der Ziele beurteilen; die Schwierigkeiten vorherzusehen, die die praktische Umsetzung des Geschäftsplans beeinträchtigen könnten. Das Softwareprodukt Business Plan PL ist für Finanzprognosen in der Zukunft bestimmt. Dieses Programm wurde speziell für das Schreiben von Geschäftsplänen, Machbarkeitsstudien und die Entwicklung verschiedener Bereiche der Finanzprognose entwickelt. Es ist möglich, das Programm in einer gekürzten Version für kleine Unternehmen zu verwenden. Strukturell ist das Programm in zwei Teile gegliedert: textlich (erklärend) und finanziell (kalkuliert). Textteil, wiederum ist in zwei Teile gegliedert: „Layout Guide“ bietet eine einheitliche Methodik für die Entwicklung eines Projekts und „Musterplan“, der aus separaten Kapiteln mit echten Businessplänen besteht. Die Fähigkeit des Programms, ein Kapitel „Finanzplan“ – eines der wichtigsten erläuternden Kapitel eines Businessplans – zu erstellen, kann als große Leistung gewertet werden. Die Kapitelbildung erfolgt vollautomatisch. 59. MERKMALE ANDERER GESCHÄFTSPLANENTWICKLUNGSPROGRAMME Weitere Programme dieser Art sind Project Expert und Forecast Expert. Projektexpertenprogramm ermöglicht Ihnen: 1. Entwerfen Sie eine Geschäftsentwicklungsstrategie. Das System ermöglicht es, mehrere Strategien zur Erreichung der Entwicklungsziele des Unternehmens zu analysieren und die optimale auszuwählen. Gleichzeitig können Sie die Business Safety Marge als Ableitung des Änderungsrisikos der wichtigsten Einflussfaktoren auf die Durchführung eines Entwicklungsvorhabens bewerten. 2. Ermitteln Sie den Bedarf an Investitionen und Krediten. Mit Project Expert können Sie einen Geschäftsplan erstellen, der internationalen Standards entspricht, Vorschläge für ein regionales Investitionsprogramm und / oder einen strategischen Investor vorbereiten. 3. Bestimmen Sie den optimalen Finanzierungsweg. Mit Hilfe von Project Expert können Sie ein Schema zur Finanzierung von Unternehmensentwicklungsprojekten entwickeln, das den zukünftigen Liquiditätsbedarf während des gesamten Planungszeitraums berücksichtigt. 4. Bewerten Sie mögliche Optionen für Produktion, Beschaffung und Vermarktung. 5. Überwachung der Umsetzung von Projekten. Mit Project Expert können Sie die Umsetzung von Projekten steuern, indem Sie deren Plan- und Ist-Kennzahlen vergleichen und Änderungen an Projekten während der Umsetzung berücksichtigen. Mit Project Expert können Sie Änderungen im wirtschaftlichen Umfeld flexibel berücksichtigen und Veränderungen schnell widerspiegeln. Project Expert basiert auf der UNIDO-Methodik zur Bewertung von Investitionsprojekten und der von internationalen IAS-Standards definierten Finanzanalysemethodik. Mit Hilfe Forecast Expert-Programme Vielleicht: 1. Prognostizieren Sie die Wirtschaftsleistung. Ausgangsdaten (Beobachtungsergebnisse für einen bestimmten Zeitraum) können aus Tabellenkalkulationen, Textdateien oder DBF-Dateien importiert, manuell eingegeben oder über die Zwischenablage kopiert werden. Intervalle zwischen Daten sind nicht begrenzt - Arbeitstag, Woche, Monat, Quartal, Jahr, jede andere Einheit. 2. Bestimmen Sie das Intervall, in das der prognostizierte Wert mit einer gegebenen Wahrscheinlichkeit (50-95%) fallen wird. Bei der Prognose des Umsatzvolumens ist es daher sinnvoll, die Wahrscheinlichkeit eines Konfidenzintervalls von 95 % zu wählen. Dann können Sie sich bei der Berechnung des Produktionsplans auf die Obergrenze der Prognose konzentrieren, damit die Produktion bei maximaler Nachfrage den Absatzbedarf tatsächlich decken kann. 3. Erstellen Sie eine Prognose der ursprünglichen Reihe unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeit vom Verhalten einer anderen (Basis-)Reihe. Diese Option wird beispielsweise bei der Prognose der Kosten eines Produkts verwendet, bei dessen Preisgestaltung ein Faktor eine dominierende Rolle spielt. 4. Holen Sie sich eine Prognose einer Reihe, die nach oben oder unten durch eine Reihe von "Schwellenwerten" begrenzt ist. Eine solche Bandbreite von Schwellenwerten kann das Niveau der Weltmarktpreise sein, das bei der Prognose der Einzelhandels- oder Großhandelspreise für Produkte berücksichtigt werden muss. 60. DIE ROLLE VON PLANUNGSDIENSTLEISTUNGEN BEI MANAGEMENTAKTIVITÄTEN Die Wirksamkeit der geplanten Arbeit hängt weitgehend von ihrer Organisation ab. Im Zusammenhang mit sich ändernden Methoden der wirtschaftlichen Produktionssteuerung nahm die Regulierung der Wirtschaft auf der Grundlage eines Systems von Preisen, Steuern, Verbrauchsteuern, Zöllen, verschiedenen Gebühren, Quoten, Lizenzen und anderen Hebeln ohne direkte staatliche Eingriffe in die Angelegenheiten des Unternehmens zu Angemessenheit der Produktionspläne erforderlich ist. Unter Unternehmern, Managern und anderen Produktionsmitarbeitern besteht die Meinung, dass beim Übergang zum Markt keine Planung erforderlich ist. Es ist wirklich schwierig, diese Managementtätigkeit unter modernen Bedingungen durchzuführen. Es wird merklich von der hohen Inflation, der Instabilität staatlicher Gesetze und Vorschriften, der mangelnden Kontrolle über das Preiselement, der Unkonvertierbarkeit der russischen Währung, hohen Kreditzinsen usw. betroffen. Gleichzeitig besteht die Notwendigkeit, eine neue zu planen Grundlage steht außer Zweifel. Ohne Planung geht es nicht. Es fügt sich organisch in das bestehende Unternehmensmanagementsystem ein. Die Organisationsstruktur der Planungsgremien und ihre Zusammensetzung hängen von den konkreten Produktionsbedingungen ab, in erster Linie von der Größe des Unternehmens, der Zahl der Mitarbeiter, der Dynamik des Produktmarktes, der Zahl, Zusammensetzung und Organisationsform der Einheiten, der Art und Eigenschaften von Produkten usw. Hauptaufgaben des Top-Managements Unternehmen umfassen: Festlegung der Hauptentwicklungsrichtung des Unternehmens und auf dieser Grundlage Bestimmung des Planungszwecks; Auswahl einer Strategie, um dieses Ziel zu erreichen; Kontrolle über die Umsetzung der Pläne des Gesamtunternehmens und seiner untergeordneten Funktions- und Strukturbereiche. Aus Sicht der Planung muss die Organisationsstruktur des Unternehmens die folgenden Anforderungen erfüllen: prompter Erhalt von Informationen; vollständige Abrechnung der verfügbaren und erforderlichen Material-, Technik-, Arbeits- und Finanzressourcen; Erzielen der größten Ergebnisse zu den geringstmöglichen Kosten; Koordinierung der Arbeit aller Dienste des Unternehmens; Festlegung der Verantwortung für die Umsetzung der geplanten Ziele. Die Führungsstruktur des geplanten Dienstes seitens des Managements kann sowohl nach dem Prinzip der linearen als auch der funktionalen Unterordnung aufgebaut werden. Auch gemischte Bewirtschaftungsstrukturen und deren Varianten sind möglich. 61. RECHTE UND VERPFLICHTUNGEN DER MITARBEITER VON PLANUNGSDIENSTLEISTUNGEN Die Durchführung der Planung, die Auswahl der Methoden zur Erstellung technischer und wirtschaftlicher Berechnungen und die Überwachung des Fortschritts bei der Umsetzung der Planziele sind der Planungsabteilung (Planung und Wirtschaftlichkeit) des Unternehmens übertragen. В Aufgaben dieser Abteilung umfasst: Entwicklung der Struktur von langfristigen, laufenden und operativen Plänen; Erstellung technischer und wirtschaftlicher Berechnungen für die Wirtschaftsbereiche des Unternehmens; Entwicklung von Planungsunterlagen für die Funktions- und Strukturbereiche des Unternehmens; Organisation geplanter Arbeiten, Vorbereitung von Materialien und Teilnahme an der Erhebung von Ausgangsdaten in allen Abteilungen und Diensten des Unternehmens, die an der Erstellung von Plänen beteiligt sind. Die Mitarbeiter dieser Abteilung entwickeln zusammen mit der Geschäftsleitung eine Strategie für Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten, beteiligt sich an der Auswahl und Begründung wirtschaftlicher Ziele, Analyse und Bewertung geplanter und tatsächlicher Kennzahlen des Unternehmens und seiner Strukturbereiche. Er arbeitet mit den Planungsbüros der Strukturabteilungen sowie mit den Funktionsabteilungen (Marketing, Versorgung, Preise, Finanzdienstleistung, Arbeits- und Lohnabteilung usw.) zusammen und koordiniert ihre Arbeit bei der Erstellung individueller Pläne, die von diesen Abteilungen erstellt werden , Dienstleistungen und Büros . Die Empfehlungen der Planungsabteilung zu geplanten Arbeiten sind für alle Mitarbeiter des Unternehmens verbindlich. Bei kleinen Unternehmen kann die Planungs- und Wirtschaftsabteilung fehlen, dann werden ihre Funktionen an die Marketingabteilung übertragen oder direkt von einem der stellvertretenden Direktoren verwaltet. Die wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit der Annahme von Managemententscheidungen und den Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens werden unter Beteiligung der Spezialisten des Unternehmens gelöst. Auch externe Berater können hinzugezogen werden. Die Planungsabteilung wird von einem Leiter geleitet, der sich bei seiner Tätigkeit an der Gesetzgebung der Russischen Föderation und den normativen Akten der Richtlinienorgane orientiert.
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